天合光伏公司
天合光能 垂直一体化
天合光能垂直一体化天合光能是一家全球领先的光伏组件供应商，成立于1997年，总部位于中国江苏常州。
公司不仅是全球最大的太阳能电站开发商之一，同时也是业内领先的光伏组件制造商之一。
在天合光能的业务模式中，垂直一体化是非常重要的一环，下面将详细介绍天合光能的垂直一体化战略及其优势。
一、天合光能的垂直一体化战略垂直一体化是指企业在产业链上下游环节中掌握多个业务板块，实现从原材料、零部件的生产到最终产品的组装和销售全过程控制。
天合光能通过多年的发展和积累，已经形成了包括太阳能电池片、光伏组件、电站开发、储能系统等多个板块在内的垂直一体化产业链。
具体来说，天合光能的垂直一体化战略主要涵盖以下几个方面：太阳能电池片生产：天合光能在江苏常州和青海西宁等地拥有多个太阳能电池片生产基地，能够自主生产高效能的太阳能电池片。
光伏组件生产：天合光能在常州和镇江等地拥有多个光伏组件生产基地，能够生产多种类型的光伏组件，包括高效单晶硅、多晶硅、perc、黑硅等产品。
电站开发：天合光能拥有专业的电站开发团队，能够自主开发建设太阳能电站，包括大型地面电站、分布式电站等。
储能系统：天合光能还涉足储能系统业务，能够提供光伏储能一体化解决方案。
二、天合光能垂直一体化的优势天合光能的垂直一体化战略在以下几个方面具有明显的优势：提高产业链掌控能力：通过垂直一体化战略，天合光能能够实现对产业链上下游环节的全面掌控，有效降低成本，提高产品竞争力。
提高产品质量：垂直一体化战略使得天合光能能够实现对原材料和零部件的质量控制，确保最终产品的质量稳定性和可靠性。
提高响应速度：垂直一体化战略使得天合光能能够更好地把握市场变化和客户需求，提高响应速度和服务水平。
促进技术创新：垂直一体化战略使得天合光能能够更好地开展技术创新和研发工作，实现产品的不断升级和优化。
降低财务风险：垂直一体化战略使得天合光能能够更好地控制成本和风险，提高企业的盈利能力和财务稳定性。
天合光能组织架构
天合光能组织架构一、天合光能的背景与目标天合光能是一家专注于可再生能源领域的跨国公司，在太阳能光伏行业取得了卓越的成就。
公司致力于提供高品质、高效率的太阳能光伏产品，推动可持续发展和能源转型。
天合光能的目标是成为全球领先的太阳能光伏解决方案提供商，通过创新和科技进步，为全球范围内的可再生能源应用做出贡献。
二、天合光能的核心价值观为了实现公司的目标，天合光能秉持以下核心价值观：1. 创新与技术领先天合光能始终把创新作为核心竞争力。
公司注重技术研发和创新，不断提升产品的性能和效率，以满足客户日益增长的需求。
通过引入先进的生产技术和设备，天合光能保持在太阳能光伏行业的技术领先地位。
2. 质量和可靠性天合光能坚持以质量为生命，严格管理生产过程，确保产品符合国际标准和客户的要求。
公司建立了完善的质量管理体系，投入大量资源进行质量控制和质量改进，以确保产品的可靠性和持久性。
3. 可持续发展天合光能深知可持续发展的重要性，致力于推动清洁能源的发展和使用。
公司积极开展环境保护和资源节约工作，努力降低碳排放和环境污染。
天合光能支持并参与各种可再生能源项目，致力于构建绿色、低碳的未来。
三、天合光能的组织架构天合光能的组织架构分为基层单位、职能部门和中心部门三个层次，下面将逐一介绍。
1. 基层单位天合光能的基层单位主要是各个生产车间和生产线，负责太阳能光伏产品的生产和装配。
基层单位是公司的生产基础，具有重要的地位和作用。
2. 职能部门天合光能的职能部门包括市场部、研发部、质量管理部、采购部、人力资源部等，负责公司的各个职能和管理工作。
这些部门在公司的运营和发展中发挥着重要的角色。
(1) 市场部市场部负责市场调研、市场推广、产品销售等工作。
部门设有市场调研组、市场推广组和销售组，通过与客户和合作伙伴的沟通和合作，推动公司产品在市场中的推广和销售。
(2) 研发部研发部致力于太阳能光伏技术的研究和开发。
部门设有硅片研发组、电池片研发组、组件研发组等，通过持续的技术创新，不断提高产品的性能和效率。
天合光能企业评价
天合光能企业在光伏领域具有较高的声誉，其技术创新和产品质量得到了业内的广泛认可。
以下是对该企业的评价：
1. 技术创新实力：天合光能企业在光伏领域拥有较强的技术实力，不断推出具有创新性的产品。
他们拥有一支经验丰富的研发团队，不断研究市场趋势和客户需求，不断推出新的产品解决方案，以满足不同客户的需求。
2. 产品质量：天合光能企业非常重视产品质量，将产品质量视为企业的生命线。
他们建立了严格的质量管理体系，确保生产过程中的每一个环节都符合质量标准。
此外，他们还通过不断改进生产工艺和提升生产设备，来提高产品的质量和性能。
3. 客户服务：天合光能企业非常重视客户服务，将客户视为企业发展的重要资源。
他们建立了完善的客户服务体系，为客户提供及时、高效、专业的服务。
此外，他们还通过不断改进服务流程和提高服务质量，来提高客户满意度和忠诚度。
4. 品牌影响力：天合光能企业在光伏领域具有较高的品牌影响力，在市场上享有良好的声誉。
他们的品牌形象和品牌价值得到了广大客户的认可和赞赏，这也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
5. 市场竞争优势：天合光能企业在光伏领域具有较强的市场竞争优势，主要体现在技术创新、产品质量、品牌影响力等方面。
他们通过不断推出具有创新性的产品，以及不断提高服务质量和效率，来增强企业的市场竞争力。
综上所述，天合光能企业是一家在光伏领域具有较高声誉的企业，他们在技术创新、产品质量、客户服务、品牌影响力和市场竞争优势等方面表现突出。
然而，随着市场的不断变化和技术的快速发展，天合光能企业也需要不断适应市场变化，加强技术创新和产品研发，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
天合光能研究
天合光能研究1.天合光能——逐浪二十五年，老牌组件龙头再启征程天合光能成立于1997年，总部位于常州。
25年发展历程中，公司开拓布局、深耕细作全球市场，产品体系持续升级，近十年来组件出货保持行业第一梯队。
立足组件主业的同时，公司积极布局下游生态链，多层次业务协同发展，致力于成为全球领先的光伏智慧能源及能源物联网公司。
具体而言，公司发展历程可划分为以下几个阶段：1997-2015年，开拓布局，成长为组件龙头。
1997年，天合光能的前身天合幕墙成立；1999年，公司设立光伏技术研发中心并于2004年开始发展光伏组件业务。
2006年12月，公司在纽交所挂牌上市，之后不断完善产业链布局、开拓全球市场。
2014-2015年，公司组件出货全球第一。
此外，公司于2015年成立“江苏天合储能有限公司”，开始布局储能业务。
2016-2019年，加码布局下游业务，提升综合实力。
2016年，公司正式成立户用光伏事业部，进入光伏C端市场，并于2017年推出中国首个原装家用光伏品牌“天合富家”；2018年，公司收购Nclave开展跟踪支架业务，同年发布能源物联网品牌“TrinaIoT”。
2020年-今，回归A股，再展宏图。
2020年1月，天合推出210大尺寸组件，同年6月，公司成功登陆科创板，进入快速扩产期。
2021年，公司实现组件出货24.8GW，位列行业第二。
2022年6月，公司宣布拟投资建设青海（西宁）零碳产业园，布局N型垂直一体化产能。
1.1.股权相对集中，管理团队经验丰富高纪凡为公司第一大股东及实际控制人，控制公司近40%股权。
自2017年变更为股份有限公司后，董事长兼总经理高纪凡为公司第一大股东及实际控制人。
截至2022年一季度，高纪凡持有天合光能39.65%的股权，其中直接持股16.41%，间接通过其控制的盘基投资、清海投资和天合星元持股18.58%，并通过一致行动人十堰凝聚、十堰携盛、十堰锐泽、永州赢嘉、常州天创、吴春艳、有则科技合计控制4.66%。
天合光能介绍作文
天合光能介绍作文你知道天合光能吗？今天我就来给你好好唠唠这个超酷的公司。
天合光能就像是一个阳光的魔法师，它把太阳光变成了源源不断的能量宝藏。
这个公司啊，可是在光伏领域那是相当有名气的，就像在一场超级英雄的聚会里，它绝对是那个有着独特超能力的存在。
它主要干的事儿呢，就是搞光伏产品的研发、制造和销售。
你看啊，那些太阳能板，就是它的拿手好戏。
这些太阳能板就像一片片神奇的小宇宙，静静地躺在阳光下，大口大口地“吞食”着阳光，然后把它转化成电能。
这电能可不得了，可以为我们的家庭照明、为工厂的机器运转提供动力，就像一个无声的能量使者，默默地为世界的运转贡献力量。
天合光能在技术创新这一块那可是下了血本的。
就好比一个执着的探险家，不断地在光伏技术的未知领域里探索。
他们的科学家和工程师们肯定就像一群超级聪明的小魔法师，整天捣鼓着怎么让太阳能板的转化效率更高。
比如说，让太阳能板在阴天的时候也能多吸收点能量啦，或者是让它们变得更轻便、更耐用。
这每一次的技术进步，就像是给光伏这个大魔法阵注入了新的魔力，让它能够发挥出更强大的力量。
而且啊，天合光能的产品那是遍布全球各地的。
你想象一下，在欧洲那些古老的小镇上，天合光能的太阳能板在屋顶上晒着太阳，为当地的居民提供着清洁的电力，让那些有着悠久历史的建筑也能跟上环保的潮流；在非洲的一些偏远地区，那里可能没有完善的电网，天合光能的产品就像希望之光，给当地的人们带来了光明和电力，让孩子们可以在晚上看书学习，让人们可以用上冰箱保存食物。
这就像是在世界的每个角落都种下了绿色的能量种子，慢慢地生根发芽。
从对环境的影响来说，天合光能那简直就是地球的绿色卫士。
我们都知道，现在全球都在为气候变化头疼，传统能源像煤炭、石油啥的，在使用的时候会排放很多污染物。
而天合光能的光伏能源呢，那是干净得很，没有什么污染排放。
就像是一个环保小天使，在默默地守护着我们的地球家园，让天空更蓝，让空气更清新。
再说说这个公司的发展历程吧，就像是一部充满励志的奋斗史。
天合光能职级体系 薪资结构
天合光能职级体系薪资结构天合光能职级体系薪资结构随着时代的发展和技术的进步，能源产业已经成为了国家发展的重要支柱之一。
天合光能作为能源产业的领军企业，不断进步和发展，在不断提高企业职级体系和薪资结构的同时，也吸引了越来越多的精英人才加入。
首先，我们来看看天合光能的职级体系。
职级体系是一个企业内部用来区分不同职位等级的制度，能够帮助企业更好地管理职员，调动员工积极性。
天合光能的职级体系分为实习生、职员、中层管理、高层管理、和高级管理五个等级。
其中，实习生可以从大专及以上院校毕业的学生中招聘，作为公司从根源上培养后备人才的重要来源。
职员是公司的基层员工，主要执行公司的日常事务。
中层管理包括部门经理、副总以上的职位，拥有多年管理经验的专业人才。
高层管理包括总经理、董事、副总裁等，该层次对企业的决策和战略有重要的影响。
高级管理层则是以董事会成员为代表，负责公司的整体规划和决策。
企业通过设置不同等级的职位，可以更好地激发员工的工作积极性，同时也可以更好地管理整个企业。
接下来，让我们来了解一下天合光能的薪资结构。
作为一个具有发展潜力和雄厚实力的企业，天合光能的薪资结构相对稳定和有吸引力。
薪资结构主要分为基本工资、绩效奖金和福利三部分。
基本工资是员工的固定薪资，而绩效奖金则是根据企业的业绩、员工的工作表现及市场行情等多种因素综合考虑的奖励。
福利则包括五险一金、住房补贴、年终奖、带薪年假等多个方面。
此外，天合光能还为员工提供了诸如培训机会、职业规划、晋升机会等多重福利，为员工的长远发展提供支持。
通过稳定和有吸引力的薪资结构，天合光能能够吸引更多人才加入企业，同时也能够提高员工的认同感和归属感。
最后，让我们来思考一下天合光能的职级体系和薪资结构对企业发展的意义。
职级体系和薪资结构对企业的发展起到了重要的推动作用。
职级体系有助于企业建立起合理的内部管理机制，让员工知道自己的职位和职责，提升工作积极性。
薪资结构的稳定和有吸引力，有助于招揽到更多的精英人才，提升企业的竞争力。
天合光能 组织架构
天合光能组织架构
天合光能（以下简称“公司”）是一家专注于太阳能发电技术研发、生产和销售的公司。
公司总部位于中国，全球设有多个分支机构和办事处，以满足全球市场的需求和服务。
公司的组织架构如下：
1. 高级管理层：公司设有董事会和高级管理层，包括执行董事、总裁、首席技术官等。
他们负责公司的整体策略制定、决策和管理。
2. 研发部门：公司拥有强大的研发团队，致力于太阳能电池技术的创新和改进。
研发部门包括研发总监、工程师和科学家等，他们合作开展技术研究、样品制作和产品改进。
3. 生产部门：公司设有生产部门，负责太阳能电池和组件的制造。
生产部门包括工程师、技术人员和生产经理等，他们负责生产计划、生产过程控制和质量管理。
4. 销售部门：公司设有销售部门，负责太阳能产品的销售和市场拓展。
销售团队包括销售经理、市场专员和客户服务代表等，他们与客户进行沟通、提供解决方案，并推动销售业绩的增长。
5. 运营部门：公司设有运营部门，负责公司内部的运营管理和支持服务。
运营部门包括人力资源、财务和行政等职能，他们提供人力资源管理、财务管理和日常行政支持。
6. 国际业务部门：为了满足海外市场需求，公司设有国际业务部门，负责公司在全球范围内的市场拓展和业务运营。
国际业务部门包括海外市场经理、贸易专员和跨文化沟通团队等。
以上是天合光能公司的主要组织架构，公司致力于太阳能行业的发展，并通过研发创新、高效生产和全球销售网络，为客户提供可靠的太阳能解决方案。
天合光能发展的建议
天合光能发展的建议天合光能作为全球领先的光伏企业，已经在光伏产品、智慧能源解决方案等领域取得了显著的成绩。
然而，随着光伏行业的快速发展和竞争加剧，天合光能仍需不断创新和完善，以保持其领先地位。
以下是对天合光能发展的建议：1.持续创新：天合光能应继续加大在光伏技术研发方面的投入，不断推出更高效率、更低成本的光伏产品。
同时，天合光能还应关注新兴技术领域，如高效电池、柔性光伏等，以保持其在光伏行业的领先地位。
2.全球化战略：天合光能应进一步开拓国际市场，特别是亚洲、非洲和拉丁美洲等新兴市场。
通过在当地建立销售网络和合作伙伴关系，提升品牌知名度和市场占有率。
同时，天合光能还应关注国际贸易政策变化，以应对潜在的贸易壁垒和风险。
3.智能化生产：天合光能应加大在智能化生产方面的投入，引进先进的生产设备和智能化管理系统，提高生产效率和产品质量。
这不仅可以降低生产成本，还可以提高企业竞争力。
4.绿色环保：天合光能应关注环保问题，采取有效措施降低生产过程中的环境污染。
同时，天合光能还应积极参与光伏扶贫、光伏电站建设等公益事业，为可持续发展做出贡献。
5.人才培养：天合光能应重视人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
通过加强内部培训和外部引进，提升员工的专业素质和技术水平，为企业的长远发展提供有力支持。
6.供应链管理：天合光能应优化供应链管理，与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠性。
同时，天合光能还应关注供应链中的环境、社会和治理问题，推动整个供应链的可持续发展。
7.品牌建设：天合光能应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过参与国际光伏展览、加强与媒体合作、开展品牌营销活动等方式，提高天合光能在全球范围内的品牌影响力。
总之，天合光能的发展需要不断创新和完善，从技术研发、全球化战略、智能化生产、绿色环保、人才培养、供应链管理和品牌建设等方面入手，提升企业核心竞争力和市场地位。
天合光能组件工作总结
天合光能组件工作总结
天合光能作为一家领先的太阳能光伏企业，致力于研发和生产高效、可靠的光
伏组件，为全球提供清洁能源解决方案。
在过去的一段时间里，天合光能组件在各个领域都取得了令人瞩目的成绩，为此我们进行了工作总结，以期不断提高产品质量和技术水平。
首先，天合光能组件在太阳能发电领域的应用得到了广泛认可。
我们的光伏组
件不仅在家庭和商业用途中取得了良好的发电效果，还在大型太阳能电站中表现出色。
通过不断优化组件结构和材料，我们的产品在光电转换效率、耐久性和适应性方面都有了显著提升，为用户提供了更可靠的发电解决方案。
其次，天合光能组件在环保领域的贡献也不容忽视。
作为清洁能源的代表，太
阳能发电不仅可以减少对化石能源的依赖，还可以减少大气污染和温室气体排放。
我们的光伏组件在生产过程中注重节能减排，同时在使用过程中也不会产生任何污染物，为环境保护做出了积极贡献。
最后，天合光能组件在技术创新方面也有了长足的进步。
我们不断引入先进的
生产设备和技术，提高了组件的制造工艺和质量控制水平。
同时，我们还加大了对新材料和新技术的研发投入，努力提升光伏组件的性能和可靠性，以满足不断变化的市场需求。
总的来说，天合光能组件在过去的工作中取得了令人满意的成绩，但我们也清
醒地意识到，光伏产业仍面临着诸多挑战和机遇。
未来，我们将继续努力，不断提升产品质量和技术水平，为推动清洁能源革命做出更大的贡献。
相信在不久的将来，天合光能组件将会在全球范围内发挥更加重要的作用，为人类创造更加美好的生活。
天合光能股权激励授予条件
天合光能股权激励授予条件天合光能（Trina Solar）是一家专注于太阳能光伏产品研发、制造和销售的企业。
为了激励员工的积极性和创造力，天合光能实施了股权激励计划，以激励员工为公司的长期发展贡献更多价值。
本文将探讨天合光能股权激励的授予条件。
一、背景介绍股权激励是指公司向员工提供股份或股票期权的一种激励方式。
通过股权激励，公司能够吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作动力，进而推动公司的长期发展。
天合光能作为光伏行业的领先企业，深知员工的重要性，因此通过股权激励计划，激励员工为公司创造更大的价值。
二、股权激励授予条件1. 公司业绩目标：天合光能设定了一系列的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等指标。
只有当公司达到或超过这些目标时，才会授予股权激励。
2. 员工绩效评估：公司会根据员工的工作表现和贡献评估其绩效。
只有表现优秀的员工才有资格获得股权激励。
3. 岗位级别：股权激励的授予通常与员工的岗位级别相关。
高级管理人员和核心技术人员通常有更多的机会获得股权激励。
4. 员工的业务领域：根据员工所从事的业务领域的重要性和市场竞争情况，公司会有所区别对待，对于战略性业务领域的员工，将给予更多的股权激励。
5. 员工的工作年限：通常来说，员工在公司工作的年限越长，获得股权激励的机会就越大。
这也是为了鼓励员工长期为公司发展贡献力量。
三、股权激励的实施方式1. 股份赠与：公司可以选择向员工赠送一定数量的股份，作为激励措施。
这样一来，员工就成为公司的股东，能够分享公司未来的成长和收益。
2. 股票期权：公司可以授予员工购买公司股票的期权，即在未来的特定时期内，以预定价格购买公司股票的权利。
当公司股价上涨时，员工可以以较低的价格购买股票并获得收益。
四、股权激励的意义和影响1. 激励员工：通过股权激励，员工将更加积极主动地参与公司的经营管理，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
2. 提高员工忠诚度：股权激励使员工成为公司的股东，增强了员工对公司的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。
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天合光伏公司运营情况、产品情况、发展规划概况天合光能，即天合光能有限公司（TSL），是一家专业从事晶体硅太阳能组件生产的制造商。
天合光能有限公司，自1997年成立以来，一直是中国光伏行业的领军企业。
高品质的光伏组件给世界各地的并网和离网状态下的民用、商用、工用以及大规模的公共设施带来洁净、可靠的太阳能。
天合光能大量生产多种类型的单晶和多晶光伏组件，产品输出功率从165W 到230W不等。
我们根据市场的需求不断地调整着我们的产品，以便给客户提供更多更好的产品和服务。
凭借遍布亚洲、欧洲、北美的当地的销售和营销网络以及安装商合作伙伴，天合光能以提升太阳能行业的竞争力和能源的效率为己任，致力于打造一个可持续发展的光伏产业。
天合光能有限公司硅锭、硅片、电池和太阳能组件的研究、开发和制造的基地位于中国江苏省常州市，该工厂占地面积为152,526平方米。
天合光能一直在扩大生产规模，目前正在建设另一个占地面积161,475平方米的厂房，以提高公司产能。
这一阶段的扩产项目竣工后（预计将于2010年竣工），天合光能从硅棒到组件的垂直一体化产业链的产能将从2008年底的350MW增加到2009年的600MW。
天合光能的产品远销欧洲多个国家（如德国、西班牙、意大利、荷兰、法国和比利时）这些国家的政府实行的激励措施大大地加快了太阳能发电产品的应用。
与此同时，天合光能还将目光投向法国、美国、韩国、印度、澳大利亚、中国和蒙古共和国等新兴光伏市场。
天合光能销售渠道多样，包括全球的经销商、批发商和光伏系统集成商等等近年来，天合光能的销售额实现了快速增长。
2006年，天合光能的销售额为1.145亿美元，而2007年的销售额增长到3.018亿美元，这一增长的主要原因在于市场对产品的持续需求，提高了我们的销售额和产能。
此外，2007年，天合光能持续运营的净收益达3540万美元，相比2006年的1320万美元大幅度提升。
编辑本段天合历程1997 年12月，高纪凡与几位科研人员在中国太阳能光伏行业起步之时成立了天合光能有限公司。
受到国外太阳能光伏行业蓬勃发展，尤其是美国克林顿政府“百万太阳能屋顶”（MillionSolarRoofs）计划的启迪，高纪凡先生发现了光伏市场发展的趋势并相信这种趋势必将有益于中国。
高纪凡的最初计划是建立一家太阳能光伏系统安装公司，专门为中国各个地区提供太阳电能。
成立之初，在核心科研人员的努力下，公司取得长足的进展，并于1999年10月成功通过ISO9002认证，展示了对质量的不懈追求和对国际标准的矢志奉行。
同年，公司成立了天合光能研发中心。
经过无数的艰辛和坚定的追求，公司团队终于在2000年8月成功建成了中国首个太阳能光伏建筑。
凭借这一巨大成就，天合光能一跃成为中国太阳能光伏行业的领军者。
通过与中国政府合作，天合光能帮助编写了首个《中国国家独立光伏系统技术标准》。
为了宣传这一重要里程碑，2000年9月，天合光能在广州主办了首届“国际太阳能发电技术暨推广论坛”。
该论坛展示了天合光能开发中国市场、推动太阳能发电行业创新的壮志雄心。
鉴于天合光能在促进太阳能光伏行业发展方面做出的努力和贡献，公司分别于2001年和2002年主办了第二届和第三届“国际太阳能发电技术暨推广论坛”。
除了主办这些活动之外，中国政府还将天合光能选为参与‘西部光明工程’的首家私营企业，这是一个向中国偏远地区输送电力的倡议。
此后不久，2003年中旬，天合光能在西藏安装了 39座太阳能发电站，成功完成首个系统安装项目。
这一成功是天合光能团队五年多辛勤劳动的结晶，也昭示着天合向高纪凡先生将太阳能光伏带到中国的愿景又迈进了一步。
得益于政府的大力支持，天合光能在太阳能光伏行业受到了越来越多关注，影响力也日渐扩大，并于2004年参与了中国首部可再生能源法的编写工作。
另外，天合光能还获得了其他项目，并于同年完成了“太阳能发电商业化”项目。
此后，公司继续加大研发投资力度，并成立了常州太阳能光伏协会，以进一步加大公司的研发力度。
由于这些项目的成功，高纪凡先生被任命为中国太阳能建筑委员会副主任，并于2004年12月获得常州市政府颁发的“杰出民营企业家”奖2004年秋，天合光能意识到了扩大运营规模的必要性并接着开始了垂直一体化模式的扩展规划。
垂直一体化的第一步是启动组件生产，2005年初，天合光能筹建了一家组件生产厂。
此后不久，2005年8月，天合光能开始向上游扩展，生产出首批单晶硅棒。
同年10月，该硅棒厂全面投产。
运营团队继续落实极具雄心的扩展计划，于2006年2月开始制造硅片，到该年末，产量已达28MW。
随着产能的快速扩展，天合光能同时开始在海外展开积极的品牌推广战略，并获得di 首批德国客户的青睐。
这些客户关系快速发展，天合光能很快就与寻求长期合作的行业领军企业通力协作，使天合光能的销售网络成功扩大到其他国家，其中包括意大利、法国、比利时、荷兰、挪威、韩国、澳大利亚、美国以及欧洲和亚洲其他一些国家。
2006年，天合光能获得多家国际知名投资机构的投资，其中包括麦顿基金（Milestone Capital）、好能源（Good Energies）和美林证券。
这些投资打开了天合国际化进程的大门，是，在提高产能和品牌推广的过程中发挥着至关重要的作用。
2006 年12月，天合光能在纽约证券交易所（NYSE）上市，并于2007年6月成功引入资本，这些举措为公司继续落实扩展计划创造了条件，为产能的快速提高和原材料的采购提供了保障。
与此同时，借助在纽约证券交易所挂牌上市以及国际投资者的大力支持，公司吸引了来自全球各地的众多人才。
如今，天合光能拥有一支来自数十个国家的人才的国际化团队，他们拥有丰富的光伏行业经验，时刻都在为公司的成功贡献力量。
天合光能的足迹不断扩大，在中国、德国、西班牙和美国都设有分公司，在欧洲各个主要国家设有本土化的销售经理团队，以便为客户提供及时、专业的服务和支持。
除此之外，天合光能还为亚洲、欧洲和北美的客户提供周到的售后技术服务。
目前。
天合光能大量生产多种类型的单晶和多晶光伏组件产品，输出功率从165W到230W 不等。
我们根据市场的需求不断地调整着我们的产品，以便能够给客户提供更多更好的产品和服务。
2008 年2月，天合光能新办公楼正式投入使用，这幢建筑外墙上安装着精心集成的玻璃光伏组件，它不但标志着天合取得的巨大成就，同时也是光伏能源应用的典范。
天合光能计划到2008年底将安装产能从2007年底的150MW提高到350MW，到2009年底提升至700MW。
过去十年取得的成就为天合光能快速发展奠定了坚实的基础，而全球替代能源巨大的开发潜力则为天合收获一个更加光明的未来提供了保障。
公司将在追求电网平价的同时，继续秉承锐意创新、狠抓质量、增进效率的宗旨，以壮大全球太阳能光伏产业。
编辑本段天合价值愿景提供优质、经济型太阳能光伏组件的企业，为全球提供一种具有电网价格竞争力的、洁净可靠的电能。
核心价值观天合光能已建立起一整套核心价值观，诠释着公司的运营模式和履行使命的方式。
这些价值观贯穿于天合团队的日常工作之中，成为他们与客户、供应商和业务伙伴沟通所奉行的准则。
天合光能的所有员工将这些核心价值观视为实现长远发展目标的必备武器——那就是成为太阳能光伏行业领先的垂直一体化企业。
诚信：天合价值观的核心是诚信。
在公司所有的业务往来中，公司坚定不移地秉承高度的诚信，并与持相同观点的国际业务伙伴通力合作。
质量：天合光能严格遵守国际质量标准，在运营过程中实行严格的质量控制。
公司力争向客户提供高质量的产品。
责任：天合拥有一支专业的具有强烈责任感的团队。
公司寻求与同样致力于壮大太阳能光伏产业的伙伴建立强有力的合作关系。
创新：1997年以来，天合光能大力投资各种研发项目，并将继续把技术开发放在显著位置。
天合光能希望与愿意发展和投资新兴技术并将这些技术创新投放市场的伙伴展开合作。
团队精神：团队精神是天合光能取得成功的法宝。
公司已组建一支精明强干的团队，他们持有相同的团队合作理念。
这种团队协作的精神已经从高层管理团队一直延伸到每个天合员工，同时也延伸至我们的客户、供应商、合作伙伴和投资者们，他们都是致力于加强太阳能光伏事业的一个团队。
激情：天合的成功来自于那些对天合的经营模式和使命充满激情的员工。
整个团队都在致力于将这种激情用于增进与客户、供应商和合作伙伴的合作，这种热情和激情将继续推动着天合的发展。
编辑本段天合远景2003年底，西藏昌都地区11个县39个乡的“无电乡通电工程”竣工那天，藏民们高兴得整晚跳舞直到天明，庆祝他们终于结束了“天一黑就睡觉”的历史。
给他们带来光明的是位于常州新北区电子产业园的天合光能有限公司。
天合的18名技术人员在西藏成功安装了39台太阳能发电站。
在天合，这一段故事被称为“18勇士进西藏”。
工程很艰苦，项目人员晒得像黑人一样，甚至有人高原反应很强烈。
但对天合而言，这不仅仅是整个产业往前走了一步，更重要的是员工士气与精神得到了很大提升。
1997年底，常州天合光能应运而生，但当时在中国还没有这个概念，公司内部超过90%的人都反对。
“只有坚持，任何对的事情最初都有很多人反对。
任何一个企业发展的方向也好、机会也好，如果每个人都看到了，就没有价值了。
”此后，整整3年艰苦的研发，公司靠幕墙业务的赢利支撑太阳能业务的研发成本，直到2000年“太阳房”的成功，即“太阳能源建筑系统”样板房，室内没有一个外接电源，所有电器全靠太阳能发电。
尽管目前“太阳房”还只是技术储备，天合还未能从中收回研发投资，但它将太阳能发电功能和建筑材料结合在一起，完全达到了国际上“零能建筑”的指标。
2001年，天合将技术投入使用，开始做市场推广。
2002年，天合作为首家民营企业入选中国政府组织的国家“光明工程”，西藏的“光明工程”项目将近8000万元人民币，历时一年多的成功实施，不仅给天合带来了一定的赢利，最重要的是给员工带来了极大的信心，看到了产业的希望。
2001年，也是天合开始走向国际化的一年。
德国政府自1999年起实施“十万屋顶计划”；2000年开始，又给予太阳能发电每千瓦时约0.5欧元的补贴。
天合也抓住了这一历史机遇，进军德国市场。
光伏产业垂直链条的组成是：硅材料-硅棒-硅片-电池-组件—系统安装。
由于太阳能发电系统的成本仍然高昂，一台能满足家庭日常电器需要的200W的光伏系统，市场价为15000元，如果燃煤发电成本为1，则光伏发电为煤电的11-18倍，竞争实力明显较弱。
这也意味着，在这个行业，谁能做到低成本，谁就具备了较强的竞争优势。
高纪凡认为，低成本来自于技术、生产效率、管理等各方面，垂直一体化战略是低成本的必然要求。
从2004年开始，天合开始实施产业链垂直一体化的发展战略，建成并扩大了组件安装和单晶生产基地，能够涵盖硅棒、硅片、电池、组件生产和系统集成，进一步优化和控制从硅棒到组件整个生产过程中的工艺，协同优化的工艺将会进一步降低成本，同时也将整体提高产品质量和公司盈利能力。