社管学院团委学生会组织文件

社管学院团委学生会组织文件Prepared on 22 November 2020团委学生会组织文件指导老师：分团委书记廖明月编辑人：刘伟陈珉珉高珊目录前言学院简介：重庆工商大学社会与公共管理学院（以下简称社管）于2009年12月24日由原重庆工商大学政治与社会发展学院撤分而成。

2001年开始招收本科生，现有在校全日制学生1100余人。

2012年开始招收硕士研究生。

学院现有公共管理系和社会学与社会工作系2个系，4个本科专业：社会工作、劳动与社会保障、公共事业管理、社会学专业，其中社会工作、劳动与社会保障、社会学等本科专业在重庆市高校中属率先设置。

社会工作现为重庆市级特色本科专业。

拥有社会学一级学科硕士学位授予权，并获批“十二五”市级重点学科。

下设社会学、人口学、民俗学三个二级硕士学位点，共7个研究方向。

重庆工商大学社会与公共管理学院分团委学生会是学院党总支直接领导与指导下的、能发挥强大管理和服务作用的、学生自我管理的服务型组织，充分发挥广大学生在学院管理中的重要作用，培养学生自我管理，做到“服务同学、引导同学、树立形象、共同进步”，严格按照规章制度办事，使学校、学院各项制度措施得以切实有效贯彻落实，积极动员和组织学院学生为建设美好的工商大学和优秀学院，作出自己应有的贡献。

为充分发挥本组织的积极性、创造性，加强学生干部的责任心，巩固学生会内部管理，规范组织工作，特制定本工作手册，请所有学生会干部以此为准则约束自身言行，树立学生会干部的良好形象。

第一章组织定位一、组织定位社会与公共管理学院团委学生会，是辅助学院开展学生日常工作、培养学生综合能力、提升学生综合素质、增进学院整体凝聚力、奋斗在一线的共青团社会与公共管理学院委员会下设的学生组织，学生成员为本组织的第一责任人，接受学院分团委，党总支的直接领导和管理。

二、直接领导学院党总支，学院分团委三、组织文化协调统一，服从指挥四、组织标语团队凝聚力量，拼搏成就梦想五、宣誓口号我以真诚的心，庄严宣誓：我志愿加入社会与公共管理学院团委学生会，面对团队携手共进凝聚力量面对创新排除万难坚决落实面对未来勇往直前义无反顾相信自我挑战自我超越自我为学院发展做出自己应有的贡献！六、建设目标短期目标：三年内，发展成为一支制度细节化、管理成熟化、运行科学化、人员素质化的团队，组织内部高度团结、指导思想整齐划一、发展目标完全统一的、重庆工商大学校园内一支高度专业化的组织，成为学院另一张全新的名片。

长期目标：五年内，高度健全组织成员思想建设培养体制，细化学生干部的考核体系，完善组织成员培养计划，梳理好学生会团体与学院班级的工作联系，提倡发展注册学院内部社团组织，积极开展社会人文关怀活动，成为重庆工商大学的又一张名片。

十年计划：赢得国家级荣誉类学生会称号。

七、职责范围统筹学院各类学生活动工作，是本组织发展的第一基本要务；实施学院内部整体文化建设，是本组织的首要职责。

具体职责如下：“团建八条”◆落实、统筹学院学生的相关思想建设工作；◆策划、实施、执行学院各项学生活动；◆组织学生参加学校、重庆市、全国等各项比赛；◆搭建与其他兄弟学院之间的联系与沟通；◆提供展示学院学生个性与特长的平台；◆开发各类学院精品活动；◆协助学院监督管理学院内部班级、学生日常生活、学习；◆协助学院其他职能部门有效开展日常工作。

注：每年9月，该条职责范围将进行重行审定。

八、运行原则组织运行以坚持服务发展、学院优先的原则，服从领导，听从指挥，鼓励学生干部自主创新，积极挖掘特色活动，以团队合作为指导方针，共同促进实现组织利益最大化的目标。

第二章组织发展九、发展思路（一）充分认识加强组织成员的日常工作行为规范的重要性，高度重视组织成员的思想建设。

组织成员工作规范化是以加强组织建设为核心，以落实各项工作为重点，以制度化管理和程序化操作为特征，既规范学生干部行为，本着“为同学们服务，协助学院工作”宗旨，加强了学生的自我教育，自我管理，自我服务能力，对于整个组织的工作运行有促进作用。

（二）优化小组内部成员结构，加强人才队伍建设，形成工作合力要充分认识到指导工作是全面提升工作水平的客观需要，把推行指导工作作为一项全局性的重要作来抓，建立责任机制。

做到分工明确，相互配合，形成工作合力。

（三）是要充分发挥推进主席团和办公室的作用。

领导小组要注意抓落实，办公室要投入运作，学生干部负责牵头、组织、协调，相关小组要把工作纳入自己的职责范围进行推动和落实。

各组学生干部应起到示范带头作用，加强自身德育智育建设。

（四）是要充分调动成员的积极性。

实行严格有序的奖惩管理制度，积极组织学生会内部活动，有效增强主席与主席、主席与部长、主席与干事、部长与部长、部长与干事、干事与干事的关系，促进互动交流，进一步增强团队工作的凝聚力。

十、组织建设（一）是规范民主选拔。

严格按照学院关于学生会干部的选举办法相关规定，选拔过程秉承公平、公开、公正的原则，经过综合考虑后择优录取，并无限期考核。

（二）是加强对成员的教育培训。

根据组织实际工作需要，按照理论联系实际、学用一致、按需施教、讲究实效的原则，制定学生会干部培养、培训规划，充分利用网络、图书馆等多种有利资源，有计划、多途径、多形式地对干事进行专业性培训。

邀请专业老师、相关人士进行辅导。

（三）是加强部门的职能目标管理。

每学期，各部门要根据学生会总体工作任务和建设发展规划，以及根据各成员反映的问题，研究制定部门学期工作目标。

目标制定后要由分管主席审核，并上交办公室备案，并对对全体成员公示，接受监督。

要坚持集体领导和个人分工负责相结合，并严格考核、奖惩。

考核结果与能否评优直接挂钩。

（四）是建立和完善成员激励与约束机制。

从行为上关心、爱护组织成员，为他们开展工作创造良好的条件和环境。

对表现突出的干部成员要大力宣传、表彰，给予鼓励和奖励；对特别优秀的学生干部可按有关规定予以评优。

要切实加强对干事的日常管理，定期分析干事思想和工作状况，建立谈心谈话、诫勉制度。

对工作积极性不高、管理能力不强、工作实绩不明显、同学反映不满意，或在工作决策和管理中违反程序，以及因工作失误造成重大损失，给班级或学院、学校造成恶劣影响，直接取消该同学在班级、学院、学校内的各种评优。

情节严重的将上报学院，严格处理。

（五）是规范民主管理，增强工作落实能力。

健全和完善各项制度建设，明确规定部门的职责、工作程序及各组间的相互关系、各岗位的职责与权力。

用制度规范干部成员的行为，增强干部的自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的能力。

积极引导他们立足职能、全面导入、因事制宜、和谐发展，实现创新管理方式与监管职能到位双赢。

十一、文化建设一个团体的文化是团队核心竞争力的动力之源。

团队文化建设的核心任务，是团队价值观、团队精神被广大成员所认同和接受。

建立共同的文化氛围，树立共同的价值观，使成员的积极性，主动性，创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感，使命感，形成向心力、凝聚力，把团队文化融入到日常工作中去。

优秀的团队文化是团队在长期实际运营中所形成的群体意识和精神风貌，为使组织始终立于不败之地，培养形成团结协作的精神至关重要，团结合作是其稳定发展的重要保障。

第三章组织结构十二、基本结构本组织的整体结构设置是以事业部制位基本骨架，以最大限度发挥组成员主观能动性位基本出发点设计。

组织共设主席团和11个部门，分别为办公室，文艺部，体育部，宣传部，纪检权益部，文化建设部，科研会，外联部，组织部，素拓部，辩论队。

11个部门分立而成，保证了组织管理的灵活性和适应性。

有发挥了各“事业部”，即各大组的主动性和积极性，可使学院分团委书记和主席团从繁重的日常工作事务中解放出来，得以从事对学院和组织重大问题的研究和决策。

进而最大可能的发挥与开发了组织干部成员的潜能，从而达到组织建设的终极目标。

同时，各部门相互独立，彼此可以开展竞争，比较成绩优劣，从而可克服组织的僵化和官僚化。

注：组织结构图请见附件一。

十三、主席团设置目的：为了集思广益，产生问题的更好方案；利用集体决策防止个别人或组织权限过大，滥用权力；加强沟通，了解和听取不同利益集团的要求，协调计划和执行的矛盾；通过鼓励参与激发执行者的积极性。

主要职责：请见本文件《主席团岗位职责说明书》十四、项目组项目组的定义为：为了完成某个特定任务而把一群不同背景（此处可指不同部门），不同技能和来自不同组织的人组织在一起的组织形式，从而有效增强团队的整体实力。

如：运动会、学院特色活动的等（后期将进一步完善）组织将针部分重大或特色活动，采用项目组的组织形式。

但项目组类型的团队维持时间较短，一般活动结束，在完成相关后期工作后，项目组自然也就解散。

所有成员回归各自部门。

第四章部门职能编写目的：为进一步加快组织建设速度，规范组织运行，努力让组织成员尽快融入组织的日常工作，找准个人在其岗位上的具体定位和工作目标，从而纵向深入、有效优化组织结构，实质性提升本组织运作的公信力与专业度，特此编写。

十五、部门职能办公室职能说明书第五章岗位职责十六、岗位职责分团委副书记岗位职责说明书部长岗位职责说明书第六章组织文化建设十七、组织文化定位协调统一，服从指挥十八、组织文化重要性要塑造一种优秀的组织文化，必须实行准确的组织文化定位。

只有通过准确的文化定位，充分了解、认识组织的现在和将来的方向和目标、长处和不足以及与竞争对手和合作伙伴之间存在的差别，才能从中提练出最具的有别于其他组织的文化要素，最终构建出独具特色高效、统一的组织文化，彰显团队精神，弘扬组织文化，避免出现组织文化大同小异的现象。

正确的文化定位还能将组织的某些优势放大，呈现在公众面前，起到扬长避短的作用。

成功的文化定位会激发成员的工作热情，增强组织的凝聚力和向心力，提升团队的战斗力，这种源自组织内部的发展动力使组织充满了朝气与活力，必将大大提高组织的核心竞争力。

十九、组织文化建设策略（一）把成员的日常组织工作和娱乐活动上升到文化层面成员的日常行为既包括成员在日常化的各种形式的常规组织工作和娱乐活动中是如何行动的，又体现为其对待工作的态度，对待同事的态度，对待老师的态度以及种种工作实施的策略。

这些行动的背后折射出了每个人所信奉的不同的行为思想和交往理念，在这个意义上，组织的工作就是一种文化活动。

首先，要不断强化这样的观念：学生干部是文化创建的第一负责人，主席就是这一文化的领导者和管理者，各部门内部的每一位成员都是组织文化建设的参与者、创建者、共享者。

其次，主席要对不同时期的文化精神保持一定的敏感度。

我们这个时代的文化精神的核心是人的主体性的张扬, 是对人的生命自觉的培育和彰显，将时代文化的核心精神吸纳到组织的文化中，结合本组织的具体情况, 通过共同研讨和协商，形成本组织成员共建共享的文化。