行政人事薪酬设计
人事专员薪资模版
人事专员薪资模版
人事专员是企业中非常重要的一环，他们负责招聘、培训、绩效考核等人力资
源管理工作，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，人事专员的薪资水平也备受关注。
在制定人事专员薪资模版时，需要考虑到以下几个因素：
1. 工作经验，人事专员的薪资水平通常会随着工作经验的增加而提高。
对于有
丰富经验的人事专员，应该给予相应的薪资待遇，以体现其价值和贡献。
2. 学历背景，一般来说，具有相关人力资源管理或相关专业背景的人事专员会
受到更高的薪资待遇。
因此，人事专员薪资模版中应该考虑到学历对薪资的影响。
3. 所在地区，不同地区的薪资水平存在差异，因此在制定人事专员薪资模版时，需要考虑到所在地区的薪资水平情况，以保证薪资的合理性和竞争力。
4. 公司规模和行业，不同规模和行业的企业对人事专员的薪资水平也会有所不同。
一般来说，大型企业和高薪行业对人事专员的薪资待遇会更为优厚。
综合考虑以上因素，可以制定出一个合理的人事专员薪资模版，以确保人事专
员能够得到公平和合理的薪资待遇。
同时，企业也需要不断关注市场薪资情况，对薪资模版进行调整，以保持竞争力和吸引力，从而留住优秀的人事专员，为企业的发展提供稳定的人力资源支持。
ABCD公司人事行政部门薪酬
ABCD公司人事行政部门薪酬1、薪酬结构人事行政人员的月薪=基本工资+绩效工资+奖励＋罚款＋扣款+特别工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资人事行政人员的基本工资、奖金、奖励、扣款、罚款详见前述。
2、绩效工资绩效工资＝绩效工资基准额*绩效考核得分/1003、举例说明人事行政部人员的薪酬（1）以某文员为例：假设该文员已在公司工作一年五个月，学历为大专。
她每月可拿到374元的岗位工资，50元的工龄工资，50元的学历工资，基本工资共计474元。
本月她的绩效考核得80分，那么她的绩效工资=1000×(80/100)=640元。
她本月工资总额=474+800=1274元。
（2）以行政主管为例：假设他在公司工作3年，学历为大专。
他每月可拿到838元的岗位工资，50×3=150元的工龄工资，50元学历工资，基本工资共计1038元。
本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1000×(75/100)=750元。
那么，他本月工资总额=1038+750=1788元。
（3）以人事行政经理为例：假设该经理在公司工作3个月，学历为本科。
他每月可拿到1196元的岗位工资，无工龄工资，80元学历工资，基本工资共计1276元。
本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1500×(75/100)=1125元。
那么，人事行政经理本月工资总额=1276+1125=2401元。
4、总经理助理由于总经理助理在性质上属于人事行政类职务，故将其列入这一章。
1、薪酬结构月薪=基本工资+绩效工资+奖励＋罚款＋扣款+特别工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资总经理助理的基本工资、奖励、扣款、罚款等详见前述。
2、绩效工资3、举例说明总经理助理的薪酬假设该总经理助理已在公司工作1年，学历为大专。
她每月可拿到1200元的岗位工资，50元的工龄工资，50元的学历工资，基本工资共计1300元。
本月她的绩效考核得75分，那么她的绩效工资=1200×(75/100)=900元。
企业人事部薪资制度
企业人事部薪资制度一、引言人事部门是企业中至关重要的部门之一，其主要职责是管理和协调公司员工的招聘、培训、福利、薪资、绩效评估等工作。
其中，薪资制度是人事部门中最为重要的一环，对于公司员工的积极性、工作表现、团队协作等方面都有重要的影响。
因此，在企业发展的过程中，完善薪资制度势必是人事部门必须要优先考虑的问题之一。
二、现有问题目前，企业的薪资制度还存在一些问题：1．薪酬结构不合理，相比于同行业公司的薪酬相对偏低。
2．薪酬制度不透明，许多员工认为其薪酬不公平，存在很大的差异。
3．薪酬激励不足，员工对于公司的薪酬并不满意，导致员工的工作积极性不高。
这些问题的存在不仅对公司员工的积极性和工作效率产生了一定的负面影响，也不利于公司的长期发展。
因此，人事部门需要及时对现有薪资制度进行调整和完善，以便更好地激励员工的工作积极性，提升员工的工作表现和团队协作水平。
三、调整措施为更好地解决现有问题，人事部门将从如下几方面对薪资制度进行调整：1．薪酬结构调整根据公司不同职位的性质和市场行情，对不同职位设定合理的薪酬范围。
尤其对于高级别员工，可适当提高其薪酬水平，以更好地激励他们发挥其技术和管理优势。
2．薪酬制度公开透明通过公司内部宣传和工资条标准化，使员工更全面地了解公司的薪酬制度。
此外，为了加强员工与管理层的沟通，人事部门每季度将举办部门员工代表大会，让员工参与公司决策和知情度。
3．薪酬激励措施在加强薪资管理和制度下，还需要加大激励力度，制定员工激励计划，建立绩效考核机制，加强员工工作竞争意识，提高员工的积极性和工作效率。
四、启示作为公司中最重要的部门之一，人事部门需要旗帜鲜明地加强薪资制度调整，并开展多项激励措施，以便更好地激励员工。
在制定新薪资制度的过程中，还需要严格按照公司的市场定位和内部发展水平来确定合理的薪资水平。
只有如此，才能更好地提升员工的工作表现和团队协作水平，推动公司的长期发展。
企业行政人事部薪酬方案
企业行政人事部薪酬方案一、概述薪酬是企业吸引、激励和留住人才的重要手段之一，合理的薪酬方案可以激励员工积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。
因此，为了更好地激励和激发员工的工作热情，实现企业的发展目标，行政人事部制定了以下薪酬方案。
二、薪酬体系构建1.平价市场薪酬参考行业同岗位、同等级的市场平均薪酬水平，确保公司薪酬能够具备一定竞争力和吸引力。
2.岗位薪酬分级制定岗位等级划分标准，将员工按照不同等级划分，确保岗位薪酬公平、合理。
3.薪酬结构合理综合考虑岗位价值、员工贡献和市场情况，设计薪酬结构，包括固定薪酬、绩效激励和福利待遇等。
三、固定薪酬1.基本工资根据员工的岗位、等级和工作年限确定基本工资水平，保障员工的基本生活需求。
2.岗位津贴对于特殊岗位或者担任特殊职责的员工，给予相应的津贴，以激励员工更好地完成自己的工作任务。
3.社会保险与福利按照国家和地方有关规定，为员工缴纳社会保险，提供完善的员工福利待遇，包括住房公积金、医疗保险、意外伤害险等。
四、绩效激励1.指标制定根据企业的战略目标和员工的岗位职责，制定明确的绩效指标，确保员工的工作目标与企业的目标相一致。
2.绩效评估建立科学、公平、公正的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估，评估结果作为绩效激励的依据。
3.绩效奖金根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金，激励员工超额完成工作任务，提高员工工作积极性和工作质量。
五、福利待遇1.年终奖金根据公司的绩效和员工的表现，发放年终奖金，体现公司对员工的鼓励和肯定。
2.带薪休假根据员工的工作年限和公司的规定，提供带薪休假，使员工在工作之余能够充分休息，保持工作的积极性和健康状态。
3.培训与发展为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的职业素养和技能水平，提高员工的职业发展和晋升机会。
六、薪酬管理与监控1.薪酬数据分析定期对薪酬数据进行分析和比对，确保公司薪酬与市场水平相符，及时调整薪酬策略。
行政人事工作内容
行政人事工作内容行政人事工作是企业管理中的重要一环，它涉及到组织的人力资源管理、员工福利、薪酬管理、招聘与培训等方面。
行政人事工作内容的具体要点如下：1. 人力资源管理。
人力资源管理是行政人事工作的核心内容之一，它包括员工招聘、员工福利、员工关系管理等方面。
在人力资源管理中，企业需要根据自身的发展需求，制定合理的人力资源规划，招聘适合岗位的员工，并对员工进行绩效考核和激励，以保障企业的人力资源能够最大化地发挥作用。
2. 薪酬管理。
薪酬管理是行政人事工作的另一个重要方面，它包括薪酬设计、薪酬核算、薪酬调整等内容。
企业需要根据市场行情和员工的表现，合理制定薪酬政策，确保员工的薪酬能够与其贡献相匹配，从而激励员工的工作积极性和创造力。
3. 员工培训。
员工培训是行政人事工作中不可或缺的一环，它包括新员工培训、在职员工培训、管理人员培训等方面。
企业需要根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，提供相关的培训资源和机会，以提升员工的专业能力和综合素质。
4. 绩效管理。
绩效管理是行政人事工作中的重要内容之一，它包括绩效考核、绩效激励、绩效改进等方面。
企业需要建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估和激励，同时通过绩效改进，提高员工的工作效率和质量。
5. 劳动关系管理。
劳动关系管理是行政人事工作的重要组成部分，它包括劳动合同管理、劳动关系协调、劳动争议处理等方面。
企业需要建立健全的劳动关系管理制度，保障员工的合法权益，维护企业的正常生产秩序。
总之，行政人事工作内容涉及到人力资源管理、薪酬管理、员工培训、绩效管理、劳动关系管理等多个方面，它对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
企业需要重视行政人事工作内容，建立健全的管理制度和流程，以提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
行政人事部岗位职责及薪酬制度
凤凰品牌管理集团岗位职责及薪酬待遇部门设置—行政中心（以下岗位可以一人兼多职)行政人事部经理：岗位职责：1.制定公司各项行政规章制度，保证各项工作规范化进行，并监督落实到位；2.建立健全人事招聘、录用、考勤、离职管理等人事规章制度；3.落实公司员工社保及公积金问题；4.落实每月优秀员工及每周及时奖励员工的情况，汇报至总经理;5.每月进行绩效考核，核算员工工资；6.对新入职员工进行入职培训;7.收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况,;8.与律师事务所保持联系，熟悉与公司相关的法律条文，及时处理公司的法律问题；9.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；10.负责公司公章的保管、使用工作；11.负责公司办公用品的采购及部分广告载体的采购；12.对公司销售合同进行审核，确保公司的利益;13.公司领导交代的其他事宜。
薪酬标准：行政人事部经理薪酬标准：1700（基本工资）+1000（岗位工资）+800（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）人事专员:岗位职责:1.负责公司全体员工的档案管理等;2.负责付转正员工社保和公积金的具体缴纳工作;3.对公司需要招纳的岗位，筛选合适的人员通知进行初试，并在结束后进行及时跟踪;4.执行员工的入职、转正、调岗及离职相关手续；、5.负责公司销售合同的拟定事宜;6.对已回的销售合同进行编号、归档并做好保管工作；7.对于公司出台的各项新制度做好上传下达的工作;8.负责劳动合同、保密竞业协议等公司各项合同的签订工作；9.领导交代的其他事宜。
薪酬标准:人事专员薪酬标准:1200（基本工资）+800(岗位工资）+500（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）行政专员：岗位职责：1.负责公司卫生区域的划分、监督及落实；2.办公室日常办公制度的维护、管理；3.负责公司全体员工的日常考勤，并在每月10日前上班至部门经理；4.对公司的媒体资料进行及时的更新，并上传至群文件供销售部使用；5.对公司易货产品进行保管,并做好出售的工作；6.负责公司设计流程、上下刊流程流程的执行;7.对公司的口袋助理、微信、QQ等通讯工具做好管理的工作；8.每周对公司的媒体控制情况进行统计,讲数据提供给销售人员；9.每周对销售业绩进行统计分析；10.领导交代的其他事宜。
行政人事薪酬设计
让知识带有温度。
行政人事薪酬设计薪酬设计计划人力资源部2022年09月06日人事行政人员薪酬设计计划一、薪资构成1．薪酬策略对外，实行适度率先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竟争性：对内，实行按责任与贡献取酬策略。
目前人力资源部采纳基本工资＋绩效工资的方式。
工资结构及比例如下：工资＝基本工资（80％）＋绩效工资（20％）2、绩效工资的考核及发放办法1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每月一次3）绩效交流：直接上级必需就考核结果与被考核人面谈，告诉被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并协助被考核人制订可行的改方案，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表（见附件）上签名确认。
4）考核中诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成全都熟悉，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级举行中诉，由考核第1页/共2页千里之行，始于足下人的直接上级作出终于考核。
5）加、减分：根据公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出重伤害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
6）在绩效工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为绩效工资发放的百分比，例如某岗位的核定工资为3500元，80％基本工资为2800元，20%绩效工资为700元，他当月的考分数为90分，那么他就可得到90％的绩效工资630元，即核定工资＝基本工资2800元＋绩效工资630元＝3430元考勤及违背公司规则制度应当缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
7）基本工资标准人力资源行政人员考核表（适用对象：人力资源专员、行政专员）行政人事考核表文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
第2页/共2页。
人事行政中心薪酬考核管理制度0902
《人事行政中心薪酬考核管理制度》目录第一章总则 (2)第二章薪酬结构 (3)第三章固定工资 (3)第四章考核和绩效奖金 (5)第五章福利 (8)第六章年终奖金 (9)第七章附则 (9)附件1：司机薪酬考核 (10)第一章总则第一条目的为遵循“公开、公平、公正”的基本原则，使人事行政中心（以下简称“本中心”）员工薪酬与其绩效相结合，充分发挥薪酬绩效机制的激励、约束和导向作用，拓展员工职业发展通道，规范薪酬调整等管理机制，助推公司战略目标的实现，特制订本制度。
第二条基本原则1、本中心员工薪酬结构包括职能工资、福利、公司效益分红。
其中，职能工资又分为固定工资和绩效奖金，绩效奖金与考核结果挂钩。
2、本中心员工属于职能人员，由于职能人员市场流动性较高，其职能工资水平将与市场基本水平接轨，以使具有一定竞争力。
结合公司效益分红，使得本中心员工薪酬总额与公司业绩挂钩，并具有相当竞争力，便于吸引、保留优秀员工。
3、根据不同职位层级的价值贡献，建立薪酬的层级标准，使员工薪酬有据可依。
通过设置相对丰富的薪级，建立更加通畅的薪酬发展通道，使得员工薪酬不局限于单一的职位通道。
通过新旧薪酬体制的对接，解决现有员工“同工不同酬”等遗留问题。
4、通过基于业绩考核的薪酬调整机制制造合理的“同工不同酬”，使员工薪酬变化与业绩贡献相结合；通过基于市场的调薪机制，使公司薪酬水平在基本原则的指导下，保持对市场的适应性；同时，规范基于职位调整的薪酬管理。
第三条适用对象：本制度适用于销售板块人事行政中心：人力资源、培训、综合支持部全体员工（司机除外，其薪酬考核见附件2）。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构第三章固定工资第五条薪酬等级表如下：第六条员工的入级规则1.老员工入级：由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级；由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评价小组对基层员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。
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薪酬设计方案
人力资源部
2018年09月06日
人事行政人员薪酬设计方案
一、薪资构成
1．薪酬策略
对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竟争性：对，采取按责任与贡献取酬策略。
目前人力资源部采用基本工资＋绩效工资的方式。
工资结构及比例如下：
工资＝基本工资（80％）＋绩效工资（20％）
2、绩效工资的考核及发放方法
1）考核方式：上级考核下级
2）考核周期：每月一次
3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要
提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改计划，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表（见附件）上签名确认。
4）考核中诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行中诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5）加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
6）在绩效工资中的应用
考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为绩效工资发放的百分比，例如某岗位的核定工资为3500元，80％基本工资为2800元，20%绩效工资为700元，他当月的考分数为90分，那么他就可得到90％的绩效工资630元，即
核定工资＝基本工资2800元＋绩效工资630元＝3430元
考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
7）基本工资标准
附件
人力资源行政人员考核表
（适用对象：人力资源专员、行政专员）
部门：岗位名称：：考核日期：
总经理：人事行政部：考核人：被考人：
行政人事考核表。