万科会议纪要
万科集团2021年1季度评估总结会议纪要0520
万科集团201*年1季度评估总结会议纪要0520201*年1季度万科集团评估总结会议纪要会议时间：201*年5月14日13:30-15:30会议地点：总部407会议室参会人员：集团工程管理部：吴忠友、伍国安、闫兵、张宏斌、刘建军、杨满宏区域：胡纯、陈波、赖良学、何涛、肖立、马红军、朱瑜、秦珩、吕彦东深圳瑞捷：范文宏、黄新华、王磊、江凡、关文钊、彭承祥、彭鹏、胡祥、关文钊、江凡上海平大：杨贵宝、王雷、方齐林、凌宏志、毛东佳、何云平、聂晓雷、刘炯等广深、成都区域评估人员。
会议纪要：1、评估公司一定要坚持做到尺度一致、公平公正，对于恶意规避测区的项目从严评判。
2、对于6月份全集团交付项目数量增多，深圳瑞捷须提前做好交付评估人员的储备及培训。
3、第二季度评估增加专项检查内容：31大型机械设备专项检查不合格项包括：机械设备未经检验或未按规定维保、无证操作、塔吊和施工电梯无万科主导的专业机构附件记录。
32在建项目设置卫生健康设施检查：检查依据为“4月25日集团发布的关于在建项目设置健康设施的通知《VKGC-TZ-201*-016》”33专项检查扣分方法（参照季度关键指标扣分体系）：专项检查项目合格标准较差部分符合或不完成差完全不符合或未实施机械设备1、机械设备检验合格或按规定维保2、机械设备司机有证操作3、塔吊和施工电梯有万科主导的专业机构（第三方）每年的复检记录1、每个茶水亭配置一套直饮水设备（夏季高热天气还应配备解暑凉茶）一个洗手池和一个洗脚池。
（直饮水设备在5月30日后各项目须配备到位）2、定期根据滤芯进行水质监测及滤芯更换，水质监测和滤芯更换要在明显部位张贴有效期（含多少立方水量必须更换滤芯、上次更换滤芯时间、上次更换滤芯的流量表读数、水质多久监测一次）（5月30日后配置直饮水设备，同时张贴有效期）项目综合分减去05分项目综合分减去1分工地休息茶水亭项目综合分减去05分项目综合分减去1分楼层临时吸烟区1、在楼层公共区域设置吸烟区：结构施工时在模板拆除层的下一层设置一处。
会议纪要模板
会议纪要模板公司会议纪要范文(1)一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。
标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。
二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。
会议纪要正文一般由两部分组成。
(一)会议概况。
主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
(二)会议的精神和议定事项。
常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。
工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
落款。
包括署名和时间两项内容。
署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。
二、会议纪要格式及写法会议纪要一般分两大部分。
开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。
第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。
根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：(一)集中概述法。
这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。
这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。
如果会议的议题较多，可分条列述。
(二)分项叙述法。
召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。
这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。
这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
考察学习会议纪要
考察学习会议纪要考察日期：xx年6月4日—6日考察总结日期：xx年6月16日考察对象：万科集团深圳公司、碧桂园集团广清区域公司（在广东省内广州/清远、海外的山东/云南/江苏等地有开发工程）考察领队：梁川考察人员：张荣华、琚星海、黄慰群、李明辉、杜俊、周世海、刘高升为促进集团xx年“加速开展、模式落地”的经营策略，本次特组织与业内标杆企业和交流房地产行业高周转、快节奏标杆企业的经营和管理方式，以促进三盛快思维的执行落地。
本次考察总结如下：一、工程投资和运营1. 集团成立工程开展小组，由各部门分管领导组成固定的小组，有利于在拿地前各形成良好的协作配合，提高拿地前投资分析与评估的效率。
2. 针对目前三盛投资与运营脱节的问题，建议拿地前除投资测算外，还须做好工程总体经营规划，并确保拿地后经营规划的延续性和严肃性，后期经营方案如超过前期经营规划的范围，须报集团重新审批。
3. 投资阶段运营团队必须提前介入，才能保证拿地后2个月内开工，6-8个月开盘。
4. 学习万科在经营目标和管理制度执行的刚性，同时兼顾应对市场弹性的把握。
5. 在市场形势下行期间，对于受市场下行影响较大的远郊楼盘，如青岛国际海岸、成都两个远郊型工程等，公司必须有应对的措施和执行的决心。
二、关于集团管控和标准化1. 借鉴深圳万科做法，将区域公司、城市/工程公司分为不同的类型（领先、成熟、开展）的公司，深化不同类型公司的架构、授权和考核鼓励方式。
2. 加强集团对区域公司管控的权威性，加强集团各系统领导对区域相关部门管理人员的入职、晋升、调薪和考核的权限。
3. 借鉴万科标准化工作自上而下和自下而上相结合的方式：由集团制定标准化原那么和框架，负责下达标准化任务并进展成果评估，区域公司负责详细标准化总结。
该方式可有效解决集团人手缺乏的问题，此外为提高积极性可设置标准化成果的专项奖励。
4. 学习万科从模块化到标准化、再到产业化的思路，三盛现阶段重点要做好产品标准化的模块化。
例会会议纪要
例会会议纪要例会会议纪要(15篇) 在现在的社会⽣活中，很多地⽅都会使⽤到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加⼯、整理出来的⼀种记叙性和介绍性的⽂件。
那么你真正懂得怎么制定会议纪要吗？下⾯是⼩编精⼼整理的例会会议纪要，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
例会会议纪要1时间： 时间： 20xx年**⽉**⽇上午10：00地点： 地点： x⼯地项⽬部办公室会议主题： 会议主题： 检查上周例会问题落实情况及下周⼯作安排会议主持： 会议主持： 王x 会议内容：会议内容：施⼯单位： 施⼯单位： ⼀标段：结合上周计划各楼号都未完成。
主要原因是1#、2#、8#楼的塔吊未升⾄施⼯⾯层以上⼀定⾼度;9#楼的施⼯⼈员上班不及时。
需要强调的是在监理⽅验筋时现场没有⽔电⼯值班;预制板安装时⽔电⼯不在场导致预制板将线管压破，⽔电⼯的⼯作没有做到位。
⼆标段：上周计划滞后三天。
主要在于⾃然因素的影响。
16#、18#楼除去⾃然因素考虑能够赶上计划，17#楼⼀⽅⾯是进度慢，另⼀⽅⾯是⽊⼯⼈员没有确定。
总体上说施⼯⼈员缺乏，技术管理有待提⾼。
三标段：23#、24#、25#楼因天⽓原因停滞三天。
如果天⽓正常赶⼯计划能够完成。
监理单位：监理单位： ⼀、安全⽅⾯ 1：在任何情况下，项⽬部必须把安全⼯作放在第⼀位，安全科长加⼤检查⼒度，发现有安全隐患现象应⽴即制⽌，必要时采取罚款措施。
2：质检站安全整改通知回复单没有附带照⽚，监理⽅将不予签字认可。
3：施⼯现场消防安全⼯作不到位，现场只有北区⽔罐旁设有⼀消防设施并且设施简单不符合消防要求。
4：外架没有升⾄⼯作⾯⼀定⾼度，部分楼号仍旧未搭设安全通道。
5：施⼯现场⽤电不按照规范进⾏，线路布置凌乱，存在安全隐患。
6：下午三点监理⽅和项⽬部有关⼈员将对所有楼号进⾏安全⼤检查，主要针对外架搭设、施⼯电梯、现场⽤电、安全通道等⽅⾯进⾏严格检查。
⼆、质量⽅⾯ 1：1#、16#楼下周在进⾏⼀层加⽓块砌筑之前，必须先做锚拉筋的拉拔实验，实验合格后⽅可进⾏砌筑。
万科集团档案管理办法
万科集团档案管理办法（ MHKG-ZG-ZD-009档案管理流程 总部各部门/项目公司及其总部总部 他子公司各部门综合管理部分管副总ABC总裁提交归档文件资 料及存期建议收集各种归档资料 *L并审核资料完备性根据保管期限、类 别分类立卷、归档存档提出借阅需求经 部门负责人审批汇总借阅/复印资料需求综合管理部 经理审批结束 借阅/复印登记复印N_Y归还登记审核 结束 查阅人在档案 室查阅资料复印资料发放 给承办人借阅人使用后归还资料是否需H 要归还阅 借 案 档 毁销案档多余存档资料结束超出保管期档案资料提出销毁或延期保管建议J档案资料整理并 提出销毁申请汇总形成销毁文 件资料清单延长档案保管期 并办理相关手续 造具清册提出销L 毁报告 Hl销毁档案* 审批审批1.目的为了有效的保护和利用档案，充分发挥公司历史资料的作用，规范公司档案管理，特制定本制度。
2. 适用范围万科控股集团有限公司及下属各控股子公司。
3. 定义：4. 职责：4.1. 综合管理部4.1.1. 负责收集、整理、立卷、鉴定、保管公司的所有文书档案。
4.1.2. 负责对档案的借阅进行审批、登记管理。
4.1.3. 负责档案销毁申请的提出及审批后的档案销毁执行。
4.2. 集团各职能部门及各子公司4.2.1. 负责收集、整理、立卷、鉴定、保管与本部门/子公司业务有关的所有文书档案。
4.2.2. 负责对与本部门/子公司业务有关的文书档案销毁申请的审核。
4.2.3. 负责在本部门/子公司阶段业务结束后将有关重要文书档案移交集团综合管理部。
5. 程序和内容：5.1. 档案立卷范围5.1.1. 公司成立所形成的一切文件。
5.1.2. 公司章程类文件。
5.1.3. 公司管理规章制度。
5.1.4. 重要会议记录、会议纪要。
5.1.5. 经营计划、工作总结；5.1.6. 意向书、合同、协议、立项报告及可行性报告。
5.1.7. 重要的来往信函。
5.1.8. 一切与公司业务、技术、项目有关的资料。
万科集团档案管理办法
万科集团档案管理办法（MHKG-ZG-ZD-009）1.目的为了有效的保护和利用档案，充分发挥公司历史资料的作用，规范公司档案管理，特制定本制度。
2.适用范围万科控股集团有限公司及下属各控股子公司。
3.定义：4.职责：4.1.综合管理部4.1.1.负责收集、整理、立卷、鉴定、保管公司的所有文书档案。
4.1.2.负责对档案的借阅进行审批、登记管理。
4.1.3.负责档案销毁申请的提出及审批后的档案销毁执行。
4.2.集团各职能部门及各子公司4.2.1.负责收集、整理、立卷、鉴定、保管与本部门/子公司业务有关的所有文书档案。
4.2.2.负责对与本部门/子公司业务有关的文书档案销毁申请的审核。
4.2.3.负责在本部门/子公司阶段业务结束后将有关重要文书档案移交集团综合管理部。
5.程序和内容：5.1.档案立卷范围5.1.1.公司成立所形成的一切文件。
5.1.2.公司章程类文件。
5.1.3.公司管理规章制度。
5.1.4.重要会议记录、会议纪要。
5.1.5.经营计划、工作总结；5.1.6.意向书、合同、协议、立项报告及可行性报告。
5.1.7.重要的来往信函。
5.1.8.一切与公司业务、技术、项目有关的资料。
5.2.档案立卷要求：5.2.1.各部门立卷要求5.2.1.1.凡是各部门在业务活动中所形成的、具有查考利用价值的文字材料及音像资料均属归档范围，不得由部门或个人分散保存，必须由业务部门整理后，定期交给综合管理部集中管理保存。
5.2.1.2.各项业务一旦结束，其有关该项业务往来的一切材料、函件都应移交综合管理部正式存档（所签合同、协议、意向书、委托书需在签订后立即交到综合管理部存档），业务部门如有需要，可建立复印件的业务档案，以便工作。
5.2.1.3.业务部门形成的文件应由本部门指定的专人保管。
5.2.1.4.业务部门文件保管人员有责任将本部门形成的文件收集齐全，并对文件材料进行初步分类整理、打出文件目录。
目录中应包括文件名称、摘要、形成时间、页数、份数、备注（注明是原件或复印件）。
房地产公司会议纪要3篇
房地产公司会议纪要房地产公司会议纪要3篇在学习、工作、生活中，很多场合都离不了会议纪要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
到底应如何拟定会议纪要呢？下面是小编精心整理的房地产公司会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
房地产公司会议纪要1主题：景观部部门收心会会议时间：2月13日16：00-17:00会议地点：景观部办公室参会人员：主持：会议记录：会议内容：一、景观部全年任务分析，提炼月度重点任务：主入口景观工程，百花园景观工程，湿地景观工程，10幢小会所，大会所周边景观工程开工。
园林养护公司成立流程报批。
在项目地景观工程开工前，事先做好景观工程准备工作，有计划地安排好月度工作，景观工程硬、软景工作落实到每个人。
二、负责项目地景观工程软景工作：景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督（包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等），种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。
三、负责项目地景观工程硬景工程：硬景材料进场验收，硬景基础与铺装质量要求进行监督，景观工程时间进度的控制。
四、危机分析：种植土质量不过关，种植土回填不到位，苗木质量不过关，规格不过关，种植后出现死苗等问题；解决办法：发现问题提前向主管领导进行汇报、提出解决方法、要求严格按照景观工程施工图纸施工，控制种植土深度，种植土的质量，乔木、灌木规格及质量把关，控制乔木、灌木种植的深度及种植前的适当修剪，提高存活率不影响美观。
景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督（包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等），种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。
房地产公司会议纪要模板5篇
房地产公司会议纪要模板5篇房地产公司会议纪要模板 (1) 会议时间：x年xx月xx日星期x下午14：00会议地点：售搂处会议室会议议题：关于小营项目售搂处室内装修设计方案第二论提案与会人员：提案方：、外籍设计师x人、施工图设计师x人审定方：x总、x总、x工、x勇、会议决议：1、本轮方案中所用元素主要为直线条，为打破空间的单一感而采用了部分变型和圆形手法，对此提出建议：为保证作品的纯粹性和极致感，请尽量谨慎使用除直线外的其它设计语言。
不要采用过多的设计语言。
可保留办公区和沙盘区墙体现有的设计，但玻璃窗附近的圆形装饰图案略显势弱，手法过多，请再考虑确定。
总体感觉及设计应该更简捷、更现代、更纯粹。
2、家具中xx米球形洽谈椅的比例不准确，请设计师考虑xx米净高空间中的比例关系;同时请提供实际产品的图形，照片等资料。
家具的选用，除几组圆型组合保留外，建议选用直线条的家具体现尺度感和直线的呼应等。
3、vip洽谈室与沙盘室的交通流别混在一起，不要发生动线交叉。
(参观洽谈动线为：客人进门――人员接待――引导至等候区――业务员引导至多媒体室――模型室――建材走廊――样板间――洽谈区或vip室)过程中要不断地有新鲜感和惊喜。
如进入多媒室后不知道后面是沙盘室，当多媒体演示完后背景墙(或幕布消失，舞台灯光瞬间打开，呈现在眼前的是项目的沙盘模型。
那种环境、灯光、音效给予的惊奇感、超时空的感觉我们很关注)。
vip室外请关注尊崇感、高贵、私密，满足电脑使用等要求。
同时vip室及洽谈区均应考虑电脑的使用。
4、访客卫生间要宽敞、舒适、现代、奢华而独一无二，给访客以最震撼的感受，下次提案请一并提来卫生间的设计方案。
5、样板间部分请按照四边结构墙中间核心桶的基础户型，由设计师按照以前对样板间的设计任务要求进行全新的设计。
设计方向按上次的确定方向，尽快对户型确定完成。
6、相关部分的确定我们还请设计师充分发挥专业水平，我们本着充分尊重设计师意见的原则进行判断。
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会议决议
记录编号：2007-07-13
说明：
1.决议由会议召集部门分年度编号，主送与会人员，抄送相关部门和总办。
2.决议执行情况验证责任人要主动跟进决议落实进展，并必须于行动到期时对其结果进行验证，填写验证结论；“行动结果验证结论”可以是下述四种情况之一（如有需要可加以详细说明）：
⏹未实施或实施中：此两种情况还需填写重新验证时间，若需取消行动则要加以说明；
⏹完成但无效：此情况还需描述新措施及其预计完成时间；
⏹完成且有效：则该行动项关闭。
3.全部行动得到验证后，验证责任人须将填好的表格再次发送总办，并交由会议召集部门负责存档。