公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定(整理)
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定(最新整理)
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。
一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。
二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。
三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。
具体如下表：6. 1专业技术职称评聘的原则和指导思想6. 1. 1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。
专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。
6. 1 . 2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。
只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。
公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘（即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同）。
6. 1. 3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。
6. 1 .4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称（特批的除外）。
6. 1 . 5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定。
有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过，报总经理批准后，可越级评定。
6.1 . 6专业技术人员不论技术职称等级高低，均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。
专业技术人员职称评定聘用管理办法
专业技术人员职称评定聘用管理办法一、目的为规范公司技术人员职称评定的管理，保证技术人员职称评定的公平、公正，充分调动和发挥技术团队的工作积极性和创造性，特制定本制度。
二、适用范围1。
凡持有国家授权的主管部门审查认定的资质等级证书，直接从事本专业工作的专业技术人员,符合本文所规定条件者,均可参加公司的评聘，评审结果仅在公司聘任的时间范围内有效。
2.公司全体工程技术人员，部门主管、部门负责人：2。
1技术中心：开发和工艺开发人员；2.2质量部:质量技术人员，检测、理化、试验人员；2。
3设备部：设备技术人员；2.4生产车间:现场技术人员;2。
5其它人员：具有专业学历人员。
三。
职责1评审组织：由公司高层领导、行政部、研发部、工程部、质量部、设备部、生产部负责人组成。
总经理任组长，常务副总，技术副总任副组长。
2.行政部：2。
1负责专业技术人员职称评定聘用工作组织及资格审核工作；2.2负责技术人员职称评定相关档案文件的保存、更新、发布。
四、工作程序1．评审程序申报评审专业技术职务者,由本人填写专业技术职务评审表,提交专业技术工作总结及学历、由行政部负责对其任职资格进行审核，通过任职资格审核的由评聘小组对申报人的技术水平、工作业绩、综合能力等全面审查，并提出评聘意见.2．聘任经公司职称评聘小组评议通过的专业技术人员，必须要有相应的任职资格且在本专业岗位上从事相关工作，根据公司生产经营需要可高职（职称）低聘或低职（职称）高聘，公司统一下发职称聘任决定，聘期一年。
专业技术人员在担任技术职务的任职期限内，按照公司薪酬制度，发放相应的技术职务工资. 3．任职条件4、外聘技术人员的评定要求4。
1外聘技术人员是由公司根据需要并按任职条件直接聘任的符合公司要求的专业技术人员；4.2外聘技术人员服务期为两年及两年以上且剩余服务期超过一年的，符合公司内部技术人员职称评定要求的，可以申请职称评定；5、专业技术职务设置及考评：5。
1专业技术职务设置：专业技术职务设置原则、数额和各级专业技术职务的结构比按公司规定和部门任务的实际需要设定，并随着公司技术、生产发展的需要，适时进行合理的调整.5。
职称聘任管理办法
职称聘任管理办法一、内容与适用范围1、本办法适用于本公司职称聘任管理工作。
2、本办法适用于本公司所有人员(在编、合同)。
3、本办法适用于以下职称系列：工程、经济、会计、审计等.二、目的和意义为强化和完善本公司专业技术职称聘任制度、规范聘任管理，根据市局规定,结合本公司自身特点，特制定本办法。
三、管理职责1、企管部是本公司专业技术人员职称聘任的对口管理部门.2、对于不经过企管部自行上报市局或者人事局考试中心审核并参加考试的专业技术人员，公司有权利不予以聘任.3、对于报考所从事岗位以外的职称系列，须征得单位负责人同意，并有书面签字证明。
如:工程专业技术员欲报考经济专业技术资格考试时,如公司未同意，其自行考取通过时，公司有权不予聘任。
四、聘任原则和要求1、专业技术人员职称聘任是指本公司根据市局文件精神设置的专业技术职称岗位，由单位负责人按照规定程序对专业技术人员进行核实聘用，并实行聘约管理.2、专业技术人员聘任坚持公开、公正、竞争、择优的原则,在专业技术职称系列范围内及岗位设置的基础上,主要从通过认定、评审或职称考试获得相应获得相应专业技术职称任职资格的人员中聘任.五、聘任办法与步骤1、公司根据市局文件要求公布岗位职责、聘任条件及有关事项.2、专业技术人员根据文件要求填写应聘表格并提交企管部。
3、企管部对应聘人员的应聘资格进行审核。
4、对于考核通过的专业技术人员,企管部将名单公示不少于7天，无任何异议后，为聘任考核全部通过.5、在编人员的聘任书由市局发放，任期按市局具体通知；合同人员的聘书由公司发放，任期为1-—3年，由企管部统一管理。
六、聘任管理1、聘任期间工资待遇,在编人员由市局统一管理，合同人员按照公司薪酬管理办法管理。
本办法由企管部最终解释。
本办法自公布之日起实施.。
通知公司员工职称评定安排
通知公司员工职称评定安排尊敬的公司员工：根据公司人才培养和激励机制的要求，为了更好地激励员工的学习和进步，提高员工的专业水平和技能，公司将于近期开展员工职称评定工作。
为确保评定工作的公平、公正和规范进行，特向全体员工通知相关安排事宜如下：一、评定对象全体在职员工均可参加职称评定，包括但不限于技术岗位、管理岗位等各类岗位的员工。
二、评定标准公司将根据员工所在岗位的不同，制定相应的职称评定标准，主要包括以下几个方面：工作业绩：根据员工在岗位上的实际表现和成绩进行评定。
专业知识：考核员工在相关领域内的专业知识水平。
能力素质：评估员工的沟通能力、团队合作能力、创新能力等素质。
学历背景：综合考虑员工的学历背景及相关证书情况。
三、评定流程报名阶段：员工需在规定时间内填写《职称评定申请表》，并提交相关证明材料。
资格审核：人力资源部将对报名人员进行资格审核，确认符合条件者进入下一阶段。
笔试/面试：根据不同岗位设立笔试或面试环节，考核相关知识和能力。
终审评定：由公司设立的评审委员会对通过笔试/面试者进行最终评定。
四、评定结果晋升：通过职称评定者将获得相应职称，并享受相应晋升待遇。
未晋升：未通过职称评定者可在一定时间后重新报名参加评定。
五、注意事项员工需如实填写相关信息，提交真实有效的证明材料，如发现弄虚作假将取消评定资格。
员工需严格遵守评定纪律，服从安排，如有违规行为将取消评定资格。
对于评定结果有异议者可向人力资源部提出申诉，经核实属实者将重新进行评定。
希望全体员工积极参与职称评定活动，不断提升自身素质和能力，为公司发展贡献自己的力量。
祝各位取得优异成绩！特此通知。
人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
员工聘任和管理制度
员工聘任和管理制度员工聘任和管理制度第一条为了更好的规划和合理使用公司人力资源，通过系统化的员工聘用管理为公司选拔出合格、优秀的人才，以及通过对人员进行岗位调配，以协调公司的人际关系和工作关系，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度，特制订本制度。
第二条本制度所称的员工聘用与调配，是指从公司外部聘用员工和内部员工的岗位调配。
第三条本制度所称的员工是指本公司除了承包片员工以外的全体从业人员。
第四条在核定机构编制内进行人员聘用与调配一、在属下单位内部可调配的，经单位领导批准后可以进行调配。
二、在属下单位内部不能调配的，需跨单位调配或外部招聘的，按人员聘用与调配审批权限进行调配。
第五条在核定机构编制外进行人员聘用与调配一、用人单位提前提出增加编制申请，申请中须注明增员的原因、岗位所需人员的条件、编制定额等，按用人单位一主管部室一人力资源部一主管人力资源副总经理―总经理的顺序审批；二、增编申请通过后，人员调配手续按在核定编制内增加人员的程序办理。
第六条人员招聘甄选须按照招聘甄选程序和规定进行。
一、公司因工作需要增加人员，应遵循“先内部调配、后外部招聘”的原则，在公司内部无合格人选的情况下，再面向社会公开对外招聘。
二、人力资源部及下属单位人事主管部门，按照人员聘用审批程序为公司招聘甄选合适的人力，满足用人单位人员的需求，保证工作的顺利开展。
三、根据公司的人力资源政策、决定和用人单位申请要求，公司人力资源部及各下属单位人事主管部门指定拟招计划和甄选方案。
四、各下属单位人事主管部门参照公司有关规定制定相应的员工聘用与调配制度，报人力资源部审核后执行。
其中管理人员、技术岗位的用工由人力资源部统一招聘，其他生产人员的招聘工作，由下属单位根据核准的人力资源需求计划，自行组织。
五、招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
1、各部室和下属单位根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年十月底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
职称评聘管理办法
职称评聘管理办法第一章目的第一条为促进员工专业水平的提高，满足公司管理工作需要，逐步建立健全职称评聘管理工作机制，根据上级相关政策和XX有限公司（以下简称“集团公司”）实际，特制订本办法。
第二条集团职称评聘管理工作贯彻集团发展方针，满足集团公司管理工作需要，促进专业人才的成长，以建设一支适应集团发展需要的专业人员队伍。
第三条集团技术委员会负责工程类、经济类职称评聘管理工作，集团政工师评审委员会负责政工系列职称评聘管理工作。
第四条职称评聘管理工作坚持下列原则：（一）按需设岗，程序规范；（二）评聘分开、逐级聘任、聘约管理；（三）职称聘任与员工本人薪酬挂钩；（四）公开、公正、公平、竞争、择优。
第五条员工对职称评聘管理工作有异议，可以提出申诉，由集团技术委员会或政工师评审委员会责成相关部门或人员进行核实，集团经理办公会提出最终的裁决意见。
第二章适应范围第六条本办法适用于集团公司全体在岗职工职称评聘管理。
第三章岗位的设置第七条集团公司职称评聘工作以岗位设置为基础，每个岗位明确相应的任职资格，根据岗位条件实施职称聘任。
第八条集团公司对岗位实行动态管理，根据需要可新设、调整或取消部分岗位。
第九条集团公司人力资源部负责岗位管理工作。
每年七月对岗位的情况进行梳理，新增岗位、调整岗位和减少岗位的经集团公司领导班子研究同意后执行。
第十条集团公司各部门根据人力资源部的安排部署，综合考虑工作性质、责任大小、难易程度等因素，提出岗位设置意见和任职资格报送人力资源部。
人力资源部按照程序报请集团公司技术委员会或政工师评审委员会审核，经集团公司经理办公会讨论通过后，由集团公司主要负责人批准执行。
第十一条集团公司人力资源部对已设置的岗位定期进行检查，岗位与职责不符的要进行调整，职责不清的要重新修改、补充、完善。
第四章评聘组织及职责第十二条工程类、经济类职称评聘管理工作由集团公司技术委员会负责。
技术委员会负责专业技术人员资格的认定、组织评审会议和聘任人员的考核工作。
职称聘任管理办法细则
职称聘任管理办法细则职称聘任管理办法细则第一章总则第一条为贯彻实施国家和北京市关于专业技术职务实行“社会化评审，企业自主聘任”的规定，并鼓励员工积极参加公司专业技术职务资格及执业资格考评，加强公司专业技术人员队伍建设，更好地留住人才、用好人才，根据《集团专业技术职务聘任管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司专业技术人员的专业技术职务聘任工作。
凡在公司各专业技术岗位工作、具有初级以上专业技术职务任职资格（以下简称“职称”）的专业技术人员，符合聘任条件的均可申请应聘相应级别的专业技术职务。
第二章专业技术职务聘任第三条本办法所称的专业技术职务从专业级别上分为初级、中级、高级、专家级四个级别，从专业系列上分为工程系列、财会系列、经济系列和其他系列。
第四条专业技术人员凡符合聘任条件的，均可聘任同级别专业技术职务；对于个别专业技术人员不符合本级别聘任条件而满足下一级别聘任条件的可低聘；对专业技术人员不符合聘任条件的不予聘任。
第五条专业技术职务人员的能力要求(一)专家级专业技术职务人员应具备的能力具有系统、扎实的理论基础，熟练掌握本专业的技术知识，熟悉本专业国内外的科研技术动态和发展趋势，能够将国内外先进理论、方法、技术应用于实际工作，具有专业技术领域的开拓能力，能够创造性的运用先进的专业理论知识解决工作中的关键性、复杂性技术问题，能够在工作实践和理论学习中提出独特的、开创性的见解，是专业学术技术和行业的带头人。
能够撰写高水平的有学术价值的论文，能指导高、中级专业技术人员的工作和学习。
(二)高级专业技术职务人员应具备的能力具有系统、扎实的理论基础，熟练掌握本专业的技术知识，熟悉本专业领域国内外的技术、科研、管理动态，根据本专业国内外现状和发展趋势，能够结合本专业的实际，制定或审查工作方案，积极地创造性地开展工作，是实施方案的骨干力量。
具有创新精神，能够解决工作中的困难或重大问题，研究总结写出有指导意义或推广意义的论文。
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公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。
一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。
二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。
三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。
具体如下表：6.1专业技术职称评聘的原则和指导思想6 . 1. 1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。
专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。
6 . 1. 2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。
只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。
公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘（即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同）06 .1. 3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。
6 . 1. 4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称（特批的除外）。
6 . 1. 5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定。
有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过，报总经理批准后，可越级评定。
6 .1. 6专业技术人员不论技术职称等级高低，均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。
6.4专业技术职称岗位待遇6 . 4.1具备相应专业技术职称资格并经公司聘任，其待遇标准参照《薪资管理制度》和“关于《薪资管理制度》的若干说明”。
原则上除生产类以外，新聘任的专业技术职称人员岗位工资较对应同级别的行政职务岗位工资低1级。
具体薪资区间如下表：6.9职称资格评定程序和评聘办法6 . 9 . 1所有符合条件的员工均可申请专业技术职称资格评定，员工本人书面填写《专业技术职称评聘申请表》（以下简称“申请表”），申请表交由部门最高主管初审鉴定，鉴定后连同证明材料一起交人力资源部。
人力资源部经核实筛选（按资格条件予以确认）出符合条件者作为评审候选人，并予以张榜公示 1 周，若无异议则由人力资源部按规定程序统一组织评聘。
6 . 9. 2专业技术职称资格评定采用考试与评审相结合的办法。
所有申请职称评定的员工都要参加评审答辩，评聘委员会根据其个人资料及工作表现情况予以评审。
6 . 9. 3生产类职称评定程序和办法6 . 9. 3. 1有产量或质量考核要求的，由评审候选人所在部门对其工作实绩给予评分，对该员工最近12个月的月平均产品合格率和计划达成率进行统计，评分以百分制体现。
6 . 9. 3. 2无产量或质量考核要求的，由评审候选人所在部门对其工作实绩给予评分，可统一组织其本部门的候选人进行岗位技能考试，可采取实际操作或模拟生产的方式进行，也可以结合生产作业项目或选择典型工件加工进行考核，例如：候选人所在部门可以以某一次实际的现场维修或更换等对其进行考核（具体方式由部门选择），评分以百分制体现。
6 . 9. 3. 3工作实绩分值较低的20%的候选人（分值相同的情况下可突破20%）不参加评审答辩，其余候选人评聘委员会根据其个人资料及工作表现情况予以评审。
6 .9 . 3 . 4答辩评审由评审委员会组织进行，各级主管评价分数以百分制表现，根据评分结果得出个人的评审成绩。
6 . 9 . 3 . 5员工评聘最后得分：工作实绩分值X50%+ （答辩）评审成绩的算术平均值X 50%。
6 .9 . 3 . 6高级技师、技师的评审中必须有生产业绩考核记录和技术成果记录，其在解决生产中的关键难题及传授技艺、开展技术攻关、技术革新、提案改善等方面的证明材料。
6 . 9 . 4非生产类专业技术职称（工程技术类、管理类、会计类）评定程序和办法。
6 . 9 . 4 . 1候选人得分由同事评价和答辩评审得分两部分组成。
6 . 9 .4. 2同事评价由与其工作同岗位和发生直接业务联系的其他岗位同事予以评分（详见：《专业技术职称评聘意见调查表》），评分以百分制体现。
参加评价的同事人数为5---30人，由候选人所在部门直接主管和最高主管推荐人选、评审委员会确定人员名单。
6 . 9. 4. 3同事评价分值较低的20%的候选人（分值相同的情况下可突破20%）不参加评审答辩，其余候选人评聘委员会根据其个人资料及工作表现情况予以评审。
6 . 9. 4. 5答辩评审由评审委员会组织进行，各级主管评价分数以百分制表现，根据评分结果得出个人的评审成绩。
6 . 9. 4. 6员工评聘最后得分二同事评价分值X 50% +（答辩）评审成绩的算术平均值X 50%。
6 . 10职称聘任和聘后管理6 . 10. 1经职称评聘委员会评定合格，具备专业技术职称的员工，由人力资源部根据公司需要，报相应的领导审批后予以聘任。
6 . 10 . 2原则上每年公司将对被聘任者实行末位淘汰制和职称浮动制，以奖优罚劣。
淘汰/浮动率为部门总职称人数的5% （不足5%原则上进行末尾淘汰），淘汰和浮动采取平常工作表现和年度考核相结合的方式，克服重评审、轻聘任的倾向，切实发挥专业技术职称聘任的激励和促进目标绩效提高的作用。
6 . 10 . 2 . 1淘汰和浮动方式每年年底各部门的专业技术职称人员的年终考绩结果（考绩分数以百分制表现）作为其考核成绩。
考核分数从高到低，取末位5%者进行下浮一档聘用，若已为初级3级或中级工的人员则直接进行淘汰：取前列5%的优秀者进行上浮一档聘用，若已在最咼档（即咼级职称1级或咼级技师）则不再上浮。
例如：初级工程师一级可以上浮一档聘用为工程师三级，也可以下浮一档聘用为初级工程师二级（其它类同）。
若有并列分数导致淘汰或浮动指标突破5%,则由部门对分数并列者重新考核，被淘汰或下浮者的职称空缺可以由没有职称或比被淘汰或下浮职称低的人员进行依次递补。
另外，在专业技术职称人员考核年度内，如果部门认为该职称人员已不适应其相应的职称资格，部门可以随时报人力资源部取消或降低其职称级别6 . 10. 2. 2为了使每年部门内专业技术人员保持合理的结构和数量、公司专业技术职称人员在结构和数量上保持相对的稳定，每年新增专业技术职称人员数量和淘汰人员的数量应保持相当。
6 .10. 2. 3岗位变动（作业员转职员、职员转作业员或岗位档次降低）的职称人员，从变动之日起取消其相应的职称，在下一年度参加其对应系列的职称评聘。
6 .10.3受聘人员聘任后，应切实履行岗位职责，完成规定的工作任务，并积极协助行政主管做好各项技术革新或管理工作。
各公司应加强对技术职称受聘任人员履职情况的考核，包括平时考核、年度考核。
同时广泛听取主管、普通员工的意见。
通过考核，分出优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。
并将考核结果反馈给本人，归入本人业务档案，作为续聘、晋聘、降聘和辞聘的重要依据。
只有考核为称职和优秀且符合更高级职称评聘条件的员工方可以申请晋聘（原则上为晋级）。
6.10 . 4职称聘任周期各级专业技术职称聘用周期一般均为一年。
1）在聘期内，因被聘者工作成绩优秀，经公司评聘委员会批准，可续聘一年。
2）在聘期内，因被聘人有严重违纪及失职等行为的，经部门提议，经人力资源部确认并报公司评委会批准，可降聘或提前解聘。
3）对于考核不称职的员工，原则上降一级聘任。
6 . 10. 5对不完全符合评聘条件的员工，如确有真才实干、工作能力远胜岗位需求、工作成绩显著、贡献突出（“工作成绩显著、贡献突出”必须有实事和数据证明，且受到公司记功及以上奖励）的员工也可申请专业技术职称，须经部门最高主管、分管高级主管审核，报总经理批准后可参与评聘。
6 . 10 . 6担任行政职务主管人员可以参加专业技术职称评定；因管理能力不够而非因犯工作过失降职或辞去职务的，也可通过专业技术职称评聘委员会审查直接聘任为相应级别的专业技术职称，以上聘任不占用本部门的专业技术职称人员的评聘比例。
1管理目的和范围1.1管理目的通过对业绩考核与职称聘任和薪酬待遇挂钩，营造优胜劣汰的良性竞争氛围，激发管理员工工作热情和创造潜能，推动公司持续发展。
1.2管理范围专业技术职务初次聘任、续聘和晋升、调整；聘任期内和聘任期满考核管理；对专业技术人员获得业绩成果的奖励。
销售部门管理业务人员以及全体中、高层管理人员均不实行职称聘任。
但在申报专业技术资格晋升时，视同已聘任办理申报手续。
2职称聘任类别和等级设置2.1聘任类别聘任专业技术职务（以下简称职称）划分工程类和经营管理类两大类别。
其中：工程类：包括机械、电气、环保管理、土建施工、计算机、工艺美术等专业。
经营管理类：包括经济专业、财会专业、统计专业、政工类以及卫生技术、翻译等专业。
2.2等级设置2.2.1设置高级、中级、助理级、员级等四个等级。
具体岗位的聘任等级范围，由组织人事部根据各岗位职务的任职条件和要求制订，并经公司考核领导小组批准后实施。
2.2.2员工经聘任职称，由公司颁发聘书，聘期正常为2年。
中途聘任的，其聘任期满时间与公司整体聘任时间相同。
聘期内可享受相应等级的最低的工资和职称津贴待遇。
2.3工资津贴待遇（注：标“V”的为设置项，标“一一”为非设置项，具体见附件8.1《聘任职称工资津贴明细表》。
）员工享受的具体工资和职称津贴的标准，由公司考评领导小组根据岗位要求和本人能力业绩贡献综合评定。
3申报办法3.1申报条件3.1.1具备国家或省、市人事部门颁发的专业技术资格证书，或国家劳动和社会保障部颁发的职业资格证书；且具备相应的实际工作能力和业务知识的在岗管理人员。
3.1.2遵纪守法、忠诚企业、敬业爱岗，注重学习和知识更新，能结合本岗位职责创造性地开展工作。
3.1.3身体健康，能坚持正常工作。
3.2申报与聘任评议程序3.2.1申报与聘任评议程序（包括新聘任和续聘）员工填报《职称聘任审批表》一一部门负责人加具考评意见一一分管领导审核一—组织人事部审核-------- 公司考评工作小组评议--- 初评结果公示--- 公司考评领导小组审批一一员工签订确认书一一批准聘任之月起享受相应待遇。
（注：公司考评小组正常每半年召开会议，遇有申报聘任的，则每季度召开）3.3申报要求申报者按照本人具备的专业资格条件，对照聘任条件和本岗位任职条件，填报《职称聘任审批表》（见附件8.2），提出申报专业和申报等级（申报专业应与本人现从事的专业相符或相近）；并列举近2年本人专业技术工作业绩成果，陈述今后的工作计划（设想）和目标，交部门负责人加具审核意见。