1案例分析
逻辑案例分析1
一、四人高考一人中三人落选一人猜中，甲考上了。
只有一人没猜中，乙考上了。
如果四人中只有一人猜中，那么,甲考上了。
因为乙和丁的判断是两个“自相矛盾"的判断，根据排中律，其中必有一真。
则甲和丙的话必为假。
如果四人中只有一人没猜中,那么,乙考上了。
因为乙和丁的判断是两个“自相矛盾”的判断，根据不矛盾律，其中必有一假.则甲和丙的话必为真。
二、歌德，文艺批评家在这故事里，无论是文艺批评家还是歌德，各自都只说了一句，而且话语非常简练，极为深刻，话中有理，语中有刺。
文艺批评家和歌德各自运用的都是省略三段论推理，将其恢复后，文艺批评家的三段论是：我从来不给傻子让路(大前提）你歌德是个傻子(小前提）所以，我不给你让路（结论).歌德推理的三段论是：我给傻子让路（大前提）你批评家是傻子（小前提）所以，我给你让路（结论）。
以上两个推理都正确,符合三段论推理的规则。
三、王戎李子假言推理，又称假言三段论，是反映事物相互联系的规律的推理.王戎是首先假设，如果路边李子是不苦的，那么,过路行人早就摘光了，李树不可能多果(大前提）.实际情况又是怎样呢？现在,李树多果（小前提）,所以，推出，李子一定是苦的(结论).这个推理的结论之所以正确，是因为它的推理形式符合充分条件假言推理的否定式的规则。
在充分条件假言推理的否定式中，小前提否定着大前提的后件,结论否定着大前提的前件。
现在,推理式的小前提；李树多果，否定着大前提的后件。
李树不可能多果；结论:李子一定是苦的，则否定着大前提的前件；李子是不苦的。
符合否定式的“否定后件就能否定前件”的要求，也就是说，推理式是合逻辑的.因此,结论是正确的。
四、苏东坡、老和尚苏东坡就是运用限制这种逻辑方法使老和尚无地自容。
通过限制，寥寥数笔就活灵活现地揭示了老和尚的心理变化过程，辛辣地讽刺了他按等级待客的势利眼态度.其逻辑依据是属种概念的内涵与外延之间存在着反变关系。
概念的外延有大小之分，概念的内涵有多少之别。
小学语文案例分析一(含答案)
小学语文案例分析（含答案）
请你对下面的教学目标进行评价。
（1）能正确读写“陆续、应接不暇、灿烂、缝隙、照耀”等词语，会用“规律”造句。
能有感情地朗读课文。
（2）使学生领悟作者抓住景物特点进行描写的表达方法。
（3）让学生通过阅读，感受南国的美丽风光，体会作者热爱大自然的思想感情。
（4）
【参考答案】
该教师结合汉字的构字规律，创编一些生动有趣的识记儿歌，有助于增加学生的写字兴趣。
教学中，教师创编的儿歌朗朗上口，学生对“一弯又一弯，游进大海里”特别感兴趣，他们一边说一边跟着老师书空，一下子就记住了字形。
同时，儿歌中把写字时要注意的一些关键笔画都作了介绍，便于学生在写字时自我提醒。
这样的方式不仅让学生记住了生字，在潜移默化中明白了写字的方法，还能让学生感到快乐，激发了写字兴趣，可谓一举多得。
安全事故案例分析实例一
安全事故案例分析实例一一、深圳xxxxxx公司在一工地用吊篮架进行外装修作业时，首层安全网已经拆除，工长指派一名抹灰工升降吊篮，在用倒链升降时，未挂保险钢丝绳，突然一个倒链急剧下滑70厘米，吊篮随即倾斜，使一名工人从吊篮上摔下死亡。
试分析造成这一事故发生的不安全因素有哪些?(1)工长违章指挥，升降吊篮应由架子工担任，不应指派挂一抹灰工进行操作;(2)违章操作，作业时未挂安全绳，工人未系安全带;(3)作业时没有对升降装置进行认真检查，设备带病运行;(4)违反高处作业规定，支设的水平安全网在高处作业未完成时被拆除。
二、某建筑公司瓦工一班在深圳市龙岗区某电厂灰浆泵房南墙西头控制室地面砌砖，瓦工二班在南墙东头9米高处砌砖，上料井架设在灰浆泵房西墙侧，二班工人张某运砖时，将高出车帮的一车砖推到瓦工一班上空拐弯处，车轮被脚手板缝隙卡住，手推车前倾，几块砖连续坠落下来，击在下面工作的瓦工马某头部，将安全帽打掉后，又击伤右前额，入院治疗无效死亡。
请分析这次事故存在哪些生产安全问题?(1)安全交底不清，在交作业安全防护方面没有考虑二班运砖路线与一班作业面的交叉，无可靠的防护措施;(2)脚手板铺设不符合要求，有隐患;(3)装车过满;(4)未正确使用劳动防护用品;(5)安全检查未查出隐患。
三、某高层住宅工地，13层双笼电梯上升过程中，受14层阳台伸出的一根防护栏杆的影响，架子工班长让在脚手架上进行阳台支模的木工立即拆除，木工随即进行拆除，不慎将钢管坠落，击中正在下方清理钢模板的工人头部，击破安全帽，造成脑外伤致死。
请指出该案例的违章之处。
(1)班长违章指挥;(2)混岗作业，木工不能拆除护栏;(3)木工听从架子工班长的违章指挥;(4)随意拆除防护栏杆，拆除未经过现场负责人同意，未采取相应措施;(5)拆除时未采取防护措施，未设置警戒区;(6)交叉作业，在拆除工作区域的下方有人。
四、某超高层建筑工程，筒中筒结构，檐口高度198m，采用导轨式电动附着升降脚手架。
案例分析(一)李科长的烦恼
案例分析(一)李科长的烦恼我认识李平能够胜任厂技术科科长的工作，无论是论学历、工作经验能够适应厂里现行的开发新产品且驾驭技术科的能力。
只是因为本身人比较年轻，科里有很多老同志，有些意见不愿直接的说出。
但是我认为她应该改变，既然身为一科之长，虽然应懂得尊重老同志，但是在工作中知道不可行的就一定要断言说出其不可行的道理。
李平如果继续担任厂技术科科长的工作，就应懂得对下几点，来打开工作的局面。
领导者能否正确地用人，关系到领导活动的成败，事业的兴衰。
用人是领导者进行领导工作的重要环节之一，是领导的基本职能。
领导用人是指领导者或领导集体在实施领导活动过程中，按照一定的隶属关系和干部管理权限，对下属加以选拔、使用和培养等一系列组织行为过程。
领导用人是一个包容性很强的概念，也是一个发展的概念。
在我国改革开放之前，领导用人主要是指“用干部”，目前在一定的场会仍然如此。
但是，这里讲的领导用人则要宽泛得多，是指领导者对人的体力、智力、能力等的开发和使用，简言之，就是对具有各种各样才能的人，充分合理地开发和使用。
领导者用才是根据人才的特长和素质，把各种人才选拔安排到最能发挥其才能的适当岗位上，实现人与事的科学结合。
在人才使用过程中要遵循以下几个方面的原则：1．峰区年龄，适时任用人才的成长具有周期性，一般分为萌芽期、发展期、创造期、成熟期、衰退期。
其中最佳年龄区域一般是30－45岁，但不同行业、不同层次、不同个体的人才，会有所区别。
这一时期是人的精力最充沛的旺盛期。
在这个时期启用人才，可以避免人才的浪费，使投入产出比达到最优化。
2．量才任职，职能相称量才任职。
是指领导者首先要作岗位分析，把本单位、本机构各项工作的性质、责任、权限及任职者应具备什么条件等分析清楚。
因事设人，而不因人设事，这是用人的前提。
职能相称，是指在了解下属的类型，分析下属人员的特长，确定其人才类型的基础上，根据岗位条件，对号人座，授予职权，做到大才大用，小才小用。
案例分析1(公共事业)
公用企业改革与西方国家的不同
第一，你认为我国公用企业改革的 方向是什么？
第二，国外公用企业改革对我国有 什么借鉴意义？
第三，我国铁路运输业改革的目标 模式是什么？
案例分析题
第一，公用企业关系国计民生
第二，公用企业提供公共物品，可 以解决外部性问题 第三，公用企业一般都涉及自然垄 断企业，而自然垄断企业为了效率 的需要可以让政府垄断经营
2.不同 程度的 自然垄 断性
产品，服务通过线路等网络 来提供，网络建设要耗资费， 不能重复建设来平行竞争， 具有自然垄断特性。自然垄 断使公用事业处于独占或寡
占地位，加上需求弹性小
※因此，垄断企业可能提高价格或降低质 量谋求垄断利润，寡头企业合谋提价的倾向
3.不适用反 垄断法
由国家或政府投资经营， 特别法加以规定和调整。 发达程度反映该国技术 水平，经济实力和文明 程度，一层神圣的光环
案例分析1—公共事业
生产力发展到一定阶段人类生活
公
和经济社会化的产物。
用
事
在现阶段是指邮政、电信、供电、
业
供水、供气、供热和公共交通等
为公众提供产品和服务的行业
公用 企业 定义
为供水、供电、供热、供气、邮政、
电讯、交通运输等公用事业或行业 的经营者
我国工商行政管理局《关于禁止 公用企业限制竞争行为的若干规定》
第二，公共物品和外部性问题
所谓公共品是具有非排他性、拥挤性和不可分性的 产品，与私人品相对应。公共品常常具有正的外部 性，边际社会净收益高于边际私人净收益，同时会 导致个人的“搭便车”行为，会出现供给不足的问 题。
的传统
公用企业改革与西方国家的不同
考虑到铁路自然垄断的 特点，政府曾在不同程 度上对铁路行业实行管 制。近二三十年来，鉴 于美国等国良好的实践 效果，放松管制成为西 方国家铁路改革的主导
案例分析(含答案)(一)
案例分析一、.某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。
其中，室内地面采用地面砖镶贴，墙面部分采用人造木板，柱面镶贴天然花岗石，门窗采用铝合金门窗。
吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土砌块外镶贴陶瓷砖。
施工过程中，发生如下事件：事件一：因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上；门窗安装方案为射钉固定。
事件二：在送样待检时，为赶进度，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。
事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。
问题：1本工程有哪些材料需要复验？说明复验的指标？2事件一中，有哪些不妥3事件二中，施工单位的做法是否妥当?为什么?4指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。
一、1本工程应对以下材料及性能指标进行复验：1水泥：抹灰工程应对水泥的凝结时间和安定性进行复验，饰面板（砖）工程粘贴用水泥和地面工程应对水泥的凝结时间、安定性和抗压强度进行复验。
2室内用人造木板的甲醛含量。
3室内用天然花岗石的放射性。
4外墙陶瓷面砖的吸水率；寒冷地区外墙陶瓷面砖的抗冻性。
5建筑外墙金属窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能。
铝塑复合板的剥离强度。
2．施工单位需要对材料进行检验，合格后方可使用。
木龙骨应进行防火、防腐、防蛀等技术处理。
在砌体上安装铝合金门窗不能用射钉固定，应用膨胀螺栓固定。
3不妥当。
理由：①复试报告未出来；②未报请监理同意。
4存在问题：外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土砌块外墙上。
背景材料二、.某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。
其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。
第一次案例分析作业
李叶和王斌是大学同学，学的都是管理科学与工程专业。
毕业后，李叶去了深圳一家有名的外资企业从事管理工作，而王斌却被学校免试推荐为该校的硕士研究生。
一晃三年过去了，王斌又以优异的成绩考入北京某名牌大学攻读管理科学与工程的博士学位。
李叶在当上部门经理后也来到该校参加 MBA 培训。
王斌在办理报到手续时与李叶不期而遇。
老同学相见自然免不了要“促膝长谈”，因此两人约定：晚上来个“一醉方休”。
王斌如约而至，两人在酒足饭饱之余闲聊起来，由于两人志趣相同，一会儿，他们就关于“什么是管理”的话题聊开了。
王斌非常谦虚地问：“李兄，我虽然读了许多有关管理方面的著作，但对于什么是管理我还是心存疑虑，管理学家西蒙说‘管理就是决策’，有的管理学家却说‘管理是协调他人的活动’，如此等等，真是公说公有理，婆说婆有理。
你是从事管理工作的，那你认为到底什么是管理？”李叶略为思索了一会儿，说道：“你读的书比我多，思量问题也比我深。
对于什么是管理，过去我从来没有认真去想过，无非从我工作的经验看来，管理其实就是管人，人管好了，什么都好。
”“那末依你看，善于交际的、会拍‘马屁’的人就是最好的管理者了？”王斌追问道。
那也不能这么说，”李叶忙回答说，“ 虽然管人非常重要，但管理也不仅仅是管人，正如你所说的，管理者还必须做决策、组织和协调各部门的工作等等。
”“你说得对，管理不仅要管人，还要做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等等，那末，也就是说，做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等活动就是管理啦？”王斌继续发表自己的见解。
"可以这么说，我们搞管理的差不多啥都得做，今天开会，明天制订规则，后天拟订方案等等，所以说，搞好管理可真不容易。
”李叶深有感触地说。
“那你怎么解释‘管理就是通过其他人来完成工作’，难道在现实中这种说法本身就是虚假的吗？”王斌显得有点激动地说。
李叶想了一会儿才回答道：“我个人认为，‘管理就是通过其他人来完成工作’这句话有失偏颇，管理的确要协调和控制其他人的活动，使之符合企业制定的目标和发展方向，但管理者决不是我们有些人所理解的单纯的发号施令者，其实管理者的工作量非常大，在不少方面，他们还必须起到带头和表率的作用。
案例1本量利分析案例[宝典]
【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。
第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。
按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。
表4—3 利润表单位：元单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。
根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。
下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)=一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800=一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。
息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。
下面我们再用本量利分析原理对第二年的情况进行分析：首先列出第二年按变动成本法编制的利润表见表4—4所示。
表4—4 利润表单位：元成本总额亦未变。
按传统方法说成本超支9．375％是不符合实际情况的。
下面再分析息税前利润减少10000元的原因。
护理不良事件-案例分析 (1)
护理部处理及措施：
❖ 住院患者自行外出的事件经常发生，各家医院均为这 样的事情感到难以管理，特别是现在强调人性化管理 ， 对于一些病情稳定的患者也难以阻止外出办理一些其 他事情。但强调外出必须请假，履行告知手续，病房 医生、护士了解情况，评估患者能否外出后方可准许。 护理部要求全院护士认真吸取教训，做好患者的宣教， 住院期间一般不能外出，特殊情况要向医生请假并由 患者及家属签字，陪人做好防护工作，防止途中发生 意外事件。
2、严格执行分级护理制度，密切观察患者病情变化，对 老、幼、昏迷病人按需要加防护栏，对跌倒/坠床高危患 者加床档防止坠床，悬挂安全警示卡，防止因护理人员疏 忽大意而发生意外。
3、提高护士安全防范意识，对一些特殊用药一定要有安 全提示，可用红笔做标示加以提醒，认真落实操作前、中、 后的查对。
整改措施
了保证医疗护理工作的正常运行，规定患者自入院后 所有的生活及治疗在病房进行，一般不得外出。
2、颈椎病可引起头晕，患者脱离医护人员的视野，发 生病情变化及其他意外(如摔跤)医务人员不能控制。
3、护理人员要进行有效的宣教，告知住院期间的一切 须知，包括不能外出，起床应缓慢转动头部等，住院 期间要遵从医嘱。管理措施要从源头上杜绝此类事件 的发生以保证患者的安全。
自己流血，自己得到教训，这是代价最大的教训.
自己流血，别人得到了教训，自己还没有得到 教训，这是最可悲的教训。
案例一：由转抄医嘱错误致患者HCG 多肌注一次的风险案例
•患者，女性，44岁，因先兆流产入院。入院后给予安胎治
疗，医嘱为绒毛膜促性腺（HCG）2000IUq.o.d.肌注，护 士输入医嘱为HCG2000Iuq.d.。第2天护士查对医嘱时发现 输入的医嘱与医生医嘱不符，导致患者多肌注一次。患者 未出现不适。
刑法案例分析1
.（一）李某致张某自杀案李某（男）与张某（女）热恋，后李提出分手，但张不同意。
某日，张跑到李家，与李言谈不和发生争吵。
张在李家里当着李的面喝下自备的敌敌畏农药。
５分钟后，李见张的嘴角流出唾沫，即独自锁门外出，后张被送医院抢救无效死亡。
问：李对张之死，是否应负刑事责任？李与张在争吵中致使张产生服毒轻生的念头，虽然李没有用语言剌激张某服毒，但是，在发现张服毒之后，李采取放任不管的态度，并独自离开了张，致使张在李家中这种特定的环境里得不到及时的抢救，更进一步陷入了危险的境地，最终死亡。
李某在特殊的环境下负有特救助义务，他也能够履行这种义务，但其拒不履行，导致危害结果发生，其消极的躲避行为完全符合不作为犯罪的特征，已构成不作为的故意杀人罪。
（二）.甲毒蛇案山民甲（擅自捕蛇）捕得毒蛇一条，置家中木桶内，乙到甲家，酒醉后洗手，被桶中蛇咬中毒，经救截去一臂。
问：甲的行为是否应当承担刑事责任。
甲熟知毒蛇习性及危害，故置蛇在木桶内。
但却忽视了凡接触木能的人（自家人或外来人）都有可能被蛇咬伤的情况，且未作任何防范，终致乙被蛇咬伤。
乙的伤与甲的疏忽大意有必然有因果关系，甲应承担刑事责任。
（三）.乙使火药燃爆案村民甲因为家中火药受潮，遂将家存约１５公斤黑色火药于自家院中摊晒。
因事暂出时将院门关闭，将门锁挂于门上。
村民乙寻甲未遇，随手将未熄烟头掷于地上，不想引起火药燃爆，乙见状惊走，甲及邻居家数间房屋悉数被焚毁。
根据刑法规定，回答甲和乙的行为是否构成犯罪？若构成犯罪，指出罪名并从犯罪的客观方面说出理由；如不构成犯罪，理由是什么？甲的行为构成犯罪。
甲所触犯的名为危险物品肇事罪。
该罪的客观方面表现为在生产、储存、运输、使用危险物品中违反危险物品管理规定，发生重大事故，造成严重后果。
甲的行为符合该罪的构成要件。
乙的行为不构成犯罪，损害后果的发生对他而言，属于意外事件。
（四）江某过失致人重伤案被告人江某在搬运站做过多年的三轮车搬运工，熟悉搬运工作。
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理财目标异化的原因（外部）
1
2
我国资本市场制度 环境缺陷 监管部门无法 全面监管 对大股东限制小 保护大股东利益， 侧面损害小股东利益 股票的下跌无法 惩罚大股东
3
大股东的股票 不能流通
目标异化的后果
01
损害公司中小股 东的利益，影响 投资信心，降低 投资热情
02
公司净利润增长 缓慢，公司股票 市值停滞不前
理财目标的异化
孙 敏
为什么会发生异化？
这种异化会带来什么后果？
理财目标异化的原因（内部）
公司股权结构过于集中： 大股东（表决权&控制权） 公司与五粮液集团交叉 任职： 信托、制约关系不再
内部原因
公司治理结构混乱： 未形成权力制衡
公司业务结构不完整： 须依附于其他公司（采购&销售）
锐普PPT论坛转发学习参考，不得商用
0.05 12.92
2008 2009
2010
0.477 0.855
1.158
2.998 3.761
4.768
15.91 24.95
26.68
0.05 0.15
0.3
10.48 17.54
25.91
实际理财目标的依据
01
五粮液的国家股东 是宜宾市国有资产管 理局，所有股利都应 该支付给国资局。
02
03
误导投资者的投 资决策，破坏证 券市场资源配置 功能的发挥
回归最优目标的建议
欧阳晗乐 减少国有股的持股比例， 增加大股东的数量
加强社会监督， 完善相关法律制度
改善公司治理模式， 剔除公司高管交叉任职现象
Thank you for your time！
01
背景介绍
02
宜宾五粮液股份有限公司 是1997年8月19日经四川 省人民政府以川府函(1997)295号文批准，由四川省宜宾 五粮液酒厂有限公司独家发起，采取募集方式设立的股 份有限公司。
背景介绍
作为第一大股东，宜宾国 资公司在五粮液上市后并不参 与公司的生产和经营，而是将 持有的五粮液股权托管给五粮 液集团。
03
实际理财目标 是什么？
实际理财目标
年度 2006 2007 每股收益 (元 ) 0.432 0.387 每股净资 净资产收 产 益率(%) (元 ) 3.045 2.521 14.17 15.35
实际理财目标 股票股利 现金股利 股利支付 是实现相关人利益 （股） （元/股） 率（%） 最大化（五粮液集 团的利益最大化） 0.06 13.89 送 0.4股
案例分析之
五粮液公司关联方交易 与实际理财目标
小组成员：陈 静 贺添天 孙 敏 王 芳 肖 婕 程 曈 樊 欧阳晗乐 谭楚乔 王静文 易清照 荣 郭 薇 漆 腾 谭敏夫 王明慧 周 君
背景介绍
谭楚乔
03
02
01
背景介绍
五粮液集团有限公司前身为五十年代初由几家古传 酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒 厂”。 现以五粮液及其系列酒的生产经营为主，现代制造 业、现代工业包装、现代物流、现代制药等产业多元发 展。
股东所持股票市场 价格上涨无法引起股 票的升值。
实际理财目标的依据
五粮液上市以来累计实 现的净利润 41亿元 累计从资本市场募集的 现金 18.1亿元。 由此可见，五粮液集团 正是通过关联方交易获 得资金流入，并实现自 身发展。
中国上市公司 的理财目标
王静文
企业价值最大化或 者股东财富最大化。 尤其是应当强调中 小股东的利益保护，企 业要为股东创造价值。