保洁主管周工作计划表格
保洁主管周工作计划表格
日期 工作计划 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
MM/DD 安排员工排班表
MM/DD 周报汇总
MM/DD 检查所有工作区域清洁状况
MM/DD 给员工分配工作任务
MM/DD 确认洗涤设备是否正常运行
MM/DD 安排清洁工具和清洁用品清单
工作计划说明
安排员工排班表
每周安排员工排班表，确保每个工时都有人员进行清洁工作。在调整排班表时，需确保每个员工的工作时间均衡，且每个工作区域的清洁任务得到足够的时间安排，不遗漏。
周报汇总
每周整理保洁员工的工作报告，汇总工作区域的清洁状况和设备故障情况，详细记录并上报上级主管。同时，根据汇总数据确定下一步的工作计划和目标，以更好地为用户提供清洁服务。 检查所有工作区域清洁状况
定期检查工作区域的清洁状况，发现问题及时解决，确保用户的使用环境得到最大化优化。该项工作要求认真细致，做到不遗漏任何一个角落。
给员工分配工作任务
根据工作区域的清洁计划和排班表，对每个员工的工作进行指导和分配。确保每个员工都能在明确的工作计划下进行工作，不出现重复或漏洞。
确认洗涤设备是否正常运行
保持洗涤设备的正常运转，对于保洁工作的顺利进行至关重要。定期检查洗涤设备的运行情况，及时维护和更换，保证设备的正常运行状态，减少由于设备故障而导致的工作中断。
安排清洁工具和清洁用品清单
保洁工作需要使用各种清洁工具和清洁用品。每周安排清洁工具和清洁用品的清单，确保所需的物品充足且使用范畴得到确认，不遗漏任何一个工作区域。
工作计划的实施
以上计划内容应根据实际情况进行实施，每项计划能否很好地完成，取决于工作人员的配合和执行力度。在实施过程中，保洁主管应及时进行指导和监督，确保工作的按时按质完成。同时，保洁主管还需要对每个工作区域的情况进行了解和记录，为下一步的工作计划和目标提供参考和借鉴。
总结
保洁主管周工作计划是保持公司保洁工作正常有序运转的重要保证。每周制定、安排和监督工作计划的执行，能让保洁工作更加高效、有序、优质，提高服务水平和客户满意度。
保洁工作标准与检查程序
1.目的
明确清洁工作标准及检查方法，确保清洁工作质量。
2.范围
适用于公司各部门清洁质量的检查。
3.职责
部门/岗位 职责 频次/时间 表格
部门负责人 监督检查各岗位工作情况 每月一次 《保洁工作检查记录表》
《周期性保洁工作记录表》 环境主管/主办 指导、监督、抽查各岗位工作情况 每周一次
保洁班长（服务供方监控人） 巡视各岗位工作情况 每天一次
4.方法和过程控制
部门可根据本部门经营状况、物业档次、不同部位、顾客关注程度制定本部门工作标准，在本标准基础上可适当调整。
4.1保洁频率参考标准（写字楼物业除外）
频率
类 方
别 式 每日至少一次 每周至少一次 每月至少一次 每季度至少一次 备注
门 玻璃门、单元门、大堂门、样板房、接待厅门擦拭、垃圾房门冲洗 住户门、防火门、天台门擦拭 小区大门、围栏除尘 卷闸门除尘
玻璃窗（墙） 2米以下，擦拭 5米以下擦拭 5米以上每年冲洗一次
地面 大理石、瓷砖、胶质、广场砖扫拖，地毯吸尘 外围广场砖、地垫冲洗 地下室、外围水泥地面冲洗 办公场所胶质地板打蜡，大理石地面镜面，地毯清洗 如地面达不到检查标准，可增加清洁频次
宣传栏报刊架信箱 室内除尘、擦
室外除尘 室外擦拭
频率
类 方
别 式 1、 每日至少一次 每周至少一次 每月至少一次 每季度至少一次 备注
墙面 2、 大理石、瓷砖高度2m以下擦拭
3、 地脚线擦拭 1、内墙涂料、壁纸除尘
2、水泥墙面除灰尘 大理石瓷砖5米以下除尘 外墙清洗3年一次
管道 高度2m以下除尘 高度2m以上除尘 楼外管道（高空除外）除尘 地下室管道除尘 三年一次翻新、补刷
风叶
通风口
空调
通风口除尘（低处） 风扇、通风口、空调湿擦 吸顶通风口擦拭 风扇冬季装保护罩
天花 每周除尘一次
垃圾箱
烟灰盅
果皮箱
垃圾车 抹
洗
保洁月度工作考核表
表一
月度检查表
考核项目：大厦外围 检查月份： 检查人： 审核人：
区域 检查项目及质量要求 满分 扣分标准 被扣分 扣分原因简述 备 注
旗台 无尘、无污渍 1 每发现一项
不合格扣0.1
标牌 无水渍无锈渍 1 每发现一项
不合格扣0.1
风口百叶、天花 无尘 1 每发现一项
不合格扣0.1
外墙玻璃
无水渍无手印，光洁明亮 1 每发现一项
不合格扣0.1
台阶
无污渍，无沙石 1 每发现一项
不合格扣0.1
地面 无泥沙、积水，无青苔无卫生死角 2 每发现一项
不合格扣0.1
绿化带 目视无垃圾、碎石 2 每发现一项
不合格扣0.1
雨水井 目视无杂物 1 每发现一项
不合格扣0.1
下水道 无堵塞无蚊蝇滋生 1 每发现一项
不合格扣0.1
路桩 整洁干净 1 每发现一项
不合格扣0.1
工具房、垃圾桶 无堆积垃圾，地面无渍无异味 石沙干净 2 每发现一项
不合格扣0.1
岗厅、
挡车 无尘、无污渍 1 每发现一项
不合格扣0.1
合计 15 扣分小计
考核项目：大堂
区域 检查项目及质量要求 满分 扣分标准 被扣分 扣分原因简述 备 注
灯具 目视无蛛网，光洁明亮 1 每发现一项不合格扣0.1
墙身、竹子 无尘 1 每发现一项不合格扣0.1
玻璃窗 无尘无手印 2 每发现一项不合格扣0.1
前台接待台 整洁，电话每天消毒 1 每发现一项不合格扣0.1 显示器、
指示牌 无尘无渍 1 每发现一项不合格扣0.1
消防通道门 无尘无渍 1 每发现一项不合格扣0.1
客梯 按板洁净，定期上油，梯槽无泥沙 1 每发现一项不合格扣0.1
闸机 无尘无污渍，无手印 1 每发现一项不合格扣0.1
地面 整洁光亮，定期晶面处理，无污渍 2 每发现一项不合格扣0.1
保洁主管工作总结参考范文(二篇)
第1页共10页 保洁主管工作总结参考范文
为了能够更好地完成____年的工作，现将一年来的工作情况做以下总结：
一、管理检查制度
为了确保作业、卫生标准、责任制的____执行和落实，确保保洁的管理目标的实现，将实行检查监督制度。
1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。
2、主管、班长每日巡查：对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题及时处理，及时会报。
3、领导定期组织专业人员对我保洁工作进行检查，制定考核计划，完善保洁工作。
4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。
5、安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。
6、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和清洁保养水准。
二.形象规定 第2页共10页 1、经常注意检查和保持仪表整洁。
2、保洁人员工作时间必须穿统一的服装。服装整齐、干净,要求举止文明、大方得体，精神抖擞。
3、工作期间,见到领导及同事主动打招呼.主动问好.
三、每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。
项目考核内容扣分标准
1、工作质量停车场地面应无明显垃圾杂物不达标扣____分
2、电梯地毯应无积尘，无明显污渍不达标扣____分
3、玻璃、镜应无积尘及手印，无明显污渍，光亮透明不达标扣____分
4、卫生间应无明显污渍不达标扣____分
5、天花板应无积尘、无蜘蛛网不达标扣____分
6、墙身应无积尘，无污渍;墙角无蜘蛛网不达标扣____分
7、装饰设施应无积尘、无渍不达标扣____分
8、一层大厅地面、墙面、应无积尘、无污渍无烟头不达标扣____分
9、花盆应无尘、无污渍、无枯叶不达标扣____分
保洁主管的岗位职责和工作流程
保洁主管的岗位职责和工作流程
1. 岗位职责
作为一名保洁主管，您需要承担以下职责：
1.1 管理和协调保洁团队
• 建立和维护一支高效的保洁团队，确保每个团队成员都能按时完成工作任务；
• 分配工作任务，监督和跟进团队成员的工作进展；
• 提供必要的培训和指导，确保团队成员具备所需的技能和知识；
• 解决团队成员之间的冲突，并鼓励良好的工作氛围。
1.2 制定保洁工作计划
• 根据公司的需求和要求，制定周密的保洁工作计划；
• 确保各项保洁任务的完成情况能够满足客户和公司的要求；
• 协调保洁工作和其他部门的工作，确保工作进展顺利。
1.3 监督和检查工作质量
• 定期检查和评估保洁工作的质量，确保保洁员完成工作任务的标准；
• 针对存在的问题提出解决方案，并监督实施； • 定期与客户进行沟通，了解他们的反馈意见，并根据需要进行调整。
1.4 管理保洁用品和设备
• 负责管理和采购保洁用品和设备，确保库存充足；
• 进行保洁设备的维护和保养，确保其正常运转；
• 跟踪保洁用品和设备的消耗情况，并做出相应的补充和调整。
1.5 遵守安全规定和操作程序
• 了解和遵守相关的安全规定和操作程序；
• 确保团队成员能够正确使用和保管保洁设备，避免发生意外事故；
• 及时报告和处理工作中的安全隐患，确保工作环境的安全。
2. 工作流程
作为保洁主管，您需要根据公司的要求制定一个合适的工作流程，以确保保洁工作的高效和质量。以下是一个典型的工作流程示例：
2.1 接收任务
• 接受上级领导或客户的保洁任务；
• 根据任务的性质和要求，合理分配人力和时间资源。
2.2 准备工作
• 审查任务要求，确定所需的保洁用品和设备； • 准备相关文件和记录表格。
2.3 分配任务
• 与保洁团队成员进行沟通，明确任务细节和期限；
• 根据团队成员的能力和特长，合理分配工作。
2.4 监督和指导
• 定期检查和评估团队成员的工作进展和工作质量；
保洁主管岗位职责(7篇)
第1页共10页 保洁主管岗位职责
1)向管理处经理负责，全面管理本部门的各项工作;
2)负责制定工作计划，合理安排人才、物力、财力，并负责监督执行、实施及总结，对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任;
3)组织属下员工认真完成各项日常工作，加强自身管理知识学习，制定部门各项培训计划，定期开展员工培训，不断提高管理水平和员工的业务技能;
4)指挥员工严格执行作业操作规程，正确使用保洁设备、工具和清洁剂;
5)报告管理处经理本部门各项工作的完成情况，发现问题及时整改;
6)抓好部门的环保意识建设，关注环境影响，节约能源，防止污染;
7)坚持每天巡视小区二遍，有效制止各种违章现象，检查督导各班操作规程的执行情况;
8)积极开展有偿保洁服务，负责安排和跟进工作，提高服务效率和服务质量，增加管理处的经济收入;
9)努力做好属下员工的思想品质教育，提高部门凝聚力，最大限度地发挥和调动部门员工的工作积极性和服务热情及责任感;
10)加强同其他部门的工作协调和沟通，树立整体服务意识;
11)负责部门物料的计划、申购、使用和控制，做到物尽其用;
12)收集环境保洁部质量/环境管理记录，做好统计、分析、改进、创新等工作;
13)完成上级领导交办的其他任务。
职责二:物业公司保洁主管岗位职责
1保洁主管对物业经理进行负责，具体负责分管售楼处、样板房、会所的清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化等管理工作。 第2页共10页 2保洁主管每天必须对上述管理工作范畴全面检查一次，并进行认真记录，每月对各项管理工作的实施情况进行评价，并填写相应表格。
3保洁主管负责制定每月管理工作实施计划，并对工作计划逐项进行检查、指导和落实，抓住管理工作中的薄弱环节，统筹安排，合理布置。
4保洁主管应对现场公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数，在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法，及时督促保洁领班或责任人前去处理，并将处理结果记录下来，事后检查完成情况。
物业保洁主管职责
物业保洁主管职责
物业保洁主管职责（通用10篇）
职责是位上必须承担的工作范围、工作任务和工作责任。职务上应尽的责任。下面是店铺为大家整理的物业保洁主管职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
物业保洁主管职责 篇1
1、负责营运点现场的保洁、运送、电梯等管理工作;
2、负责对勤卫工作人员进行岗位安排;
3、落实对下属员工的培训、激励、奖惩和考核工作;
4、加强与医院各部门联系，听取勤卫工作意见，及时改善工作中的不足;
5、指导并处理各种突发性事件;
6、上级安排的其它工作。
物业保洁主管职责 篇2
1、指导、编排及监察清洁工作。监督，检查各项目各保洁岗位工作状况，管理各岗位现场工作;负责辖下物业片区巡视，对辖下物业项目卫生及小区环境工作进行专项检查。
2、每日巡查所辖项目清洁卫生，绿化工作，确保内外、公共区域的环境卫生。
3、每日检查报单完成情况，及时跟进并督促解决重大报单。
4、每月合理安排各项目现场保洁人员排班，负责项目保洁人员岗位的调配及安排。
5、每月制订日常消耗品申购计划，负责保洁物料统计、管理。
6、组织开展新入职保洁员和现场人员的技能指导培训，提高保洁服务质量。
7、建立并管理垃圾清运费用台账，监督管理垃圾清运工作。
8、负责家庭保洁业务相关开展工作，监督家庭保洁增值服务质量。
9、负责处理各项目业主对保洁服务的投诉。
10、领导交办其它工作。 物业保洁主管职责 篇3
执行公司规章制度工作程序，保质保量，按时完成工作任务;
负责本部门公司质量制度的贯彻和落实;
落实各项清洁卫生，绿化工作，确保内外、公共区域的环境卫生;
负责对外包公司员工业务知识培训和工作考核;
负责审核保洁、绿化的工作计划，监督计划落实情况;
负责协调与卫生、城管、绿化等管理部门的联系;
负责监督卫生防疫工作，监督消杀单位定期喷洒药物，勤除“四害”;
负责落实业主投诉处理事项和各项有偿、无偿便民服务事宜;
负责记录绿化养护和保洁检查台帐;
保洁主管岗位职责(通用15篇)
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保洁主管岗位职责(通用15篇)
保洁主管岗位职责1
1、全权负责保洁部的运行和管理，带领保洁部全体员工保质、保量地完成保洁部的`各项工作任务实现保洁部的管理目标。
2、根据物业中心要求和目标，制定保洁部的工作计划和预算，并严格执行。
3、负责制定保洁部的各项规章制度、岗位职责和工作程序。
4、在有关部门指导、协助下，做好本部门员工的招聘、培训和评估等工作。
5、负责保洁部的资产管理，参与设备更新改造工作。
6、负责保洁部质量管理和安全保卫工作
7、负责处理师生及员工的投诉，负责与物业中业内其他部门及物业中心外有关方面的联络协调工作。
8、完成物业中心临时安排的其他工作。保洁主管岗位职责2
1、负责服务区域的卫生管理工作，保证卫生质量;
2、负责制定每日精开荒计划，并负责监督执行;
3、负责对周、月、季的例行检查问题进行整改;
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4、负责保洁员的岗位技能培训，指导保洁人员正确使用保洁设备、工具和清洁剂。
5、负责发放工作服及劳保用品的`保养、维修，并作好资产登记工作。保洁主管岗位职责3
公侧卫生保洁标准
交接班时，接班人员对交班人员工作完成情况进行检查打分。
1、公厕天花板的擦洗;
2、公侧墙壁、门窗干净，无便渍污渍；
3、蹲坑、尿池、刷洗干净，无便渍污渍；
4、水箱的清洁擦洗；
5、卫生间地面干净，无水渍（不滑），无污物、纸屑垃圾等；
6、每日要在清理干净后，喷洒除味剂（空气清新剂）；
7、做好巡查保洁工作。
商场保洁项目内容
1、商场公共区域地面清扫，拖擦，及巡回保洁；
2、垃圾容器的.倾倒擦洗；
3、玻璃橱窗角、柜台、标牌角等的擦拭；
4、墙壁饰物、窗台、标牌、展示板、扶手、拉杆的擦拭；
5、商场内其他设施的擦拭；
物业小区开荒保洁工作计划及安排
物业小区开荒保洁工作计划及安排
物业小区开荒保洁工作计划及安排篇一
一、规范行为，提高自身形象。
1.管理处员工统一着装，挂牌上岗。
2.按客服中心的接待要求，贯彻礼貌待人、微笑服务、主动问候的方式接待业主、来访者。
3.对业主、来访者提出的要求进行分析，以便提供更好、更优质的服务。
4.业主的报修、投诉等工作做到及时有效的处理和回访，并认真做好记录。
二、规范服务。
1.认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。
2.建立了维修巡查表，等各类表格落实交-班工作记录本。
3.客服组每周一上午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作。
4.建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录。同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。
三、房屋管理深入细致。
及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达740件，公共区域752件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热情微笑，仔细讲解和宣传维修知识。汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料(我们一般要求业主自行准备材料)，骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料，从来没有申请过一次路费和人工费，在繁忙的维修工作中，分担着一部分北苑维修工作，每次都是风风火火两边跑。维修师傅忙碌的身影，无数次地感动了我，各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到，谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献，真诚而执着地付出勤劳的汗水。
四、对房屋管理维护。
1.对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促户主按规定进行装修，装修申请、装修人员实施ab卡的管理，杜绝违章情况的发生。
保洁主管每天工作日记
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保洁主管每天工作日记
（实用版）
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序言
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保洁主管岗位职责(共6篇)
1 / 8
篇一：
1保洁主管岗位职责及每日工作流程保洁主管岗位职责
1.保洁主管应具备良好的思想素质和严肃认真的工作态度，热爱楼宇管理工作，热心为业主服务，团结全体员工齐心协力地完成各项工作任务。
2.保洁主管应对清洁的管辖区域了解，对环境清洁卫生负全面责任。
3.保洁主管每天例行巡视检查制度，对管辖楼宇的各个楼层、公共区域的清洁卫生，以及设施的状态情况做到心中有数，发现问题及时通知客服，并督促及时解决。
5.为保持辖区的清洁卫生始终处于良好状态，保洁主管每天应全面检查两次，填写检查登记表。
将检查结果填入考核表格内，每月总结一次，报项目经理评定。
6.每月发放卫生工具及清洁材料，工具及材料的领用应本着满足工作实际需要，努力降低消耗，节约成本，从严控制的原则。
7.组织员工参观学习先进单位在清洁、卫生等方面的做法和经验，取长补短，不断改进日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清洁标准。
保洁主管应具备的基本素质
1.有较强的组织协调能力，有物业保洁管理经验。
2.具有较强的责任心，较高的职业道德，任劳任怨的奉献精神。
3.熟悉各项保洁工作的流程和操作方法。
保洁主管每日工作流程（具体时间视情况而定）7：
30监督检查保洁人员上岗情况7：
30 - 7：
40组织晨会7：
2 / 8
40 - 7：
50监督领取物料7：
50-11：
30监督各岗位保洁人员到岗情况及卫生检查11：
30-12：
30午餐休息时间12：
30-16：
20卫生检查、巡视园区、安排一些临时性工作16：
20-16：
30每日总结例会篇二：
卖场保洁主管岗位职责
1、2、负责卫生管理工作。
每天进行卖场巡视、检查，对出现的各种卫生问题作好记录并及时指导处理。
3、领导保洁人员执行有关规范，协调保洁之间的关系，做好保洁个人资料登记及工作考核。
4、
5、6、对保洁配制调动作出合理化安排。
具体安排保洁工作，进行区域化分，做好各项细节性工作。