项目管理与绩效考核
项目管理绩效考核管理制度
项目管理绩效考核管理制度绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核特别紧要,下面是由我给大家带来的项目管理绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!项目管理绩效考核管理制度范本（篇1）一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与管束、权力与责任相结合的管理机制，确保公司经营方案目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓舞先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、考核原则（一）客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际情形，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
（二）自主原则：各部门可依据自身工作特点在确定范围内订立相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内全部岗位均有对应的考核指标。
（三）公开原则：各级考核指标的订立与过程调整对员工公开。
（四）反馈原则：过程监控结果和考核结果要按时反馈给被考核者本人，确定成果，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
（五）改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注意对责任者的自我订正和改进情形的评价。
四、权责（一）总经办：负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准，绩效考核结果的审批，部门绩效的考核，部门负责人的绩效考核、反馈面谈以及绩效考核相关问题调解。
（二）行政管理部：全面负责绩效考核管理方案和初始指标的设计和培训工作，组织绩效考核工作的推动，绩效考核结果的统计及绩效工资的核定，督促绩效考核反馈面谈工作的进行，依据实际进展情形进行相关修订等工作。
（三）各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，每年6月及每年12月，部门负责人依据本部门当前工作开展性质和特点，重新确定匹配部门各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果按时反馈给员工，挂念员工提高工作绩效。
项目管理绩效考核方案
项目管理绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，项目管理的角色日益重要。
为了确保项目顺利完成，项目管理团队的绩效考核显得尤为重要。
本文将介绍一个适用于项目管理绩效考核的方案。
二、考核目标1. 评估项目管理团队的整体绩效水平，及时发现问题并优化管理流程；2. 鼓励项目管理团队全员积极参与，共同推动项目实施进展；3. 培养项目管理团队成员的领导能力和团队协作意识。
三、考核指标本方案提出了一些关键的考核指标，以衡量项目管理团队的绩效水平：1. 项目目标达成率：对项目的完成情况进行评估，包括项目的质量、进度和成本控制。
2. 风险控制能力：评估项目管理团队对项目风险的识别和应对能力。
3. 沟通协作效果：评估项目管理团队成员之间的沟通与协作情况，包括信息的传递、反馈和问题解决能力。
4. 领导能力：考核项目管理人员的领导才能、团队管理和决策能力。
5. 学习能力和持续改进：评估项目管理团队的学习能力和持续改进意识，包括总结项目经验教训和推动项目管理方法的更新。
四、考核方法为了准确评估项目管理团队的绩效，本方案提出以下考核方法：1. 绩效评估表：根据考核指标，制定绩效评估表，将考核指标量化，并按照一定权重进行评分，从而得出综合绩效评分。
2. 项目回顾会议：定期组织项目回顾会议，邀请项目管理团队成员分享项目经验和教训，总结项目的成功经验和改进方案。
3. 360度评估：通过多方面的评估，包括上级、下级和同事的评价，全面了解项目管理人员的工作表现和能力水平。
4. 学习培训计划：为项目管理团队成员提供相关的培训和学习机会，提升其专业能力和绩效水平。
5. 随机检查与外部评估：定期进行项目管理实践的随机检查，同时邀请外部专家对项目进行评估，以确保评估结果的客观性和准确性。
五、绩效考核结果运用1. 绩效奖励：对于绩效优秀的项目管理团队成员，给予适当的奖励和荣誉，以激励其继续努力。
2. 绩效改进：通过项目管理绩效考核结果，发现问题并提出改进意见，以提高整体绩效水平。
项目管理绩效考核管理办法
项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。
第二条：适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。
第三条：考核原则客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开；沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第四条：考核对象除项目领导之外的项目全体员工。
第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核职责成立项目绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX项目绩效考核管理小组的主要职责：1.通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来，确保项目最终目标的实现；2.通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制，增强项目的凝聚力；3.通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价，为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据。
项目绩效考核管理小组办公室设在行政综合部，全面负责绩效考核管理工作。
项目管理中的绩效考核
项目管理中的绩效考核
在项目管理中，绩效考核是评估和监控团队成员在项目中的表现和贡献的重要
工具。
通过绩效考核，项目经理可以识别出团队成员的优点和不足，及时进行改进和调整，提高项目的执行效率和成功率。
首先，绩效考核应该是基于公平和客观的原则进行的。
评价标准应该清晰明确，能够客观衡量团队成员在项目中的工作表现，而不受主观因素的影响。
评价过程应该公开透明，避免任何形式的偏袒或歧视，确保每个团队成员都能够接受公平的评价。
其次，绩效考核应该是持续性的。
评价不应该只是一次性的活动，而应该是一
个持续的过程，随着项目的进展和团队成员的表现而不断调整和完善。
项目经理应该定期追踪和评估团队成员的表现，及时发现问题并采取措施加以改进。
另外，绩效考核应该是多维度的。
除了关注团队成员在项目中的工作表现外，
也应该考虑到其团队合作能力、沟通技巧、问题解决能力等其他方面的表现。
绩效考核应该全面评价团队成员的能力和素质，而不仅仅是关注其完成的任务数量和质量。
最重要的是，绩效考核应该是目标导向的。
评价标准应该与项目目标和团队目
标紧密相关，评价的重点应该是团队成员对于项目目标的贡献和实现情况。
通过绩效考核，可以激励团队成员努力工作，达成目标，提高整个团队的绩效水平。
总的来说，项目管理中的绩效考核是一个复杂而又重要的环节，需要项目经理
认真对待。
通过公平客观的绩效考核，可以帮助项目团队不断提高工作效率，实现项目目标，取得成功。
项目管理绩效考核制度
项目绩效考核办法一：本考核办法的目的为建立和完善项目管理绩效考核办法完善对项目成员的激励与约束机制，对项目成员进行客观公正的评价，并通过此评价进行合理的价值分配，特制定本办法。
二：考核原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实的反应被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主管因素影响绩效考核的结果。
三：考核实施成立项目管理小组，项目绩效管理小组由项目全体成员组成。
由项目管理小组负责绩效考核制度的制定和完善，并组织项目全体员工的绩效考核工作。
参与考核人员：除项目经理外的其他项目成员。
每季度由项目管理小组对项目所有成员，针对下表中各项内容进行考核评分，并在全体项目成员参与的环境中进行评分审核，对每一个员工的所有有效评分根据管理小组人员职务加不同权系数并取该加权平均值为该员工该季度的考核成绩。
（权系数：项目经理0.4，其他成员均分0.6的权重）所有项目管理小组成员，在每季度的第一个周一上午集中进行项目绩效考核，考核采取记名打分，打分完后密封交与公司人力资源部。
人力资源部组织召开项目考核结果公布会议。
四：考核与绩效之间关系考核结果与成员奖励之间的关系考核结果为优且在项目成员考核中名列前二，在下一季度的每月薪酬中增加20%为该成员绩效奖励。
考核结果为优或良且在项目成员考核中位于三、四名的项目成员，在下一季度的每月薪酬中增加10%为该成员的绩效奖励。
考核结果为优或良或中且在项目成员考核中位于五、六名的项目成员，下一季度的每月薪酬不予调整。
考核结果为良或中差且名列考核成员最后一名的成员，下一季度的每月薪酬扣减10%考核结果为差的项目成员，直接移交公司人力资源部，开除本项目团队。
五：绩效考核评分表六：年度优秀员工连续四季度考核均名列前二的员工，评为年度项目优秀杰出员工，并推荐参与集团优秀员工评比。
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项目管理及绩效考核制度
项目管理及绩效考核制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的项目管理及绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目管理及绩效考核制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
项目管理工作绩效考核方案
项目管理工作绩效考核方案目标本方案的目标是评估项目管理人员的工作绩效，以确保项目能够按时完成、高质量交付，并达到预期目标。
考核指标1. 项目进展评估项目管理人员在项目进展方面的表现，包括以下指标：- 项目计划的制定是否合理、可行；- 项目执行是否按照计划进行，是否及时调整和处理项目中的风险和问题；- 项目进度是否符合预期，能否按时交付关键里程碑。
2. 资源管理评估项目管理人员在资源管理方面的表现，包括以下指标：- 对项目所需人员的合理分配和协调；- 对项目所需物资和设备的合理采购和利用；- 对项目预算的有效管理，能否控制成本并提供合理的报告。
3. 团队协作评估项目管理人员在团队协作方面的表现，包括以下指标：- 是否能够有效地与团队成员沟通和协调工作；- 是否能够激发团队成员的积极性和创造力；- 是否能够解决团队冲突并促进团队协作。
4. 问题解决能力评估项目管理人员在问题解决方面的表现，包括以下指标：- 是否能够及时辨识和解决项目中的问题；- 是否能够采取适当的措施处理项目中的风险和挑战；- 是否能够提出创新的解决方案，并有效应对变化。
考核方法本绩效考核方案将采取综合评估的方式，包括以下方法：1. 定期评估会议：每个季度召开一次评估会议，评估项目管理人员在各项指标上的表现，并记录评估结果。
2. 项目绩效报告：每个项目完成后，评估项目管理人员在项目中的表现，并按照考核指标给予评分和评价意见。
3. 360度反馈：邀请项目团队成员、合作伙伴和上级领导参与项目管理人员的绩效评估，收集对其工作的反馈意见。
绩效奖励根据评估结果，对绩效优秀的项目管理人员给予相应奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
同时，对绩效不佳的项目管理人员进行督导和培训，帮助其改进工作表现。
结论本绩效考核方案将通过综合评估项目管理人员的工作绩效，提升项目管理的质量和效率，确保项目的成功交付。
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则1. 背景为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。
2. 绩效考核方案2.1 考核指标- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。
- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。
- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。
- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。
- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。
2.2 考核方式- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。
- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。
2.3 绩效奖励与激励措施- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。
3. 项目进度考核细则3.1 考核指标- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。
- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。
- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。
3.2 考核方式- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。
- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。
3.3 进度奖励与惩罚措施- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。
- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。
4. 总结本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。
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项目的划分
按业主划分
外部项目：代号E 内部项目：代号I
项目验收
需提交的证书和报告
项目组自查合格的《项目运行期 间文档检查表》； 《项目外部完工报告》（只适用 于外部项目），得到业主认可签 署； 《项目内部完工证书》,并得到 项目经理签署； 《项目内部总结报告》，得到主 管副总评价并签署。
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市场总监
负责外部项目立项审批。
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项目运行各单位职责
部门经理
负责部门范围内项目工作（含部 门级项目及公司级项目组委托的 工作）的组织、成本、质量、 HSE、进度实施全面管理。
项目经理
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项目运行各程序主要任务
工作委托与项目组组建
工作委托
正式项目市场部委托到生产管理部，生产管理部组织实施； 临时项目，市场部组织实施，完成投标/委托书的编订与评审； 生产管理部委托项目经理，项目经理可以二次委托； 下达《工作委托书》、《成本预算表》 。
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项目运行各程序主要任务
立项发布与授权
立项发布
临时项目由市场部下达通知； 正式项目由生产管理部下达通 知； 通知信息包括项目组成员名单 及项目信息； 通知以邮件的形式下达到AD， 抄送MD、FD、 QM、项目经 理及PD、BD、ID相关人员；
立项发布与授权
立项授权
综合管理部根据邮件信息在文 件服务器上设立相关文件夹， 赋予项目成员权限； 综合管理部要对公司级项目经 理做任命《通告》。
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项目运行各程序主要任务
项目执行计划 项目执行计划
启动会后5个工作日内提交，准备 周期较 完善； 需报生产管理部审批、备案； 除发生设计更改或工作范围变更外， 不得对项目计划中的基准工期进行 调整； 项目执行计划，任务执行分解是关 键。
除发生设计更改外，不应对规格 书内容（包括设计输入评审信息） 进行任何变动。
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项目运行各程序主要任务
项目实施
《项目执行计划》是项目实施的 根本性依据； 内部项目委托、协调，重要事项 需以备忘录的形式进行记录； 外部项目与业主方协调、沟通， 必须以书面形式进行备忘； 同时运行的项目，资源发生冲突 时，外部项目优于内部项目；内 部项目间冲突由生产管理部协调； 《项目周报》 和必要的《项目日 报》是公司对项目实施进行管控 的唯一途径。
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项目运行各程序主要任务
项目验收
项目验收程序
以“内部备忘录”或“邮件”的形式 向生产管理部提出验收申请。 生产管理部协同QHSE部完成文档检 查，并填写《项目文档检查考核表》。 生产管理部委托财务部、仓储管理单 位完成财务结算审查、机械设备/材 料复原状态检查及项目成本核销。 生产管理部在《项目内部完工证书》 上签署评价意见，提请市场部审批。 市场开发部组织生产管理部、人力资 源部、财务部、QHSE部等职能部门 对项目安全、质量、工期、成本费用 等进行全面评估，并填写《项目执行 情况检查表》。 市场开发部在部在《项目内部完工证 书》上签署评价意见，报请总经理批 准后，项目完工关闭。
《项目成本预算》的产生
根据项目工作范围和《公司预算大纲》编制； 项目组编制预算，生产管理部审批； 由市场开发部编制、下达生产管理部； 生产管理部下达正式项目预算给项目组，并通报财务； 临时项目由市场部下达成本预算到项目组，并通报财务。
按任务内容
装备研发、机械设计、设计类； 生产制造、海上施工类； 基本建设类； 前期研究类。
按动用资源
部门级项目：代号D 公司级项目：代号C
按执行阶段
临时项目 正式项目
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项目运行各程序主要任务
召开项目启动会
组织形式
生产管理部组织正式公司级项目； 部门经理组织正式部门级项目； 启动会参会人员包括项目主管副 总、相关职能部门经理、项目组 成员。
召开项目启动会
组建项目组
公司级项目由生产管理部提出项目经理建议人选，经建议人选的主管副总同意、 总经理批准；生产管理部协助组建项目组； 部门级项目组由部门经理组建。员工被借调期间的管理权责均由原部门转移到 项目组 ；
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项目运行各程序主要任务
项目验收
需达到的标准
项目成果已移交，并完成交底； 电子版资料已经按规定整理、 存放；纸质文档按规定整理， 并编写目录； 机械设备/材料已经复原，并完 成项目成本核销； 相关财务支付、结算手续已经 完毕
项目验收
结 算 核
验收申请
文 档 考
生产部验收 市场部验收
销 总经理批准
核
项目关闭
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项目的成本预算
项目标准成本
包含人力资源成本和其他费用； 以产品或劳务的预算标准成本为基础而制定的内部价格； 两个责任中心经过协商，可以采用协议价格作为内部价格； 生产管理部下达或认可的《项目成本预算》，即为该项目的标准成本； 对于某一项目：项目标准成本=项目成本预算=内部价格。
项目策划
项目组执行 生产管理部考核
项目实施
项目组执行 生产管理部考核
项目验收
中间验收 完工验收 各管理单位考核
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项目运行各程序主要任务
立项申请与审批
立项申请
对项目的质量、进度、成本、 HSE全面负责。 临时阶段 向市场部负责； 正式阶段 向生产管理部负责； 职权详见《岗位说明书》。
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项目运行各单位职责
市场开发部
负责项目立项（含立项和临时项 目转为正式项目）； 负责下达《工作委托书》及《项 目成本预算》； 负责临时项目组的组建、管理控 制和考核； 负责内部项目的最终验收 。
临时项目到市场部 正式项目到生产管理部
组建项目组
市场部负责临时项目 生产管理部负责正式项目
立项发布
综合管理部
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项目运行基本程序
执行阶段 执行阶段
项目启动会
生产管理部组织正式公司级项 目 部门经理组织正式部门级项目
公司各级领导、部门、项目组 均可填写《工程项目立项申请 书》 主管副总负责审核立项申请各 项输入的完善性； 市场部对立项申请书做形式审 查，并提交审批。
立项申请与审批
立项审批
内部项目总经理可要求市场部 组织立项评审； 内部项目审批通过，立为正式 项目； 外部项目审批后，拿到合同或 委托书前，立为临时项目。
项目运行各单位职责
总经理
负责批准内部项目立项、项目成本预算和公司级项目经理的任命； 按财务制度的规定审批项目开支； 批准项目完工； 最终决定项目专项奖励（技术创新奖、成本节约奖等）额度 。
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项目运行各程序主要任务
项目技术规格书 项目文档列表
项目组应在项目启动会后5个工作 日内向生产管理部提交《项目技 术规格书》 主要内容
设计 建造 安装调试
项目组应在项目启动会后5个工作 日内向生产管理部和QHSE部提交 《项目文档列表》 ； 参见《项目文档列表》模板
生产管理部：
负责正式项目组的组建、监管和 业绩考核； 就项目的质量、成本、进度、 HSE业绩向市场部负责； 负责协助市场部组建临时项目组； 负责组织项目阶段验评。
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项目运行各单位职责
主要内容
介绍项目概况 界定工作范围及技术难点 确定总体计划及关键里程碑点 确定组织机构 明确工作界面及接口关系 明确QHSE要求