团队建设方法及注意事项
团建活动方案(团建活动方案注意事项)
团建活动方案(团建活动方案注意事项)为了弘扬公司文化，提升精神文化生活需求，缓解员工的紧张工作节奏，特此于每周一至周五为公司员工提供下午茶活动，每天利用10x15分钟时间，大家组织活动，每天小组间轮换出一些小节目(讲笑话、唱歌等娱乐小节目)，吃点茶点喝点饮品，一方面补充大家的.能量，另一方面舒缓大家的工作疲劳。
1、每天下午3：30点，公司为员工供应水果、糕点、饮品。
2、每周一三五，供应糕点。
每周二四，供应水果。
3、糕点：现烤类糕点1x2种。
(数量少许，以免浪费)小饼干、小面包类。
(选择独立包装类，方便宜存放)4、水果：应季时令水果。
(多采用一些，免清洗、宜存放)5、饮品：以奶茶、花茶为主。
团建采购物品预算：(按30人，22个工作日计算)每月预计费用：约1700元1、奶茶：120/箱，茶包/柠檬片(独立包装，避免氧化变质)：200元2、小饼干：10/斤(每天约20元左右)，现烤类糕点：约30元(每月供应约13天)3、水果：约50x60元(每月供应约9天)一、活动主题百因必有果，团队得有你和我。
二、参加人员公司全体人员三、活动目标1、活跃团队气氛，加强团队协作2、提升个人素质，发掘自我潜能3、缓解工作压力，感受公司关怀4、增强员工归属，丰富企业文化。
四、活动时间20xx年xx月xx日（周六）五、活动地点xx六、活动形式1、上午：随机分组，以组为单位进行各种素质拓展竞技活动。
2、下午：自由成组，休闲娱乐为主游玩，自由支配时间，自主选择游戏。
3、素质拓展与休闲娱乐相结合的形式。
七、注意事项1、要求全体员工积极参加，无特殊情况不得请假。
2、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。
3、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。
4、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。
5、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。
平湖农庄团建方案
平湖农庄团建方案前言团队建设是提高企业组织效率、推进公司发展的必备手段。
而对于团队成员来说，团队建设不仅是一种工作方式，更是一种增强互动关系、激发潜能、提高归属感和自豪感的机会。
平湖农庄致力于为客户提供优质的团建方案，让参与者在自然清新、亲近自然的环境中感受到快乐和乐趣。
本篇文档将为您介绍平湖农庄的团建方案及其相关注意事项。
团建方案方案一：农家采摘活动活动内容：团队成员将前往农场采摘时令时蔬、水果等农产品。
在采摘过程中，既可以尝试自然的采摘乐趣，更可以充分体验农家乐趣。
活动结束后，平湖农庄可以在厨房为团队成员准备美食。
适用人群：适用于户外活动爱好者、农村生活爱好者、团队建设人员等。
注意事项：1.活动期间请注意安全，根据现场情况，穿好相对应的服装和鞋子，防止滑倒或误伤。
2.美食咸甜可以相间，达到更好的食材品质，因此团队成员请勿过度采摘。
方案二：农家体验式养生活动内容：通过深入地了解和体验农村生活、自然生态，轻松身心环保、调节情绪、增进健康。
本方案注重自然慢生活、情感沟通、人文交流和心理疗愈。
团队成员可以进行农家环保体验、有机农业为主的休闲、养生、养老活动等。
此外，平湖农庄也可以提供简单的农家餐。
适用人群：适用于白领、中小企业高层管理人员、企业、政府部门、学校团队等。
注意事项：1.请勿随意采摘、破坏农作物和土地。
2.活动期间注意安全，远离险外设施和危险区域。
3.此方案适合天气良好的日子，如果碰到恶劣的天气条件，将取消计划。
总结平湖农庄为您提供了一系列优质的团建活动。
凭借优美的环境、安全的保障、丰富的农家活动和美味的农家餐，让您和您的团队成员在身心上均能得到放松和满足。
如果您需要团队建设和农家活动，欢迎拨打平湖农庄的预约电话，我们将在最短的时间内为您提供最好的服务和周到的安排。
团建开始前注意事项有哪些
团建开始前注意事项有哪些团建是组织成员间加强团队凝聚力和提高工作效率的一种方式。
在团建开始前，为了确保活动的顺利进行，需要注意以下事项：1.明确目标和目的：团建活动的目标和目的需要明确，确定是为了提高团队凝聚力、促进成员间的沟通、提高团队的协作能力还是其他目标。
明确目标和目的可以帮助组织者更好地策划活动内容。
2.充分沟通与协调：在团建开始前，组织者需要与团队成员充分沟通和协调。
了解成员对团建活动的期望和需求，根据成员的建议和意见进行活动内容的调整和安排，以确保活动能够满足大部分成员的期望。
3.制定详细计划：制定详细的团建计划，包括活动内容、时间安排、参与人员、预算等。
计划的细节越充分，就越能确保活动的顺利进行。
4.合理预算和费用分摊：确定团建活动的预算，并明确各成员应负担的费用。
如果预算较大，可以考虑寻求赞助或筹集一些资金来减轻成员的经济负担。
5.了解成员特点和喜好：团建活动应充分考虑到成员的特点和喜好。
不同的成员有不同的爱好和兴趣，因此活动的内容应该多样化，使每个成员都能找到自己感兴趣的活动。
6.确保活动安全：团建活动需要确保成员的安全。
在安排各项活动时，组织者应考虑成员的身体条件和安全需求，选择适合的活动项目，并采取必要的安全措施，如提供安全装备、了解活动场所的安全情况等。
7.关注团建活动的长远作用：团建活动不仅仅是一次短暂的聚会，更应该关注其对团队长远发展的作用。
在活动结束后，组织者可以进行回顾和总结，分析活动的效果和影响，并根据需要调整团队建设的方向。
8.团建活动的持续性：为了保持团队的凝聚力，团建活动应该有一定的持续性。
可以制定定期的团建计划，并将其纳入团队的日常工作和活动安排中，在每个季度或年度进行一次团建活动，以保持团队成员的联系和互动。
9.有效沟通与反馈机制：在活动开始前，建立一个有效的沟通与反馈机制非常重要。
成员可以提前表达对活动的期望和担忧，组织者也可以及时调整计划，确保活动的顺利进行。
团队建设方案怎么写(最新7篇)
团队建设方案怎么写（最新7篇）如何加强团队建设篇一1.学会思考，能够分清事情的缓急轻重在合适的时间做合适的事是一个优秀管理者必须知道的。
前进的过程中，会出现很多的机会。
信息交换越来越发达的年代，机会和诱惑也会更加频繁，因此无论在什么时候，拒绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者一个团队的成败，也会是决定一个人能否成事的重要素质。
2.忠诚和团结需无条件的遵守团结合作、笃信忠诚是一个团队的信仰和灵魂。
根据哈佛管理学院对世界优秀企业的调查数据，所有能够持续发展的企业都会经历企业整改和制度更新的“动荡时期”，而能够坚持下去的企业，才会成长为一个卓越的企业。
一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变对企业发展目标的信心和对所从事的事业的热情。
一个能够坚持不懈的团队，也不需要一直刻意去营造团结的气氛。
因为真正具备优秀管理素质的人，不管条件发生怎么改变，忠诚、团结都应该不再是个问题。
3、学会宽容和善待别人的缺点“尺有所短，寸有所长。
”随着专业分工不断地细化，对每个人的专长要求会越来越突出，同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多。
在这种趋势下，学会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。
宽容不是纵容，善待不是视而不见。
平等地交流和沟通，坦诚地指出别人的缺点并努力帮助改之，才能帮助提升一个团队的能力。
4、学会强调纪律，形成自律的文化和很多人想象的“自由开放的人性环境”所不一样的是，即使在西方国家，最终能够历久不衰的企业都拥有相同的一种精神：强调纪律和原则。
中国的企业管理和国家的立法一样，疏于建立严密的体系和严格执行的制度。
而保证严格执行制度的前提，是管理层拥有自律和以身作则的精神。
5、坚持和忍耐的能力，不屈不挠的精神“罗马不是一日建成的”，成事的机会也永远属于坚持不泄的人。
一个好的团队，一群优秀的管理者，既要勇于面对竞争残酷的现实，同时又要抱着绝不动摇的坚强信念，不管遭遇多大的挫折和困难，都始终相信自己、团队和公司一定能坚持到最后。
社工团队建设方案
社工团队建设方案早晨的阳光透过窗户，洒在刚刚醒来的笔记本上，我的思绪随着键盘的敲击，开始了一场意识流的旅程。
社工团队建设，这是一个既熟悉又充满挑战的课题。
下面，就让我以十年的经验，结合时下热门的方案写作风格，来打造一份专属的社工团队建设方案吧。
一、团队定位与目标1.定位我们的团队是一支充满活力、富有社会责任感的社工队伍，致力于为社区居民提供专业、贴心的服务。
2.目标（1）提升团队凝聚力，增强团队协作能力。
（2）提高社工专业素养，提升服务质量。
（3）打造一支具有创新精神和执行力的团队。
二、团队建设策略1.活动策划（1）定期开展团队建设活动，如户外拓展、团队游戏、主题分享等。
（2）结合社工专业特点，设计富有创意的团队活动，如角色扮演、案例分析等。
2.培训交流（1）定期组织内部培训，邀请专业讲师为团队成员授课。
（2）鼓励团队成员参加外部培训、研讨会，拓宽视野，提升专业素养。
3.激励机制（1）设立团队奖励制度，对表现突出的团队成员给予表彰和奖励。
（2）开展优秀社工评选活动，激发团队成员的积极性和进取心。
4.团队沟通（1）建立高效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通。
（2）定期召开团队会议，讨论工作进展、分享经验心得。
三、具体实施步骤1.策划阶段（1）确定团队建设目标和主题。
（2）策划具体的团队活动方案。
2.实施阶段（1）按照活动方案，组织团队成员参与活动。
（2）在活动过程中，关注团队成员的反应，及时调整活动内容和形式。
（2）收集团队成员的意见和建议，为下一次团队建设活动提供参考。
四、团队建设成果1.提升团队凝聚力通过团队建设活动，团队成员之间的关系更加紧密，团队凝聚力得到提升。
2.增强团队协作能力团队成员在活动中学会了相互支持、协同合作，团队协作能力得到增强。
3.提升服务质量团队成员的专业素养得到提升，服务质量得到提高，赢得了社区居民的认可。
4.培养创新精神团队建设活动中，团队成员不断尝试新方法，培养创新精神，为社工服务注入新的活力。
团建活动安全注意事项
团建活动安全注意事项团建活动是一种有益于团队建设和成员之间关系的活动，但在进行团建活动时，安全问题是必须要重视的。
下面将为大家介绍一些团建活动中需要注意的安全事项，以确保活动顺利、安全进行。
团建活动前应做好充分的准备工作。
在活动开始之前，组织者应对活动地点、设施和器材进行全面检查，确保其安全性。
同时，应提前了解活动参与者的健康状况和个人特殊情况，以便在活动中及时作出调整和处理。
团建活动中应严格遵守规则和指导。
在进行团队活动时，参与者必须遵守活动规则和指导，不得违规行为。
例如，在进行高空项目时，必须佩戴安全带并按照教练的指导进行操作，不得随意违反规定。
第三，团建活动中应注意团队协作和沟通。
团建活动的目的是提升团队凝聚力和合作能力，因此在活动中应注重团队协作和沟通。
参与者应相互配合，互相帮助，避免个人行为过于突出而导致团队合作受损。
团建活动中应注意饮食和饮水安全。
在活动过程中，参与者应合理安排饮食，避免过度饮酒或食用不洁食物，以免引发身体不适。
同时，要保证充足的饮水，避免中暑或脱水等情况发生。
团建活动结束后应做好总结和回顾。
活动结束后，组织者应及时进行总结和回顾，分析活动中存在的问题和不足，并及时做出改进和调整，以便下次活动更加顺利和安全进行。
总的来说，团建活动是一种促进团队建设和成员之间关系的有益活动，但在进行活动时必须注意安全问题。
只有做好充分的准备工作，严格遵守规则和指导，注重团队协作和沟通，注意饮食和饮水安全，以及做好总结和回顾，才能确保团建活动的顺利进行，并且让参与者在活动中感受到快乐和安全。
希望大家在团建活动中能够牢记这些安全注意事项，共同创造一次愉快而安全的团建体验。
团队管理的注意事项
团队管理的注意事项(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!团队管理的注意事项团队管理的注意事项团队管理是协调、指导和领导员工的过程，旨在实现组织目标，有效的团队管理能推动公司向成功迈进。
公司团队建设活动注意事项
公司团队建设活动注意事项好嘞，以下是为您创作的关于“公司团队建设活动注意事项”的文案：咱都知道，公司团队建设活动那可是增强团队凝聚力、提升工作效率的好法子。
不过，要想把这活动办得漂亮，让大家都满意，还真有不少要注意的地方。
就说我之前参加过的一次团队建设活动吧，那叫一个“乱”。
活动开始前，领导也没跟大家说清楚到底要干啥，到了地方，大家都一脸懵。
而且准备工作也做得不好，活动需要的道具少了一大半，这可把负责组织的同事急坏了。
更糟糕的是，选的活动项目难度太高，好多同事根本玩不转，结果搞得大家兴趣缺缺，活动效果大打折扣。
所以啊，要想团队建设活动顺顺利利，首先得有个清晰的计划。
组织者得提前和领导、同事们沟通好，了解大家的想法和需求，然后根据这些来确定活动的主题、内容和形式。
比如说，如果团队里年轻人多，那就可以搞一些比较有活力、有挑战性的项目，像户外拓展、真人 CS 啥的；要是年纪稍大的同事多，那就选一些相对轻松、休闲的活动，比如农家乐、野餐。
然后呢，活动的时间和地点也得选好。
时间最好别选在大家都忙得焦头烂额的时候，不然谁还有心思玩啊。
地点也得综合考虑交通、环境、设施等因素。
要是去个偏远又不好玩的地方，大家的积极性肯定不高。
还有啊，活动的预算得控制好。
既不能太抠门，让大家玩得不痛快；也不能大手大脚，浪费公司的钱。
得把每一分钱都花在刀刃上，比如该租的设备要租好的，该准备的美食不能少，但那些华而不实的东西就没必要了。
准备工作也得做细致喽。
活动需要的道具、设备要提前检查、准备好，数量也得够。
像做游戏用的气球、绳子，吃饭用的餐具、桌椅，都得安排妥当。
还有，安全问题可不能马虎。
如果是户外活动，得提前了解天气情况，准备好相应的防护用品和急救药品。
活动当天，组织者得早点到现场，把一切都安排好。
活动过程中，要注意观察大家的状态，及时调整活动的节奏和难度。
要是发现有人跟不上或者不感兴趣，就得想办法调动他们的积极性。
活动结束后，也别忘了做个总结。
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团队建设方法及注意事项鉴于公司实际情况，特别是在团队上的情况，不管是部门之间的工作对接还是部门内部的工作质量等方面就还存在不少问题，而要解决这一问题，我个人觉得需就以下方面进行，团队建设不是一个简单的事情，也不是一个短时间就能达到理想结果的事情，我们需要一定的耐心和智慧，因为这里更多的是要我们知道如何和人打交道，而且是和自己的下属打交道，它是需要很多的技巧和处理艺术的。
我们建设团队的价值是一定程度上解脱我们自己，要培养出能代替我们办理应该有我们办理的事情，而让我们自己有更多的时间和精力去思考新的问题、大的问题、战略层面的问题。
既然如此，我们应该在培养团队上多花费些心思、精力，努力让我们的接替者在能力上达到或超过自己。
培养自己的团队，我们主要从如下几个方面入手：1、首先要确定团队和个人的目标。
确定目标是要找到我们团队努力的源动力，也是形成我们团队的一个凝聚力的源头，这是我们共同的方向。
培养团队也是为了能够高效率的完成工作任务，团队的目标一般表现为团队的战略规划和全年任务目标，而个人目标可能是通过指标、具体任务作为表现形式。
团队目标要结合公司的整体预算和市场推广策略方案，另外也要结合各个成员的个人目标，不能简单确定一个孤立的目标。
个人目标必须建立在团队目标的基础上实现与团队目标相契合，要结合其个人能力、负责区块、费用预算、合作对象的销售量等因素，并且个人目标必须是合理的、客观的和可执行的。
不管是团队还是个人目标，我们必须要考虑其合理性、客观性和可执行性，如何做到这点？我们要注意下面这几个问题：第一、我们必须要考虑到市场推广的进度问题。
对于一个尚未开发的区域、有过多竞争对手的区域、市场已经饱和的区域，我们都不能操之过急，不合理的目标往往会破坏我们前期市场的开发和维护，也会带来变形的、失误比较多的、急功近利的销售策略和销售跟踪服务。
一个成熟的区域我们可以适当的、按照客户量、客户使用量、市场份额指标确定的目标和任务。
第二、我们必须要考虑到市场的增长速率问题。
除非是一个将逐渐退出市场的产品，我们都应该考虑到我们的产品销售的自然增长速率的问题，这里的原因有终端客户的接受度、市场份额的增加问题、客户增加问题、技术服务跟踪力度增加和完善问题等。
同时按照市场自然增长速率确定目标和任务也是对销售人员、服务人员的积极性进行激励和增加公司、企业单位利润的一种方式。
第三、我们必须要考虑到个人的能力问题。
个人的能力影响和决定着目标的合理性，一个过分超过个人能力所胜任的极限的目标和任务其实质会失去它应有的作用。
第四、目标和任务应该具备一定的时效性。
即我们的目标和任务一定是在一个时间段里应该达到的，因为时间这个元素关系到我们公司整体的运营计划和利润率等财务数据是否合理等问题。
第五、目标和任务应该和考评及绩效考核相挂钩。
目标和任务关系到团队的利益，也关系到我们团队所有成员的利益，这是挖掘个人潜力的最好办法，也是实现团队效用的最好方式。
2、其次要确定合理的工作流程，并根据我们工作内容的变化、资源的调整等因素进行适度地调整和改善。
工作流程要体现不同人员地相互配合和不同资源的合理配置，以确保执行力的价值基于流程得以高效率的实现。
对于工作流程我们已经在前面做过表述，这里提到对于团队的培养，我们应该考虑两个问题：第一、我们团队的所有成员都应该有工作流程的意识，这是实现团队合作的途径，也是提高公司、团队执行力的方法。
第二、我们管理团队也要注重工作流程的要求，要考虑到它存在的价值和修改完善它的必要。
3、要进行合理的职责划分，明确具体任务和目标的责任人，以能做到事有人盯，责有人担。
从团队的培养角度上我们管理者应该注意岗位职责和授权两个问题的关系：第一，岗位职责是对权责的明确，它是我们实际工作中应该遵守的确定内容，是外在的。
而授权是管理这一概念实际应用，它是内在的。
岗位职责其实质就是授权，就是作为团队的领导者对团队成员的工作分配进行的授权。
第二、授权的形式不完全表现为岗位职责，还表现为对团队成员基于岗位职责所做的正效行为（姑且界定对事情基于目标和任务而做的正确、合理的解决行为）的追认。
岗位职责不可能包涵我们所有的成员行为，只有对团队成员基于岗位职责所做的正效行为，我们应该予以认可，因为这有利于我们团队的价值和公司利润的实现。
我们还要懂得如何去授权，授权应该注意把握好以下几点：第一、我们的授权是要基于有利于工作的开展和目标、任务的实现这一条件。
第二、我们的授权应该在一定的范围内、一定条件下。
对授权的使用应该有其使用的条件，条件成熟，授权可以执行，反之，授权应该被终止，否则就是授权被滥用。
第三、我们的授权应该有个度，要明白我们的授权可能带来的风险。
没有尺度的授权可能是灾难性的，形成我们无法控制的后果，这样的授权不仅不能帮助被授权人，反而会害了他。
第四，我们的授权应该有个监督，需要被授权人及时报告授权事项的进展情况。
4、应该注意培养团队成员的集体精神和荣誉感，融合企业单位积极、集体、鼓励和竞争的企业文化。
激发出团队成员的荣誉感，团队的目标和任务更容易得以实现。
团队的集体精神应该融合进去公司的企业文化，而所有的企业文化一定是具有积极向上的内涵。
对于集体精神的培养，我们可以从以下措施去着手：第一、作为团队的领导者，我们需要有机会一块出去玩玩，包括唱歌、喝酒、玩牌、游泳、打场球等集体活动，这是我们所有的成员展现工作能力之外的才能的机会，是可以让我们团队有机会交流个人的情感、相互认同每个人的生活态度。
第二、应该充分利用团队集体休假等假期福利进行远游、购物等活动。
集体休假是体现公司人文关怀的重要举措，同时是考验团队成员对集体精神的维护意愿。
在活动过程中排出了工作的纠葛，放松每个人的神经，在相互帮助中拉近领导者和下属、同事之间的情感。
第三，团队目标的整体实现需要个人努力，也需要个人之间的配合、协作和补台，举全队之力，更能克服困难。
对于一个团队目标，所有的人都能调动起来，在实际工作中就是能够发挥所有的能力和智慧，每个人都不是多余的，每个人都有机会出点力，每个人都应该对集体的任务和目标实现由责任。
当然对于一个有集体精神的团队，我们有责任去维护团队的利益，也有义务去维护团队的荣誉，因为它涉及到我们每个成员的荣誉。
个人与团队不管是利益还是荣誉都是一体的，一荣俱荣，一损俱损。
5、需要培养团队成员的忠诚度。
每个团队成员有了心理上的归属感，才真正能顺利地接受企业文化、才能发挥集体精神。
心往一处使，劲往一处用，这才能顺利地实现团队目标和完成团队任务。
我们这里的忠诚度，不是单一的对个人的忠诚，它是对个人与集体、公司、单位的忠诚综合体，如此说原因如下：第一，单纯的对个人、对领导者的忠诚容易形成公司、企业单位内部的不同利益体、不同的帮派，这是不符合公司、企业单位的整体利益，必须是将对个人、领导者的忠诚和对公司、企业单位的忠诚结合在一起。
第二、个人、领导者和公司、企业单位的利益应该是综合体，应该是相互的，忠诚在这个意义上才是有价值的。
因为在维护领导者、团队和公司、企业单位利益的一致性基础上，个人利益才能有保障。
第三、对领导者、团队的忠诚和对公司、企业单位忠诚只有统一起来，才是个人职业精神的内涵。
为了某个人的利益去忠诚实际上损害了公司、企业单位的整体利益，这样的人不会呆很久，他也呆不下去。
培养忠诚度的内涵包括以下几点：第一、要从团队、公司、企业单位的整体利益出发行使我们职权和承担我们的职责。
我们的行为需要从意识角度上考虑到忠诚的问题。
第二、我们的工作行为要基于维护团队、公司、企业单位的利益、维护整体的荣誉、维护整体的形象。
第三、不要擅自和无意识泄露公司、企业单位及团队的商业秘密。
第四、对于与个人利益相冲突时，适当放弃个人利益而成就公司、企业单位和团队的利益。
这一点在一个具有人文情怀的单位里，个人的损失一定会有所补偿的，关键是在冲突时我们应该有意识去成就整体利益。
6、将个人利益与团队的利益联系起来，这是把个人和团队绑在一起，进而实现团队和个人的共同进步和发展，同时确立建立在公平、合理和有量化考核指标基础上的绩效制度。
我们说将个人利益与团队的利益联系起来，是指我们要有意识，要知道我们个人的利益是基于团队利益的实现。
我们在实现个人利益时应该保证团队的利益已经实现，这是个人发展的必经之路。
7、培养团队成员中每个人的综合能力。
提高个人的综合能力问题我们已经在前面的章节中说过了，这里我们提到培养团队个人能力的两个意义和涉及到的两个问题。
培养团队成员个人综合能力对团队的两个意义：第一、有利于提高团队的执行力。
任何团队的执行力高于低都是由最差的个人执行力决定的，当所有个人执行力都强的时候，团队执行力才有可能大幅度地提高。
第二、有利于提高个人对团队的忠诚度。
让每一个成员都有机会成长和提高，让他们觉得在这个团队里能够真正学到东西、丰富经历，这是增强团队成员对团队，也是对公司、企业单位的忠诚度的一种粘合剂。
对团队成员中个人的综合能力培养过程中要注意两个问题：第一、要有合理的授权，就是要适当地给予个人一些成长的机会。
团队的成员通常都是负责某一块事务，他们的能力也就可能局限在某一方面。
适当地从综合能力提高的角度，增加其提高的机会，接触的新的事务处理，是我们领导者应该考虑的一个问题。
第二、要强调权利和责任是相互的，既然有承担新的工作内容机会，有提高新的能力的权力，就要有承担因这个权力而引起的责任的准备和能力。
既然锻炼的是综合能力，就要按综合能力的条件去要求。
8、我们应该对团队成员进行专业的指导、用心的倾听、仔细的分析、悉心的引导，激发员工的自尊心和斗志，建立良好的互动关系。
对于团队成员，我们不仅要关心是否给予他们机会，还要考虑他们的成长。
我们不应忽视他们成长过程中已经出现的问题、可能出现的问题，对于这些问题，从培养团队的角度上，我们要做下面这些工作：第一、我们应该提供专业地指导。
专业的指导来自于经验，来自于我们强于他们的思考、总结。
对于指导，我们首先要做到既要指出问题所在，又要有问题的解决办法，其次要做到九具体的问题我们应该怎么做，对特殊的问题我们还要做哪些准备。
第二、我们应该用心地倾听。
我们应该学会倾听，倾听他们对问题的是如何发现的，如何分析的，又有哪些可能的方法去解决。
听的过程要有诱导性的鼓励，让他们说出来，这实际上让他们有梳理的机会，同时我们也可以结合更多的环境因素。
第三，我们要提供仔细地分析。
对于他们的分析不到位的、没有分析到的、分析错误的我们给予准确地、基于特殊的环境、特殊条件的分析，这才是合理的。
第四，我们要提供悉心的引导。
我们无法改变一个先入为主的人的观点时，适时地、合理地引导是必要的。
对于某一方面知识缺乏的人，我们需要去引导他们关注看待问题的角度、采取的工作方法，这是一个事半功倍的方式。