生产经理岗位安全职责

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生产计划部经理岗位安全职责

生产计划部经理岗位安全职责

生产计划部经理岗位安全职责
一、经理是生产计划部安全生产第一责任人,对本部室安全生产工作全面负责。

按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则对本单位安全生产工作与党支部书记共同承担责任。

二、负责组织指挥各类事故的处理,为事故处理和抢险的总指挥,督促各责任人职责落实到位,同时负责本单位和相关单位之间的联系与配合工作。

三、组织制订安全生产管理制度,教育职工严格贯彻执行。

四、对职工进行经常性的安全生产教育,并组织考核。

五、组织开展生产安全大检查,积极消除各种不安全因素,防止事故发生。

六、加强公用系统管理,特别是水、电、汽、风和消防设施等,要经常保持完好状态。

七、经常深入调查研究,认真总结安全生产经验,组织交流推广。

八、监督检查部室内部的安全标准化、质量、职业健康安全、环境、测量体系的执行工作。

九、对发生的事故要及时报告,负责查明原因,采取措施。

对安全生产有贡献者或事故责任者,提出奖惩意见。

十、履行国家安全生产法律法规规定的其它义务和责任。

生产经理的岗位职责(通用6篇)

生产经理的岗位职责(通用6篇)

生产经理的岗位职责(通用6篇)生产经理的岗位职责11、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。

服从厂长的指令,向厂长负责并汇报工作。

2、组织落实工厂下达的生产计划,了解各部门的生产进度,跟进本厂和外发的生产情况。

3、定期组织召开生产例会,协调本部门之间的关系,以及工厂和总公司的协调沟通。

4、在生产产品过程中始终要狠抓质量,严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5、负责对本部门各种设备的保养维修,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备处于良好状态。

6、加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。

负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,杜绝不安全因素的发生。

7、对产品要仔细研究,在不改变客人的要求下,对玩具,拖鞋向开发,以及工程部提出改良建议,提高效率,节约人力以及制造成本。

8、对下属部门要定期进行理论培训,同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育,做到文明生产。

9、利器要求严格管控,针要插针包,剪刀,夹子要进行捆绑。

所有废弃利器都要进行回收,必须以旧换新,账面和实物必须吻合。

10、严格对外发厂进行多方面评估,做到安全,保质保量外发,严格对价格以及合同进行审核,对月底的账单要及时进行汇总以及上报,对超耗,扣款要及时通知相关人员以及外发厂商,做到公平合理。

11、生产部要严格遵循7S管理的方式,以及ICTI的流程,同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12、爱护下属,以人为本,一切从节约出发,控制成本,提高效率。

生产经理的岗位职责21.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2.主持与生产安全相关的各项工作,对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议,对分管人员任用提出自己意见建议。

3.负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作,整合分管资源,确保安全运营。

生产经理岗位职责(7篇)

生产经理岗位职责(7篇)

生产经理岗位职责1、负责生产订单的接收、审核,在收到业务订单当天根据生产部的实际情况对订单进行分析、排单;2、对生产总单、生产流程单进行审核;合理安排生产各部门的生产排期,对每月的生产订单完成情况及产量情况以月报表的形式向总经理汇报;3、负责生产部内部行政管理工作,对各车间的工作情况进行检查与监督;4、对生产过程中的品质问题与生产工艺问题进行控制与处理。

当出现生产异常时,及时与店面和下单员进行沟通与协调,必要时及时向总经理汇报,确保按客户要求,保质保量如期完成生产任务;5、对生产部各工作岗位进行合理编制与调整,明确各工作岗位职责,对各工作岗位人员履行职责情况进行监督与考核;6、对生产用料的保障情况进行监督,尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录,补料、换料等情况进行监督,对物料进行追踪处理,节约原材料,并在每月底将本月的物料情况以报表的形式上报财务;7、对新款制作货期进行合理的安排与跟进,确保新款产品按时保质保量生产;8、负责所有外发产品种类及单价的审核,注意工厂内部生产与外发加工平衡。

月底审核外发主管上交的加工费用单,如实上报财务;9、每月____日和____日组织生产管理人员及重要岗位人员召开生产例会,对生产中存在的问题及时处理,对下一步工作进行合理的统筹安排;10、完成上级交付的其它工作。

生产经理岗位职责(二)1、根据生产订单需求制定合理的生产计划,合理分配生产任务给各生产班组;2、根据公司的生产部资源,进行组织、调度、分配并协调各加工中心生产资源;3、通过对生产现场管理技术问题和异常情况的分析和解决,确保生产高效进行;4、通过分析生产现场的生产瓶颈,对相关产品工艺进行设计和持续优化生产工艺,从而推进高效的生产模式,提高生产效率;5、定期检查督导做好日常设备的保养、维护,从而提高生产设备稳定性;6、根据公司的发展战略要求,和对产品种类的统计、分析,引进适合的自动化设备,改善生产过程中的瓶颈,全面提升生产设备水平;7、通过培养或引进核心岗位人才及专业设备操作人才,做好团队建设和管理,从而提升管理梯队,提升技术上或设备操作的效率。

生产经理安全职责(5篇)

生产经理安全职责(5篇)

生产经理安全职责1、协助总经理贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度﹔2、按谁主管谁负责原则,对分管业务范围内的安全工作负责,监督、检查分管部门安全工作各项规章制度执行情况,及时纠正下属失职和违章行为﹔3、认真做好安全工作“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作)﹔4、组织制订、修订和审定分管部门安全规章制度、安全技朮操作规程,并认真组织实施﹔5、组织分管部门的安全大检查,落实重大事故隐患的整改﹔6、负责分管部门的安全教育考核工作﹔7、组织对分管部门事故的调查、处理,并及时向总经理报告。

生产经理安全职责(2)生产经理在工厂或生产环境中担负着确保生产过程安全的职责。

以下是生产经理的安全职责:1. 制定并执行安全政策:生产经理应制定适当的安全政策,确保所有员工理解并遵守相关安全规定和程序。

2. 培训和教育员工:生产经理应负责提供员工安全培训和教育,确保他们了解并掌握正确的安全操作方法。

3. 规划和监督安全措施:生产经理应负责规划、设计和监督工作场所的安全措施,如建立紧急撤离计划、安装消防设备等。

4. 检查和维护设备:生产经理应确保设备能够正常运行并符合安全标准。

他们需要定期检查设备,及时修理或更换损坏或不安全的部件。

5. 管理化学品和危险物品:生产经理应确保化学品和危险物品的储存、使用和处理符合安全规定,防止事故和污染发生。

6. 安排紧急救援和应急措施:生产经理应与相关部门合作,建立并测试紧急救援计划,确保在事故发生时能够及时、有效地应对。

7. 监测和记录安全数据:生产经理应定期监测和记录生产环境中的安全数据,如事故发生率、伤害报告等,以便评估安全状况并采取必要的改进措施。

8. 持续改进安全措施:生产经理应与团队合作,定期评估并改进安全措施,以确保生产过程持续安全。

总之,生产经理在工作中应始终将安全作为首要任务,并采取必要的措施来确保员工和生产环境的安全。

安全生产部经理岗位职责

安全生产部经理岗位职责

安全生产部经理岗位职责前言安全生产部经理是一家企业或单位安全生产管理的主要负责人。

在不同规模的企业中,安全生产部经理的职责也有所不同,但是无论在任何情况下,安全生产部经理都应该担负重要的职责。

本文将详细介绍安全生产部经理岗位的职责和具体工作内容,以及安全生产部经理需要掌握的技能和能力。

职责和工作内容1.编制和修订安全生产管理制度和操作规程,监督执行。

2.负责制定企业安全生产政策、目标,组织实施,掌握安全生产工作运行及管理水平,降低事故风险和损失。

3.建立健全企业安全生产档案和信息系统,开展安全生产宣传教育,提高全体员工的安全生产意识和水平。

4.负责安全生产检查、评估和评价工作,多次实地检查各种生产设施的安全状况,及时发现并修复隐患,加强管理和日常巡视,确保安全生产工作的顺利进行。

5.安排年度安全培训和演习计划,组织开展安全演练,培训员工应急处理的方法和手段。

6.协调内外部单位和部门开展安全生产工作,收集安全生产数据和信息,建立安全生产信息交流平台。

技能和能力要求1.具有扎实的安全生产知识和丰富的安全生产实践经验,能够为公司设计实施安全生产措施和应对突发事故。

2.熟悉有关安全法规、标准、规章制度等法律法规,了解有关责任保险、安全技术手段、安全防范措施、危险物品的管理,了解安全管理标准和工业安全监管政策。

3.具备团队领导能力,能够带领和管理安全生产团队,促进企业发展和安全生产工作的落实。

4.具有较强的沟通能力和协调能力,能够有效开展与其他部门、人员的沟通和协调,改善工作流程和氛围。

5.具有较好的应变能力和组织协调能力,能够快速应对突发事件,调度安全生产设备和人员等资源,组织好应急处置工作,确保人员生命及财产安全。

结束语安全生产部经理是企业安全生产管理的核心力量,其职责和工作内容必须得到高度重视。

通过本文的介绍,相信安全生产部经理也能够更好地理解和掌握其职责和工作内容,为企业安全生产工作的稳健发展提供强有力的保障。

生产部经理安全生产职责(3篇)

生产部经理安全生产职责(3篇)

生产部经理安全生产职责1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规,掌握本企业安全生产动态,协助法定代表人及总经理落实本企业各项安全生产管理制度,对本企业安全生产工作负直接领导责任。

2、组织实施工企业中、长期整体规划和年度期生产经营工作计划的同时,组织实施安全生产工作计划,组织落实安全生产职责及考核工作。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置检查、总结、评比安全生产工作。

4、参与编制施工组织设计,重点工程、特殊复杂工程及专业性工程施工方案时,审核安全技术管理措施,制定本企业安全技术措施经费的使用计划。

5、领导本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作,领导组织本企业外省市施工队伍的审查与安全生产培训教育、考核工作。

6、领导组织本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作,每月召开安全生产例会,研究企业安全生产工作。

7、定期组织本企业安全生产检查工作,及时解决生产过程时的安全生产问题。

8、本企业发生伤亡事故后,要亲临事故现场,领导组织因伤亡事故进行事故调查、分析和处理过程中的具体工作。

9、建立本单位应急救援组织,配备应急救援人员,配备必要的应急救援器材、设备并定期组织演练。

生产部经理安全生产职责(2)生产部经理在安全生产方面的职责主要包括以下几点:1. 制定和实施安全生产方针和目标:根据国家和地方相关法律法规以及公司的安全政策,制定适合本企业生产经营特点的安全生产方针和目标,并根据具体情况进行修订和调整。

2. 制定和完善安全生产制度和规章制度:制定、修订和完善企业的安全生产制度和规章制度,明确安全生产相关的工作流程、职责和权限,规范员工的行为和活动,提高生产工作环境的安全性。

3. 组织实施安全生产工作:负责组织实施安全生产的各项工作,包括安全生产检查、隐患排查、事故调查处理、安全培训等,确保生产过程中的安全隐患得到及时发现、排除和控制。

4. 安全生产培训和教育:组织开展安全生产培训和教育活动,提高员工的安全意识和技能水平,增强员工应对安全事故的应急处理能力,确保员工能够正确使用和维护安全设备和工具。

生产部经理安全职责(5篇)

生产部经理安全职责(5篇)

生产部经理安全职责1.及时传达贯彻上级有关安全生产的指令、规定、标准;2.当生产与安全发生矛盾时应服从安全,在保证安全的前提下组织、指挥生产,防止突击性或超负荷生产,以确保安全;3.会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育,督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作;4.督促操作工人的技术培训和考核,严格工艺操作规程;负责本单位计量工的技术培训和考核,严格监督操作规程和各项安全生产管理制度的落实,保证安全生产;5.负责生产操作事故的调查、处理、统计和上报工作。

6.在制定技术改造措施和变动操作条件时必须符合安全技术要求,应考核安全技术及改善劳动条件等项目;7.发现违反安全生产管理制度者要及时制止,并向主管总监报告,同时通知有关部门处理;8.负责水、电、气、风等的停送及其不正常或紧急状态下处理的安全措施;9.生产中发生险情或事故时,要采取果断措施以防事态扩大,并立即通知有关部门;10.负责调查处理跑、冒、串油或其他物料等生产事故,并统计上报;参加重大生产事故的调查处理工作;11.参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态,及时在调度会上给予有关单位表扬或批评。

12.制定劳保用品、保健费用发放标准,并监督检查有关单位和个人使用劳保用品情况;13.负责各类事故的汇总统计工作,参加各种事故的调查处理工作,参加工伤鉴定,并协助建立企业事故档案;生产部经理安全职责(2)1. 确保生产过程中的安全操作和规范实施。

2. 负责制定和执行相关的安全管理制度、规范和流程,包括安全培训、应急预案等。

3. 确保车间、设备等的安全运行,及时排除安全隐患,并制定相应的维护计划。

4. 负责对生产工艺进行安全评估,控制和管理生产过程中的安全风险。

5. 监督并指导员工遵守生产安全规章制度,提高员工的安全意识和职业素养。

6. 参与安全事故调查和事故预防工作,提出改进建议和措施,避免类似事故再次发生。

7. 确保安全生产工作的落实,提出并执行相关的安全目标和措施。

生产安全经理岗位职责(22篇)

生产安全经理岗位职责(22篇)

生产安全经理岗位职责(22篇)生产安全经理岗位职责(通用22篇)生产安全经理岗位职责篇11、按照管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则,对企业的安全生产负主要责任。

2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划,并组织实施。

3、坚持贯彻“五同时”原则,监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正生产中的失职和违章行为。

4、组织生产职能部门对报总公司以上生产事故的调查处理,并及时向上级安全和生产部门报告。

发生上报总公司重大生产事故时,到总公司汇报。

5、组织安全生产大检查,落实重大生产事故隐患的整改,负责审批特级动火。

6、负责安全培训、教育和考核工作。

定期到承包单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

7、定期召开安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。

8、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人。

9、按照上述安全职责,每年制定生产副经理(厂长)年度安全工作计划,逐条落实在当年具体工作安排中。

生产安全经理岗位职责篇2日常管理1、根据合同要求,落实组织架构及人员编制,明确部门职责及岗位职责;2、制定部门工作计划,组织部门例会,并跟进监督计划与会议事项执行;3、定期组织安全现场管理情况检查,对相关问题进行分析,制定整改计划,实施整改,提高服务品质;4、配合项目经理与政府相关部门与机构维持良好的公共关系;5、配合项目经理进行外包单位、供应商等协作单位的管理;6、配合落实公司安排的参观、来访接待安全管理工作。

安全管理1、根据公司要求、项目实际情况及客户需求,制定符合本项目的安全管理体系,并根据实际情况持续优化;2、根据体系及实际需求对项目做安全风险梳理并完成整改。

团队与人员管理 1、依据公司《权责手册》提出所管下属的招聘、选拔、职位调整、调薪等建议;2、负责直属下级的培训、辅导、绩效目标设定、评估与反馈;3、协助项目经理做好所管部门的人才发展计划,并负责组织落实。

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生产经理岗位安全职责
生产经理需要在项目经理和项目总工的领导下负责施工方案的具体实施,负责落实施工计划并安排现场组织工作。

以下是小编精心收集整理的生产经理岗位职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

生产经理岗位职责1
1. 根据部门目标与计划,进行本组年度、季度、月度目标和计划、财务预算制定、分解及监控实施;
2. 根据生产统计的数据制定生产效率和成本控制的现场改进措施;
3. 负责协调生产设备周期性IQ、OQ验证工作在生产车间的实施。

负责组织新项目的投产准备、运行等系列工作;
4. 全面负责生产计划的实施和管理,控制物料平衡,不断降低成本,负责定期统计、分析各车间的产能,优化加工周期;
5.监控规范操作方法,确保生产现场的有序和安全。

生产经理岗位职责2
1、组织项目部生产经营活动,代表公司严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。

2。

负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。

3、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

4、4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。

5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。

建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

生产经理岗位职责3
1、负责生产单位按工艺流程生产,确保质量完成计划目标任务
2、制定部门制度、流程及岗位考核制度,教导和建设团队管理工作,培养团队执行力
3、安全生产预防和隐患排查,保证人员和财产安全及环保工作
4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作对接,协调生产系统和各部门的关系。

5、对年度、月度的计划完成核实及成本控制,生产任务完成情况监督和检查,同时对问题进行快速处理
6、推动精益生产,提高率、减少浪费,节约成本,使生产简单化,
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据
8、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作
9、指定设备采购和管理、维护、保养
10、对直接下级有培训计划和进行考评,并进行考评沟通。

将考评结果提交人力资源部
生产经理岗位职责4
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

生产经理岗位职责5
1、编制年度生产作业计划,进行生产现场管理和控制;
2、负责制定生产、设备、安全、采购及仓储等协调沟通;
3、按照项目进度要求,及时组织生产按时完成生产任务;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等;
生产经理岗位职责6
1、负责当班员工管理、现场管理和安全生产工作,执行生产计划、合理分配员工生产任务,保证生产线的正常运作;
2、负责车间人力、物力及其他资源安排、当班车间的质量监控和技术问题的解决;
3、检查、监督和执行各类工作,做好质量记录、公司制度的传达
及与员工的沟通。

4、对生产成本和人工成本的计算和控制
5、能够对新员工和生产人员进行全面培训和工作指导;
生产经理岗位职责7
1.根据公司年度经营目标,制定年度产能目标与生产任务计划;
2.依出货需求及生产计划,根据设备产能合理排配月、周、日生产任务;
3.监督及管控生产过程,协调处理生产异常,确保达成生产任务目标;
4.制定品质管控目标,对产品品质问题进行分析,并指导改善;
5.生产成本管理,对生产各环节的生产成本进行分析,运用合理方法手段进行成本控制,以提升经营效益;
6.及时对人均产值及设备稼动率进行分析并合理调配,以提升生产效率;
7.通过生产现场目视化和6S管理,提升生产现场管理水平;
8.通过有效的沟通协调,指导以及激励手段,培养人才,搭建生产部门人才梯队。

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