系统思维与创新思维训练PPT课件

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红帽思维
红帽思维的使用原则
•正确认识和运用直觉与情绪。 •不要证明或解释自己的感觉。 •认可预感，但非凭预感作决定。 •避免争辩。 •须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
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黑帽思维
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的 是事物的负面因素，它是对事物的负面因素 进行逻辑判断和评估。
•它会起作用吗？ •它的缺点是什么？ •它为什么不能这样做？ •这样做会存在什么危险？
• 垂直思考法 • 水平思考法 • 六顶帽子思考方法的行为要点 • 六顶帽子思考法的要求 • 六顶帽子思考法的好处
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垂直思考法
• 垂直思考法，又称直接思考法、逻辑思 考法。即按照一定的方向和路线，运用 逻辑思维的方式，对问题进行一定范围 内的纵深挖掘的思考方法。
如果你从来没有产生过其他的想法， 那你最好离开现在的工作。
辩证法： ①一切事物是变化发展的。因此，我们要用发
展的观点看问题发展。创新就是要反对因循守
旧，思想僵化，坚持发展的观点看问题。②辩
证的否定观要求我们必须树立创新意识,做到
不唯上，不唯书，只唯实。③辩证法的革命批
判精神要求我们思想观念要随着事物的不断变
化而变化，不断创新，与时俱进。
认识论： 认识具有反复性、无限性和上升性，要求我们
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六顶帽子思考法是在答案不唯一的情形下运用的一种
思维方式。其行为要点是： (1)慎重的思考，而不是随随便便的想一想； (2)将意图转变成表现时必须行动起来； (3)角色扮演，而不是由自我出发。
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六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
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白帽思维
白色显得中立而客观。白帽思维 代表客观的事实和数字。
小实验 请拿下图（或自己模仿图中的样子）去问不同的人，图中的人在干什么？
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白帽思维
练习：请阅读以下短文，请找出哪些是 事实？
某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂 并索要钱款，店主打开收银机，收银机内的东 西被倒了出来而那个男子逃走了，一位警察很 快接到报案。
一、形成创新群体
二、建立民主氛围
三、优化激励手段
四、促进人才合理. 流动
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逆境中的自我调整
无论创新怎样依赖于个人的特性、工 作态度和思维技能，个人的创新终究是 要在社会生活中实现的。
无论环境对创新是否有利，无论具有 创新能力的个人是否情愿，外界环境总 是要对创新及其具有创新能力的个人施 加影响。
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六顶帽子思考法行为要点须要注意：
• 1.严肃性 • 2.重在行动 • 3.角色扮演
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六顶帽子思考法的要求
• 1.戴同一顶帽子 • 2.全体成员的认可 • 3.行为表现思维 • 4.遵守共同的游戏规则
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六顶帽子思考法的好处
• 1.培养不同的思考方式 • 2.引导注意力 • 3.便于思考 • 4.计划性思考，而非反应性思考
2、创新推动生产关系和社会制度的变革
政治 角度
（1）实践基础上的理论创新是社会发展和变革的先导。
（2）理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新等各方面 的创新。
3、创新推动人类思维和文化的发展
（1）创新推动了人类思维方式的变化
文化 角度
（2）创新推动了人类文化的. 发展
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创新的哲学依据
唯物论： 物质决定意识，一切从实际出发。而客观实 际是变化发展的，所以必须从变化的实际出 发，解放思想，实事求是。
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思维的主要类型
2、发散思维
发散思维又称求异思维或多向思维，即对一 个问题从多个方向、多种思路去寻找答案的思维 方式，这是创新思维的主要方式。发散思维按水 平高低可分为流畅性、灵活性（变通性）和独创 性三个层次。 创新思维往往是按照“发散——集中——再发 散——再集中”的规律进行的。
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思维方法介绍
1、为什么可以做这件事情？ 2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？
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黄帽思维
黄帽思维的用途 1、探求事物的优点。 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合 逻辑。 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些 问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预 测趋势和其他可能性。
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绿帽思维
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二角色、认认知识思维
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思维的含义
思维是人的一种脑理活动，是人的大脑的 一个复杂的过程或称系统工程，进一步讲 是人的大脑神经细胞对各种信息比现在最 高级计算机进行系统的处理过程。
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思维的三大阶段
1、摄取阶段
这个阶段有的学者又称准备阶段。主要指有用的信息 通过感觉器官和传导系统传入大脑，并在大脑皮层着 床，使这个区域的神经细胞产生兴奋。特点是：长期 性；广泛性；选择性 。
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改变人际关系
你周围的人在鼓励或遏制你的创新方面，具 有很大的影响作用。
当你的周围聚集着具有积极的生活态度和能 给你以支持的人时，就会增强你的自信心，激励 你大胆地进行创新，表达你有见地的观点。当你 周围的人都是属于消极、爱挑刺和瞧不起别人的 人时，那么，相反的结果就会产生：你会失去自 信心，不愿意创新地表现你自己。最终，你会很 自然地把这些消极的判断内化，对你自己进行自 我否定。
桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
坚持与时俱进、开拓创新，在实践中认识和发
展真理，在实践中检. 验和发展真理。
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创新环境的营造
创新活动的社会环境,可以分为宏观和微 观两个层次。宏观的创新环境是指整个社会在 经济、政治、文化结构上的创新气氛；微观的 创新环境是指在一个单位、一个组织、一个集 团中工作、生活结构上的创新气氛。因此，优 化创新环境也就可以从这两个层次上来进行。 就优化微观的创新环境来说，可以从以下几方 面着手进行:
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创新的内容及其相互关系
内容：创新，包括理论创新、制度创新、科技 创新、文化创新等。
关系：理论创新是指导，制度创新是保障，科技 创新是动力，文化创新是智力支持。它们 相互促进，密不可分。
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创新是民族进步的灵魂
1、创新推动社会生产力的发展
经济角度
（1）科学的本质就是创新
（2）科学技术推动了人类社会的各个方面
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• 在工作和生活中，最常用的思维方式就是垂 直思考法，即问题——答案（因——果）对 应，这是在长期的生活和学习过程中养成的 。
• 这种思维方式最常见，典型的例子是数理化 等自然科学——因果关系非常清楚，逻辑性 很强，是一种线型关系，不会有什么偏差。
• 不过，在现实的工作中，往往一个问题可能 有多种答案。例如从A地到B地，路线就会有 好几种选择，最短的直线距离不一定就是最 佳行程，因为还有堵车、路况等因素。
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熊彼特的创新理论
创新包括以下内容： (1) 引入新的产品或提供产品的新质量—— 产品 创新； (2) 采用新的生产方法—— 工艺创新； (3) 开辟新的市场 —— 市场创新； (4) 获得新的供给来源 —— 资源开发利用创新； (5) 实行新的组织形式 —— 体制和管理创新。
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——彼德•德鲁克的创新理论
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水平思考法
• 水平思考法，又称侧向思考法、横向思 考法，即打破思维定势，通过转换思维 角度和方向来重新构建新概念的思考方 法。
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六顶帽子思考方法的行为要点
• 六顶帽子思考法属于水平思考法的一种 ，是由英国的心理学家Edwardde Bono 所创立的，其特点是从不同的角度思考 同一个问题，每次只思考一个方面，这 样做的效果是便于思考。
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白帽思维
白帽思维的原则
•你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能 力去验证它。 •在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。 •白帽的使用应该成为一种习惯。 •防止过度使用白帽。
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白帽思维
白帽 •白帽思路排除了下述极有价值的因素： 预感，直觉，由经验而来的断定，感情， 印象和意见。但这正是白帽思维的目的 之所在：提供单纯信息的途径和方式。
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红帽思维
案例：你喜欢这个设计吗？
有多少人是有消极的意见的？ 有多少人是采用黄帽思维的？ 有多少人喜欢这个设计的？ 有多少人不喜欢这个设计的？
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红帽思维
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红 帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我戴上红帽。我不喜欢这个计划。 • 我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
• 以服从纪律为荣， • 以学以致用为荣，
• 以目无章法为耻； • 以脱离实践为耻。
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我们应该怎样学习
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听看 中中 学学
讨 论 中 学
做 中 学
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观念决定态度；态度决定行 动；行动决定习惯；习惯决 定人格；人格决定命运；命 运决定人生。
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角一色、认理知解创新
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创新的理解
熊彼特认为所谓创新，就是建立一种全新的 生产函数，也就是说 —— 把一种以前从来 没有过的，关于生产要素和生产条件的‘新 组合’引入生产体系。
2、加工阶段
对获取的大量而杂乱无章的信息进行分类、比较、筛 选和创新过程，有学者认为这一阶段统称为分析。
3、运用阶段
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思维的主要类型
1、直觉思维
直觉思维又叫自然思维，是通过感知 ，未经逐步分析和推理，比较迅速地对 问题的结论做出猜测、设想或理解、领 悟的过程。
直觉思维是一种重要的思维方式，是 产生决策、创造、办法、思路以及理念 等的思维方式之一。
系统思维与创新思维训练
讲师 谭小芳
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践行八荣八耻、创建高效课堂
• 以手机静默为荣， • 以积极参与为荣，
• 以铃声乱响为耻； • 以消极观望为耻；
• 以无烟教室为荣， • 以团队作战为荣，
• 以吞云吐雾为耻； • 以各自为政为耻；
• 以遵守时间为荣， • 以笃学善问为荣，
• 以迟到早退为耻； • 以不懂装懂为耻；
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创新：从字面的意思上看，就是创造新
的事物或者提出某种新的思想来。把一个事 物或者思想理念从无变为有，看起来似乎是 个很神奇有趣的过程，但却不是一个简单的 过程，需要费一番周折，花一些工夫。
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创新能力必须具备的一个要 素便是勤奋工作和集中注意力。
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创新能力的源泉
➢冒险精神 ➢好奇心 ➢想象力 ➢挑战性
绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力， 产生新的想法和新的看待事物的方式。
•新的想法、建议和假设是什么？ •我们还有其他方法做这件事情吗?
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绿帽思维
如何利用绿帽思维进行创新？ 1、改变思维层次 2、诱因的操作 3、去掉基本特征的联想
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绿帽思维
如果你想开一家有特色的餐馆，请用 绿帽思维尝试解决这个问题。
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红帽思维
红帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不
需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己 的行为辩解。
•我现在有什么感受? •我的感觉告诉我什么? •我的直觉反应是什么?
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红帽思维
红帽思维的用途
•承认情感是思维的一部分。 •让背景情感现形，以便观察可能带来的 影响。 •可以让情感得以发泄。 •直觉和预感发挥优势。
➢ 使人力和物质资源拥有最大的物质生产能力 的活动；
➢ 任何改变现存物质财富创造潜力的方式都可 以称为创新；
➢ 创新是创造一种资源。
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德鲁克总结的七大创新机会的 规律
➢从意外情况中捕捉创新机会 ➢从实际和设想的不一致性中捕捉创新机会 ➢从过程的需要中捕捉创新机会 ➢从行业和市场结构的变化中捕捉创新机会 ➢从人口状况的变化中捕捉到创新机会 ➢从观念和认识的变化中捕捉创新的机会 ➢从新知识、新技术中捕捉创新机会
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黑帽思维
讨论： 请戴上黑色思考帽，讨论“如果政府增
加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”
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黑帽思维
黑帽思维的原则
•黑帽思维是一种强势思维。 •可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 •黑帽思维应该提出应对方式。
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黄帽思维
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着 希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。
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创新必须满足三个条件
➢思想必须新颖 ➢思想必须有意义 ➢新的有意义的思想必须被人们所接受
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太难看！ 容易漏水！
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创新是社会发展的动力
任何社会的进步与发展都与创新密切相关。 ①创新是对真理的发展，没有创新，我们就失去 了追寻真理的可能； ②创新是对实践的推进，没有创新，我们就不能 在变化的世界里找到自己的位置。 ③创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴亡 发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。 ④创新是时代的引擎，是社会发展的动力。