康师傅品牌分析英文版(1)
康师傅品牌分析与SOWT分析
同样的产品，康师傅本着“以有限的资源创造超
值的销量”的标准，在考虑市场份额的同时，尽 可能以较低的价格给消费者最大的实惠。食品行 业竞争非常激烈，只有不断创新，才能立于不败 之地，产品的研究与开发，生产工艺的调整与改 善，持续不断的流程优化等都是康师傅日常运作 管理的重点。康师傅有一个中华饮食文化学院， 专门做中国的饮食研究。尤其是国内各个地区的 口味都要做这样一些研究和开发，这是康师傅创 新的一环。康师傅有60多个饮料工厂，20多个方 便面工厂，康师傅透过ERP已经把全国各个工厂 与仓库管理起来，只是现场的设施部分还没有做 的集中监控与管理，这是IT与生产部门最近在计 划的创新。
康师傅以精选的天然原料、先进的包装技术、严格的品质管理、 生产多样化的产品：清凉饮料、天然果汁、茶饮料、运动饮料、 含乳饮料、纯净水及有料饮料等，每一项产品都深受消费者欢迎。
据权威调查机构AC Nielsen二零 零三年十二月/二零零四年一月的 调查结果显示，康师傅茶饮品于 中国即饮茶市场销售量及销售额 之占有率分别为45.9%及47.2%， 居市场第一位；而果汁饮品于稀 释果汁市场销售额之占有率分别 为23.4%及22.7%，居市场第二 位。而新推出的乳酸饮品“优酪 乳”快速被消费者接受，与100% 每日C鲜果汁于大上海区已成为 家喻户晓的高品质健康饮品，实现产品多样 化，以满足消费者的需求多样化，最终占领更多的 市场空白点。
（2）提高产品质量，加强企业形象建设，并充分 利用政府扶持的机遇弊端扩大国内市场占有率。 （3）不断提高企业的技术水平，降低生产成本。
（4）不断完善企业的营销渠道，使产品能迅速地 销往市场。
康师傅产品组合策略
一、产品扩展策略
康师傅从最开始的方便面，逐渐扩张到饮料、糕饼、粮 油、快餐连锁、大型生活购物中心等，产品种类发展到百余种， 包括水、即饮茶、果汁、“3+2”夹心饼干、优酪乳等。其中方 便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。近 二十年的快速发展，使得康师傅成长为名副其实的食品王国。 增加了产品种类，扩展企业的经营领域，更好的发挥企业潜在 的技术、资源优势，实行多角化经营，有助于企业提高经济效 益，分散企业的投资风险。增加产品项目，占领更多的细分市 场来满足更大范围的顾客的不同方面的需求和爱好。提高市场 占有率，扩大经营规模，减少市场需求变动性的影响，分散市 场风险，降低损失程度。
康师傅方便面的SWOT分析
康师傅方便面的S W O T分析Prepared on 22 November 2020康师傅方便面SWOT分析经济贸易学院国贸082班第一组常玉洁苏亚楠于晓鹏曹静王德芳2011年6月14日康师傅方便面SWOT分析一、导论（一）公司背景分析康师傅控股有限公司，作为顶新国际集团的一个骨干公司，总部设于天津市，于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。
本公司的大股东顶新控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司％和％的股份。
于2007年12月31日，公司市值为亿美元。
本公司旗下的康师傅方便面系列更是受到各阶层消费者的欢迎，它的销售额市场占有率高达47％，销量超过98亿包，公司通过遍布全国的销售网络分销旗下产品，共拥有535个营业所和82个仓库，5999家经销商和68717家直营零售商。
它的最大特色——以康师傅红烧为主的十余种不同口味的方便面系列，已经成为众多消费者心中方便面的代名词。
除此之外，四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于新产品及时迅速登陆市场，在主业快速发展的同时，公司亦专注于食品流通事业，持续强化物流与销售系统，整合资源，力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团，而其旗下的方便面也正在成为名副其实的“中国面王”。
（二）国际营销产品选择康师傅方便面系列二、优势S、劣势W、机会O、威胁T分析（一）产品优势S分析1、市场占有率高。
市场占有率分析表优胜劣汰是自然界的基本规律，也是市场经济规律的基本法则，方便面市场同样在遵循这一普遍的规律。
可以看到，全国方便面市场经过几年的大洗牌后，在竞争中留存壮大的基本都是经济规模较大、技术含量相对较高、市场占有率较高的企业。
而康师傅集团作为行业的领导者，市场占有率达到50% ，占据了整个市场的一半。
2、产品口味多、种类丰富。
康师傅方便面在口味生产上，特别关注各地消费者不同的口味偏好及需求。
目前市场上，康师傅方便面多以“红烧”系列为主，但同时又有其他多种口味，但大体上可分为辣系列和不辣系列，肉系列和素系列，以满足不同消费者对口味的不同需求。
“康师傅”企业SWOT分析
康师傅控股有限公司及其附属公司SWOT分析摘要：SWOT分析方法用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合的一种分析方法，它能够清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
本文利用SWOT分析方法对康师傅控股有限公司及其附属公司进行了分析，对其发展战略的制定有一定意义。
关键词：SWOT；优势；弱势；机会；威胁；康师傅一、SWOT分析方法SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
SWOT中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T 代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合，能够清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
1.1 SWOT分析的形成和应用著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
品牌管理案例分析之康师傅
品牌管理案例分析之康师傅Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UTHUAQIAO UNIVERSITY品牌管理案例分析—康师傅黄晓婷2013-12-02目录Table of Contents 一、品牌背景 (4)二、公司简介 (4)三、品牌LOGO设计创意 (7)四、康师傅产品一览表 (7)五、品牌定位策略 (8)[康师傅，在品牌的道路上越走越远还是越走越偏]➢品牌总定位1）方便面系列定位2）茶饮料系列定位3）糕饼系列定位六、品牌推广策略 (12)1）方便面系列推广策略2）饮料系列推广策略3）糕饼系列推广策略七、康师傅产品的中国市场占有率 (14)八、康师傅公司的SWOT分析 (15)九、品牌问题 (16)1）品牌印象混乱2）品牌推广模式单一3）目标消费群体定位过于集中4）在农村的市场占有率不高，价格优势不明显5）产品的绿色环保理念不够6）康师傅的“产品内战“十、建议篇 (18)一、品牌背景康师傅即康师傅控股有限公司。
康师傅控股有限公司（康师傅公司），总部设于天津市，主要在中国从事生产和销售、、糕饼以及相关配套产业的经营。
回首“康师傅”走过的十年，那是一场时间与速度的竞赛。
从一碗方便面，开始康师傅在中国的崛起，以及随后的米果、饼干、饮品，人家苦心经营、挣扎百年的事业，“康师傅”人以坚强的意志和不懈的努力，在短短十年间便收获了累累成果。
翻开“康师傅”的历史，没有传奇动人的故事、没有惊心动魄的乐章、有的只是一场场高潮起伏的惊涛骇浪……康师傅（顶新集团）的前身原是1958年创立于台湾的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。
集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。
王静—康师傅品牌分析
二、康师傅的品牌背景
一、“康师傅”的品牌历史 康师傅控股有限公司是一家在中国从事生产和销售方便面、 饮品及糕饼的公司。本集团于1992年开始生产方便面， 并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品；目前本集团的三 大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。 ACNielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显 示，本集团于方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有 率分别为55.8%、51.9%和20.8%，稳居市场领导地位； 稀释果汁以17.5%、夹心饼干以22.7%同居于市场第二位。 经过多年的耕耘与积累，康师傅已成为中国最为消费者熟 悉的品牌之一。
1.方便面： 广告语：就是这个味儿 口味创新：由于经过调研，发现 中国那个时候的方便面口味很单 一，而且使用很不方便，并且内 地大众消费者最喜欢的面条口味 是牛肉，因此康师傅第一碗红烧 牛肉方便面横空出世了，并迅速 获得消费者的喜爱。
2.茶饮 广告宣传语：真是好茶味 产品风格：清新自然，淡雅唯美 口味创新：乌龙茶于雍正年间前后， 盛行于福建、两广一代，它拥有分解 脂肪、减肥健美的药理作用。康师傅 以此为切入点进行口味创新，严选优 质茶叶，经过复杂的制茶工艺，并添 加天然蜂蜜制作成新的口味。
广告语：分享青春好味道 产品风格：青春、时尚、活力 口味创新：由于产品首先定位 的消费群体主要是年轻人，因 此独创出了3片饼干加两块奶油 馅的产品，并开创出独特的水 果等口味，深得消费者的亲睐。
康师傅的口味战略的优势总结： 1.采用中国传统配方与现代工艺结合的方式，创造出独特的口味，既 传承了中国的传统风味，又融合了时尚口味，全面地符合了各种消费 者的需求； 2.统一中又比较多元化。在主线产品外又有比较全面的附属产品，较 全面地占据着市场的一席之地。 3.中国的传统饮品配料，比起之前的碳酸饮料更好地从药学角度更加 有益人的健康，这很好地体现了康师傅所倡导的“健康”的核心价值 理念。 4.康师傅的实在、亲切、安全卫生的品牌个性与品牌信誉给广大消费 者留下深刻印象，并逐渐赢得较好的口碑。
“康师傅”品牌现状分析及产品革新建议
“康师傅”品牌现状分析及产品革新建议一．现状分析康师傅作为国内知名的食品企业，在中国消费品市场占据极大的市场份额，旗下方便面和饮料等主营产品拥有一定比例的稳定客户群，在2010年品牌价值达到9.16亿美元。
然而，随着经济环境的恶化，竞争对手的发展壮大，康师傅的业绩连年达不到预期。
就去年而言，康师傅净赚4.5亿美元，远低于市场预期。
近日，康师傅的港股股价报收于１19.96港元，跌幅达到3.81个百分点。
由此可见，市场疲软，投资者信心不足，且消费者略显游离。
二．产品革新1.口感提升1.1作为食品生产企业，提升市场吸引力的最基本的改变就是口味增加与改进。
但目前由于其种类众多，仅“３＋２饼干”口味已达到十余个品种，因而口味的增加也随之陷入瓶颈。
加之原有口味已享有既定的消费人群，因而新口味难以对固有产品形成强有力的冲击。
1.2随之而来的，需要进行加工方式的改进已带动新的食用理念。
1.2.1方便面进行用料的优化。
主推非转基因、无防腐剂、植物油精炼的革新，进行产品升级，以迎合现代主流消费者的健康饮食理念。
1.2.2方便面制作工艺的合理调整。
冷热加工相结合的方式，保证不添加防腐剂的情况下保持产品的寿命。
２.新品研发2.1饮品推出无糖品类，方便面推出相关低糖低盐品类，为特殊人群及有相关需求者开创选购品种，符合健康饮食的消费心态。
2.2利用原有即食消费品领域的优势。
进军即食汤粥、即食冷面等领域，使产品趋于多元化。
2.3方便面产品在使用方式上争取更大的突破。
在康师傅推出干拌面的时机，品牌销量直线攀升，这正是抓住消费者猎奇的心理。
因而，可以经过调研与区域反馈推出凉拌面、烩面、盖面等有特色的新产品。
３.宣传转型在传统的宣传方式面前应更注重品牌形象的树立。
作为部分日资控股企业，在政治环境紧张的情况下，亲民低调是避免冲突，稳中求胜的关键。
3.1通过正面的慈善捐助，展现关心民众，大义大爱的企业文化。
恰逢南方冰雹灾害，应借助时机，展现品牌价值观，基于正确积极的消费引导，从而潜移默化地影响市场。
品牌管理案例分析之康师傅
HUAQIAO UNIVERSITY品牌管理案例分析—康师傅黄晓婷11191140142013-12-02[康师傅，在品牌的道路上越走越远？还是越走越偏？]目录Table ofContents一、品牌背景 (4)二、公司简介 (4)三、品牌LOGO设计创意 (7)四、康师傅产品一览表 (7)五、品牌定位策略 (8)➢品牌总定位1）方便面系列定位2）茶饮料系列定位3）糕饼系列定位六、品牌推广策略 (12)1）方便面系列推广策略2）饮料系列推广策略3）糕饼系列推广策略七、康师傅产品的中国市场占有率 (14)八、康师傅公司的SWOT分析 (15)九、品牌问题 (16)1）品牌印象混乱2）品牌推广模式单一3）目标消费群体定位过于集中4）在农村的市场占有率不高，价格优势不明显5）产品的绿色环保理念不够6）康师傅的“产品内战“十、建议篇 (18)一、品牌背景康师傅即康师傅控股有限公司。
康师傅控股有限公司（康师傅公司），总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
回首“康师傅”走过的十年，那是一场时间与速度的竞赛。
从一碗方便面，开始康师傅在中国的崛起，以及随后的米果、饼干、饮品，人家苦心经营、挣扎百年的事业，“康师傅”人以坚强的意志和不懈的努力，在短短十年间便收获了累累成果。
翻开“康师傅”的历史，没有传奇动人的故事、没有惊心动魄的乐章、有的只是一场场高潮起伏的惊涛骇浪……康师傅（顶新集团）的前身原是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。
集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。
但由于当时国内整体消费水平偏低，这些产品“叫好不叫座”，一度使公司在大陆的经营投资陷入困境。
康师傅英文版介绍(Introduction of Master Kong) 共18页
General Manager
Board of Directors
Deputy General Manger
Documents Dept. Finance Dept. Sales Dept.
Now the group has three items products, are already in Chinese food market significant market position. According to ACNielsen2019 years December retail market research the report's findings show that the group in the instant noodles, namely drinking tea and packaging water market share sales were 55.8%, 51.9% and 20.8%, comfortably in market leadership; Diluted with 17.5% fruit juice, double fudge sundae with 22.7% living together in the market the second.
Biscuits, pastry
3 ห้องสมุดไป่ตู้ 2 double fudge sundae delicious crisp bubble fu ball cake egg roll color di roll crisp grain and treasures
Price of the products
1、Master.Kong Co., LTD and its subsidiaries, mostly in China engaging in production and sales of instant noodles, drinks and cakes. 2、In 1992 the company start producing the instant noodles, and since 2019 to expand business pastry and beverage. 3、Now the group has three items products, are already in Chinese food market significant market position. 4、Master.Kong become one of the brand was familiar with China's most consumers.