计时计件工资核算的操作流程规则
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它能激励员工提高工作效率，促进企业生产力的提升。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序。
二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成数量 ×单价。
2. 完成数量指员工在一定时间内完成的工作量，可以是产品的数量、服务的次数或者其他可衡量的指标。
3. 单价是根据工作的难度、复杂程度、市场行情等因素确定的，由企业根据实际情况进行设定。
三、计件工资的考核标准1. 完成数量的考核标准应明确、可操作、公平公正，并与企业的生产目标相一致。
2. 考核标准可以根据不同岗位的特点进行分别制定，但应遵循公平原则，保证同等工作量的员工能够获得相同的计件工资。
3. 考核标准应定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业目标的变化。
四、计件工资的发放程序1. 员工在每一个计件周期结束后，应将完成的工作量报告给上级主管。
2. 上级主管根据员工的工作量报告，核实数量并计算计件工资。
3. 计件工资应在下一个工资发放周期内发放给员工，与固定工资合并支付。
4. 发放计件工资时，应向员工提供详细的计件工资明细，包括完成数量、单价、计算公式等信息，以确保透明和公平。
五、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激励员工提高工作效率，提升生产力；b. 使员工的工资与工作量直接挂钩，公平公正；c. 促进员工的自我管理和自我激励。
2. 注意事项：a. 计件工资的计算公式和考核标准应明确、公平公正；b. 考核标准应与企业的生产目标相一致；c. 定期评估和调整考核标准，以适应市场变化和企业目标的变化；d. 提供详细的计件工资明细，确保透明和公平。
六、总结计件工资制度是一种能够激励员工提高工作效率的薪酬制度。
通过制定计件工资实施细则，明确计算方法、考核标准和发放程序，能够规范计件工资的实施，确保公平公正。
计时、计件工资如何计算
计时、计件工资如何计算1、怎样计算计时工资？实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。
具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。
采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种：（1）每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：日工资率＝月标准工资÷30采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。
（2）每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即：日工资率＝月标准工资÷21采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。
2、怎样计算计件工资？实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人（或班组）完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。
此外，生产中产生的废品，如果是材料缺陷（材废）原因造成的，则按相应的计件单价照付工资，如果是加工失误造成的，不付计件工资。
计算公式为：应付计件工资＝（合格品数量＋料废品数量）×计件单价如果工人（或小组）在1个月内加工多种不同产品，而且各种产品的计件单不同时，则分别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工（小组）的计件工资额。
上述公式中的计件单价，应该是某种产品的定额工时数，乘以制造该种产品所需要的某种等级工人的小时工资率求得。
实际工作中，计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价（经测算确定的小时工资率）计算：首先，计算月份内完成的各种产品的定额工时数，公式为：完成定额工时数＝∑（每种产品完成数量×该种产品单位定额工时）其中产品完成数包括合格产品数量和料废品数量。
计时、计件工资核算的操作流程及规则
管理制度文件类型制度文件名称计时、计件工资核算的操作流程及规则文件编号RYGM-025目前版本A/0 发布日期2013.12.01修订记录版本修订时间修订内容文件审批审批审核会签编制总经办2013.12.01版本：A/0（试行）由于本厂的计时、计件工资种类多样，为了保证按时准确地核算员工的计时、计件工资，使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入，激励员工的劳动积极性，现要求厂区内部实行“日报制”核算，即设立《计时、计件工资日报表》，各班组组长每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，经生产制造事业统计汇总，总助审批后送财务核算。
具体操作流程及规则要求如下：1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位，每天填报。
2.实行“日报制”后，当天完工的成品或半成品必须当天办理交接或入库。
（如果目前这种做法有一定的问题，建议可以根据企业实际情况进行一定的调整，但是最根本的目的是要能够对每个员工的具体工作进行计量与追踪。
计量是为了能够确认准确的生产量，追踪是为了能够在未来出现质量返修或者客户投诉等情况下准确核算计量数据，做到责任到人，见生产流程卡。
）3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。
4.半成品生产的班组(如：冲压/点焊/机加工/等)每个员工当天完工产品的总和应与当天下工序“接收数量”相符。
最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与产品接收班组的当天产品交接单总数相符（半成品产品转序必须要有下工序班组长确认签字），产品交接单要与“日报表”一并报送总助审核。
避免虚假数据，另外可以防止生产过程中盲目情况的出现）。
5.成品生产的班组（如：打印/包装）每个员工当天完工的产品总和必须与当天入库数相符，并要与“接收数量”吻合。
成品入库单要随同“日报表”一并报送总助审核。
6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批准的“加班申单”。
工厂计件工资计时工资(工时)管理规定
制造部计件工资（工时）管理规定1.目的为充分调动制造部员工的工作积极性，提高劳动生产率，按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持员工收入与劳动效率同步增长，并把员工的薪酬与质量、数量、绩效等密切结合起来，实现制造部薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制订本规定。
2.适用范围适用于制造部所有从事计件（计时）制工作岗位的员工3.名词解释3.1标准工时：合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间。
其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×评比系数×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)3.2宽放率（%）：指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定。
其计算公式为：宽放率= 宽放时间/（实际作业时间*评比系数）3.3评比系数：评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。
其计算公式为：评比系数= （1+熟练程度+努力程度+环境+一致性）×100%3.4岗位工时定额：是指该岗位正常作业时，1小时所产生的工时价值的货币体现。
其计算公式为：岗位工时定额=岗位系数×14.5元/小时工时定额的制定是公司参考市场薪资水平并结合公司实际情况而核准制定的，其中公司标准工资=14.5元/小时（政策时薪）。
3.5工效（工时效率）其计算公式为：有效工时效率=制度工时的产量/有效工时总工时效率=制度工时的产量/制度工时无效工时（异常工时）=制度工时-有效工时注：制度工时指的是公司规定的工作时长，如每天8小时；有效工时指的是一定产量所消耗的标准工时。
3.6产品（工序）单价：是指该岗位操作者在标准工时条件下作业8小时所产生的工时价值与岗位（工序）标准产能（产量）的比，即为计件单价。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种按照员工完成的任务数量来计算工资的薪酬制度。
为了规范计件工资管理，确保公平公正，提高工作效率，制定本《计件工资管理规范》。
二、计件工资管理流程1. 任务分配：- 上级主管根据工作量和工作性质，将任务分配给下级员工，并明确任务要求和完成时间。
- 下级员工接受任务后，应确认任务内容和要求，并在任务书上签字确认。
2. 任务执行：- 下级员工按照任务要求和完成时间，高效地完成任务。
- 在任务执行过程中，如遇到问题或者难点，应及时向上级汇报并寻求支持和指导。
3. 任务验收：- 上级主管对下级员工完成的任务进行验收，确认任务的质量和数量。
- 验收标准应事先明确，并与下级员工达成一致。
4. 计件工资计算：- 根据任务的完成数量和质量，按照事先确定的计件工资标准进行计算。
- 计件工资标准应公平合理，能够激励员工积极完成任务。
5. 工资发放：- 根据计件工资计算结果，按照公司的工资发放政策和时间表，及时发放工资给员工。
- 工资发放应准确无误，确保员工的合法权益。
三、计件工资管理的注意事项1. 任务分配应公平公正，避免将过于繁重或者过于简单的任务集中分配给某个员工。
2. 任务要求和完成时间应合理可行，避免给员工过大的压力或者过长的工作时间。
3. 任务验收标准应明确，避免主观评判和不公正的情况发生。
4. 计件工资标准应公开透明，员工应清晰了解自己的工资计算方式。
5. 工资发放应及时准确，避免延误或者错误导致员工不满。
四、计件工资管理的优势1. 激励员工：计件工资制度能够激励员工积极完成任务，提高工作效率和质量。
2. 公平公正：通过明确的任务分配和验收标准，确保计件工资的公平公正性。
3. 透明可控：计件工资标准公开透明，员工可以清晰了解自己的工资计算方式。
4. 灵便性：计件工资制度适合于各种类型的工作，能够根据工作性质和工作量进行灵便调整。
五、计件工资管理的挑战1. 任务量不稳定：某些行业或者部门的任务量可能存在波动，导致计件工资的不稳定性。
计件薪资核算管理制度
计件薪资核算管理制度是指制定一套规范的计件薪资核算和管理流程，用于计算员工的计件薪资。
以下是一个计件薪资核算管理制度的范例：
一、计件薪资标准
1. 计件薪资标准应根据实际生产情况和市场行情进行制定，并经过工会或职工代表会议审议通过；
2. 各类产品的计件标准应在生产前明确，并向生产员工进行公示。
二、计件薪资核算方法
1. 计件薪资核算方法采用实时计算，即生产完毕后立即计算当日的计件薪资；
2. 计件薪资核算应该公开透明，员工可以随时查询计件薪资的具体情况；
3. 计件薪资核算中应注意防范人为错误和舞弊行为，建立有效监控机制。
三、计件薪资核算流程
1. 生产部门应按照产品计件标准制定生产计划，并向生产员工分配任务；
2. 生产员工在完成任务后应主动汇报完成情况，并由工作班组长对其工作质量和进度进行评估；
3. 工资核算部门按照汇报数据和评估结果计算员工的薪资，并在第二天上午之前将计件薪资发放到员工的工资卡上。
四、计件薪资管理制度
1. 建立计件薪资档案，记录员工的计件薪资信息；
2. 定期对计件薪资进行审核，防止出现错误或漏洞；
3. 加强员工对计件薪资核算流程和标准的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关规定；
4. 建立投诉举报机制，对员工关于计件薪资的投诉和举报进行处理。
以上是一个计件薪资核算管理制度的范例，公司可以根据自身情况进行相应的调整和完善。
同时，建议公司要在制定计件薪资核算管理制度之前，与工会或职工代表充分沟通和协商，确保制度公正合理，符合员工利益和公司利益。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种按照完成的工作量来计算工资的制度，适用于一些生产性工作岗位。
为了保证计件工资的公平性和规范性，制定一套计件工资管理规范是必要的。
二、目的和范围本文旨在规范计件工资的管理，确保计件工资的计算准确、公正，提高员工的工作积极性和生产效率。
适用于所有使用计件工资制度的岗位。
三、计件工资的计算方法1. 工作任务量的确定：根据岗位的具体工作内容和工作标准，制定合理的工作任务量。
任务量可以根据实际情况进行调整，但需保证公平性和可操作性。
2. 计件工资的计算公式：计件工资=完成的工作量 ×单价。
单价可以根据岗位的工作难度和市场行情进行调整，但需经过相关部门的审批。
3. 工作量的监测与记录：建立完善的工作量监测与记录系统，确保工作量的准确记录和统计。
可以采用人工记录或者使用计件工资管理软件进行记录。
四、计件工资的管理流程1. 工作任务的下达：上级主管根据工作量和工作进度，将工作任务下达给相应的员工或团队。
2. 工作量的监督与检查：上级主管对员工的工作量进行监督与检查，确保工作量的准确性和及时性。
3. 工作量的统计与计算：根据工作量的记录，进行工作量的统计和计算，得出每个员工的计件工资。
4. 计件工资的发放：计件工资应按照公司的工资发放制度进行发放，确保工资的及时性和准确性。
五、计件工资管理的注意事项1. 公平性原则：计件工资的计算应公平公正，不得偏袒个别员工或团队。
2. 任务量的合理性：工作任务量应合理设定，既不能过高导致员工无法完成，也不能过低导致员工没有动力。
3. 工作量的监测与记录：工作量的监测与记录应准确可靠，避免出现漏记录或错误记录的情况。
4. 单价的合理性：单价的设定应合理，既能激励员工提高工作效率，又能保证公司的利益。
5. 员工培训与指导：为了提高员工的计件工资水平，公司应提供相关的培训和指导，帮助员工提高工作技能和效率。
六、计件工资管理的评估与改进1. 定期评估：公司应定期对计件工资管理制度进行评估，了解其实施情况和效果，并根据评估结果进行相应的改进。
计时工资和计件工资
工资的计算1、计时工资的计算：年薪制、月薪制、周薪制、日薪制、钟点工资制。
月薪制下计时工资计算的两种方法：按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算(减法）某职工本月应得工资＝该职工月标准工资－（事假天数×日标准工资）—(病假天数×日标准工资×病假扣款率）按出勤天数直接计算（加法）某职工本月应得工资＝该职工本月出勤天数×日标准工资＋病假天数×日标准工资×(1－病假扣款率)日标准工资的计算方法：按30天算日工资率：日标准工资＝月标准工资/30按20。
92天算日工资率: 日标准工资＝月标准工资/ 20。
92其中，20。
92＝（365－104－10〕/12在按30天计算日工资率的企业中,由于节假日也算工资，因而出勤期间的节假日，也按出勤日算工资.事价病假等缺勤期间的节假日，也按出勤日扣工资，在按20。
92天计算日工资率的企业中，节假日不算、不扣工资。
例：某企业某工人的月工资标准为840元。
8月份31天,事假4天，星期休假10天，出勤15天。
根据该工人的工龄，其病假工资按工资标准的90%计算。
该工人病假和事假期间没有节假日。
试计算该工人本月应得工资。
答案：(1)按30天计算日工资率，日工资率＝840/30＝28（元〕按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算（减法）某职工本月应得工资＝该职工月标准工资－（事假天数×日标准工资）－(病假天数×日标准工资×病假扣款率）＝840－4×28－2×28×(1－90%)＝840－112－5.6＝722。
4（元）按出勤天数直接计算（加法）某职工本月应得工资＝该职工本月出勤天数×日标准工资+病假天数×日标准工资×（1－病假扣款率）＝28×（15＋10）＋2×28×90％＝700＋50。
4＝750.4 （元）（2）按20。
工资计算方法及审核流程
工资计算方法及审核流程一、计件工资计件工资由核价员订好工价后由厂长助理审核，后由生产厂长最后审核，核价员根据审核后的工价计算工资，后发给计件员工，月底把计算好的计件工资交出纳统一核算。
（主管对不合理的工价可以提出见意，后由生产厂长审批）二、计时工资（加班按3元/小时）1、主管工资：月薪（按26天计算，特殊情况按厂长审批为准）2、三楼管理人员工资：月薪+加班费（3元/小时）3、后勤部、二楼及仓库计时人员工资：月薪+加班费+岗位补帖4、机修：月薪+浮动工资+打孔费+补帖（浮动工资为一楼毛产值+二楼净产值再乘以 4.3‰、补帖为二人平均工资*2%*厂长打分）5、喷砂工资：月薪+浮动工资（二楼净产值*2.2%）+加班费6、返修工资：月薪+浮动工资（二楼净产值*2.5%）+加班费7、组长补帖：一楼为240元*厂长打分、二楼为200元*厂长打分月底工资由出纳统一核算,工资有变动的要凭厂长签字的工资变更表方可更改.出纳算好工资后交厂长审核,后交公司王总审批方可发放工资厂部：2006年8月3日工厂采购、报帐及审批流程一、采购采购员要按仓库物料请购单采购物品，采购员要尽量货比三家，找更好的物料。
购进后要凭所开收据或发票到仓库入库，仓管员有权对所购物品提出异意，有问题要及时上报厂长审批。
采购员凭仓库入库单及收据到厂长处审批，出纳凭厂长签字后的入库单方可付款。
二、月结物料仓库凭客人送货单核对所购物品，并可查找以前所购相同物料，若有不同可上报厂长，入库单必须有采购及仓库签名方可交给客户，客户凭入库单月底到财务对帐，财务确认无误后交厂长审核，后打汇款审请，由厂长审核后到公司由王总审批付款三、运费及提货费运费必须有审请用车的经手人签名并注明用途，交厂长审批后到财务报帐。
提货时要提出审请，由厂长审核后到财务预支或垫付，后由厂长审批后报帐。
四、现金的支付所有现金的支付必须由厂长审批，若厂长不在时需打电话通知，后补签单据五、报帐财务凭厂长审批的报销凭证规类汇总，后交厂长审核，签字后方可报帐到公司每笔资金的支出必须由经办人、主管、厂长签字方可有效（正常费用）如遇到非正常费用需要请示公司总经理方可支付，厂长审权限为元厂部：2006年8月3日。
计件工资初步实施方案细则计时计件
计件工资初步实施方案细则计时计件计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2 数据统计与核实：5.2.1 个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2 集体计件统计：5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资= 计件总工资6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴 7.1.2 集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3 在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；7.1.4 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
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计时、计件工资核算的操作流程及规则
（讨论稿）
由于本厂的计时、计件工资种类多样，核算十分繁杂，原来按生产流程单核算工资不能及时反映员工每天的工资情况，而且核对十分困难，员工怨言很多。
为了改变这种被动局面，保证按时准确地核算员工的计时、计件工资，使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入，激励员工的劳动积极性，现改为“日报制”核算，即设立《计时、计件工资日报表》，各班组每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，交生产部审核后送核算员进行核算。
具体操作流程及规则要求如下：
1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位，每天填报。
2.实行“日报制”后，当天完工的成品或半成品必须当天办理入库。
3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不
同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。
（详见表样）
4.半成品生产的班组(如：烫金、凹凸、模切、拍纸、糊合、裱糊等)每个员工当
天完工产品的总和应与当天“接收数量”相符。
最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与半成品仓库的当天入库单总数相符，入库单要与“日报表”一并报送生产部审核。
5.成品包装的班组（如：请柬、纸袋、红包等）每个员工当天完工的产品总和必
须与当天入库数相符，并要与“接收数量”吻合。
成品入库单要随同“日报表”
一并报送生产部审核。
6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批
准的“派工单”。
7.加班工资、假日工资仍按原报表申报，不在此“日报表”中填报。
8.各班组当天的“工资日报表”在次日上午下班前（11：30）报生产部，审批后
交到核算员处。
9.生产部有关负责人和核算员在接到车间班组报送的“日报表”后，首先要进行
认真复核，如有表单不符、数据不准、工价不对、手续不全、书写不清等现象应及时退回更正。
10.各车间班组的负责人应准确地掌握本车间班组的产品生产各工序的工价标准，
明确地通报给每个员工，使每个员工都能准确地计算和反映出自己当天的工效。
同时能核实统计核算工作的正确与否。
11.成品仓库和半成品仓库及材料仓库的仓管人员对生产车间当天完成的所有产
成品、半成品、材料等，必须在当天或次日九时前办理完验收入库手续，将入库单交付生产车间班组，以便车间班组填报“工资日报表”。
12.计时、计件工资日报，制定于2011年2月1日开始执行。
（注：请各部门领导阅读后将有关意见反馈至财务部）
计时、计件工资日报表
部门：年月日
生产部负责人：车间负责人：制表人：。