湘潭电业局十一五期间工作总结与十二五工作规划修订后
2024年县供电公司工作总结及实施打算
2024年县供电公司工作总结及实施打算工作总结:____年是县供电公司发展的关键之年。
回顾过去一年的工作，我们取得了一些重要的成绩，也面临着一些困难和挑战。
在2024年，县供电公司全面完成了电网建设和升级，并在电力输送能力和供电稳定性方面取得了显著的提升。
同时，我们还加强了与用户的沟通和合作，提高了供电质量和服务水平。
然而，新能源发展的浪潮正在席卷全国各地，县供电公司需要积极应对这一挑战，以满足用户的需求并实现可持续发展。
在过去的工作中，我们采取了一系列措施来提高供电质量和服务水平，包括加强巡视和检修，改进设备维护和管理，完善服务流程和投诉处理机制等。
这些措施在一定程度上改善了用户的用电体验，但还存在一些不足之处。
在____年，我们将继续努力，进一步提升供电质量和服务水平，具体工作如下：1.加强设备维护和管理：我们将建立健全设备巡视、检修和维护制度，定期对电网设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全稳定。
2.完善服务流程和投诉处理机制：我们将加强用户服务，提高电费查询和缴纳、用电异常处理等服务的效率和便捷性。
同时，我们将建立健全用户投诉处理机制，及时解决用户的问题和困扰。
3.提升应急响应能力：我们将加强应急管理，制定和完善各类突发事件的应急预案，并进行定期演练和培训，以提高应对突发事件的能力和效率。
4.加强与用户的沟通和合作：我们将建立健全用户沟通渠道，定期组织用户座谈会和调研活动，了解用户需求和意见，并积极采取措施解决问题和改进工作。
5.推进智能化建设：我们将推动智能电网建设和智能计量系统的使用，提高供电管理的科学性和智能化水平，为用户提供更加便捷和高效的服务。
实施打算:为了达成上述目标，我们将采取一系列措施来落实工作计划，具体打算如下：1.加强组织领导和协调：设立工作专班，明确工作责任和任务，统筹协调各项工作，并定期开展工作评估和总结。
2.加大投入和力度：增加人力物力投入，在设备维护和升级、应急管理、智能化建设等方面提供足够的支持和保障。
十二五安全工作总结_煤矿五想五不干工作总结
十二五安全工作总结_煤矿五想五不干工作总结在国家“十二五”规划期间，煤矿安全工作得到了高度重视和广泛关注，各级政府和企业也采取了一系列措施加强安全生产工作。
经过五年的努力和探索，我们在煤矿安全管理方面积累了一定经验，但也存在一些五想五不干的问题。
下面我们就煤矿安全工作总结进行以下讨论。
一、工作成绩在国家“十二五”规划期间，煤矿安全工作取得了一定成绩，包括以下方面：1. 重大安全事故明显下降。
经过多年的努力，五年以来全国没有发生类似于“5·20”、“11·28”这样严重的煤矿安全事故，重大事故数量明显下降。
2. 安全生产框架更加健全。
政府和企业在建立安全生产框架和制定安全生产法规方面取得了一定进展，并初步建立了完善的安全生产管理体系。
3. 安全生产基础设施更加完善。
在煤矿通风、瓦斯抽放、水文地质勘探等方面，国家加大了投入力度，不断改善了安全生产基础设施。
4. 安全生产技术更加先进。
在煤矿安全监测、安全防范、救援处理等方面，采用了更加先进的技术手段，形成了一批安全管理技术人才。
二、存在的问题虽然在“十二五”规划期间煤矿安全工作取得了不少成绩，但也存在一些五想五不干的问题，这些问题不仅显著影响了安全生产，也制约着行业的发展。
1. 安全意识淡薄。
部分企业和员工对安全工作认识不充分，忽视了日常安全生产，发生了许多可避免的事故。
2. 安全管理不完善。
有些企业存在制度不健全、落实不到位、检查不严，责任不明等问题，导致安全管理水平跟不上规模和产值的发展。
3. 安全投入不足。
有些企业认为安全投入是成本和负担，高额投入对企业利益产生影响，这使得企业在安全工作上投入不足。
4. 安全信念缺失。
一些经营者重视利益追逐，片面追求经济效益和规模扩张，忽视了安全工作，使工人的生命财产安全长期处于危险之中。
5. 安全监管不严。
地方政府和管理部门监管疏于管理，多次发现安全隐患不及时处理，这使得安全管理不严格、不及时，为安全事故埋下隐患。
2024年供电公司工程建设部工作总结(三篇)
2024年供电公司工程建设部工作总结2024年是供电公司工程建设部稳步发展、蓬勃向前的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难和挑战，圆满完成了各项任务，取得了较为显著的成绩。
以下是2024年工程建设部工作总结：一、部门工作回顾1.项目管理方面（1）全面贯彻执行公司的各项项目管理制度和流程，提高了项目管理水平；（2）优化了施工计划和施工组织，提高了项目进度控制能力；（3）做好了项目变更管理工作，及时应对变更需求，确保项目的顺利进行；（4）加强了与其他部门和外部单位的协作，提高了项目的整体效益。
2.工程质量管理方面（1）坚持质量第一的原则，严格按照国家标准和行业规范进行施工，保证了工程质量的可靠性；（2）建立了完善的质量管理体系，加强了施工现场的质量监督和检验工作；（3）加强了工程质量的追溯和评价，不断提高施工工艺和质量控制水平。
3.安全生产管理方面（1）全面贯彻执行公司的安全生产方针和政策，认真履行安全管理职责；（2）做好了施工现场的安全保障措施，有效防范了各类安全事故的发生；（3）加强了员工的安全培训和意识教育，提高了员工的安全行为素质。
4.成本控制和资源管理方面（1）合理制定项目的成本预算，严格执行成本控制措施，降低了项目的成本；（2）科学管理公司的资源，提高了资源利用效率，降低了资源浪费；（3）加强了对供应商和分包商的管理，降低了材料和人工成本。
二、工作亮点和成果1.项目管理方面（1）完成了公司下达的各项建设项目，保证了供电设施的正常运行；（2）成功推进了关键项目的施工计划和进度控制，确保了项目按时完工；（3）提升了项目管理的标准化和信息化水平，提高了项目管理的效率和质量。
2.工程质量管理方面（1）通过质量管理体系的建设和运行，全面提升了工程质量管理水平；（2）严把质量关，杜绝了施工质量问题，提高了供电设施的可靠性和稳定性；（3）打造了一批质量模范工程，展示了公司的技术实力和品牌形象。
国家电网公司“十二五”发展规划专项规划之九 生产规划
国家电网公司“十二五”发展规划专项规划之九生产规划生产技术部2010年9月目录前言......................................................一、总则..................................................（一）规划背景..........................................................................（二）规划目的和内容 ...............................................................（三）规划依据..........................................................................二、“十一五”生产管理基本情况.............................（一）电网装备水平显着提升.....................................................（二）生产管理水平显着提升.....................................................（三）生产效率进一步提升........................................................（四）技改大修管理进一步加强.................................................（五）配网管理和生产管理信息化进一步加强............................（六）“十一五”电网生产过程存在的问题......................................三、“十二五”国家电网安全生产面临的形势和任务 .............（一）特高压大电网对生产管理提出更新更高要求.....................（二）频发的自然灾害对各级电网安全运行形成严峻挑战 ..........（三）风电大规模开发和集中接入对电网运行提出新的要求 ............（四）“一强三优”现代公司建设迫切需要变革传统的生产管理方式错误！未定义书签。
电力公司2024年工作总结5篇
电力公司2024年工作总结电力公司2024年工作总结精选5篇（一）尊敬的领导和同事们：大家好！我是电力公司2024年工作总结的撰写人，以下是我对这一年的工作进行的总结和回顾。
2024年，电力公司在压力山大的环境下取得了可喜的成绩。
面对国内外能源形势的严峻挑战，公司全体员工积极应对，团结协作，取得了一系列显著的成果。
首先，公司在电力供应方面取得了突破性的进展。
通过技术创新和系统优化，我们提高了电力的供应可靠性和稳定性。
另外，我们还大力发展清洁能源，积极推动可再生能源的利用和开发。
这对于实现国家的碳中和目标和推动能源结构转型具有重要意义。
其次，公司在电网建设和升级方面取得了显著的成绩。
我们加大了对电网的投资，对老旧电网进行了大规模的改造和升级。
通过优化电网结构和提升电网容量，我们显著提高了电力输送的效率和可靠性，为经济社会发展提供了有力保障。
此外，公司在能源管理方面也做出了积极的努力。
我们加大了对能源消耗的监测和管理力度，推行了节能减排的措施，提高了能源利用效率，降低了能源消耗。
通过提高能源利用效率，我们为企业效益和社会可持续发展做出了贡献。
最后，公司在员工培训和管理方面也取得了一定的成绩。
我们注重员工的业务培训和职业发展，提高了员工的专业素质和能力。
同时，我们加强了对员工的管理和激励，营造了良好的工作氛围和激励机制，提高了员工的工作积极性和责任感。
然而，我们也要看到在工作中存在的不足和问题。
一方面，由于新技术的不断涌现和市场竞争的日益激烈，我们面临的竞争压力更加巨大。
另一方面，由于供求矛盾的不断加剧，我们在供应能源的过程中仍然面临一些困难和挑战。
针对这些问题，我们需要进一步优化公司的管理结构和流程，加强市场调研和技术创新，提高公司的竞争力和市场占有率。
展望未来，2025年是电力公司的新起点。
我们将进一步加大对清洁能源的开发和利用，推进电力市场的改革和电力体制的创新。
我们将始终坚持以人为本的理念，关注员工的职业发展和福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
“十一五”、“十二五”规划：总结过去
业 务发展趋势 。首先 ，这种转换和 划 ，对于完成金融业规划的整体 目
信 息 技 术 的 发 展 密 切 相 关 ，信 息 技 标 、实 现 我 国 迈 向 信 息 社 会 的 整
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2024年供电公司工作总结范文
2024年供电公司工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！时光飞逝，转眼间我们又将迎来2025年。
在过去的一年里，我所在的供电公司团结协作、积极进取，取得了一系列的重大成绩。
在此，我荣幸地向大家呈上2024年供电公司工作总结。
一、工作回顾1. 做好电力生产组织工作：今年，我们认真贯彻落实国家能源政策，继续加强电力生产组织工作。
通过科学调度和合理运行，保证了电力供应的稳定性和可靠性。
2. 提高供电服务质量：我们与时俱进，不断提升供电服务质量。
通过优化设备维护和修复流程，减少故障时间。
同时，加强客户反馈机制，及时解决用户的问题和需求。
3. 推进能源转型与创新发展：供电公司积极响应国家能源转型政策，加大对新能源的开发和利用力度。
在区域内建设了多个光伏电站和风电场，有效缓解了能源供给压力。
4. 加强团队建设：我们深入贯彻公司人才发展战略，加强团队建设。
通过定期培训和员工激励措施，提高了员工的综合素质和工作效率，为公司的发展提供了强大的人才支持。
二、取得的成绩1. 供电可靠性大幅提升：通过持续改进供电设备的维护和运行，我们成功降低了故障率，并提高了供电的可靠性。
用户投诉率显著下降，受到了用户的一致好评。
2. 新能源利用率提高：我们积极践行绿色发展理念，加大对新能源的投资和建设。
截至目前，我们已建设了多个光伏电站和风电场，有效提高了新能源的利用率，同时减少了对传统能源的依赖。
3. 团队凝聚力增强：通过多种培训和激励措施，我们的团队凝聚力大幅增强。
员工的工作积极性和责任感得到了提升，团队间的合作更加紧密，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
三、存在的问题和改进方向尽管我们在2024年取得了一些显著的成绩，但仍然面临一些问题需要改进。
1. 设备更新需加快：部分供电设备已经达到使用年限，需要进行更新和升级，以提高设备的稳定性和效率。
2. 供电信息化建设需要加强：随着信息技术的快速发展，我们的供电信息化水平需要与之保持同步。
2024年供电所工作总结及工作计划模版（2篇）
2024年供电所工作总结及工作计划模版一、工作总结____年是供电所继续发展壮大的一年，我们在过去的一年里充分发挥了自身的优势，以优质的服务和高效的工作赢得了用户的认可和信任。
同时，我们也面临着一些挑战，包括市场竞争的加剧、技术改革的压力等。
在上一年的工作中，我们积极应对这些挑战，并取得了一定的成绩。
下面是我对____年工作的总结：1. 运行管理方面：我们加强了对电网运行的监控和分析，及时调整电力供应策略，确保了电力系统的稳定运行。
同时，我们还加强了设备的维护保养工作，提升了供电可靠性和运行效率。
2. 客户服务方面：我们注重客户需求的了解和满足，加强了与用户的沟通和互动，提升了用户的满意度。
同时，我们还加强了对用户用电行为的分析，提供了更加个性化的供电服务。
3. 安全管理方面：我们注重安全生产工作，加强了对供电设备的巡检和维护，确保了供电过程中的安全性和稳定性。
同时，我们还加强了对员工的安全培训和教育，保障了员工的人身安全。
4. 技术创新方面：我们积极推进智能化供电系统的建设，加强了对智能设备的研发和应用。
通过技术创新，我们提高了供电效率和质量，减少了供电成本。
二、工作计划____年是供电所发展的关键一年，我们将继续以提高供电服务质量和效率为中心，全力推进以下工作：1. 提高供电可靠性：加强对供电设备的巡检和维护工作，及时发现和处理设备故障，确保供电过程的安全、稳定和可靠。
同时，加强对电力系统的监控和分析，及时调整供电策略，提高供电的可靠性。
2. 完善客户服务体系：加强与用户的沟通和互动，了解用户的需求和意见，提供更加个性化、高效率的供电服务。
同时，加强用户用电行为的分析，提供有针对性的能源管理建议，帮助用户提高用电效率。
3. 加强安全生产管理：注重培养员工的安全意识，加强员工的安全培训和教育，确保员工的人身安全。
同时，加强对供电设备的巡检和维护，提高供电过程中的安全性和稳定性。
4. 推进智能化供电系统建设：加强对智能设备的研发和应用，提高供电效率和质量。
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严抓严管全面提质为加快建设“一强三优”现代企业不懈努力湘潭电业局“十一五”期间工作总结与“十二五”期间工作规划（草案）“十一五”时期是湘潭电业局发展史上极不平凡的五年。
面对社会经济环境的复杂变化和各种自然灾害的风险挑战，湘潭电业局领导班子团结带领全体员工，一心一意谋发展，严抓严管创先进，贯彻落实湖南省电力公司和湘潭市委市政府的各项路线方针政策，实施正确而有力的企业管理手段，肩负起时代赋予国有企业的历史使命，坚持履行国家电网品牌的社会责任，在不断促进湘潭地区社会经济发展再上新台阶的同时加快建设“一强三优”现代企业，使企业面貌发生新的阶段性变化。
“十一五”期间工作总结“十一五”时期，湘潭电业局无论是生产经营还是意识形态等多方面均取得了令人瞩目的成绩，具体来讲，可归纳为：“安全可控保稳定，营销反违出效益，生产创新提素质，细化服务树品牌，服务新农显责任，培训竞赛展风采，重大活动立标杆，面对困难勇挑战，思政工作结硕果”等九个方面：一、居安思危，众志成城，确保安全生产局面稳定“十一五”是我局改革发展齐头并进、安全生产攻坚克难的五年。
在此期间，全局干部职工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取一系列措施和手段，落实责任、强化执行、真抓实干，完成了安全生产、电网建设等工作任务，安全形势总体稳定。
1．安全生产目标全面实现“十一五”期间我局未发生人身重伤及以上事故、未发生电网事故和重大及以上设备事故、未发生火灾事故、误操作事故和重大交通事故，设备一类障碍逐年减少。
至2010年10月31日，主网设备连续安全运行2450天,人身安全运行5181天。
连续五年实现了“七不一减少一实现”的安全目标、全面完成了市委市政府和省公司下达的安全生产责任目标。
连续五年被评为湘潭市安全生产目标管理先进单位，2009年被评为湖南省电力公司安全生产先进单位。
2．安全生产严抓严管深入人心“十一五”期间，湘潭电业局积极适应上级对安全生产严抓严管的工作要求，高强势、高态势推进安全生产管理。
依照一系列严格的安全管理办法和措施，着重强化了各级主要负责人为核心的安全生产责任制体系，加强无为问责，旗帜鲜明地提出了对不重视安全生产、不认真履行安全责任的领导干部要果断的下，坚决的免。
各级领导反复向员工宣讲安全生产的艰巨性、长期性和复杂性，党政工团深入发动员工及家属共筑安全防线，从思想源头统一对严抓严管的认识，在企业的每个角落敲响警钟排除杂音。
强有力的投入保障和强声势的思想发动，使广大干部员工真正自觉自发、积极主动、严肃认真地投入安全生产，形成了旺盛的人气和众志成城的局面。
3．安全监督管理进一步强化一是认真开展安全隐患排查治理行动、安全生产大检查和“回头看”工作。
根据季节特点，制定检查大纲，做到检查有计划、有组织、有措施、有评价、有通报，对各项检查发现问题的整改进行“回头看”检查，督促基层单位整改到位，实现安全生产闭环管理。
二是加强了对外包队伍的安全监管。
严格进行外包队伍资质审查，建立安全档案，项目经理和工作负责人统一培训考试并执证上岗。
三是严格落实现场管理。
市、县局（所、公司）两级领导、各职能部门的同志经常深入基层传达上级安全生产精神，对施工现场进行安全督查与把关。
四是加大了安全稽查力度。
完善了局、基层单位和班组三级安全稽查网，在生产班组配置了专职安全员，按照“稽查属地化和差异化”的原则分片开展安全稽查，确保了稽查到位，不留死角。
4．综合治理水平明显提升“十一五”是强化警电联合机制、加大打击涉电犯罪工作力度的五年。
尤其是2008年全国开展“三电一铁”专项行动以来，在全社会形成了打击涉电犯罪的高压态势，安全生产外部环境得到改善。
近年来，全市共破获盗窃、破坏电力设备案件390余起，刑事拘留69人，逮捕42人，取保候审2人，起诉42人，打掉涉电犯罪团伙11个。
其中我局协同涉电大队破获盗窃、破坏电力设备案件50余起，刑事拘留13人，逮捕11人，取保候审2人，已起诉3案12人，打掉涉电犯罪团伙5个，有效震慑了犯罪行为，强化了全社会对电力设施的保护意识。
二、克难奋进，全面提质，促进企业效益逐年增长“十一五”期间，湘潭电业局紧紧把握住湖南省电力公司关于营销工作各次会议的精神实质，围绕建立健全“大营销、大服务”机制，全面推进营销精益化管理和标准化建设，高标准、严要求、快节奏，努力提升营销服务水平。
全局广大干部职工求真务实，奋发努力，全面完成了“十一五”期间上级下达的各项电力营销指标；营销“三大中心”建设顺利完成并通过上级验收；未发生重大及以上优质服务责任事故；未发生违反国家电网公司系统员工服务行为、供电服务“三个十条”的严重违章行为。
1．经济指标全面完成“十一五”期间，全局完成售电量287.51亿千瓦时，上缴售电收入161.61亿元，完成电费回收率99.89%，收回陈欠电费12848万元，综合线损率完成4.28%。
不仅全面完成了上级下达的指标，相较“十五”同期更是有了大幅度的提升，体现了大型国有企业应有的盈利能力。
2．营销管理不断进步“十一五”期间，湘潭电业局根据国家电网公司“大营销、大服务”的管理机制不断创新管理手段，以精益化的营销模式推动营销水平在上新台阶。
期间，以“落实责任、上下联动、多管齐下”的方法开创了电费回收的新局面，不仅一举摘掉了“欠费大户”的帽子，更是在全局范围内形成了电费回收的良好氛围；同时，每年根据经营状况制订详细的经营考核办法，以“罚的心痛，奖的心动”的奖惩细则促进员工想方设法提升工作效率，实现电费、线损、均价等多项工作地全面提升；在明确责任加大考核的同时，出台一系列的营销业务管理流程，以制度约束代替人员管理，使得各类营销业务流程得到进一步规范，受到上级领导与广大客户的一致好评。
3．技术手段不断革新“十一五”期间，湘潭电业局完成了四方系统与SG186系统两套电力营销信息系统的建设与升级工作，并在全省范围内全面推广，极大地促进了电力营销工作的现代化与信息化进程。
同时，与工商银行共同开发完成了银企互联系统的测试及推广工作，完善了银行批量代扣电费功能，使得全市广大客户在全省范围内率先实现了通过银行代扣电费的功能，极大的方便了客户缴费。
再次，进一步加快了负荷控制系统、远抄系统、集抄系统的建设，不断提高系统的运行管理和实用化水平，完成了负控主站软件和终端软件的升级，开通了负控系统网站，按时完成了地方电厂远抄装置安装与调试任务，实现了全省范围的联网；截止12月底，湘潭范围内负负荷控制终端的规模已处于全省领先地位。
4．反违举措规范行为“十一五”期间，根据湖南省电力公司统一部署，湘潭电业局在全局范围内开展了声势热烈的营销服务反违章活动。
建立健全了反违章常态机制，针对客户反映多、意见大的营销工作内容，制订《营销违章管理考核细则》，对发现的违章行为严格考核到位，仅2008与2009年两年，处理违章超过511起，考核员工643人次，经济处罚超过7.4万元。
同时，完善了营销服务反违章自查体系和闭环管理。
建立了三级营销稽查网络，将反违章的落脚点放在班组。
建立了反违章“互帮互防”制度，实现各人保个人、每天保全天、班组保本班、一级保一级的无违章保障体系。
营销反违章工作作为常态机制确立以后，全局员工行为得到规范，企业效益得到提升，使得营销员工展现出新的风貌。
三、严订标准，统筹建设，实现生产水平新的提升“十一五”的五年，是湘潭电网规模不断发展的五年，是标准化作业贯彻实施并取得实效的五年，是应急管理工作取得飞跃的五年，更是全面实现湘潭地区电力生产现代化的五年。
在“十一五”期间，湘潭电网最高负荷突破100万千瓦，电压等级突破500千伏，销售电量突破50亿千瓦时，标志着一个大电网、大建设时代已经到来。
1．电网建设规模不断扩大“十一五”期间湘潭电业局完成电网建设投资20.5亿元，其中500千伏、220千伏、110千伏及以下电网投资分别为70357、51210、83421亿元，各电压等级的投资比例基本合理，确保了电网的科学有序发展。
“十一五”期间，湘潭电网新建500千伏鹤岭变，容量200万千伏安；新增500千伏线路172千米。
鹤岭500千伏变是湖南省复兴～沙坪～长沙东～云田～湘潭～长沙西～复兴环网结构的组成部分，为湘潭地区提供了可靠的500千伏电源支撑。
“十一五”期间，湘潭电网新建220千伏变电站3座，扩建220千伏变电站1座，新增变电容量66万千伏安，新增220千伏线路长度152千米。
东部以鹤岭500千伏变电站和湘潭B厂为依托，形成鹤岭500千伏变～响水坝～九华～荷塘～茶园～潭南～湘潭500千伏变的220千伏双环网结构，并接入长株潭受端220千伏双环网中；西部以柘溪电站、民丰500千伏变为依托，形成220千伏链式供电结构。
“十一五”期间，湘潭电网新建110千伏变电站5座，扩建6座，新增变电容量43.9万千伏安，新建110千伏线路144千米。
城市电网以环网供电和T接供电为主，110千伏变电站保证了自2个220千伏变取得电源；城郊及其他各县（市）网络以环网或放射式网络供电，也充分保障了供电可靠性。
“十一五”期间，湘潭电网新建35千伏变电站5座，扩改11座，新增变电容量5.655万千伏安；新建、改造线路长度56千米。
城市区域35千伏网络已退出运行，各县（市）35千伏网络以环网或放射式网络供电。
“十一五”期间，湘潭电网新建、改造10千伏架空线路327千米、电缆线路128千米，新增10千伏公用配变容量26.682万千伏安。
特别是500千伏鹤岭变、220千伏九华变、潭南变、110千伏新荷变、菊花塘变等输变电工程的竣工投产，提高了电网的供电能力，促进了市场扩展。
电网建设的强力推进为安全生产工作奠定了坚强的物质基础，电网应急抵御能力得到显着增强。
2．标准化作业全面实施为全面推动标准化作业，湘潭电业局编制了《生产现场标准化作业管理制度》，多层面组织讨论并编制下发了变电运行、检修、继电保护、输电线路、配电线路、带电作业等6大专业47项标准化作业范本。
同时，组织广大生产员工讨论学习，观看标准化操作DVD、组织现场培训并对全局各运行变电专责、各站（队）负责人进行考试，促进了各基层单位对标准化操作的理解和执行。
通过标准化作业的全面应用，规范了作业人员的作业行为，逐步达到作业质量和作业安全可控、在控和能控的目的。
3．建立完善了各类应急预案为贯彻落实上级关于加强电力应急管理工作的要求，完善事故应急处置体系，湘潭电业局结合湘潭地区电网运行实际状况实际，在“十一五”期间修编印发了《湘潭电业局处置电网大面积停电事件应急预案》等9个应急预案，为从容应对重大或突发事件作了较为充分的准备；2008-2010年又组织修编和制订了湘潭电网安全稳定运行、防止大面积停电、确保重要用户可靠供电等19项应急预案；组建了应急救援队伍，及时配备了各类应急物资。