企业品牌管理的理念和构建模式分析
企业品牌管理论文
企业品牌管理论文品牌管理对建筑企业提高市场占有率具有积极作用。
下面是店铺为大家整理的企业品牌管理论文，供大家参考。
企业品牌管理论文篇一摘要在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业如果没有本行业的特色品牌,便会被无情淘汰。
如何打出自己的拳头产品,重磅出击市场,怎样实施品牌战略,已成为众多商家异常关注的话题。
企业实施名牌产品战略,就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去。
创名牌产品,做明星企业,通过以名牌引路,把握市场竞争的主动权。
关键词特色品牌品牌战略全局利益主动权中图分类号:C939文献标识码:A1 品牌管理概述品牌管理的实质就是以消费者为中心的“生意管理”。
也就是说,品牌管理不应仅停留在对品牌形象的维护,或者是广告传播、促销推广上的策划,它应该是对品牌代表的生意进行经营,对新产品开发、营销投资和ROI进行管理,对市场、销售、利润和品牌资产进行全面负责。
品牌管理的内容包括品牌核心价值、品牌定位、品牌识别、品牌推广和品牌组织架构与流程等五个方面。
品牌管理的意义主要有:品牌就是关系:在我们生活中,很多经验告诉我们,在人们购买商品时,买的不一定是买产品,而是在买品牌――就如一位很好的老朋友,有一种熟悉、舒服和信任的感觉,在购买时有一种安全感,如果想试一个新的品牌,则预示着会建立起一种令人兴奋的新关系,人们势必需要冒一定的风险去转换购买其它商品,因为其它商品你不熟悉,不能保证你的购买是满意的。
因此从这一点出发,品牌有助于建立商品和顾客的关系,也就是一种顾客的忠诚度,这对企业和商家来说是一种无形资产,非常的重要,并能带来意想不到的收益。
品牌就是感受:感受本身和关系一样,也能产生影响。
就品牌而言,感受则涉及到多个方面,例如产品本身、包装设计、购物环境、服务态度、与产品相关的其他任何服务、品牌标识的外观和感觉、宣传广告――能否让人们很容易产生联想或愉快的心情,这种种感受,就是该品牌带给消费者的印象,品牌的最初印象也就是从这些方面建立的,一个美好的感受就能给顾客良好的品牌印象,对建立品牌意识十分重要。
我国国有企业品牌管理的研究
牌 战略实施 的过程 中始终 坚持企业 文化 的稳定性 ，保证
企业 投资 的方 向 。
二、 目前我 国国有企业品牌管理存在的问题分析
１ ． 品牌创建 意识薄弱 当前许 多国有企 业在进行 品牌创 建上 还没有较 为 明 确的意识 ，最直接 的体现 就是没有 进行 明确的企业 优劣
一
、
企 业品牌及其ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理的分析
３ ． 企业 品牌 管理 的主要 环节
的分 部 ， 在 多个地 区进行定 点设 置 ， 但 是实 际上 生产 出来
的经济总额并 不高 。这就是 企业注重 数量额 而不注重 质 量 的结果 ， 归根到底 就是没有对 企业 品牌 进行经营管 理。
要 开展 企业 品牌 管理 工作 主要 可 以分 为 以下 环节 ： 第一 ， 要 明确企 业 自 身 立足 于市场 的优劣势 ， 能够 抓住企
业 品牌宣传 的过程 中加 强对 企业文化 的渗透 并且做 好维 系企业和消 费者之 间关 系的工作 。企 业 品牌管理 的主要
是却 以为这样 就完事 了 ， 其 实未然 ， 企业 品牌 的管理工 作 更 为重 要 。这类 国有企 业往往会 在短期 内不 断拓展企 业
目的就是 为了让企 业能够 更加深入 民心 ，为人们从 心理 所 接纳 ， 这能够 直接巩 固企业 的市场竞争 力 。
业 品牌管理 进行深 入研 究 。
主要 发展 目 标； 第三， 建 立一个 企业和 消费者之 间关 系的
分 析系统 ， 及时进 行分 析研 究 ； 第四 ， 完 善企业 独 特 的品 牌 可识别度 ； 第五， 从 企业和 消费者 的关 系分析 系统分 析 结果 进行 拓展 ， 找 出能够 与消 费者 拉近 关系 、 确定关 系 、 巩 固关系 的策略 ； 第六 ， 建立并 不断完 善企业 的产 品跟进 制度， 还要 结合 制 度进行 品牌 评估 体 系构建 ； 第七 ， 在 品
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略中粮集团是中国最大的食品生产企业之一，其品牌构建与品牌战略向来备受关注。
本文将从中粮集团品牌构建的历史背景、品牌核心价值、品牌传播渠道、品牌管理体系和品牌战略五个方面进行详细阐述。
一、中粮集团品牌构建的历史背景1.1 中粮集团的前身是中国粮油食品进出口总公司，成立于1952年。
1.2 1992年，中国粮食集团公司正式成立，标志着中粮集团品牌构建进入新阶段。
1.3 中粮集团通过多年的发展，逐渐形成为了以“粮食、食品、农业、金融”为核心的产业结构。
二、中粮集团品牌核心价值2.1 品质保证：中粮集团致力于提供优质的食品产品，严格把控生产环节，保证产品品质。
2.2 健康与安全：中粮集团注重食品安全与健康，积极推动绿色、有机食品生产。
2.3 创新与科技：中粮集团不断引进先进的生产技术和管理模式，推动企业创新发展。
三、中粮集团品牌传播渠道3.1 传统媒体：中粮集团通过电视、广播、报纸等传统媒体进行品牌宣传。
3.2 社交媒体：中粮集团积极利用微博、微信等社交媒体平台，与消费者进行互动。
3.3 体验营销：中粮集团通过举办各类活动、参加展会等方式，与消费者建立亲密联系。
四、中粮集团品牌管理体系4.1 品牌定位：中粮集团明确自身的品牌定位，确立品牌形象和核心竞争力。
4.2 品牌建设：中粮集团建立完善的品牌管理体系，加强品牌建设和维护。
4.3 品牌监控：中粮集团建立品牌监控机制，及时发现并解决品牌危机。
五、中粮集团品牌战略5.1 国际化战略：中粮集团积极开辟国际市场，推动品牌国际化发展。
5.2 多元化战略：中粮集团不断扩大产品线，推出多元化产品，满足不同消费者需求。
5.3 战略合作：中粮集团与国内外知名企业合作，共同推动品牌发展，实现互利共赢。
综上所述，中粮集团的品牌构建与品牌战略是其长期发展的重要保障，通过不断创新和提升，中粮集团品牌将不断巩固其在食品格业的率先地位。
品牌管理模式概述
国内外大多数行业的制造商都面临一个两难选择。
一方面，零售商纷纷推出自有品牌来抢占制造商的市 场份额；制造商现阶段普遍采用的销售模式存在许多 问题.
另一方面，当制造商更多的涉足零售市场，积极树立 品牌形象的时候，以前的销售网络可能不再充当他们 的销售代理。
制造商品牌受到来自各方的冲击
部分零售商已经开始利用自身的网络优势和贴近消费 者的信息距离优势，整合工业资本，通过开发自有品 牌与制造商品牌竞争，以获取独特的市场利益。
国零售商自有品牌的现状，差距是客观存在的。从经 营水平看，除国美、苏宁、百联、华润万家等少数几 个企业在全国范围形成规模化布局外，其他很多零售 企业无论门店数量、销售额还是利润水平都很不够； 从战略规划看，国内零售企业对自有品牌尚未完全提 上战略高度，缺少长远的考虑和谋划，大多本土零售 商一再表示自己未来的核心竞争力会放在商品流通和 服务上；从营销细节来看，国内零售商在产品质量控 制、信息传播沟通、品牌策略实施以及与供应商关系 处理方面还有很大提高空间，国美、永乐等都曾推出 过一些自有品牌商品但收效欠佳，。
在沃尔玛,有30％的销售额、50％以上的利润来自它 的自有品牌。2000年沃尔玛在中国采购了100亿美元, 但这些产品在被贴上山姆精选(SamsChoice)、乔治服 饰(George)等众多沃尔玛自有品牌后,却创造了270亿美 元的销售额。而在英国,自有品牌今天已经成了英国购 物文化中特有的一部分,占到零售份额的45％。
生产 财务
经济环境
成功实施品牌经理制的关键
品牌经理在企业整个营销运作过程中，并不具有很大的权力，无权 指挥其它部门。他们要获得成功，必须依赖其它同仁的合作，尽量 创造机会，帮助别人解决问题，提供点子，以便未来别人也对他们 提供同样的帮助。这就要求，品牌经理的工作要综合考虑一下几个 方面的因素：
品牌兵法之“高屋建瓴、势能致胜”
品牌兵法之“高屋建瓴、势能致胜”品牌兵法之“高屋建瓴、势能致胜”品牌是企业最宝贵的财富之一，是企业的重要资产，品牌的建设是企业发展的重要策略之一。
而品牌兵法是指企业如何有效地运用品牌理念和品牌策略，获取市场优势，提升企业品牌价值的一种战略思考模式。
本文将以“高屋建瓴、势能致胜”为主线，阐述品牌兵法的内在意义和应用价值。
高屋建瓴是指企业应该定位高、定位大、立足未来，不断推陈出新、不断实现自我突破和升华。
这要求企业必须有前瞻性的眼光和长远的规划，不能把客户的需求局限在当下，要卓越自我、开拓更高的市场界限。
引领市场、主导潮流，成为行业标杆，进而成为市场共识，是品牌的最高品质。
一家成功的品牌，必须具备足够的“深度”和“宽度”，既要能深入挖掘自身核心竞争力，又要能广泛满足消费者多样化的需求。
举例如苹果公司，始终坚持高端路线、领先设计，不断研发新产品、开拓新市场，走出了一条自己独特的发展之路，始终保持市场领先地位。
在实现高屋建瓴的过程中，一个非常重要的因素是品牌文化的塑造。
品牌文化是指企业内部的一种沟通、认同和价值观念的集合体，在品牌传播、品牌管理以及企业文化建设中有着非常重要的作用。
优秀的品牌文化，能够体现企业的品牌价值、企业的文化价值以及社会的文化价值，构建一个完美的企业生态圈。
势能致胜则是指企业在实现高屋建瓴的同时，必须要善于分析市场环境、掌握市场动向，发展壮大企业实力。
一个强势的品牌需要满足两大因素：一是企业本身的实力，二是市场环境和社会文化的因素。
企业必须要通过有效的市场营销手段，及时把品牌信息传递出去，建立品牌声誉和口碑。
此外，一个成功的品牌必须要有持续的创新和研发能力，及时推出具有市场竞争力的产品，满足市场的需求。
例如，华为公司在面对市场压力时，坚持科技创新、自主研发，借助良好的品牌形象和强大的技术实力，成功地赢得了国内外市场的认可和好评。
此外，势能致胜还需要企业善于利用各种资源，积极寻求合作共赢。
对房地产企业品牌战略管理的分析
对房地产企业品牌战略管理的分析摘要：随着经济的发展，房地产产业得到了进一步的发展。
在市场经济竞争日益激烈的今天，加强企业的战略管理显得尤为必要。
在房地产企业中，由于品牌管理还没有得到实施，而品牌在市场竞争中的作用越来越重要，所以房地产企业要加强自身的品牌建设。
本文就房地产企业的品牌建设进行分析。
关键词：房地产企业品牌企业文化战略管理在房地产企业中的应用具有重要的作用。
战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标，为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件，可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化。
我国房地产市场竞争激烈，要想在竞争中处于优势地位，必须加强房地产的战略管理，这样才能够从长远出发，考虑企业的长期发展，是企业在市场竞争中能够获得较快发展。
在现代市场竞争中，品牌无疑是一重要因素。
每个成功的企业都有自己成功的品牌，房地产企业也不例外。
所以加强房地产企业的品牌建设就成为房地产企业发展的重要内容之一。
1 加强房地产企业品牌建设的意义1.1 获得品牌溢价品牌本身就具有价值，品牌也成为市场竞争的一个新维度。
好品牌可以吸引消费者的注意，增强消费者的信赖，培养消费忠实度，扩大潜在的消费群体。
据调查，在地理位置等条件近似的情况下，北京万科“城市花园”的房子要比没有品牌的房子售价每平方米平均高20-30%。
1.2 有利于跨地域经营品牌是企业获得规模效应的最好工具。
企业塑造出强势的品牌以后，会被消费者接受，在很大程度上消除地域的影响。
而没有品牌的企业在其他地域开展业务时，往往会遇到当地企业的阻碍。
品牌好的企业可以利用自己的优势品牌直接与消费者建立良好的关系，进而拓展市场。
1.3 提升企业的融资能力房地产业是资金密集型行业，房地产开发项目具有周期长、投资额大、收益高的特点。
资金是制约房地产发展的瓶颈，房地产企业一般通过房地产信贷、上市融资和房地产信托融资等方式进行融资。
在融资过程中，品牌知名度高的企业容易获得金融机构的信任，在融资中具有一定的优势。
苹果公司经营理念.及运营管理案例分析
苹果公司经营理念1.与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金.因此，他开始向比尔。
盖茨寻求合作,盖茨最终向苹果投资了1。
5亿美元。
2。
开发亮丽性感的产品：作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时.乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。
”如今,苹果开发的产品个个性感十足。
3。
变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性.后来，苹果MP3，iPhone,iPad等相继问世，取得了巨大成功.乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc。
改为Apple Inc。
，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。
乔布斯是如果解决这个问题的呢？他开创了苹果商店.现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者.5。
主动告诉消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么.苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6。
连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。
iPod和iTunes是完美组合,iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。
乔布斯曾经说过,“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。
”7。
员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司.乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
基于利益相关者价值承诺的企业品牌管理模式创新
[ 关键词 ] 品牌； 品牌关系； 利益相关者； 组织结构； 界面管理 [ 中图分类号 ] F273． 2 [ 文献标识码 ] A [ 文章编号 ] 1006 － 5024 ( 2012 ) 05 － 0011 － 04 “品牌关系竞争力的生成机理及管理方法研究 ” （ 批准号： 10YJC630148 ） ； 重庆市 [ 基金项目 ] 教育部人文社会科学研究基金项目 “基于二元语义的品牌延伸消费者评价研究 ” （ 批准号： KJ111214 ） 教委科学技术研究项目 [ 作者简介 ] 王红君， 重庆文理学院经济管理学院讲师， 硕士， 研究方向为品牌管理 、 管理决策； 刘进平， 重庆文理学院公共管理学院讲师， 硕士， 研究方向为品牌维护 。 （ 重庆 永川 402160 ） Abstract： The researches on a lot of literatures show that brand building is not only the responsibility of marketing department，but also the responsibility of whole corporate． It must be a cause of all stakeholders． This paper preliminarily analyzed the liability of functional departments in the development of brand relationships and the effects of the organization department on brand relationships． On that basis， it put forward the strategic measures such as the proposal of organization value and the idea of brand culture based on stakeholder － brand relationship， and organization integration and interface management based on brand building． It proposed advices on how to develop the interaction between stakeholders and brand， and create brand value． Key words： brand; brand relationship; stakeholder; organization structure; interface management
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企业品牌管理的理念和构建模式分析品牌是企业的核心资产之一，它对企业的发展具有重要的战略意义。
随着市场竞争日益激烈，企业品牌管理愈加重要，成为企业成功的关键因素之一。
本文将从企业品牌管理的理念和构建模式两方面展开分析。
一、企业品牌管理的理念
1.品牌价值观
品牌价值观是指企业在市场中展现的价值观念，它体现在企业的产品、服务、文化等多个方面。
品牌价值观是企业品牌形象中的重要组成部分，它直接影响产品的质量和服务的水平，进而影响品牌的竞争力和市场认可度。
2.品牌实力
品牌实力是指企业在市场中展现的实力和信誉度。
品牌实力是由多个方面组成的，例如指导管理的理念和策略、广告宣传、社会责任感、客户满意度等。
品牌实力的提升需要持续的投入和管理，例如科技研发、人才培养、营销市场、合规治理等。
3.品牌体验
品牌体验是指消费者使用企业产品或服务时的感受和印象。
品牌体验是决定消费者选择品牌的重要因素之一，消费者愿意选择
并买单的品牌通常都具有良好的品牌体验。
企业需要在产品设计、服务流程、客户体验等方面精细化管理，才能提升品牌体验的品
质和吸引力。
4.品牌战略
品牌战略是指企业在市场竞争中的目标和策略。
品牌战略需要
考虑市场、竞争对手、产品和客户等因素，并依托企业的核心优
势和竞争力制定行动计划。
企业需要建立综合的品牌战略制度，
提升品牌的市场竞争力和品牌忠诚度。
二、企业品牌管理的构建模式
1.品牌战略管理
品牌战略管理是指企业对品牌的策略思考和战略指导。
它需要
将市场、产品、客户、竞争对手等因素融合在一起，形成企业的
品牌战略纲领。
品牌战略管理需要有一个专门的团队或部门负责，负责计划、制定、执行品牌战略。
2.品牌建设和管理
品牌建设和管理是指企业对品牌形象的塑造和维护。
它需要在
品牌策略的指导下，规划品牌发展方向，制定品牌规范标准，强
化品牌形象和口碑，提升品牌市场认可度和忠诚度。
品牌建设和
管理需要依托企业内部组织、流程、制度等方面的优化，形成良
好的品牌形象和品牌记忆。
3.品牌营销推广
品牌营销推广是指企业对品牌形象的宣传和推广。
它需要运用多种营销手段，包括广告、促销、公关、展览等。
品牌营销推广需要制定科学的营销方案，对品牌价值观、形象特点、目标客户等方面进行针对性定位，进而提升品牌的市场认可度和忠诚度。
4.品牌管理流程优化
品牌管理流程优化是指通过优化企业内部各个流程，提高品牌管理的效率和质量。
它需要从企业的组织结构、人才培养、流程控制、制度创新等方面入手，打造科学、有效的品牌管理流程和文化氛围。
综上所述，企业品牌管理是企业发展的重要组成部分，需要建立系统、科学、有效的品牌管理机制和组织架构。
企业需要根据自身实际情况，结合市场需求和竞争态势，制定切实可行的品牌管理策略，推动企业品牌在市场中的竞争力和市场价值实现最大化。