谈高速公路改扩建工程项目管理措施-工程项目论文-工程论文

谈高速公路改扩建工程项目管理措施-工程项目论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——［摘要］随着我国经济迈入高速发展阶段，城市体量也随着经济的发展而快速膨胀。

人流量、车流量也逐年加大，原有路网已经远远跟不上城市快速发展的步伐。

基于这一问题，加大基础设施建设投资，构建密集的交通网络，成为了解决城市高速发展带来各类问题的有效手段，各类高速公路改扩建项目逐渐生根落地，本文结合济青高速公路改扩建项目的工程管理实践，提出了该类工程的项目管理措施，为相关高速公路改扩建项目管理提供参考，为相关研究提供借鉴。

［关键词］济青高速；改扩建工程；项目管理1引言我公司参与的济青高速公路项目，合同总造价34.402亿元，总施工周期为36个月，本文结合该工程项目管理的具体措施与同行进行分享，探讨高速公路改扩建项目的管理措施，以期提升高路公路改扩建工程项目管理水平。

2项目概况作为山东省内“两纵两横”的四大交通要道之一，济青高速公路承担着省内交通的巨大流量。

本单位承担的济青高速改扩建工程，起始于青岛市即墨区朱家关庄新干线收费站，依次途径潍坊市、淄博市、滨州市，与G35高铁相交于塘王，最后到达济南站，全长309.2㎞，现有的济青高速公路为双向四车道设计，远远满足不了经济高速发展导致的运力增长要求，本次高速公路改扩建项目计划采用双向八车道，设计时速120km/h。

结合济青高速的建设现状，本次工程拟在保持正常运力前提下，采用双边加宽、单边分离的方式开展拓宽工程。

该标段合同总造价34.402亿元，施工工期为2016年6月31日至2019年5月31日，共计36个月。

3济青高速公路改扩建项目施工方案的编制原则（1）控制施工建设进度：济青高速公路改扩建工程是在原高速公路的基础上进行的，其建设必然会干扰原高速公路的正常运营，同时对高速公路的通行能力产生较大的影响。

若长期施工，必然会影响周边居民的正常生活与社会的正常运转，产生诸多不可控因素。

因此，保证施工进度，确保项目在预期节点竣工，是十分必要的。

（2）保证现有交通通畅：在济青高速公路拓宽施工过程中，应尽量避免影响现有道路通行能力及通行安全，同时，在设计阶段应统筹考虑，采用合适的施工方案，分片分进度开展道路改扩建施工，避免施工造成道路交通中断。

（3）保障施工现场安全：济青高速道路拓宽工程施工期间，应充分保证作业车辆的行驶与作业安全，做好施工人员的安全防护工作，避免因安全问题耽误施工进度。

（4）现场施工组织与道路网分流相结合原则：施工方案应与施工区域交通分流方案协调一致。

结合济青高速公路改扩建方案，合理安排施工工期，及时调整区域交通流量，尽可能满足施工区域的基本交通需求，减少因施工产生的拥堵现象，保证施工区域交通的稳定畅通。

（5）科学性、先进性原则：工程方案应科学合理，以技术先进、成本节约、效益增长为指导标准，有效指导项目的组织实施。

（6）因地制宜原则：济青高公路改扩建工程设计阶段应对现场进行详尽勘察，调查施工场地的自然条件、地质条件、气候条件、交通运输条件、人文条件等，因地制宜的编制合理的施工方案。

（7）风险控制原则：根据项目特点，建立预警机制，对可能影响项目按期竣工的不利因素，例如自然灾害、突发等做出相应的应急预案，控制施工风险。

（8）合法合规性原则：施工工程应符合国家有关法律法规，环境保护法规、水利和文物保护相关法律法规的管控要求。

4济青高速公路改扩建工程项目特点本项目以既有高速公路加宽改造为主，兼有部分新建工程。

不同于常规的新建公路，要强化交通组织，设置好与之相应的临时交通过渡工程设施以及各施工阶段转换。

施工中既有的道路不能全部封闭交通，由此引发的施工安全、临时标牌、临时护栏、临时监控的制作和设置、劳材机的调配运输等问题突出。

施工中必须保持界面搭接良好，原路基拼宽对沉降要求及与老路基的整体稳定性要求严格，严格控制新老路基沉降差异，施工时对原路交通的安全和干扰要进行周密的控制。

本段影响安全因素多，对施工组织要求严，如何在确保公路安全运营的前提下顺利施工，这是本段的重点和难点。

本工程存在新老路基拼接施工、交通组织、临时交通过渡工程设施设置、上跨主线桥梁的拆除、现浇钢筋砼连续箱梁等重点施工项目。

5项目管理措施5.1人员控制措施本标段工程量大，施工标准要求高，依照交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》、山东省交通运输厅《山东省高速公路施工标准化管理标准指南》的标准要求，组建职能机构齐全的项目经理部，按标书中的承诺在全公司范围选择工程技术人员组建“济青高速改扩建工程项目经理部”，作为我公司驻现场的统筹部门，项目经理部不仅承担与甲方单位与监理单位的协调对接工作，同时对现场的施工工作统筹安排，统一管理。

因此，该部门人员应具备专业的技术能力与丰富的施工经验，同时具备极强的沟通能力。

综合考虑本项目线路长度、所辖市区及重难点工程分布情况，本项目实行项目经理部、项目分部、劳务队三级管理模式。

项目部及各项目分部均建立起完善的组织体系架构，按照施工组织要求，组建管理部、技术部、后勤物资部、法务部、工地试验室、测量班等职能部门。

选择施工队伍全部采取招标方式，综合评标、选择，引入竞争机制，让施工队伍有危机感。

建立信誉，使施工队伍提高长远意识。

选择了解的施工队伍，保证其有足够的施工能力。

多用长期合作的施工队伍，减少磨合时间，使配合更加默契。

建立后备力量，关键时刻“不掉链子。

5.2机械设备控制措施根据济青高速公路改扩建工程项目特点，结合技术要点，选取兼具先进性与适应性的施工机械设备，并通过合理的配备组合，力争最大限度地提高施工效率，加快进度，确保质量与安全。

根据本段的工程特点与工程内容，对路基施工，配备挖、装、运、推平、碾压等配套设备，形成一条作业线（对路基特殊处理要求则配备相应的特殊设备）。

桥梁施工则根据工程特点，配备足够的砼拌和、运输等设备，以及基础、墩台身、梁部施工相应的设备和大量的支架与模板，以及梁板预制和架设设备等。

5.3主要材料控制措施物资部门与施工部门充分协调对接，在对现有施工主要材料存量及需求进行科学调研分析的基础上，对于砂石、沥青、水泥、钢筋等施工材料，应按照工程进度工期合理采购储存。

现场设砂石料场进行库存堆放，为保证工期，砂石料场适当加大，增加储存。

根据施工计划安排，要做好节假日的供应和保障，特别是春节期间，考虑提前做好各项物资储备，满足工程需求，以确保节假日不因缺乏材料而影响正常施工进度。

5.4具体施工方案控制措施各参与部门做好施工组织准备工作，对施工图纸及技术路线进行严格审核，优化施工过程技术路径，保证施工组织的科学性和严肃性。

根据投标阶段的项目组织与项目建设方案，指导施工工作。

具体施工方案实施过程中应根据项目关键节点，优先对重点工段进行施工，加强专业管理，对施工关键节点进行全流程、动态化的过程控制，针对现场施工条件合理安排工序，及时解决施工现场出现的问题，保障按时竣工。

此外，在施工过程中，应根据实际情况，合理选择新技术、新工艺，从而加快施工进度，缩短作业时间，进而降低施工成本，保证企业利润。

在雨季进行桥涵施工时，坑顶外侧应设置土脊，防止雨水倒流；开挖后的基坑应及时密封，并配备水泵，防止基坑被水浸泡。

桥梁基础施工完成后，在桥位施工现场应及时整平，基坑回填后应对降雨等进行疏导，确保基坑附近没有积水，避免地基沉降。

施工中要注意防洪措施，准备充足的防洪材料，防止钢筋锈蚀和模板、支架变形沉陷，做好工程材料管理工作。

为保证混凝土质量，配比应根据混凝土开孔前砂石含水率调整，并适当减少加水量。

施工要保持连续性，混凝土一次浇注。

经常检查砂砾的含水量，控制水灰比。

混凝土和灰浆在最终凝固前应覆盖，以防止雨水淋浇影响质量。

在雨天施工中，要加强高墩等高空作业的安全管理，设置防护网、护栏等安全设施，并采取其他防滑防护措施。

5.5资金保证措施严格执行国家有关政策法规和交通部门等主管部门制定的规章制度，加强工程项目资金管理，确保建设资金及时到位。

依法合理有效使用建设资金。

严禁借用、扣留、挪用工程项目建设资金。

制定奖惩措施，定期对项目进度进行检查和考核，并根据考核结果进行相应奖惩。

5.6安全施工保证措施该合同段为改扩建工程，济青高速公路车辆较多，事故频发。

因此，与当地交通部门积极协调沟通，保障交通运输正常安全，是十分必要的。

项目部应设立专门的安全施工监督，对运输材料的工程车辆进行定期维修，确保运输车辆处于性能正常，车况良好。

在雨雪天气中工程车辆应缓慢行驶，在施工现场和与妨碍交通的区域应当设置醒目的标语、标志，提醒来往车辆注意安全。

地势复杂地区车辆行驶时速度要慢，车辆运输装载不能超载，超宽、超高。

在本工程现场周边配备、架立并维护一切必要而合适的标志牌，为职工和过往车辆、行人提供安全和方便。

所有标志上的文字采用中文书写，标志上标注图示的警告符号采用交通运输部统一规定的符号。

所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均应符合当地交通部门要求。

5.7风险管理措施在施工过程中，应定期组织培训，提高施工期风险管理意识，加强施工期风险管理。

当发生暴雨、泥石流、山体滑坡等自然灾害或突发影响施工时，工程部门应积极协调各个单位，根据实际情况更改施工方案、调整施工进度，必要时追加投资预算，通过一系列风险管理措施降低各类对工程的影响。

当遭遇土地征迁、文物保护、劳资纠纷等人为突发影响施工进度时，项目部应积极与当地政府、相关业务主管部门、母公司等单位协调对接，积极协调，解决问题，必要时可增加预算、从母公司调取资金、机械、人力，确保项目按时竣工。

为保障济青高速公路改扩建工程项目按期竣工，工程部门应未雨绸缪，科学合理定制施工人员保障体系架构，通过采取科学有力的措施，保证足够的施工现场人数，例如针对农忙时节施工人员大量离开工程现场问题，项目部在与母公司协调后，制定了合理的奖惩措施，提高一线全勤人员的绩效奖励、增加施工人员工资、设施科学的轮岗轮班制度、改善施工人员生活条件等方式，及时化解了影响工程按期竣工的不稳定因素，保证施工现场人手充足，从而确保项目建设持续顺利，提前竣工。

6结束语通过以上工程项目管理措施，济青高速公路改扩建项目如期竣工，取得了良好的经济效益和社会效益，本文结合工程管理实际，总结相关经验供同行参考，以期提高相关工程的项目管理水平，促进企业高速健康发展。

参考文献[1]辛文海.探究公路工程施工项目的精细化管理策略[J].居舍，2020（7）：159.[2]贾艳红.公路工程施工项目管理措施探讨[J].交通世界，2019（17）：72.。