项目经理面试题
2024年项目经理面试题目及其答案
增量模型描述软件产品的不同阶段按产品所具有的功能进行划分，先开发主要功能或用户最需要功能；然后，随时间推进，不断增加新的辅助功能或次要功能，最终开发出功能强大且全面的、高质量的、稳定的产品。
问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
注：协调员工的之间的关系，创造一个集体，一个家庭的环境。
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
注：管理的职位就像一个家庭的管家，领导就像一个家庭的主人。领导的本质就是用人的能力
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
注：项目成员做事的方法可以不管，做事的过程一定去监督，做事的结果一定要认真分析。
11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
注： 这个问题，每个人都有不同的答案。知己知彼，才可以胜算，擅其长处，避其短处。
项目经理面试题目及其答案 篇2
1. 范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？
项目经理岗位面试题及答案(经典版)
项目经理岗位面试题及答案1.描述项目管理的五个主要过程。
答案:项目管理的五个主要过程包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
这五个过程从项目的开始到结束都是必要的，确保项目在预算、范围和时间内成功完成。
2.什么是项目范围?如何管理?答案:项目范围定义了项目的边界，包括项目需要完成的具体工作和任务。
管理项目范围通常包括范围定义、创建WBS、验证范围和范围控制，确保项目不发生范围蔓延。
3.描述风险管理的过程。
答案:风险管理过程包括：风险规划、识别、定性分析、定量分析、应对策划和监控。
通过这些步骤，项目经理可以预测、评估并最小化项目中可能的风险。
4.如何处理团队中的冲突?答案:处理团队冲突首先需要理解冲突的根源，然后使用有效的沟通和协商技巧解决问题。
项目经理应促进一个开放、正直的团队文化，鼓励团队成员表达看法，并通过协商寻找解决方案。
5.如何评估项目的关键绩效指标(KPI)？答案:KPIs需要与项目的目标和目的对齐。
项目经理可以选择诸如项目完成时间、预算执行情况、团队满意度等KPI，然后使用工具和技术，如仪表板、报告等来监控这些KPI。
6.描述一次你面临的特别困难的项目挑战及其解决方案。
答案:候选人应根据其经验提供具体的挑战和解决方案，展示其问题解决和批判性思维能力。
7.在多项目管理中，如何分配资源?答案:通过资源平衡和资源平滑技术进行资源分配，确保优先级高的项目获得足够的资源，同时考虑资源的可用性和项目的时间限制。
8.如何处理项目范围变更?答案:项目范围变更应该通过一个正式的变更控制流程，包括变更请求、评估、批准/拒绝和实施。
这确保了所有的变更都经过了适当的审查和批准。
9.描述您在过去的项目中是如何与利益相关者沟通的。
答案:候选人应详细描述他们使用的沟通工具、技术以及沟通频率，强调其与不同利益相关者的沟通和管理能力。
10.如何确保项目按计划进行?答案:项目按计划进行需要定期的状态检查、里程碑审核、进度更新和风险评估。
项目经理面试题目(3篇)
第1篇一、项目管理基础知识1. 请简述项目管理的主要目标。
答案：项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成，同时满足项目干系人的需求和期望。
2. 请解释项目、产品和服务的区别。
答案：项目是一次性的、独特的、有明确起止时间的活动；产品是项目交付的成果，可以是实体或无形产品；服务是项目提供的活动或行为。
3. 请简述项目生命周期。
答案：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
4. 请解释项目管理计划的作用。
答案：项目管理计划是项目团队在项目实施过程中遵循的指南，它规定了项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的要求。
5. 请简述项目范围管理的主要任务。
答案：项目范围管理的主要任务是确保项目团队理解并定义项目范围，识别项目的工作内容，以及控制项目范围的变化。
6. 请解释关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别。
答案：CPM主要用于确定项目进度，强调活动的连续性和固定的时间估算；PERT主要用于项目风险评估，允许活动时间估算的不确定性。
7. 请简述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。
答案：敏捷项目管理强调迭代、灵活和适应性，注重快速交付价值；瀑布式项目管理强调线性、固定和计划性，注重全面规划和控制。
二、项目计划与执行1. 请描述项目计划制定的过程。
答案：项目计划制定的过程包括项目启动、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划和采购规划等步骤。
2. 请解释如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。
答案：平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要通过项目优先级、资源配置、变更控制和风险管理等手段来实现。
3. 请简述项目团队建设的过程。
答案：项目团队建设的过程包括组建团队、团队沟通、团队激励、团队冲突解决和团队绩效评估等步骤。
4. 请解释如何进行项目监控和报告。
答案：项目监控和报告包括定期收集项目绩效数据、分析数据、制定报告、与项目干系人沟通和采取纠正措施等步骤。
项目经理面试题
项目经理面试题1 . 请你谈谈你自己2．如何安排自己的时间？会不会排斥加班？3．为什么离开上一个工作？4．你对未来五年的规划为何？5．谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。
6．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。
7．项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位）？为什么？8、你让工人为你工作７天，给工人的回报是一根金条。
金条平分成相连的７段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？9、对一个一贯迟到的员工你会怎么办答：好的经理是通过结果来评价一个员工的，但还需要了解员工迟到会在公司和团队中造成什么影响。
一个人的经常迟到，会使其他人感到领导在徇私进而会影响团队的士气。
这个人也许可以按期完成自己的任务，但可能会影响到别人的进度。
如果别人的工作进度取决于他的工作进度，那么，他的进度对于整个团队就很重要了。
我会先判断这类员工的行为模式。
换句话说，看他们是偶尔为之还是一贯如此。
其次，我会明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。
我也会了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。
最后，我必须与他们进行客观的谈话，谈话的主题包括公司的规章制度，迟到对团队和个人评价的影响，同时强调时间进度。
10、如何界定项目成员工作的范围和定义他们之间的工作接口答：项目主管首先需要对项目组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平；其次要对项目情况非常清楚，能对项目实施过程进行划分和功能模块的细化，并结合每个人员的特点为其指派具体的任务；最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单，接口定义详尽，以避免将来产生互相推诿和扯皮现象。
11、如何评估项目执行状况随时掌握项目进展答：在项目运作过程中，仅靠员工的报告来掌握项目进展是不够的，原因是很多员工都愿意报喜不报忧。
项目经理面试考题
项目经理面试考题
1、你认为保证合同工期的重点是A,加班加点。
B,大量上劳动力机械。
C,材料及时足额供应。
D,施工作业面。
E,合理安排调配人材机。
（单选）
2、单项工程开工至竣工的资料有哪些。
3、园林景观工程施工的基本顺序和原则。
（管网，园建，绿化）
4、怎么看待执行力。
5、浅谈目前自己对园林行业的看法、感触？
1、详细描述园建施工工序
2、怎么安排交叉施工。
3、怎么合理安排人材机。
4、施工过程中应注意收集哪些工程资料。
绿化施工员
1、详细描述绿化苗木栽植施工工序。
2、怎么安排交叉施工。
3、怎么合理安排人材机。
4、施工过程中应注意收集哪些工程资料。
资料员
1，详细描述工程开工至竣工结算必须有哪些工程资料。
2，资料分为哪几类。
3，怎么获得工程资料。
工程项目经理职位面试问题及解答
工程项目经理职位面试问题及解答1. 请介绍一下你的项目管理经验。
项目管理经验丰富，曾在多个工程项目中担任项目经理职位。
我负责项目的整体规划、组织和控制，确保项目按时、按质完成，并与客户保持良好的沟通。
我熟悉项目管理的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾，能够有效地协调资源和解决问题，以实现项目目标。
2. 你是如何进行项目计划和排期的？在项目计划和排期阶段，我首先与项目团队成员进行沟通，了解项目的目标和需求。
然后，我会制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、关键任务和交付时间。
我会根据项目需求和资源可用性，合理安排任务的优先级和时间。
同时，我会考虑到潜在的风险和不确定性，制定相应的应对措施，并在项目执行过程中进行监控和调整。
3. 你是如何管理项目团队的？我管理项目团队的方法是建立积极的工作氛围和团队合作精神。
我会与团队成员保持良好的沟通，明确每个人的角色和职责，并提供必要的培训和支持。
我会鼓励团队成员提出自己的意见和建议，并促进他们之间的合作和交流。
同时，我会及时解决团队成员遇到的问题和冲突，确保项目能够顺利进行。
4. 你是如何进行项目风险管理的？在项目风险管理方面，我会进行全面的风险评估和分析。
我会识别潜在的项目风险，并对其可能的影响和概率进行评估。
然后，我会制定相应的风险应对策略，包括风险的避免、减轻和转移。
我也会定期对项目风险进行监控和评估，并及时采取措施应对新出现的风险。
5. 请分享一次你在项目中遇到的挑战以及你是如何应对的。
在一个大型工程项目中，我们遇到了一个关键任务的延误问题。
我立即召集项目团队成员进行紧急会议，了解问题的原因和影响。
经过分析，我发现问题是由于供应商的延迟交付导致的。
为了尽快解决问题，我与供应商紧密合作，协调资源和时间，加快交付进度。
同时，我也与客户进行了沟通，及时调整项目计划，确保项目能够按时完成。
6. 你认为一个优秀的项目经理应具备哪些能力？一个优秀的项目经理应具备以下几个能力：- 强大的沟通能力：能够与项目团队、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，确保信息的传递和理解。
项目经理面试问题与回答大全
项目经理面试问题与回答大全1. 项目管理经验问题：你有几年的项目管理经验？请谈谈你的最有挑战的项目经验。
你有几年的项目管理经验？请谈谈你的最有挑战的项目经验。
回答：我有5年的项目管理经验。
最有挑战的项目经验是我负责管理一个跨国公司的软件开发项目。
这个项目涉及多个团队、不同的时区和文化差异，我需要确保所有的需求得到满足，并且保持团队之间的良好沟通和合作。
我成功地完成了该项目，并且得到了客户和团队的高度赞扬。
我有5年的项目管理经验。
最有挑战的项目经验是我负责管理一个跨国公司的软件开发项目。
这个项目涉及多个团队、不同的时区和文化差异，我需要确保所有的需求得到满足，并且保持团队之间的良好沟通和合作。
我成功地完成了该项目，并且得到了客户和团队的高度赞扬。
2. 领导与沟通能力问题：作为项目经理，你是如何与团队成员进行有效的沟通和协调工作的？作为项目经理，你是如何与团队成员进行有效的沟通和协调工作的？回答：我相信良好的沟通是项目成功的关键。
我会定期与团队成员开会，确保他们了解项目目标和工作分配。
我会倾听他们的建议和意见，并在必要时提供指导和支持。
此外，我会利用各种沟通工具，如电子邮件、项目管理软件和在线会议来跟进工作进展，并确保所有人都保持在同一页面上。
我相信良好的沟通是项目成功的关键。
我会定期与团队成员开会，确保他们了解项目目标和工作分配。
我会倾听他们的建议和意见，并在必要时提供指导和支持。
此外，我会利用各种沟通工具，如电子邮件、项目管理软件和在线会议来跟进工作进展，并确保所有人都保持在同一页面上。
3. 风险管理问题：你在以往的项目中如何处理风险和变更管理？你在以往的项目中如何处理风险和变更管理？回答：在以往的项目中，我会在项目启动时制定风险管理计划，并与团队成员一起识别和评估可能的风险。
一旦发现风险，我会采取措施来减轻其影响，并确保团队明确了应对策略。
对于变更管理，我会仔细评估变更的影响，并在决策前与相关方进行充分讨论和审批。
项目经理面试题
项目经理面试题内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）1．以下哪项是项目经理最重要的素质a）监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）与人协作的能力d2．项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？前提是书面变更文件，明确变更的提出方；其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。
最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。
3．某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作首先应立即口头并书面（工作联系单）提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复（口头及书面）。
其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。
4．某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件（其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。
但是争取条件是应该的呵呵呵）。
如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会（提升自己的地位呵呵）。
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1．以下哪项是项目经理最重要的素质？
a）监管经验b）谈判技巧c）技术教育背景d）与人协作的能力
d
2．项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？
前提是书面变更文件，明确变更的提出方；其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。
最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。
3．某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？
首先应立即口头并书面（工作联系单）提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复（口头及书面）。
其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。
4．某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想
改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事？
首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件（其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。
但是争取条件是应该的呵呵呵）。
如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会（提升自己的地位呵呵）。
5．为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？
资料，各专业协调（与土建、机电、装饰等），与业主的沟通。
6．作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？
没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。
7．作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？
质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。
8．在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？
我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么？
9．作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
管理是领导的内涵。
领导人（不是领导）最重要的工作是保障和协调，最大的功劳是找到最合适的人去做适合的工作，那这一适合的工作可能就是管理。
哈哈
10．作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
我觉得不用回答，项目经理是公司在一个项目上的代表（他要对公司这个法人机构和公司的法人代表负责），所以他应该被授权可代表公司签署此项目除了已签署业主合同以外的其他所有文件。
11．你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。
更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。
项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？
回复：其实这个问题很难回答，因为往往变更是个复杂的问题。
????? 首先，做为服务提供商，遵循“顾客是上帝的原则”站在业主的立场考虑问题。
????? 其次，利润是企业生存的根本，怎样将变更内容最小化、变更利润最大化是我们要考虑的重要问题。
最后所有的变更内容必须经由各方确认以书面的形式达成。
同时还要综合考虑如下问题：1、变更对我方造成的技术影响，有没有技术难度，可操作性有多大。
如果技术难度太大造成技术风险就需要和业主的再沟通。
2、变更对其他专业的影响，包括土建、结构、装修、强电、空调等专业。
(例如：需要墙体或结构开孔洞槽、建筑美观协调、需要破换装修龙骨或大理石面饰、强电电源、楼控与机电专业的对接等等)。
3、变更对工期的影响，是否会造成工期违约。
4、对本专业的影响（例如：增加前端设备的同时需要增加中控设备的容量）。
?1．以下哪项是项目经理最重要的素质？
a）监管经验b）谈判技巧c）技术教育背景d）与人协作的能力
2．项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？
答：仔细分析业主提出的变更原因，与业主的各部门充分交流沟通，根据与业主与本单位的关系情况，与业主讨论通过变更文件。
使本单位最终签订的变更文件时充分有利或双方互赢，同时需并认真编写变更文件。
其它更多情况这里就不一一阐述
3．某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？
答：根据和业主的合作情况。
在条件具备，而情况又非常紧急时可进行少量预埋工作，同时立即将相应工作联系单提交业主或监理签字确认。
(合同上一般都有设计图纸未完成导致的现场施工延误责任）。
其次出现这种情况多是平时没做好前期工作的结果，作为项目经理应充分考虑到具体急需施工部位的工期情况，并提前取得相关文件的业主签字。
4．某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事？
答：1、向我的业务分管老板汇报此事，根据老板的具体安排做相应统筹。
老板如果让我自行处理，我会冒充分管老板啊，多种方式应对。
此项前提是对方老板和本方老板的关系度。
在中国，做业务多是做人情啊。
所以这个问题，也是具体情况具体对待。
5．为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？
答：最怕的就是尾巴的20%的工作要花80%的计划时间来完成。
所以第一资料的完备完整，第二与业主的充分沟通；第三各路人马的协调（土建、机电、装饰等）
6．作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？
答：1、公司的表演；2、业主的表扬；3、进度合理、成本控制得当。
7．作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？
答：统筹安排，都很重要。
8．在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？
答：知识不够用。
加强学习
9．作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
答：说句真话，不要越位。
在公司老板是领导，领导管理我，领导需要项目的结果，我是管理人员，我需要领导的信任，我对项目的效率负责，当然需要运用各种方法之类的
10．作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
答：项目经理=授权代表，所以至少公司的授权书是需要的。
有委任状在手，和业主谈判时，总算代表了委员长的意思，业主方的心理会有微妙变化。
不过说实话，我很少签这些条约文章。
11．你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
答：善于沟通客户，管理手段多样丰富。
制度与激励并举，经常在项目中获得多方好评。
技术能力有欠缺，需加强学。