绩效评估项目建议书共46页
(项目管理)X公司绩效考核项目建议书
xx公司绩效考核体系设计项目建议书二零零六年十二月声明本项目建议书由b企业管理咨询有限公司在与axx公司初步沟通的基础上为a供电制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次项目人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
hn不企业管理咨询有限公司愿意与axx公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。
目录1．项目背景 __________________________________________________________________ 1 2．工作原则 __________________________________________________________________ 1 3．咨询价值观 ________________________________________________________________ 2 4．项目总体目标 ______________________________________________________________ 2 5．总体思路 __________________________________________________________________ 25.1 企业调研分析 ___________________________________________________________ 35.2 部门KPI设计 ___________________________________________________________ 35.3 部门考核体系设计与沟通 _________________________________________________ 45.4 部门考核体系辅助实施 ___________________________________________________ 55.5 员工KPI设计 ___________________________________________________________ 55.6 员工绩效体系设计 _______________________________________________________ 65.7 员工绩效考核体系辅助实施 _______________________________________________ 7 6．项目实施计划 ______________________________________________________________ 8 7．咨询费用 __________________________________________________________________ 8 8．项目组织 __________________________________________________________________ 91．项目背景近些年来，国民经济的快速发展牵引着axx公司驶入快速发展的轨道，规模、资产、年等快速增加。
管理咨询绩效考核管理咨询项目建议书
10万元人民币
物力成本
5万元人民币
其他成本
5万元人民币
05
项目预期成果
提高员工绩效
员工工作积极性提
高
通过绩效考核体系的优化，激发 员工的工作热情和主动性，提高 工作效率。
员工能力提升
通过绩效考核结果的反馈和指导 ，帮助员工认识自己的不足，提 升个人能力。
员工激励与约束
建立合理的奖惩机制，对优秀员 工给予奖励，对表现不佳的员工 进行适当的约束。
里程碑二
完成方案设计初稿（第5周）
里程碑三
方案实施完成80%（第7周）
里程碑四
项目总结汇报（第8周）
资源需求与分配
人力
项目经理1名，咨询顾问3名，客户方对接人员2名
物力
办公用品、交通费用、会议室租赁等
时间
按照实施时间表进行安排，确保按时完成各阶段 任务
资源需求与分配
预算
总预算为20万元人民币，具体分配如下
定期评估与反馈
建立定期评估机制，及时给予员工反馈，促 进持续改进。
优化评估工具和方法
采用科学合理的评估工具和方法，提高评估 准确性和效率。
绩效激励方案制定
01
物质激励
包括奖金、晋升机会、福利待遇等 方面的激励措施。
个性化激励方案
根据员工需求和特点，制定个性化 的激励方案，提高激励效果。
03
02
非物质激励
02
通过考核结果，了解员工的能力和潜力，为企业人力资源的合
理配置提供依据。
促进企业战略目标的实现
03
通过绩效考核管理，将企业战略目标分解到各个部门和员工，
确保目标的顺利实现。
管理咨询项目的必要性
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、背景介绍绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和反馈，旨在提高员工的工作效率和绩效水平。
本文将针对某公司的绩效考核情况进行分析，并提出相应的建议。
二、绩效考核目标1. 提高员工工作效率：通过绩效考核，激励员工积极投入工作，提高工作效率。
2. 促进员工个人发展：通过绩效考核，发现员工的优势和不足，为其提供相应的培训和发展机会。
3. 激励优秀员工：通过绩效考核，奖励优秀员工，激发其工作动力，提高整体绩效水平。
三、绩效考核指标1. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、完整性和及时性。
2. 工作效率：评估员工完成工作所需时间和资源的利用情况。
3. 个人能力：评估员工在工作中展现出的专业知识和技能。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献。
5. 创新能力：评估员工在工作中提出新的想法和解决问题的能力。
四、绩效考核流程1. 目标设定：制定明确的工作目标，与员工达成共识。
2. 绩效评估：根据设定的指标和标准，对员工的工作进行评估。
3. 绩效反馈：向员工提供详细的绩效评估结果和建议，并与其进行讨论。
4. 绩效奖励：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和激励措施。
5. 绩效改进：根据绩效评估结果，对不足之处进行改进和培训。
五、绩效考核建议1. 设定明确的目标：目标设定应具体、可衡量、可达成，并与员工进行充分沟通和确认。
2. 定期进行绩效评估：建议每季度进行一次绩效评估，及时了解员工的工作表现。
3. 提供及时的反馈：绩效评估结果应详细、准确，并及时向员工反馈，以便其了解自己的优势和不足。
4. 奖惩分明：对优秀员工进行适当奖励和激励，对表现不佳的员工进行相关处罚或者培训。
5. 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和提升自己的工作能力，为其提供培训和发展机会。
六、绩效考核效果评估为了确保绩效考核的有效性，建议进行效果评估，包括以下几个方面：1. 绩效改善情况：评估绩效考核后员工的工作表现是否有所改善。
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、背景介绍绩效考核是组织对员工工作表现进行评估和激励的重要工具，旨在提高员工的工作效率和绩效水平。
本绩效考核建议书旨在为公司提供有关员工绩效的详细评估和建议，以促进员工的个人成长和组织的整体发展。
二、绩效考核指标1. 工作质量：评估员工在工作中所展现的专业知识、技能和工作成果的质量。
2. 工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源，以及工作完成的效率。
3. 团队合作：评估员工与团队成员的合作程度，包括沟通、协作和共享资源等方面。
4. 创新能力：评估员工在工作中是否能够提出新的想法、解决问题和改进工作流程。
5. 自我发展：评估员工对自身职业发展的关注程度，包括学习新知识、参加培训和提升自身能力等方面。
三、绩效评估结果根据以上指标，经过综合评估，我们对员工的绩效进行如下评估和建议：1. 员工A工作质量：员工A在工作中展现出极高的专业知识和技能，工作成果质量优秀。
工作效率：员工A在完成工作任务时高效率地利用了时间和资源。
团队合作：员工A与团队成员之间的沟通和协作良好，能够积极分享资源和经验。
创新能力：员工A能够提出创新的想法，并能够解决问题和改进工作流程。
自我发展：员工A对自身职业发展非常关注，积极参加培训和提升自身能力。
建议：鉴于员工A在各项指标上表现出色，建议公司赋予员工A更多的工作挑战和发展机会，以激励其继续保持优秀的绩效。
2. 员工B工作质量：员工B在工作中的专业知识和技能表现普通，工作成果质量尚可，但有待提高。
工作效率：员工B在完成工作任务时需要更多的时间和资源，工作效率有待改进。
团队合作：员工B与团队成员之间的沟通和协作尚可，但需要更积极地分享资源和经验。
创新能力：员工B在工作中缺乏创新能力，需要培养解决问题和改进工作流程的能力。
自我发展：员工B对自身职业发展关注程度较低，需要提醒其重视学习和能力提升。
建议：针对员工B的不足之处，建议公司为其提供相关培训和指导，匡助其提升工作质量和效率，同时鼓励员工B积极参预团队合作和提升创新能力，以促进其个人发展。
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、背景介绍绩效考核是组织对员工工作表现进行评估和反馈的重要工具，旨在提高员工的工作效率和质量，促进组织的发展和成长。
本文将针对公司A部门的绩效考核情况进行分析和评估，并提出相应的建议。
二、绩效考核目标1. 提高员工的工作效率和质量，实现个人和团队的目标；2. 评估员工的工作表现，发现潜力和不足，为员工的职业发展提供指导；3. 促进员工和组织之间的沟通和合作，增强团队凝结力。
三、绩效考核指标1. 工作目标完成情况：根据员工的岗位职责和工作计划，评估其工作目标的完成情况；2. 工作质量：评估员工工作成果的质量，包括准确性、完整性和可靠性等方面；3. 工作态度和行为：评估员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力等；4. 自我发展和学习能力：评估员工的自我学习能力、专业知识和技能的提升情况。
四、绩效评估方法1. 直接上级评估：上级领导根据员工的工作表现和绩效指标，对员工进行评估和打分；2. 同事评估：员工的同事对其工作表现和合作能力进行评估；3. 下级评估：员工的下级对其领导能力和工作指导进行评估；4. 自我评估：员工对自己的工作表现进行评估。
五、绩效考核结果分析根据以上绩效评估方法，对A部门的员工进行绩效考核，得出以下结果：1. 工作目标完成情况：大部份员工能够按时完成工作目标，但仍有少数员工存在目标完成不及时的情况；2. 工作质量：员工的工作成果质量较高，但个别员工在准确性和完整性方面存在一定问题；3. 工作态度和行为：大部份员工具备良好的工作态度和团队合作能力，但仍有个别员工的沟通能力有待提升；4. 自我发展和学习能力：大部份员工具备较强的自我学习能力和专业知识，但个别员工的学习积极性较低。
六、绩效改进建议针对以上绩效考核结果，提出以下改进建议：1. 加强目标管理：明确工作目标，制定具体的工作计划，并定期进行目标跟踪和评估，确保目标的及时完成；2. 提升工作质量：加强对员工的培训和指导，提高其工作成果的准确性和完整性；3. 加强沟通和合作：组织团队建设活动，提升员工的沟通能力和团队合作精神；4. 鼓励学习和发展：提供学习机会和资源，激励员工积极学习和提升自身的专业知识和技能。
绩效薪酬管理咨询项目建议书
生产计划
越大越好
%
季度
越大越好
制造总监
%
季度
越大越好
制造总监
% % %
季度 季度 季度
越大越好 越大越好 越小越好
制造总监 制造总监 制造总监
品质管理
次
季度
越小越好
制造总监
1、考核期内精益生产和QIT项目完成的次数 1、浪费物料控制率＝实际报废量÷BOM制定的报废量 x100% 1、根据机器操作规程抽查
财务
在财务业绩方面我们 向股东展示什么，达 到什么目标？
内部运营 顾客
为获得顾客认同， 我们应该做好哪 些？
使命与战略目标
为股东和顾客满 意，我们内部运营 管理做的是否到 位？
学习与成长
为达到业绩指标我们 学习掌握什么，应如 何提升能力？
9
将公司战略转化为可视化的战略绩效地图
某建筑软件企业基于平衡记分卡的战略地图（描述企业创造价值过程）
不合格 D M<40 0
考核等级 等级代号 绩效分数 薪酬层级 变化情况
卓越 S
优秀 A
合格 B 80≥M>60
需改进 C 60≥M≥40
不合格 D M<40 年度综合考核 等级为D
120≥M>10 100≥M>8 0 0 年度综合考核等级连续 两年为A或S 升1档
年度综合考核 年度综合考核等 等级为B 级连续两年为C 不变动
10
对各部门绩效指标进行分解
成本控制（ KPIs） 品牌形象提升（ KPIs） 整体解决方案 /提高服务质量 （KPIs） 客户满意度 客户投诉次数 整体解决方案个数 技术创新次数 技术支撑服务投诉次数
示
例
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、背景介绍绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和量化，旨在提高员工的工作效率和质量，促进企业的发展和成长。
本次绩效考核建议书旨在对公司员工的绩效进行全面评估，并提出相应的建议和改进措施，以进一步提升公司的绩效管理水平。
二、绩效考核指标针对不同岗位和职能，我们制定了一系列绩效考核指标，包括但不限于：1. 工作目标完成情况：评估员工在考核期内完成的工作目标和任务情况，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 专业知识和技能：评估员工在所属岗位所需要的专业知识和技能方面的掌握程度，包括学习能力、技术能力等。
3. 团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事合作、协调沟通、解决问题等。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和思维能力，包括对问题的解决方案、工作流程的改进等。
5. 自我发展和学习能力：评估员工对自身发展的关注程度和学习能力，包括参加培训、自主学习等。
三、绩效评估结果根据以上绩效考核指标，我们对公司员工的绩效进行了评估，并将结果分为以下几个等级：1. 优秀：在各项绩效指标上表现出色，工作成果突出，具备较高的专业能力和团队合作能力。
2. 良好：在大部分绩效指标上表现良好，工作成果较为出色，具备一定的专业能力和团队合作能力。
3. 达标：在绩效指标上达到基本要求，工作成果符合预期，具备基本的专业能力和团队合作能力。
4. 亚标：在绩效指标上未能完全达到基本要求，工作成果不够理想，需要进一步提升专业能力和团队合作能力。
5. 不达标：在绩效指标上明显未达到基本要求，工作成果不符合预期，需要进行严肃的考核和改进。
四、绩效考核建议和改进措施针对不同等级的员工，我们提出以下建议和改进措施：1. 优秀员工：鼓励并奖励其优秀表现，提供更多的发展机会和挑战，激励其继续保持优秀的绩效水平。
2. 良好员工：对其良好表现给予肯定和鼓励，提供适当的培训和发展机会，帮助其进一步提升绩效水平。
××企业绩效考核管理咨询项目建议书
×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。
具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。
科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。
在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。
二、项目咨询的原则与目标（一）项目咨询的原则1、注重实效检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。
深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。
2、方案与过程并重一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。
通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。
（二）项目咨询的目标项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
••员工调查与中高层访谈 •现行绩效管理制度及实施状况分析•组织结构及主要岗位设置合理性分析•绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等•考核制度与工作流程建立 •基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等•人力资源管理诊断报告•公司、部门、岗位关键绩效指标 •《员工绩效评估表》 •《绩效管理实施手册》 •其他相关制度和表单 •培训课程及材料 •工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析•岗位说明书修改与编制•组织与岗位优化方案设计 •调整后的岗位说明书 •组织结构调整方案 •岗位优化与调整方案•协助实施动员与培训•绩效管理方案实施中的跟踪和指导•绩效管理方案的调整 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的时间和内容进行顺序调整图1绩效管理咨询项目工作阶段与内容三、项目具体内容、思路和方法管理诊断与组织、岗位优化阶段阶段目标1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议2. 岗位说明书修改与编制提交成果1.人力资源管理现状分析与建议2.调整后的岗位说明书3.组织结构调整方案4.岗位优化与调整方案说明：对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。