建筑工程施工劳务分包商协调配合及保障措施
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案对施工总承包管理的认识在施工阶段，总包管理是对业主负总责的项目管理。
总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案对分包单位的管理分包单位进入现场施工的必备条件包括向总承包提交业主确认的分包单位证明文件，以及向总承包单位提交专业分包工程的施工组织设计方案或专项方案。
分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
对分包单位的协调协调管理是施工总承包的主要手段，只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保质量、进度、安全等方面的控制原则得到落实和执行。
总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
在总承包管理中，要以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
对质量管理的要求分包单位必须对工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
分包单位在作业过程中必须遵守相关规定，避免违章作业。
如果违反规定，总承包单位将根据情节轻重和危害程度采取相应措施，包括劝阻警告和责令停工整顿等。
同时，发生安全事故时必须及时报告监理单位和总承包单位，并做出事故分析调查和善后处理意见。
为了做好现场标准化管理工作，各分包单位必须根据总承包单位的要求进行场地划分和布置，并按规定管理废弃物和垃圾，维护安全防护设施的完好。
此外，保持工地卫生和宿舍卫生也是必要的。
分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的法律、法规和业主的规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。
施工各工序的协调措施
施工各工序的协调措施1.1.施工组织管理措拖（1）项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。
1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各分包单位之间的协调配合及工序搭接，避免各自为政，互打乱仗。
2）为施工创造有利条件，提前解决冬施供暖方案及图纸中的技术问题和材料设备中悬而未决的问题。
3）提前解决项目施工划分、供料项目划分，负责材料、设备、成品、半成品、加工定货的供应。
4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。
（2）严格按照监理工程师要求施工，按照监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。
地面工程、门窗工程各分项，每两层自检合格后报监理工程师验收，资料整理按层或段检验评定。
装饰工程、屋面工程按各分项一次报验，水、暖、电、卫等工程应随施工进度按系统检验认可。
（3）作好项目划分：本工程配套设施全，质量要求高，因此在施工过程中安排好土建与各专业工种的工序交叉，密切配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。
高级装修工程由于配套设施比重增加，土建施工相对比较简单，因此需要项目经理部严密筹划组织管理工作，协调相互关系，首要工作要做好项目划分，协商好各专业插入配合时间。
（4）实行企业内部及外部指标承包经济责任制。
为了合理部署，有条不紊地组织施工，提高企业管理水平和增强企业活力，达到缩短工期、降低成本、提高工程质量和经济效益的目的，由项目经理部对自行施工项目划分为若干个区域及技术专业项目。
凡项目经理部内部施工力量与技术上有把握的项目，由公司宏观控制指标，对内实行单位工程项目承包或分部位承包，施工员也可层层承包，签订合同，以装修部分的合同为基底，扣除公司应有利润。
项目经理对外檐装修等标准比较高的关键项目，虽已分包，仍需设专人承包工程质量与进度，以确保施工总进度和工程质量。
（5）建立碰头会及联系会议制度，解决好土建与各工种、各专业间的配合协作。
项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加的碰头会，检查旬计划和各专业的具体实施计划进展情况和存在问题，确定解决措施，落实到人，限期解决。
建筑工程施工劳务分包商协调配合及保障措施
建筑工程施工劳务分包商协调配合及保障措施建筑工程施工劳务分包商之间的协调配合是指各分包商之间的工作协作、信息交流和资源共享。
在建筑施工过程中，涉及多个分包商，如土建分包商、水电分包商、装饰分包商等。
他们之间的协调配合关系密切，直接影响着施工进度和工程质量。
其次，明确分工和责任是协调配合的基础。
建筑工程施工涉及多个环节和工序，各分包商应明确自身职责和任务，在施工过程中相互配合，共同推进工程进展。
特别是对于关键工序，应明确分包商间的工作分工和时间节点，以确保工期的紧凑和质量的保证。
再次，加强信息共享和资源互助。
各分包商应主动分享自身的经验和资源，共同解决施工中的难题。
可以建立施工经验库，收集分包商的技术经验和施工方法，供其他分包商参考和借鉴。
同时，也要鼓励资源共享，如设备、人员等，以提高整个工程的效率和质量。
保障措施是为了保证建筑工程施工劳务分包商顺利开展工作和保证工程质量的一系列措施。
下面将重点探讨劳务分包商的人员管理、安全生产和质量保障等方面的保障措施。
人员管理是建筑工程施工中的一项重要工作，劳务分包商应合理管理和调配施工人员。
首先，要确保人员的数量和合理配置，根据工期和工程量合理分配劳动力。
其次，要注重人员的素质和技能培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
还应加强施工人员的管理，制定相应的规章制度，确保施工人员的行为符合安全和质量要求。
安全生产是建筑工程施工中的核心任务，劳务分包商应加强安全管理和风险控制。
首先，要制定详细的安全施工方案和操作规程，针对不同环节和工序的安全风险采取相应的措施。
其次，要提供必要的安全防护设施和个人防护用品，确保施工人员的人身安全。
还要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
质量保障是建筑工程施工中的重要目标，劳务分包商应加强质量管理和质量控制。
首先，要建立质量管理体系，明确质量目标和标准，制定相应的质量检查和验收程序。
其次，要加强对施工材料和施工工艺的监督和检验，确保施工符合设计要求和技术规范。
完整版)对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
完整版)对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案第六章：总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我们公司将严格遵守工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。
具体的协调、管理、服务方案如下：第一节：与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
具体协调配合措施如下：1.服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。
2.服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3.配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4.严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5.积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6.主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7.进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8.主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9.进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10.请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。
与其他施工单位的协作配合措施
与其他施工单位的协作配合措施我公司作为承揽该工程的施工总承包单位，在施工过程中应注意加强与甲方指定的专业施工单位及供料单位的协作配合，通过以下措施的执行，使各单位在施工中协调有序，使工程进度达到甲方要求。
第一节与其他施工单位协调的内容和措施1、作为土建主体施工单位，我们将会为专业分包单位和业主直接雇用的所有独立专项承包单位提供照管和协作，为其免费提供总包单位在现场安装现有的各种施工机械、棚架、脚手架、梯子、升降设备，提供给他们正常的临时照明和电力、用水，以及所有的守卫、照明、清理堆放在垃圾堆放区的垃圾等。
2、作为土建主体施工单位，我们将会为专业分包单位和独立承包单位安排进行施工的时间和顺序，并取得他们在钢筋混凝土结构的留洞、做槽口、凹槽等及其形成所需要的全部详情，根据取得的尺寸和其他资料，正确地进行在钢筋混凝土结构上的留洞、做槽口、凹槽等。
3、在实际工程进行前，我们将会积极与各专业分包单位和独立专项承包单位联络、协商，并向各分包商和独立专项承包单位取得所有施工详图，并编制“设备与土建综合协调图”。
4、我们将与各分包单位建立联络关系，以保证取得充分合作，特别是不同工种之间的相交范围的各类设备的协调。
5、我们将协调各单位准时呈交图纸。
协调后的机电图纸在分包呈交后的一个月内呈交业主，使其确定设备协调工作如期进行。
6、在施工前和施工期间，我单位将根据需要，主持定期协调会议。
所有有关协调各种设备的事情可在会议中充分协商，并获得解决。
7、我们将在项目管理组织内选派不少于4名设备协调人常驻现场，该协调人按需要负责合同工程之前、过程和竣工时的设备协调工作。
协调人拥有适当的专业学历和最少7年的有关工作经验，并且设备协调人选需经过业主方的批准。
第二节对其他施工单位的质量管理我司建立了完整的项目质量管理体系和机构，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。
质量管理的主要职能是：1、审核各分包商的《质量计划》是否符合有关法律法规、部门规章、地方法规等；2、监督、检查各分包商是否按其制定的《质量计划》运行；3、审核各分包商及各分包商的劳务分包、材料、半成品、成品及设备等生产厂家的资格；4、审核各分包商委托的试验、检验机构的资格；5、查核各分包商的计量器具的校验情况并监控计量器具的使用情况；6、监督、检查各分包商的专职质检员的资质及到位情况；7、控制不合格的材料、半成品、成品及设备等进入现场；8、严格各分包商按照国家强制性条文的要求进行施工，监督并控制各分包商各施工工序达到的质量符合有关标准和规范。
各工序的协调措施和施工部署措施
各工序的协调措施和施工部署措施第一节各工序的协调措施（一）工序协调管理目标1、作为本工程施工承包商，首先要协调好劳务分包队伍与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保本工程按时完工的最基本条件。
2、切实落实施工组织设计，各工序的施工应该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。
3、在工程总目标的基础上，提出阶段性目标。
（二）工序协调管理制度1、生产例会制度：建立由监理、承包定期参加的生产例会制度。
（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。
2、定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。
对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。
3、每日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及承包单位及时了解工程现状，建立每日报表制度。
日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。
（三）工序协调管理措施1、健全工序协调组织实施承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。
只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督、从而实现管理目标。
我公司由生产经理→公司工程部→项目经理部组织形成了有力的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效的对本工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。
2、跟踪管理我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。
作为承包商在施工过程中，加强施工过程控制。
对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
施工总承包方与业主、监理、专业分包方、劳务分包方的管理协调措施
施工总承包方与业主、监理、专业分包方、劳务分包方的管理协调措施目录第一节、总体管理措施 (2)第二节、专业分包方管理实施细则 (3)第三节、对劳务分包方管理办法 (7)第三节、与业主、监理单位的配合协调 (8)第一节、总体管理措施1．1 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。
目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控，以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。
1．2 总承包方与业主签定的合同文本，施工总承包管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
1．3 总承包方依据合同规定的承包施工范围，工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求，详细编制完善的施工组织设计，由公司总工程师（或技术负责人）审批后组织实施。
1．4 总承包方应以合同规定的总工期为依据，合理编制专业分包工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；安装设备材料进场计划；各分包工程的分包队伍进场计划等）。
1．5 总承包方对总合同的条款要求，应逐条分解融入到相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期安全、文明施工等要求完全处于总承包受控状态之中，以利于总包合同的如期实现。
1．6 各专业分包方应与总承包签约的合同要求，编制出分包工程详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。
1．7 总包方每周定期与专业分包单位召开1 次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产任务。
1．8 总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天及明天生产过程中发生的问题，做到总承包负责解决的问题，决不拖延和延期。
1．9 施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，总包方以书面“工程业务联系单”形式，及时分发给各专业分包方执行。
工程劳务分包管理措施方案
工程劳务分包管理措施方案一、背景工程劳务分包是指总承包商将施工过程中的特定工种、工种流程或者部分工程量交由专业分包商进行施工的一种方式。
在建筑施工中，劳务分包不仅可以提高施工效率，减少管理成本，还可以提高工程质量。
然而，由于分包单位的数量庞大，管理难度大，分包劳务一直以来都是施工企业管理中的难点之一。
因此，建立一套科学、合理的劳务分包管理措施，对于保证工程施工的质量和安全、提高工程效率有着极为重要的意义。
二、管理措施1、合作单位选择（1）制定合作单位选择标准在选择合作单位时，应该根据其资质、信誉、技术水平、经济实力等多个方面进行综合考虑。
建立一套科学的合作单位选择标准，明确合格的分包单位应具备哪些条件，包括但不限于：注册资金、资质证书、专业技术人员、近期施工业绩等。
（2）建立评审机制建立一套科学的合作单位评审机制，对申请成为合作单位的分包商进行资格审核和实地考察。
评审小组由施工单位技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成，对分包商进行综合评定，确保选择到具有良好信誉和稳定施工队伍的分包商。
2、分包合同管理（1）制定分包合同管理规定在分包合同管理中，应该制定相关的管理规定，包括分包合同的签订、履行、监督等。
明确分包合同中包括哪些内容，合同签订前需做好哪些准备工作，合同履行过程中应该注意哪些细节等。
（2）建立分包合同档案建立分包合同档案，包括分包合同的原件、复印件、签订情况、备案情况等，确保分包合同的完整性和可查性。
同时，还需建立分包合同履行情况档案，记录合同履行情况、分包商施工质量、进度、安全等方面的情况。
3、质量管理（1）明确分包工程质量目标建立分包工程质量目标，明确要求分包商在施工过程中需做好的质量管理工作，如梁、柱、板、墙、设备等每一个工序，都需明确质量标准，实现严格要求，确保分包工程的施工质量达标。
（2）建立质量监督机制建立质量监督机制，由专职的质量负责人负责对分包工程进行质量监督。
对分包工程的施工过程、施工质量进行抽查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保分包工程的质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程施工劳务分包商协调配合及保障措施
1、施工分包队伍协调
（1）施工前的协调配合
分包队伍进场前，向分包单位提供《入场须知》，包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物资和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序、环境保护要求等。
（2）主体结构施工阶段的配合
在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建为安装、装饰及电梯工程预留预埋创造条件，在施工前土建与安装、装饰及电梯工程专业进行核对，在土建图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经安装、装饰或电梯工程的专业人员会签后方可施工。
（3）初装修阶段的协调配合
初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。
施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。
在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。
土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。
在初装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。
（4）安装各专业施工阶段的配合
本工程包括我单位自身施工和业主指定分包较多，还有不属本次招标范围但都要在施工过程中及时插入的各专业分包。
该阶段施工中的良好协调配合是保证工程整体使用功能的关键。
总包各专业安装管理人员按照总体工程进度和月、周进度及质量管理措施对专业分包实施总体协调和控制，会同各分包相关技术人员，及时解决深化设计中遗漏的问题和设计变更并报监理和设计院解决，与各专业分包及时沟通，安排各专业各工序的及时插入，并协调解决施工中因交叉作业带来的矛盾。
（5）装饰中、后期阶段的配合
装饰阶段要特别各专业与土建的衔接，确定施工的先后顺序，建立工序会签制度，明确上一道工序未完之前，绝不允许进入下一道工序施工，尤其在收尾阶段，各工序要相互衔接及时插入。
（6）建立后备劳务分包队伍
在现有分包人员不足时，建立后备劳务分包队伍及时补充，并在和劳务分包合同中写明此条款。
2、劳动力应急及协调措施
（1）项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。
（2）项目部设专职的劳务管理人员。
（3）项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。
（4）我公司有自己的劳务公司，拥有多支专业施工队伍，可以在全市范围内进行选调。
我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在集团范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。
（5）进场前，由项目部专人对工人的质量、安全、文明施工等方面进行教育考核，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
（6）建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
（7）认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
（8）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
（9）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。
（10）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心工作。
（11）劳动力的紧急调配保障
本工程施工时，根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。
一旦出现用工紧急调配情况，项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量编制措施并报集团公司批准。