检修项目管理制度汇编版

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1.编制说明

检修项目作为蓝巢电力检修有限公司(以下简称公司)的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合，从而实现检修项目管理的异地复制。

设备检修管理模板的编制共分四个部分

第一部分管理评价

管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制，每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现，从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。

第二部分检修项目组织机构

根据检修项目作业时间短、组织相对集中的特点，按岗位设立两种检修组织机构形式，第一种形式适用于事故抢修、非常规检修、局部检修等小型检修项目；第二种形式适用于大小修项目。

第三部分岗位职责

这部分描述的是检修项目管理岗位的职责，项目经理的岗位职责在公司管理模板中进行描述。

第四部分管理制度

管理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定，共分为四个方面：

1。检修过程管理制度；2。安环管理制度；3。质量管理制度；4。物资管理制度。

一、管理阶段评价

检修项目准备阶段管理评价

检修项目开始阶段管理评价

检修项目实施阶段管理评价

检修项目结束阶段管理评价

二、组织机构设立

（1）一般检修项目组织机构设立形式

（2

项目总工程师岗位模板

项目副总工程师岗位模板

安环管理师岗位模板

质量管理师岗位模板

物资管理师岗位模板

综合管理师岗位模板

技术管理人员岗位模板

一般工作人员岗位模板

四、管理制度

第一章检修过程管理制度

定置化管理制度

1．目的

以物品在场所中的科技定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整、使生产现场管

理达到科学化、标准化和制度化的过程。

2．适用范围

本定置管理制度适用于运行维护项目部、检修项目部。

3．引用标准

4．定置管理规定

4．1定置管理要符合工艺要求，以满足工艺流程的需要。

4．2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥，防护得力，道路畅通，消防方便。

4．3符合环境保护和劳动保护规定标准。

4．4对易燃易爆物品实行特别定置。

4．5定置管理为一切动态过程，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动，标准定置物的改变，必须经过批准。

5．内容与要求

5．1各专业队长全面负责定置管理工作的策划与实施，并设专人负责日常具体工作，在业务上接受上级的指导和监督。

5．2班组定置管理由班组长负责。

5．3各专业队要绘制定置图。定置图的设计要考虑物件重量、作业面积、工业要求、安全通道等条件。

5．4周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回、以保证施工现场清洁，道路畅通。

5．5油系统、氢系统，要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。定

置在厂房内的油类，不得超过安全规定。

5．6领用的钢材、木料、阀门、配件、保温材料要按库、按区存放，做到工完料净场地清。

5．7库房内储存的物品按物资类别存库，分区定置按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，按“四号”定位，（库号、架号、层号、位号）。做到齐、方、正、直，保证安全，领用方便，帐、卡、物、图相符。

5．8易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。

5．9库内通道畅通，温度适宜，清洁整齐，禁放与生产无关的物品。

5．10仓库内应设领用、防火制度。

5．11现场工具箱的外形结构尽可能做到相同统一。

5．12箱内只允许存放工具、量具、仪表、仪器、图纸、资料等与生产有关的物品，箱柜下严禁放置任何物品。

5．13箱内物品要按上轻下重，精密粗糙分工，取用方便，存放安全，互不影响的原则。

5．14物品定置后，要依次编号排列有序，形位一致。号码与定置图标注相符，定置图贴在工具柜内左上方。

5．15办公物品存放的位置必须经过科学的设计，认真清理，做到合理、方便、整齐、朴实。

5．16办公室桌上可定置电话机、台历、茶具等，除办公时间外一律不准存放文件、书报、资料等。

5．17文件柜内的文件、资料，经常使用的放在上面，周期使用的放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找清除，物品编号注入定置图，达到图号位、物相符。定置图贴在资料柜门内左上方。

5．18定置图绘制要求

5．18．1定置图一般绘制成俯视图、正视图和立体图三种，抢修现场办公应按俯视图绘制，既绘成平面图。工具箱资料柜、办公桌等应按主视图或立体图绘制。

5．18．2定置图应有明细栏，设在图纸的右方或下方，明细栏应有序号、符号、名称、单位、定置数量、累计数量和备注。

5．18．3定置图应有标题栏，设在图纸右下方。标题栏应有图名、制图、描图、审核、标准审查、批准、单位、日期和图号栏。

5．18．4绘制定置图尺寸：上墙定置图为B4白图；箱柜、办公桌定置图：B5或A4白图；临时检修及小型作业现场、区域定置图：A2白图；机组大、小修生产现场定置图：0#白图。

6．检查与考核

6．1项目部负责定置管理的检查与考核。

6．2设备检修区的检查每天一次，每周一次考核。

6．3生产现场、办公室、班组、工具箱定置的检查每月组织一次，每季进行一次评比考核。

6．4检查内容

6．4．1生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置摆放。

6．4．2是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停滞物。

6．4．3定置率是否达到要求。

定置率=实际定置物品的个数（或各类）/定置规定的定置物的个数（或各类）×100%

6．4．4定置管理考评与奖金挂钩，奖优罚劣，表扬先进，鞭策后进。