检修项目管理制度汇编版
检修工程现场管理制度
检修工程现场管理制度第一章绪论为规范检修工程现场管理，保障检修工程安全、质量、进度，提高检修工程管理水平，特制定本制度。
第二章总则1. 本制度适用于公司检修工程的管理。
2. 检修工程现场必须严格按照本制度执行。
3. 检修工程现场管理人员应遵守本制度，严格执行检修工程的相关规范和标准。
4. 公司检修部门应根据实际情况，制定相关文件、说明书等，明确各岗位的职责、权限和工作流程。
5. 检修工程现场管理人员应定期接受相关培训，不断提高业务水平和专业技能。
第三章检修工程现场管理组织1. 检修工程现场设立统一管理部门，负责检修工程的具体实施。
2. 检修工程现场管理部门应设立相关岗位，明确各岗位的职责和权限。
3. 检修工程现场管理部门应定期召开会议，总结工作经验，解决存在的问题。
4. 检修工程现场管理部门应建立健全的档案管理制度，做好检修工程的记录和资料整理。
第四章检修工程现场管理要求1. 检修工程现场管理人员应按照施工图纸和规范要求，认真组织施工过程。
2. 检修工程现场管理人员应认真对各项工作进行质量检查，确保施工质量。
3. 检修工程现场管理人员应按照计划安排工作任务，合理分配资源，确保施工进度。
4. 检修工程现场管理人员应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
5. 检修工程现场管理人员应严格遵守相关安全规定，保障施工现场的安全。
第五章检修工程现场管理措施1. 严格控制施工现场的环境卫生，保持施工现场整洁。
2. 严格执行各项施工规范和标准，杜绝违章施工行为。
3. 加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备相应的技术水平。
4. 定期召开施工例会，及时了解施工进展，发现存在的问题及时解决。
5. 建立健全的监督制度，对施工现场进行定期检查，及时发现问题，并跟踪整改情况。
第六章检修工程现场管理评估1. 定期对检修工程现场管理工作进行评估，发现问题及时改进。
2. 对检修工程现场管理人员进行绩效考核，激励其积极性。
工程维修维护规章制度汇编
工程维修维护规章制度汇编一、总则1. 为保证公司生产设备和设施的稳定运行，提高设备使用效率和延长使用寿命，特制定本规章。
2. 本规章适用于公司所有设备和设施的维修维护工作，包括但不限于日常保养、故障修理、定期检查和技术改进等。
3. 所有相关人员必须严格遵守本规章，确保维修维护工作的顺利进行。
二、组织机构与职责1. 设立设备管理部，负责统筹规划和监督执行全公司的维修维护工作。
2. 设备管理部应明确各岗位职责，包括日常巡检人员、维修工、技术支持工程师等。
3. 各级责任人需按照职责完成维修维护任务，并及时记录和上报工作情况。
三、维修维护程序1. 日常保养：根据设备特性制定保养计划，确保每日进行必要的清洁、润滑和紧固作业。
2. 故障报修：发现设备异常或故障时，应立即停机并上报至设备管理部，由专业维修人员处理。
3. 定期检查：依据设备运行情况和技术要求，制定并执行定期检查计划，及时发现潜在问题。
4. 技术改进：鼓励员工提出设备改进建议，经评估后对设备进行升级改造以提高性能和安全性。
四、安全管理1. 严格执行安全生产规定，任何维修维护工作都应以安全为前提。
2. 对于高风险的维修作业，需制定特殊的安全措施，并经过专业培训的人员方可操作。
3. 定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全意识和应急处理能力。
五、质量标准与验收1. 维修维护工作必须达到公司设定的质量标准，确保设备恢复至正常工作状态。
2. 完成的维修维护工作须经过严格验收，合格后方可重新投入使用。
3. 对于反复出现同一问题的设备，应深入分析原因并采取根本性解决方案。
六、文档记录与报告1. 所有维修维护活动必须有详细的记录，包括工作内容、使用的材料、耗时和结果等。
2. 定期编制维修维护报告，总结工作成效和存在的问题，为后续工作提供参考。
3. 保持记录和报告的透明性，便于管理层监督和评估维修维护工作的整体效果。
七、违规处理1. 对于违反维修维护规章制度的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
工程检修维修作业管理制度
工程检修维修作业管理制度第一章总则第一条为加强对各类工程检修维修作业的管理，规范工程检修维修工作流程，提高工程检修维修的质量和效率，保证设备的安全和稳定运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的全体工程检修维修作业人员，包括各级工程人员、检修人员、维修人员等。
第三条工程检修维修作业管理的宗旨是确保设备的安全稳定运行，减少故障发生，提高设备的使用寿命。
第四条本单位应建立完善的工程检修维修作业管理机构，明确各级管理人员的职责，规范相关人员的操作行为。
第五条本管理制度应经本单位相关部门审定，经过确认后正式执行。
第二章工程检修维修作业组织管理第六条建立完善的工程检修维修作业计划，明确每项工程检修维修作业的具体内容、工作时间、完成的标准等。
第七条制定工程检修维修作业流程，明确责任人，协调各个部门之间的工作关系。
第八条确定每项工程检修维修作业的质量检验标准，对各个环节进行全面监督，确保检修维修工作的质量。
第九条制定紧急故障处理程序，明确各级人员的责任，及时有效的处理故障，保证设备的正常运行。
第十条建立工程检修维修作业档案，详细记录每项工程检修维修作业的情况，便于以后查阅。
第三章工程检修维修作业人员管理第十一条建立完善的工程检修维修作业人员管理制度，包括人员选拔、培训、考核等。
第十二条对工程检修维修作业人员进行严格的培训和考核，提高其专业素养，确保工程检修维修工作的质量。
第十三条对工程检修维修作业人员进行定期的健康检查，确保其身体健康，减少事故发生。
第十四条建立工程检修维修作业人员奖惩机制，对优秀人员进行奖励，对失职人员进行惩罚。
第十五条提高工程检修维修作业人员的安全意识，加强安全培训，确保其安全作业，减少事故发生。
第四章工程检修维修设备管理第十六条建立工程检修维修设备管理制度，对检修维修设备进行统一管理。
第十七条定期对工程检修维修设备进行检测和维护，确保设备的正常运行。
第十八条制定工程检修维修设备的使用规范，规定使用注意事项，保证设备的安全使用。
项目管理制度汇编(11种)
项目管理制度汇编(11种)1. 项目计划制度项目计划制度是项目管理中最基本的制度，它规定了项目的执行计划，内容包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。
项目计划制度是项目成功的关键，必须根据实际情况制定合理的计划，并严格执行，及时调整。
2. 项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目交付质量的重要制度，它规定了项目质量管理的流程、方法和工具，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面。
项目经理应该根据项目需求和客户要求，制定合适的质量管理计划，并在项目执行过程中不断进行优化和改进。
3. 项目成本管理制度项目成本管理制度是控制项目成本的重要手段，它规定了项目成本管理的流程、方法和工具，包括成本估算、成本预算、成本控制等方面。
项目经理应该制定合理的成本管理计划，监控项目成本的动态变化，及时进行成本调整，确保项目投入产出比的合理性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理制度是保障项目安全进展的重要制度，它规定了项目风险管理的流程、方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等方面。
项目经理应该根据项目特点和环境，确定可能出现的风险点，制定相应的应对措施，最大程度地降低风险的发生概率和影响范围。
5. 项目沟通管理制度项目沟通管理制度是确保团队协作顺畅的重要制度，它规定了项目沟通管理的流程、方法和工具，包括信息共享、会议管理、沟通反馈等方面。
项目经理应该积极主动地与团队成员、客户和利益相关方进行沟通和协作，及时解决问题，保持沟通渠道畅通。
6. 项目人力资源管理制度项目人力资源管理制度是保证项目执行人员资源充分利用的重要制度，它规定了项目人力资源管理的流程、方法和工具，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
项目经理应该根据项目需求，制定合理的人员招聘计划、培训计划和绩效管理计划，提高团队效率，保证项目顺利完成。
7. 项目采购管理制度项目采购管理制度是保证项目物资采购顺利进行的重要制度，它规定了项目采购管理的流程、方法和工具，包括采购计划、采购执行、采购监控、采购关闭等方面。
项目管理制度汇编全套
项目管理制度汇编全套第一部分项目管理概述第一章项目管理概述第一条为了更好地规范和管理公司内部项目管理工作，提高项目的执行效率和管理水平，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的管理工作，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、生产项目、信息系统项目等。
第三条项目管理是指对项目开展前期调研、立项、实施和验收等全过程的组织、计划、协调、监督、控制和总结。
项目管理的目标是按时、按质、按量完成项目，确保项目的可持续发展。
第四条项目管理的基本原则包括全面计划、严格控制、及时反馈、积极协调、科学总结等。
项目管理应遵循科学、规范、系统、持续等原则。
第五条项目管理应注重组织、计划、协调、监督和控制全过程，注重项目过程管理和结果管理，并需充分发挥团队协作和创新的作用。
第六条实施项目管理应遵守法律法规，尊重知识产权，保护环境，防范风险，维护公司利益，提高公司品牌形象。
第七条公司应建立和不断完善项目管理制度，推行科学的管理体系和方法，不断完善规章制度和管理程序，提高项目管理水平。
第八条所有项目管理工作应严格按照本制度进行，不得擅自独立做出任何项目决策和行为。
第二部分项目管理组织架构第二章项目管理组织架构第九条公司建立有效的项目管理组织架构，明确项目管理的职责和权利。
第十条项目管理组织架构包括项目发起人、项目经理、项目组成员等。
第十一条项目发起人是项目的发起和承担者，负责为项目提供资源、制定项目目标和战略规划，监督和控制项目实施，推动项目的开展和完成。
第十二条项目经理是项目的执行者，负责具体组织和协调项目实施工作，推动项目进度，保证项目质量，管理项目成本和风险。
第十三条项目组成员是项目的具体执行人员，负责根据项目计划和任务书完成具体的项目工作，配合项目经理做好项目管理工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理分为前期调研、立项、实施、验收四个阶段。
第十五条前期调研阶段包括确定项目需求、市场分析、竞争对手分析等，明确项目目标和可行性报告。
汽车维修管理制度汇编
汽车维修管理制度汇编一、前言汽车维修管理制度是指为了更好地保护汽车及其配件的安全、稳定运行，落实车辆维修质量安全责任，维修服务质量管理的规范性制度，有效维护汽车用户的权益，从而达到降低车辆维修风险、提高车辆经济效益的目的。
本文将对汽车维修管理制度进行详细的汇编。
二、职责及管理制度1.汽车维修管理职责汽车维修单位负责制定、管理汽车维修管理制度，维修质量安全保障计划；组织车辆的保养、维修、更新等工作。
2.管理制度（1）受理及接车制度接待服务人员应当根据汽车维修项目，主动向车主介绍汽车的保养和维修知识，以此让车主了解汽车保养的重要性，同时，详细了解客户需要的服务。
（2）汽车维修服务流程1.接车、检修、估价：接车：由接待员接待，对车辆进行初步检测及登记，客户签定车辆维修委托书。
检修：由工程师现场检测并确定车辆内部故障。
估价：由估价员根据客户要求和车辆情况，核算车修总费用。
2. 报价、确认：由接待员根据估价员提供的价格，进行价格确认，并通过电话通知客户。
3.维修：维修人员负责对车辆进行维修。
4.试车、结算：试车：由试车人员对维修后的车辆进行试车，判断车辆维修是否合格。
结算：由接待员进行费用结算，将费用清单进行打印，车主签字确认后方可支付费用。
（3）质量管理制度为了保障车主的权利，汽车维修单位必须要落实质量管理制度，确保汽车维修的安全性和质量性。
具体包括：1. 填写《车主维修委托书》及《车辆维修标准手册》。
2. 保修，保证按照维修合同中的约定进行维修。
3. 维修过程中，按照《车辆维修标准手册》的要求进行维修。
4. 定期检查维修质量，并制定有效的整改措施。
三、服务质量保障1. 售后服务责任和服务内容汽车维修单位向车主提供保养、修理、改装等多种服务，但必须承诺账面记录真实无误，并向车主提供优质服务。
2. 售后服务时间及服务方式汽车维修单位必须保证车主可以通过电话或者线上等方式，随时查询售后服务，同时应为车主提供完善的售后服务。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
天津蓝巢电力检修有限公司检修项目管理制度汇编
天津蓝巢电力检修有限公司检修项目管理制度汇编天津蓝巢电力检修有限公司检修项目管理制度汇编目录一、管理阶段评价 6检修项目准备阶段管理评价 6检修项目开始阶段管理评价7检修项目实施阶段管理评价8检修项目结束阶段管理评价9二、组织机构设立 10(1)一般检修项目组织机构设立形式10(2)大小修项目组织机构设立形式11三、岗位模板12项目副经理岗位模板12项目总工程师岗位模板14项目副总工程师岗位模板16安环管理师岗位模板18质量管理师岗位模板20物资管理师岗位模板22综合管理师岗位模板24技术管理人员岗位模板26一般工作人员岗位模板28四、管理制度30第一章检修过程管理制度 30定置化管理制度30工器具使用管理制度32顾客财产及成品保护管理制度33沟通与信息反馈管理制度35检修协调会管理制度35不合格品处置管理制度36技术交底管理制度 37检修计划控制管理制度38第二章安环管理制度39安全教育管理制度 39各级人员管理职责 48电动工具安全管理标准66特殊工种管理标准 68防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定69 脚手架搭设、拆除、使用管理制度 71安全检查管理制度 73习惯性违章管理办法74事故调查、统计、分析、上报管理制度80治安防范管理规定 82消防管理责任制标准85外包项目安全管理规定89生产现场检修作业安全管理规定90第三章质量管理制度91计量管理制度91质量检验制度100质量目标管理办法 101质量交底管理制度 102检修项目总结管理制度103第四章物资管理制度104物资采购发放保存转移处置管理制度104编制说明检修项目作为蓝巢电力检修有限公司以下简称公司的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。
基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合,从而实现检修项目管理的异地复制。
设备检修管理模板的编制共分四个部分第一部分管理评价管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制,每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现,从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。
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修改记录目录1.编制说明检修项目作为蓝巢电力检修有限公司(以下简称公司)的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。
基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合，从而实现检修项目管理的异地复制。
设备检修管理模板的编制共分四个部分第一部分管理评价管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制，每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现，从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。
第二部分检修项目组织机构根据检修项目作业时间短、组织相对集中的特点，按岗位设立两种检修组织机构形式，第一种形式适用于事故抢修、非常规检修、局部检修等小型检修项目；第二种形式适用于大小修项目。
第三部分岗位职责这部分描述的是检修项目管理岗位的职责，项目经理的岗位职责在公司管理模板中进行描述。
第四部分管理制度管理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定，共分为四个方面：1。
检修过程管理制度；2。
安环管理制度；3。
质量管理制度；4。
物资管理制度。
一、管理阶段评价检修项目准备阶段管理评价检修项目开始阶段管理评价检修项目实施阶段管理评价检修项目结束阶段管理评价二、组织机构设立（1）一般检修项目组织机构设立形式（2项目总工程师岗位模板项目副总工程师岗位模板安环管理师岗位模板质量管理师岗位模板物资管理师岗位模板综合管理师岗位模板技术管理人员岗位模板一般工作人员岗位模板四、管理制度第一章检修过程管理制度定置化管理制度1．目的以物品在场所中的科技定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整、使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的过程。
2．适用范围本定置管理制度适用于运行维护项目部、检修项目部。
3．引用标准4．定置管理规定4．1定置管理要符合工艺要求，以满足工艺流程的需要。
4．2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥，防护得力，道路畅通，消防方便。
4．3符合环境保护和劳动保护规定标准。
4．4对易燃易爆物品实行特别定置。
4．5定置管理为一切动态过程，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动，标准定置物的改变，必须经过批准。
5．内容与要求5．1各专业队长全面负责定置管理工作的策划与实施，并设专人负责日常具体工作，在业务上接受上级的指导和监督。
5．2班组定置管理由班组长负责。
5．3各专业队要绘制定置图。
定置图的设计要考虑物件重量、作业面积、工业要求、安全通道等条件。
5．4周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回、以保证施工现场清洁，道路畅通。
5．5油系统、氢系统，要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
定置在厂房内的油类，不得超过安全规定。
5．6领用的钢材、木料、阀门、配件、保温材料要按库、按区存放，做到工完料净场地清。
5．7库房内储存的物品按物资类别存库，分区定置按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，按“四号”定位，（库号、架号、层号、位号）。
做到齐、方、正、直，保证安全，领用方便，帐、卡、物、图相符。
5．8易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。
5．9库内通道畅通，温度适宜，清洁整齐，禁放与生产无关的物品。
5．10仓库内应设领用、防火制度。
5．11现场工具箱的外形结构尽可能做到相同统一。
5．12箱内只允许存放工具、量具、仪表、仪器、图纸、资料等与生产有关的物品，箱柜下严禁放置任何物品。
5．13箱内物品要按上轻下重，精密粗糙分工，取用方便，存放安全，互不影响的原则。
5．14物品定置后，要依次编号排列有序，形位一致。
号码与定置图标注相符，定置图贴在工具柜内左上方。
5．15办公物品存放的位置必须经过科学的设计，认真清理，做到合理、方便、整齐、朴实。
5．16办公室桌上可定置电话机、台历、茶具等，除办公时间外一律不准存放文件、书报、资料等。
5．17文件柜内的文件、资料，经常使用的放在上面，周期使用的放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找清除，物品编号注入定置图，达到图号位、物相符。
定置图贴在资料柜门内左上方。
5．18定置图绘制要求5．18．1定置图一般绘制成俯视图、正视图和立体图三种，抢修现场办公应按俯视图绘制，既绘成平面图。
工具箱资料柜、办公桌等应按主视图或立体图绘制。
5．18．2定置图应有明细栏，设在图纸的右方或下方，明细栏应有序号、符号、名称、单位、定置数量、累计数量和备注。
5．18．3定置图应有标题栏，设在图纸右下方。
标题栏应有图名、制图、描图、审核、标准审查、批准、单位、日期和图号栏。
5．18．4绘制定置图尺寸：上墙定置图为B4白图；箱柜、办公桌定置图：B5或A4白图；临时检修及小型作业现场、区域定置图：A2白图；机组大、小修生产现场定置图：0#白图。
6．检查与考核6．1项目部负责定置管理的检查与考核。
6．2设备检修区的检查每天一次，每周一次考核。
6．3生产现场、办公室、班组、工具箱定置的检查每月组织一次，每季进行一次评比考核。
6．4检查内容6．4．1生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置摆放。
6．4．2是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停滞物。
6．4．3定置率是否达到要求。
定置率=实际定置物品的个数（或各类）/定置规定的定置物的个数（或各类）×100%6．4．4定置管理考评与奖金挂钩，奖优罚劣，表扬先进，鞭策后进。
工器具使用管理制度1．目的：规范工器具的使用方法，保证检修工作的正常开展2．适用范围：适用于检修项目部各检修单位3．管理规定3．1各检修单位的工具要分类摆放整齐，并挂醒目标志牌。
设立详细的工具台帐，借用登记及归还登记表。
3．2各检修单位负责工具的定期保养维护，保证工具的完好。
3．3专用工具的借用应严格办理借用手续，经项目经理同意后负责专业借用，负责人要及时记录在借用登记表上。
3．4专用工具借用单位应写明所借工具名称、规格、型号、数量及借用期限。
3．5在借用时，由借用人和负责人同时对专用工具的规格、型号、数量及质量进行确认。
3．6借用单位对所借用工具要精心爱护，正确使用，妥善保管，不能野蛮操作，乱扔乱放，以防损坏或丢失。
3．7专用工具用完后要按时归还，归还时要严格办理归还手续。
3．8专用工具在归还时，如发现有损坏或零部件丢失，负责人要及时汇报项目经理部或拒收。
项目经理部视损坏情况或丢失情况对使用单位进行处罚，并安排对损坏工具的修复。
4．考核细则4．1各检修单位在检修工作中要精心爱护、正确使用，妥善保管自己的工器具，不能野蛮操作，乱扔乱放，以防损坏或丢失。
4．2由于责任心不强，管理不当，造成工器具丢失、损坏者。
扣责任人50-100元。
4．3在工作中，不正确使用工器具，造成工器具损坏者。
扣责任人100元。
4．4对专用工具要履行借用手续，归还要履行归还手续，不履行归还手续者，扣责任部门100元。
专用工具在使用时，如发现有零部件损坏，负责人要及时汇报项目经理部，项目经理部视情况责成使用单位进行损坏工具的修复。
4．5对保管不善造成专用工具的损坏、零部件丢失者。
扣责任单位1000元。
4．6专用工具在使用中，发生损坏，使用者应负责修理好。
否则扣使用者2000元。
4．7无正当理由而不听从项目经理部的调动，（工器具、材料等），影响施工进度的。
扣责任单位1000元。
顾客财产及成品保护管理制度1．目的：为加强质量管理与控制，保护原有的成果不受到破坏，确保文明检修，特制定本管理制度。
2．适用范围：本制度适用于检修项目部成品保护管理工作。
3．制度内容3．1甲方原有的设备系统或已检修完成的设备系统由检修单位采取必要的措施进行妥善保护。
3．2 有工序交接的检修项目，按检修文件包的要求由下道工序检修单位或人员采取措施进行妥善保护。
3．3破坏劳动成果管理：3．3．1 破坏劳动成果类型：（1）拆改建构筑物；（2）在建构筑物上打（开）孔；（3）拆改原有的设备或已连通的管道；（4）在已连通的管道上开孔；（5）拆除原有的不进行检修的设备系统保温、破坏油漆；（6）拆改或破坏其它已检修完成的成果。
（7）脚手架的搭设与系统管道生根，拆除时蹬踏原有保温设备，脚手架底部未垫胶皮防护地面。
3．3．2 审批手续：（1）破坏劳动成果必须履行书面手续，即“破坏劳动成果审批表”。
（2）破坏劳动成果需经过甲方有关部门批准后方可进行。
（3）破坏劳动成果及时进行恢复，并经甲方验收合格。
（4）“破坏劳动成果审批表”由申请破坏的单位填写。
3．3．3破坏劳动成果的处罚：（1）未经审批破坏他人劳动成果，将给予责任人500—1000元处罚。
（2）应实施专门保护措施而未实施的，将给予责任单位500—1000元处罚。
（3）对未按要求恢复破坏成果的单位将给予1000—2000元处罚。
4．附表：《破坏劳动成果申请表》附表破坏劳动成果申请表专业： No.注：此表一式三份，实施破坏单位、甲方工程部、项目部各一份沟通与信息反馈管理制度1．为了及时落实业主、监理、上级主管部门的各项指示，及时沟通项目各部门内、外部信息特制定本制度。
2．外部信息是指：业主、监理、各关联单位、公司领导对本项目通过口头、书面等形式提出的各种指导意见或建议。
3．内部信息是指：由项目部内部一个部门了解和掌握，但需其它部门共同协作才能完成的工作任务。
4．信息的来源：各种信息均来自于现场的管理人员及检修人员。
5．信息的传递与反馈：5．1所有参预检修的任何岗位人员，在接收到外部信息后能够及时反馈的的要及时反馈。
5．2不能及时反馈的或其它专业的有关信息要在最短的时问内向检修指挥组织成员汇报。
5．3检修指挥组成员在接到信息后，经与相关领导或专业研究决定信息的处理方案并下达到相关单位限时执行。
5．4执行单位在接到通知后应及时组织人员进行处理，任务完成后由执行单位的领导向检修领导小组反馈处理结果。
5．5检修领导小组根据执行单位的反馈派人对反馈结果进行检查。
5．6对检查不合格的项目要进行反工处理，检查合格后由相关的领导或专业反馈给业主或监理，并做好记录备查。
检修协调会管理制度为加强机组检修的过程管理，及时掌握检修进展情况、发现的问题、项目实施情况，协调、解决各专业之间的困难和问题，特制订本制度。
1．检修协调会1．1时间：检修正式开工前、各主要项目设备解体后、设备组装基本结束进入调试状态前各进行一次，由检修修总指挥主持，会议组织由检修副总指挥负责。
1．2参加人员：检修领导小组成员、检修单位负责人及专工、现场安全文明生产负责人、质量监督负责人，现时可邀请设备部和监理方代表参加。
1．3内容：各检修单位汇报进度、安全文明生产、质量控制、物资供应等情况，提出需领导解决的问题，检修总指挥对下阶段的工作进行安排并提出明确要求，听取设备部及监理方代表对检修工作的意见和要求，。