(项目管理)X公司绩效考核项目建议书
XX公司绩效考核项目建议书
X X公司绩效考核项目建议书(共12页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-xx公司绩效考核体系设计项目建议书二零零六年十二月声明本项目建议书由b企业管理咨询有限公司在与axx公司初步沟通的基础上为a供电制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次项目人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
hn不企业管理咨询有限公司愿意与axx公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。
目录1．项目背景__________________________________________________ 错误!未定义书签。
2．工作原则__________________________________________________ 错误!未定义书签。
3．咨询价值观________________________________________________ 错误!未定义书签。
4．项目总体目标______________________________________________ 错误!未定义书签。
5．总体思路__________________________________________________ 错误!未定义书签。
企业调研分析_____________________________________________ 错误!未定义书签。
部门KPI设计_____________________________________________ 错误!未定义书签。
部门考核体系设计与沟通___________________________________ 错误!未定义书签。
部门考核体系辅助实施_____________________________________ 错误!未定义书签。
员工KPI设计_____________________________________________ 错误!未定义书签。
项目管理公司绩效考核方案
项目管理公司绩效考核方案项目管理公司绩效考核方案（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的项目管理公司绩效考核方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目管理公司绩效考核方案（通用5篇）1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是。
二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
管理咨询绩效考核管理咨询项目建议书
10万元人民币
物力成本
5万元人民币
其他成本
5万元人民币
05
项目预期成果
提高员工绩效
员工工作积极性提
高
通过绩效考核体系的优化，激发 员工的工作热情和主动性，提高 工作效率。
员工能力提升
通过绩效考核结果的反馈和指导 ，帮助员工认识自己的不足，提 升个人能力。
员工激励与约束
建立合理的奖惩机制，对优秀员 工给予奖励，对表现不佳的员工 进行适当的约束。
里程碑二
完成方案设计初稿（第5周）
里程碑三
方案实施完成80%（第7周）
里程碑四
项目总结汇报（第8周）
资源需求与分配
人力
项目经理1名，咨询顾问3名，客户方对接人员2名
物力
办公用品、交通费用、会议室租赁等
时间
按照实施时间表进行安排，确保按时完成各阶段 任务
资源需求与分配
预算
总预算为20万元人民币，具体分配如下
定期评估与反馈
建立定期评估机制，及时给予员工反馈，促 进持续改进。
优化评估工具和方法
采用科学合理的评估工具和方法，提高评估 准确性和效率。
绩效激励方案制定
01
物质激励
包括奖金、晋升机会、福利待遇等 方面的激励措施。
个性化激励方案
根据员工需求和特点，制定个性化 的激励方案，提高激励效果。
03
02
非物质激励
02
通过考核结果，了解员工的能力和潜力，为企业人力资源的合
理配置提供依据。
促进企业战略目标的实现
03
通过绩效考核管理，将企业战略目标分解到各个部门和员工，
确保目标的顺利实现。
管理咨询项目的必要性
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、背景介绍绩效考核是组织对员工工作表现进行评估和反馈的重要工具，旨在提高员工的工作效率和质量，促进组织的发展和成长。
本文将针对公司A部门的绩效考核情况进行分析和评估，并提出相应的建议。
二、绩效考核目标1. 提高员工的工作效率和质量，实现个人和团队的目标；2. 评估员工的工作表现，发现潜力和不足，为员工的职业发展提供指导；3. 促进员工和组织之间的沟通和合作，增强团队凝结力。
三、绩效考核指标1. 工作目标完成情况：根据员工的岗位职责和工作计划，评估其工作目标的完成情况；2. 工作质量：评估员工工作成果的质量，包括准确性、完整性和可靠性等方面；3. 工作态度和行为：评估员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力等；4. 自我发展和学习能力：评估员工的自我学习能力、专业知识和技能的提升情况。
四、绩效评估方法1. 直接上级评估：上级领导根据员工的工作表现和绩效指标，对员工进行评估和打分；2. 同事评估：员工的同事对其工作表现和合作能力进行评估；3. 下级评估：员工的下级对其领导能力和工作指导进行评估；4. 自我评估：员工对自己的工作表现进行评估。
五、绩效考核结果分析根据以上绩效评估方法，对A部门的员工进行绩效考核，得出以下结果：1. 工作目标完成情况：大部份员工能够按时完成工作目标，但仍有少数员工存在目标完成不及时的情况；2. 工作质量：员工的工作成果质量较高，但个别员工在准确性和完整性方面存在一定问题；3. 工作态度和行为：大部份员工具备良好的工作态度和团队合作能力，但仍有个别员工的沟通能力有待提升；4. 自我发展和学习能力：大部份员工具备较强的自我学习能力和专业知识，但个别员工的学习积极性较低。
六、绩效改进建议针对以上绩效考核结果，提出以下改进建议：1. 加强目标管理：明确工作目标，制定具体的工作计划，并定期进行目标跟踪和评估，确保目标的及时完成；2. 提升工作质量：加强对员工的培训和指导，提高其工作成果的准确性和完整性；3. 加强沟通和合作：组织团队建设活动，提升员工的沟通能力和团队合作精神；4. 鼓励学习和发展：提供学习机会和资源，激励员工积极学习和提升自身的专业知识和技能。
项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）
项目管理绩效考核方案项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的项目管理绩效考核方案范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。
项目管理绩效考核方案1一、总体设计思路1、考核目的为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。
2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。
3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。
4、考核关系由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目总负责人做最后考核结果的审批。
二、考核内容设计1、工作业绩指标项目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。
任务指标完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。
考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即为“不合格”。
考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够独立熟练有序完成工作的为优秀，独立/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到某一条件为一般。
2、项目实施考核表3、年度绩效考核表三、考核实施项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
1、考核明细标准总分数为10分，达到8分+为优秀，6分+为良好，4分+为一般。
2、计划沟通阶段（1）项目经理（或考核者）与被考核者明确本次考核项目的工作任务、完成目标和计划时间（2）双方确定工作任务等情况的前提下编撰工作计划书。
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、背景绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，通过评估员工在工作中的表现和成果，旨在确定其工作质量、效率和贡献，并为组织提供有关员工发展和激励的依据。
良好的绩效考核系统可以促进员工发挥潜力，提升团队合作意识，加强组织的竞争力。
在目前的企业环境中，绩效考核的重要性已经越来越受到企业和员工的关注。
然而，很多企业在实施绩效考核过程中存在一些问题和挑战。
本文将提出一些建议，以帮助企业有效地进行绩效考核，激励员工的积极性和提升组织的整体绩效。
二、建议1. 设定明确的目标和期望在进行绩效考核之前，企业应该与员工一起设定明确的工作目标和期望。
这些目标应该具有挑战性和可衡量性，可以帮助员工理解他们的工作职责和预期业绩。
同时，目标的设定应该与企业的战略目标相一致，以确保员工的工作与组织的整体发展目标相契合。
2. 建立有效的评估指标和标准为了确保绩效考核的公正性和准确性，企业应该建立一套有效的评估指标和标准。
这些指标应该与员工的工作内容和职责相匹配，并且可以客观地衡量员工的绩效水平。
在制定评估标准时，可以参考过去的成功案例和行业最佳实践，以确保评估的科学性和可靠性。
3. 提供及时的反馈和辅导绩效考核不仅仅是一次评估，它还应该是员工发展的机会。
因此，在进行绩效考核时，企业应该及时向员工提供准确的反馈和辅导。
反馈应该具有建设性，帮助员工认识到自己的优点和不足，并提供改进的建议。
通过定期的面谈和沟通，可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和支持。
4. 设立合理的奖惩机制奖惩机制是绩效考核中的一部分，可以激励员工为达成目标而努力工作。
企业应该建立一个公正和透明的奖惩机制，以便员工能够看到自己的努力和成绩得到认可和回报。
奖惩机制应该与目标的达成程度相对应，既能够激励员工继续努力，又能够提醒员工改正不足之处。
5. 不断改进和更新绩效考核是一个动态的过程，随着企业和员工的不断发展，考核标准和方法也需要进行不断改进和更新。
绩效考核建议书
绩效考核建议书一、背景介绍绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和量化，旨在提高员工的工作效率和质量，促进企业的发展和成长。
本次绩效考核建议书旨在对公司员工的绩效进行全面评估，并提出相应的建议和改进措施，以进一步提升公司的绩效管理水平。
二、绩效考核指标针对不同岗位和职能，我们制定了一系列绩效考核指标，包括但不限于：1. 工作目标完成情况：评估员工在考核期内完成的工作目标和任务情况，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 专业知识和技能：评估员工在所属岗位所需要的专业知识和技能方面的掌握程度，包括学习能力、技术能力等。
3. 团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事合作、协调沟通、解决问题等。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和思维能力，包括对问题的解决方案、工作流程的改进等。
5. 自我发展和学习能力：评估员工对自身发展的关注程度和学习能力，包括参加培训、自主学习等。
三、绩效评估结果根据以上绩效考核指标，我们对公司员工的绩效进行了评估，并将结果分为以下几个等级：1. 优秀：在各项绩效指标上表现出色，工作成果突出，具备较高的专业能力和团队合作能力。
2. 良好：在大部分绩效指标上表现良好，工作成果较为出色，具备一定的专业能力和团队合作能力。
3. 达标：在绩效指标上达到基本要求，工作成果符合预期，具备基本的专业能力和团队合作能力。
4. 亚标：在绩效指标上未能完全达到基本要求，工作成果不够理想，需要进一步提升专业能力和团队合作能力。
5. 不达标：在绩效指标上明显未达到基本要求，工作成果不符合预期，需要进行严肃的考核和改进。
四、绩效考核建议和改进措施针对不同等级的员工，我们提出以下建议和改进措施：1. 优秀员工：鼓励并奖励其优秀表现，提供更多的发展机会和挑战，激励其继续保持优秀的绩效水平。
2. 良好员工：对其良好表现给予肯定和鼓励，提供适当的培训和发展机会，帮助其进一步提升绩效水平。
××企业绩效考核管理咨询项目建议书
×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。
具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。
科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。
在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。
二、项目咨询的原则与目标（一）项目咨询的原则1、注重实效检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。
深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。
2、方案与过程并重一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。
通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。
（二）项目咨询的目标项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
••员工调查与中高层访谈 •现行绩效管理制度及实施状况分析•组织结构及主要岗位设置合理性分析•绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等•考核制度与工作流程建立 •基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等•人力资源管理诊断报告•公司、部门、岗位关键绩效指标 •《员工绩效评估表》 •《绩效管理实施手册》 •其他相关制度和表单 •培训课程及材料 •工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析•岗位说明书修改与编制•组织与岗位优化方案设计 •调整后的岗位说明书 •组织结构调整方案 •岗位优化与调整方案•协助实施动员与培训•绩效管理方案实施中的跟踪和指导•绩效管理方案的调整 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的时间和内容进行顺序调整图1绩效管理咨询项目工作阶段与内容三、项目具体内容、思路和方法管理诊断与组织、岗位优化阶段阶段目标1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议2. 岗位说明书修改与编制提交成果1.人力资源管理现状分析与建议2.调整后的岗位说明书3.组织结构调整方案4.岗位优化与调整方案说明：对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。
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xx公司绩效考核体系设计项目建议书二零零六年十二月声明本项目建议书由b企业管理咨询有限公司在与axx公司初步沟通的基础上为a供电制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次项目人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
hn不企业管理咨询有限公司愿意与axx公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。
目录1．项目背景 __________________________________________________________________ 1 2．工作原则 __________________________________________________________________ 1 3．咨询价值观 ________________________________________________________________ 2 4．项目总体目标 ______________________________________________________________ 2 5．总体思路 __________________________________________________________________ 25.1 企业调研分析 ___________________________________________________________ 35.2 部门KPI设计 ___________________________________________________________ 35.3 部门考核体系设计与沟通 _________________________________________________ 45.4 部门考核体系辅助实施 ___________________________________________________ 55.5 员工KPI设计 ___________________________________________________________ 55.6 员工绩效体系设计 _______________________________________________________ 65.7 员工绩效考核体系辅助实施 _______________________________________________ 7 6．项目实施计划 ______________________________________________________________ 8 7．咨询费用 __________________________________________________________________ 8 8．项目组织 __________________________________________________________________ 91．项目背景近些年来，国民经济的快速发展牵引着axx公司驶入快速发展的轨道，规模、资产、年等快速增加。
但是，企业真正的成长应该是各种因素，包括硬件和软件的综合均衡、协调的发展，规模、资产、年供电量的仅仅是发展的一方面的因素，这种单纯的外在表象的增值如果没有内在软性因素的支持一定是有限度、有界限的，这种软性支持就是管理，尤其是人力资源管理。
如何建立一套符合现代企业制度和axx公司实际情况、具备全新管理理念的绩效考核体系，已经列入axx公司企管办的议事日常。
如何确定考核周期，如何建立符合企业实际需要的KPI指标体系，如何建立每一考核指标的评分标准，如何将考核与薪酬进行一定程度的挂钩等等问题，这些都是困扰着axx公司管理者的问题。
也只有解决好这些问题，axx公司才能在未来更为广阔的竞争舞台上胜出。
hn不企业管理咨询有限公司是在hn省工商局注册的、经国家认证认可监督委员会批准（证号：CNCA-Z-17Q-2002-010）中原地区最具规模、实力的专业化从事ISO9000 、QS9000、ISO14000、OHSMS(OHSAS18000)等体系认证咨询的专业机构，也是hn省首家也是唯一一家集安全评价及体系咨询资质为一体的专业机构。
此外，公司在帮助企业制定发展战略、设计组织架构、人力资源管理体系设计等管理咨询业务方面也有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。
针对axx公司的实际情况，hn不企业管理咨询有限公司能够为axx公司的长期稳定发展提供实效性的解决方案。
2．工作原则共同工作：项目一经确立，即由axx公司和不公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为axx公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于axx公司的法人意志，而不是axx公司内外部其他利益。
理论与实际相结合：本次咨询项目工作成果既要符合axx公司最高层领导的意志，又要结合axx公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，我们将通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决axx公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
3．咨询价值观经过近十年为hn企业提供管理咨询服务的经验，不公司形成了自己独特的咨询价值观。
服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展。
适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化。
尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点。
顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值。
4．项目总体目标帮助axx公司建立一套针对各个部门的符合现代企业制度和axx公司实际情况、具备全新管理理念和实际操作性的绩效考核体系。
5．总体思路根据多年来我们对与axx公司类似企业的咨询经验，我们建议按照以下三个阶段实施：第一阶段：部门KPI设计及绩效考核体系设计1、企业调研分析；2、部门KPI设计；3、部门绩效考核体系设计与沟通第二阶段：辅导与实施阶段1、部门考核体系培训与辅助实施；第三阶段：员工绩效管理体系设计阶段；1、岗位KPI设计；2、员工绩效考核体系设计与沟通3、员工绩效管理培训与辅助实施；5.1 企业调研分析工作内容：1)收集政治经济环境方面的信息；搜集国家电网公司、省电力公司关于地方电网企业人力资源管理具体文件要求，绩效管理、薪酬管理是重点，作为指导工作的政策依据之一。
2)收集国内外供电企业行业信息，包括行业技术特征、行业竞争结构、行业规模结构、行业组织结构、行业市场结构等方面的信息；重点是人力资源管理方面的内容，包括如何将绩效管理与企业标准化之间进行联系等等。
3)收集axx公司现有战略目标、战略制定、战略实施方面的信息；4)收集axx公司组织结构与组织管理方面的信息：部门设置、管理幅度及管理层次等；5)搜集axx公司绩效考核体系、薪酬管理体系等方面的信息；6)收集axx公司企业文化的信息，包括价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等；工作成果：《axx公司调研分析报告》5.2 部门KPI设计工作内容：1）确定公司级KPI；2）设计18个部门KPI。
工作方式：1.二手资料收集（公开出版物、供电行业以及其他行业出版物、企业内部管理资料，管理制度、各种文件以及互联网和企业内部网资料）2.现场访谈研究（行业专家访谈、axx公司内部访谈，含企业内部高层领导、中层干部、少量基层员工的深度访谈或座谈）3.分析研究设计工作成果：1.原始二手资料（项目结束时交回）；2.访谈记录信息（供项目组内部使用，不提交）；3.公司级KPI指标及解释、各部门KPI指标及解释，公司级KPI与部门KPI之间的关系确定；公司KPI的设定原则和滚动修改原则。
工作时间：10个工作日5.3 部门考核体系设计与沟通工作内容1.项目组讨论、设计部门绩效考核体系：确定各类人员、指标的考核关系、考核周期、评分标准；设计绩效考核与部门绩效工资、奖金的挂钩机制；2.设计撰写hn省电力公司axx公司部门绩效考核办法；3.与axx公司有关部门及领导、工作人员就考核体系进行沟通、确认。
工作方式1.项目组在hn不企业管理咨询公司开展设计工作；2.随时与axx公司有关工作人员进行电话沟通；3.必要时项目组派人到axx公司进行沟通。
工作成果《hn省电力公司axx公司部门绩效管理办法》（含考核模型的建模过程）《hn省电力公司axx公司部门绩效考核实施细则》（含部门绩效合约）工作时间15个工作日5.4 部门考核体系辅助实施工作内容：1、向axx公司各有关人员宣传贯彻axx公司部门绩效考核办法；2、对方案进行完善和调整。
工作方式：1、培训课（1天）。
培训内容：部门绩效管理的实施、axx公司部门绩效考核办法介绍2、研讨会3、个别问题专题指导4、远程指导辅助实施时间：第二阶段结束后2个月。
5.5 员工KPI设计工作内容1．分部门分析内部业务流程、业务特点及各工作岗位分析；2．各部门内部各岗位KPI设计（初定以250个岗位计）；3．与各部门领导、有关工作人员就岗位KPI进行沟通、确认。
工作方式1．二手资料分析、座谈会、面谈2．hn不企业管理咨询公司与xx公司共同开展设计工作；3．随时与axx公司有关工作人员进行电话沟通；工作成果《hn省电力公司axx公司岗位KPI体系》工作时间40个工作日5.6 员工绩效体系设计工作内容1．企业调研、分析企业业务流程、业务特点及企业绩效管理和薪酬管理现状，行业管理特点、上级管理部门要求等；2．项目组讨论、设计员工绩效管理体系：确定各类人员的考核周期、评分标准；设计员工绩效管理流程，绩效考核结果与部门绩效工资、奖金、评优评先以及晋升的挂钩机制；3．设计撰写hn省电力公司axx公司员工绩效管理办法与管理细则；4．与axx公司有关部门及领导、工作人员就考核体系进行沟通、确认。
工作方式1．二手资料分析、座谈会、面谈2．hn不企业管理咨询公司开展设计工作；3．随时与axx公司有关工作人员进行电话沟通；工作成果《hn省电力公司axx公司员工绩效考核办法》《hn省电力公司axx公司员工绩效考核实施细则》工作时间20个工作日5.7 员工绩效考核体系辅助实施工作内容：1．向axx公司各有关人员宣传贯彻axx公司员工绩效考核办法；2．对方案进行完善和调整。
3．辅助各级管理人员做好绩效考核办法的实施工作方式：1．培训课（2次）。