日本工程项目管理

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日本建筑工程施工管理

日本建筑工程施工管理

日本建筑工程施工管理一、绪论近年来,随着日本经济的不断发展,建筑工程行业也迎来了前所未有的发展机遇。

然而,随之而来的是建筑工程施工管理面临的新挑战。

作为一个高度发达的经济体,日本的建筑工程施工管理已经成为了全球范围内的研究热点,并广泛应用于实际项目中。

本文将对日本建筑工程施工管理的发展现状进行分析,并探讨未来的发展趋势,希望能对相关领域的研究和实践提供一些参考。

二、日本建筑工程施工管理的现状1. 日本建筑工程施工管理的背景日本是一个地震频发的国家,对建筑工程的抗震性能要求非常高。

在这样的背景下,日本建筑工程施工管理一直处于不断优化和完善的过程中。

同时,由于日本地域狭小,人口密集,市场竞争激烈,建筑工程项目的施工周期非常紧张,要求管理人员必须具备极高的管理能力和协调能力。

2. 日本建筑工程施工管理的特点日本建筑工程施工管理的特点主要表现在以下几个方面:(1)高度规范化:日本对建筑工程的法规和标准要求非常严格,施工管理必须严格按照相关规范进行。

(2)信息化程度高:日本工程建设领域的信息化程度非常高,施工管理人员可以通过各种信息化工具对项目进行实时监控和管理。

(3)注重质量和安全:由于地震频发,日本建筑工程对质量和安全的要求非常高,施工管理必须严格控制施工质量和安全风险。

(4)强调项目管理:日本建筑工程施工管理更加注重项目管理,包括时间管理、成本管理、风险管理等各个方面。

3. 日本建筑工程施工管理的挑战尽管日本建筑工程施工管理取得了一定的成绩,但在实际项目中,还存在一些挑战和难点。

主要包括:(1)人力资源短缺:日本建筑工程领域的专业人才供给严重不足,施工管理团队的建设面临较大挑战。

(2)管理体系不完善:部分建筑工程企业在施工管理体系和方法上存在一定的滞后和不完善。

(3)质量风险较大:由于建筑工程的特殊性,其质量风险较大,施工管理必须加强对质量的控制和管理。

三、日本建筑工程施工管理的发展趋势1. 信息化管理将更加普及日本建筑工程施工管理在信息化管理方面已经取得了较大进展,未来,信息化管理将更加普及。

国外工程管理制度

国外工程管理制度

国外工程管理制度随着全球化发展的加速和国际工程项目的增多,国外工程管理制度逐渐成为国内工程管理的重要参考标准。

国外的工程管理制度不仅在项目管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面有着丰富的经验,而且在管理理念、管理模式、工程标准、技术规范等方面也具有一定的优越性和先进性。

因此,借鉴和学习国外工程管理制度,对于提高国内工程管理水平,提升工程项目的综合竞争力具有重要意义。

一、美国的工程管理制度1.项目管理美国的工程项目管理是相对成熟和完善的,其项目管理理念和方法全面系统,国外同行称之为“PMBOK”,即Project Management Body of Knowledge。

美国的项目管理体系主要包括项目启动、规划、执行、监控与控制、收尾等五大环节,涵盖了项目整个生命周期的管理流程。

在项目管理的软件工具方面,美国广泛使用Microsoft Project和Primavera等专业项目管理软件,以提高项目计划、进度和资源的管理效率。

2.质量管理美国的工程质量管理主要遵循美国国家标准和质量管理体系标准,如ISO 9001、ISO 14001、ISO 26000等。

美国注重对工程质量的规范化、标准化管理,以确保工程的施工质量、设计质量和材料质量达到国家标准和客户要求。

3.安全管理美国在工程安全管理方面十分重视,其安全管理理念和制度建设成熟,建立了一套完善的安全管理体系和安全培训机制。

美国的工程安全管理主要包括安全标准、安全监测、事故预防和应急处理等,力求在施工过程中最大限度地保障工程人员的安全和健康。

4.成本管理美国的工程成本管理以清晰的成本预算、成本分析和成本控制为主要特点,其成本管理体系主要包括费用估算、成本控制、成本审计和成本分析等,以保障工程项目的成本控制和效益提升。

二、德国的工程管理制度1.工程标准德国的工程标准以规范化和质量化为主要目标,德国工程标准严格遵守德国国家标准和欧盟标准,主要包括建筑工程标准、材料标准、结构标准、施工规范等。

日本工程施工项目

日本工程施工项目

日本工程施工项目1. 日本工程施工项目的总体情况日本是一个高度城市化的国家,土地资源紧张,自然资源有限,因此对于工程施工项目的需求量较大。

日本的工程施工项目涵盖了建筑、交通、水利、能源等多个领域,其中建筑业是其中最重要的部分。

在建筑工程方面,日本以其高品质的建筑工程而闻名于世,包括了豪华的城市摩天大厦、便利的商业综合体、舒适的住宅区以及现代化的工业园区等。

另外,交通工程也是日本工程施工项目的重要组成部分。

日本交通拥堵的问题比较普遍,因此对交通基础设施的投资一直都很大。

在铁路方面,日本有着世界顶尖的高铁技术,如新干线等,而且还拥有全球最拥挤的地铁系统之一。

此外,日本的道路建设也十分发达,高速公路网络繁密,便于城乡间的互通。

2. 日本工程施工项目的特点日本的工程施工项目有着一些独特的特点。

首先,日本人在工程方面的精益求精的态度被世人所赞誉。

日本人追求极致的品质,要求工程施工项目做到完美无瑕。

其次,日本的工程施工项目注重环保和生态保护。

日本是一个地震多发的地区,因此在工程设计和施工过程中要考虑到地震的影响,以确保建筑物的抗震能力。

另外,日本的工程施工项目还受到严格的管理和监督。

日本政府制定了一系列严格的法律法规,要求工程施工项目必须符合相关的标准和规范。

此外,日本在建设项目批复、施工许可、居住环境等方面也设置了严格的监督制度,以确保工程质量和工程安全。

3. 日本工程施工项目的管理在日本,工程施工项目的管理非常注重细节和规范。

一般来说,日本工程施工项目的管理可以分为项目规划、施工过程控制和项目验收三个阶段。

首先,项目规划阶段是工程施工项目管理的重要环节。

在此阶段,项目经理要根据项目的要求和客户的需求,制定项目计划和进度表,确定施工过程的安排和资源的分配。

此外,项目规划还要考虑到工程建设中可能出现的风险和问题,并制定相关的应对措施。

其次,施工过程控制是工程施工项目管理的关键环节。

在施工过程中,项目经理要对施工进度、工程质量、安全管理等方面进行全面的监控和管理。

浅谈国外(日本)项目施工管理

浅谈国外(日本)项目施工管理

浅谈国外(日本)项目施工管理
简介
本文将浅谈国外(日本)项目施工管理。

国外项目施工管理是指在国外进行的建筑工程项目施工过程中的管理措施和方法。

日本是一个发达的工业化国家,其项目施工管理具有一定的特点和经验,值得研究和借鉴。

国外(日本)项目施工管理的特点
1. 高度组织化:日本的项目施工管理高度组织化,各个环节严密配合,形成了高效的施工管理体系。

2. 强调细节管理:日本项目施工管理注重细节管理,关注每一个细微的施工环节,确保施工过程的质量和安全。

3. 强调质量控制:日本项目施工管理对质量控制要求严格,采用先进的质量管理方法和技术,确保项目的质量达到标准。

国外(日本)项目施工管理的方法和策略
1. 精细化计划:日本项目施工管理强调精细化的项目计划,通过详细的工程进度和资源分配,实现项目的高效推进。

2. 现场管理:日本项目施工管理注重现场管理,通过精心组织和优化施工流程,确保施工现场的安全和顺利进行。

3. 技术创新:日本项目施工管理积极推进技术创新,引进先进的施工技术和设备,提高施工效率和质量。

4. 联合协作:日本项目施工管理重视各方之间的联合协作,建立跨部门和跨企业的合作关系,实现资源共享和信息互通。

总结
国外(日本)项目施工管理在高度组织化、细节管理和质量控制等方面具有独特的特点和经验。

通过精细化计划、现场管理、技术创新和联合协作等方法和策略,可以提高国外项目施工的效率和质量。

在国内的工程项目管理中,可以借鉴和应用日本项目施工管理的经验,实现国内项目的优化和改进。

日本的建筑工程成本管理

日本的建筑工程成本管理

日本的建筑工程成本管理在日本,建筑工程的成本管理是一个至关重要的任务。

随着建筑行业的不断发展,建筑项目的规模和复杂性也在不断增加,因此有效的成本管理对于项目的成功实施至关重要。

本文将从不同的角度探讨日本的建筑工程成本管理。

一、成本管理方法1. 预算编制与执行在日本的建筑工程项目中,成本预算的编制与执行是成本管理的核心。

首先,项目方会根据项目需求和设计方案,确定整体的成本预算,并将其分解为各个细分项目的预算。

随后,在施工过程中,项目方会密切关注成本的实际执行情况,并根据需要对预算进行相应的调整。

这种预算编制与执行的方法确保了项目成本的有效管控。

2. 成本监控与评估为了确保成本管理的有效性,项目方通常会采用先进的监控与评估技术。

其中,成本监控主要通过关注项目的成本偏差和成本效益来实现。

通过对成本的实际支出情况与预算进行比较,项目方可以及时发现和解决成本超支或者不合理的成本分配问题。

同时,成本评估可以帮助项目方对工程的成本效益进行评估,从而为未来的项目提供参考。

二、成本管理的挑战然而,尽管日本的建筑工程成本管理取得了一定的成功,但仍面临着一些挑战。

1. 劳动力成本日本的劳动力成本相对较高,这对建筑工程项目的成本管理提出了一定的挑战。

人力资源的有效配置和劳动力成本的控制是成本管理的重要方面。

为了降低劳动力成本,一些建筑公司开始引入机器人和自动化设备,以减少人力投入,提高工作效率和减少错误。

2. 材料与设备成本材料与设备的成本也是建筑工程成本管理的重要因素。

尤其是一些高性能、特殊材料和设备的价格往往较高,对项目的成本管理提出了一定的挑战。

在面对这些挑战时,项目方需要与供应商建立长期稳定的合作关系,并积极寻求替代材料和设备,以降低成本。

三、成本管理的案例研究为了更好地理解日本的建筑工程成本管理,我们可以通过一些成功的案例来进行研究。

1. 横滨国际客运码头横滨国际客运码头是日本一座标志性的建筑工程项目。

在项目的成本管理中,项目方采用了先进的项目管理技术,并通过建立合理的成本预算和严格的成本监控机制,确保了项目的成功实施。

日本建筑施工管理制度规范范文

日本建筑施工管理制度规范范文

日本建筑施工管理制度规范范文日本建筑施工管理制度规范范第一章:总则第一条为了规范和提升日本建筑施工管理的质量和安全性,保护工人和居民的生命和财产安全,制定本施工管理制度规范范。

第二条本规范适用于日本境内的所有建筑施工项目,包括住宅、商业建筑、公共设施等。

第三条建筑施工管理应遵循“安全第一、质量第一、科技兴业、绿色施工”的原则。

第二章:项目管理第四条施工项目应具备完备的项目管理机构和管理团队,包括项目经理、施工工程师等,以确保项目的有序进行。

第五条项目管理团队应具备相应的资质和经验,经过培训合格后方可从事相关工作。

第六条项目管理应建立完善的组织机构和管理体系,明确各个部门和岗位的职责和权限。

第七条项目管理应制定详细的工程计划,明确各个工作步骤和工期,并按照计划进行施工,不得随意更改。

第三章:施工现场管理第八条施工现场应按照法律法规和规范的要求进行布置和管理,确保施工安全。

第九条施工现场应设立警示标识,明确危险区域和禁止通行区域。

第十条施工现场应保持整洁,道路通畅,材料摆放有序。

第十一条施工现场应进行定期巡视和检查,及时排除隐患。

第四章:施工工艺管理第十二条施工工艺应符合相关标准和规范,保证施工质量。

第十三条施工工艺应采用安全、节能、环保的方式进行,减少噪音、污染和能源消耗。

第十四条施工工艺涉及的设备、材料和技术应具备相应的质量保证和安全认证。

第十五条施工工艺涉及的人员应具备相应的职业资格和技能,经过培训合格后方可从事相关工作。

第五章:质量管理第十六条施工质量管理应遵循“严谨、规范、精细、优质”的原则,提高工程质量。

第十七条施工质量管理应从施工前的设计和准备阶段开始,持续到工程交付和验收阶段。

第十八条施工质量管理应建立健全的质量体系,包括质量管理机构、质量监督和检验机构等。

第十九条施工质量监督和检验机构应具备相应的资质和技术,对工程质量进行全程监督和抽检。

第六章:安全管理第二十条施工安全管理应遵循“预防为主、综合治理、全员参与、连续改进”的原则,保障工人和居民的人身安全。

精益建造基本法

精益建造基本法

精益建造基本法【原创实用版】目录1.精益建造基本法的概述2.精益建造基本法的核心理念3.精益建造基本法的实施步骤4.精益建造基本法的优势与应用案例5.精益建造基本法的未来发展趋势正文一、精益建造基本法的概述精益建造基本法是一种源于日本的先进建造管理理念,旨在通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本、提升质量,从而实现建筑工程的高效益、高品质。

这一理念最早起源于制造业,后来经过不断的发展与实践,成功应用于建筑领域,为建筑行业的发展带来了新的契机。

二、精益建造基本法的核心理念精益建造基本法的核心理念可以概括为“三化”,即管理精细化、生产流程化、质量可追溯化。

1.管理精细化:通过对工程项目的各个环节进行详细的分析与规划,将管理目标细化为可操作的任务,从而实现项目管理的精细化。

2.生产流程化:通过优化工程项目的生产流程,消除浪费,降低成本,提高生产效率。

3.质量可追溯化:在工程项目的全过程中,建立完善的质量管理体系,确保每一道工序的质量都能得到有效监控和控制,实现质量的可追溯。

三、精益建造基本法的实施步骤1.项目启动:在项目启动阶段,明确项目目标,制定详细的项目计划,确保项目的顺利进行。

2.流程优化:在项目执行阶段,对工程项目的各个环节进行优化,消除浪费,提高生产效率。

3.质量控制:在项目执行阶段,建立完善的质量管理体系,确保工程项目的质量得到有效监控和控制。

4.持续改进:在项目结束阶段,总结项目经验,找出不足之处,为下一个项目的顺利进行提供有力支持。

四、精益建造基本法的优势与应用案例1.优势:精益建造基本法能够帮助建筑企业提高生产效率、降低成本、提升质量,从而实现企业的可持续发展。

2.应用案例:例如日本的丰田汽车公司,通过精益建造基本法的应用,成功实现了汽车生产的高效率、低成本和优质量,成为了全球汽车制造业的典范。

五、精益建造基本法的未来发展趋势随着全球经济一体化的发展,精益建造基本法将在世界范围内得到更广泛的应用。

浅谈日本工程项目管理模式在国内工程中的应用

浅谈日本工程项目管理模式在国内工程中的应用
Ke y wo r d s :J a p a n e s e ma n a g e me n t p a t t e r n ; s a f e t y ma n a g e me n t ; q u a l i t y ma n a g e me n t ; c o n s t r u c t i o n ma n a g e me n t ; J a p a n e s e t o o l
第3 1 卷2 0 1 3年第 5期
浅谈日 本工程项目 管理模式在国内工程中的应用
贾凯华 楼 国栋 李 欢 何家成 徐伟平
( 中天建设集团有限公司 , 四川 成 都 6 1 0 0 4 1 )
【 摘要 】随着建筑产业 的迅速发展 , 传统 的工程项 目管理模式 已经 不再具备竞争优势。 建筑工程管理模式需要进行 改革 与 创新 , 才能与 国际接轨。许 多建筑企 业通过 引进 国外 先进 的管理模式来提高 自己的竞争力 , 但真正意义上实现国外模 式中国化 还需要面 临很 多挑 战。本文根据成都万科金色海蓉项 目部 日式管理 的实例 , 简要介绍 日本工程项 目管理在 国内工程 中的应用。 【 关键 词 】 日式管理 ; 安全管理 ; 品质管理 ; 施工管理 ; 日本工具
i n d e e d c h i n i z i t i o n o f o v e r s e a s p a t t e r n . T h e p a p e r b a s e d o n t h e J a p a n e s e ma n a g e m e n t p a t t e n r i n C h e n g d u Wa n k e J i n s e H a i r o n g p r o j e c t a s a n e x a m p l e , t h e p a p e r s i m p l y i n t r o d u c e t h e J a p a n e s e p r o j e e t ma n a g e me n t p a t t e r n a p p l i c a t i o n i n d o m e s t i c p r o j e c t .
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日本工程建设管理制度2004年10月19日—26日江苏省建设工程考察团赴日考察访问。

在日期间,考察团与日本受知县建设部的同行们就工程建设管理体制、建设管理的一般程序、工程招标投标、工程质量安全管理等问题进行了座谈和交流,并实地考察了2005年世博会场馆——长久手会场、东部丘陵线(城市轻轨)、名古屋至濑户高速公路等工程的建设工地。

日本爱知县主要情况日本有47个都道府县级行政区,每个都道府县再分为市町级行政区。

爱知县内有87个市町村(32个市、45个町、10个村,此三种行政区在级别上平行),全县总人口7129543人,面积为5154平方公里,占全国总面积的1.4%。

风景优美、历史悠久的名古屋市是爱知县县政府的所在地,拥有人口218万,是爱知县和日本中部地区政治经济的中心。

爱知县是著名的制造中心,从汽车、机床、航空航天工业等尖端技术产业到纤维、精密陶瓷等历史悠久的产业都十分发达。

自1977年以来,其工业产品上市额一直在国内持续第一。

著名的丰田汽车公司就坐落在爱知县境内。

目前爱知县的年GDP已达32兆日元,占世界年GDP的1.2%。

爱知县在发展经济的同时,也加快重大项目的建设,目前在建的有三大重点工程:世博会场馆、中部国际机场、第二东名·名神高速公路。

日本工程建设管理体制日本爱知县建设部作为县政府的组成部门,负责全县用地、城市规划和工程建设管理,同时还直接负责国家、县政府投资工程的组织实施。

建设部共有职员1854名,分为建设总务课、用地课都市计划课、都市整备课、建筑指导课、公共建筑课、住宅企画课、住宅整备课、住宅管理课、道路建设课、道路维持课、公园绿地课、下水道课、河川课、砂防课、港湾课等十六课,工程建设管理的范围涵盖所有的建筑工程和交通、水利等土木工程,另外还有直属建设部的十二个建设事务所,具体负责县政府投资工程的组织实施,类似我国交通、水利等专业工程的组织实施方式以及深圳建筑工务署的模式,对县政府来说相当于一个成本型的承包商。

近几年,建设部建设费预算占县总预算额的比例一直保持在13-15%。

2004年,建设部建设费预算为295,034,217千日元,占县总预算额的12 3%。

建设部组织机构除了部长、次长和各课课长外,还设立了技监、技术管理监、都市整备监、公园监、道路监、治水监、住宅对策监和建筑指导监等八个监的职位。

日本政府对建设业实行许可制度,从事建设业的建筑企业必须取得建设业许可,类似我国的建筑企业资质管理。

日本的建设业法详细规定了建筑企业取得许可的标准和条件,以及对建筑企业的处罚条款,并将建设业分成土木工程、建筑工程、钢结构工程等28个种类,建设业许可由国土交通大臣(原建设省大臣)和都道府县知事按各自权限批准。

日本建设工程的招标设标管理日本爱知县的建设工程招标方式按投资额的大小分为:一般竞争招标、公开型指名竞争招标、通常指名竞争招标和随意契约。

投资额24.3亿日元以上以及政府协议的工程采取一般竞争招标;投资额1亿日元至24.3亿日元的工程采取公开型指名竞争招标;投资额250万日元至1亿日元的工程采取通常指名竞争招标;投资额250万日元以下的工程采取随意契约。

申请投标的建筑企业必须具备的条件是取得建设业许可以及承接业务的范围、企业经营事项审查结果通知书、纳税证明书等。

首先是对申请参加投标的建筑企业进行资格评价,评价方法是计算投标建筑企业的综合点数:综合点数=企业经营事项评价点数+成绩评价点数日本建立了企业经营事项审查制度,企业经营事项评价点数是根据建筑企业的经营和财务状况分析、经营规模、施工能力、技术能力以及企业信用、营业年数、施工安全成绩、劳动福利状况等,按照特定公式计算得来。

成绩评价点数由下列公式计算:成绩评价点数=工程成绩评价点数+ISO认证取得点数+优良工程表彰点数+雇用残疾人状况点数-被指名停止投标和施工的经历和天数点数根据综合点数确定有资格参加投标的建筑企业。

日本爱知县建设部按照建筑企业所得的综合点数和不同的专业将投标建筑企业分为A、B、C、D四个等级,并公布四个等级所能承包的合同额。

比如,日本爱知县建设部2004年规定,对土木工程,综合点数达到1060以上(A级),具有申请参加投资8000万日元以上工程的投标资格,综合点数870—1060(B级)有申请参加投资3000万日元以上、15000万日元以下工程的投标资格;对建筑工程,综合点数达到900以上 (A级),具有申请参加投资3亿日元以上工程的投标资格,综合点数740—900(B级)有申请参加投资1亿日元以上、3亿日元以下工程的投标资格。

从日本爱知县建设部介绍情况看,80%的工程采取通常指名竞争招标方式。

评标委员会由建设部官员组成,投资6亿日元以上的工程评标委员会由建设部部长、次长和各位监组成;6亿日元以下的工程评标委员会由建设部部长、次长和各位监、课长组成。

评标委员会召开审查会对人围投标企业进行选定审查,根据发包工程标准等级要求和主要审查事项包括:(1)投标企业建设许可范围是否符合发包工程的类别;(2)发包工程的规模对投标企业的施工能力要求;(3)发包工程的内容对投标企业的技术能力和经验的要求;(4)目前企业正在施工的工程数及合同额;(5)合同履行实绩情况(信用、工程成绩等)。

另外还要综合考虑经营规模、劳动福利情况以及工程所在地的建筑企业优先选定等因素,最终确定中标建筑企业。

日本建设工程质量和安全管理日本实行工程质量监督制度,政府投资工程由建设部门(发包方)任命监督员,每个工程分为总括监督员、主任监督员和专任监督员三级对工程建设过程进行监督。

总括监督员负总责,并指导主任监督员和专任监督员的监督工作。

工程完工后,再派出检查员对完成的工程进行全面检查验收。

工程完工或指定部分完工后,分别由专任监督员、主任监督员、总括监督员和检查员对建设工程进行打分评定点数和签署意见。

建设工程成绩评点考查项目包括(1)施工体制:包括工程监督员的任命情况、施工组织实施计划编制、工程质量和安全的保证体系建立、从业人员的配置和执业资格要求等;(2)施工状况:施工管理、工程管理(主要是反映工程总体情况的表格、进度、付款等)、安全对策、对外关系(调整各方面关系)等;(3)工程质量状况:包括外形几何尺寸、内外质量等;(4)技术难度和先进性评价;(5)创新程度;(6)对周围的社会经济和环境影响;(7)遵守国家法令情况。

监督员对以上所有考查项目进行评点打分,检查员只对施工状况和工程质量状况进行评点打分。

工程成绩评定点数反映工程的整个建设情况和建设水平。

工程现场的安全管理。

首先是健全机构,成立安全生产委员会,分高空作业、火灾、电气、机械、车辆等不同方面落实安全生产责任者;其次是实行安全巡视制度,落实专门的安全巡视员对建设工程现场的安全状况进行巡视;第三,向有关部门提交安全培训报告书,说明对施工现场的安全管理者和施工工人实施安全培训教育情况,主要内容包括工程中发生灾害的对策、工程现场发生事故的预案以及安全施工技术培训。

建筑材料管理。

日本对建筑材料实行评价制度,首先由政府提出建筑材料品质、性能的标准和要求,对外公布,建筑材料的制造商(供应商)根据上述要求,向建设部门提出书面申请;建设部门组织评价委员会对申请材料进地审查,并对实地进行考查;经评价委员会审议认定,向通过审查的建筑材料制造商(供应商)发放认定证书,并将其纳入政府建筑材料推荐目录,在工程建设中优先使用。

四点启发1.加快政府投资工程的建设组织实施方式改革,对政府工程实施集中组织建设。

日本建设行政主管部门除了指导建设业发展和管理建设市场外,还担负政府投资工程的建设组织实施任务,对政府投资工程实行专业化集中管理。

当前,我国的政府投资工程分散由各有关政府主管部门组建的基建班子负责工程项目的建设实施,普遍存在建设水平不高、监督管理不力、投资效益低下以及易于滋生腐败等问题,也极易造成争项目、争资金,导致“钓鱼”工程和超规模、超标准建设等现象的产生。

同时工程结束后,无论是解散或保留基建班子,都造成了人、财、物和信息等社会资源的浪费。

因此,必须对政府投资工程建设组织实施方式进行改革,按照建、用分开和专业化集中管理的原则,将政府投资工程交由一个机构统一组织实施,这是整顿和规范建筑市场秩序的一项治本之策,是保证工程质量、提高投资效益的重要措施,也是转变政府职能的客观要求以及从源头上遏制腐败的重要保障。

2.加强建设工程招标投标的科学管理,探索建立政府工程推荐承包商名录制度。

日本每年对建筑企业进行综合评价,根据综合评价点数,将企业分等级,并规定了各个级别所能承接的合同额,加强对投标建筑企业的入围资格审查。

我们在招投标管理方面,可借鉴日本的经验和做法,对建筑企业实行动态管理和量化考核,根据建筑企业的资质、财务状况、质量保证体系、年产值和纳税金额、施工技术能力、工作业绩、信用记录等方面的情况,对建筑企业进行综合评价,建立政府工程推荐承包商名录,凡是政府投资建设的工程,必须在政府公布的政府工程推荐承包商名录中选择投标人或承包人,一方面有利于杜绝招投标过程的暗箱操作,择优选取实力强、信誉好的承包商承接政府工程,另一方面也发挥政府导向作用,推进建筑业的健康发展。

3.强化对工程建设全方位监管,研究建立工程建设管理的综合评价体系。

日本对工程的监督管理是从施工体制、施工管理、工程质量、技术难度和创新、社会经济和环境影响以及遵守国家法令情况等全方位开展的,这样有利于提高工程建设整体水平,也有利于提高工程投资效益;其监管和评价的结果主要反映在对各个指标的量化评点打分上,比较科学、客观。

现阶段,我国对工程监督管理相对集中在工程质量方面,提供的监督报告不能全面反映工程建设的整体水平,并且对工程的评价也主要采用主观定性评价方法,缺乏客观性和定量分析。

因此,研究建立科学的、宏观与微观结合的、反映工程建设整体水平的监管和评价综合体系显得十分必要,这不但是建设行政主管部门科学监管和决策的基础,而且也具有向社会公众提供信息服务的重要功能。

工程的监管和评价要尽量采取量化方法,克服目前定性评价中的不合理的因素,增强评价的科学性、客观性和可信度,从而使对工程建设的评价更合理、更实际、更具有说服力。

通过对工程全方位、各环节的全面整体监管和评价,并借助计算机信息管理系统,可逐步建立起一套完备的以专业理论作支撑、以现代信息技术为手段、简便实用的工程建设监管和评价综合体系。

4.加强建筑材料的管理,实行优先使用制度。

建筑材料是建设工程质量的重要保障。

日本对建筑材料实行认定制度,建筑材料通过建设部门组织的认定,可列入政府推荐的建筑材料目录,在工程中优先使用。

当前,我省对建筑材料的管理相对薄弱,缺乏有效的措施和手段,建筑材料市场的秩序也较为混乱,建筑材料质量参差不齐,一定程度上给工程质量造成隐患。

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