关于薪酬绩效年底工作总结归纳

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工资绩效岗位年度总结(3篇)

工资绩效岗位年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,企业对人力资源管理的重视程度日益提高。

工资绩效岗位作为人力资源管理的重要组成部分,对企业的发展起到了关键作用。

本年度,我司在工资绩效岗位管理方面进行了全面梳理和优化,现将年度总结如下:二、工资绩效岗位管理制度1. 制度概述本年度,我司对工资绩效岗位管理制度进行了全面修订,旨在提高员工薪酬满意度,激发员工工作积极性,促进企业可持续发展。

2. 制度内容(1)岗位绩效工资制:根据岗位责任、工作强度、工作难度等因素,设定岗位工资标准,并依据员工绩效进行浮动调整。

(2)绩效评价体系:建立科学、合理的绩效评价体系,包括定量和定性指标,全面评估员工工作表现。

(3)薪酬调整机制:根据公司经营状况、市场行情、员工绩效等因素,定期进行薪酬调整,确保员工薪酬水平与市场接轨。

(4)福利待遇:完善员工福利待遇,包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等,提升员工幸福感。

三、工资绩效岗位管理实施情况1. 岗位绩效工资制实施情况本年度,我司成功实施了岗位绩效工资制,员工薪酬水平得到了明显提高。

据统计,员工平均薪酬同比增长10%,员工满意度达到90%。

2. 绩效评价体系实施情况(1)评价方法:采用360度评价法,结合上级、同事、下级和自我评价,全面评估员工工作表现。

(2)评价结果:根据评价结果,对员工进行分类管理,对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行培训和辅导。

3. 薪酬调整机制实施情况(1)调整频率:每年进行一次薪酬调整,确保员工薪酬水平与市场接轨。

(2)调整幅度:根据公司经营状况、市场行情、员工绩效等因素,合理确定调整幅度。

4. 福利待遇实施情况(1)社会保险:按时足额缴纳社会保险,确保员工权益。

(2)住房公积金:按规定缴纳住房公积金,助力员工购房。

(3)带薪年假:员工享有国家规定的带薪年假,平衡工作与生活。

(4)节日福利:在传统节日为员工发放节日福利,体现公司关爱。

四、存在的问题及改进措施1. 问题(1)绩效评价体系不够完善:部分岗位评价指标设置不合理,导致评价结果失真。

公司薪酬绩效工作总结(共5篇)

公司薪酬绩效工作总结(共5篇)

公司薪酬绩效工作总结(共5篇)下载温馨提示:文档由本店精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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转眼间已到2013年尾了,回首到公司的小半年,内心不禁感慨万千。

在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下,经过了自己的积极努力,使我顺利地完成本职工作的同时,也经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。

以下就是我今年的工作总结:一、工资核算及发放工作1.2013年10月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。

2.同时完成成都银行工资卡开卡工作。

办理人员批量开卡工作,共计17人。

3.顺利完成8月-12月工资核算与发放。

8月份5人计发33316元(应发);9月份9人计发37892.19元(应发);10月份17人计发66209.92元(应发);11月份18人计发70895.07元(应发);12月份20人计发84855.32元(应发);共计69人次计发293168.5元(应发)。

二、社会保险方面的工作1.社会保险开户工作。

在公司领导及部门主管的支持与指导下,经过与社保机构的积极沟通,我公司于2013年10月顺利完成养老开户,11月完成医疗保险等开户工作。

2.社会保险核算及缴纳工作2013年11月养老保险参保共3人计2244.76元;12月社会保险共7人计6960.26元;共计10人次9205.02元。

3.社会保险增减及转移工作。

根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度,及时办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况,同时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险缴纳工作。

薪酬绩效年度总结范文(3篇)

薪酬绩效年度总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。

为了提升企业的核心竞争力,薪酬绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,发挥着至关重要的作用。

本年度,我司在薪酬绩效管理方面取得了一定的成绩,现将年度总结如下:二、薪酬绩效管理工作概述1. 指导思想本年度,我司薪酬绩效管理工作以“激发员工潜能,提高企业效益”为宗旨,紧紧围绕公司发展战略,不断完善薪酬绩效体系,优化薪酬结构,提高员工满意度,为公司持续发展提供有力的人力资源保障。

2. 工作目标(1)完善薪酬体系,实现薪酬与绩效的紧密结合;(2)提高薪酬管理水平,降低人工成本;(3)增强员工满意度,提高员工工作积极性;(4)优化绩效管理体系,提升企业整体绩效。

三、薪酬绩效管理工作内容1. 薪酬体系优化(1)根据公司发展战略和市场需求,调整薪酬结构,实现薪酬与岗位价值、绩效的匹配;(2)建立多元化的薪酬体系,包括基本工资、绩效工资、福利等,满足不同岗位、不同层级员工的需求;(3)实施薪酬调查,对标行业和竞争对手,确保薪酬水平具有竞争力。

2. 绩效管理体系建设(1)完善绩效考核制度,明确考核指标、考核标准和考核流程;(2)加强绩效考核过程管理,确保考核的公平、公正、公开;(3)建立绩效反馈机制,及时了解员工绩效情况,指导员工改进工作。

3. 薪酬发放与核算(1)严格执行薪酬发放制度,确保薪酬及时、准确发放;(2)优化薪酬核算流程,提高薪酬核算效率;(3)加强薪酬核算的保密性,确保员工隐私。

4. 薪酬绩效培训与沟通(1)开展薪酬绩效培训,提高员工对薪酬绩效管理的认识;(2)加强薪酬绩效沟通,及时解答员工疑问,增强员工对薪酬绩效体系的认同感。

四、薪酬绩效管理工作成效1. 薪酬满意度提升通过优化薪酬体系,员工对薪酬的满意度得到显著提升。

根据员工满意度调查,薪酬满意度得分较上年提高10个百分点。

2. 绩效管理水平提高通过完善绩效管理体系,公司整体绩效得到有效提升。

薪酬工作年终总结6篇

薪酬工作年终总结6篇

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人力薪酬绩效年度总结(3篇)

人力薪酬绩效年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,转眼间,又到了一年的尾声。

在这一年里,我国的人力资源管理领域在薪酬绩效管理方面取得了显著的成果。

为了全面回顾过去一年的工作,总结经验,查找不足,为新一年的工作奠定基础,现将本年度的人力薪酬绩效工作总结如下。

二、年度工作回顾1. 薪酬体系优化(1)根据公司发展战略,对现有的薪酬体系进行了全面梳理,确保薪酬体系与公司战略目标相一致。

(2)结合行业薪酬水平,对岗位薪酬进行了调整,提高了员工薪酬的市场竞争力。

(3)引入绩效考核与薪酬挂钩机制,激发员工工作积极性,提高工作效率。

2. 绩效管理提升(1)完善绩效管理制度,明确绩效目标、考核指标和考核流程。

(2)加强对绩效管理人员的培训,提高绩效管理能力。

(3)开展绩效面谈,帮助员工了解自身优劣势,制定个人发展计划。

3. 员工激励与福利(1)开展员工满意度调查,了解员工需求,优化员工福利政策。

(2)设立年终奖、项目奖等激励措施,激发员工工作热情。

(3)关注员工身心健康,提供健康体检、心理咨询等福利。

4. 招聘与培训(1)根据公司业务发展需求,开展招聘工作,确保招聘质量。

(2)加强内部人才培养,开展各类培训活动,提升员工综合素质。

(3)完善员工晋升机制,为员工提供广阔的发展空间。

三、主要工作成效1. 薪酬满意度提升通过优化薪酬体系,员工对薪酬的满意度得到显著提升,员工流失率降低。

2. 绩效管理水平提高通过加强绩效管理,员工工作积极性得到提高,工作效率明显提升。

3. 员工福利待遇改善员工福利待遇得到明显改善,员工对公司的认同感和归属感增强。

4. 企业文化建设通过开展各类活动,丰富员工文化生活,营造良好的企业氛围。

四、存在问题及改进措施1. 问题(1)部分岗位薪酬与市场水平存在一定差距。

(2)绩效管理流程不够完善,存在一定程度的随意性。

(3)员工培训体系有待进一步完善。

2. 改进措施(1)根据市场薪酬水平,对部分岗位薪酬进行调整。

(2)加强绩效管理培训,提高绩效管理人员的能力。

薪酬绩效岗工作总结范文(3篇)

薪酬绩效岗工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我担任薪酬绩效岗的职责,认真履行工作职责,以公司战略为导向,以员工发展为宗旨,不断优化薪酬绩效体系,提高员工满意度,为公司的发展贡献力量。

现将一年来的工作情况进行总结,以期为今后的工作提供借鉴。

二、工作回顾1. 薪酬体系优化(1)根据公司业务发展需要,对薪酬体系进行持续优化,确保薪酬与市场竞争力相匹配。

(2)完善薪酬结构,调整基本工资、绩效工资、奖金等比例,提高员工积极性。

(3)建立薪酬评估体系,对薪酬进行定期评估,确保薪酬体系的合理性和有效性。

2. 绩效考核管理(1)制定科学合理的绩效考核方案,确保考核的公平、公正、公开。

(2)加强绩效考核过程管理,对考核数据进行统计分析,为薪酬调整提供依据。

(3)开展绩效考核培训,提高员工对绩效考核的认识和参与度。

3. 员工福利待遇(1)落实国家相关政策,确保员工福利待遇的合法性。

(2)完善员工福利制度,提高员工福利待遇水平。

(3)关注员工身心健康,开展各类员工关爱活动。

4. 薪酬发放及核算(1)严格按照薪酬体系进行薪酬发放,确保员工薪酬及时、准确。

(2)加强薪酬核算管理,提高薪酬核算效率。

(3)对薪酬发放数据进行统计分析,为薪酬体系优化提供数据支持。

三、工作亮点1. 薪酬体系优化,提高了员工薪酬满意度,激发了员工工作积极性。

2. 绩效考核管理科学合理,员工对绩效考核的认可度较高。

3. 员工福利待遇得到有效保障,员工幸福感增强。

4. 薪酬发放及核算工作规范、高效,为公司节省了大量人力、物力、财力。

四、不足与改进1. 薪酬体系优化过程中,部分员工对调整幅度存在异议,需进一步沟通协调。

2. 绩效考核过程中,部分员工对考核指标存在误解,需加强培训与沟通。

3. 薪酬发放及核算过程中,存在一定程度的错误,需加强审核与校对。

针对以上不足,我将采取以下措施进行改进:1. 加强与员工的沟通,充分了解员工需求,优化薪酬体系。

2. 深入开展绩效考核培训,提高员工对考核指标的理解和认同。

薪酬绩效工作年度总结(精选5篇)

薪酬绩效工作年度总结(精选5篇)

薪酬绩效工作年度总结(精选5篇)薪酬绩效工作年度总结篇120xx年,是培训中心站在新起点的一年,也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。

作为我自己而言,这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年,这一年里,在上级领导的指导下、周围同事的帮助下,积极工作,努力学习,认真完成了上级和中心领导交办的工作任务,力求尽善尽美。

下面,将我一年来的工作情况作一简要总结,具体如下:一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来,我严格遵守岗位保密制度的原则,完成薪酬管理的各项工作。

认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作,并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上,每月从OA 中上传当月工资单,让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。

在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督,督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

认真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各项薪酬发放的具体工作。

一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励,并以最快的速度到达职工手中。

二是做好薪酬清算的台帐管理,经常和同事合作联系,做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐,并分门别类做好统计,随时方便提供依据。

还建立了职工个人薪酬发放明细台帐,全年每个人每发一分钱都可以有账可寻,如遇职工需要,可以随时提供查询。

二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止20xx年底,共有外聘职工195人,其中不包括外包外聘职工。

外聘职工管理情况复杂,工资结构多样化,不同岗位考核方法也不同。

对于劳务派遣职工,每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算,力求精准,然后积极主动和省人才联系,发送到省人才。

由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类,与财务处和中洋公司密切联系,保障职工薪酬能准时发放。

同时,也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。

对于签订劳务协议的外聘职工,认真按照管理办法要求,做好薪酬及绩效考核发放的具体工作,以最准确的数据、最快的速度,将薪酬测算出来到财务处,确保了薪酬发放的及时和畅通。

年度绩效工资工作总结(3篇)

年度绩效工资工作总结(3篇)

第1篇一、工作背景与概述2023年,我国社会经济持续发展,企业面临的内外部环境日益复杂。

作为企业人力资源管理的重要组成部分,绩效工资管理在调动员工积极性、提高工作效率、实现企业战略目标等方面发挥着关键作用。

本年度,我司绩效工资管理工作紧紧围绕公司发展战略,以提升员工满意度为核心,确保了薪酬的公平性、合理性和激励性。

二、主要工作内容及成果1. 绩效管理体系建设本年度,我们进一步完善了绩效管理体系,包括绩效目标设定、绩效考核指标、考核方法等。

通过优化考核流程,提高了绩效管理的科学性和客观性。

- 绩效目标设定:结合公司年度战略目标,为各部门、各岗位设定了明确的绩效目标,确保员工工作与公司发展同步。

- 绩效考核指标:制定了涵盖工作质量、工作效率、团队协作、创新等方面的绩效考核指标,全面评估员工工作表现。

- 考核方法:采用360度考核、自评、上级评价等多种方式,确保考核结果的公正性。

2. 绩效工资发放本年度,我们严格按照绩效管理体系,及时、准确地发放绩效工资。

在发放过程中,注重以下几点:- 公平性:确保绩效工资发放的公平性,避免因人为因素导致的不公平现象。

- 合理性:根据员工绩效表现,合理调整绩效工资水平,体现多劳多得、奖优罚劣的原则。

- 透明度:向员工公开绩效工资发放标准、计算方法等信息,提高透明度。

3. 绩效工资管理优化- 定期沟通:定期与员工沟通绩效工资相关问题,了解员工需求,及时调整绩效管理体系。

- 绩效反馈:对员工绩效进行定期反馈,帮助员工了解自身不足,提高工作能力。

- 激励机制:设立绩效奖金、股权激励等激励机制,激发员工积极性。

三、存在的问题及改进措施1. 问题:部分员工对绩效工资发放标准及考核方法存在误解,影响员工积极性。

改进措施:加强绩效管理体系宣传,提高员工对绩效工资的认识;定期开展绩效培训,提高员工绩效管理能力。

2. 问题:绩效工资发放过程中,部分员工存在争议。

改进措施:建立绩效工资争议处理机制,及时解决员工疑问,确保绩效工资发放的公平性。

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关于薪酬绩效年底工作总结归纳薪酬绩效年底工作总结篇一20xx年,是培训中心站在新起点的一年,也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。

作为我自己而言,这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年,这一年里,在上级领导的指导下、周围同事的帮助下,积极工作,努力学习,认真完成了上级和中心领导交办的工作任务,力求尽善尽美。

下面,将我一年来的工作情况作一简要总结,具体如下:一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来,我严格遵守岗位保密制度的原则,完成薪酬管理的各项工作。

认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作,并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上,每月从OA中上传当月工资单,让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。

在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督,督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

认真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各项薪酬发放的具体工作。

一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励,并以最快的速度到达职工手中。

二是做好薪酬清算的台帐管理,经常和同事合作联系,做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐,并分门别类做好统计,随时方便提供依据。

还建立了职工个人薪酬发放明细台帐,全年每个人每发一分钱都可以有账可寻,如遇职工需要,可以随时提供查询。

二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止20xx年底,共有外聘职工195人,其中不包括外包外聘职工。

外聘职工管理情况复杂,工资结构多样化,不同岗位考核方法也不同。

对于劳务派遣职工,每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算,力求精准,然后积极主动和省人才联系,发送到省人才。

由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类,与财务处和中洋公司密切联系,保障职工薪酬能准时发放。

同时,也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。

对于签订劳务协议的外聘职工,认真按照管理办法要求,做好薪酬及绩效考核发放的具体工作,以最准确的数据、最快的速度,将薪酬测算出来到财务处,确保了薪酬发放的及时和畅通。

九、协助完成其他相关人事工作人教处日常工作多样化,在平日中,我也会协助同事去完成本部门的其他各项工作任务。

例如按照年初制定的培训计划,协助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习,并且通过考试的形式检验了学习成果,很好的完成了20xx年度各项培训计划的实施。

例如在20xx年军训会操中,和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期准备和后期工作,并在其他职工离开、所有工作结束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一项细致的工作,关系着职工的切身利益,需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。

在为职工服务上,我坚持给一片微笑,一声问候,需要我办的事项,及时给予办理,不能办理的事项,做好解释和沟通。

20xx年,我认真遵守各项规章制度,在领导和同事的帮助下顺利完成了各项工作。

但是,工作中仍需继续精进业务,弥补不足,不少地方有待提高增强。

在2015年也对自己提出了新的要求和改进:努力学习文件精神,掌握业务知识,提高业务技能,争取在完成基础工作的基础上,能够给领导提供更多更好的合理化建议;虚心接受领导、同事的指导,完善自我,更好的为所有职工做好人力资源的后勤保障工作。

薪酬绩效年底工作总结篇二20xx年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署,坚持“两低于”原则下合理使用工资总额,继续注重薪酬的公平性和激励性,培养、吸引和保留人才。

同时遵照有关法令政策,规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。

本年度薪酬福利管理的工作总结如下:第一、对下提供更好的政策服务和管理引导,对上提供更多的数据支持和分析建议,最大限度地发挥薪酬激励作用。

薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作,按照院整体目标和部署,通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院2005年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目,来调整、改进全院薪酬状况,达到薪酬的合理使用、有效激励。

同时通过薪酬数据分析,为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。

1、工资总额计划预算与实施。

按照中央企业工资总额计划(预算)管理要求,编制工资总额预算和人工成本预算。

并按照院工资总额计划,具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制。

全年度工资总额在预算范围内,使用状况良好。

2、院属单位薪酬指导与调整。

与院属单位加强沟通,通过工资总额使用状况分析,指导院属单位合理使用、有效激励。

并根据年度实际情况,对院属单位工资总额进行了调整,使薪酬更具激励性,更符合实际情况。

3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。

做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。

第二、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析报告,对全院薪酬体系进行描述、诊断,发现问题,着手薪酬体系优化、改进。

全院20xx年上半年薪酬分析报告共50页3.5万字,图表71幅。

全院20xx年全年薪酬分析报告共60页4.4万字,图表104幅。

综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据,从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面,对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析,描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况,有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构,对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析,诊断了现行薪酬制度中的一些问题,并做出了原因分析和相关合理化建议。

该分析报告无论在分析手段、分析视角上,还是在分析深度、分析广度上,均达到了一个新的高度。

对我院人力资源工作,有着如下三方面的意义:首先,该分析是对现有薪酬数据的二次加工,通过深入量化分析,将死的数据变成活的资料,有利于我们定量认识与定性认识结合,宏观把握全院薪酬整体状况。

其次,该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础,通过已经量化的分析数据可以很轻易地进行比较,对于人力资源目标的实现有着重要的意义。

最后,该分析中反映、揭示的一些问题,为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。

正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上,结合薪酬分析中发现的问题及保持共产党员先进性教育中反映的一些问题,着手对全院薪酬结构进行调整、改进。

本年度我们已与专业人力资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工作,准备进行下一步的人力资源改进,请专业的人力资源咨询机构对我院进行薪酬系统再设计。

第三、精简化、程序化和规范化事务性工作,提高工作效率,保证工作准确度。

薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作,本年度共完成各项社会保险报表108份,对院属单位保险结算表216份,报送工资数据量近1000条/月,每月平均外出4次以上。

通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作,对事务性工作进行精简化、程序化和规范化,提高了工作效率,保证了工作准确度。

1、编制人力资源质量管理手册,制定规范化工作程序。

对薪酬工作进行了程序化规范,实现了薪酬有效内控和规范管理。

2、在院属单位全面使用自编工资软件。

实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送,提高了工作准确度,建立起了人力资源部工资台账,薪酬管理更加规范。

3、使用自编社保软件,改进社保数据库管理。

做到社会保险的结算,使院属单位保险收缴和交出明晰清楚。

同时,根据社保中心流程变化及时调整、修订了社保经办程序,提高了工作效率。

4、加强对院属单位使用外聘人员尤其是农民工的管理。

规范了外聘人员签合同、上保险等手续,按北京市工资支付有关规定严格审核;同时,对农民工清算到院金额及时结算,社会保险方面管理更加规范。

5、人力资源部规章制度修订工作。

对已发布的规章制度进行了整理、修订,并新增一些制度。

第四、树立“以人为本”理念,贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标,做好薪酬福利管理各项具体工作。

薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面:薪酬管理、保险管理和福利管理。

具体工作繁杂且与员工利益密切相关。

这就要树立“以人为本”理念,贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标,按照国家和院里有关政策,做好薪酬福利管理具体工作。

1、改进服务,加强沟通,热情接待,认真解释。

对于更改定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务,积极办理,并做好解释工作。

2、对特殊情况,特别对待、个案处理。

特别紧急重要的事情特事特办。

急为员工所急,全年几次为特殊紧急事情单独外出办理。

3、对复杂问题,撰写报告、沟通解决。

我院属转制企业,人员类别众多,年代久远,情况复杂,难以解决的遗留问题较多。

对于一些特殊事项,详查资料,撰写报告,与有关部门沟通,寻求解决途径。

经过细致工作多次沟通,大部分问题得到妥善解决。

三、完成各项工资清查工作和报表工作接上级要求,20xx年统计清查工作繁重复杂。

今年,我完成09年退休职工津贴补贴清查工作、在职津贴补贴清理上报工作、年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及20xx年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。

这些统计工作政策性强,数据要求精确,内容繁琐复杂,我加班加点查询各种资料,确定各项数据,明确分类、细致汇总、精益求精,较好地完成了领导安排的此项工作任务。

四、薪级工资,公积金、个税等测算发放工作根据要求,20xx年,完成职工薪级工资的核算上报,并每月按照标准准确发放。

对薪酬结构做统一细致的调整及管理,以便薪酬组成更加合理和透明化,让职工更清楚了解发放情况。

严格按照文件,科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施,有效保障了职工福利的准时发放。

五、工资档案的整理核查校对工作平时做好日常工作以外,对于职工工资档案,还需要进行大批量的筛查和核对整理。

这项工作政策性高,要求不能有任何失误,我在做好其他工作的同时,翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库,精确时间、级别等各方面数据,做好工资档案的整理工作。

六、职工保险的缴纳工作根据要求,为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险,根据其收入水平为社保局提供数据,并对其个人缴纳部分进行准确测算。

七、评估费等核算发放工作作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进,多功能、可持续的发展的培训中心,工作任务繁重,分类也多,每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。

作为一名薪酬管理员,核算这些数据也是我日常工作中的一项。

我认真根据管理办法,细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据,并及时发放到员工手中。

八、临时用工薪酬管理工作鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求,自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放,深入细致了解其用工情况,并对每月酬金发放进行统计并备档。

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