汽车销售个人提升计划
汽车行业个人年终总结和计划(4篇)
汽车行业个人年终总结和计划一、刻苦钻研，争做技术尖兵书山有路，技海无涯。
到维修站以后，只有初中文化的我深知：作为一名技术工人，若看不懂图纸资料，搞不清设备原理，钻不透车辆构造，不但十分尴尬难堪，而且不是合格工人。
我克服文化程度偏低的不利因素，以一股不达目的不罢休的“牛劲”，努力为自己“加油充电”。
为了购买一些有用的技术书籍，我常从自己的生活费中挤出一些零钱，置书研技。
先后自学了《车辆构造》、《机械基础》等技术理论，并把所学的知识应用到生产实际中，不断提高专业技能。
有时，为了弄清楚某一个配件的来龙去脉，对照技术资料，彻夜琢磨研究，不搞明白，决不撒手;有时，在车间里做不完的事，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的“研究所”。
工夫不负有心人，经过刻苦钻研，达到了业专技精，在几次参加市或公司的技术竞赛中，次次小露锋芒，回回榜上有名。
在成绩面前，我没有丝毫的自满，我深知，自己虽是一名外聘员工，但维修站却给了我一个真正施展才华的平台，在钻研专业技术的道路上，容不得半点虚假和懈怠，要用自己的不懈努力，为企业不断做出新贡献。
二、勇于攻坚，修理难题我用自己聪明才干和所学到的专业技能，为用户解决了一道道难题，攻克了一个个难关，成为让大家信赖的“技术能手”。
如今，凡是车间里一些技术难题，只要有赵师傅上手，都会迎刃而解。
今年____月份，调度通知我有一台帕萨特2.0车，强制降档，走了几家修理厂都没有修好，要到我站来修。
待修车一到，我马上带上仪器与车主进行试车，行驶中发现，时速到100码时，四档自动降为三档，发动机嘈声严重。
车主说：毛病已在三个月前出现了，找了多家修理厂，就是找不到毛病，在维修二站修了三次，建议换变速箱，觉得费用太高，所以来我站检修一下再做决定。
我判断：“发动机动力不足，引起强制降档”故障的原因，极可能是三无催化堵塞引起的，车主说已经在二站用短路法检查过，没发现有问题。
试车回来，我再次详细检查，还是确定为三元催化堵塞。
销售个人成长计划范文3篇
销售个人成长计划范文3篇销售人员管理从上世纪70年代以来一直备受社会各界的持续关注，销售人员控制是销售人员管理中颇显重要的概念之一。
*是小编为大家整理的销售个人成长计划范文，仅供参考。
销售个人成长计划范文一：年底将至，一年又在匆匆忙忙中过去了。
经过一年的学习和培训，已渐渐融入了必高奔驰这个大家庭。
在此首先要感谢公司领导以及同事们给我的帮助和宽容;感谢公司为我提供的学习机会。
下半年自己努力去提高自己的专业知识和销售技巧，让自己成为一个更有素质和能力的汽车销售顾问。
不过半年工作中也发现自己自身还有很多欠缺的地方，需要在今后的工作中不断去调整和学习。
所以，我做了如下计划：工作计划：每天提前做好第二天的工作安排，可以晚上没事儿的时候想想当天工作中发生的事情，在脚踏实地的做好每天工作的前提下，努力完成公司布置的任务，争取更多的销量。
客户资源：这也是公司一直强调重视的事儿，上下都在花心思在做的事情。
所以我自己作为奔驰的一名销售顾问，更是要做好这客户的维护。
我觉得我们销售的不光是产品，更多的也是我们自己和我们所从事品牌及所在企业的文化。
所以在维护公司利益的前提下，我尽量站在客户角度去帮她们考虑的更多更周到一些，让客户切身感受到奔驰的不同，在完成销售之后也要对客户进行定期的关怀，维系好客户资源，通过真诚的关怀换来客户的忠诚。
自己职业规划：梅塞德斯—奔驰一直是我想从事的汽车品牌，它的三叉星辉一直深深的吸引着我。
现在来到比高之星算是实现了我的这个梦想，所以我很珍惜，也必须很努力，我觉得既然有了这么好的一个平台，自己就应该好好的干下去，跟我们这个团队一起学习、一起成长。
希望通过一年多的工作和学习培训，以及明年继续的准备，最后能如愿的通过奔驰的C-sales认证。
最后不再赘述这么多，还是要很感谢这一年来领导和同事的关心与帮助，今后就行踏踏实实做好每一天的工作。
希望每天都能有哪怕是一点点的改变与进步。
不愧于胸前佩戴的三叉星辉。
汽车店长个人工作计划
一、前言作为一名汽车店长，我深知肩负着提升店铺业绩、提高客户满意度、培养团队人才的重任。
为了更好地完成工作，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提升店铺业绩，实现年度销售目标。
2. 提高客户满意度，打造优质服务品牌。
3. 培养一支高素质、高效率的团队。
三、具体工作计划1. 销售管理（1）制定销售策略，根据市场动态调整销售方案。
（2）关注竞品动态，分析竞争对手的优势与不足，制定应对策略。
（3）加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
（4）定期召开销售团队会议，分享成功经验，提升团队销售能力。
2. 服务管理（1）优化服务流程，提高服务效率。
（2）加强员工培训，提升服务技能。
（3）关注客户反馈，及时解决客户问题。
（4）开展客户满意度调查，了解客户需求，持续改进服务。
3. 团队建设（1）制定人才培养计划，提升员工综合素质。
（2）关注员工成长，提供晋升机会。
（3）加强团队凝聚力，打造和谐团队氛围。
（4）开展团队建设活动，提升团队协作能力。
4. 门店管理（1）加强门店环境卫生管理，营造舒适购物环境。
（2）优化门店布局，提高空间利用率。
（3）加强库存管理，确保商品充足。
（4）定期检查设备，确保设备正常运行。
5. 财务管理（1）严格控制成本，提高盈利能力。
（2）分析财务数据，为经营决策提供依据。
（3）加强预算管理，确保年度财务目标达成。
四、实施措施1. 制定详细的工作计划，明确责任分工。
2. 定期召开会议，总结经验，改进不足。
3. 加强与各部门的沟通与协作，确保工作顺利进行。
4. 重视员工培训，提升员工综合素质。
5. 关注市场动态，及时调整经营策略。
五、总结作为一名汽车店长，我将全力以赴，带领团队实现工作目标。
通过以上工作计划，我相信我们能够不断提升业绩，提高客户满意度，打造一支优秀的团队。
在未来的工作中，我将不断学习，努力提升自身能力，为门店的发展贡献自己的力量。
汽车销售经理如何提升销售业绩？
汽车销售经理如何提升销售业绩？2023年，随着经济的发展和人们生活水平的提高，汽车销售行业越来越具有竞争性。
作为一位汽车销售经理，在这个行业中如何提升销售业绩？本文将为您提供答案。
1. 精心策划销售计划在制定销售计划时，汽车销售经理需要了解市场需求和自己企业的优势，以此制定出最符合实际状况的销售计划。
其中需包括产品开发，销售渠道，品牌推广等，以保证销售业绩的稳步提升。
2. 培训员工，不断提高营销技能员工是企业的核心，只有让员工在销售技巧和销售手法上有所提升，才能推广并销售更多车型，完成销售指标任务。
因此，开展销售培训课程，让每个销售员都能掌握更好的销售策略和技巧，对于企业的销售业绩非常关键。
3. 加大市场宣传和促销力度制定营销宣传计划与促销计划，通过广告、网络、广场、展览等多种渠道，加强市场营销，让更多的人知道你的汽车品牌并了解汽车的性能、优势等。
此外，还可以联合银行等金融机构，推出汽车贷款促销计划，以吸引更多的潜在客户。
4. 提供优质售后服务售后服务是汽车销售的重要环节，提供优质的售后服务可以让顾客更加信任和满意。
在售后服务方面，汽车销售经理需要制定详细的售后服务计划，让销售员对售后服务有基本的掌握和了解，同时也需要提高技能和服务水平，只有这样售后服务才能更加圆满。
5. 开拓新的销售渠道如何面对市场竞争激烈的实况，开拓全新的销售渠道不失为一个好方法。
例如，可以将销售网络线上转移，利用互联网平台，利用微信、淘宝等网络销售渠道，向广大用户介绍你的汽车品牌，提高你的品牌影响力与信任度。
6. 提高车辆的科技含量如今，常规的车辆并不能满足市场的个性化需求，消费者要求更多的科技配置，更加智能化的汽车驾驶居民能，因此，汽车销售经理需要将更多的科技含量加入汽车的生产中，满足消费者的需求。
总之，汽车销售经理的工作并不只是掌握基本的销售技巧，他们还需要时常关注市场环境、竞争情况和顾客心理变化，不断提高自身的销售能力和经营思路。
车企个人工作计划范文
车企个人工作计划范文一、自我介绍大家好，我是一名汽车行业从业者，很高兴能有机会和大家分享我的个人工作计划。
我对汽车行业有着浓厚的兴趣，也在这个行业里积累了丰富的经验。
接下来，我将和大家分享我在车企工作中的个人工作计划。
二、工作目标首先，我会设定自己的工作目标。
作为车企的一名员工，我的首要目标是为公司创造价值，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我希望能够在汽车行业中不断学习和提升自己，成为一名专业的从业者。
此外，我还将设定一些具体的职业发展目标，比如在未来五年内晋升为部门主管，或者获得某些专业的资格证书。
三、职责分析在车企工作中，我的主要职责是什么？我需要清楚地了解自己的职责，才能更好地完成工作。
作为一名汽车行业从业者，我的主要职责是负责公司的销售工作，包括市场拓展、客户开发、销售策略制定等。
此外，我还需要负责一些日常的行政工作，比如客户服务、销售报表等。
四、工作计划我将制定一份详细的工作计划，将工作分解成具体的任务和目标，确保工作的有序进行。
1.市场拓展市场拓展是我工作中的重要任务之一。
我将针对市场进行分析，发现潜在客户群体，并制定相应的销售策略。
我会定期参加相关行业展会和活动，积极寻找商机，并与潜在客户建立联系。
在进行市场拓展工作中，我会深入了解客户需求，为客户提供合适的解决方案。
2.客户管理客户管理是我工作中的另一个重要任务。
我将对现有客户进行深入了解，及时回访客户，关注客户的需求和反馈。
同时，我还会不断寻找新客户，扩大公司的客户群体。
在客户管理工作中，我将注重建立良好的客户关系，提高客户满意度，并争取客户的长期合作。
3.销售报表销售报表是我工作中必不可少的一项工作内容。
我将定期撰写销售报表，对公司的销售情况进行分析和总结，为公司的发展提出建议。
通过对销售报表的分析，我将发现问题，及时调整销售策略，提高销售效益。
4.个人学习作为一名汽车行业从业者，我需要不断学习和提升自己。
我将定期参加相关的行业培训和学习活动，学习最新的行业知识和技能，提高自己的专业能力。
2024年汽车销售个人工作计划例文（6篇）
2024年汽车销售个人工作计划例文一、销售指标：截至____年____月____日，____区的销售任务设定为____万元，销售目标设定为____万元。
二、计划制定：1. 年初将制定《年度销售总体计划》；2. 年终将编制《年度销售工作总结》；3. 每月初将拟定《月销售工作计划表》和《月访客户工作计划表》；4. 每月末将准备《月销售统计表》和《月访客户统计表》。
三、客户分类：基于____年度的销售额，我们将市场进行细分，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其他用户四大类别，并对各等级用户进行全面分析。
四、实施策略：1. 技术交流：（1）计划在本年度内针对VIP客户组织一次技术部和售后服务部的技术交流研讨会；（2）参加两次相关行业展会，其中一次展会期间将安排大型的客户联谊座谈会。
2. 客户回访：目前市场上的相似品牌多达七八种，与我司品牌相当的有三四种，技术实力相当，竞争日益激烈，已构成市场威胁。
为巩固和拓展市场，我们需要加强与客户的交流，协调与客户及直接用户之间的关系。
（1）计划对VIP客户每月进行一次拜访；对一级客户每两月拜访一次；二级客户则根据实际情况另行安排拜访时间；（2）我们将适应市场变化，销售工作不仅限于将产品销售给客户，还包括协助客户出货，直接用户的工作也将纳入我们的工作重点。
3. 网络检索：充分利用公司网站和网络资源，通过信息检索发现和掌握销售线索。
4. 售后协调：公司将继续坚持以贸易为主导，认识到“销售产品不如销售服务”。
我们将强化服务意识，确保每一次与客户接触的机会都能提供热情、详细、周到的售后服务，为公司赢得竞争优势。
在____年，我将严格遵守公司规章制度，提升业务能力，全力以赴完成销售任务。
面对挑战，我们选择了勇往直前，坚信：用心定能创造精彩!____年，我将继续遵循以下工作原则：在公司领导的指导下，参与公司的持续改进活动，确保销售部日常工作的准确、高效，协调订单和发货计划的执行，以及与客户的沟通，确保产品的及时交付和后续跟踪。
2024年销售职员的个人工作计划（6篇）
2024年销售职员的个人工作计划在审视去年汽车销售业绩时，尽管我们已实现年初设定的销售目标，但通过深入分析市场状况，我们认为仍有提升空间。
为此，本人制定了以下新一年的汽车销售个人工作计划：一、加强销售顾问培训：鉴于目前销售团队在业务知识和沟通技巧方面的不足，对销售业绩产生了直接影响，今年我们将把销售顾问培训作为工作重点。
计划除每月定期举办业务培训外，将根据实际需求适当增加培训频次。
特别关注针对不同职业背景客户在车型选择上的需求研究，确保培训内容的针对性和实用性。
二、严格执行销售核心流程：销售核心流程为我们提供了有效的员工管理手段。
过去，我们对流程的重要性认识不足，未能充分利用其优势。
今年，我们将深化对销售核心流程的理解和应用，确保每个销售顾问都能按照既定流程执行任务。
对未能遵守流程的行为，将实施相应的处罚措施。
通过建立考核机制，增强销售顾问的责任感和紧迫感，以达到提升销售业绩的目的。
三、提升销售市场占有率：1. 针对万州市场上主要竞争对手的价格优势，我们需通过合理定价策略，将自身劣势转化为优势。
2. 通过加强销售顾问培训，提升对竞争品牌的学习和了解，进一步提高市场占有率。
3. 与市场部合作，加大对公司及汽车品牌的宣传力度，提升消费者对品牌的认知度和信任度。
4. 作为展厅经理，本人将充分发挥领导作用，带领团队发扬团队精神，完成公司下达的任务。
总之，新的一年我们将以这三项工作为重点，全力以赴，确保实现公司销售目标，为公司创造更大的经济效益。
2024年销售职员的个人工作计划（二）随着本月结束，我们迎来了实质性工作的崭新阶段。
在此，衷心感激公司领导的关怀与同事们的全力支持，使我得以迅速掌握相关业务知识。
鉴于我是首次涉足房产销售行业，面对的挑战和压力尤为严峻。
经过一个多月的深入学习和理解，我制定了下月的工作计划，以期更好地适应该行业，推动个人和团队的发展。
本计划涵盖宗旨、目标、具体工作计划、计划执行及评估总结等五个方面。
销售自我提升计划
销售自我提升计划销售自我提升计划（精选10篇）时间过得可真快，从来都不等人，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻需要制定一个详细的计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家整理的销售自我提升计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
销售自我提升计划篇1在五月，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬创业精神，确立工作目标，全面开展五月份的工作。
现制定工作划如下：1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
2、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，推广新产品。
3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。
4、五月份对自己有以下要求（1）每周要拜服4个以上的新客户，还要有1到2个潜在客户。
（2）一天一小结，每周一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
（3）见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这个客户合作。
（4）对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
销售自我提升计划篇2在xx年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的。
所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户。
没有要求的客户不是好客户。
xx年的计划如下：。
一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
个人销售提升计划书
个人销售提升计划书提升个人销售能力的计划书目标：- 提升个人销售技巧和知识- 增加销售量和业绩- 建立长期客户关系一、制定明确的销售目标设置具体、可衡量的销售目标，例如每月销售额增加20%。
二、持续学习和自我提升1. 参加销售技巧培训课程，掌握成功销售的基本技巧和策略。
2. 阅读相关销售书籍和文章，了解行业趋势和最新销售技巧。
3. 参与销售研讨会和行业展览会，与其他销售人员分享经验和学习。
三、了解客户需求1. 建立有效的客户数据库，记录客户的需求和购买行为。
2. 定期与客户保持联系，了解他们的需求和反馈。
3. 细致了解产品特点和优势，在客户面前能清晰、有说服力地介绍产品。
四、建立良好的客户关系1. 提供优质的售前和售后服务，确保客户满意度。
2. 有效应对客户投诉和问题，及时解决，并保持良好的沟通。
3. 建立并维护客户忠诚度计划，提供特别优惠和礼品。
五、积极拓展客户资源1. 寻找新的潜在客户，利用网络、社交媒体和行业展览活动等渠道进行潜在客户的开发。
2. 制定个人营销计划，设定目标客户群和销售策略，积极寻找销售机会。
六、与团队合作1. 与同事和团队成员建立良好的合作关系，互相支持和分享销售经验。
2. 参与销售团队的讨论和会议，学习其他团队成员的成功经验。
七、持续评估和调整1. 定期评估销售业绩和目标的达成情况。
2. 根据评估结果，调整销售策略和行动计划，提高销售效果。
以上是一个提升个人销售能力的计划书，根据自身实际情况进行适当调整，并坚持执行，相信能够提升个人销售能力，并取得较好的销售业绩。
汽车销售提升计划
汽车销售提升计划第一、工作目标1. 提高销售量我们的主要目标是通过一系列的销售提升计划，将汽车销售量提高20%。
这需要我们深入了解市场需求，提升产品的竞争力，并优化销售流程和服务质量。
为了实现这一目标，我们将进行市场调研，了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息调整产品特性。
同时，我们将优化销售团队的组织结构，确保每个销售人员都能够得到充分的培训和支持，提高他们的销售技巧和服务水平。
2. 增强品牌影响力除了提高销售量，我们还希望提升品牌的影响力。
我们将通过各种营销活动，如广告、公关活动、社交媒体推广等，提高品牌的知名度和美誉度。
我们将制定一系列的营销策略，包括线上和线下的推广活动，以吸引更多的潜在客户。
同时，我们将通过提供优质的售后服务，建立良好的口碑，进一步提升品牌的影响力。
3. 提高客户满意度客户满意度是汽车销售的重要指标之一。
我们将通过提供优质的产品和服务，提高客户的满意度。
我们将建立一套完善的客户服务体系，包括售前、售中和售后服务，以满足客户的需求。
同时，我们将定期收集客户的反馈，了解他们的意见和建议，不断改进我们的服务。
第二、工作任务1. 市场调研市场调研是提高销售量的基础。
我们将通过各种方式，如问卷调查、市场分析报告等，了解消费者的需求和偏好。
根据市场调研的结果，我们将调整产品的特性和设计，以满足消费者的需求。
同时，我们将分析竞争对手的策略，找出我们的优势和劣势，制定相应的销售策略。
2. 营销活动营销活动是增强品牌影响力的重要手段。
我们将制定一系列的营销策略，包括线上和线下的推广活动。
线上的推广活动包括社交媒体推广、网络广告等。
我们将利用这些平台，发布有关我们产品和品牌的宣传信息，吸引潜在客户的注意力。
线下的推广活动包括各种活动，如展览、促销活动等。
我们将通过这些活动，向消费者展示我们的产品和服务，提高品牌的知名度和美誉度。
3. 客户服务提供优质的产品和服务是提高客户满意度的重要手段。
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汽车销售个人提升计划
新的一年，新的计划,作为一名汽车销售,做好个人提升计划是很有必要的,如下小编就为大家收集了汽车销售个人提升计划，欢迎阅读！
篇一：汽车销售个人提升计划1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，08年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。
2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。
每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。
有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。
细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。
在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。
3、提高销售市场占有率：
(1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在07年就有一些客户到这两家公司购了车。
总结原因主要问题是价格因素。
价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。
再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。
怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。
(2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。
(3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。
3、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。
发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。
篇二：汽车销售个人提升计划随着轿车的日益普及化，xx市汽车市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。
XX年，销售工作仍是我们公司的工作重点，秒面对先期投入，正视现有市场，作为汽车销售公司销售经理，我创业激情高涨，信心直倍，又深感责任重大。
着眼公司当前，兼顾未来发展，必须紧随永州xx汽车销售服务有限公司的步骤，在xx公司的领导下，在往后的销售公司中我坚持做到:突出重点微服公司经营的品牌的现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售人员培养，销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。
以目前公司年月销售辆汽车，销售额万元，盈利万元; 其中XX年1月-12月销售具体目标台。
其中:
公司目前总投入资金万及其: 公司筹建，服务站，广告:万周转资金:万，公司展车与流动和保证金。
资金来源: %约万元通过银行房产抵押贷款， %约万元自有资金， %。
约万朋友借款。
近期公司将万元跟随永州申湘公司所有汽车品牌的销售与售后的投入。
总经理一名(兼销售经理)刘xx，财务会记名，出纳名，展厅经理一名何xx，销售顾问名，服务站售后经理名，售后客服接待名，维修部人，装潢部名。
增加了跑市场的力度，对一些老客户加以巩固，推进对
新客户、大单子的把握和跟踪力度。
对应收账款，及时进行督促和控制。
发现问题及时解决，工作效率也会有所提高。
销售人员现局限于老客户的维护上，对新客户的开发力度不足，XX年除了稳定老客户，还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用出差时间。
高层领导确实具有更大的决策权。
但是我认为设立中层领导的目的在于:为公司创造效益;在业务过程当中帮公司解决问题;在职能范围内分解、承担责任。
明确各岗位职责，除了明确销售人员的职责外。
重要的是一个部门领导的职能，到底有多少事情、什么事情是销售经理有权利决定的。
形成严格的“金字塔”管理模式。
当组织不断壮大之后，人的精力和能力是很难再直接适应不断膨胀的管理层面。
中间的管理流程直接影响着管理的结果。
“扁平式”管理也只适合于小组织。
1、首先将售后服务站各方面硬件设施投入和服务、技术人员的各方面提升。
2、客户回访，道县市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我们公司品牌相当的有三四种，竞争越来越激烈，已构成市场威胁，为稳定和开展市场，必须加强与老客户的交流，维护好客户与公司之间的关系，加强与客户信息交流，增进感情。
3、月公司网站做好，通过网络信息发布销售信息。
4、公司仍然以“卖产品不如卖服务”在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。
5、车贷仍是我们公司的销售重点，我们要以诚信为主，将车贷的后期工作与服务要完善与跟踪。
6、准确完成月度统计，财务对帐，客户与车型信息。
7、定期送员工到永守申湘公司培训学习，增强公司整体的综合业务能力，学习掌握产品技术知识，更好的应用于工作中。