项目经理岗位试题
项目经理考试题目
项目经理岗位职责考试题姓名：一、多选题1、项目经理的职责范围有（）A 合同管理 B资金管理 C项目成本管理 D施工项目实施全过程的综合管理D项目组织协调 E项目回访保修。
2、认真组织和指导督促做好施工前的各项准备工作，主要包括：（）A图纸熟悉 B结构分解 C成本分析 D编制施工总进度计划3、做好现场与（）之间的协调管理工作。
保障施工有计划的顺利进行。
A政府职能部门 B业主 C监理 D施工队4、负责项目质保期内的（）工作。
A保修B维修工作的组织、协调C管理工作。
5、工程维修费用资金审批表要求（）元的采购完成当日内报公司企管部。
（）元（含）以上的提前一周报公司企管部核准。
A 1000元以下B 1000元以上C 2000元以上D 500元以上6、维修零星材料明细表由项目部维修人员填写。
采购材料必须在（）天内输入表格发公司企管部邮箱（）, 公司将对采购材料进行检查核实。
7、由于印章保管人履行职责不力、项目经理管理不善造成的印章丢失或印章被人盗用私盖的情况及出现未按照公司规定的用章审批流程擅自用章的行为，公司对（）和（）给予行政处分；造成经济损失的，上述人员应承担相应的经济责任。
A项目经理 B印章保管人 C技术经理 D生产经理8、凡新员工（）次前往项目部就职的，就任后（）内持单程火车票填写报销申请后，经项目经理批准予以报销。
A首次，一月 B每次，一周 C首次，一周 D每次，一月9、项目部实行逐级请假、销假制度。
请假应提前1天书面申请。
员工请假3天（含）以内由（）批准，并报企管部考勤备份；请假3天以上，由（）批准；副经理请假1天由（）批准，请假1天（不含）以上由企管部批准；项目经理请假1天以内报企管部批准，1天（不含）以上报（）批准。
A项目经理，企管部，项目经理，公司领导 B项目经理，企管部，企管部，公司领导C项目经理，项目经理，企管部，企管部 D项目经理，项目经理，项目经理，企管部10、工程项目完工后由（）负责组织安排员工轮休，尽快消化所有存休假。
项目经理岗位面试题及答案(经典版)
项目经理岗位面试题及答案1.描述项目管理的五个主要过程。
答案:项目管理的五个主要过程包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
这五个过程从项目的开始到结束都是必要的，确保项目在预算、范围和时间内成功完成。
2.什么是项目范围?如何管理?答案:项目范围定义了项目的边界，包括项目需要完成的具体工作和任务。
管理项目范围通常包括范围定义、创建WBS、验证范围和范围控制，确保项目不发生范围蔓延。
3.描述风险管理的过程。
答案:风险管理过程包括：风险规划、识别、定性分析、定量分析、应对策划和监控。
通过这些步骤，项目经理可以预测、评估并最小化项目中可能的风险。
4.如何处理团队中的冲突?答案:处理团队冲突首先需要理解冲突的根源，然后使用有效的沟通和协商技巧解决问题。
项目经理应促进一个开放、正直的团队文化，鼓励团队成员表达看法，并通过协商寻找解决方案。
5.如何评估项目的关键绩效指标(KPI)？答案:KPIs需要与项目的目标和目的对齐。
项目经理可以选择诸如项目完成时间、预算执行情况、团队满意度等KPI，然后使用工具和技术，如仪表板、报告等来监控这些KPI。
6.描述一次你面临的特别困难的项目挑战及其解决方案。
答案:候选人应根据其经验提供具体的挑战和解决方案，展示其问题解决和批判性思维能力。
7.在多项目管理中，如何分配资源?答案:通过资源平衡和资源平滑技术进行资源分配，确保优先级高的项目获得足够的资源，同时考虑资源的可用性和项目的时间限制。
8.如何处理项目范围变更?答案:项目范围变更应该通过一个正式的变更控制流程，包括变更请求、评估、批准/拒绝和实施。
这确保了所有的变更都经过了适当的审查和批准。
9.描述您在过去的项目中是如何与利益相关者沟通的。
答案:候选人应详细描述他们使用的沟通工具、技术以及沟通频率，强调其与不同利益相关者的沟通和管理能力。
10.如何确保项目按计划进行?答案:项目按计划进行需要定期的状态检查、里程碑审核、进度更新和风险评估。
项目经理面试题目(3篇)
第1篇一、项目管理基础知识1. 请简述项目管理的主要目标。
答案：项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成，同时满足项目干系人的需求和期望。
2. 请解释项目、产品和服务的区别。
答案：项目是一次性的、独特的、有明确起止时间的活动；产品是项目交付的成果，可以是实体或无形产品；服务是项目提供的活动或行为。
3. 请简述项目生命周期。
答案：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
4. 请解释项目管理计划的作用。
答案：项目管理计划是项目团队在项目实施过程中遵循的指南，它规定了项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的要求。
5. 请简述项目范围管理的主要任务。
答案：项目范围管理的主要任务是确保项目团队理解并定义项目范围，识别项目的工作内容，以及控制项目范围的变化。
6. 请解释关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别。
答案：CPM主要用于确定项目进度，强调活动的连续性和固定的时间估算；PERT主要用于项目风险评估，允许活动时间估算的不确定性。
7. 请简述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。
答案：敏捷项目管理强调迭代、灵活和适应性，注重快速交付价值；瀑布式项目管理强调线性、固定和计划性，注重全面规划和控制。
二、项目计划与执行1. 请描述项目计划制定的过程。
答案：项目计划制定的过程包括项目启动、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划和采购规划等步骤。
2. 请解释如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。
答案：平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要通过项目优先级、资源配置、变更控制和风险管理等手段来实现。
3. 请简述项目团队建设的过程。
答案：项目团队建设的过程包括组建团队、团队沟通、团队激励、团队冲突解决和团队绩效评估等步骤。
4. 请解释如何进行项目监控和报告。
答案：项目监控和报告包括定期收集项目绩效数据、分析数据、制定报告、与项目干系人沟通和采取纠正措施等步骤。
项目经理考试题(含答案)
项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面？- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案：D2. 项目需求分析的目的是什么？- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案：B3. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案：A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案：B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。
答案：基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。
答案：沟通3. 在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。
答案：验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。
答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。
然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。
接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。
最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。
2. 请说明项目范围管理的重要性。
答案：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。
通过项目范围管理，项目经理能够明确项目的范围，定义项目的目标和交付物，并且控制项目的变更。
有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务，减少项目范围的蔓延，提高项目执行的效率和质量，同时避免时间和资源的浪费。
以上是关于项目经理考试题的部分内容，希望对您有所帮助！。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
岗位职责试题
以下是一份可能的岗位职责试题，用于评估应聘者是否具备履行特定岗位职责的能力和素质。
请根据您的经验回答以下问题：
---
岗位职责试题
一、选择题
1. 某公司招聘项目经理，以下哪项不是项目经理的职责？
A. 负责项目的整体规划和管理
B. 协调项目团队成员的工作
C. 参与项目的需求分析和设计
D. 负责项目的营销和推广
2. 在项目管理中，项目经理的主要目标是什么？
A. 保证项目的利润最大化
B. 保证项目按时按质完成
C. 提高项目团队成员的技能水平
D. 减少项目成本和资源的投入
3. 下列哪项不是项目经理需要具备的能力？
A. 沟通能力
B. 领导能力
C. 时间管理能力
D. 技术能力
二、简答题
1. 请简述项目经理在项目实施过程中需要采取的措施，以确保
项目的顺利进行。
2. 请说明项目经理如何处理项目团队成员之间的冲突。
3. 当项目进度落后于计划时，项目经理应该采取哪些措施来解决问题？
4. 请列举出项目经理在项目风险管理中所需要做的三个主要工作。
5. 请简述一个成功的项目经理需要具备的三个关键素质。
工程项目经理面试题及答案
工程项目经理面试题及答案1.说说你为什么能够胜任所应聘的岗位？要点：应聘者应当回答从事这个岗位应该具备的知识' 工作经验和掌握的工作技能、他的优势、他能够给公司做出的贡献、以及其他创新点。
考察内容：主要考察应聘者对这个岗位应当具备的知识、能力和工作技能的认识程度，进而判断他与该岗位的匹配度。
并结合个人优势，体现其个人价值。
2•具体说说这个岗位主要负责哪些工作内容？每项工作的主要工作要点是什么？开放式问题，应聘者自由发挥。
考察内容：主要考察应聘者对这个岗位工作职责的熟悉程度，对每项工作职责如何开展及其关键环节的掌握程度。
3•列举你过往独立完成的一项亮点工作（限专业内）,说明你是如何思考完成的？回答内容：应聘者应当回答亮点工作，开展此项工作的思路和流程，并说明每个流程中专业运用和思路考量。
考察内容：主要考察应聘者分析问题、解决问题的思路，考察其运用专业知识解决工作问题的思路和运用专业知识的能力。
4•你为什么选择我们公司？开放式问题，应聘者自由发挥。
5•你认为国有企业房地产开发项目可能存在哪些问题？要点：(1)市场调研不足。
(2)设计管控及可研分析不到位。
(3)项目运行过程项目管理机制不完善，导致项目进度管理及成本控制的失控。
(4)物业服务管理不到位。
(5)成本管理不到位。
6,如何做好房地产项目的成本管控？要点：土地费用' 前期费用、建安成本' 配套费用、销售费用、管理费用' 财务费用和税金。
7.常用建筑经济技术指标有什么？要点：规划用地面积、可建设用地面积、代征用地、总建筑面积 (地上' 地下)，容积率、建筑密度、绿化率、建筑高度、建筑层数' 停车位等等。
建筑经济指标建设用地面积：是指项目用地红线范围内的土地面积，一般包括建筑区内的道路面积、绿地面积、建筑物所占面积、运动场地等等。
总建筑面积：指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面以下各层建筑面积之总和。
项目经理试题
项目经理试题一、项目计划与预算管理1. 什么是项目计划？为什么项目计划对项目管理至关重要？项目计划是项目管理中规划项目实施各个阶段所需活动的过程，包括项目目标、范围、进度、资源、成本、风险管理等内容。
项目计划对项目管理至关重要，它提供了项目的蓝图和工作指南，能够帮助项目经理明确项目目标、安排任务分工、提前预知风险并制定对策，从而保证项目按时、按质、按量交付。
2. 项目经理如何制定项目预算？项目预算包括哪些内容？项目经理制定项目预算需要通过以下步骤：（1）明确项目需求和目标，确定项目范围；（2）分解项目工作，编制工作分解结构（WBS）；（3）估算项目成本，包括直接成本和间接成本；（4）制定财务计划和项目预算；（5）跟踪预算执行情况，进行预算控制。
项目预算包括项目工作所需的各类资源费用，如人力资源、物料采购、设备租赁等直接成本，以及项目管理过程所需的开支，如会议费用、差旅费用等间接成本。
二、项目组织与人力资源管理1. 项目经理如何确定项目组织结构？项目经理确定项目组织结构时需要考虑以下几个因素：（1）项目规模和复杂度：小规模项目可采用简单组织结构，大规模项目可采用矩阵组织结构；（2）资源可用性：如果有足够的专业人才和资源，可以选择职能组织结构；如果资源紧缺，可以选择项目化组织结构；（3）沟通效率：矩阵组织结构能够提高跨部门的沟通效率。
2. 项目经理如何有效管理项目团队？项目经理可以通过以下几个方面来有效管理项目团队：（1）明确角色责任：明确每个团队成员的角色和职责，确保团队成员了解自己的工作内容和目标；（2）沟通管理：建立有效的沟通渠道，及时沟通信息，解决问题和冲突；（3）激励团队成员：了解团队成员的需求和动机，提供适当的激励措施，激发团队成员的工作积极性；（4）培养团队能力：提供培训和发展机会，提升团队成员的能力水平，使其适应项目需求。
三、项目风险管理1. 什么是项目风险？项目经理如何进行风险识别？项目风险是指可能影响项目目标实现的不确定事件或条件。
安全培训考试试题(项目经理)
项目经理试题库一、判断题1、项目所有重大风险管控责任人都是安全部门的人员。
（×）2、从业人员经批准，可以了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。
（×）3、项目部除项目班子和HSE管理人员外，日常HSE岗位培训考核由项目部组织实施。
（√）4、在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。
(√)5、施工单位的作业人员或者特种作业人员未经安全教育培训或者经考核不合格，不得从事相关工作。
(√)6、生产经营单位的主要负责人项目经理对本单位的安全生产工作负领导责任。
（×）7、安全风险管理主要包括风险识别、风险评价、风险控制和风险监控四个环节。
(√)8、施工现场分包单位发生生产安全事故，由分包单位负责统计上报。
（×）9、重大、较大风险要进一步单独评价，对风险进行量化，并形成报告。
（√）10、《安全生产许可证条例》规定，从业人员经安全生产教育和培训合格，不是企业取得安全生产许可证必须具备的条件。
（×）11、《安全生产许可证条例》规定，安全生产许可证的有效期为5年。
（×）12、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的不能认定为工伤。
(×)13、作业许可审批人必须在现场确认和审批，作业过程全程视频监控。
（√）14、施工单位的作业人员未经安全教育培训或者经考核不合格，不得从事相关工作。
(√)15、中石化石油工程建设有限公司安全检查管理规定：对隐患和问题的整改情况，应进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理。
（√）（√）16、执行长途任务要遵守规定，严禁疲劳驾驶和超速行驶，连续驾车时间超过5小时的，必须停车休息20 分钟以上。
（×）17、中石化石油工程建设有限公司境外公共安全管理规定：国际工程事业部负责组织开展境外公共安全审计、检查，监督重大隐患治理。
项目经理考试试题
《项目经理》考试试题考生：分数一、单选题（共15 题，每小题2 分。
每小题的备选项中。
只有1 个最符合题意）1.施工队管理制度中施工队引进原则，路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的（）。
A. 15%B.10%C. 8%D. 5%2.拆除模板不得双层作业，以上模板在拆除时，¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。
A.5mB.3mC.10mD.15m3.实施管理费用承包的项目部或分公司，项目使用公司资金均为有偿使用，利率为年利率（），应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。
A. 8%B. 10%C. 12%D. 20%4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数，第（）章单列。
A.100B.200C.300D.4005.项目经理部应成立以项目经理为首的，由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及（）有关人员参加的变更工作小组。
A.专业工程师B.设计代表C.施工队负责人D.工程管理部6.组建成本控制小组，严格控制成本，定时进行成本分析，主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间，千方百计通过变更减少成本，增加利润，并以新增利润的（）奖励有关人员A. 20%B. 10%C. 15%D. 5%7.施工队管理准入及信誉评价原则中，公司施工队伍信用评价等级分为（）个等级。
A. 八B. 七C. 六D. 五8.项目部总体目的利润考核奖励方法中，目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的（）。
A. 30%-50%B. 20%-40%C. 10%-30%D. 25%-45%9.在制度上建立施工队伍考核制，对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩，统一采用（）的管理机制。
A.包干B.责任划分C. 优胜劣汰D. 全方面跟综10.项目经理是经公司（）授权对项目实施全方面管理的代表。
A.工程管理部部长B.人力资源管理部部长C. 法定代表人D.行政管理部部长11. 施工队引进原则上不与（）订立合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理岗位试题一，单项选择题（共50题）1. 建设项目的生命周期是指（B）。
A. 决策期、施工期和保修期B. 决策期、实施期和使用期C. 设计期、实施期和保修期D. 决策期、实施期和保修期2. 建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（C）A. 总承包商B. 供货商C. 业主方D. 政府有关部门3. 监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的（C）的准则。
A. 公正B. 科学C. 诚信D. 守法4. 我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于（D）项目管理。
A. 政府B. 施工方C. 设计方D. 业主方5. 在下列组织结构模式中，（B）适宜于大的组织系统。
A. 职能组织结构B. 矩阵组织结构C. 参谋式组织结构D. 复合式组织结构6. 在组织系统中，（D）都是一种相对静态的组织关系。
A. 组织结构模式和工作流程组织B. 组织分工和工作流程组织C. 工作流程图和合同结构图D. 组织结构模式和组织分工7. 如果建设项目采用（B），业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。
A. 施工总承包的模式B. 总承包的模式C. 平行分包的模式D. 分期分批发包的模式8. 设计任务的委托的两种主要模式是（D）。
①平行委托多个设计单位进行设计；②业主不委托设计单位，自行设计；③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位；④业主自行设计主要部分，再视需要再委托其他设计单位配合设计；A. ①②B. ③④C. ②③D. ①③9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要有（ D ）。
A. 主动措施、经济措施、管理措施、反馈措施B. 组织措施、激励措施、管理措施、技术措施C. 指挥措施、经济措施、合同措施、技术措施D. 组织措施、经济措施、管理措施、技术措施10. 采取限额设计的方法是投资纠偏措施中的（ C ）。
A. 组织措施B. 技术措施C. 管理措施D. 经济措施11. 在建筑施工企业中，（A ）是指受企业法定人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 项目经理B. 建造师C. 监理工程师D. 项目业主12. 在人力资源管理工作步骤中，当完成（B）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工。
A. 员工的绩效考评B. 人员甄选C. 通过解聘减少员工D. 编制人力资源规划13. 美国较为常用建设工程总承包的组织的模式是（ B ）。
A. 由设计单位承接总承包的任务，施工单位承担其分包的施工任务B. 一个组织独立地承担建设工程项目总承包的任务C. 由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位的委托承担设计任务D. 由设计单位和施工单位组成的联合体，承担建设工程项目总承包的任务14. 当建设监理业务完成后，应向（ D ）提交工程建设监理档案资料。
A. 承包商B. 政府有关部门C. 本企业D. 项目法人15. 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（ B ），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 48小时B. 24小时C. 72小时D. 12小时16. 在国际上，项目管理的应用首先在（B）的工程管理中。
B. 业主方C. 政府D. 承包方17. 项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，该学科的第一代是（ B ）。
A. program managementB. project managementC. Portfolio managementD. Change Management18. 建设工程项目（D）策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。
A. 设计阶段B. 实施阶段C. 使用阶段D. 决策阶段19. 在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至（A）。
A. 风险区BB. 风险区CC. 风险区DD. 风险区E20. 在下列风险中，（C ）是技术风险。
A. 信息安全控制计划B. 事故防范措施和计划C. 工程设计文件D. 施工机械操作人员的能力21. 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称为（ B ）。
A. 成本预测B. 成本计划D. 成本考核22. 在施工成本管理中，（D ）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
A. 成本控制B. 成本核算C. 成本预测D. 成本计划23. 在按工程进度编制施工成本计划时，下列有关项目划分的叙述，（D）是正确的。
A. 按进度要求的项目划分与按施工成本支出要求的划分很容易保持一致B. 按进度要求的项目划分可比按施工成本支出要求的项目划分可粗一些C. 按施工成本支出要求的项目划分可比按进度要求的项目划分可粗一些D. 项目划分要兼顾进度控制和施工成本支出两者的要求24. 按照《建设工程工程量清单计价规范》规定，由于工程量清单的工程量数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应的综合单价（B ）。
A. 由承包商提出，发包商确认B. 执行原有的综合单价C. 由发包商提出，工程师确认D. 由工程师提出并确认25. 下列哪种情况中施工机械索赔不能成立？（D）。
A. 由于完成额外工作增加的机械使用费B. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费C. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费D. 由于不可抗力导致机械停工的窝工费26. 以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿的方法，称为（C）。
A. 修正总费用法B. 总费用法C. 实际费用法D. 修正实际费用法27. 施工成本控制是通过（ C ）提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。
A. 施工图B. 工程承包合同C. 进度报告D. 施工方案28. 在施工成本控制的步骤中，（B ）指的是按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
A. 分析B. 比较C. 检查D. 预测29. 在曲线法偏差分析中，已知已完工程实际成本曲线a、已完工程计划成本曲线b和拟完工程计划成本曲线p，其中，曲线a与曲线b的竖向距离表示（A ）。
A. 成本偏差B. 进度偏差C. 相对偏差D. 绝对偏差30. 在分部分项工程成本分析中，预算成本的资料来自（D）。
A. 施工任务单的实际工程量B. 施工预算C. 限额领料单的实耗材料D. 投标报价成本31. 建设工程项目进度控制是一动态的管理过程，它的首要工作是（ B ）。
A. 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划B. 进行进度目标的分析和论证C. 跟踪检查所编制的进度计划执行情况D. 采取纠偏措施，并调整进度计划32. 施工方进度控制的任务是依据（B）对施工进度的要求控制施工进度。
A. 施工组织设计B. 施工任务委托合同C. 施工平面图D. 施工图33. 网络计划中的虚工作（ C ）。
A. 既消耗时间，又消耗资源B. 只消耗时间，不消耗资源C. 既不消耗时间，也不消耗资源D. 不消耗时间，只消耗资源34. 在双代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（ A ）。
A. 最早完成时间的最大值B. 最早完成时间的最小值C. 最迟完成时间的最大值D. 最迟完成时间的最小值35. 某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C和I的最迟完成时间分别为第（B ）天。
A．4和11B．4和9C．3和11D．3和936. 在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（ A ）。
A. 必定影响其紧后工作的最早开始B. 必定变为关键工作C. 不会影响其后续工作的正常进行D. 不会影响工程总工期37. 在下列进度目标控制措施中，（C ）属于的组织措施。
A. 为实现进度目标进行设计变更B. 为加快工程进度增加所需要的资金C. 编制进度控制任务分工表和管理职能分工表D. 及时地进行计划的动态调整38. 在进度控制措施中，下列（ C ）是属于经济措施。
A. 采用现代化的信息技术B. 改变施工技术、施工方法和施工机械的方案C. 确定资金供应的条件D. 进行有关进度控制会议的设计39. 下列（C ）工作进度不属于建设工程项目的总进度目标控制范畴。
A. 设计B. 施工和设备安装C. 项目可行性研究D. 招标40. 建设工程项目计划系统的计划层数由项目的规模和特点而定，通常（C ），是将每一个子项目进度计划分解为若干工作项进度计划。
A. 第一层进度计划B. 第二层进度计划C. 第三层进度计划D. 第四层进度计划41. 在进度控制中，为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用（B）作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。
A. SPWSB. PSWSC. WSPSD. PSSW42. 建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为（ D ）。
B. 质量控制C.质量策划D. 质量管理43. 为工程设计提供依据和基础资料的是（ C ）A.建设项目技术经济条件勘察B. 社会条件C.工程岩土地质条件勘察D. 管理环境44. PDCA是目标控制的基本方法，其中P是指（A）。
A.时确目标并制订实现目标的行动方案B. 计划行动方案的交底C.按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动D. 指对计划实施过程进行各种检查45. 在工程项目质量控制系统中，由（ B ）明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系、控制的层次和界面。
A.质量控制信息系统B. 质量控制网络系统C.质量控制计划系统D. 质量控制人员系统46. 工程项目质量控制系统的动力机制来源于（ D ）。
A.约束机制B.反馈机制C.运行机制D. 利益机制47. 通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致，这是（ B ）的质量控制目标。
A.咨询单位C.建设单位D. 监理单位48. 施工质量控制中自控主体与监控主体的关系是（ C ）。
A.自控为主，监控为辅B.监控高于自控C.两者在施工全过程相互依存.各司其职D. 自控与监控相互转化49. 按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定时间内将验收文件报（ B ）备案。
A.建设单位主管部门B. 政府管理部门C.施工单位主管部门D. 业主50. 监督机构在基础和结构阶段应（ B ）安排监督检查。