工作中心(精)
(精)质量员岗位职责15篇
(精)质量员岗位职责15篇收集整理的质量员岗位职责，欢迎大家分享。
质量员岗位职责11.负责组织编写质量管理体系的有关文件;2.负责对质量管理体系文件、记录的控制情况实施监督和检查;3.负责对质量管理体系策划的实施效果进行监督检查;4.负责制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需资料，负责对评审后的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证;5.负责编制内部审核计划，组织内部审核人员按计划进行审核，并对纠正措施的'实施进行跟踪和验证;6.持续监控所有质量目标的进展情况及改进措施;质量员岗位职责21.监控样品线的设备参数和工艺参数；2.根据控制计划，执行原材料的`来料检查及产品的过程的抽检；3.质量问题的及时升级和数据汇总；4.参与新产品开发质量规划以及制造过程中的品质控制与改善；5.提出并收集质量改善的意见；6.对质量改善措施的实施进行跟踪。
质量员岗位职责31、遵循《药品管理法》GSP等相关法律法规和公司各项质量管理制度，督导公司各部门各环节合法经营;2、信息处理;3、对客户质量查询、投诉进行处理上报;4、对验收有质量疑问的品种进行质量复核并出具是否入库意见;5、各项药监检查的.准备与接待;6、根据安排，完成GSP内审并填写相关记录;7、对购销客商的质量管理体系及送货、收货行为进行评价;8、发函给客户，调查客户对公司各项服务的满意度;质量员岗位职责41、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。
2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。
参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。
3、参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。
精防中心业务工作总结
精防中心业务工作总结
精防中心作为一个专业的安全防范机构，一直致力于保障社会的安全和稳定。
经过一段时间的业务工作，我们对自己的工作进行了总结和反思，希望能够更好地为社会服务。
首先，精防中心在安全防范方面做了大量的工作。
我们加强了对各类安全隐患
的排查和监测，及时发现并解决了一些潜在的安全问题，确保了社会的安宁和稳定。
同时，我们还积极开展了安全知识的宣传和教育工作，提高了社会公众的安全意识，增强了人们自我保护的能力。
其次，精防中心在危机处理和突发事件应对方面也取得了一定的成绩。
我们建
立了一套完善的危机处理机制，能够迅速响应和处理各类突发事件，最大限度地减少了损失。
我们还与相关部门建立了紧密的合作关系，形成了一体化的危机应对网络，提高了我们的应对能力和效率。
此外，精防中心还在技术装备和人才培养方面进行了大量的投入。
我们引进了
一系列先进的安全防范技术装备，提高了我们的工作效率和精准度。
我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的专业素养和综合能力，为我们的工作提供了有力的保障。
总的来说，精防中心在业务工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，不断提高自身的专业水平和服务质量，为社会的安全和稳定做出更大的贡献。
学生会学研部工作计划(精)
学生会学研部工作计划
学研部联系着学院每位同学的学习工作，与每位同学有着密切的关系，在我院的学风建设中起着重要的作用。
新学年，根据学院专业情况和学习现状，学研部将以加强学风建设为工作中心，把握学习目的和方向，以提高成绩水平为主要指导和方向，切实调动同学的积极性, 主动性，加强内部成员之间的交流与协调，加强与院内、院外各部门之间的交流与合作，做好本学年学院安排的常规工作的同时，结合本部门性质开展相关活动，丰富同学们的业余生活。
活动计划
1、开展学习交流会
从高中到大学，学习、生活发生了极大的改变，因此在11级新生军训过后，准备一场近距离的学习交流，让他们与09、10级学生代表进行交流，更快更好地适应大学生活，认真地规划大学的学习生活。
通过交流解决新生在学习、生活、工作中对学院、专业、自我存在的各种疑惑；通过介绍和交流让他们更多地认识问题，确定学习的方向。
2、“歌唱祖国”演讲比赛
今年是建国62周年，初步拟定于十月中旬举办国庆题材的演讲比赛，培养同学们的爱国情操，锻炼表达能力，丰富他们的校园生活。
比赛主要以11级新生班为单位，联系学校相关演讲社团，合作推广宣传这次活动。
3、专题讲座
将于11月初举办文字专题讲座，主要针对部内新成员，重点培养和提高部员的文字功底，能应对简单的文字处理和采编工作，主要以策划书、新闻报道、评论性文章为主，届时将邀请相关专业的老师为大家进行讲解和教学指导，也会请相关文学性社团成员来交流一些文学创作等的经验。
以上是我部门在新的学期里的工作计划，详细内容以及流程参见我们各活动的策划书. 我们会尽自己的努力把工作做得更好，更好的为同学们和学院服务。
公共管理学院学生会学研部 2011/9/7。
精密卧式加工中心齿盘式分度工作台设计-数控机床毕业设计
本科毕业设计(论文) I精密卧式加工中心齿盘式分度工作台设计摘要：本文以数控机床为应用平台，通过研究分度工作台的基本原理，结合数控技术，液压原理，机械传动及工程力学等知识，对数控机床工作台进行了设计，来实现对尺寸较大、精度要求较高零件进行圆周面分度加工和工艺处理。
本文设计出了主要应用于数控卧式加工中心的液压数控机床齿盘式分度工作台，为了提高工作台精度和刚度，稳定性，本设计中工作台采用端齿盘式分度装置。
它的传动部分主要有：伺服电机、联轴器、蜗杆蜗轮传动、齿轮传动、液压传动、端齿盘传动。
其余部分主要由工作台端面、分油轴、液压系统、光电感应开关、支架和滑座及箱体等部分组成。
它能承受很大的外载，定位刚度好，精度保持稳定性好，可提高加工效率，能够由数控系统控制使工作台自动完成分度并定位夹紧。
此工作台采用端齿盘夹紧装置，定位精度高具有正确对中的能力，啮合时不需要再找中心，并可进行间隙消除和工作台锁紧定位，是一种很实用的加工传动部件。
它具有高互换性和高耐磨性，经济效益好，现已在数控卧式加工中心中得到广泛应用。
关键词：分度工作台；端齿盘；齿轮蜗杆传动；液压本科毕业设计(论文) II Tooth disk indexing table designof precision horizontal machining centerAbstract：NC machine tool for the application of this article to the platform, by studying basic principles of indexing table, combined with numerical control technology, principles of hydraulic, mechanical and engineering mechanical knowledge, the CNC machine tool working platform has been designed to achieve a larger size, high precision parts for circular surface processing and process handling. This designed mainly for hydraulic CNC machine tool of numerical control boring lathe and machining center of teeth dividing table, in order to improve the accuracy and rigidity of table, stability design of teeth dividing table used in this device. Transmission parts of it are: hydraulic motor, worm gear drive, gear drive, end tooth disk drive and hydraulic drive unit. Mainly by the end of table, the rest centre axle, hydraulic system, micro switch, brackets, and base and box parts. It can withstand a great deal of external loads, locate good rigidity, precision remains good, to improve processing efficiency, can be controlled by CNC system keeping the table automatically indexing and positioning and clamping. This table end tooth disk clamp device, high positioning accuracy has the ability to correctly, mesh does not need to find the Centre, and may carry out clearance and worm gear to intensify the elimination, is a very practical tool for processing. It has a high exchange and high wear resistance, good economic returns, and will widely application in CNC machine tool.Key words:Indexing workbench; Tooth disc; Gear worm transmission; hydraulic本科毕业设计(论文) III目录第1章数控机床概述 (1)1.1数控机床的基本概念 (1)1.1.1什么是数控机床 (1)1.1.2数控机床的产生 (1)1.2数控机床的发展史 (2)1.2.1数控机床的发展 (2)1.2.2发展数控机床的原因及特点 (3)1.3国内外数控技术发展现状和趋势 (5)1.3.1高精度化 (5)1.3.2高可靠性 (5)1.3.3高柔性化 (5)1.3.4复合化 (6)1.3.5高速度化 (6)1.3.6制造系统自动化 (7)第2章数控机床的机械结构 (8)2.1数控机床的构成及分类 (8)2.1.1数控机床的构成 (8)2.1.2功能及特点 (8)2.2数控机床的分类 (10)2.2.1按控制系统的特点分类 (10)2.2.2按执行机构的伺服系统类型分类 (11)2.2.3按数控装置类型分类 (12)2.2.4按功能水平分类 (13)2.3典型的数控机床 (15)2.3.1数控车床 (15)2.3.2数控铣床 (15)2.3.3数控模仿形铣床 (16)2.3.4加工中心 (16)2.3.5数控钻床及镗床 (17)2.3.6数控磨床 (17)2.3.7数控电加工机床 (18)2.3.8数控重型机床 (19)2.4 本课题研究的主要内容 (19)第3章齿盘式分度工作台总体方案设计 (21)3.1原理设计 (22)3.2主要技术参数 (22)3.3液压系统设计 (23)3.3.1液压系统方案设计 (23)3.3.2液压站选择 (24)本科毕业设计(论文) IV3.4数控系统设计 (26)3.5传动系统总体方案设计 (26)3.6电机的选型 (28)第4章齿盘式分度工作台部件设计 (31)4.1工作台的设计 (31)4.2上下齿盘设计 (31)4.3心轴设计 (34)4.4四锥销机构设计 (34)4.4.1四锥销机构工作原理 (34)4.4.2四锥销机构应用中出现的问题 (36)4.5蜗轮蜗杆副设计 (38)4.6齿轮副设计 (42)4.7齿轮上键的选取与校核 (44)4.7.1取键连接的型号尺寸 (44)4.7.2键连接的强度 (44)4.8联轴器的选择和设计 (44)4.9轴承设计 (45)4.9.1滚动轴承的结构 (45)4.9.2滚动轴承的作用 (46)4.9.3滚动轴承的性能 (46)4.9.4滚动轴承类型的选择 (46)4.9.5轴承的拆装 (47)4.9.6轴承的润滑 (47)4.9.7轴承的游隙及轴上零件的调配 (48)4.9.8滚动轴承的配合 (48)4.9.10转台轴承设计 (48)4.9.11齿轮轴轴承设计 (49)4.10传动系统润滑及密封性设计 (50)4.10.1轴承润滑脂选择 (50)4.10.2密封圈选择 (52)结论 (53)致谢 (54)参考文献 (55)西南科技大学本科毕业设计(论文)第1章数控机床概述1.1数控机床的基本概念1.1.1什么是数控机床数字控制（numerrical control)是近代发展起来的一种自动控制技术，是用数字化信号对机床运动及其加工过程进行控制的一种方法，简称为数控（NC）。
【2024版】体检中心工作总结(精选6篇)
可编辑修改精选全文完整版体检中心工作总结（精选6篇）体检中心工作总结（精选6篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？想必我们需要写好工作总结了。
那么写工作总结真的很难吗？下面是小编为大家整理的体检中心工作总结（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
体检中心工作总结120XX年，我体检中心在医院党支部、院领导的正确领导下，坚持以开拓体检业务为工作目标，以科学、准确、高效的服务质量为中心，严格管理，狠抓工作质量，突出工作重点，努力挖掘内部潜力，积极稳妥的开展职业性健康体检，截至目前共承接体检单位53个，体检人次6950人，体检费收入1270816.88万元，现就本年度工作做总结如下：一、20XX年工作概况1、优化体检服务质量，当好健康卫士。
根据受检人群的不同需求制订各种体检套餐，由各单位或个人自由选择，较好的完成体检的组织、咨询及解释工作。
2、在院领导的指导与协调下，积极与县监督所联系，争取到了为全县从业人员进行健康体检的任务，另设了职业健康体检采血点，抽调出专业人员为体检者采取化验标本，将健康体检人群与患病人群分开，有效的防止了交叉感染的发生；由于此项工作覆盖面广，涉及的作业场所及从业人员众多，工作的顺利稳妥的开展不仅扩大医院的知名度及影响力，同时也为医院带来可观的经济效益。
3、充分调动全院职工的积极参与，发挥有利的社会关系，我中心主动配合协调，争取到县部分机关、企事业单位在我院进行一般项目的集体性健康体检，抽调专业技术人员从事健康体检工作，在内、外、妇、口腔科等抽调精通业务理论，具有丰富临床经验的医师参加体检，功能科、放射科等辅助科室都能积极参与体检项目的实施，最后有主检医师根据所检内容、结果进行综合分析评估，作出科学的体检结论和今后的防治意见，并且根据受检单位的要求，抽调资深的专家深入到单位为职工进行常见病及多发病的预防及保健知识的宣讲。
体检中心工作计划（精选7篇）
体检中心工作计划体检中心工作计划（精选7篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的体检中心工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
体检中心工作计划篇1众所周知，各个行业的工作计划都不一样，那么工作计划主要围着哪些方面写，今天谈谈体检中心工作计划，其实个人认为工作计划就是写一下工作内容，有哪些不足，以及取得的成绩，体检中心工作计划也是如此，希望一下的体检中心工作计划范文能给大家提供参考价值。
由于各个医院的制度不一样，体检中心也有不同的发展需求，在领导的关心支持下，体检中心的业务有了较快发展。
为科室在医院迁入富邦后有更好的发展，现将工作计划总结如下：首先是人员方面相对不足，为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。
现在存在人员安排紧张问题，护理人员业务素质不高的问题上，应定期进行员工业务素质培训。
包括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急情况处理能力的培训等方面。
提高护理人员的整体业务素质，并定期进行考核。
各辅助科室人员缺少在工作中实质性交流，缺乏了解体检单位全面信息的主动性，因此在工作中会出现一些小疏忽。
在今后的工作中，应加强各辅助科互动交流的平台，不断改进工作中存在的问题，做到问题早发现、早提出、早解决的习惯。
不允许小问题发展成大问题，小疏忽发展成大疏忽。
做到精益求精。
检秩序的混乱，男女体检扎堆情况。
应做好对受检者的引导工作，文字提示牌应明确，清楚。
便于受检人很好的进行体检。
总的来说，体检中心还是面临一下问题，希望领导在以上方面做改进，提高医院的体检接待能力，为医院的进一步发展做好工作。
体检中心工作计划篇2一、体检中心业务规划设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。
定期的体检可以对个人健康问题提出预警，阻止疾病发生或延缓；也可以早期发现身体异常，早期治疗。
区村(社区)综治工作站(中心)职责
裕安区村(社区)综治工作站职责一、贯彻执行上级有关工作部署；认真履行社会治安综合治理中的职责。
二、组织开展法制宣传教育，增强公民的法制观念、安全防范意识和参与意识，自觉维护社会治安秩序和社会稳定。
三、广泛发动村民深入开展创建活动。
四、健全信访、调解、治保和妇女、儿童及老人权益保护网络，充分发挥其作用，及时调处各类纠纷和矛盾，防止矛盾激化和发生非正常死亡事件。
五、加强外来人口管理和青少年教育。
六、落实帮教措施，做好社区矫正和“接茬帮教”工作，妥善安置刑释解教人员，努力减少重新犯罪。
七、加强对“法轮功”习练人员的教育、转化工作。
八、积极组织治安巡逻队等群防群治队伍，加强夜间治安巡逻、值班等，严密各种治安防范措施，确保辖区安全。
裕安区乡镇街综治工作中心职责综治工作中心的主要职责是协助党委、政府组织、协调、督促、指导辖区部门、单位和广大群众开展基层综合治理、维护稳定和平安创建等工作。
具体承担以下任务：一、贯彻执行上级有关综合治理、维护社会稳定和安建设的方针、政策和部署，认真分析形势，及时报告工作情况，提出工作建议。
二、督促检查社会治安综合治理目标管理责任制执行情况，兑现考核奖惩措施。
三、组织实施党委、政府交办的综合治理和平安建设等各项工作任务，指导督促本辖区内综合治理与平安建设措施的落实。
四、组织开展矛盾纠纷排查调处工作，统一受理、调解各类矛盾纠纷和群众来信来访，协调各类突发事件和群众性事件的处置。
五、组织开展法制、综合治理、平安建没等宣传活动，做好基层综治干部和群防群治队伍的教育、管理和培训等工作。
六、加强成员部门之间日常工作的协调配合，实现信息、资源的共享和工作人员个体之间能力的互补。
七、负责面向群众办事窗口的日常运作和管理。
八、完成上级和党委、政府交办的其他工作任务。
职能中心工作规划范文(精选15篇)
职能中心工作规划xxx 第1篇(一)进一步加大学习培训力度我商务中心要加大学习培训力度，重点培训和提高员工的专业知识水平，提高战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高，促进物业工作健康快速发展。
(二)进一步加大文化建设力度我商务中心要以人为本，员工为本，实行人性化管理，关心和爱护员工，组织各种文化体育活动，活跃员工业余生活，树立和弘扬团队意识和团队精神。
(三)进一步加大科学管理力度我商务中心要学习先进物业公司的管理经验，结合自身实际，加强制度建设，运用先进的管理手段，创新物业管理水平，实现物业管理科学化、规范化与制度化。
(四)进一步加大安全保卫力度我商务中心要进一步加大安全保卫力度，特别是加强大楼的公共环境安全及公共设施安全，做好防盗防火工作，力争全年实现无安全事故。
(五)进一步加大优质服务力度我商务中心要树立服务意识，进一步加大优质服务力度，在服务工作上做到方便快捷，服务周到，靠优质服务去赢得客户的良好口碑，提高出租率，增加单位经济效益。
20xx年，我商务中心认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与总公司的'要求，与客户的希望相比，还是需要继续努力和提高。
今后，我商务中心要继续加强学习，掌握做好物业工作必备的知识与技能，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，不断改进和提升我们的物业管理工作，把各项物业工作提高到一个新的水平，整体塑造我们的服务形象，为总公司的发展做出应有的贡献。
职能中心工作规划xxx 第2篇我县招投标中心，克服人员少，任务重的困难，总共受理各类交易104项，总交易额亿元，其中工程建设项目完成交易业务67项，中标价合计亿元，中标价比预算价节约资金2630万元，国有土地使用权出让地块受理24桩，成交价亿元，成交价比底价增加580 5万元，产权交易受理业务9项，成交价万元，成交价比底价增加万元，政府采购（工程类）业务5项，采购价万元，比标底价节约万元。
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物料A订单计算如下： 工序10加工时间： 60件*1h/件=60h 工序20加工时间： 60件*0.5h/件=30h 再加上准备时间得到各工作中心的负荷： 工序10负荷： 60+12=72h 工序20负荷： 30+6=36h
能力需求计划（CRP）— 计算
编制工序计划： 1 把工作中心的负荷从工时转为工作日数
工作中心—— 内容
用于计算成本的数据 单位时间费率（工时及机时费率， 间接费率等）, 工人人数、等级等
工作中心—— 瓶颈工序
瓶颈工序的一般特点： --要单独标识 --经常加班，满负荷工作 --操作技术要求高 --使用专用设备 --受限制比较多
工作中心—— 作用
• 作为平衡任务负荷与生产能力的基 本单元 • 作为车间作业分配任务和编排详细 生产进度的基本单元 • 作为计算加工成本的基本单元
工作中心—— 概念
• 工作中心
– 是组织内的区域，是用于生产成品 的生产资源, 包括机器、设备、人， 是各种生产或能力加工单元的总称 – 工作中心是能力范畴, 不属于固定 资产或设备管理的范畴 – 可以在部门中收集成本、核销制造 费用以及比较负荷能力
工作中心—— 数据
编码、名称、所属部门，
此外，还有两类数据：
工序 工作中心 到达工作 排队时间 准备时间 加工时间 传送时间 完工日期 中心日期 /天 /天 /天 /天 411 10 1 397 1 2 10 1
20
1
411
2
1
5
1
420
能力需求计划— 负荷报告
工作中心的负荷报告
1 25 0 25
42 17 60
已下达负荷工时/h 计划负荷工时
总负荷工时/h
工艺路线——维护
工艺路线的维护： 和物料清单一样，由工程设计部 门建立和维护，由生产部门使用 工长应根据调度表随时报告所发 现的错误，工艺路线的变更，由 两个部门协商进行。
工艺路线——作用
计算工件的提前期，提供运行MRP的计算数据 计算占用工作中心的负荷小时数，提供运行能力 计划的数据 计算生产任务单中每项物料的开始和完工时间 提供计算加工成本的标准工时数据 跟踪生产进度（WIP-Work in progress）
可用能力/h 能力负荷差异能/h 力利用率（%）
时区/周 2 3 4 30 40 35 42 42 42 72 82 77
42 -30 171 42 -40 195 42 -35 183
5 30 12 42
42 0 100
总负荷/h 160 138 298
能力需求计划(CRP)—负荷图
100 75 50 25 0
加班； 增加人员、设备； 提高工作效率； 更改工艺路线； 增加外协处理等。
能力需求计划(CRP)—调整
调整负荷的方法有：
修改计划； 调整生产批量； 推迟交货期； 撤消订单； 交叉作业等。
能力需求计划（CRP） ---练习
生产订单号为：477 物料代码为：80021(定位栓) 数量为 ：500 需求日期为 412(工作日) 下达日期为 405 注：检验需要两天; 每工作中心有 2 个班次，每班8小时
5 8.0 401 12 8.0 408 19 8.0 415 26 8.0 422
6 8.0 402 13 8.0 409 20 8.0 416 27 8.0 423
7 8.0 403 14 8.0 410 21 8.0 417 28 8.0 424
能力需求计划（CRP）— 计算
MRP计划生产
订单号为：47 物料代码为：A 数量为 ：60 需求日期为 420(工作日) 下达日期为 397
工作中心已下达生产订单 1 25 时区/周 2 3 4 30 40 35 5 30
总负荷/h
已下达负荷工时
160
能力需求计划(CRP)—数据输入
生产物料A的工艺路线：
准备和加工时间
物料代码：A 名称：定位栓
工序 10 20 工作中心 描述 准备时间h 1 产配件 12 1 组装 6 每件加工时间h 1 0.5
•说明生产能力的数据 •用于计算成本的数据
工作中心—— 内容
说明生产能力的数据
每班可用人数、机器数、机器单台定额、每班工时数、 天班次、利用率、效率、平均排队时间等，由此可计 算
工作中心定额能力= 每日班次*每班工时*效率*利用率
其中 利用率=实际投入工时数/计划工时数 效率=完成定额工时数/实际投入工时数
材料采购
累计制造提前期 累计总提前期
工作日日历---概念
工作日日历不同于生产 日历，说明企业各部门 、车间再一年中可以工 作或生产的日期 MRP的展开根据工作日日 历进行 车间排产根据工作日日 历进行
工作日日历 重复的 工作日 休息日 模式 例外集
能力需求计划(CRP)—概念
• 能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段、各 工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计 算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况， 并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订 出能力需求计划。 • CRP把MRP的物料数量转化为标准负荷小时，把 物料需求转化为能力需求。
能力需求计划(CRP)—数据输入
工作中心定额能力（已知/收集）：
天班次 1
班工作时数 利用率 效率 8 0.85 0.88
两工作中心的天定额能力=1*8*0.85*0.88=6h/天
能力需求计划(CRP)—数据输入
日
生活日历 工作时间
工作日历 工作日历代号:SYSTEM 2002 一 二 三 四
可用能力
42
时区
能力需求计划(CRP)—平衡
工作中心加工物品的负荷计算如下：
负荷 = 该物品产量×占用该工作中心的标准工时 （或台时）+准备时间
能力－负荷 ≥ 0 ，则满足加工要求，能力富 余（或刚好）。 能力－负荷＜ 0，则不能满足加工要求，能 力不足。
能力需求计划(CRP)—调整
调整能力的方法有：
十一月 五 六
工作日
1 8.0 397 8 8.0 404 15 8.0 411 22 8.0 418
2 8.0 398 9 8.0 405 16 8.0 412 23 8.0 419
3 8.0 399 10 8.0 406 17 8.0 413 24 8.0 420
4 8.0 400 11 8.0 407 18 8.0 414 25 8.0 421
能力需求计划(CRP)—概念
能力需求计划解决如下问题：
各个物料经过哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？ 工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多 少？
能力需求计划(CRP)—概念
已下达和计划下达的生产订单
工艺路线
工作中心
能力需求计划
工艺路线说明对自制件的加工顺序和标准工时定额 工作中心用来说明能够生产资源，包括机器设备和 人等。
能力需求计划(CRP)—分类
无限能力计划 无限能力计划是在作物料需求计划时 不考虑生产能力的限制，而后对各个工 作中心的能力、负荷进行计算得出工作 中心的负荷情况，产生能力报告。当负 荷＞能力时，对超负荷的的工作中心进 行负荷调整。
能力需求计划(CRP)—分类
有限能力计划 是认为工作中心的能力是不变的，计 划的安排按照优先级安排，先把能力分 配给优先级高的物料，当工作中心负荷 已满时，优先级别底的物料被推迟加工， 即订单被推迟。该方法计算出的计划可 以不进行负荷与能力平衡
工艺路线—— 概念
• 工艺路线描述了产成品逐步制造的过 程不说明加工的技术和操作要求
– 每个工艺路线可以包括多道工序 – 对于每道工序你可以指定工作中心 – 对于工作中心确定其使用的资源
工序10
工序M
工序N
工艺路线—— 概念
例：物料代码：80002，名称：定位栓
工序 时间 10 20 32 40 部门 工作中心 描述 准备时间
能力需求计划(CRP)—计算
CRP的编制过程： 1.数据输入
– – – – – 已下达生产订单 工艺路线 工作中心 工厂日历 MRP计划订单
2.编制工作中心开工日期 – 按时区累计负荷，产生负荷报告或图
能力需求计划(CRP)—数据输入
下面以某企业工作中心1，生产物料A为例 已下达生产订单（已知量）：
工序10
加工时间（天）：
准备时间（天）：
60标准工时/6标准工时/天=10天
12标准工时/6标准工时/天=2天
工序20
加工时间（天）： 准备时间（天）： 30标准工时/6标准工时/天=5天 6标准工时/6标准工时/天=1天
能力需求计划（CRP）— 计算
2 编制工序计划：加上提前期预设各工序的开工与 完工日期
工序 部门 工作中心 说明 准备工时 单位工时 标准工时 完工日期 10 08 1 下料 0.5 0.0105 5.5 406 16.5 408 20 32 2 粗车 1.5 0.030 27.5 410 30 32 2 精车 3.5 0.048 412 40 11 3 检验 要求推算每道工序的完工日期，并作出工作中心2的 负荷报告(以天为单位)及负荷图 假设无已下达订单,所有工作中心的利用率和工人效率为1
08 32 32 11 1322 1600 1204 下料 粗车 抛光 检测 0.5 1.5 3.3
每件加工
0.01 0.03 0.048
工艺路线——准确性
工艺路线的准确性：98%
计算每周下达到车间的工艺路线数和工长回 报的错误路线数，可得工艺路线的准确度。
MRP试点前，检查并校正占有80%活动的20% 的工艺路线 MRP逐步投入运行时，通过计划下达订单提前 几周指明应检查和校正的工艺路线 在编制能力计划和调度表之前，应确保在最近将 要用到的工艺路线是正确的