《系统思维(1天版)》
系统思维PPT课件
02
系统构成要素
系统的组成部分
系统的组成部分是指构成系统的各个部分或元素，它们共同协作，实现系统的整体 功能。
在分析系统时，了解其组成部分是至关重要的，因为它们决定了系统的基本结构和 功能。
例如，在分析一个生态系统时，需要考虑其中的生物、环境因素（如气候、土壤） 和非生物因素（如水、空气）等组成部分。
例如，在温度调节系统中，当温度过 高或过低时，系统会通过负反馈机制 调节温度，使其保持在适宜的范围内。
反馈机制对于维持系统的稳定性和实 现系统的自我调节至关重要。
03
系统思维方法
系统分析方法
确定系统目标
明确系统的目的和功能，确定系统的 边界和限制条件。
识别系统要素
分析系统的各个组成部分及其相互关 系，了解系统的结构、功能和动态变 化。
可持续发展问题往往涉及多个因素和复杂的相互作用，系 统思维可以帮助人们更好地理解和解决这些问题。
要点二
系统思维在可持续发展实践中的 应用
系统思维可以帮助人们更好地设计和实施可持续发展项目 ，提高资源利用效率、减少环境污染和促进社会公平。
系统思维与其他学科的交叉融合
系统思维与复杂性科学
复杂性科学是研究复杂系统的学科， 与系统思维有许多共同之处，两者结 合可以更好地理解和预测复杂系统的 行为。
系统思维具有整体性、关联性、动态性、开放性等特点，它注重从整体上把握事 物的本质和规律，关注事物之间的相互联系和影响，能够动态地分析问题，并强 调系统的开放性，不断与外界环境进行物质、能量和信息的交换。
系统思维的重要性
解决问题
系统思维能够帮助我们全面地 分析问题，把握问题的本质和 规律，从而更好地解决问题。
和信息。
系统思维
《系统思维》作者简介：Jamshid Gharajedaghi 贾姆希德·格哈拉杰达基，Institute for Interactive Management管理合伙人，从事系统方法论方面的研究逾35年，将系统方法论运用于商业架构和PLCS（计划、学习和控制系统）的设计和发展。
他致力于运筹学和行为科学的研究，经过多年研究和探索，最终开始发展和应用系统思维与交互设计。
他有多本著作，包括《国家发展计划序幕》和《走向组织的系统管理》，并多次在国际知名科学和管理类期刊上公开发表文章。
第一部分系统哲学第一章“游戏”是如何演进的关于历史背景：20世纪60年代辉煌时代20世纪70年代日本公司的挑战20世纪80年代后期信贷业和房地产业的崩盘以及随之而来的国防工业的崩盘90年代的繁荣互联网神话的泡沫化房地产的泡沫（1999年后期和2000年初）次贷危机、全球金融危机、欧债危机影响竞争优势的力量结构图这种力量由一个五层的结构组成，独立的每一层都表明了一个独特的趋势，其中较高层为较低层提供上下文，所有的层次构成了一个相互作用大的整体。
每一层都成功扮演着重要却又截然不同的角色。
1.1模仿最基本的力量竞争的优势在于独特性，而成功的独特性随着时间的推移会被模仿，特性沦为平常，优势荡然无存。
产品技术：不断进行创新工艺技术：工艺技术的独特性很难复制，因为独特性的核心构成元素是知识工作者1.2惰性反映了对新技术革命的迟缓反应的趋势和行为一个公司在先前所主导的技术上越成功，那么公司不能应对新技术革命的可能性也就越高。
公司在某个技术上取得的成就越高，它对新的改变越是抗拒，最初的反应往往是完全拒绝。
当公司决定去修复一些事情的时候，发现为时已晚。
1.3 局部优化过犹不及，物极必反。
这个悖论会摧毁被证明过的竞争优势例证：（1）一家注重产品细节和工艺的数字设备制造商，终日痴迷于琐碎的细节和技术的修补（2）古希腊神话伊卡洛斯的故事1.4“游戏”的改变新游戏在演进过程中呈现出潜伏性，这也强调了另一个重要的系统动力学原则，这也是温水煮青蛙的故事所揭示的。
《思维课程1天版汇总》2014版(李伟希)
—————————————————————————————————————---- 思维课程： 《思维导图》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《平行思维》、《金字塔原理》 致机构：1. 本大纲是5 * 1的1天版大纲汇总，可以自由组合，形成2天版、3天版......2. 可以根据终端客户的需求，取名为《xx 思维与xx 思维》（比如《创新思维与平行思维》、《平行思维与问题解决》......） ，或者《职业经理人的思维修炼》、《系统思维训练》、《全脑思维训练》等。
思 维 的5 朵 金 花--- 管理者全脑思维的五项修炼【课程介绍】思维的质量决定管理的质量！思维的质量决定未来的质量！本课程为聚焦于管理者的系统思维训练，是被企业管理界公认的思维体系的品牌课程。
【课程特色】1．案例实战：课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练；2．模型优化：课程将提供各种具体类型的优化思维工具与模型；3．落地支撑：课程提供互联网的自媒体交流平台实现长期学习。
【主讲老师】思维导图MindV 授权认证培训师思维体系RCC 认证培训教练： 李 伟 希《思维导图精英训练》 （1天版）【课程收益】1. 开发大脑潜能 ，开发右脑思维，让1个脑袋变成2个脑袋；2. 提高思考的速度 ，思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维；3. 开发思维潜能，强化思维记忆，让您的记忆能力得到全面强化。
【课程大纲】一、 思维导图的应用背景（一）清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景—————————————————————————————————————---- 思维课程： 《思维导图》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《平行思维》、《金字塔原理》 （二）左右脑冰山开发的背景（三）关键词简约化的时代背景二、 思维导图的绘制与思维分析（一）思维导图机理与效用拆解（二）思维导图的绘制技巧1. 创意图形的达意绘制2. 关键词的精准提取3. 逻辑架构的快速梳理4. 关联思维的有效表达（训练）（三）思维导图的绘制注意事项三、 思维导图的职业应用（一）思维导图与记忆术1. 高效记忆的7大核心法则2. 导图达成记忆的3大要领（训练）（二）思维导图与商务呈现1. 思维导图的软件介绍与呈现2. 思维导图的手绘版与软件版比较（三）思维导图与魅力表达1. 电梯30秒与思维导图记录方法2. 剃刀法则的思维导图精准提取（训练）（四）思维导图与战略决策1. 决策思维的思维导图呈现2. 战略决策的3大步骤（五）思维导图与团队执行1. 基于思维导图的PDCA2. 基于思维导图的日清法则（六）思维导图与落地传授（训练）—————————————————————————————————————---- 思维课程：《思维导图》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《平行思维》、《金字塔原理》—————————————————————————————————————---- 思维课程： 《思维导图》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《平行思维》、《金字塔原理》《金字塔原理》 （1天版）【课程收益】1. 结构化的思维，让你的写作、沟通更有质量；2. 最有效的逻辑思考，让你的问题分析和解决能力大有提升；3. 实现全脑思维，提高结构化的思维能力，思考全、准、快。
《系统思维》思维导图，带你快速掌握全局思维和整体思维
《系统思维》思维导图，带你快速掌握全局思维和整体思维站在高格局才能走得更远，什么是系统思维？如何进行系统思维？本文将用思维导图的方式，为你解读《系统思维》这本书。
《系统思维》以实用为向导，通过丰富的实例向大家设计并提供可借鉴的操作方法。
越来越多的人都开始注重自己的思维能力培养，系统思维听上去的第一感觉就是很空很大，因为系统总是一个很强大的名词，生态系统，免疫系统，它包含的内容总是很广泛，但也充满着逻辑性，之前在朋友圈看到一个朋友问有没有什么书能提高自己的思维能力，感觉自己思考问题的方式缺少思辨能力很希望自己能够有对做事的全面思考能力，而不是突发奇想，想起什么做什么，能拥有全局观和整体观，能在做事的时候减少一些不必要的麻烦。
思维的重要性也常常体现在做事的条理性，和逻辑性上，拥有系统思维才能更加全面的抓住整体，抓住要害，做事情的时候才会得心应手，灵活采用有效的方法解决问题。
下面我会根据MindMaster思维导图来为大家全面讲解《系统思维》这本书。
（注：本图由MindMaster导图社区用户每日读书绘制）什么是系统思维？思维一般有两层定义：思考的角度和思考的方法，我们听过逻辑思维，创新思维，批判性思维，结构化思维，其中的“思维”指的是思考问题的角度和方法，而系统思维具备了一种拥有全局观和整体观的框架，框架是系统元素的构成和规律，所以系统思维是一种从已有框架中选择、改善，全新构建，来系统思考与表达的思维方式。
它具有整体性，结构性，立体性，综合性，动态性的特点。
用如下思维导图向你展示系统思维的定义：系统思维常应用的场景及方法.1、如何发现问题？发现问题往往是创新的第一步，发现生活中存在的不便利事件就会驱使你向解决问题的一面去进发创造出有意思的产品，众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半，提问题的技巧还可以发挥人的想象力。
那么如何用系统的思维去发现问题呢？可从准确的描述问题，明确问题的构成要素，探究问题的本质，显性化问题隐含的假设去界定问题。
田敬国老师课程十一《系统思维-思维导图下的学习能力构建》2018
《系统思考——思维导图下的学习能力构建》课程推介一、课程目标：系统思考力——建立系统思考的习惯和逻辑认知；思维导图之发散能力——掌握思维导图思考与学习的发散能力；思维导图之整合能力——掌握思维导图思考与学习的梳理整合能力逻辑思维决策力——掌握解决问题与评估和决策的系统能力二、课程对象：企业/事业各级管理人员、员工三、课程时长：1天/6课时四、培训方式：课堂讲解+情景模拟+工具演练+整合实践五、课程大纲知识点内容课时第一模块：打造系统思维模式之思维导图构建1：建立学习与问题解决的系统思考力2、思维导图为何可以帮助我们思考3、使用思维导图开发全脑思维4、思维导图构建的七个步骤2课时第二模块：思维导图在学习及解决问题中应用1、思维导图的商务应用2、思维导图在时间管理应用3、思维导图在谈判中的应用4、思维导图做学习笔记5、借助软件绘制思维导图2课时第三模块：系统思考之学习与问题分析整合1：解决问题前先应思考的重点2：MECE原则消除遗漏与重复3：明确问题点与关键原因4：建立树状图进行why思考与HOW思考1课时第四模块：系统思考之学习与问题决策1：如何轻松做决定2：多维矩阵图如何评估3：十字矩阵图评估要素4、逻辑问题与决策与逻辑表达相联系、5、纵深思考与水平思考构建创新思考1课时第一模块：打造系统思维模式之思维导图构建（2课时）1：打造工作与学习的系统思考力 思考清晰、表达有力协作流畅、工作高效解决问题，轻松决策是否具备系统思维的职场差异2：思维导图如何帮我们思考？✓发散思想并使其逐步清晰✓便于更好的记忆✓更高效快速的学习✓看到事物的“全貌”✓制定详细周全的计划✓体现更强的创造力✓集中注意力✓便于交流分享3、何时使用思维导图？✓无限可能的思考✓关联更多的想法4、组成思维导图的元素✓确定中心主题✓绘制主干分支✓绘制二级分支✓自然辐射三级分支✓思维的旅行，也要先确定目标5、制作思维导图的7个步骤第二模块：思维导图在学习及解决问题中应用（2课时）1、思维导图的商务应用工作构思商务谈判时间管理项目管理客户管理问题分析---------2、用思维导图做学习笔记为了达到目标，需要哪些知识？当前的主题范围，有哪些最重要的类别？几个问题的答案是什么？（为何？什么？哪里？谁？怎样？何时？）是否存在其他模式的延伸或分类3、思维导图在谈判的应用我方：目标、动机、需要、要求和底线。
系统思维方法论
系统思维方法论嘿，咱今儿来聊聊系统思维方法论，这可真是个厉害的玩意儿！你看啊，生活就像一个超级大拼图，每一块小碎片都有它的位置和作用。
系统思维呢，就像是一双神奇的眼睛，能让你看清整个拼图的全貌，而不是只盯着那一小片。
比如说，你想减肥，光想着少吃点可不行。
你得把自己的身体看作一个系统呀！吃什么、吃多少是一方面，还有运动呢，睡眠呢，心情呢！这几个方面可都是相互关联的呀。
要是只节食，把自己饿得没力气运动，心情还糟糕，那能减得下来才怪呢！这不就是系统思维嘛，得全面考虑，不能只看一个点。
再好比说一个团队，大家一起做一件事。
如果每个人都只想着自己那摊活儿，不考虑和别人的配合，那能做好才怪呢！这时候就得用系统思维，看看整个流程是咋样的，自己在其中处于什么位置，怎么和其他人衔接好，这样才能高效地完成任务。
系统思维就像给你安上了一双翅膀，让你能飞到高处，看到更大的画面。
它让你不再局限于眼前的一点小事，而是能从整体上去把握。
你想想，如果你只看到一棵树，那你可能就只关注这棵树长得好不好。
但要是你有系统思维，你就能看到这片森林，看到这棵树和其他树的关系，和周围环境的关系。
这多牛啊！咱平时做事也得这样。
别遇到问题就只想着怎么解决眼前这一个问题，得想想这个问题背后是不是有更深层次的原因，和其他事情有没有关联。
这样才能真正地从根本上解决问题，而不是头疼医头，脚疼医脚。
你说，要是没有系统思维，那不就像没头苍蝇一样乱撞嘛！那能做成啥事呀！所以啊，咱可得好好培养自己的系统思维能力。
怎么培养呢？多观察呀，多思考呀！看到一件事，别光看表面，多想想背后的原因和影响。
和别人交流的时候，也别光听人家说啥就是啥，自己也得琢磨琢磨。
就拿学习来说吧，你不能光死记硬背知识点，得把这些知识点串起来，形成一个知识体系。
这样你才能真正理解，才能运用自如。
总之呢，系统思维方法论是个特别重要的东西，它能让我们的生活更有条理，做事更有效率。
咱可得把它好好用起来，让自己变得更厉害！你说是不是呢？。
系统思维—搜狗百科
系统思维—搜狗百科概述系统思维方式的客观依据，就是系统乃是物质存在的普遍方式和属性，思维的系统性与客体的系统性是一致的。
现代思维方式特别是系统思维方式，主要以整体性、结构性、立体性、动态性、综合性等特点见长。
整体性系统思维方式的整体性是由客观事物的整体性所决定，整体性是系统思维方式的基本特征，它存在于系统思维运动的始终，也体现在系统思维的成果之中。
整体性是建立在整体与部分之辩证关系基础上的。
整体与部分密不可分。
整体的属性和功能是部分按一定方式相互作用、相互联系所造成的。
而整体也正是依据这种相互联系、相互作用的方式实行对部分的支配。
坚持系统思维方式的整体性，首先必须把研究对象作为系统来认识，即始终把研究对象放在系统之中加以考察和把握。
这里包括两个方面的含义：一是在思维中必须明确任何一个研究对象都是由若干要素构成的系统；二是在思维过程中必须把每一个具体的系统放在更大的系统之内来考察。
如解决城市交通问题，就要把城市交通问题作为一个由若干要素构成的系统来考察，不仅要考察系统内部车辆、客流量、道路等参数(要素)，还要考察车辆的运行情况。
同时，还要把交通问题这个系统纳入城市市政建设的大系统中去考察。
只有从市政建设的整体角度去考察解决城市交通这个子系统问题，才是解决问题的根本的有效的方法。
坚持系统思维方式的整体性，还必须把整体作为认识的出发点和归宿。
就是说，思维的逻辑进程是这样的：在对整体情况充分理解和把握的基础上提出整体目标，然后提出满足和实现整体目标的条件，再提出能够创造这些条件的各种可供选择的方案，最后选择最优方案实现之。
在这个过程中，提出整体目标，是从整体出发进行综合的产物；提出条件，是在整体目标统摄下，分析系统各要素及其相互关系而形成的；方案的提出和优选，是在系统分析的基础上重新进行系统综合的结果。
由此可见，系统思维方式把整体作为出发点和归宿，通过对系统要素的分析这个中间环节，再回到系统综合的出发点。
系统思维能力原理
系统思维能力原理
系统思维在近几年十分流行，让很多互联网专业人士都受益匪浅。
系统思维是指一种提高职能效率以及根据某一体系进行重复性使用的方式，它从宏观和微观角度双重模式进行思考，从而达到反复重复思考解决疑难问题和实现一种紧密结构的目的。
互联网行业正处在一个飞速发展的时代，行业中的竞争也随之而来。
只有拥有
系统思维能力的互联网专业人士，才有可能实现快速解决疑难问题，完善企业的運營系統，同時也能夠促使企業更迅速地掌握最新技術，制訂出最合理的商業計劃。
系统思维能力让互联网行业的专业人才能够省去不必要的劳动力，从而使得他
们将大部分注意力放在管理系统的完善上，并更加准确地预测行业的概況及其变化，从而针对性地对策。
除此之外，系统思维能力使互联网行业的专业人才能够更准确的分析现存的环境和趋势，從而制定出最優立思考、最有效的策略，以適應科技發展，提升社會福祉。
此外，系统思维能力使得人們在面對問題時，能夠更加系统地、全面地進行分
析思考，讓行业专业人士能夠理解複雜的任務和框架，以及促使全球互联网發展更加全面。
系统思维能力已经在互联网行业发挥着越来越重要的作用，通过其能夠快速有
效解决疑难问题，培养人們对宏观微观进行双重观察的方法，使得互联网行业的发展更加全面。
未来，运用系统思维能力使互联网行业更加完善，同时也能够提高行业的竞争力。
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系统思维
课程背景：
系统思维是用系统性思考.科学的对比法来分析问题并解决问题的方法。
当前不少管理者都重视管理技巧的学习，但大部分人却忽视了卓越管理的根本——系统管理思维的训练。
本课程旨在提升学员们用系统思维去分析问题和解决问题，在于通过有针对性的学习与演练，使得学员能够在最短的时间内迅速掌握系统思维能力，并学会系统分析问题和解决问题的能力，提升决策水平。
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
的政策和手段，恭请致电，了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）
1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。
2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。
3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
员承担成本费用）
club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
100元）
蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！
未尽事宜，恭请致电，了解详情。
课程对象：企业中高层管理人员，基层管理人员
课程时间：1天，6小时/天
课程方式：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划。
课程收益：
●培养管理人员系统的问题意识；培养学员面对问题时的正确心态与态度；
●掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；
●掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决；
●通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路.开拓管理视野。
课程大纲
一、系统思维概述
1.什么是“系统”？
2.为什么要学习系统思维？
3.古代系统思维——五行说
4.现代系统思维——系统论
二、系统思维法则
1.整体法则：局部的简单叠加不等于整体
2.长远法则：不谋万世者不足以谋一时
3.要素法则：重要的少数制约整体的行为
4.功能法则：系统及要素都是具有一定功能的
5.动态法则：没有事物是恒定不定的
6.关联法则：要素之间的关联比要素本身更重要
7.结构法则：结构决定系统的性质和功能层次
8.层次法则：层次不同，结局各异
三、系统思维形式
1.系统观察
事物观察.联系观察.环境观察
2.系统分析
分解分析.因果分析.类比分析
3.系统决策
方案列举.优劣评估.风险防控
4.系统创新
联想思维.发散思维.求异思维.逆向思维
四、运用系统循环图进行系统思考
1.何为系统循环图？
2.系统思考语言的基本元件
3.从“啤酒游戏”看系统思考。