五金冲压岗前培训课件PPT(共 45张)
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冲压工技术培训ppt课件
九 隆机械
下面分以下几个内容
一：压力机结构了解与型号的识别；
二：操作工应掌握基础知识； 三：模具的正确使用和维护的必要性和 要点；
九 隆机械
压力机结构了解与型号的识别
压力机结构了解与型号的识别
压力机结构了解与型号的识别
九隆机械
压力机结构了解与型号的识别
九 隆机械
压 力 机 型 号 及 含 义
JB23-63 J-机械压力机 B型规格 23系列（开式可倾 ）公称压力：63吨 YA32-315 Y-液压机 A型规格 32系列（四柱万能液压机） J21-160B J-机械压力机 B-经过二 次改进 21系列（固定台式）
九 隆机械
二：操作工应掌握基础知识
A：冲压操作工掌握“三好”“四会”基本内容
a：三好：管好、用好、修好。 1； 管理好设备：操作工管好车间分配责任机台，每天对 机台点检；记好点检记录并保持记录清洁不得丢失。
2；用好设备：严格遵守操作规程，正确使用、合理润滑。 做好下班设备“无脏乱差”、填好规定记录。
3；修好设备：严格执行维护规程，熟悉设备性能，操作 原理及时排除故障，配合检修人员检修设备、并参加试 车验收工作。
模具的正确使用和维护的必要性和要九九隆隆机械机械九九隆隆机械机械九隆机械机械压力机结构了解与型号的识别压力机结构了解与型号的识别九九隆隆机械机械压压jb23jb236363j机械压力机机械压力机bb型规格型规格2323系列开式可倾系列开式可倾公称压力
九 隆机械
冲压工技术培训
目的：是为了完成公司下 达各项经营指标；提高全 体员工整和维护的必要性和要点
在冲压行业中，模具的正确使用、维 护的重要性和必要性、逐渐得到各企 业的足够重视，一套模具的制作质量 与寿命与模具的正确使用和日常维护 有直接关系。因此、确保于是模具使 用和日常维护势在必行。
五金冲压基础知识PPT课件
0.03
耐蝕性好﹐冷加工性能佳 在燒回狀態中是非磁性﹐ 冷加后帶磁性。
用于車輛之零件﹐彈簧﹑建 筑﹑五金等。
SUS304
8-10.5 18-20 Bal 1.0 2.0 0.045
耐蝕性 良好 ﹐具 低溫強 家用電器建筑裝飾﹐車輛部件 0.03 度﹐機械性能佳﹐加工硬 醫療器具食品工業及化工工業
化性佳熱理不硬化非磁性 等。
2.以化學成份划分:D類 L類 MR類 3. 以表面加工分類﹕
一次冷軋板有B-光亮處理 R-石磨紋處理 S-銀色處理 M-亞光處理
二次冷軋板只有R-石磨紋處理. 4.公稱鍍層重量(每面g/m2)
2.8/2.8最多 其它選擇1.4/1.4 5.6/5.6 8.4/8.4 11.2/11.2
5.熱處理分類: 裝箱退火 連續退火（＋CA）
沖壓加工用不鏽鋼鋼板之JIS標准主要有﹕
(1) JIS G4304``熱間壓延不鏽鋼鋼板及鋼帶’’ (2) JIS G4305``冷間壓延不鏽鋼鋼板及鋼帶’’
依金相組織之分類有﹕
(1) 沃斯田鐵系(Austite) 代表SUS304 (2) 沃斯田鐵-肥粒鐵系(Austite-Ferrite) (3) 肥粒鐵系(Ferrite) 代表SUS430 (4) 麻田散鐵系(Martensite) 代表SUS410 (5) 析出硬化系 代表SUS631
4
(二)材料識別標記
1﹒熱浸鍍鋅GI HGCC1－ZSFX ﹐ 其中
HG－熱浸鍍鋅製程 C－冷軋底材 ( C1－商用品質﹔
C2 －改良商用品質 ﹔D1－深拉伸品質 Z－無鋅花 ﹔ M－細小鋅花 S－調質處理 ﹔ B－亮面調質處理 F－耐指紋塗覆 ﹔ C－鉻酸鹽處理 X－不塗油
5
五金冲压安全培训-PPT文档资料
D.用压板将上下模垂直架好后,轻微用力锁(绝对不能 用力一次性锁紧),把机台打到12,检查上模是否锁 好,並适当用力左右扳,扳不动即可。
E.检查并清理模具内杂物，检查漏料孔是否被垫脚 堵住。
F.打下机台看模高是否适当，开始微调。下料冲孔 模调到刚刚把料切掉为准 。
三、拆架模流程及安全注意点：
G.折弯成型模调到模具闭合状态，放置一片料把机台 压到6点，把下模锁好，锁下模力不要太大，双手 用力扳就好，不要用暴力。
台打坏或异物飞出打伤人。 D.拆架模时或搬运模具时，人员一定要注意配合，防止模具从
机台和叉车之间滑落，砸伤人员。
五金冲压安全培训课程
--------攻牙工
一、安全调试： 1、所使用治具一定要合理，不得过大或是过小。 2、根据材质的不同，一定要相应的转速。 3、换治具一定要固定好，防止手划伤。 4、调试中，手不得进入传送带轮内做调试。
精品jing
五金冲压安全培训
一、冲压工安全操作注意事
• 喝酒后或带有情绪时上机前一定报备到班长及以上干部。 • 开机前先将机台周围无关的物料整理后，检查模具是否
锁好 。 • 检查冲床油，电，气路是否正常 。 • 检查设备各种开关是否能正常使用及操作方式是脚踏或
双手操作。 • 生产时一人一机，不允许两人以上同时操作一个机台，
洗）。 4. 点滴是否有油在滴,油量大小是否适当，下班前、
休息时是否有将点滴关掉。
五金冲压安全培训课程 --------攻牙工
三、 攻牙时随时注意事項 5. 产品放料是否到位（是否会给丝攻带来损坏，产品报废等）。 6. 治具是否损坏（是否有损坏或不好使用等现象）。 7. 不良品管制（是否有区分、标示）。 8. 离开工作岗位是否关掉点滴，电源。 9. 下班前、休息时是否有将半成品留在工作台面上，引起漏工
E.检查并清理模具内杂物，检查漏料孔是否被垫脚 堵住。
F.打下机台看模高是否适当，开始微调。下料冲孔 模调到刚刚把料切掉为准 。
三、拆架模流程及安全注意点：
G.折弯成型模调到模具闭合状态，放置一片料把机台 压到6点，把下模锁好，锁下模力不要太大，双手 用力扳就好，不要用暴力。
台打坏或异物飞出打伤人。 D.拆架模时或搬运模具时，人员一定要注意配合，防止模具从
机台和叉车之间滑落，砸伤人员。
五金冲压安全培训课程
--------攻牙工
一、安全调试： 1、所使用治具一定要合理，不得过大或是过小。 2、根据材质的不同，一定要相应的转速。 3、换治具一定要固定好，防止手划伤。 4、调试中，手不得进入传送带轮内做调试。
精品jing
五金冲压安全培训
一、冲压工安全操作注意事
• 喝酒后或带有情绪时上机前一定报备到班长及以上干部。 • 开机前先将机台周围无关的物料整理后，检查模具是否
锁好 。 • 检查冲床油，电，气路是否正常 。 • 检查设备各种开关是否能正常使用及操作方式是脚踏或
双手操作。 • 生产时一人一机，不允许两人以上同时操作一个机台，
洗）。 4. 点滴是否有油在滴,油量大小是否适当，下班前、
休息时是否有将点滴关掉。
五金冲压安全培训课程 --------攻牙工
三、 攻牙时随时注意事項 5. 产品放料是否到位（是否会给丝攻带来损坏，产品报废等）。 6. 治具是否损坏（是否有损坏或不好使用等现象）。 7. 不良品管制（是否有区分、标示）。 8. 离开工作岗位是否关掉点滴，电源。 9. 下班前、休息时是否有将半成品留在工作台面上，引起漏工
五金部安全管理培训ppt课件
8、交通线路配置不合理，施工工序配置不安全；
9、不恰当的交叉作业
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10
安全管理四办法
人员多，场所多，设备多； 怎么管呢？
四个办法:
1、分担责任 /建立安全生产责任制 2、规范行为 /建立健全安全生产规章制度 3、保障有力 /安全投入充足 4、重在落实 / 监督检查
完整版ppt课件
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34
Ⅳ 机械设备
①靠近机械的驱动部位(包括有刃的部分)的场所，不能放 置工具、材料和作业用具等，要收放于安全场所。
②要对机械设备及周边进行清扫，防止滑倒或绊倒。 ③防止切削油和水等的飞溅或漏出。 ④切削粉末和废料等不能散放于机械设备及其周围。 ⑤清除照明器具上的污物，提高照明效率。 ⑥不要使电气线路、瓦斯和空气管道妨碍作业。 ⑦在操作盘、配电盘的前、上、中间不能放置物体。要将
20
方法的认识：
①正确的方法才能实现目标；
②通过团队实现目标
两个观念：
安全是大家的安全
团队努力才能实现真正安全
行动的认识
目标再美好，方法再正确，
如果没有落实，那么还是等于力零
落实越多，实现目标的几率越大，事故发生的几率就越小
完整版ppt课件
21
安全管理人员应掌握的基本内容
安全生产法律、法规
标准）
完整版ppt课件
7
不安全的心理状态主要有：
| (1）开小差；（2）消极情感与过于兴奋；（3）满不在乎（4） 思想麻痹，习以为常；
（5）侥幸心理；（6）图快心理；（7）好奇心理；（8）好强 心理；（9）拜金心理；（10）怕苦脏累爱美心理；
（11）不懂装懂；（12）敷衍了事；（13）冒险蛮干；（14） 马虎凑和；（15）盲目自信；（16）事故难免心理；（17） 紧张害怕心理等。
五金冲压岗前培训教材ppt课件
1.合理调配人力.物力.以达成生产计划 准時交貨 2.早会主持召开 3.作业员的操作安全及消防安全的培训 4.各项制度规定的落实执行及监督 5.生产品质异常报告处理. 6.车间生产维护及产能 效率提升 7.现场人员工作纪律的掌控 8.承接主管临時指派的工作 9.操作员临时有事时协助机台操作
最主要的目的是在于通过细小单调的动作中，改变员工的思想。 使全员养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂规、厂纪、各项 规章制度、标准作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀 员工。
6S 活动是一种人性提高，道德提升的“人性教育”活动， 它的最终目的在于“教育”更在于“人”。
所以，大家一定要带着“将 6S 进行到底”的思想，这是 6S 能够顺利 实施的关键！面对无论多么简单的问题都要切实行动，抛弃旧的不好的惯， 养成新的良好的习惯，走自主管理之路。
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关爱、和諧、平等、礼貌=素质
课程主要内容
1. ※ 工作心态与素养-----视频教材 2. ※ 五金冲压6S讲解 3. ※ 五金冲压课组织架构及功能讲解 4. ※ 个人工作职责讲解 5. ※ 五金冲压工作目标及品质目标讲解 6. ※ 五金冲压作业流程讲解 7. ※ 五金冲压作业表单填写讲解 8. ※ 三视图看法的讲解 9. ※ 五金冲压绩效考核制度讲解 10. ※ 冲床操作安全讲解及现场示范操作---课后实地操作培训
三、部门组织架构及功能讲解
1. 江西好帮手冲压五金生产课2010年组织架构图
江西好帮手冲压五金生产课2010年组织架构图
五金部部长 李冬初
冲压五金 生产课 編制：36
主管:吴锦林 編制：1人
生產A組 编制：17人
生产A組長 組長：王水周 编制: 1人 职等：
新员工入职冲压车间培训ppt
冲压车间的主要设备：冲压机、 模具、材料架、零件架等。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
冲压工艺流程：开卷、校平、剪 切、排样、冲裁、弯曲、拉伸、 整形等工序。
冲压车间的安全操作规程：操作 前检查设备是否正常，遵守安全 操作规程，佩戴防护用品等。
安全生产规定与要求
遵守安全操作规程 穿戴个人防护用品 定期检查设备安全性能 严禁违规操作和违反安全生产规定
考核与总结
07
考核内容与方法
考核目的：对新员工在冲压车间的技能和知识进行评估 考核内容：操作技能、安全知识、工作态度等 考核方式：实操演练、笔试、口头提问等 考核标准：按照公司规定和岗位需求进行评估
考核结果反馈与改进建议
考核结果：根据员工在培训过程中的表现和成绩，给出具体的考核结果， 包括优秀、良好、及格和不及格等。
岗位职责与技能要求
05
岗位职责描述
岗位职责：负责操作冲压设备，完成生产任务 技能要求：熟悉冲压设备操作规程，掌握设备维护保养知识 安全要求：遵守安全操作规程，确保生产安全 培训要求：参加新员工入职培训，掌握岗位技能和安全知识
基本技能要求
熟练掌握冲压设 备操作规程和安 全操作规程
了解冲压工艺流 程和模具结构， 能够进行简单的 模具调整和维护
培训人员介绍
培训讲师：具有丰富的教学 经验和实践经验
培训主管：负责整个培训项 目的组织与实施
安全员：负责培训期间的安 全管理，确保员工安全
设备管理员：负责培训期间 设备的维护与保养
公司介绍
03
公司发展历程
成立时间：XXXX年 成立地点：XXXX 注册资本：XXXX万元 公司规模：XXXX人
公司业务与产品
五金冲压安全操作规程 ppt课件
冲压安全操作规程：
1。13 1。14
操作大型连续模时，应将按钮台搬在冲床 靠右侧，不可以在正前方操作，以免冲头 及镶块碎裂时铁块飞出射伤身体； 进入冲床里面作业 时必须将急停开关 按下，并将工作档 开关置“OFF”位；
8
ppt课pp件t课pp件t课件
冲压安全操作规程：
1。15 冲床工作时，应关上前后的安全防护门， 以免他人进入及防止异物射出伤及他人；
位置。吊车吊起的重物必须走安全通道；
1。37 行吊不使用时，应将吊
车放置到规定位置并
将操作盘挂在吊钩上；
1。38 吊车起动时，应确认一
米内有无旁人；
1。39 禁止用吊车悬空吊起模
21
具进行修理。
ppt课pp件t课pp件t课件
冲压安全操作规程：
1。40 吊运卷料时，必须使用带有塑胶保护层的吊带； 1。41 吊动模具时必须使用吊环； 1。42 叉货时重心要平衡，严禁偏载、超载、单支叉
冲压安全操作规程：
1。45 任何人不可以从冲床的侧面拿取产品，应穿 过冲床前面的光感拿产品；
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ppt课pp件t课pp件t课件
紧急停止开关松开状态
紧急停止开关按下状态
12
ppt课pp件t课pp件t课件
冲压安全操作规程：
1。21
调试品、不良品、不良材料不可以放入废 料箱，放入指定的红色箱内。较长的不良 材料和料头料尾必须折叠后放入指定的废 料箱内，以免伸出箱划伤周围的人员；
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ppt课pp件t课pp件t课件
冲压安全操作规程：
1。34 在吊物品时，吊绳要 牢固地将物品紧固， 要注意物品易损坏的 部位；
1。35 要充分考虑物品的重 量，不能超过吊车的 能力范围；
五金冲压知识PPT课件
五金冲压件知识
2. 千分尺（分厘卡） 4. 扭力计 6. 厚薄规 8. 三次元 10. 牙规 12. 花岗岩平台 14. 环规
第12页/共38页
2.卡尺读数
五金冲压件知识
卡尺主体
1 23
012345 67
游标卡尺
游标部分
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
读数：①+②*0.1+③*0.02
防止不良品的要决
第30页/共38页
如何管理品质
• 重视制度
• 实施标准化
• 重视执行
• 重视分析
• 重视不断的改善
• 品质无小事
• 重视教育训练
• 改善循环与维持循环
• 制定企业“品质月”活动
• 推行5S运动
• 高层主管的重视
第31页/共38页
铝材在制程中的常见问题及对策
不良现象
原因分析
改善对策
刮伤和材料 线
1.此现象大部分在素材端即产生了;因 铝材在其生产制程中需要经过压延,发 丝等多道工序,且过程均不是在无尘室 内进行,所以易在素材表面产生刮伤和 材料线. 2.铝素材在冲压中与模板之间的撞击, 在制程中与工作台面的磨擦以及在清洗 排栏中的轻微刮伤都是不可避免的.
1.与供应商沟通,提供较好的材料给我司;加强IQC检验 的力度,针对素材的抽检加严. 2.根据素材现状,成本考量及交货时间,与客户端达成 统一的成品外观检验标准.(如我司M150XN05铝背板因 交客户较多,外观标准不统一,故我司与友达检讨统一 了交各客户的铝背板成品外观标准) 3.规范制程中的作业动作,在作业指导书中注明,以尽 量减少因人为原因产生的刮伤.
五金冲压件知识
几何特性名词与符号
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职员素养高一分；工厂形象美十 分。
关爱、和諧、平等、礼貌=素质
1. ※ 工作心态与素养-----视频教材
课程主要内容
1. ※ 五金冲压6S讲解 2. ※ 五金冲压课组织架构及功能讲解 3. ※ 个人工作职责讲解 4. ※ 五金冲压工作目标及品质目标讲解 5. ※ 五金冲压作业流程讲解 6. ※ 五金冲压作业表单填写讲解 7. ※ 三视图看法的讲解 8. ※ 五金冲压绩效考核制度讲解 9. ※ 冲床操作安全讲解及现场示范操作---课后实地操作培训
课程大约40分钟。
二、五金冲压6S讲解
6S
1：什么是6S、6S的目的是什么 2：认识6S 3：6S定义 4：实施6S后的效果对比
1、什么是 6S ？6S的目的是什么？
6S是： 整理 整顿 清扫 清洁 修身 安全
6S的目的
1：培养员工的主动性和积极性 2：创造人和设备都适宜的环境
6S
3：培养团队精神和合作精神
所以，在 6S 已得以彻底贯彻的工厂能够很好地进行各种改善活动。 反之，连 6S 都无法做好的，其他事情可以想象……
改善从自身的改善做起
有人认为“改善”必须导入大型的手法才能实施。当然，大型 的改善活动以管理人员推动为核心，并期待着有较大的成果。但 是，“改善”并不只是靠运用大型手法才能进行的。
改善的定义是“改变现行的作业方法，以使它更有效率和效 果。”
4：提升产品的品质及效率,降低成本 带着自信开始，
5：提高管理水平改善企业的经营状况
6：形成自主持续改善的机制
持之以恒执行！
7：保护劳动者的安全和健康，促进经济建设的发展
心中有爱才是美
2：认识 6S
6S 所谓 6S=整理 （Seiri）+整顿（Seiton）+清扫
（Seiso）清洁（Seiketsu） +教养（Sitsuke） +安全（Safety）
关爱、和諧、平等、礼貌=素质
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一.工作心态与素养
•上帝的礼物 上帝对我们世界上每一个人都是平等的，大家
说说上帝给我们大家那些东西大家一样多？（？？？？？？？？？？？？） 这都是上帝给我们每一个人的礼物。
但为什么世界上每一个人的喜怒哀乐、生活质量、背景都不尽相同？关 键在于我们的心态与素养，
心态决定人生
习惯化是 6S 的重点 习惯改变 生活：习惯改变命运 。
如何才能使 6S 活动开展的更好？那就是追求习惯化！大家都 知道习惯的定义。想改变一种习惯是很难得的，有着各种的阻力。 如：明明知道吸烟有害健康，想把它戒掉，但有几个人能……？！
有些人经常以“我们已经习惯了！”和“这是我的经验”为考虑问 题的出发点，就会带有诸如“现在蛮好的啊！”、“变什么，费力、费 时”，甚至给努力实施 6S 的人员设置各种障碍。 在 6S 的活动中，我 们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清洁、清扫，其目的并不只希 望他们将东西摆好、设备擦干净而已，
6S 这个词一定不会陌生，在很多的企业都张贴着6S 的标语, 看起来简单，但运用好它却并非易事。
6S 是面对非常普通、平常的事情，每天都做好，它与每位员工的基 本动作有关。他们虽然知道6S 的要求和做法，可又常常明知故犯！
例如：“把使用后的工具放回原处”,这是 6S 的基本要求，也是非常 重要的，但执行起来却总做不到。原因何在！！是员工没有改善自身的行 动，是管理者没有落实与确认！！
一位哲人说过：“你的心态就是你的主人。”在现实生活中，我们 不能控制自己的遭遇，却可以控制自己的心态；我们不能改 变别人，却可以改变自己。其实，人与人之间并无太大的区别， 真正的区别在于心态。所以，一个人成功与否，主要取决于他 的心态。下面有几句话跟各位共勉，它对我们的人生有极大帮助：
心中有爱才是美
这里引用一句名言“不管黑猫、白猫，抓住耗子就是好猫！” 所以，改善活动并不意味着要采取各种大型手法，任何在现 场采取的小改善都是了不起的，有了小改善才会有大改善。
小改善，大成果！！！
6S正是小改善累积的改善活动，它要集结每个 人的聪明才智， 成果是全员智慧的结果，是靠全员亲自动手进行的改 善活动，也 是员工工作的主要任务之一。
6S 是工厂状况及工作意识的反映
工厂状况与 6S 有极其密切的关系。状况不佳的工厂 会有如下特征：
这样的工厂好吗？
人际关系恶化； 迟到、欠勤和早退等出勤状况恶化； 缺乏工作积极性的人员多； 改善提案少； 不平、不满多； 没有共通的目标和意识； 没有工作协调性。 ……
除此之外，还有机器、设备旁边到处是垃圾、灰尘，道路被 放置物堵塞,行走困难，使用的工具到处乱丢，职场有脏物而无人 理会……等等，诸如此类问题都是没有彻底实施 6S 的结果。只有 抱着问题意识，彻底贯彻 6S，这些问题才会解决。
西乡乐昌制品厂五金冲压培 训教材
课程名称：五金冲压岗前培训
部门：五金冲压部
讲师：张学明、覃振江
训练对象：五金冲压部全体人员
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职员素养高一分；工厂形象美十 时 间： 2009.11.10 分。
西乡乐昌制品厂安全生产监督管理部编写 西 乡
课程主要内容
1. ※ 工作心态与素养-----视频教材 2. ※ 五金冲压6S讲解 3. ※ 五金冲压课组织架构及功能讲解 4. ※ 个人工作职责讲解 5. ※ 五金冲压工作目标及品质目标讲解 6. ※ 五金冲压作业流程讲解 7. ※ 五金冲压作业表单填写讲解 8. ※ 三视图看法的讲解 9. ※ 五金冲压绩效考核制度讲解 10.※ 冲床操作安全讲解及现场示范操作---课后实地操作培训
最主要的目的是在于通过细小单调的动作中，改变员工的思想。 使全员养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂规、厂纪、各项 规章制度、标准作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀 员工。
请小心你的思想，它会影响你的行为； 请小心你的行为，它会影响你的习惯； 请小心你的习惯，它会影响你的性格； 请小心你的性格，它会改变你的命运。
看完上面几句话我们还有没有资格来埋怨自己命运如何的不顺？要埋怨就
埋怨我们自己的思想行为不好，不是自己的命不好；命不好就是自己的某
些行为或思想所带来的后果，接下来我们共同来分享刘老师的视频课程，
职员素养高一分；工厂形象美十 分。
关爱、和諧、平等、礼貌=素质
1. ※ 工作心态与素养-----视频教材
课程主要内容
1. ※ 五金冲压6S讲解 2. ※ 五金冲压课组织架构及功能讲解 3. ※ 个人工作职责讲解 4. ※ 五金冲压工作目标及品质目标讲解 5. ※ 五金冲压作业流程讲解 6. ※ 五金冲压作业表单填写讲解 7. ※ 三视图看法的讲解 8. ※ 五金冲压绩效考核制度讲解 9. ※ 冲床操作安全讲解及现场示范操作---课后实地操作培训
课程大约40分钟。
二、五金冲压6S讲解
6S
1：什么是6S、6S的目的是什么 2：认识6S 3：6S定义 4：实施6S后的效果对比
1、什么是 6S ？6S的目的是什么？
6S是： 整理 整顿 清扫 清洁 修身 安全
6S的目的
1：培养员工的主动性和积极性 2：创造人和设备都适宜的环境
6S
3：培养团队精神和合作精神
所以，在 6S 已得以彻底贯彻的工厂能够很好地进行各种改善活动。 反之，连 6S 都无法做好的，其他事情可以想象……
改善从自身的改善做起
有人认为“改善”必须导入大型的手法才能实施。当然，大型 的改善活动以管理人员推动为核心，并期待着有较大的成果。但 是，“改善”并不只是靠运用大型手法才能进行的。
改善的定义是“改变现行的作业方法，以使它更有效率和效 果。”
4：提升产品的品质及效率,降低成本 带着自信开始，
5：提高管理水平改善企业的经营状况
6：形成自主持续改善的机制
持之以恒执行！
7：保护劳动者的安全和健康，促进经济建设的发展
心中有爱才是美
2：认识 6S
6S 所谓 6S=整理 （Seiri）+整顿（Seiton）+清扫
（Seiso）清洁（Seiketsu） +教养（Sitsuke） +安全（Safety）
关爱、和諧、平等、礼貌=素质
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一.工作心态与素养
•上帝的礼物 上帝对我们世界上每一个人都是平等的，大家
说说上帝给我们大家那些东西大家一样多？（？？？？？？？？？？？？） 这都是上帝给我们每一个人的礼物。
但为什么世界上每一个人的喜怒哀乐、生活质量、背景都不尽相同？关 键在于我们的心态与素养，
心态决定人生
习惯化是 6S 的重点 习惯改变 生活：习惯改变命运 。
如何才能使 6S 活动开展的更好？那就是追求习惯化！大家都 知道习惯的定义。想改变一种习惯是很难得的，有着各种的阻力。 如：明明知道吸烟有害健康，想把它戒掉，但有几个人能……？！
有些人经常以“我们已经习惯了！”和“这是我的经验”为考虑问 题的出发点，就会带有诸如“现在蛮好的啊！”、“变什么，费力、费 时”，甚至给努力实施 6S 的人员设置各种障碍。 在 6S 的活动中，我 们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清洁、清扫，其目的并不只希 望他们将东西摆好、设备擦干净而已，
6S 这个词一定不会陌生，在很多的企业都张贴着6S 的标语, 看起来简单，但运用好它却并非易事。
6S 是面对非常普通、平常的事情，每天都做好，它与每位员工的基 本动作有关。他们虽然知道6S 的要求和做法，可又常常明知故犯！
例如：“把使用后的工具放回原处”,这是 6S 的基本要求，也是非常 重要的，但执行起来却总做不到。原因何在！！是员工没有改善自身的行 动，是管理者没有落实与确认！！
一位哲人说过：“你的心态就是你的主人。”在现实生活中，我们 不能控制自己的遭遇，却可以控制自己的心态；我们不能改 变别人，却可以改变自己。其实，人与人之间并无太大的区别， 真正的区别在于心态。所以，一个人成功与否，主要取决于他 的心态。下面有几句话跟各位共勉，它对我们的人生有极大帮助：
心中有爱才是美
这里引用一句名言“不管黑猫、白猫，抓住耗子就是好猫！” 所以，改善活动并不意味着要采取各种大型手法，任何在现 场采取的小改善都是了不起的，有了小改善才会有大改善。
小改善，大成果！！！
6S正是小改善累积的改善活动，它要集结每个 人的聪明才智， 成果是全员智慧的结果，是靠全员亲自动手进行的改 善活动，也 是员工工作的主要任务之一。
6S 是工厂状况及工作意识的反映
工厂状况与 6S 有极其密切的关系。状况不佳的工厂 会有如下特征：
这样的工厂好吗？
人际关系恶化； 迟到、欠勤和早退等出勤状况恶化； 缺乏工作积极性的人员多； 改善提案少； 不平、不满多； 没有共通的目标和意识； 没有工作协调性。 ……
除此之外，还有机器、设备旁边到处是垃圾、灰尘，道路被 放置物堵塞,行走困难，使用的工具到处乱丢，职场有脏物而无人 理会……等等，诸如此类问题都是没有彻底实施 6S 的结果。只有 抱着问题意识，彻底贯彻 6S，这些问题才会解决。
西乡乐昌制品厂五金冲压培 训教材
课程名称：五金冲压岗前培训
部门：五金冲压部
讲师：张学明、覃振江
训练对象：五金冲压部全体人员
温馨提示：请把手机设置为震动或关机！谢谢合作
职员素养高一分；工厂形象美十 时 间： 2009.11.10 分。
西乡乐昌制品厂安全生产监督管理部编写 西 乡
课程主要内容
1. ※ 工作心态与素养-----视频教材 2. ※ 五金冲压6S讲解 3. ※ 五金冲压课组织架构及功能讲解 4. ※ 个人工作职责讲解 5. ※ 五金冲压工作目标及品质目标讲解 6. ※ 五金冲压作业流程讲解 7. ※ 五金冲压作业表单填写讲解 8. ※ 三视图看法的讲解 9. ※ 五金冲压绩效考核制度讲解 10.※ 冲床操作安全讲解及现场示范操作---课后实地操作培训
最主要的目的是在于通过细小单调的动作中，改变员工的思想。 使全员养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂规、厂纪、各项 规章制度、标准作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀 员工。
请小心你的思想，它会影响你的行为； 请小心你的行为，它会影响你的习惯； 请小心你的习惯，它会影响你的性格； 请小心你的性格，它会改变你的命运。
看完上面几句话我们还有没有资格来埋怨自己命运如何的不顺？要埋怨就
埋怨我们自己的思想行为不好，不是自己的命不好；命不好就是自己的某
些行为或思想所带来的后果，接下来我们共同来分享刘老师的视频课程，