天合光伏公司
天合光能 垂直一体化
天合光能垂直一体化天合光能是一家全球领先的光伏组件供应商，成立于1997年，总部位于中国江苏常州。
公司不仅是全球最大的太阳能电站开发商之一，同时也是业内领先的光伏组件制造商之一。
在天合光能的业务模式中，垂直一体化是非常重要的一环，下面将详细介绍天合光能的垂直一体化战略及其优势。
一、天合光能的垂直一体化战略垂直一体化是指企业在产业链上下游环节中掌握多个业务板块，实现从原材料、零部件的生产到最终产品的组装和销售全过程控制。
天合光能通过多年的发展和积累，已经形成了包括太阳能电池片、光伏组件、电站开发、储能系统等多个板块在内的垂直一体化产业链。
具体来说，天合光能的垂直一体化战略主要涵盖以下几个方面：太阳能电池片生产：天合光能在江苏常州和青海西宁等地拥有多个太阳能电池片生产基地，能够自主生产高效能的太阳能电池片。
光伏组件生产：天合光能在常州和镇江等地拥有多个光伏组件生产基地，能够生产多种类型的光伏组件，包括高效单晶硅、多晶硅、perc、黑硅等产品。
电站开发：天合光能拥有专业的电站开发团队，能够自主开发建设太阳能电站，包括大型地面电站、分布式电站等。
储能系统：天合光能还涉足储能系统业务，能够提供光伏储能一体化解决方案。
二、天合光能垂直一体化的优势天合光能的垂直一体化战略在以下几个方面具有明显的优势：提高产业链掌控能力：通过垂直一体化战略，天合光能能够实现对产业链上下游环节的全面掌控，有效降低成本，提高产品竞争力。
提高产品质量：垂直一体化战略使得天合光能能够实现对原材料和零部件的质量控制，确保最终产品的质量稳定性和可靠性。
提高响应速度：垂直一体化战略使得天合光能能够更好地把握市场变化和客户需求，提高响应速度和服务水平。
促进技术创新：垂直一体化战略使得天合光能能够更好地开展技术创新和研发工作，实现产品的不断升级和优化。
降低财务风险：垂直一体化战略使得天合光能能够更好地控制成本和风险，提高企业的盈利能力和财务稳定性。
天合光能组织架构
天合光能组织架构一、天合光能的背景与目标天合光能是一家专注于可再生能源领域的跨国公司，在太阳能光伏行业取得了卓越的成就。
公司致力于提供高品质、高效率的太阳能光伏产品，推动可持续发展和能源转型。
天合光能的目标是成为全球领先的太阳能光伏解决方案提供商，通过创新和科技进步，为全球范围内的可再生能源应用做出贡献。
二、天合光能的核心价值观为了实现公司的目标，天合光能秉持以下核心价值观：1. 创新与技术领先天合光能始终把创新作为核心竞争力。
公司注重技术研发和创新，不断提升产品的性能和效率，以满足客户日益增长的需求。
通过引入先进的生产技术和设备，天合光能保持在太阳能光伏行业的技术领先地位。
2. 质量和可靠性天合光能坚持以质量为生命，严格管理生产过程，确保产品符合国际标准和客户的要求。
公司建立了完善的质量管理体系，投入大量资源进行质量控制和质量改进，以确保产品的可靠性和持久性。
3. 可持续发展天合光能深知可持续发展的重要性，致力于推动清洁能源的发展和使用。
公司积极开展环境保护和资源节约工作，努力降低碳排放和环境污染。
天合光能支持并参与各种可再生能源项目，致力于构建绿色、低碳的未来。
三、天合光能的组织架构天合光能的组织架构分为基层单位、职能部门和中心部门三个层次，下面将逐一介绍。
1. 基层单位天合光能的基层单位主要是各个生产车间和生产线，负责太阳能光伏产品的生产和装配。
基层单位是公司的生产基础，具有重要的地位和作用。
2. 职能部门天合光能的职能部门包括市场部、研发部、质量管理部、采购部、人力资源部等，负责公司的各个职能和管理工作。
这些部门在公司的运营和发展中发挥着重要的角色。
(1) 市场部市场部负责市场调研、市场推广、产品销售等工作。
部门设有市场调研组、市场推广组和销售组，通过与客户和合作伙伴的沟通和合作，推动公司产品在市场中的推广和销售。
(2) 研发部研发部致力于太阳能光伏技术的研究和开发。
部门设有硅片研发组、电池片研发组、组件研发组等，通过持续的技术创新，不断提高产品的性能和效率。
天合光能企业评价
天合光能企业在光伏领域具有较高的声誉，其技术创新和产品质量得到了业内的广泛认可。
以下是对该企业的评价：
1. 技术创新实力：天合光能企业在光伏领域拥有较强的技术实力，不断推出具有创新性的产品。
他们拥有一支经验丰富的研发团队，不断研究市场趋势和客户需求，不断推出新的产品解决方案，以满足不同客户的需求。
2. 产品质量：天合光能企业非常重视产品质量，将产品质量视为企业的生命线。
他们建立了严格的质量管理体系，确保生产过程中的每一个环节都符合质量标准。
此外，他们还通过不断改进生产工艺和提升生产设备，来提高产品的质量和性能。
3. 客户服务：天合光能企业非常重视客户服务，将客户视为企业发展的重要资源。
他们建立了完善的客户服务体系，为客户提供及时、高效、专业的服务。
此外，他们还通过不断改进服务流程和提高服务质量，来提高客户满意度和忠诚度。
4. 品牌影响力：天合光能企业在光伏领域具有较高的品牌影响力，在市场上享有良好的声誉。
他们的品牌形象和品牌价值得到了广大客户的认可和赞赏，这也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
5. 市场竞争优势：天合光能企业在光伏领域具有较强的市场竞争优势，主要体现在技术创新、产品质量、品牌影响力等方面。
他们通过不断推出具有创新性的产品，以及不断提高服务质量和效率，来增强企业的市场竞争力。
综上所述，天合光能企业是一家在光伏领域具有较高声誉的企业，他们在技术创新、产品质量、客户服务、品牌影响力和市场竞争优势等方面表现突出。
然而，随着市场的不断变化和技术的快速发展，天合光能企业也需要不断适应市场变化，加强技术创新和产品研发，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
天合光能研究
天合光能研究1.天合光能——逐浪二十五年，老牌组件龙头再启征程天合光能成立于1997年，总部位于常州。
25年发展历程中，公司开拓布局、深耕细作全球市场，产品体系持续升级，近十年来组件出货保持行业第一梯队。
立足组件主业的同时，公司积极布局下游生态链，多层次业务协同发展，致力于成为全球领先的光伏智慧能源及能源物联网公司。
具体而言，公司发展历程可划分为以下几个阶段：1997-2015年，开拓布局，成长为组件龙头。
1997年，天合光能的前身天合幕墙成立；1999年，公司设立光伏技术研发中心并于2004年开始发展光伏组件业务。
2006年12月，公司在纽交所挂牌上市，之后不断完善产业链布局、开拓全球市场。
2014-2015年，公司组件出货全球第一。
此外，公司于2015年成立“江苏天合储能有限公司”，开始布局储能业务。
2016-2019年，加码布局下游业务，提升综合实力。
2016年，公司正式成立户用光伏事业部，进入光伏C端市场，并于2017年推出中国首个原装家用光伏品牌“天合富家”；2018年，公司收购Nclave开展跟踪支架业务，同年发布能源物联网品牌“TrinaIoT”。
2020年-今，回归A股，再展宏图。
2020年1月，天合推出210大尺寸组件，同年6月，公司成功登陆科创板，进入快速扩产期。
2021年，公司实现组件出货24.8GW，位列行业第二。
2022年6月，公司宣布拟投资建设青海（西宁）零碳产业园，布局N型垂直一体化产能。
1.1.股权相对集中，管理团队经验丰富高纪凡为公司第一大股东及实际控制人，控制公司近40%股权。
自2017年变更为股份有限公司后，董事长兼总经理高纪凡为公司第一大股东及实际控制人。
截至2022年一季度，高纪凡持有天合光能39.65%的股权，其中直接持股16.41%，间接通过其控制的盘基投资、清海投资和天合星元持股18.58%，并通过一致行动人十堰凝聚、十堰携盛、十堰锐泽、永州赢嘉、常州天创、吴春艳、有则科技合计控制4.66%。
天合光能职级体系 薪资结构
天合光能职级体系薪资结构天合光能职级体系薪资结构随着时代的发展和技术的进步，能源产业已经成为了国家发展的重要支柱之一。
天合光能作为能源产业的领军企业，不断进步和发展，在不断提高企业职级体系和薪资结构的同时，也吸引了越来越多的精英人才加入。
首先，我们来看看天合光能的职级体系。
职级体系是一个企业内部用来区分不同职位等级的制度，能够帮助企业更好地管理职员，调动员工积极性。
天合光能的职级体系分为实习生、职员、中层管理、高层管理、和高级管理五个等级。
其中，实习生可以从大专及以上院校毕业的学生中招聘，作为公司从根源上培养后备人才的重要来源。
职员是公司的基层员工，主要执行公司的日常事务。
中层管理包括部门经理、副总以上的职位，拥有多年管理经验的专业人才。
高层管理包括总经理、董事、副总裁等，该层次对企业的决策和战略有重要的影响。
高级管理层则是以董事会成员为代表，负责公司的整体规划和决策。
企业通过设置不同等级的职位，可以更好地激发员工的工作积极性，同时也可以更好地管理整个企业。
接下来，让我们来了解一下天合光能的薪资结构。
作为一个具有发展潜力和雄厚实力的企业，天合光能的薪资结构相对稳定和有吸引力。
薪资结构主要分为基本工资、绩效奖金和福利三部分。
基本工资是员工的固定薪资，而绩效奖金则是根据企业的业绩、员工的工作表现及市场行情等多种因素综合考虑的奖励。
福利则包括五险一金、住房补贴、年终奖、带薪年假等多个方面。
此外，天合光能还为员工提供了诸如培训机会、职业规划、晋升机会等多重福利，为员工的长远发展提供支持。
通过稳定和有吸引力的薪资结构，天合光能能够吸引更多人才加入企业，同时也能够提高员工的认同感和归属感。
最后，让我们来思考一下天合光能的职级体系和薪资结构对企业发展的意义。
职级体系和薪资结构对企业的发展起到了重要的推动作用。
职级体系有助于企业建立起合理的内部管理机制，让员工知道自己的职位和职责，提升工作积极性。
薪资结构的稳定和有吸引力，有助于招揽到更多的精英人才，提升企业的竞争力。
青海天合光能工作感受
青海天合光能工作感受青海天合光能公司是中国领先的太阳能光伏企业之一，拥有先进的光伏技术和规模化生产能力。
我有幸在该公司工作了一段时间，深刻感受到了这个行业的发展潜力和公司的创新能力。
青海天合光能公司的工作环境非常好。
公司位于青海省西宁市，周围环境优美，空气清新。
公司办公楼宽敞明亮，设备齐全，给人一种舒适和专业的感觉。
此外，公司注重员工的培训和发展，定期组织各类技能培训和职业发展指导，提供良好的晋升机会和福利待遇，让员工有更多的成长空间。
我深刻感受到了太阳能光伏行业的发展潜力。
太阳能光伏技术是清洁能源的重要组成部分，具有无限的发展前景。
青海天合光能公司积极响应国家政策，投入大量资源进行研发和生产，不断推出高效、环保的光伏产品。
在公司的工作中，我了解到太阳能光伏行业在国内外市场的需求量日益增长，国内外市场潜力巨大。
公司通过不断创新和提高生产能力，为国内外客户提供了高品质的太阳能光伏产品，赢得了良好的市场声誉。
青海天合光能公司的团队合作精神也给我留下了深刻的印象。
团队成员之间相互合作，相互支持，共同努力实现公司的目标。
大家在工作中互相学习，互相促进，不断提高自身的专业能力。
公司注重员工的意见和建议，鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法。
这种良好的团队氛围让我感到非常温暖和融洽。
在工作中，我还亲身体验到了青海天合光能公司的创新能力。
公司不断推出新产品，不断改进现有产品的性能和质量。
通过引进最新的生产设备和先进的技术，公司不断提高生产效率和产品质量。
在公司的创新驱动下，太阳能光伏行业得到了迅速发展，为可持续发展做出了巨大贡献。
我在青海天合光能公司的工作经历让我深刻感受到了太阳能光伏行业的发展潜力和公司的创新能力。
工作环境良好，团队合作精神浓厚，公司注重员工的培养和发展，给予员工更多的成长空间。
我为能在这样一个充满活力和创新氛围的公司工作而感到自豪。
我相信，在青海天合光能公司的引领下，太阳能光伏行业将迎来更加美好的未来。
天合光能发展的建议
天合光能发展的建议天合光能作为全球领先的光伏企业，已经在光伏产品、智慧能源解决方案等领域取得了显著的成绩。
然而，随着光伏行业的快速发展和竞争加剧，天合光能仍需不断创新和完善，以保持其领先地位。
以下是对天合光能发展的建议：1.持续创新：天合光能应继续加大在光伏技术研发方面的投入，不断推出更高效率、更低成本的光伏产品。
同时，天合光能还应关注新兴技术领域，如高效电池、柔性光伏等，以保持其在光伏行业的领先地位。
2.全球化战略：天合光能应进一步开拓国际市场，特别是亚洲、非洲和拉丁美洲等新兴市场。
通过在当地建立销售网络和合作伙伴关系，提升品牌知名度和市场占有率。
同时，天合光能还应关注国际贸易政策变化，以应对潜在的贸易壁垒和风险。
3.智能化生产：天合光能应加大在智能化生产方面的投入，引进先进的生产设备和智能化管理系统，提高生产效率和产品质量。
这不仅可以降低生产成本，还可以提高企业竞争力。
4.绿色环保：天合光能应关注环保问题，采取有效措施降低生产过程中的环境污染。
同时，天合光能还应积极参与光伏扶贫、光伏电站建设等公益事业，为可持续发展做出贡献。
5.人才培养：天合光能应重视人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
通过加强内部培训和外部引进，提升员工的专业素质和技术水平，为企业的长远发展提供有力支持。
6.供应链管理：天合光能应优化供应链管理，与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠性。
同时，天合光能还应关注供应链中的环境、社会和治理问题，推动整个供应链的可持续发展。
7.品牌建设：天合光能应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过参与国际光伏展览、加强与媒体合作、开展品牌营销活动等方式，提高天合光能在全球范围内的品牌影响力。
总之，天合光能的发展需要不断创新和完善，从技术研发、全球化战略、智能化生产、绿色环保、人才培养、供应链管理和品牌建设等方面入手，提升企业核心竞争力和市场地位。
天合光能组件工作总结
天合光能组件工作总结
天合光能作为一家领先的太阳能光伏企业，致力于研发和生产高效、可靠的光
伏组件，为全球提供清洁能源解决方案。
在过去的一段时间里，天合光能组件在各个领域都取得了令人瞩目的成绩，为此我们进行了工作总结，以期不断提高产品质量和技术水平。
首先，天合光能组件在太阳能发电领域的应用得到了广泛认可。
我们的光伏组
件不仅在家庭和商业用途中取得了良好的发电效果，还在大型太阳能电站中表现出色。
通过不断优化组件结构和材料，我们的产品在光电转换效率、耐久性和适应性方面都有了显著提升，为用户提供了更可靠的发电解决方案。
其次，天合光能组件在环保领域的贡献也不容忽视。
作为清洁能源的代表，太
阳能发电不仅可以减少对化石能源的依赖，还可以减少大气污染和温室气体排放。
我们的光伏组件在生产过程中注重节能减排，同时在使用过程中也不会产生任何污染物，为环境保护做出了积极贡献。
最后，天合光能组件在技术创新方面也有了长足的进步。
我们不断引入先进的
生产设备和技术，提高了组件的制造工艺和质量控制水平。
同时，我们还加大了对新材料和新技术的研发投入，努力提升光伏组件的性能和可靠性，以满足不断变化的市场需求。
总的来说，天合光能组件在过去的工作中取得了令人满意的成绩，但我们也清
醒地意识到，光伏产业仍面临着诸多挑战和机遇。
未来，我们将继续努力，不断提升产品质量和技术水平，为推动清洁能源革命做出更大的贡献。
相信在不久的将来，天合光能组件将会在全球范围内发挥更加重要的作用，为人类创造更加美好的生活。
天合光能股权激励授予条件
天合光能股权激励授予条件天合光能（Trina Solar）是一家专注于太阳能光伏产品研发、制造和销售的企业。
为了激励员工的积极性和创造力，天合光能实施了股权激励计划，以激励员工为公司的长期发展贡献更多价值。
本文将探讨天合光能股权激励的授予条件。
一、背景介绍股权激励是指公司向员工提供股份或股票期权的一种激励方式。
通过股权激励，公司能够吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作动力，进而推动公司的长期发展。
天合光能作为光伏行业的领先企业，深知员工的重要性，因此通过股权激励计划，激励员工为公司创造更大的价值。
二、股权激励授予条件1. 公司业绩目标：天合光能设定了一系列的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等指标。
只有当公司达到或超过这些目标时，才会授予股权激励。
2. 员工绩效评估：公司会根据员工的工作表现和贡献评估其绩效。
只有表现优秀的员工才有资格获得股权激励。
3. 岗位级别：股权激励的授予通常与员工的岗位级别相关。
高级管理人员和核心技术人员通常有更多的机会获得股权激励。
4. 员工的业务领域：根据员工所从事的业务领域的重要性和市场竞争情况，公司会有所区别对待，对于战略性业务领域的员工，将给予更多的股权激励。
5. 员工的工作年限：通常来说，员工在公司工作的年限越长，获得股权激励的机会就越大。
这也是为了鼓励员工长期为公司发展贡献力量。
三、股权激励的实施方式1. 股份赠与：公司可以选择向员工赠送一定数量的股份，作为激励措施。
这样一来，员工就成为公司的股东，能够分享公司未来的成长和收益。
2. 股票期权：公司可以授予员工购买公司股票的期权，即在未来的特定时期内，以预定价格购买公司股票的权利。
当公司股价上涨时，员工可以以较低的价格购买股票并获得收益。
四、股权激励的意义和影响1. 激励员工：通过股权激励，员工将更加积极主动地参与公司的经营管理，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
2. 提高员工忠诚度：股权激励使员工成为公司的股东，增强了员工对公司的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。
天合光能组织架构
天合光能组织架构天合光能（Trina Solar）是一家全球领先的光伏企业，专注于太阳能技术的研发、生产和销售。
作为一家跨国公司，天合光能拥有一个庞大而高效的组织架构，以支持其全球业务运营和持续的创新发展。
天合光能的组织架构主要分为以下几个部分：1.高级管理层：天合光能的高级管理层由一群经验丰富的专业人士组成，他们负责制定公司的战略方向和决策，并监督整个组织的运营。
高级管理层包括董事会成员、首席执行官（CEO）以及其他高级职位。
2.业务部门：天合光能的业务部门负责实施公司的核心业务活动。
这些部门包括研发部门、生产部门、销售与市场部门、质量管理部门等。
研发部门致力于太阳能技术的创新和产品开发，生产部门负责太阳能组件和系统的制造，销售与市场部门负责市场推广和产品销售，质量管理部门负责确保产品质量和符合相关标准。
3.跨部门合作：天合光能鼓励不同部门之间的合作与协调，以促进信息共享和高效工作。
跨部门合作可以通过定期的会议、团队项目和知识共享平台等方式实现。
这种协作可以促进创新和知识的跨领域传播，提高整个组织的绩效和竞争力。
4.地区与分支机构：为了更好地满足全球客户的需求，天合光能在世界各地设有多个地区办事处和分支机构。
这些机构负责本地市场的开发、销售和技术支持。
每个地区办事处通常设有一位负责人，报告给总部管理层。
5.支持部门：除了核心业务部门外，天合光能还设有各种支持部门，以支持组织的正常运营和发展。
这些部门包括人力资源、财务、法务、采购和信息技术等。
支持部门的职责包括招聘和培训员工、财务管理、法律事务处理、采购物资和设备，以及维护和管理信息技术基础设施等。
天合光能的组织架构旨在实现高效的决策制定、优化的业务运营和持续的创新发展。
通过合理划分职责、协作和跨部门交流，天合光能能够不断提高自身的竞争力，并在全球太阳能市场中保持领先地位。
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2006年，天合光能获得多家国际知名投资机构的投资，其中包括麦顿基金 (Milesto ne Capital)、好能源(Good En ergieS和美林证券。这些投资打开了 天合国际化进程的大门，是，在提高产能和品牌推广的过程中发挥着至关重要 的作用。2006年12月，天合光能在纽约证券交易所(NYSE上市，并于
2004年12月获得常州市政府颁发的 “杰出民营企业家 ”奖
2004年秋，天合光能意识到了扩大运营规模的必要性并接着开始了垂直一 体化模式的扩展规划。垂直一体化的第一步是启动组件生产，2005年初，天合 光能筹建了一家组件生产厂。此后不久，
2005年8月，天合光能开始向上游扩展，生产出首批单晶硅棒。同年10
得益于政府的大力支持，天合光能在太阳能光伏行业受到了越来越多关 注，影响力也日渐扩大，并于2004年参与了中国首部可再生能源法的编写工 作。另外，天合光能还获得了其他项目，并于同年完成了 “太阳能发电商业化 ” 项目。此后，公司继续加大研发投资力度，并成立了常州太阳能光伏协会，以
进一步加大公司的研发力度பைடு நூலகம்由于这些项目的成功，高纪凡先生被任命为中国 太阳能建筑委员会副主任，并于
天合光能的足迹不断扩大，在中国、德国、西班牙和美国都设有分公司， 在欧洲各个主要国家设有本土化的销售经理团队，以便为客户提供及时、专业 的服务和支持。除此之外，天合光能还为亚洲、欧洲和北美的客户提供周到的 售后技术服务。
天合光伏公司
运营情况、产品情况、发展规划概况天合光能，即天合光能有限公司
（TSL，是一家专业从事晶体硅太阳能组件生产的制造商。
天合光能有限公司，自1997年成立以来，一直是中国光伏行业的领军企 业。高品质的光伏组件给世界各地的并网和离网状态下的民用、商用、工用以 及大规模的公共设施带来洁净、可靠的太阳能。天合光能大量生产多种类型的 单晶和多晶光伏组件，产品输出功率从165W到230W不等。我们根据市场的 需求不断地调整着我们的产品，以便给客户提供更多更好的产品和服务。
凭借遍布亚洲、欧洲、北美的当地的销售和营销网络以及安装商合作伙 伴，天合光能以提升太阳能行业的竞争力和能源的效率为己任，致力于打造一 个可持续发展的光伏产业。
天合光能有限公司硅锭、硅片、电池和太阳能组件的研究、开发和制造的 基地位于中国江苏省常州市，该工厂占地面积为152,526平方米。天合光能一直 在扩大生产规模，目前正在建设另一个占地面积1 6 1 ,475平方米的厂房，以提高 公司产能。这一阶段的扩产项目竣工后（预计将于2010年竣工），天合光能从 硅棒到组件的垂直一体化产业链的产能将从2008年底的350MW增加到2009年的600MW。
2000年9月，天合光能在广州主办了首届 “国际太阳能发电技术暨推广论 坛”。该论坛展示了天合光能开发中国市场、推动太阳能发电行业创新的壮志雄 心。
鉴于天合光能在促进太阳能光伏行业发展方面做出的努力和贡献，公司分 别于2001年和2002年主办了第二届和第三届 “国际太阳能发电技术暨推广论 坛”。除了主办这些活动之外，中国政府还将天合光能选为参与 ‘西部光明工程 ' 的首家私营企业，这是一个向中国偏远地区输送电力的倡议。此后不久，2003年中旬，天合光能在西藏安装了39座太阳能发电站，成功完成首个系统安装项 目。这一成功是天合光能团队五年多辛勤劳动的结晶，也昭示着天合向高纪凡 先生将太阳能光伏带到中国的愿景又迈进了一步。
编辑本段天合历程1997年12月，高纪凡与几位科研人员在中国太阳能光 伏行业起步之时成立了天合光能有限公司。受到国外太阳能光伏行业蓬勃发 展，尤其是美国克林顿政府 百万太阳能屋顶”(MillionSolarRoofs)计划的启 迪，高纪凡先生发现了光伏市场发展的趋势并相信这种趋势必将有益于中国。 高纪凡的最初计划是建立一家太阳能光伏系统安装公司，专门为中国各个地区 提供太阳电能。
成立之初，在核心科研人员的努力下，公司取得长足的进展，并于
1999年10月成功通过ISO9002认证，展示了对质量的不懈追求和对国际标 准的矢志奉行。同年，公司成立了天合光能研发中心。
经过无数的艰辛和坚定的追求，公司团队终于在
2000年8月成功建成了中国首个太阳能光伏建筑。凭借这一巨大成就，天 合光能一跃成为中国太阳能光伏行业的领军者。通过与中国政府合作，天合光 能帮助编写了首个《中国国家独立光伏系统技术标准》。为了宣传这一重要里 程碑，
天合光能的产品远销欧洲多个国家（如德国、西班牙、意大利、荷兰、法 国和比利时）这些国家的政府实行的激励措施大大地加快了太阳能发电产品的 应用。与此同时，天合光能还将目光投向法国、美国、韩国、印度、澳大利 亚、中国和蒙古共和国等新兴光伏市场。
天合光能销售渠道多样，包括全球的经销商、批发商和光伏系统集成商等
等
近年来，天合光能的销售额实现了快速增长。2006年，天合光能的销售额 为1.145亿美元，而2007年的销售额增长到3.018亿美元，这一增长的主要原 因在于市场对产品的持续需求，提高了我们的销售额和产能。此外，2007年，
天合光能持续运营的净收益达3540万美元，相比2006年的1 320万美元大幅度 提升。
月，该硅棒厂全面投产。运营团队继续落实极具雄心的扩展计划，于
2006年2月开始制造硅片，到该年末，产量已达28MW。
随着产能的快速扩展，天合光能同时开始在海外展开积极的品牌推广战 略，并获得di首批德国客户的青睐。这些客户关系快速发展，天合光能很快就 与寻求长期合作的行业领军企业通力协作，使天合光能的销售网络成功扩大到 其他国家，其中包括意大利、法国、比利时、荷兰、挪威、韩国、澳大利亚、 美国以及欧洲和亚洲其他一些国家。