项目工程部工作清单
工程部经理安全生产责任清单
参加项目安全生产、文明施工检查，组织制定隐患整改措施。
参加项目安全生产月检、周检及专项安全检查等，组织落实现场隐患的整改工作，督促隐患及时整改。
4
在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监督。
1.组织制定危险性较大分部分项工程施工专项安全技术交底，并监督指导责任工程师对作业人员进行交底。
2.监督施工专项方案的执行情况。
工程部经理安全生产责任清单
序号
安全生产责任描述
履职标准
1
编制项目文明安全施工计划并组织实施。
组织编制项目文明安全施工计划，划分责任区域并落实到责任人。
2
参与现场机械设备、安全设施的验收。
1.参与新进场的机械设备、现场安全设施的验收工作。
2.参与机械设备、安全设施的月度检查验收，组织落实设备的维修或维护工作。
3.参与危险性合事故调查。
1.按照应急预案分工，做好应急处置工作。2.配合有关部门进行事故调查。3.组织落实事故防范措施。
项目工程部管理制度清单
项目工程部管理制度清单第一章总则第一条为了规范项目工程部的管理工作，提高项目管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工，并且所有员工都必须遵守并执行。
第三条项目工程部领导层要切实履行管理职责，加强对部门工作的监督和指导。
第四条项目工程部员工要严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，互相尊重，团结协作。
第五条项目工程部领导层要对员工进行定期考核和评价，根据员工绩效决定奖惩措施。
第二章组织架构第六条项目工程部设立总经理一职，直接负责部门的管理工作。
第七条项目工程部设立助理总经理一职，配合总经理开展部门的管理和协调工作。
第八条项目工程部设立技术主管一职，负责项目技术指导和技术培训。
第九条项目工程部设立质量主管一职，负责工程质量管理和监督。
第十条项目工程部设立安全主管一职，负责工程安全管理和事故预防。
第三章岗位职责第十一条总经理职责包括：负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划，推动项目顺利进行。
第十二条助理总经理职责包括：协助总经理处理部门事务，指导员工开展工作，协调内外关系。
第十三条技术主管职责包括：负责项目技术指导和培训，协助处理技术难题，推动技术创新。
第十四条质量主管职责包括：负责制定质量管理制度，监督质量执行情况，提高工程质量。
第十五条安全主管职责包括：制定安全管理制度，负责安全培训和事故处理，确保工程安全。
第四章工作流程第十六条项目工程部在项目启动之初要制定详细的项目计划，明确工作任务和时间节点。
第十七条项目工程部要根据项目需求组建项目团队，明确项目人员的职责和权限。
第十八条项目工程部要进行项目进度的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十九条项目工程部要定期召开项目会议，及时沟通项目进展和存在的问题，制定改进方案。
第二十条项目工程部要做好工程资料的管理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。
第五章奖惩管理第二十一条对于表现优秀的员工，项目工程部给予适当奖励，如提升职务或加薪。
公司工程管理部职员(项目策划与收尾管理)岗位责任书、责任清单
5.认真跟踪项目策划实施情况Байду номын сангаас督导项目按策划内容实施。
6.认真做好管理策划集中进行，编制项目管理策划书，作为项目运行的依据。
7.对进入收尾中心的项目，抓好劳务结算的审核工作。
8.认真组织好对项目竣工档案预检工作。
岗位基本
职能要求
1.组织实施能力：能够组织顷新上项目进行施工检查，和对《项目管理策划书》审核和审批。
5.竣工档案预检报告。
6.下达的《收尾项目通知书》。
7.对进入收尾中心的项目，进行劳务结算的审核。
8.收集的《项目部生产及工期管理总结》、《项目部分包管理总结》、《工程照片整理》和《业主满意度调查》等项目总结，和《项目完工总结报告》。
本人签字确认
年月日
单位盖章确认
年月日
2.负责组织新上项目管理交底工作。
3.负责组织项目管理策划书的评审，并报经分管领导审批。
4.负责跟踪项目策划实施情况。
5.组织收尾项目的鉴定工作，组织相关单位做好收尾项目管理中收尾项目经费控制、债权债务清理、缺陷整治等工作。
6.负责收集项目后评价报告，提炼成册，分发至各单位，以供学习和借鉴，提升公司项目管理水平。
实现目标
基本路线
1.细化、分解工程管理部项目前期策划的管理产品。
2.积极、合理组织公司相关部门和人员进行施工调查，《项目管理策划书》的审核。
3.主动沟通、协调部门之间和项目与公司关系。
产品列表
1.施工调查报告。
2.施工技术管理交底资料。
3.审批下发的《项目管理策划书》。
4.制定的《施工调查和项目策划管理实施细则》。
三条红线
经理部-工程部人员日常工作任务分工表
资料员
资料收集管理日常工作
、资料管理主要包括:设计图纸、通用图、标准图、工程质量验收标准、施工技术指南、建设、设计及监理单位文件、集团公司及项目经理部文件、有关协议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。2、资料要分类归档标识,做到标识醒目,查阅快捷方便,大型图纸采用摆放标识。3、A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放,做到盒内有目录,登记标识及时清晰,查阅快捷方便。
5、负责工程部贯标工作。
6、负责工程部经济活动分析资料的上报工作,
王文琳
专业工程师+调度工作
配合工程部长管理工程部日常工作1、组织技术人员进行图纸审核工作。2、领导技术组的施工技术管理工作,参加竣工文件、工程总结的编制,参加工程验交等工作。
3、完成周计划、月计划、季度计划及年度计划的编制工作。
4、对上报局、公司、业主及监理的日报、周报要及时完
4、有效文件目录清单5、将项目管理和施工所采用的标准、文件等进行汇总编目,列出有效的文件目录清单。
配合工程部长管理工程部资料日常工作1、资料管理主要包括:设计图纸、通用图、标准图、工程质量验收标准、施工技术指南、建设、设计及监理单位文件、集团公司及项目经理部文件、有关协议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。2、资料要分类归档标识,做到标识醒目,查阅快捷方便,大型图纸采用摆放标识。3、A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放,做到盒内有目录,登记标识及时清晰,查阅快捷方便。
5、负责工程部贯标工作。
6、负责工程部经济活动分析资料的上报工作。
负责工程部全面管理工作1、组织技术人员进行图纸复核工作。2、编制项目施工组织设计。3、编制各项专项施工方案、措施、作业指导书、施工调查报告以及对外工作。4、直接领导技术组的施工技术管理工作,负责竣工文件、工程总结的编制,参加工程验交等工作。
(完整版)项目部安全生产责任清单
安全生产责任清单一、项目经理安全职责二、副项目经理安全职责三、总工程师（技术负责人）的安全生产职责四、副总工程师安全职责五、项目办公室的安全职责六、项目专职安全员的安全职责七、安全环保部职责八、工程部的安全职责九、实验室的安全职责十、财务部门的安全职责十一、其它部门的安全职责一、项目经理安全职责项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产全面负责，具体要做到：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把安全生产工作列入项目的管理的重要议事日程。
要亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全生产工作的重大决定。
2、负责落实各级安全生产责任制。
督促检查各部门抓好安全生产工作。
3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。
定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
4、组织审定并批准项目安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安全措施费用。
5、按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。
6、加强对各项安全生产的领导，决定安全方面的重要奖惩。
二、副项目经理安全职责副项目经理是项目安全生产的直接责任人。
要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作：1、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
2、组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
3、组织分管工作范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改。
4、负责分管部门的安全教育与考核工作。
5、组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。
6、定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
三、总工程师（技术负责人）的安全生产职责1、认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面的条例、规定、规范和技术标准，对本项目施工中的一切安全技术上的问题负全面的责任。
工程部日常工作内容清单及考核1
说明：
执行，技术工 作应尽量超前预想，提早完成。
本表所列扣分分值一栏，1分等于10元人民币，作为赏成标准：现场档案盒建档完备，标签名称准确，盒内资料整洁，清单明晰，资料填写规范，日期合理并
前预想，提早完成。
本表所列扣分分值一栏，1分等于10元人民币，作为赏罚分明的奖惩基 金，所罚没备，标签名称准确，盒内资料整洁，清单明晰，资料填写规范，日期合理并符合逻辑，签字完整，无遗漏，能及
日
金，所罚没款项作为奖金发放给内业资料每月评比中的第一名，罚款现金缴付至赵辉处保存，设基金档完整，无遗漏，能及时补充《混凝土（养护和强度）检验批质量验收记录表。
日常资料清单及责任人考核
中的第一名，罚款现金缴付至赵辉处保存，设基金档案管理。
质量验收记录表。
1、本表为日常工作任务清单，涵盖了技术人员日常工作中的
作中的大部分基础工作和基础资料。
技术负责人和
2、内业资料完
责人和现场技术员应参照此表及时、准确、认真、严谨地 2、内业资料完。
工程部月度工作清单
下载Early bird（早报），填写能源报表早报在张工IHG的邮箱里，能源报表在ENG公共盘--酒店日收益报表查看邮箱是否有宴会单，打印两份，吕工或黄工签字并存档在自己或DE的邮箱里客房缺陷销项，并发E-mail每天客房文员都会把当日的客房缺陷过来，整理好后发给Rita每周要做的事：每周一提醒主管级以上人员写周报，整合好请张工查看周报在ENG公共盘--工程部周和月度报告--工程部周报每周四整合好周报，发E-mail给Ivy把在工程部周报合订版里面的整理好，已word文档形式发给Ivy每月要做的事：每月初开关于节能会议，做会议PPT并做会议记录放到公共盘在工程部公共盘里--绿色酒店-月度节能会议资料每月初之前问大家有没有什么文具需要采购的，列清单给张工看，确认后输入电脑可以看如何打采购单每月10日之前做好交给业主方的PPT每月Ivy会发E-mail告知经营会议召开时间，会要求发给她的时间，在在ENG公共盘--工程部周和月度报告--给业主的报告资料一定要在15日之前上交，最好提前两天发送。
每月20日之前月报发E-mail给Ivy在ENG公共盘--工程部周和月度报告--工程部月报，整理好以word文档形式发给Ivy每月22日之前做好考勤系统里的考勤表和交给HR20日左右开始做班表，需交两张表：考勤表每月22日之前做好培训日历交给Justin每月22日之前交给Justin培训月度报告在ENG公共盘-ENG各类行政表格-2014部门培训档案（最新）-每月22日把新的班表和签到表打印出来在ENG公共盘-ENG各类行政表格-ENG排班表每月25日抄写出租区域的能源报表，请商户签字每月25日交给FIN-Bob能源总报表，水，天然气表和出租区域能源报表每月最后一个星期五13:30开ENG员工大会每月底问打印好空白表格交给值班工程师，下月初把上月手抄版数据向值班工程师要，收集存档。
工程部作业活动清单
8.
工程部经理
组织国家安全法律法规的学习
9.
工程部经理
制定部门安全生产目标
10.
工程部经理
安全事故的应急救援、分析调查
11.
工程部经理
个人劳动保护用品使用进行监督
12.
工程部经理
按变更管理规程发起变更
13.
工程部经理
监督检查本部门人员考勤
14.
工程部经理
制定本部门绩效考核制度
焊工岗位
检查电器线路
35.
焊工岗位
检查焊机的电源线的绝缘
36.
焊工岗位
焊接带电的设备必须切断电源。
37.
焊工岗位
检查四周工作环境
38.
焊工岗位
作业中注意检查电焊机及调节器，温度超过60 °C应冷却
39.
焊工岗位
停车时，要先关电焊机，再拉闸刀开关
40.
焊工岗位
电焊结束后，应切断焊机电源，并将电源线及焊接线整理好放在指定地点
41.
焊工岗位
将焊机擦拭干净，清扫场地，并检查操作地点，确定没有明火后，方可离去
42.
维修工岗位
线路巡检
43.
维修工岗位
机械维修
44.
维修工岗位
更换维修
15.
工程部经理
做好部门财产、档案管理
16.
工程部经理
做部门采购计划
17.
安全员
做好部门财产、档案管理
18.
安全员
关键装置、重点部位的安全检查
19.
安全员
电气消防器材的检查
20.
安全员
组织危险作业现场处置方案演练
21.
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● ★☆
4.2 施工条件
● ★☆
4.3 提出施工方案意见
● ★☆
5
项目策划书
5.1
项目概况
● ★☆
5.2
管理目标和要求
● ★☆
5.3
施工现场总体布置策划
★ ☆☆
5.4
主要施工方案
● ★☆
5.5
影响施工安全、质量管控重点及其控制措施
★ ☆☆
5.6
施工进度控制措施
★ ☆☆
5.7
施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准
8.2 提报物资总量需求计划
8.3 提报月度物资需求计划
8.4
建立物资材料计划提报动态管理台帐
9
技术交底文件
9.1
工序技术交底编制
9.2
作业指导书编制
10
竣工资料、技术总结编制计划
10.1 竣工资料编制计划
10.2 技术总结编制计划
二
施工实施阶段
1
开工报告
2
进行技术交底，施工技术指导
3
过程控制管理
3.1
6.2 设计文件收文台帐
6.3 接受设计文件交底
6.4 设计文件审核，形成审核记录
6.5 设计文件审核汇总上报
6.6 设计文件审核台帐建立
7
施组方案编制及交底
7.1 施组方案计划上报
7.1 方案研讨、自评会
7.2 施组、方案编制
7.3 方案交底
7.4 建立施工、方案管理台帐
8
物资材料计划
8.1 复核工程量数量建立工程数量总控台帐
2
项目施工技术管理体系
2.1 建立项目部技术管理机构
★☆
2.2 建立项目部各项技术管理制度
★☆
2.3 建立管理工作清单
★☆
2.4 明确技术管理岗位，配置与项目匹配的技术人员
★☆
3
技术人员分工和职责交底
3.1 建立技术分工动态台帐
★☆
3.2 明确岗位职责并交底到人
★ ☆☆☆
4
施工技术调查
4.1 工程概况
首件定标
3.2
工程三检制
工程部
总工 工程 技术 资料 程师 部长 主管 调度
★
★
☆
★☆ ☆
★☆
★ ☆☆
★
☆
★
☆
★ ☆☆
● ★☆
★ ☆☆
★
☆
● ★☆ ● ★☆ ● ★☆
★☆
● ★☆ ● ★☆
● ★☆ ● ★☆
★ ☆☆ ●★
★ ☆☆ ★
2/3
职责划分：主责—★
项目部工程部工作清单及责任矩阵
辅责—☆
审核—●
★ ☆☆
5.8
突发事件的应急措施
● ★☆
5.9
应收集的信息及其传递要求
★ ☆☆
5.10 质量、环境、职业健康安全和节能减排管理与技术措施
● ★☆
5.11 新工艺、新技术、新材料、新设备的应用
★ ☆☆
1/3
职责划分：主责—★
项目部工程部工作清单及责任矩阵
辅责—☆
审核—●
编号
工作清单
6
设计文件审核
6.1 配备标准规范、技术指南
★☆ ☆ ● ★☆
● ★☆ ● ★☆
★ ☆☆☆
★
☆
★ ☆☆☆
3/3
项目部工程部工作清单及责任矩阵
职责划分：主责—★ 编号
辅责—☆
审核—● 工作清单
一
项目准备阶段
工程部
总工 工程 技术 资料 程师 部长 主管 调度
1
公司管理交底
1.1 投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件
☆ ☆☆☆
1.2 局、公司的技术管理文件、作业指导书
☆ ☆☆☆
1.3
可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料 ☆ ☆ ☆ ☆
编号
工作清单
3.3 隐蔽工程质量检查
3.4
施工旁站
3.5 技术交底执行检查
4
技术资料管理
4.1
技术档案建立
4.2 建立工程技术资料动态台帐
4.3 建立技术文件收发台帐
4.4 施工日志、施工大事记记录
4.5 调度报表
5
质量报验
5.1 单位、分部、分项、检验批划分
5.2 检验批编制报验
6
变更管理
6.1 建立变更设计动态管理台账
6.2 现场工程量变更签证
7
计量收方
收方结算工程数量管理台帐
三
竣工收尾阶段
1
工程竣工初验
2
竣工文件编制组卷
3
工程技术总结编制
工程部 总工 工程 技术 资料 程师 部长 主管 调度
★
★ ☆☆
●★
★ ★ ★ ★☆ ☆ ● ☆☆★
● ★☆ ● ★☆ ● ★☆