华为的高效执行力读后感_心得体会
读《华为执行力》有感
读《华为执行力》有感任正非的华为，可以拥有这样强大的执行力固然离别开14年艰难的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!下面是小编为大伙儿整理的读《华为执行力》有感，供大伙儿参考。
【篇一】读《华为执行力》有感适应了使用电子产品快速的扫瞄新闻，却很少静下心来仔细的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却别知怎么挑选。
此时，单位组织的《品味经典阅读人一辈子-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想仔细看完一本好书的主观能动性。
趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业治理者阅读，后面越发现得这是一本别可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的治理实践工作记忆，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的治理细节和精神内核，使我体味颇深。
本书经过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰苦阶段，怎么可以以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。
正如华为掌门人任正非先生所说华为没用成功，不过在成长,想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。
在外界的眼中，华为的狼性治理难免有些苛刻，但是华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才制造了华为的今天。
读完这本书，给我感触最深的是华为科学的治理、规范的流程、奖惩激励以及每一具华为人的责任与担当。
作为一名一般职员，我想这本书中有以下几点是值得我们认真考虑并努力践行的。
首先是忠于自己的岗位，足踏实地的工作。
书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然挑选在原地坚守岗位。
在严峻缺水、电力供应别脚、甚至连新奇蔬菜都吃别上的事情下，区域经理带领大伙儿团结一致，相互鼓舞，经过3个月的艰难工作，圆满的完成任务。
我能想象，在整改和验收成功经过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎么样的激动和兴奋。
华为高效执行力读后感
《华为的高效履行力》读后感【2 】近期看了总裁荐书----《华为的高效履行力》,感想很深,履行力包含三个部分-----完成义务的意愿.完成义务的才能.完成义务的程度.一个企业没有履行力就没有竞争力, 没有竞争力就没有成长力.企业的履行力靠的是一个团队,再具体到某一小我,一小我的义务心和工作才能.就公司的履行力问题,我谈谈本身的几点看法：一、勇于承担义务书中提到“没有做不好的工作,只有不负义务的人”,义务是一种卖力的立场,一种自律的品德.试想一个没有义务心的人能把工作做好吗？工作没做好,企业就没履行力.工作中,我们也看到了许多无所作为,甚至不作为的人,固然天天都在上班,但履行力老是很低.假如让负义务成为一种习惯,尽力工作,不管才能若何,都是可以把工作做好的,起首你就具备了一个员工最起码的职业道德.工作得到同事和引导的承认,如许加强了的声誉感,同时也受到了他人的尊重.反之,工作事事不上心,搪塞了事,抱有“明日复明日”的立场,那么,工作不可能做好.职场上无所作为,得不到引导同事的承认,加薪晋升也不可能沾边,拖了同事和部门甚大公司的后腿,履行力低下.所以,承担义务,可以让本身变得保持,只有如许,才能尽可能地施展潜能,让履行保持到底.二、进步小我工作才能华为树立了一个二维四象限指标系统,即将各类事宜分为主要且紧急.主要但不紧急.不主要但紧急.不主要且不紧急.华为是勉励员工多存眷主要但不紧急的事宜,如许就天然可以把主要且紧急的事宜削减.工作中要分辩不同事宜的轻重缓急,要理解阶段性.循序渐进推展的道理.有些主要工作日常平凡不存眷,问题轻微了就整顿残局和处理危机,使工作长期处于高压力状况,对企业健康成长影响异常不利.“工夫在日常平凡”,日常平凡就要把重点工作融入到日常工作中,列入天天必须跟进解决的事项,不要让如今的问题成为汗青遗留问题,转变工作办法,天然就会削减紧急主要事宜的产生.专业常识也是可否高效履行的症结地点,是小我才能的基本泉源.在日常平凡工作中,最熟习的是本身本岗亭的工作,在日常平凡工作中对每个环节都仔细不雅察,多看.多听.多想,就能发明许多可以改良的地方.同时我们还要有自我检查检查的才能,对于别人提出的批驳要敢于接收,日常平凡多想想本身有哪些工作是没做好的,完成一项工作后要理解去总结,取之精髓去之糟粕,如许才能不断地晋升本身的工作才能.三、造就团队意识和团队精力企业就是一个集团,讲求的是团队精力,要打造一个履行力强的企业,就必须打造履行力强的团队.要把每小我都融入团队中去,使他们认为在团队中大家都是荣辱与共的,缺了谁都不行,如许的团队履行起来才务实.高效.记得有位引导说过：“你一小我勤恳不等于全部人勤恳,你要带动其他的人一路做这件工作,才能高效地完成工作.”就如我们的一个基本的凭证装订工作,一小我完成可能须要一个礼拜去完成,假如每小我都抽时光去做整顿装订工作,可能一两天就能完成.治理者的履行力,毫不能是孤军深刻,而是带领全部团队配合进步,不是用一已之力,而是擅长用世人之力.世人之智.要进步企业的履行力,不仅要进步企业从上而下的履行力,还应进步每一位员工.每一个部门的履行力,因为履行的焦点是人.“收视反听以事其业”,我们每一位员工都应当具有高度的敬业精力,在工作中不说“不可能”,长期保持自我批驳,多听取他人看法,协同合作,进步全部员工的向心力.凝集力,配合承担义务,齐心合力,形成一个联结高效的集体,企业才能长久的成长.。
《华为的高效执行力》读后心得
《华为的高效执行力》读后心得2017年春节期间拜读了《华为的高效执行力》，感受很深，文中提到："没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力与企业存亡息息相关。
有人说："企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响"。
不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。
我认为，执行力不能只说不练，不能仅游玩“口号管理”，要与企业实际情况紧密结合，真正把策略、愿景落实到具体的目标和计划中。
《华为的高效执行力》提到："要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。
因为执行的核心是人。
"这个观点我非常赞同。
我认为下述四个方面不容忽视。
1.关注细节和执行力。
公司各个部门不关注细节，做的工作就可能出现这个或那个的纰漏和漏洞，导致公司资产损失。
财务部门做为公司的核心部门，更加要把工作做细，细到每一个数字都要真实可靠，细到每一个环节都要有控制的环节。
2.提高个人的执行力修炼。
我个人认为提升公司员工“心（灵商）、性（气质）、品（道德）、智（智商）、能（技能）”素质。
具体如下：灵商——事业心、积极心态、热情；气质——性格特征、承压、逆境商；道德——仁、善、正直、职业道德；智商——知识、文化、思考力、决策；技能——专业技能、情商、经营人生。
不具备这些素质，执行力何在？3.提升团队执行力我个人认为从下三个方面人手。
1）选择恰当的执行人选重用才能出众者，实行淘汰制度，公司不能老用自以为没有他，公司就活不的人，这些人往往是害群之马，他一个人的行为会影响其他人行为，团队的战斗力也会受到影响。
2）留住人才，比招聘更重要①合适的人放在合适的位置上；②帮助员工成长；③爱心经营。
3）激励员工外争内公，薪酬与个人努力程度紧密结合；多给下属支持鼓励；用压力激发下属的潜能；用信任和尊重去感动员工。
《华为执行力》读后感精选
《华为执行力》读后感精选《华为执行力》读后感精选（一）我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力企业到位势必影响我们改革健康发展的成果和是否的生死存亡。
下面我结合自己的实际工作里边谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促党务工作经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展战略，确实有效地做到优质服务生产，服务人民群众。
我们在工作中要求起到先锋模范作用，不断提高作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到上合适重要的岗位上。
在机器设备捍卫方面，要求操作者操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，催生考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二，有的放矢持续提升执行力，让企业运营管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些优异的公司目前和国际化的企业，我们显而易见的缺陷与不足是更为重要，触目惊心的!不论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业甚至的执行意识，脱离了急促竞争的市场经济。
而且在这个重要信息极易扩散的年代，固步自封缺乏墨守成规集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
三，形成良好的管理控制文化，让企业拥有更强的竞争力任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、诚信度和社会责任感!我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。
读华为执行力的读后感 华为执行力读后感
读华为执行力的读后感华为执行力读后感执行力是企业管理学中最大的黑洞,管理学中有各种各样的理论教管理者做战略、理财、选人、育人和用人,但如何执行以实现这些想法却很少有人探讨.下面是华为执行力的读后感,快来围观吧.读华为执行力的读后感【篇一】一个成功的企业必拥一支卓越执行力的团队,华为正是拥有了众多不折不扣的执行者,以强有力的执行力确保了华为宏伟的战略思想落实到位.卓越的执行力的产生和形成华为的核心价值观和执行力文化.奋斗、诚信、自省是华为核心价值观和执行力文化的主要内涵.奋斗,就是要具有狼的精神,胜则举杯相庆,败则拼死相救.华为推崇狼性文化,号召员工学习和发扬狼的精神.笔者将之归纳为三种精神:顽强拼搏、锲而不舍、不达目的誓不罢休的追求精神;不屈不挠、奋不顾身、坚韧无畏、永不言败的战斗精神;分工明确、纪律严明、互助合作、甘于奉献的团队精神.正是基于执行的不可或缺的狼性精神,才有了华为今天的成就.诚信,就是至诚守信,就是内心坦荡诚恳,信守承诺,体现在对待同事、对待员工的方方面面.曾国藩曾经说过:驭将之道,最贵推诚,不贵权术.其心实肠是第一义.杰克.韦尔奇说:缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意,阻扰快速行动、妨碍人才贡献出所有才华.它简直是一个杀手.自省,就是自我批判.自我批判文化同样也是华为的核心价值观和执行力文化的重要组成.没有自我批判的精神,难有自我的升华和成长.自我批判的过程就是一个从思想上、观念上去糟粕、纳精华,从“必然王国”到“自由王国”的过程,就是一种修炼、一种境界.作为领导者,尤其要具有批判精神,因领导者的地位越高,越成功,就越会有人说你的意见正确无误,这会导致你飘飘然,自以为是,习惯于自己被视为非同寻常之人,进而会越来越缺乏批判性的思维,难以看清真相.任正非非常看重自我批判,他对华为人最大的期望和要求就是“自我批判精神”.就我本人而言,奋斗、诚信、自省三种精神也是从行政领导向党委领导“转型”的必备素养.首先要点燃公司干部、职工的追求欲望,带领广大员工抓住改革创新、转型发展的时机,以锲而不舍的精神攻克发展中的难题,使中港疏浚公司跑在行业的前列,率先品尝到转型发展的红利.其二作为从行政转岗的政工干部,工作方式要从以行政命令为主向以人格魅力影响为主转变,通过自己的言行影响员工、感召员工,从而推动员工前进,通过在企业内营造诚信之风降低沟通成本,提高工作效率.第三要像任正非一样始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的危机感,通过不断的自省和反思来纠正工作中的不足;对工作中的成绩不能居功,对工作中的问题不能回避.还要实实在在的用好民主生活会、基层调研等我党出的优良传统,主动放低身价,仔细聆听不同声音.__指出:政治路线确定之后,干部就是决定因素.当前,中交集团的“五商中交”战略发展思路已定,上航局公司的“海上、海外、城市综合体”的转型发展方向已经明确,对中港疏浚的“海上、海外”的目标定位已经下达,作为具体的执行团队就是要贯彻上级组织的意图,统一意志,总结提高,克服困难,不折不扣地执行指令,全力以赴地落实好上级组织的宏伟蓝图.读华为执行力的【篇二】习惯了使用电子产品快速的浏览新闻,却很少静下心来认真的阅读一本好书,走进书店,琳琅满目的图书,却不知如何选择.此时,单位组织的《品味经典阅读人生-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动,又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性.趁着五一小长假,我读完《华为执行力》这本书,一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读,后面越发觉得这是一本不可多得的好书,作者孙科柳先生有着多年的管理工作经历,他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核,使我体会颇深.本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—华为技术有限公司,面对目前中国经济下行,处于深化改革和产业调整的艰难时期,如何能够以惊人的效率取得优异的成绩,为中国企业树立标杆.正如华为掌门人任正非先生所说“华为没用成功,只是在成长”,想要成为像其他国家那些的企业,需要真正的锻炼内力、修炼品质.在外界的眼中,华为的“狼性管理”难免有些苛刻,然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神,才创造了华为的今天.读完这本书,给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当.作为一名普通员工,我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的.首先是忠于自己的岗位,脚踏实地的工作.书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时,该区域爆发大规模的埃博拉疫情,卫生条件极差,但他仍然选择在原地坚守岗位.在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下,区域经理带领大家团结一致,相互鼓励,经过3个月的艰苦工作,圆满的完成任务.我能想象,在整改和验收成功通过的时候,那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动.每一个员工,不管你在哪个部门哪个岗位,华为人这种“人在阵地在”的工作态度,忠于职守、认真敬业的精神是值得我们敬佩和学习的.同样,我们不仅要忠于职守,更要在自己的岗位上脚踏实地的做事、做好事、做成事.每一个年轻人,从迈出校门,踏入社会开始,就怀揣着一份梦想,想成就一番大事业,这固然是好事,有干劲有冲劲是工作中必不可少的,但是光有这些也是不行的.我们必须一步一个脚印,从小事做事,把小事做好,认真务实,才能不断的总结教训、积累经验,才能出色的完成本职工作,取得佳绩.其次要注重细节,不仅要做而且要做好.伟大的建筑师密斯.凡.德罗在谈到他的成功奥妙时曾反复的强调:“细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品,细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划.”俗话说细节决定成败,每一项工作都是有无数的细节组合起来的,要想把工作完成好,就必须不遗漏每一个细节.这要求我们做事不能马虎,不能只做认为重要的,忽视认为不重要的.就像我们做一份报表、写一份方案,如果不仔细,那么数据可能有误,得出的结论可能完全相反,方案可能空洞无力,实施困难.如果我们仔细核对每一个数据,那么报表数据就真实准确;如果我们在落笔之前,做好事先的调研评估,那么我们的方案就有血有肉,实际可行,这样才能既做了,又做好了.再次要合理安排时间,提升工作效率.要在有限的时间内高效的完成工作,需要事先做好统筹和规划.很多人总是会抱怨自己时间太少,手上工作太多,却很少仔细思考为什么会没有时间.事实上,当我们在抱怨没有时间的时候,已经不知不觉让时间悄悄的溜走了.我们在工作中也难免会遇到精力不集中或者被打扰的情况,日本的专业数据统计显示每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时,按照8小时工作制算,这就占据了工作时间的68.7%,那么如果避免或减少这些时间损失呢?华为提出了自己的时间管理法则—韵律原则.确认自己的韵律,把握工作节奏,可以有效减少外来干扰,集中精力完成工作.同样也要学会分轻重缓急,优先处理最重要的事情,这样才能提升工作效率.成功不是一朝一夕的事情,的发展也不是一蹴而就的,只有每个人都在自己的岗位上兢兢业业,在中点滴积累,才能厚积薄发,才能有力的推动单位不断向前发展.更多相关读后感推荐:1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.内容仅供参考。
华为高效执行力读后感及心得
千里之行,始于足下。构建执行力文化不是一朝一夕的事,需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的血液中,并最终用制度化的方式沉淀下来。我们要学习华为的管理理念,吸纳优秀企业的文化精髓,更要结合企业特点,摸索出符合自身特色的管理文化。目前,上航局正处于转型发展关键期,达华测绘公司作为支撑保障服务业,不仅要保持技术高新,更要勇于改革创新,尤其要让企业执行力文化落地生根。要把员工培养成"为加西亚送信的人",为建设国际一流疏浚公司保驾护航。
华为高效执行力读后感及心得
一前段时间拜读了《华为的高效执行力》一书,我深受启发,文中提到:"没有执行力就没有竞争力,没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力与企业存亡息息相关。其实,"执行力"一词早已成为当代企业管理中国共产党同研究和探讨的课题。有人说:"企业要想成功,30%靠战略,50%靠执行,其余20%受机遇、环境等客观因素的影响";也有人说:"细节决定成败,执行力与细节并存".不论哪种观点,其实都不无道理,但要将理论付诸于实践,成效经得住检验,才能体现其价值所在。我认为,执行力不能只喊口号讲理论,更不能漫无目的照搬照抄,要与企业实际情况紧密结合,以人之长补己短,以人之厚补己薄。下面结合达华测绘公司现状,对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。
华为的高效执行力读后感（通用3篇）
华为的高效执行力读后感华为的高效执行力读后感（通用3篇）品味完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家整理的华为的高效执行力读后感（通用3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
华为的高效执行力读后感1前段时间拜读了《华为的高效执行力》一书，我深受启发，文中提到："没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力与企业存亡息息相关。
其实，"执行力"一词早已成为当代企业管理中国共产党同研究和探讨的课题。
有人说："企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响";也有人说："细节决定成败，执行力与细节并存".不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。
我认为，执行力不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照抄，要与企业实际情况紧密结合，以人之长补己短，以人之厚补己薄。
下面结合达华测绘公司现状，对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。
《华为的高效执行力》一书提到："要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。
因为执行的核心是人。
"这个观点我非常赞同。
但人都是具有惰性的，需要靠周边环境来改变，对企业员工而言，最大的影响环境可能也就是企业文化氛围了。
但如何塑造企业执行文化，我认为下述四个方面不容忽视。
要建设具有高效执行力的领导团队。
俗话说"火车跑得快，全靠车头带",作为优秀的企业领导者，不仅要有卓越的指挥艺术，更要有坚强的执行意识。
孔子曰："其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。
知人者智，自知者明。
"领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。
华为执行力心得体会
华为执行力心得体会华为执行力心得体会范文（精选3篇）当我们有一些感想时，将其记录在里，让自己铭记于心，这样有利于我们不断提升自我。
你想好怎么写心得体会了吗？下面是为大家的华为执行力心得体会，希望对大家有所帮助。
华为执行力，到底是什么？也许因为任正非的低调，真正的华为在大众眼中的形象总是像雾里看花，朦朦胧胧。
不纠结于作者字里行间对华为的感情色彩、与华为的关系如何，不去揣度作者的写作目的，为谁而歌最起码的，透过纷乱的表象，我们可以从作者絮絮叨叨的字里行间去细细琢磨，华为，这家中国的世界五百强企业的深埋在健硕躯体下的强大基因。
商场，总是富有无尽的机遇，但凶险的商战也总是瞬息万变，企业间每时每刻都面临着竞争，不可不谓是一场没有硝烟的战争。
华为，能面对2000年互联网泡沫以及历次内部集体辞职面对大众声讨的声浪中，盎然屹立，面对内外交困的环境下在世界范围内崛起，比肩硅谷众科技巨头，其内部机制必有过人之处。
狼性文化、床垫文化这些都是表象，作者在书中讲华为制定目标也好，员工如何注重总结也好，这些都是些外在的现象，而我们琢磨一下这些现象，就会想得更深一点。
华为厉害之处就在于其能将一套行之有效的激励和高效简洁的工作方法一以贯之地执行下去。
天下大事，必作于细。
天下难事，必作于易。
华为提倡工作以结果导向，再复杂的事情也可以分解开，再解决掉。
这样再难的事也可以变得容易。
简化分解的思想在书中重复出现。
精益求精的思维方式也无数次在作者的字里行间出现，无论是一次性把事情做到位，还是文档管理科学化，亦或者是计划留足预留期，无一不是精益思想的在企业行为上的表现。
客观直接的思维是西方式的思想，经营企业要求精准客观，而中国讲求中庸文化，无论人与人之间的日常沟通或者书本上的诗书文章，总是喜欢绕，这恰恰与西方的客观直接式的思维相反。
华为的开放式的沟通方式，提倡下属积极向上级进行工作汇报的风气，以及对各种细节处的孜孜不倦，对应着的思想几乎都是客观直接。
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华为的高效执行力读后感
本文是关于心得体会的华为的高效执行力读后感，感谢您的阅读！
浅谈中小企业执行力的提升
——华为的高效执行力读后感
前段时间拜读了《华为的高效执行力》一书，我深受启发，文中提到："没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力与企业存亡息息相关。
其实，"执行力"一词早已成为当代企业管理中国共产党同研究和探讨的课题。
有人说："企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响";也有人说："细节决定成败，执行力与细节并存".不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。
我认为，执行力不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照抄，要与企业实际情况紧密结合，以人之长补己短，以人之厚补己薄。
下面结合达华测绘公司现状，对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。
《华为的高效执行力》一书提到："要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。
因为执行的核心是人。
"这个观点我非常赞同。
但人都是具有惰性的，需要靠周边环境来改变，对企业员工而言，最大的影响环境可能也就是企业文化氛围了。
但如何塑造企业执行文化，我认为下述四个方面不容忽视。
——要建设具有高效执行力的领导团队。
俗话说"火车跑得快，全靠车头带",作为优秀的企业领导者，不仅要有卓越的指挥艺术，更要有坚强的执行意识。
孔子曰："其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。
知人者智，自知者明。
"领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。
对于达华公司而言，领导班子、中层干部、基层干部三个层面对引领公司发展起到关键作用，这三个层面管理人员的执行力提升了，员工受其影响，再辅以监督、引导，执行力自然而然也会得到加强。
——要形成科学完善的管理体系。
俗话说："没有规矩不能成方圆。
"华为员工之所以具备较强的执行力，除了有一个好的文化氛围，还有一整套标准化管理流程，让每位员工作业有规范，实
施有指导，结果有考核。
标准化管理流程既避免了因为变通而带来的各种不确定，保证了执行力的稳定性，又提高了工作效率。
正如华为总裁任正非所说的："一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化了、职业化了。
你3个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你就必须再去摸索。
"但同时又要像万科一样，一切忠于制度，所有人都要严格执行。
要如同戒律森严的"少林寺",寺内僧人，包括"方丈"在内，都必须遵守清规戒律。
——要有明确的目标任务。
有这么一则故事，父亲带着三个儿子扛着猎枪到草原上打野兔。
在到达目的地，一切准备得当，开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题："你看到了什么呢？"老大回答道："我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。
".父亲摇摇头说："不对。
"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。
"父亲又摇摇头说："不对。
"而老三的回答只有一句话："我只看到了野兔。
"这时父亲才说："你答对了。
"故事的本质说明有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路。
事实上，漫无目标，或目标过多，都会阻碍我们前进，而实现自己心中所想，如果不切实际，最终可能会一事无成。
一个企业不仅要有明确的发展战略目标，更要让员工所知晓，并为之而奋斗。
同样对于员工来说，每项任务都要有清晰的工作目标，才能有的放矢。
当然，目标的确立要切合企业实际，目标过高会适得其反，目标太低会停滞不前，往往跳一跳会够得着的目标更能激发员工的积极性。
——要有持续创新的管理理念和管理手段。
孔子曰："学而不思则罔，思而不学则殆。
"对企业管理也是如此。
在《华为公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平，不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，对原有业务体系进行简化和完善，是我们的长期任务。
"这也充分体现了华为对管理创新是多么重视。
一个企业发展到一定的时期，随着内外部环境的改变，原有的管理流程必然会出现诸多制约企业发展的瓶颈。
尤其像达华测绘公司这种处于转型发展期的高新技术企业，随着业务的转型升级，原有的业务流程将会出现不适应发展的需求。
为此，我们的管理理念和思路要不断转变和更新，要结合企业自身发展特点，对业务流程再造，对
管理模式创新，同时辅以科学的管理方式和手段，对企业执行力的提升将会起到事半功倍的效果。
千里之行，始于足下。
构建执行力文化不是一朝一夕的事，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的血液中，并最终用制度化的方式沉淀下来。
我们要学习华为的管理理念，吸纳优秀企业的文化精髓，更要结合企业特点，摸索出符合自身特色的管理文化。
目前，上航局正处于转型发展关键期，达华测绘公司作为支撑保障服务业，不仅要保持技术高新，更要勇于改革创新，尤其要让企业执行力文化落地生根。
要把员工培养成"为加西亚送信的人",为建设国际一流疏浚公司保驾护航。
达华测绘公司党总支书记石峰。