新医改检验工作如何绩效薪酬分配公平化
2023医院绩效工资分配方案
2023医院绩效工资分配方案【篇一：中心2023医院绩效工资分配方案】自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从__年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0、4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0、1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
医院绩效工资分配方案
医院绩效工资分配方案随着医院改革的深入，医院绩效工资分配成为了医院管理中重要的一项议题，本文结合某市某三级甲等医院的实际情况，提出一份绩效工资分配方案。
一、绩效工资分配的基本原则1. 公平公正原则。
绩效工资的分配应该公平公正，每一个医务工作者都应该得到合理的报酬。
2. 绩效考核与绩效工资密切相关的原则。
绩效工资是基于绩效考核的结果而给予的奖励，因此，绩效工资的分配必须与绩效考核相一致。
3. 动态管理的原则。
医院绩效工资的分配方案应该根据医院的整体情况、个人绩效、医院经济状况等因素进行动态调整和管理。
二、绩效考核的内容1. 临床技术操作能力。
对医生临床技术水平的评估应包括医生在诊断、治疗、手术等方面的综合能力，还应将医生是否积极学习新技术、新知识等因素作为考核标准。
2. 医疗质量管理能力。
医院应定期开展医疗质量考核，包括住院医疗质量评价、门诊医疗质量评价等，医生的医疗质量得分应成为医生绩效考核的重要依据。
3. 参与医院管理的主动性。
评估医生是否积极参与医院安全管理、医院文化建设、医院新技术新项目的推广等管理工作。
4. 临床路径管理水平。
临床路径管理能力是评估医生临床管理水平的重要依据之一，评估内容可以包括是否严格执行临床路径、是否积极开展病案质量管理等。
5. 医患沟通、服务态度。
医患关系的好坏在很大程度上决定了医院的环境氛围，因此医生应重视建立良好医患关系方面的工作。
6. 科研实践能力。
医生在科研实践方面的成果及特殊贡献，也是评估他们绩效的重要依据之一。
三、绩效工资分配的比例我院的绩效工资分配比例见下表：| | 医生 | 护士 | 其他技术人员|| ------------------ | ------- | ------- | ------------|| 绩效工资占总工资比例 | 20%-30% | 10%-15% | 5%-10% |四、具体实施方案1. 对医生的绩效考核采取“一次考核、全年有效”的方式。
医院2024年绩效分配调整方案
医院2024年绩效分配调整方案一、绩效分配调整背景近年来，我国医疗行业竞争日益激烈，医院在提升医疗服务质量、提高患者满意度等方面取得了显著成果。
然而，在绩效分配方面，仍存在一定的不合理现象。
为了进一步优化绩效分配机制，充分调动员工的积极性和创造性，确保医院可持续发展，我们决定对2024年的绩效分配进行调整。
二、绩效分配调整原则1.公平原则：确保各类员工的绩效分配公平合理，体现多劳多得、优劳优得的原则。
2.激励原则：通过绩效分配调整，激发员工的工作热情，提高工作效率和服务质量。
3.可持续原则：绩效分配调整应有利于医院的长期发展，确保员工收入与医院效益相匹配。
4.灵活原则：根据不同岗位、不同业绩的员工，实施差异化绩效分配，以适应医院发展的需要。
三、绩效分配调整方案1.基础绩效（1）基础绩效工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，占绩效工资总额的40%。
（2）基础绩效奖金：根据医院年度业绩完成情况，按比例提取，占绩效工资总额的30%。
2.绩效考核（1）设立绩效考核指标体系，包括医疗质量、服务质量、工作效率、患者满意度等方面。
（2）根据各岗位工作特点，制定个性化的绩效考核标准。
（3）实行月度、季度、年度绩效考核，对达到考核标准的员工给予相应奖励。
3.奖金分配（1）设立年终奖金，根据医院年度业绩完成情况，按比例提取。
（2）设立单项奖金，对在工作中取得突出成绩的员工给予奖励。
（3）设立突出贡献奖金，对为医院发展作出重大贡献的员工给予奖励。
四、绩效分配调整实施步骤1.成立绩效分配调整工作领导小组，负责制定和组织实施绩效分配调整方案。
2.广泛征求员工意见，对方案进行修改完善。
3.制定绩效分配调整方案实施细则，明确各岗位职责和考核标准。
4.开展绩效分配调整培训，提高员工对方案的理解和认同。
五、绩效分配调整预期效果1.充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量。
2.促进医院内部竞争，提升整体实力。
3.增强员工归属感和满意度，降低人员流失率。
医院检验科绩效分配方案（精选13篇）
医院检验科绩效分配方案医院检验科绩效分配方案（精选13篇）为了确保工作或事情有序地进行，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的医院检验科绩效分配方案，希望对大家有所帮助。
医院检验科绩效分配方案篇1医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。
一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的`运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。
即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。
三：绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。
1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。
2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。
3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。
医院绩效工资分配制度改革实施方案
医院绩效工资分配制度改革实施方案一、背景分析随着医疗行业的快速发展，医院管理逐渐走向精细化，绩效工资分配制度作为医院管理体系的重要组成部分，对于提高医务人员的工作积极性、提升医疗服务质量具有关键作用。
然而，传统的绩效工资分配制度存在诸多问题，如分配不公、激励效果不明显等，亟待改革。
二、目标设定1.建立公平、合理、透明的绩效工资分配制度，使医务人员收入与工作量、工作质量、业务能力等挂钩。
2.提高医务人员的工作积极性，提升医疗服务质量。
3.优化医院人力资源配置，促进医院可持续发展。
三、改革原则1.公平原则：确保绩效工资分配公平合理，避免人为因素干扰。
2.激励原则：通过绩效工资分配，激发医务人员的工作积极性。
3.可持续原则：绩效工资分配制度应与医院长远发展相结合，实现可持续发展。
四、改革内容1.建立绩效工资分配体系（1）设立基础绩效工资：根据医务人员的基本工资、职称、学历等确定。
（2）设立工作量绩效工资：根据医务人员的工作量、工作质量、业务能力等确定。
（3）设立质量绩效工资：根据医疗服务质量、患者满意度等确定。
（4）设立特殊贡献绩效工资：对在科研、教学、管理等方面有突出贡献的医务人员给予奖励。
2.设立绩效工资分配系数（1）根据岗位性质设立不同的绩效工资分配系数，如临床、医技、管理等。
（2）根据工作年限、职称、学历等设立不同的绩效工资分配系数。
（3）根据工作强度、工作环境等因素设立不同的绩效工资分配系数。
3.建立绩效工资分配制度调整机制（1）定期对绩效工资分配制度进行评估，根据评估结果进行调整。
（2）根据医院发展战略和市场需求，适时调整绩效工资分配体系。
（3）建立绩效工资分配监督机制，确保分配过程的公平、公正。
五、实施步骤1.制定绩效工资分配制度改革方案（1）成立绩效工资分配制度改革领导小组，负责制定改革方案。
（2）广泛征求医务人员意见，确保改革方案的科学性和可行性。
（3）报上级主管部门审批。
2.宣传培训（1）组织医务人员学习绩效工资分配制度改革方案，确保医务人员了解改革内容。
中医院绩效工资改革分配方案
中医院绩效工资改革分配方案一、改革背景与目的1.调动员工积极性，提高医疗服务质量。
2.建立公平、合理的薪酬体系，激励员工进步。
3.优化人力资源配置，提高工作效率。
二、改革原则1.公平原则：确保薪酬分配的公平性，让员工感受到公正待遇。
2.激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创新能力。
3.可行性原则：改革方案要切实可行，易于操作和执行。
三、改革内容1.薪酬结构优化将薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴四部分。
其中，基本工资保障员工基本生活，岗位工资体现岗位价值，绩效工资与工作业绩挂钩，津贴补贴根据工作性质和条件给予。
2.绩效考核体系建立以工作量、服务质量、患者满意度为核心的绩效考核体系。
具体包括：（1）工作量：根据医生、护士、技师等不同岗位的工作量进行考核，设立基础工作量、超额工作量等指标。
（2）服务质量：包括病历质量、诊疗规范、患者满意度等指标。
（3）患者满意度：通过患者评价、投诉等方式，了解患者对医疗服务的满意度。
3.薪酬分配办法（1）基本工资：根据员工工龄、学历、职称等因素确定。
（2）岗位工资：根据岗位价值、工作难度等因素确定。
（3）绩效工资：根据绩效考核结果，按比例分配。
（4）津贴补贴：根据工作性质和条件，给予相应补贴。
四、实施步骤1.制定改革方案：结合医院实际情况，制定具体的改革方案。
2.宣传培训：组织员工学习改革方案，提高认识，确保顺利实施。
4.完善调整：根据实施情况，对改革方案进行完善和调整。
五、预期效果1.提高员工工作积极性，提升医疗服务质量。
2.建立公平、合理的薪酬体系，激发员工创新能力。
3.优化人力资源配置，提高工作效率。
4.增强医院核心竞争力，提升医院品牌形象。
改革之路，道阻且长。
但我相信，只要我们共同努力，一定能在这条路上走得更远。
让我们携手共创中医院美好未来！注意事项一：员工对新薪酬体系的接受度1.加强宣传解释，让员工明白改革的初衷和好处。
2.开展培训，帮助员工理解新的绩效考核标准和薪酬分配办法。
新医改后医院奖励性绩效工资分配方案
新医改后医院奖励性绩效工资分配方案新医改后医院奖励性绩效工资分配方案为积极稳妥推进医药卫生体制改革，深化卫生事业单位收入分配制度改革，切实做好全院绩效工资考核工作，现根据《xx县人民医院绩效考核的实施方案》（下称实施方案），制定如下本院绩效工资考核实施办法：一、指导思想通过深化医院分配制度改革，建立健全科学合理的绩效考核评价分配制度，将工作实绩和工资待遇有机结合，充分发挥绩效工资的激励导向作用，有效调动全体员工工作热情，全面提升医疗卫生服务质量和效益，努力为群众提供优质、高效、方便、实惠的基本医疗和公共卫生服务。
二、绩效工资考核小组为保证绩效工资考核工作的顺利开展，成立以院领导、相关部门负责人、职工代表组成的绩效考核工作领导小组。
组长：副组长：组员：咨询公司：下设办公室，任办公室主任。
三、考核对象按照上级主管部门意见实施定岗定编后，纳入本次医疗卫生事业单位绩效工资考核的全体工作人员、本院聘用员工（不含临时工）。
四、绩效考核工资的构成与分配绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
11.基础性性绩效工资的考核分配基础性绩效工资的具体标准和发放办法原则上按照xx县人力资源和社会保障局、xx县财政局文件执行。
出现本院《实施方案》中规定的违规行为的，医院可缓发、扣发或停发个人基础性绩效工资。
2.奖励性绩效工资的考核分配奖励性绩效工资由考核小组在上级主管部门核定的总量内，按照本院《绩效工资考核的实施办法》（见附件）进行考核发放。
五、奖励性绩效工资的考核原则1.院科两级考核。
院部考核职能科室和行政人员，科室对个人考核，每月考评，季度汇总，真实反映工作业绩作为考核重要依据。
2.综合目标考核。
充分考虑职业道德、服务质量、服务数量等因素，兼顾经济效益和社会效益。
3.按劳分配、优绩优酬。
向责任重、风险高、工作量大、业绩优的科室和个人倾斜，贡献突出的专项奖励。
4.公正、公平、公开。
要求方案科学、考核规范，原则上按季度为考评周期，兑现奖励性绩效工资，结果按规定上报、公示。
医院绩效工资分配制度改革实施方案
医院绩效工资分配制度改革实施方案一、背景医院绩效工资分配制度是一种以绩效为基础，通过考核评价来确定工资水平的分配制度。
传统的医院绩效工资分配制度存在着无法量化绩效指标、评价不公正、激励不足等问题。
为了提高医院绩效工资分配制度的公平性和透明度，需要进行改革。
二、目标1. 建立科学合理的绩效评价体系，能够客观量化医务人员的工作绩效；2. 提高工资分配的公平性和透明度，激发医务人员的工作积极性和创造性；3. 完善绩效工资分配的监督和评估机制，确保改革的顺利实施。
三、改革内容1. 建立科学合理的绩效评价指标体系：根据医务人员的工作特点和岗位需求，制定符合实际的绩效评价指标，并确定权重比例；2. 完善绩效评价流程：建立绩效评价的规范流程，明确评价的时间节点和责任人；3. 引入市场化激励机制：根据医务人员的绩效评价结果，制定相应的绩效工资水平，并设立奖励机制，激发医务人员的工作积极性；4. 建立分配公示机制：将绩效工资的分配结果进行公示，接受社会监督；5. 完善绩效工资分配的监督和评估机制：建立相应的监督机构，定期进行绩效工资的评估和审查。
四、实施步骤1. 制定改革方案：成立改革小组，负责制定改革方案，明确改革目标和内容；2. 组织培训：对医务人员进行绩效评价指标和流程的培训，提高相关人员的工作水平；3. 实施绩效评价：按照绩效评价指标和流程，对医务人员进行绩效评价；4. 制定绩效工资水平：根据绩效评价结果，制定绩效工资水平，并设立奖励机制；5. 公示和审查：将绩效工资的分配结果进行公示，并进行社会监督和审查；6. 监督和评估：建立监督机构，定期对绩效工资分配进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
五、预期效果1. 提高医务人员的工作积极性和创造性，提升医院服务质量；2. 增进医院内部的公平性和透明度，减少不公正的现象；3. 激励优秀医务人员成长和发展，提高医院综合实力；4. 加强绩效工资分配的监督和评估，确保改革的顺利实施。
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５ ６ 十台金宝人工 肾透析应用于业务 ， ． 肾内科 完成 ；
５ ７ ＬＳ系统体检 中心与平台建设 ， ． Ｉ 大型体检车及设备配置 ； ５ ８ 医院微机 管理 系统更新与临床住 院和 门诊科室信息化 ； ．
６ ４ 医疗安全 ， ． 和谐兴 院； 制定和落实 医疗 纠纷 防范防盗 防火 年度计划 ， 学习制度重温规范 ， 警钟长鸣 。 ６ ５ 提高质量 ， 兴院 ； ． 诫信 制定和落实医疗文书 、 技术 规范政策
２ 职位价值 一亦称使 用价值 。岗位 的职责 和权 限是决 定
员工做 出贡献大小的基础平 台。也就是 岗位 价值 ， 因专业 、 需 所
要知识 、 技能工作特征 、 工作压力 ， 承担风险不同工资级别不同 。
３ 贡献价值 一是指员工在某 一岗位上为 医院创造 的绩 效 ，
（） ２ 提高检验人 员质 量意识 ， 以更 好 、 快、 多 、 信得过 更 更 更
以医院为家， 以病人为 中心 。让检验科绩效工资更 合理 ， 更 公平 ， 让检验的发展走 在时代 的前面 ！
的责任） 的角度提炼 出与付酬相关的各项 因素 。
作者单位 ： ．５ ２０ 宁夏 ・ 嘴山 ） １７ ３ ０ （ 石 宁夏石 嘴 山市石 嘴 山第一
人民医院 ２ ７ ３０ （ ．５ ２ ０ 宁夏 ・ 石嘴山） 石嘴山中心 医院
的检验 服务于患者 ， 学科带头人 应时时注 意国内外发展动态 ， 要
做出的贡献 。也就是演员表演 的实际效果。
从岗位 的投入（ 知识技 能 ） 一过程 （ 决问题 ） 觖 一产出 （ 应负
有领先项 目和特色 ， 不要求全。 （） ３ 参与竞争 ， 自我强化 ， 走 自我发展 ， 多走 出去 ， 多借鉴 ， 多 学习 ， 多参考。多与临床沟通。 （） ４ 创造经 济效益 。有 目的为病人检查 ， 省病人 开支 ， 节 节 约成本 ， 吸引病人 ， 培育 良好 的长远之计 。为病人创造 良好 的就 医环境。
６ 新 年工作计划 ， 点 围绕人才、 色、 技 、 信 、 研 、 牌 重 特 科 诚 科 品
开 创 医院 新局 面
６ ６ 管 理信息 ， 研兴 院； ． 科 制定和落实信 息管理 医学 临床科研
年度计划 ， 加强科研 和论文论著奖励。
６ ７ 努 力创建 ， ． 品牌兴 院； 制定和落实 专科 专病全 国重 点医院 建设年度计划 ， 名院名科名医名药品牌。 创 因此 ， 我们中西 医结合 医院首先 ， 而且 只能在 使健康需求者
一
ｌ６ 一 ８
岗位人 才合理确定薪酬 。
如何提高检验师的素质 ， 现高技术水平 ， 实 要不 断接受学 习和再
教育 ， 深造 。 再
（） １ 以人为本 ， 检验 医师应具备五个能力 ， 基础 能力 、 科学与
技术能力 ， 管理能力和职业发展 能力 ， 加强检验 医学力度 。先有 高技术水平的人才会有高水平的检验。
【 关键词 】 检验科
玲 李
迪
绩效 公 平化
文 献 标识 码 Ｃ 文 章 编 号 １０ ０４—８ ５ （０ ０ ０ ６ ０ ２ １）４—０ ８ —０ １６ １
绩 效薪酬分配的 目的绝不是简单地“ 蛋糕 ” 分 。价值分配绝 不仅是一项技术工作 ， 也是一种战 略思考 。在新 的时代要求 下 ， 检验科如何实行绩效工资 ， 薪酬分配在检验科是很头痛的事 ， 工 作很碎琐 、 目很烦多 、 项 如何量化， 如何发展 ， 才能增强医院的核
医药与保健 Ｍｅｉ ｎ ｎ ｅｌ ａｅ ２ １ ｄｃ ｅ ｄＨ ａｔ Ｃ ｒ ００年第 ｌ ｉ Ａ ｈ ８卷第 ４ 期
成；
பைடு நூலகம்
药品临床应用实践 ， 医重特 色药飘芬芳。 ６ ３ 设备应用 ， ． 科技兴院 ； 制定和落实设备采购年度计划 ； 总结 设备使用经验 ， 发挥设备管理科室作用。
１ 个人价值 一亦 称 固有 价值。即员工本 人所具 有的知识
据了解国外在城市设置检验中心或独立 检验所取代检验科 已成为现实。检验科 面临生存 危机 的同时也 意味机遇 的到来 。
和技 能。以人为本 ， 就要承认 人的固有 价值 ， 肯定其取得 的成就 和创造价值的能力。个人价值实际就是个人 的市 场价值。重要
满意中实现上述各项 目标 。在市委 市政府市卫 生局全面正确领 导下 ， 在全体员工 的共 同努力下 ， 我们重点 “ 品牌” 中西 医结合医 院建设构想与实践一定能够开花结果 ， 全面实现 ！
２１ ０ ０年业 务 量 计 划 比 ２ ０ ０９年 同 期 增长 基 数 １ ％， 争 ５ 力
法规年度计划 ， 重视 医药材料文书打假。
５９ 健康导航 电视宣传投入 ， ． 医院正面及设备 技术宣传 ；
５ １ 院内制剂项 目推进实验工作 ； ．Ｏ
５ １ 骨科椎间盘诊疗超市项 目与创伤急救业 务建设拓展 ； ．１ ５ １ 人才引进聘用与招大弓强三 甲医院联合 工作 ， ．２ ｌ 资助项 目；
２ ％ 以上 。 ５
６ １ 专科专病 ， ． 人才兴院 ； 制定和落实年度人才 培养 计划 ， 发挥
项 目设备巨大临床 医疗检查作用 ；
６ ２ 专家专药 ， ． 特色兴院 ； 制定和落实专家待 遇年度计划 ， 色 特
新 医改检 验 工 作如 何 绩 效 薪酬 分 配公 平化
梁根 秀 董
心能力 ， 营造 响 应 变 革 和 实施 变 革 的 环 境 。
按价值贡献大小付薪 。 当体现三大价值导 向 应
制定 以职位 为基 础 的薪酬制度 。职位 是医 院组织 的细胞 ，
是 医院这部 机器 的最小单元 。以职位为基础可 以比较公平 的体
现岗位个体的价值 ， 更好的体现以人为本的管理思想 。