团队建设方法及手段
7个打造卓越团队的方法 实现团队共同目标
7个打造卓越团队的方法实现团队共同目标打造一个卓越的团队是每个领导者的梦想和目标。
一个卓越的团队能够实现更高的生产效率，更好地完成任务，为企业带来更大的成功。
但要实现团队的共同目标，并不是一件容易的事情。
下面将介绍7个打造卓越团队的方法，帮助团队实现共同目标。
一、明确共同目标一个卓越的团队需要一个明确的共同目标，这个目标能够激发团队成员的热情和动力。
领导者要与团队成员一起沟通，确定一个具体、明确的目标，并确保每个团队成员都理解和认同这个目标。
只有当团队成员对目标有共同的认知和理解，才能够更好地协同合作，朝着共同目标努力。
二、建立清晰的沟通渠道良好的沟通是团队顺利工作的基础。
领导者要建立清晰、畅通的沟通渠道，确保团队成员能够及时、准确地传递信息和意见。
可以通过定期团队会议、日常沟通交流、使用沟通工具等方式，确保团队成员之间的信息流通顺畅，避免信息传递不畅带来的误解和问题。
三、激发团队成员的激情与动力一个卓越的团队需要成员们保持高度的激情和动力。
领导者可以通过多种方式激发团队成员的积极性，例如提供发展机会、给予适当的奖励与认可、鼓励团队成员之间相互支持与合作等。
同时，领导者要积极地与团队成员进行沟通和反馈，了解他们的需求和困难，并提供适当的帮助和支持。
四、培养团队的协作能力团队协作是一个卓越团队的重要组成部分。
领导者要鼓励团队成员之间相互合作，培养团队的协作能力。
可以通过组织团队建设活动、利用团队项目进行协作训练等方式来提高团队成员的协作能力。
此外，领导者还要注重团队的角色分工和清晰的任务分配，确保每个成员都能发挥自己的优势和作用，最大限度地发挥团队的整体效能。
五、建立良好的团队文化团队文化是团队运行的重要基石。
领导者要塑造良好的团队文化，建立积极向上、互相尊重、合作共赢的团队氛围。
可以通过激励正面行为、鼓励团队成员分享经验和知识、推崇公平和公正等方式来营造良好的团队文化。
同时，领导者要起到榜样的作用，以身作则，引导团队成员秉持团队价值观和行为准则。
如何进行有效的团队建设和管理
如何进行有效的团队建设和管理在当今复杂多变的市场环境中，团队建设和管理是企业成功的必备条件之一。
有效的团队建设和管理有助于提高员工的绩效，增强企业的竞争力。
本文将从四个方面探讨如何进行有效的团队建设和管理。
一、明确团队目标要想进行有效的团队建设和管理，就必须明确团队的目标。
一个团队的目标应该是明确、可行、具有挑战性和激励性。
在制定团队目标时，应该将个人的利益和企业的利益进行平衡，以求达到最佳的效益。
一旦明确了团队目标，便需要将其分解为具体的任务和步骤，并将其分配给各个团队成员。
每个成员都应该清楚自己的任务和责任，并知道如何完成这些任务。
如果团队成员之间存在协作问题，就需要及时进行调整，以保证团队目标的顺利实现。
二、建立信任和互助建立信任和互助是进行有效团队建设和管理的另一个重要方面。
一个成功的团队应该具备相互信任、合作和互助的精神。
在团队中，应该建立一种开放的沟通氛围，允许各个成员自由地表达自己的想法和观点。
此外，还应该鼓励成员之间的互助和合作。
这有助于增强团队凝聚力，提高成员的信心和情绪。
要想建立信任和互助，就需要团队成员之间相互尊重，关注和关心彼此，并在困难时向团队成员寻求帮助和支持。
三、激励和奖励激励和奖励是进行有效团队建设和管理的重要手段。
一个成功的团队应该有一定的激励机制，鼓励成员为团队目标而努力。
这种激励机制应该具有一定的公正性和权威性，以便让成员愿意去接受和尊重它。
此外，还应该适时地进行一些奖励或鼓励，帮助成员更好地发挥自己的潜能。
这种奖励可以是一些小的鼓励，例如表扬、奖金或升职。
尤其是在困难时期，鼓励和奖励可以起到带动团队激情和士气的作用。
四、持续改进和提升持续改进和提升是进行有效团队建设和管理的重要手段。
在任何团队中，都会出现各种问题和挑战。
如果不及时地进行反思和调整，就会导致团队的质量下降。
要想进行持续改进和提升，就要着眼于团队的整体性和个人的发展。
团队的整体性包括了团队目标的实现和成员间的协作。
提升员工团队合作团建方案增强团队凝聚力
提升员工团队合作团建方案增强团队凝聚力团队合作一直是企业发展中至关重要的因素之一。
良好的团队合作能够提高工作效率，促进信息共享，增加员工的归属感和工作满意度。
然而，现实中存在着许多困扰团队合作的问题，如沟通不畅、角色冲突等。
因此，为了提升员工团队合作，增强团队凝聚力，下面将介绍一些有效的团建方案。
1. 建立积极的沟通氛围良好的沟通是团队合作的基石。
团队成员之间应该鼓励互相交流、分享意见和建议。
为了营造积极的沟通氛围，可以采取以下措施：定期组织团队会议，让每个成员都有机会表达自己的观点；建立团队内部沟通平台，如在线聊天工具或内部邮件系统，方便成员之间及时交流；鼓励员工提供反馈和建议，及时解决问题和改进工作流程。
2. 培养团队合作意识团队合作需要每个成员都具备一定的合作意识。
为了培养团队合作意识，可以开展以下活动：定期组织团队合作培训，提供合作技巧和方法的培训课程；组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等，帮助成员增强团队合作和沟通的能力；设立团队奖励机制，鼓励团队成员之间互相协作、互相支持。
3. 建立明确的角色分工团队中每个成员都有自己的专业领域和职责，建立明确的角色分工可以提高工作效率和团队合作。
为了建立明确的角色分工，可以采取以下方法：制定明确的工作职责和任务分配，确保每个成员知道自己的责任范围；建立协作机制，鼓励成员之间相互支持和协作，避免重复工作和互相推诿责任。
4. 建立团队激励机制团队激励是增强团队凝聚力的重要手段之一。
通过建立激励机制，可以激发团队成员的积极性和创造力，提高团队合作效果。
一些有效的激励措施包括：设立团队目标和奖励，当团队达成既定目标时给予奖励；鼓励团队成员提出创新建议，给予适当奖励；建立良好的团队文化，让员工感到归属和认同。
5. 加强团队交流与合作团队成员之间的交流和合作是团队合作的重要环节。
为了加强团队交流与合作，可以采取以下措施：定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅行等，增强团队成员之间的互动和了解；建立团队合作项目，让团队成员共同参与并完成，增进彼此的合作关系；定期组织团队分享会议，让成员分享自己的经验和知识，促进团队成员之间的学习和成长。
如何进行有效的团队建设五个实用方法
如何进行有效的团队建设五个实用方法团队是现代社会中最常见的工作组织形式之一。
一个高效的团队可以最大程度地发挥成员的潜能，提高工作效率，达到优秀的工作成果。
然而，要构建一个有效的团队并不容易，需要领导者具备正确的方法和策略。
本文将介绍五个实用的团队建设方法，帮助您有效地组建和管理团队。
方法一：明确目标和角色分配一个团队要有明确的目标，任何工作都应该以团队的目标为导向。
领导者应该和团队成员一起制定明确的目标，并确保每个成员都理解和认同这个目标。
同时，领导者还需要根据团队成员的特点和个人能力合理地进行角色分配，让每个成员都能发挥自己的优势。
方法二：促进沟通和协作良好的沟通是团队建设中非常重要的一环。
领导者应该鼓励团队成员之间进行积极的沟通和交流，建立良好的协作氛围。
可以通过定期召开团队会议、制定团队规则、建立内部交流平台等方式来促进团队成员之间的沟通和协作，确保信息的畅通和团队的凝聚力。
方法三：建立信任和共享信任是团队建设中不可或缺的一部分。
领导者需要打造一个安全和互信的环境，让团队成员之间能够真诚地沟通和交流。
同时，领导者还要鼓励团队成员之间相互分享信息、经验和资源，形成共享的文化，让团队成员有更多的机会获得成长和发展。
方法四：激励和奖励团队成员的激励和奖励是激发团队成员积极性和干劲的重要手段。
领导者应该制定合理的激励制度，根据团队成员的贡献和表现给予相应的奖励和认可。
这不仅能够增强团队成员的归属感和自豪感，还能够激发他们的工作热情和创造力。
方法五：培养团队文化良好的团队文化是团队建设的基石。
领导者应该塑造一种积极向上、有活力的团队文化，鼓励团队成员追求卓越、合作共赢。
可以通过组织团队活动、培训和发展等方式来培养和加强团队文化，提升整个团队的凝聚力和战斗力。
总结：通过明确目标和角色分配、促进沟通和协作、建立信任和共享、激励和奖励以及培养团队文化这五个实用方法，领导者可以有效地组建和管理团队，打造高效的工作团队，提高团队的凝聚力和绩效，实现卓越的工作成果。
团队建设技巧
团队建设技巧团队建设是一个组织中重要的环节，它能够提高团队的合作效率、凝聚力和创造力。
为了有效地进行团队建设，以下是一些团队建设技巧供您参考。
1. 明确团队目标与角色分工团队成员应该明确团队的目标和各自的角色，这有助于大家明确自己的职责和关注点，并激发彼此的合作意愿。
可以通过会议、讨论和明确的沟通来达成共识，确保每个人对团队目标的理解一致。
2. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队建设的关键。
团队成员之间应该建立起顺畅和及时的沟通渠道，以便能够有效地传递信息、分享想法和解决问题。
可以利用现代科技手段，如即时通讯工具和邮件，来提高沟通的效率。
3. 培养团队合作意识团队建设旨在培养团队成员之间的合作和团结精神。
成员应该学会倾听和尊重他人的意见，激发并发掘团队中每个人的潜能。
鼓励团队成员合作，共同解决问题，并分享成功和收获。
4. 激励团队成员激励团队成员是非常重要的。
可以通过肯定成员的贡献和成就来提高其积极性和工作动力。
激励可以是实质性的，如奖金或晋升机会，也可以是非实质性的，如公开表扬和感谢信。
团队成员感受到自己的价值和被重视，他们将更加努力工作。
5. 建立有效的决策机制团队合作必然涉及到决策，为了提高决策的效率和准确性，需要建立有效的决策机制。
可以采用投票、协商和领导者的决策等方式。
决策过程需要透明和公正，确保每个团队成员的声音被充分听取并给予权威的决策。
6. 培养团队文化团队文化是团队建设的基础。
建立团队文化有助于提高团队凝聚力和团队认同感。
团队成员应该共同遵守团队规则和价值观，保持团队的良好形象和正面氛围。
也可以通过组织团队活动和庆祝活动来加强团队文化建设。
7. 不断学习和改进团队建设是一个不断学习和改进的过程。
团队成员应该持续关注自身和团队的发展，寻找改进的机会。
可以通过培训、学习小组和反思等方式来提高团队的知识和技能水平，不断提升团队的绩效。
结论团队建设是组织中非常重要的一环，通过合理的团队建设技巧可以提高团队的合作效率和凝聚力。
如何进行有效的精英团队建设
如何进行有效的精英团队建设一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，精英团队建设变得越来越重要。
精英团队是由具有卓越技能、经验、能力和价值观的人才组成的，他们一起工作，以实现共同的目标。
然而，要建立这样的团队并不容易，需要运用一些有效的策略和工具。
本文将探讨如何进行有效的精英团队建设。
二、明确团队目标构建一个优秀的团队需要明确共同的目标和愿景。
团队成员应该清楚地知道他们正在为何工作，并且这个目标的意义和重要性。
为了达成这个目标，团队应该共同开发战略，明确目标，并制定行动计划。
对每个人而言，明确目标可以激发动力和创造力，让他们更加投入到工作当中。
三、创建透明的沟通机制在一个优秀的精英团队中，所有人都应该能够自由地表达自己的看法，并能够听取他人的意见。
因此，为了建立一个有效的团队，需要建立一个透明的沟通机制，让每个人都能够自由地表达自己的观点。
在这种情况下，创造一个有利于在团队内部开展对话和交流的环境是非常重要的。
四、激励团队成员激励是非常重要的，它能够鼓舞团队成员的自信心并增强他们的归属感。
建立一个优秀的精英团队，在激励方面需要进行多层次的操作，如称赞、表扬、激励奖励等。
这些手段能够帮助你增强团队成员的动力和信心，并让他们更加享受团队工作的乐趣。
五、注重培训和职业发展多数精英团队成员都成功的关键就在于他们拥有基本的技能，这些技能能使他们面对日益多样化的工作挑战，能更好地应对各种工作环境。
在这种情况下，你应该注重培训和职业发展。
为团队成员提供定期的技能培训，可以提高他们的职业素养，让他们更好地理解和掌握工作内容。
六、采用适当的工具和方法对于精英团队来说，一个有效的管理系统和工具是成功的关键。
一个高效的自动化工具不仅能让团队成员高效完成工作，而且也可以确保任务的完成和质量的提高。
在这个日益专业化的商业环境中，许多企业需要采用计算机和其他技术工具来简化重复性的工作，并充分利用人才资源。
七、不断激励自己和团队精英团队的优势在于其成员都是非常出色的人才。
团队建设：打造高效协作团队
团队建设：打造高效协作团队团队建设是组织管理中至关重要的一环，通过有效的团队建设，可以使团队成员之间的协作更加紧密，提升工作效率和团队凝聚力。
本文将从领导力、沟通、目标设定、激励激励和冲突解决等方面探讨如何打造高效协作团队。
1. 领导力团队的领导力至关重要。
一位优秀的领导者能够激发团队成员的工作热情，指引团队朝着共同的目标努力。
良好的领导力包括坚定的决策、善于倾听、善于赞赏团队成员的工作成绩以及及时调整团队方向等。
领导者应该展现出自信、激情和责任感，为团队树立榜样。
2. 沟通有效的沟通是团队协作的基石。
团队成员之间应该建立开放、诚实、积极的沟通机制，保持信息的畅通和有效传递。
沟通不仅仅是指语言沟通，还包括非语言沟通和情绪的表达。
团队成员应该学会倾听、理解对方的观点，避免产生误解和沟通障碍。
3. 目标设定设立明确的工作目标是团队高效协作的前提。
团队成员需要清楚了解团队的整体目标以及个人在其中的定位和责任。
目标应该具体、可衡量、可实现，以激励团队成员的工作热情，促使团队朝着共同的方向前进。
4. 激励激励是团队建设的重要手段。
团队领导者应根据团队成员的不同特点和工作表现，采取多种激励措施，包括物质奖励、精神鼓励、晋升机会等，激发团队成员的工作积极性和创造力。
激励不仅仅是为了奖励成绩优秀的团队成员，也是为了激励其他成员，使团队整体向前发展。
5. 冲突解决在团队协作过程中，难免会出现各种冲突。
有效的冲突解决机制能够帮助团队成员及时化解矛盾，避免冲突对团队合作造成负面影响。
团队成员应该学会理性地分析问题、主动沟通、尊重他人观点，并积极寻求解决方案，以保持团队的和谐氛围。
通过以上几点内容的探讨，我们可以看到团队建设对于打造一个高效协作团队的重要性。
领导者在团队建设中扮演着关键角色，而沟通、目标设定、激励和冲突解决等方面的策略也是建设高效团队的重要组成部分。
只有通过持续的努力和不断的实践，团队才能达到更高的工作效率和更好的团队凝聚力。
10个有效的团队建设活动
10个有效的团队建设活动团队建设是提高团队凝聚力和效率的重要手段。
通过一系列的团队建设活动，可以增强团队成员之间的合作意识和相互信任，提高沟通和协作能力。
下面将介绍10个有效的团队建设活动，帮助团队成员更好地融入团队，共同追求目标。
1. 情景模拟游戏情景模拟游戏是一种通过模拟真实工作场景来培养团队成员应对复杂情况的能力的活动。
团队成员可以分角色扮演，通过解决问题和制定决策来提高团队的协作和决策能力。
2. 团队拼图团队拼图是一种需要团队成员合作完成的活动。
将一幅拼图分成若干小块，每个团队成员得到一块，通过相互合作，最终完成整个拼图。
这个活动可以培养团队成员的沟通和协作能力。
3. 情感分享情感分享是一种增强团队凝聚力的活动。
团队成员可以分享自己的个人经历、困惑和感受，倾听他人的故事，增进相互之间的理解和信任，从而更好地协作。
4. 团队建设训练营团队建设训练营是一种集中进行的团队建设活动。
通过一系列的团队挑战和训练，团队成员可以在紧张的氛围中提高团队合作和解决问题的能力。
5. 团队合作游戏团队合作游戏是一种通过游戏来培养团队成员的合作能力和团队精神的活动。
例如，团队成员可以一起完成解谜游戏，通过相互合作来解决问题，锻炼团队的协作和沟通能力。
6. 团队建设讲座团队建设讲座是一种通过专业人士的指导来提高团队建设意识和能力的活动。
专家可以分享团队管理和协作的经验，为团队成员提供实用的建议和技巧。
7. 团队共建目标团队共建目标是一种通过团队成员共同制定目标和规划来增强团队凝聚力的活动。
团队成员可以一起讨论并制定明确的目标，明确每个人的责任和贡献，从而激发团队成员的积极性和主动性。
8. 团队互评团队互评是一种通过团队成员之间的互动来提高团队合作和改进的活动。
团队成员可以互相评价和反馈，分享自己的观点和建议，帮助团队不断优化和成长。
9. 团队建设项目团队建设项目是一种通过实际项目来培养团队成员的协作和解决问题的能力的活动。
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如何营造好的团队土壤
团队的冲突和互助
纪律严明：人治，法治，文治？ 人治：老虎、狼、狐狸 法治：制度、流程
文治：员工自我控制、自我管理的能力较强 管理者需要有捍卫制度的意识和勇气！ 自检高压线案例 最大的慈悲是丑话当先，最大的公平是一视同仁！
如何打造团队标签—皮肤
皮肤：队名，队呼，队歌，标识（服装，邮件签名等）
注意点：要对进入团队的每一个人讲解，必要时可以搞入队 仪式；要以身作则；言必行、行必果；承诺及时兑现
一声霹雳一把剑 一群猛虎钢七连 钢铁的意志钢铁汉 铁血为国宝家园 杀声吓破敌人胆 百战百胜美名传 攻必克，守必坚 踏敌尸骨唱凯旋
如何给自己的团队贴上标签
月目标分配
1，规划驱动，统一目标，以身作则工作Βιβλιοθήκη 节2，价值观建设，文化传承
工作细节 3，培养乐观，自信，感恩，担当的员工
4，营造好的团队土壤、打造你希望的团队氛围
9
如何给自己的团队贴上标签--1
1，规划驱动，统一目标，以身作则
月目标分配 工作细节
规划：长短结合、分专业和管理路线 工作细节 目标：上下同欲者胜；要切合实际、蹦一蹦能够到 以身作则：严格要求自我；其身正、不令而行；其身不 正、虽令不行
10
如何给自己的团队贴上标签--2
2，价值观建设，文化传承
月目标分配 工作细节
工作细节 文化：自上而下践行 价值观：正面、积极向上、忌只以金钱为导向
11
如何给自己的团队贴上标签--3
3，培养乐观，自信，感恩，担当的员工
月目标分配 工作细节
合理安排团队接口工作；培养从关注开始
工作细节
12
如何给自己的团队贴上标签--4
注意点：首先管理层要具备荣誉感，冠军心，时刻正 能量
问题：你答应你的团队说本月PK赢了另外一个团队请大家吃饭，结果 你的团队拼到晚上12点依然以2单之差输了，你团队的成员看着另外一 个团队在庆祝欢呼，这时候你该如何做？
如何打造团队标签—灵魂
灵魂：团队的使命，愿景，存在的价值和影响力
注意点：忌空的口号，要在团队每个成员进入团队时进行讲 解 使命：帮助企业更有效的开展网络营销 愿景：成为一流的58产品营销团队
李：有道理，兵熊熊一个，将熊熊一窝，要说魂，只要我在，我部门的 兵就嗷嗷叫，遇到业绩、新单就敢拼命。要是哪一天我高升了，我的团 队也照样嗷嗷叫，我就不相信，他们从此就变成了棉花包，为什么呢？ 因为我的魂还在。
3
团队标签 打造团队标签的几个层面
1, 皮肤：队名，队呼，队歌，标识（服装，邮件签名等）
2，血液：搞团建不只是吃喝玩乐，一起去做有意义的事情， 做他平时一个人想做但没时间去做或做不到的事！ 3，骨骼：团队的荣誉感，凝聚力，冠军心！利用甚至创造 各种机会去锤炼,去升华，通过事凝聚人！ 4，灵魂：团队的使命，愿景，存在的价值和影响力
轻松快乐 积极向上 团队友爱
团队氛围—如何改变
以身作则—打造拼搏的环境
成员友爱----我们都是一家人， 一辈子的好兄弟
团队活动----多做一些有意义的 事情 学习氛围----好好学习，天天向 上 对员工要多关注，多鼓励
轻松快乐 积极向上 团队友爱
团队活动—愉快中成长
具有竞 争性的
固定日 期性的
团建 活动
如何打造团队标签—血液
血液：搞团建不只是吃喝玩乐，一起去做有意义的事情， 做他平时一个人想做但没时间去做或做不到的事！
注意点：不能只依赖公司举行的团建活动，要根据团队所处 的阶段进行自己团队的团建活动
如何打造团队标签—骨骼
骨骼：团队的荣誉感，凝聚力，冠军心！利用甚至创造 各种机会去锤炼,去升华，通过事凝聚人！
如何营造好的团队土壤--土壤营养的重要性
团队土壤影响力 --- 青蛙爬树
1，氛围积极还是消极 2，团队执行力的强弱 3，团队离职率的高低 等等
新人是种子，团队是土壤
“英雄”往往是以集体的形式出现的！ 不合格产品往往也是在一条生产线上出来的！
如何营造好的团队土壤 奖惩：公平公正公开的原则，事先约定，说到做到
团队建设方法及手段
你希望自己的团队是什么样子的
月目标分配
懒懒散散、无凝聚力 目标一致、氛围积极向上
工作细节
无共同目标、各自为战
执行力强、说到做到、令行禁止 工作细节
新人留不住、老人不给力
有颗冠军的心，一说PK就两眼放光
你说什么，员工都说好，最后 无结果
纪律严明
2
你的团队标签是什么
月目标分配 工作细节 赵：说实在的，老李，我该向你学习，培养自己能干大事的性格，我发 现了，一个商务团队也是有气质有性格的，而这种气质和性格，是与他 的商务经理有关，他的性格强悍这支部队就强悍，就嗷嗷叫，这支商务 团队就有了灵魂，从此以后，这支商务团队不管换了多少茬人，它的灵 魂仍在。 工作细节
工作细节
24
沟通了 解性的
有意义 的
所有人 都能参 与的
团队活动—愉快中成长
具有 竞争 性的
• 团队拓展活动、公园趣味运动会、某些 比较火的娱乐节目活动（撕名片、找宝 藏、好声音） • 征求团队成员的意见
沟通 了解 性的
• 茶话会、辩论赛、短线旅游 • 征求团队成员的意见
团队活动—只要用心
所有 人参 与的 有意 义的
• 户外烧烤、做饭（每人一道拿手菜、包 饺子）、一些趣味性的创意活动、有意 义的电影 • 征求团队成员的意见
• 义工、志愿者、敬老院、特殊类的学 校 • 征求团队成员的意见
团队活动—只要用心
固定 日期 性的
• 员工生日会、特殊节日（情人节、父亲 节、母亲节、等）的活动
月目标分配 工作细节
打造自己理想的团队 ——只要你想
团队总会用意想不到的方式和代价来给那些不重视制度的管理者以惊喜！
有情有义：分享互助，共赢文化
实时战报激励
带团队
爱兵如子，带兵则狠
慈母（菩萨心肠）
严父（霹雳手段）
如何给自己的团队贴上标签—4 团队氛围打造
工作安排只要求结果，团队业绩 不好只会骂
团队成员流失率过高，新人在 团队中自生自灭
和员工除了工作沟通外，基本 没交过心 自己都不以身作则，却对团队 提这样那样的要求 一搞团建就是吃饭、KTV，自己 都不明白做这个事情的意义
滥用奖励会使团队利益化，弱化团队自驱力！奖励的意义大于价格
以罚代管，地雷遍布会造成团队内心充满怨气！注意雷声雨点都要有
表扬：发自内心，及时，公开，具体，传递正能量 批评: 对事不对人，分性质，场合，时间
如何营造好的团队土壤
闻味道：
团队的精气神，氛围，价值取向
战友？同学？同事？
主动寻找机会倾听背后的声音! 如何改变？