企业内部控制规范课件(第一课)
企业内部控制的基本规范(ppt 159页)

• 通过岗位轮换, 使更多的高级管理者参与日常运营的 主要活动, 以外部视角来观察各个部门的运营.
不相容职务相互分离控制-示例
工作职责
存在的风险
同时负责现金的收取和 应收账款的会计记录
可能会通过注销应收账款和截留应收账款 等调节账簿的方法来私自挪用现金
结论
上市公司会计监察委员会发布第2号审计准则 对审计师取得审计证据途径的要求
准则规定了审计师取得审计证据的以下途径:
➢ 评估和测试管理层的评估流程 ➢ 评估和测试他人(如:内部审计师)对内部控制进
行的工作 ➢ 独立对于财务报告相关的内部控制的有效性进行测
试
上市公司会计监察委员会发布第2号审计准则 对审计师的要求
控制环境
➢ 是任何企业的核心,是企业的人以及它所处的环境 ➢ 是推动企业的引擎,也是其他要素的基础
控制环境的组成要素:
• 管理哲学和经营风格 • 组织结构 • 董事会及其委员会职能 • 职责分配和授权 • 人事政策
控控制制环环境境--管管理哲理学哲和学经和营经风营格风格
审计署对23家企业的调查结果
同时负责购货订单的审 批和货物的收取
可能以组织的名义为个人购入货物,在收 取货物时利用职务之便将货物占为己有, 同时不向会计部门递交原始凭证或者在原 始凭证上反映虚假信息
同时负责付款的审批和 购货订单签发与审核
可能会伪造购货业务并支付货款,从而贪 污现金
内部报告控制
完善内部管理报告系统 内部报告上报时间及报告路线 内部报告的分发控制 内部报告的分析和跟进
➢ 评估控制的有效性:对所有会计报表重要科目及信息披露的相关会计认 定所实施的控制措施在设计及实践方面的有效性进行评估;
企业内部控制制度规范(ppt 136页)

内部控制的重要性(materiality)
鉴于(内部续控)制的重要性诸多机构和文件都对内部控制进行了 阐述:
COSO报告《内部控制-整体架构 AICPA《审计准则公告第78》号 《会计法》(第四章第27条) 规定 财政部《内部会计控制规范》 证监会《证券公司内部控制指引》 证监会《商业银行内部控制指引》征求意见稿 中国人民银行《加强金融机构内部控制的指导原则》
商业风险:诸如经营环境、行业的风险、企业所处的金融时常风 险、产品的开发能力等等这些不是受企业完全支配的因素
管理风险:
经营和财务信息的不足;
政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败
资产流失
资源浪费和无效使用
不能达到企业的目的和目标
2005年6月
风险的后果(results)
•竞争失败(企业由于竞争失败会遭受诸多的不利) •经营中断(企业的目标将无法达到) •法律诉讼(会给企业带来损失和信誉的破坏等) •商业欺诈(会给企业带来损失) •无益开支(使得企业的收益能力下降) •资产损失() •决策失误 ()
简称COSO)。它包括美国注册会计师协会,内部审计师协会,财务经理协会,美 国会计学会,管理会计协会。关于内部控制定义我们可以看看COSO的英文interpretation
2005年6月
什么是内部控制(2)
清华大学会计研究所对内部控制做了如下概述: 内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠 性和
企业内部控制制度
(internal control system)
一、内部控制的基本概念 二、内部控制的整体框架 三、企业财务控制的主要内容 四、企业内部控制的综合体系
2005年6月
企业内部控制制度介绍
内部控制规范(PPT 65页)

目录
第一章 总则 第二章 风险评估和控制方法 第三章 单位层面内部控制 第四章 业务层面内部控制 第五章 评价与监督 第六章 附则
第一节 预算业务控制 第二节 收支业务控制 第三节 政府采购业务控制 第四节 资产控制 第五节 建设项目控制 第六节 合同控制
一、预算业务控制
使用公务卡结算的,应当按照公务卡使用和管理有关规 定办理业务
核算和归 档控制
由财会部门根据支出凭证及时准确登记账簿
与支出业务相关的合同等材料应当提交财会部门作为账 务处理的依据
实行国库集中支付的,应当严格按照财政国库管理制度有关规定执行
支出业务控制
帐内“小金库”的界定 第一、以虚假经济业务事项取得发票等骗取财政资金。 第二,以不合规发票入账,主要有五种表现形式:
确保预算编制相关 人员及时全面掌握
相关规定
确保预算编制部门及时取 得和有效运用与预算编制
相关的信息
程序规范 内容完整
预算编制的原则 方法科学
项目细化
编制及时 数据准确
进行项目评审
内部预算编 制、预算执 行、资产管 理、基建管 理、人事管 理等部门或 岗位的沟通
协调
预算编制流程(举例) 用
主要内容
货币资金管理
银行账户管理
实物、无形资产管理 对外投资管理
货币资金管理的岗位责任制
单位应当建立健全货币资金管理岗位责任制
岗位设置 出纳限定
合理 设置 岗位
不得由一人办理资金业务的全过程 确保不相容岗位相互分离
出纳工作的“三不准”
不得兼管稽核 不得兼管会计档案保管 不得兼管收支、债权、债务账目的登记
单位应当建立健全收入内部管理制度
企业内部控制规范指引课件

第七条 企业董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略建议方案,重 点关注其可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题,应当责成战略委员会 进行调整。
二、发展战略的制定
第四条 企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础 上制定发展目标。
企业在制定发展目标过程中,应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需 求变化、技术发展趋势、可利用资源水平和自身优势等情况。
关于发展目标的编制,需注意应当突出主业、不能过于激进、不能过于保 守。
第五条 企业应当根据发展目标制定战略规划。战略规划应当明确发展的 阶段性和发展程度,确定每个发展阶段的具体目标和工作任务。
4、信息与沟通:指企业及时、准确、完整收集整理与企业经营管理相关 的各种内外部信息,并借助信息技术,促使这些信息以恰当的方式在企业各 个层级之间进行及时传递、有效沟通和正确使用的过程。
5、内部监督:是指企业应对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评 价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进,这是企业实 施内部控制的重要保证。
第十条 企业拥有子公司的,应当通过合法有效的形式履行出资人职责、维 护出资人权益,特别关注异地、境外子公司发展战略、重大投融资、重大担保、 重要人事任免、大额资金使用、年度财务预决算等重要风险领域。
第十一条 企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估, 发现组织架构设计与运行中存在重要缺陷的,应当进行优化调整。
二、内部控制的目标 1、合理保证企业经营管理合法合规 2、维护资产安全 3、保证财务报告及相关信息真实完整 4、提高经营效率和效果 5、促进企业实现发展战略
企业内部控制基本规范ppt课件

在内部环境中居于基础地位的 是组织架构,包括治理结构、 内部机构设置和权责分配。
(一)组织架构
(二)人力资源
(三)企业文化
(四)内部审计
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三、关于风险评估
☺(一)目标设定 ☺(二)风险识别 ☺(三)风险分析 ☺(四)风险应对
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四、关于控制活动
控制活动是指结合具体业务和事项,运用 相应的控制政策和程序,或称控制手段实 施控制。《基本规范》第二十八条规定, 企业应当结合风险评估结果,通过手工控 制与自动控制、预防性控制与发现性控制 相结合的方法,运用相应的控制措施,将 风险控制在可承受度之内。控制措施一般 包括:不相容职务分离控制、授权审批控 制、会计系统控制、财产保护控制、预算 控制、运营分析控制、绩效考评控制等。
实完整; ☻四是,提高经营效率和效果 ☻五是,促进企业实现发展战略
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☻提高经营效率和效果构成企业内部 控制的重要目标。
☻促进企业实现发展战略是内部控制 的最高目标,也是终极目标。
☻上述五个控制目标中,企业经营管 理合法合规、资产安全完整、财务报 告及相关信息真实完整是内部控制的 基础目标。
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(四)内部控制的原则
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(二)企业内部控制规范的实 施范围和时间安排
♥ 《基本规范》第二条明确规定,企业 内部控制规范适用于中华人民共和国 境内设立的大中型企业。
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♥ 具体实施时间要求为:自2011年1 月1日起在境内外同时上市的公司 施行,自2012年1月1日起扩大到 在上海证券交易所、深圳证券交易 所主板上市的公司施行;在此基础 上,择机在中小板和创业板上市公 司施行。
1. 授权批准的形式 2. 授权审批控制的内容 3. 授权审批控制的实施
企业内部控制规范讲解(ppt 83页)

企业应当充分发挥各部门及人员的工作积极性,尽 量降低经营运作成本,保证以合理的成本达到最佳 的内部控制效果。
内部控制的要素
内部环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 内部监督
董事会:组织领导企业内部控制的日常运行。 监事会:建立健全内部控制并有效实施。 经理层:专门机构或适当机构负责组织协调
内部控制的建立实施及日常工作。
良好的内审职能
独立:独立于管理和营运单位,能做出客观 的分析和判断
权利:得到高级管理层的有效支持,有效推 动内审的策划与实行
审计:具备审计知识和经验来准确地判断审 计结果
风险承受:对风险承受度之内的风险,在权衡成本效益 后,不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。
中国农业大学经济管理学院 2020/6/17
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要素3:控制活动
控制目标:将风险控制在可承受度之内。 控制措施:
不相容职务分离控制 授权审批控制 会计系统控制 财产保护控制 预算控制 运营分析控制 绩效考评控制
企业文化建设
高级管理人员发挥核心主导作用:管理层基 调和态度是公司道德规范和文化环境建设的 基础
培养积极向上的价值观和责任感 倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队
协作精神 树立现代管理理念 强化风险意识 建立并贯彻员工行为守则
中国农业大学经济管理学院 2020/6/17
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要素2:风险评估
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建立反舞弊机制:
坚持惩防并举、重在预防的原则,明确反舞弊工作的 重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职 责权限,规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和 补救程序。
企业内部控制讲座ppt课件
三、内部控制的作用及局限性
(二)内部控制的局限性
内部控制的局限性
内部控制的设计和运行受成本效益因素的制约
内部控制可能因有关人员相互勾结或滥用职权而失效
内部控制一般仅针对常规业务活动而设计
内部控制可能会因经营环境或业务性质的改变而发生削弱或失效
收入增加,利润却下降 有家大企业集团,购下一家小公司,一两年后,同样是这家小公司。虽然它借助于集团企业的影响力和销售市场,营业收入比以前增长了35%,达到了收购时的预定目标。但实现利润却比以前下降了20%,与收购时预计将利润增长40%的目标背道而驰。
凭证种类要齐全 凭证内容要完整 凭证要预先连续编号 空白收据和支票等凭证要由专人负责保管
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4.信息与沟通主要包括以下内容:
信息与沟通主要包括的内容
及时、准确、完整地的记录所有信息
保证管理信息系统间的有序运行
保证管理信息系统的安全可靠
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5.监督
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内部控制的概念
组织内部为实现经营目标
保护资产完整,保证对国家法律法规的遵循
提高组织运营的效率及效果
采取的所有各种政策和程序
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完善的内部控制体系,是人、财、物三维之间的“无缝”整合。
二、内部控制要素 美国证监会认可的COSO内部控制框架,内部控制主要由控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素构成。 财政部发布《独立审计具体准则第9号——内部控制和审计风险》,内部控制的内容:控制环境、会计系统和控制程序。 《内部审计具体准则第 5 ——内部控制审计》第五条规定:“内部控制包括控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素。”
企业内部控制培训课件完整版
内部控制有效运作的保证机制
对企业内 部控制的 有效性进 行审计
建立内部 控制实施 的激励约 束机制
建立与经营管 理相适应的信
息系统
促进内部控制流 程与信息系统的 有机结合,实现 对业务和事项的 自动控制,减少 或消除人为操纵
因素。
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内部控制的局限性
人为错误
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滥用职权
非经常事项
人为错误
22
内部控制
程序
制度
各项
规章
和成
文规 则等复旦
大学 程立
博士
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企业内部控制的相关者
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内部控制的种类
纠正性控制
指导性控制
内部 控制
检查性控制
预防性控制
复旦
补偿性控制
大学 程立
博士
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企业内部控制与经营管理
经营管理
为了消除经营 管理的弊病
保证企业经营活动 的正常开展
提高经济效率 与经济效益
复旦 大学
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第二部分 企业内部控制 整体框架
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建立与实施内部控制应当遵循的原则
全面性原则 • 贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及 其所属单位的各种业务和事项。
重要性原则 • 在全面控制的基础上,关注重要业务事项和 高风险领域。
制衡性原则
• 在治理结构、机构设置及权责分配、业务流 程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼 顾运营效率。
《企业内部控制》
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第一部分 企业内部控制 基本理论
2
没有内控系统的企业, 就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳!
3
企业内控系统就象牵引风筝的线,没有线的风筝 是飞不起来的
企业内部控制基本规范讲解---第一讲PPT共39页
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢Hale Waihona Puke 但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
企业内部控制基本规范讲解---第一讲
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
企业内部控制规范课件
企业内部控制规范课件目录第一部分:企业内部控制的基本理论一、企业内部控制的基本概念1.1企业、行政事业单位的定义1.2内部控制的定义1.3企业内部控制的目标1.4企业内部控制的发展。
二、企业内部控制制度设计的基本原则2.1内部控制制度设计基本原则。
2.2有关方面在内部控制制度中的职责。
三、企业内部会计控制3.1内部会计控制概述3.2内部会计控制基本要求四、内部控制活动分析。
4.1纵向分析4.2 横向分析4.3 企业内部控制的局限性第二部分:《企业内部控制规范》一、背景二、全文第三部分:《应用指引》1—18号〈全文〉第一部分:基本理论一、基本概念1.1企业的定义企业是指以营利为目的,依照企业法规定组织与设立的经济组织。
企业具有下列特征:①企业是一种经济组织,其经营自主权受法律保护。
②企业是以营利为目的,其经营活动的目的在于谋取资本的增值和获取最大利润。
不过也有少数公共企业和为社会服务的企业也会适度地获取利润或收回成本,但究其性质而言,还应该是向社会提供公共产品和公共劳务的,应该将社会公益放在首位。
③企业必须依法设立。
(工商部门登记注册)(事业单位法人、社团组织法人在民政部门登记)1.2 行政单位的定义:是指按照一定的法律程序建立的、行使国家权力、受理国家事务的部门和单位。
我国的行政机关包括:国家权力机关、国家行政机关、国家司法机关、军队等等。
有些单位虽然在性质上不属于行政单位,例如各党派组织、人民团体,但是因为其经费来源主要是国家财政拔款,其财务收支业务与行政单位相似,所以也视同行政单位。
行政单位的特点:第一、产品的公共性。
第二、资金来源的无偿性和单一性。
第三、预算的严肃性。
第四、活动的非营利性。
1.3 事业单位的定义是指不直接进行物质资料的生产和流通,不具有国家管理职能,直接或间接地为上层建筑、生产建设和人民生活服务的单位。
包括:教育、科学、体育、文化、广播、新闻、农林水利、医疗卫生等事业单位。
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资金调度和其他重要经济业务事项的决策和 执行的相互监督、相互制约程序应当明确; ③、财产清查的范围、期限和组织程序应当 明确; ④、对会计资料定期进行内部审计的 办法和程序应当明确。
二、企业内部控制规范的制定原则
主强 是 企 要的 一 业 把源自 项 内 握作 专 部 了。 业 控 如在 性 制 下制 、 规 原定 社 范 则过 会 的 :程 性 制 中很定 , ,
谢谢大家!
第二部分:企业内部控制规范的框架结 构及主要内容
(一)、《企业内部控制基本规范》的内容: 1、内部控制的目标: 目标归纳为五个方面:①、合理保证企业经营管 理合法合规;②、合理保证企业资产安全;③、合理 保证企业财务报告及相关信息真实完整;④、提高经 营效率和效果;⑤、促进企业实现发展战略。 2、内部控制的原则和实施体系:①、依法治为推动; ②、以企业实施为主体;③、以政府监管和社会评价 为保障。
企业内部 控制规范
——第一课
第一部分:我国《企业内部控 制基本规范》出台的背景
第二部分:企业内部控制规范 的框架结构及主要内容 第三部分:企业内部控制规范 的学习和运用
第一部分:
我国《企业内部控制基本规范》出台的背景
一、
我国企业内部控制的发展过程
(一)初次出现: 我国系统的内控制度建设是 在有了《会计法》之后。1999年修订的《会计法》 第一次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则 要求,财政部随即连续制定发布了《内部会计控制 规范——基本规范》等7项内部会计控制规范 。 (二)重视伊始: 但从更宽泛的管理意义上来 说,真正把内部控制和风险管理形成法规,是受到
第二部分:企业内部控制规范的框架结 构及主要内容
(一)、《企业内部控制基本规范》的内容: (※)3、内部控制的要素: ①、内部环境为重要基 础; ②、以风险评估为重要环节; ③、以控制活动 为重要手段; ④、以信息与沟通为重要条件; ⑤、 以内部监督为重要保证,相互联系、相互促进的五要 素内部控制框架
第三部分:企业内部控制规范的学习和运用
一、内部控制设计的步骤: 1、了解和评估控制环境; 2、建立内部控制结构; 3、确定各个业务循环的流程; 4、找到关键风险控制点。
第三部分:企业内部控制规范的学习和运用
二、内部控制设计中应注意的问题 企业在内部控制设计的过程中,要注意的主要问 题是要保证控制活动与企业控制目标的一致性、通过 有效手段加强内部控制的实施、改善企业各级员工对 内部控制的认识。 1、控制活动与控制目标的一致性; 2、保证内部会计制度的有效实施; 3、形成内部控制的企业文化。
(二)企业内部控制应用指引: 企业内部控制基本规范规定内部控制的基本目标、 基本要素、基本原则和总体要求,是内部控制的总体 框架,在内控标准体系中起统驭作用,但内控体系的 有效实施,还需要一些有可操作性的具体应用规范。 五部委在发布《企业内部控制基本规范》的同时,还 发布了《企业内部控制应用指引》从项目构成看,主 要包括3类:1、财务报表直接或间接体现的项目,或 者就是对财务报表与信息披露的内在要求。如资金、
1、立足 国情, 传承弘 扬
2、借鉴国 际、超越 创新
3、突出重 点、注重 实效 4、宽严适度、 重在引导
三、《企业内部控制规范》的意义
基本规范坚持立足我国国情、借鉴国际 惯例,确立了我国企业建立和实施内部控制 的基本框架,并取得了重大突破,其意义主 要有以下几点:1、科学地界定内部控制的内 涵,强调内部控制是由企业董事会、监事会、 经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目 标的过程,有利于树立全面、全员、全过程 控制的理念;2、准确定位内部控制的目标, 要求企业在保证经营管理合法合规、资产安 全、财务报告及相关信息真实完整、提高
采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产、 长期股权投资、筹资、成本费用、担保、财务报告编 制与披露、衍生工具、企业合并、关联交易等; 2、对财务报表、财务管理有重大影响的项目,如 全面预算、合同、业务外包、对子公司控制等; 3、为生成财务报表提供人力和技术支撑的项目, 如人力资源、信息系统、内部报告等。
(三)全面应用:2010年4月26日,财政部、证监 会、审计署、银监会、保监会等五部委刚刚联合并发 布了《企业内部控制配套指引》。 该配套指引包括 18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评 价指引》和《企业内部控制审计指引》,连同此前发 布的《企业内部控制基本规范》,标志着适应我国企 业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制 规范体系基本建成。为确保企业内控规范体系平稳顺 利实施,财政部等五部门制定了实施时间表:自2011 年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行,自 2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券 交易所主板上市的公司施行;在此基础上,择机在中 小板和创业板上市公司施行;同时,鼓励非上市大中 型企业提前执行。
一、
我国企业内部控制的发展过程中 原则要求
对建立健全内部控制提出原则要求,第27 条规定:各单位应当建立、健全本单位内部会 计监督制度。单位内部会计监督制度应当符合 下列要求: ①、记账人员与经济业务事项和会 计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员 的职责权限应当明确,并相互分离、相互制约; ②、重大对外投资、资产处置、
第三部分:企业内部控制规范的学习和运用
《企业内部控制基本规范》科学地构建了一套内 部环境优化、风险评估科学、控制措施得当、信息沟 通迅捷、监督制约有力的内部控制标准框架。无论对 于巩固企业防范风险舞弊的“防火墙”,还是铸牢促 进资本市场健康稳定发展的“安全网”,都将发挥十 分重要的基本作用。 理解掌握《企业内部控制基本规范》,结合应用 指引,设计和建立适合本企业情况的内部控制,发现 现有内部控制存在的缺陷,是学习企业内部控制的根 本目的。
美国2002年安然事件、世通公司财务欺诈案及随后美 国的萨班斯法案的影响。2006年经当时国务院副总理 黄菊的批准,这一问题提上议事日程,成立了企业内 部控制标准委员会,正式开始这项工作。当年6月6日, 国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》,这是 我国第一个全面风险管理的指导性文件,意味着中国 走上了风险管理的中心舞台。2008年6月28日,财政部、 证监会、审计署、银监会、保监会五部门联合发布了 《企业内部控制基本规范》,《规范》自2009年7月1 日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大 中型企业执行。《规范》的发布,标志着我国企业内 部控制规范体系建设取得重大突破,有业内人士和媒 体甚至称之为中国版的“萨班斯法案”。
经营效率和效果的基础上,着力促进企业实现发展战 略;3、合理确定内部控制的原则,要求企业在建立 和实施内部控制全过程中贯彻全面性原则、重要性原 则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则;4、 开创性地建立了以企业为主体、以政府监管为促进、 以中介机构审计为重要组成部分的内部控制实施机制, 要求企业实行内部控制自我评价制度,并将各责任单 位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考核体系; 国务院有关监管部门有权对企业建立并实施内部控制 的情况进行监督审查;明确企业可以依法委托会计师 事务所对本企业内部控制的有效性进行审计,出具审 计报告。