企业绩效考核管理咨询项目建议书
某公司绩效评估项目建议书
对公司发展的影响
提高市场竞争力
推动企业文化建设
通过改进绩效评估体系，提升员工的 工作效率和积极性，增强公司的市场 竞争力。
绩效评估体系作为公司管理的重要手 段，其改进也有助于推动公司企业文 化的建设和发展。
促进人才队伍建设
优化绩效评估体系有助于公司更好地 选拔和培养优秀人才，构建更加强大 的人才队伍。
某公司绩效评估项目建议书
• 项目背景 • 项目目标 • 项目实施方案 • 项目预期成果 • 项目风险与应对措施 • 项目可行性分析
01 项目背景
当前绩效评估体系的不足
01
02
03
评估标准模糊
现行体系中，绩效评估的 标准不够明确，导致员工 对于如何提升自己的绩效 感到困惑。
反馈机制缺失
缺乏及时、有效的绩效反 馈，员工无法了解自己的 不足之处，也无法针对性 地进行改进。
建立数据收集机制
制定数据收集的标准和流程，确保数据的准确性和及时性。同时加强 数据安全管理，保障数据的安全和隐私。
提高员工参与度
通过培训、宣传和激励措施提高员工的参与度和积极性，让员工充分 认识到绩效评估的重要性和意义。
06 项目可行性分析
技术可行性
评估现有技术水平
分析公司当前的技术能力，包括软硬件设施、技术支持团队等，判 断是否具备实施绩效评估项目的必要技术条件。
建立科学评价体系
制定合理的评估标准和指标，确 保评估结果的客观性和公正性。
提高评估效率
优化评估流程，减少评估时间和 成本，提高评估效率。
强化评估效果
确保评估结果得到有效运用，为 员工的晋升、薪酬调整等提供有
企业绩效考核管理咨询项目建议书
×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。
具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。
科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。
在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。
二、项目咨询的原则与目标（一）项目咨询的原则1、注重实效检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。
深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。
2、方案与过程并重一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。
通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。
（二）项目咨询的目标项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
••员工调查与中高层访谈•现行绩效管理制度及实施状况分析•组织结构及主要岗位•绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等•考核制度与工作流程建立 •基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等•人力资源管理诊断报告 •公司、部门、岗位关键绩效指标•《员工绩效评估表》 •《绩效管理实施手册》•其他相关制度和表单•工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析•岗位说明书修改与编制•组织与岗位优化方•调整后的岗位说明书•组织结构调整方案 •岗位优化与调整方•协助实施动员与培训 •绩效管理方案实施中的跟踪和指导•绩效管理方案的调整三、项目具体内容、思路和方法管理诊断与组织、岗位优化阶段阶段目标1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议2. 岗位说明书修改与编制提交成果1.人力资源管理现状分析与建议2.调整后的岗位说明书3.组织结构调整方案4.岗位优化与调整方案说明：对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。
××有限公司绩效管理咨询项目建议书(1)
第一阶 （2周）
项目流程
第二阶段 （5周）
Med Jake Consulting
第三阶段 （3周）
第三阶段 （9个月）
企业深度调研
工作分析与 组织架构调整
绩效管理 体系建立
培训
辅导实施
项目内容
Med Jake Consulting
目标制订 期望建立
目标执行 行为过程引导
绩效考核 绩效改进
前馈控制 连续不断的反馈
过程控制 同步控制
连续不断的控制
反馈控制 连续不断的绩效提升
3600绩效考核特色
Med Jake Consulting
❖它打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考 核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏 紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 ❖它避免员工个人对周围环境的影响，管理层获得的信息更准 确。 ❖它不仅考核员工的绩效，还反应了企业内外环境的变化。
Med Jake Consulting
反馈
唐纳利模型的运用 Med Jake Consulting
反馈
评价计划 实施计划 选择方法策略
认识限制条件
找出组织发展的 方法和策略
批判分析问题
组织进行变革的 需要
变革力量
组织架构调整流程
Med Jake Consulting
诊断 分析 反馈 行动 评价
建立绩效管理体系
Med Jake Consulting
目的：建立衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此揭 示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，有助于更好的进行员 工管理和配置。
某汽车集团绩效管理咨询服务项目建议书
德勤：一汽大众绩效管理咨询服务项目建议书一、封面1、项目名称：德勤：一汽大众绩效管理咨询服务项目建议书一汽大众是一家以汽车制造为主的大型企业，随着市场竞争的加剧，一汽大众管理层意识到绩效管理对于企业的重要性。
经过多方调查和比较，一汽大众选择了德勤作为绩效管理咨询服务提供商，以期提升企业的整体绩效水平。
本建议书旨在详细阐述德勤为一汽大众提供的绩效管理咨询服务。
2、提呈日期：XXXX年XX月XX日在此，我们德勤管理咨询团队荣幸地向一汽大众提交关于绩效管理咨询服务的项目建议书。
经过充分的调研和分析，我们为一汽大众量身定制了具有针对性的绩效管理方案，旨在帮助其提升组织效率、优化管理流程和加强员工激励。
在提呈日期为XXXX年XX月XX日的研究中，我们深入了解了一汽大众的企业文化和经营状况，结合行业最佳实践，提出了一系列具体的建议。
这些建议旨在解决一汽大众在绩效管理方面存在的问题，并为其发展提供有力支持。
首先，我们提出了一汽大众应建立以绩效为导向的企业文化，强调员工的个人贡献和团队的合作。
通过制定明确的绩效评估标准和激励机制，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。
其次，我们建议一汽大众优化绩效评估流程，确保公平、客观、准确的评估结果。
在评估过程中，应充分考虑员工的工作职责、能力和绩效表现，为员工提供有针对性的反馈和指导。
此外，我们还提出了一汽大众应加强对员工的培训和发展机会，以提高员工的个人能力和专业技能。
通过制定个性化的职业发展计划，帮助员工实现自我提升，并为一汽大众的长期发展奠定坚实基础。
总之，我们德勤管理咨询团队相信，通过实施这些具体的建议，一汽大众将能够优化绩效管理体系，提高组织效率，为员工提供更好的发展机会，并为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。
3、提呈对象：一汽大众管理层感谢大家对德勤咨询的信任和支持。
我们深入了解一汽大众在绩效管理方面的重要性，因此，我们决定为大家的绩效管理咨询服务项目撰写一份建议书。
某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书
某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书一、项目背景某生物工程公司是一家专注于生物技术研发和应用的公司，致力于开发生物药物和生物工程产品。
随着公司业务的不断扩大和发展，现有的绩效管理体系无法有效地支持公司的增长。
为了提高公司的绩效管理水平，现需开展绩效管理咨询项目。
二、项目目标1. 重新设计和建立科学、合理的绩效管理体系，使其能够适应公司业务发展的需求。
2. 建立员工绩效考核机制，激励员工积极进取，提升个人和团队绩效。
3. 提供详细的绩效管理操作手册，以便公司能够顺利执行和操作新的绩效管理体系。
三、项目任务1. 与公司管理层和各部门负责人进行沟通，了解公司的业务运作和绩效管理的现状。
2. 分析现有的绩效管理体系，发现问题和不足之处。
3. 设计新的绩效管理体系，包括绩效指标的设定，绩效评估的方法和周期，并制定相应的绩效评分规则。
4. 制定员工绩效考核机制，包括激励机制和奖惩措施，以提高员工的积极性和工作动力。
5. 编写绩效管理操作手册，明确公司管理层和各部门负责人在绩效管理方面的职责和操作方式。
四、项目实施方案1. 项目组成员：本项目需要由公司内部员工组成的项目组来主导，项目组成员包括总经理、人力资源经理、各部门负责人。
2. 项目执行步骤：（1）收集信息：与公司管理层和各部门负责人进行访谈，了解现有的绩效管理情况和问题。
（2）分析问题：对现有的绩效管理体系进行分析，找出问题和不足之处。
（3）设计方案：根据公司的业务情况和绩效管理的要求，设计新的绩效管理体系和员工考核机制。
（4）制定绩效评分规则：明确绩效指标和评分规则，确保公平公正。
（5）制定激励机制和奖惩措施：激励员工积极工作，提高绩效。
（6）编写绩效管理操作手册：明确公司管理层和各部门负责人在绩效管理方面的职责和操作方式。
（7）培训与推广：对新的绩效管理体系和员工考核机制进行培训和推广，确保大家都理解和接受。
3. 项目时间计划：本项目预计需要3个月的时间来完成，具体时间安排如下：（1）信息收集和分析：1个月。
管理咨询绩效考核管理咨询项目建议书
10万元人民币
物力成本
5万元人民币
其他成本
5万元人民币
05
项目预期成果
提高员工绩效
员工工作积极性提
高
通过绩效考核体系的优化，激发 员工的工作热情和主动性，提高 工作效率。
员工能力提升
通过绩效考核结果的反馈和指导 ，帮助员工认识自己的不足，提 升个人能力。
员工激励与约束
建立合理的奖惩机制，对优秀员 工给予奖励，对表现不佳的员工 进行适当的约束。
里程碑二
完成方案设计初稿（第5周）
里程碑三
方案实施完成80%（第7周）
里程碑四
项目总结汇报（第8周）
资源需求与分配
人力
项目经理1名，咨询顾问3名，客户方对接人员2名
物力
办公用品、交通费用、会议室租赁等
时间
按照实施时间表进行安排，确保按时完成各阶段 任务
资源需求与分配
预算
总预算为20万元人民币，具体分配如下
定期评估与反馈
建立定期评估机制，及时给予员工反馈，促 进持续改进。
优化评估工具和方法
采用科学合理的评估工具和方法，提高评估 准确性和效率。
绩效激励方案制定
01
物质激励
包括奖金、晋升机会、福利待遇等 方面的激励措施。
个性化激励方案
根据员工需求和特点，制定个性化 的激励方案，提高激励效果。
03
02
非物质激励
02
通过考核结果，了解员工的能力和潜力，为企业人力资源的合
理配置提供依据。
促进企业战略目标的实现
03
通过绩效考核管理，将企业战略目标分解到各个部门和员工，
确保目标的顺利实现。
管理咨询项目的必要性
某有限公司绩效管理系统咨询建议书
某有限公司绩效管理系统咨询建议书摘要本文档为某有限公司提供的绩效管理系统咨询建议书，通过分析当前绩效管理系统存在的问题并提出解决方案，旨在帮助公司提升绩效管理效率和员工工作表现。
背景某有限公司作为一家规模适中的企业，目前使用传统的人力资源管理方式进行绩效管理。
然而，随着企业规模的不断扩大和竞争日益激烈，传统的绩效管理方式已经无法满足公司的需求。
因此，公司决定引入新的绩效管理系统，以提升绩效管理的效率和质量。
现状分析1. 现有绩效管理系统存在的问题•缺乏系统性：公司目前的绩效管理方式零散、分散，缺乏统一的标准和流程，导致绩效评定不公平、不透明。
•数据化程度低：公司的绩效管理主要依赖人工操作，数据收集和分析效率低下，无法进行有效的数据驱动决策。
•反馈不及时：绩效评定和反馈周期较长，员工无法及时了解自身绩效表现，影响了工作积极性和动力。
2. 现有绩效管理系统的局限性•无法满足公司发展需求：传统绩效管理方式难以适应公司快速发展的需求，无法为员工提供个性化的绩效管理方案。
•难以实现绩效目标：目前的绩效管理系统过于繁琐，员工对绩效目标理解不清晰，无法实现绩效激励和激励机制。
建议方案为解决上述问题和局限性，我们提出以下建议：1. 制定绩效管理制度•设立绩效管理评定标准：明确各岗位的绩效评定标准和指标，确保公平、公正。
•制定绩效考核流程：建立清晰的绩效考核流程，包括目标设定、绩效评定、绩效奖励等环节。
2. 引入绩效管理软件•选择适合公司规模的绩效管理软件，提升数据化管理水平，实现数据驱动决策。
•通过绩效管理软件进行考核数据收集、分析、统计和报告，提高绩效考核效率和准确性。
3. 加强绩效反馈机制•设立定期绩效回顾会议，及时向员工反馈绩效评定结果，鼓励员工改进和提升。
4. 建立绩效管理培训机制•对领导和员工开展绩效管理培训，提升绩效管理意识和能力。
•指导员工制定个人绩效计划，明确目标和行动计划。
预期效果通过以上建议方案的实施，我们相信某有限公司的绩效管理系统将得到有效改善，具体效果包括：•提升绩效管理的透明度和公平性，激励员工更好地完成工作任务；•提高绩效管理效率，减少人力资源管理成本；•增强员工工作积极性和动力，提升企业整体绩效。
某汽车公司绩效管理咨询服务项目建议书
某汽车公司绩效管理咨询服务项目建议书尊敬的XX汽车公司领导：您好！我是市场咨询公司的工作人员，我们深知绩效管理在现代企业中的重要性。
针对贵司的需求，我们为您制定了一份关于绩效管理咨询服务项目的建议书，希望能为贵司提供全面的解决方案。
以下是本项目的具体内容：一、项目背景绩效管理是现代企业确保组织运行顺畅、提高效率的重要手段。
作为一家汽车公司，您的核心竞争力在于市场份额和产品质量。
然而，我们注意到近年来贵司内部存在一些问题，如员工之间沟通不畅、部门职责模糊、绩效考核标准不统一等，这些问题可能对公司的发展造成潜在威胁。
因此，本次项目旨在为贵司提供一套完善的绩效管理体系，以提高员工的工作效率和积极性，提升整体竞争力。
二、项目目标1. 建立绩效管理体系：根据贵司的具体情况，制定适合公司的绩效管理指标和考核标准，明确员工工作目标和绩效评估方法。
2. 优化绩效管理流程：通过流程再造和工作重组，重新设计绩效管理流程，提高工作效率，并且确保责权明确、流程畅通。
3. 加强员工培训：通过为员工提供绩效管理相关培训，提高他们的工作能力和绩效意识，激发其工作动力，从而达到公司整体目标。
三、项目计划本次项目计划分为以下几个阶段：1. 项目准备阶段（时间：2周）- 与贵司相关部门负责人进行沟通，了解公司的绩效管理需求和问题。
- 收集相关的数据和信息，对现有绩效管理体系进行分析和评估。
2. 绩效管理体系设计阶段（时间：4周）- 基于项目准备阶段的调研结果，与贵司共同制定适合公司的绩效管理指标和考核标准。
- 设计绩效管理流程和考核工具，确保流程畅通、可操作性强。
3. 绩效管理流程优化阶段（时间：4周）- 对现有绩效管理流程进行诊断，识别问题和改进点。
- 制定流程优化方案，重新设计绩效管理流程，明确责任和权限，降低沟通成本。
4. 员工培训阶段（时间：2周）- 开展绩效管理相关培训，提升员工的工作能力和绩效意识。
- 培训内容包括绩效管理的概念、方法和技巧等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业绩效考核管理咨询
项目建议书
Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020
×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景
由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。
具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。
科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。
在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。
二、项目咨询的原则与目标
（一）项目咨询的原则
1、注重实效
检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。
深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。
2、方案与过程并重
一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。
通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。
（二）项目咨询的目标
项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
•
•员工调查与中高层访谈 •现行绩效管理制度及实
施状况分析
•组织结构及主要岗位设置合理性分析
•绩效评价指标体系设计：关键业
绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等
•考核制度与工作流程建立 •基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等
•人力资源管理诊断报告
•公司、部门、岗位关键绩效指标 •《员工绩效评估表》 •《绩效管理实施手册》 •其他相关制度和表单
•培训课程及材料
•工作分析：各岗位工作
职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析 •岗位说明书修改与编制 •组织与岗位优化方案设计
•调整后的岗位说明书 •组织结构调整方案 •岗位优化与调整方案
•协助实施动员与培训
•绩效管理方案实施中的跟踪
和指导
•绩效管理方案的调整
三、项目具体内容、思路和方法
管理诊断与组织、岗位优化阶段
阶段目标
1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议
2.岗位说明书修改与编制
提交成果
1.人力资源管理现状分析与建议
2.调整后的岗位说明书
3.组织结构调整方案
4.岗位优化与调整方案
说明：
对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。
通过访谈、问卷调查、资料调研等方法，对×××××的人力资源工作从以下六个方面进行考察和分析，全面了解×××××人力资源管理现状，并提出相关建议。
✧观念与认识问题
✧现有制度与规范
✧工作沟通问题
✧培训问题
✧员工发展道路问题
✧激励政策问题
管理学院项目组将与×××××人力资源部共同完善岗位说明书，并提供技术支持与必要的培训。
新的岗位说明书具有以下三个特点： ✧ 体现管理层对未来公司发展的人才需求导向
✧ 体现全员参与的特点，通过职务分析调查问卷的全员发放及人员抽样访谈有效促进人力资源管理体系的建设 ✧ 体现岗位自身责、权、利与任职条件的统一 绩效管理体系方案设计阶段
阶段目标
1.开发×××××各部门、岗位的关键绩效指标
2.考核制度与工作流程建立
3.基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等
提交成果
1.各部门、岗位绩效指标（KPI ）清单
- KPI 的计算公式 - KPI 权重分布方案 - KPI 目标方案
2.《员工绩效评估表》
3.《绩效管理实施手册》
4. 相关培训及材料
5. 基于绩效考评的激励制度
说明：
建立绩效考核体系阶段的主要工作：
✧确定各岗位的关键绩效指标
-提出各岗位的绩效指标（KPI）清单
-检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性
-确定各岗位绩效指标（KPI）
-确定绩效指标的计算方法
-根据绩效指标的优先顺序确定权重
-确定绩效指标的目标值
✧建立绩效考核体系
–设计员工绩效评估表
–完善考核体系
–编制绩效考核实施手册
✧绩效考核结果使用分析
–原有考核结果使用分析
–提交考核结果使用建议
绩效管理方案实施阶段
阶段目标
1.协助实施动员与培训
2.绩效管理方案实施中的跟踪和指导
3.绩效管理方案的调整
提交成果
绩效管理方案实施中的跟踪和指导建议书
项目组织安排和报价
主体项目时间进度安排：
主体项目14周，分三个阶段完成, 在充分沟通的基础上, 安排三次正式汇报,并且根据项目进展情况,安排相关培训。
项目报价：
✧项目时间为： 14周
✧项目咨询费用为人民币：
✧正式咨询费用、具体付款方式和办法待项目内容双方确认
后，以正式签订的《管理咨询服务协议书》为准。