危机意识管理
如何管理组织内部的危机和挑战
如何管理组织内部的危机和挑战随着现代企业迅速发展，各个组织机构面临的危机和挑战也在不断增加。
如何有效地处理内部危机和挑战，保持组织的稳定性和发展性，成为了组织管理的重要议题之一。
本文将从四个方面探讨如何管理组织内部的危机和挑战。
一、建立危机意识，提前预防危机危机常常是突发的，且影响范围和后果难以预见。
建立组织内成员的危机意识，提前预防危机的发生，是管理组织内部危机和挑战的关键因素之一。
首先，领导层应该强化危机意识，积极地推行危机管理。
建立起针对不同危机的处理方案，如紧急疏散和安全培训等，同时还要注重公众关系，提高危机处理过程中的声誉。
其次，组织内部的员工也需要接受相关的危机培训，了解如何面对生命安全威胁和经济金融危机等问题，从而做好预防工作。
最后，组织需要建立完备的危机反馈机制，定期开展风险评估和分析，确保能够及时掌握危机发生的动态，做好应对措施，在面对突发事件时能够迅速决策，化解危机。
二、营造积极的内部文化，提高成员凝聚力组织管理的另一个重要方面是如何营造积极的内部文化，提高成员凝聚力。
当组织内部存在合理的收入分配机制、完善的工作制度、良好的人际关系、强烈的项目使命感等，成员自然会愿意为组织争取更多的利益，共同面对危机和挑战。
为了营造良好的内部文化，建立高效的管理体系和领导机制也是不可或缺的。
通过设定清晰的目标和任务，制定周密的计划，领导层可以在组织内部建立一种积极的竞争氛围。
此外，通过培养追求高品质工作的文化，建立专业化的工作流程，成员之间的合作精神也会得到增强。
三、适应内外环境的变化，创新应对方式组织内部的环境会随着时代和市场的变化而发生改变，组织要想保持自身优势，就需要在内部储备足够的实力和能力，随时应对不同情况下出现的危机和挑战。
创新应对方式，不断探索前沿科技、新思路和新方法，既丰富了组织的管理智慧，又提高了组织应对危机和挑战的实力。
此外，组织还需要在自身位置不断进行定位，寻找并拓展新的业务领域，以期提高适应环境变化的能力。
危机意识责任意识引领意识整改措施
危机意识责任意识引领意识整改措施危机意识是指对于潜在或已经发生的危机的敏感度和警惕性。
责任意识是指个体或组织对于承担责任的认知和行动。
引领意识是指对于他人或团体的引导和激励。
在面对危机时，危机意识和责任意识是至关重要的。
只有具备危机意识，才能在危机发生之前及时发现并采取措施进行防范和化解；只有具备责任意识，才能主动承担起自己的责任和义务，积极参与危机的处置和解决。
在引领意识方面，引领者需要能够发挥自己的影响力，引导他人积极应对危机，激发团队的士气和凝聚力。
引领者要能够树立正面的态度和价值观，以身作则，带领他人跨越危机。
为了加强危机意识和责任意识的培养，我们可以采取以下整改措施：1. 加强危机管理培训：通过开展系统的危机管理培训，提高员工对于危机的敏感度和警惕性。
培训内容涵盖危机识别、危机分析、危机应对等方面，使员工能够迅速识别和评估危机，有效应对危机。
2. 设立危机管理团队：成立危机管理团队，由专业人员组成，负责危机的应对和管理。
团队成员要具备危机意识和责任意识，并能够快速响应和决策。
3. 建立危机预警机制：建立有效的危机预警机制，通过信息收集、分析和预测，提前发现危机的迹象和线索，及时采取行动来进行干预和防范。
4. 加强沟通和协作：通过加强内部和外部的沟通与协作，建立有效的危机信息共享和联动机制，实现对危机信息的快速传递和共享，提高危机应对的效率和准确性。
5. 定期进行危机演练：定期组织危机演练，模拟真实危机情况，让员工在真实场景下进行应对和处置，熟悉危机应对流程，提高应对危机的能力。
6. 建立奖惩机制：建立危机管理的奖惩机制，对于及时发现和处理危机的个人和团队给予表彰和奖励，对于责任推诿和失职失责的个人和团队给予相应的处罚和警示。
通过以上整改措施的实施，可以提高组织成员的危机意识和责任意识，增强组织应对危机的能力和效果。
在危机面前，组织成员将能够积极主动地参与危机的管理和解决，为组织的发展和稳定做出贡献。
如何提升企业的危机管理能力
如何提升企业的危机管理能力在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的危机，如自然灾害、公共卫生事件、市场竞争、声誉危机等。
这些危机可能会对企业的生存和发展造成严重的影响，因此，提升企业的危机管理能力至关重要。
一、树立正确的危机意识首先，企业的管理层和全体员工都应该树立正确的危机意识。
这意味着要认识到危机是不可避免的，而不是抱着侥幸心理认为自己的企业永远不会遇到危机。
只有在思想上高度重视，才能在行动上做好充分的准备。
管理层要将危机管理纳入企业的战略规划中，定期组织员工进行危机意识的培训和教育。
通过案例分析、模拟演练等方式，让员工了解危机的类型、特点和可能带来的后果，从而提高他们的警惕性和应对能力。
二、建立完善的危机管理体系1、制定危机管理计划企业应根据自身的特点和可能面临的风险，制定详细的危机管理计划。
该计划应包括危机的预警机制、应急处理流程、责任分工、资源调配等方面的内容。
并且，危机管理计划要定期进行评估和更新，以适应不断变化的内外部环境。
2、设立危机管理团队组建一支专业的危机管理团队，成员应包括企业高层领导、各部门负责人以及相关领域的专家。
团队成员要明确各自的职责和任务，在危机发生时能够迅速响应，协同作战。
3、建立信息监测和预警系统及时准确的信息是有效应对危机的关键。
企业要建立信息监测和预警系统，对可能引发危机的内外部因素进行实时监控，如市场动态、政策法规变化、竞争对手动向、消费者反馈等。
一旦发现异常情况，能够及时发出预警信号，为企业争取更多的应对时间。
三、加强危机预防和准备工作1、风险评估定期对企业进行全面的风险评估，识别潜在的危机源，并对其发生的可能性和影响程度进行分析。
根据评估结果，制定相应的预防措施，将危机发生的风险降到最低。
2、资源储备在平时就要做好应对危机的资源储备工作，包括资金、物资、人力等。
例如，建立应急资金储备，以备在危机发生时能够迅速投入使用；储备必要的应急物资，如防护用品、救援设备等；培养和储备一批具备危机处理能力的人才。
危机意识在企业管理中的重要性分析
危机意识在企业管理中的重要性分析摘要：随着时代的发展，社会的竞争日趋激烈，因此就目前的形势而言，危机意识对企业管理有很大的作用。
企业具有危机意识能够在日常的运营和管理中防微杜渐，对任何突发情况都做好相应的应对准备，从而保证企业的发足发展。
危机意识能够让企业清晰的辨别机遇与挑战，及时抓住机遇，从容应对挑战。
本文是立足与企业管理，进行的对危机意识的重要性分析。
关键词：危机意识；企业管理；重要性中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-01一、企业管理的危机源分析在市场竞争如此激烈的今天，企业的发展充斥着危机，不管是来自外部还是内部，无不威胁着企业的发展。
治标要先治本，因此，要应对危机就需要了解危机从何而来，对已有的危机进行分析，对隐藏的危机进行预测，从而将企业进行更好的定位。
1.外部危机对于企业而言，外部环境为其提供了商机，但同时也带来了威胁。
如果不能对机遇和挑战有一个明确的认识，那么就无法让企业有良好的发展。
企业的外部危机需要从战略角度进行分析，对经营环境有一个全面的了解，才能够在经营管理过程中制定有效的方案。
企业的发展需要在符合相关法律法规规定的基础下进行，对相关的法律法规要进行细致的研究，并且将其用于企业自身的发展和规范。
企业最大的危机源就是竞争对手，尤其是相同行业的对手，其利益是相互冲突的，因此在发展过程中需要对对手有充分的了解。
古语有言：“知己知彼，百战不殆”，因此只有对对手有一个清晰的认识才能对自身的发展有一个更好的定位，将企业自身的优势充分发挥出来。
对他人的成功经验进行总结，取人之长、补己之短是推动企业进步的最好方式，因此企业需要总结并运用对手的经验，以完善自身的发展。
2.内部危机企业内部的危机对于企业而言是致命的，因此企业需要对内部管理有一个清醒的认识，从经营战略、内部管理、经营财务三个重点入手进行分析。
随着经济的发展，市场竞争也日趋激烈，企业要实现长足的发展，就必须要有科学的经营战略，做出具有前瞻性的运营决策。
企业危机意识的管理
企业危机意识的管理企业危机总是突然的、出人意料地爆发，不论是知名企业，还是无名企业，不可避免地总会发生产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机，这成为现代企业必须面对的一个重要问题。
所有的企业危机无外乎三类：(1)品牌上的危机;(2)消费者对售后服务方面的投诉，也可能引发危机;(3)可能由产品质量进而引发对企业品牌的伤害，第三类危机是最多的，也是企业最难以处理得一种危机。
在现代商场中没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。
企业在灭亡前必会出现一些危机，只是有没有察觉到而已;企业在经营的过程中总会遇到一些危机，有的企业经不住考验消失在商海中，有的企业顺利渡过难关再显辉煌。
事实上，危机并不可怕，可怕的是没有应对危机的能力。
企业在发展过程中，随着环境以及形态的变化有可能引发种种企业危机，这其中有很多危机是不可避免的。
但是通过有效地管理却可以降低危机的强度，缩小危机的影响范围，从而使危机造成的损失减少到最低限度。
国内外很多成功的企业，都将危机管理作为企业管理的核心内容之一，并且都建立有比较完善的危机管理机制，并在此基础上发展和增强危机管理的能力。
危机管理已经成为企业管理的重要一环，并且成为企业的一个普遍的生存和发展法则。
1、危机管理首先要提高危机意识，没有意识危机预案或者说危机管理制度可能不会发挥作用;但光有意识还不够，还得有预案，就是针对每一种可能会出现的危机制定切实可行的解决方案。
但你会发现很多企业不乏危机预案，但并没有发挥作用，原因在于大家不熟悉预案，不清楚预案的具体内容，甚至有些预案是危机管理部门的同志坐出办公室的角落里拍脑袋拍出来的，因而不具备对现实工作的指导性。
危机管理是企业管理的重要一环，包括对危机事前、事中、事后所有事物的管理。
如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。
每个企业都会遭遇危机，百年企业更不例外，在它漫长的发展过程中，遭遇危机的概率更高。
企业危机意识管理
企业危机意识管理企业危机意识管理企业危机意识管理是现代企业管理中十分重要的一环，它是指企业对潜在和实际的危机进行识别、预防、控制和应对的过程。
企业危机可能来自内部和外部环境，如管理层失误、经济周期变化、自然灾害等。
不管危机的根源是什么，企业都需要具备一定的危机意识和应对能力，以保护企业的生存和发展。
首先，企业危机意识管理需要建立一个完善的风险识别系统。
企业应该通过市场调查、竞争对手分析、内部信息收集等方式，对潜在危机进行预警和识别。
例如，企业可以通过与供应商和客户的紧密合作，及时了解到市场需求变化和供应风险，从而采取相应的措施。
其次，企业危机意识管理需要建立一套有效的危机预防控制机制。
这包括制定和执行严格的内部管理制度，如风险管理制度、质量控制制度等；建立健全的内部监控和控制体系，如内部审计、内部投诉处理等；建立有效的紧急预案和危机管理团队。
通过这些机制，企业能够在危机发生之前就进行预防和控制，提高危机抵御能力。
第三，企业危机意识管理需要加强危机应对能力的培养和提升。
危机是不可避免的，只有做好应对准备，才能降低危机带来的损失。
企业可以通过定期开展危机演练和模拟应急处置，提高员工的危机意识和应对能力。
同时，企业还可以参与相关的培训和学习，学习其他企业的危机管理经验，并进行反思和总结。
最后，企业危机意识管理需要建立一个健康的企业文化。
优秀的企业文化能够培养员工的责任感和危机意识，使他们能够主动发现和解决问题。
企业应该倡导诚信、合作、创新和负责任的价值观，促进员工的积极性和主动性。
总之，企业危机意识管理是企业生存和发展的重要保障。
通过建立完善的风险识别系统、危机预防控制机制、危机应对能力和健康的企业文化，企业能够有效应对各种潜在和实际的危机，确保企业的稳定和可持续发展。
企业危机意识管理不仅仅是管理层的责任，更是全体员工共同参与的过程，需要每个员工都具备危机意识和应对能力，形成危机管理的合力。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
提高下属的危机意识(通用3篇)
提高下属的危机意识（通用3篇）篇1：提高下属的危机意识培养员工的危机意识是一种管理手段，想要振奋起员工的奋斗意志，首先就要建立危机意识。
若是员工没有危机意识，就会安于现状，部门当然更不会进步。
部门光荣的历史不能一直缅怀，大家不能总是“吃老本”，因为这样会让员工失去忧患意识。
所谓“生于忧患，死于安乐”就是这个道理。
1.唤起下属的危机感作为经理，应不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，部门可能会解散，员工可能会失去工作。
这样可以激励员工尽其所能，不至于怠慢工作。
有适当的工作危机感是好事，有压力才会有动力，事实上也确实如此。
当员工战胜面临的挑战时，他们就会更加自信，从而为部门作出更大的贡献。
20世纪60年代末，“加农”采取多种经营，打入了计算机市场。
它研制的键盘式计算器试销后十分成功。
但是好景不长，“加农”在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利，出现了巨额赤字，甚至到了濒临倒闭的边缘。
如何挽救颓势？当时的董事会成员贺来提出：应该把危机告诉全体职工，让他们知道企业处于危险境地的真相，唤起他们的危机感，让大家背水一战。
而这种危机感将会使大家群策群力，这在平时是产生不了的。
“加农”采纳了他的建议，向全体员工发出了危机警告。
那些以为身居大公司可以高枕无忧的人紧张起来了。
职工小组加强了活动，新建议、新方案层出不穷，如何挽救“加农”成为职工日常议论的话题。
贺来归纳了职工的建议和方案，同时充分发挥职工的积极性，最终使“加农”不但顺利度过了危机，而且在六年内就走向了世界。
2.培养下属的危机意识从管理的角度说，培养员工的危机意识是一种管理手段。
作为部门经理，一方面要使员工有压力，有危机感，要让员工感到如果今天工作不努力，明天就要面对努力找工作的压力，使员工不断努力，产生主动改进工作的愿望；另一方面要把员工的前途与自己的前途相结合，树立团队精神。
培养下属的危机意识需要一些具体途径，如危机管理的知识，让员工清楚生产、生活中处处都有陷阱、危机，清楚转危为安的方法；让员工辩证地看待危机，明确不断学习是前行的动力源泉；加强危机处理的案例分析，提升下属的综合素质，培养下属的敬业精神，通过对下属危机意识的培养，强化员工切身感受部门发展与自己的关联性，使员工的危机意识成为自觉行为，使员工具有能正确认识自己，能辨识危机并能独立处理危机的能力。
安全管理总结：危机意识提升,安全保障有力。
安全管理总结：危机意识提升，安全保障有力。
安全常识是我们生活中非常重要的一部分，它关系到我们的人身安全和财产安全。
在过去几年中，不少严重的安全事故给社会带来了很大的影响。
这些安全事故不仅造成了人员的伤亡，还对社会造成了经济上的损失。
因此，提高安全意识，加强安全管理，已经成为了我们每个人的共同责任。
危机意识提升是社会对于安全管理的一项重要理念，这个理念体现了我们应该从安全的角度来考虑问题。
在道路交通、食品安全、房屋安全和工作安全方面，我们应该根据不同场合建立不同的安全机制，一旦出现问题，及时采取相应的应对措施，避免事故的发生。
一个良好的危机意识可以大量降低我们在生活中遭受意外的风险，同时也能保障我们的生命安全和人身安全。
在日常生活中，我们应该怎样提高危机意识呢？我们要关注新闻报道，了解社会状况。
尤其是一些大型的安全事故，我们要学习其经验和教训，同时也要去关注一些小的事故，根据事故发生的原因来加强安全管理。
另外，我们还可以参加各种安全培训，提高我们对于安全管理的了解。
还可以多在家庭中进行安全教育，中小学生应该学习一些基础的安全知识，如灾害逃生、交通安全、网络安全等等。
在危机意识的基础上，我们还应该加强安全保障。
特别是在工作中，我们要根据职业特点，制定出相应的安全措施，避免工作中出现安全问题。
在工业生产过程中，我们要加强设备的维修和管理，保障设备的正常运转。
同时，我们还应该加强对于员工的安全教育，让员工知道如何避免事故的发生。
在家庭中，我们也要做好安全保障工作，特别是对于小孩子，我们要关注他们的行为，防止他们出现危险。
安全管理和危机意识提升已经成为我们生活中必不可少的一部分。
同时，我们也应该积极促进安全管理的发展，推进安全文化的建设，这样才能让我们的生活更加安全，更加美好。
危机意识与危机管理
危机意识与危机管理危机意识与危机管理危机是指在某个时刻突如其来的状况，给个体、组织或社会造成巨大的威胁和风险。
在当今社会高速发展的背景下，危机意识和危机管理成为了各个领域不可或缺的重要能力。
本文旨在探讨危机意识的重要性以及如何进行有效的危机管理。
首先，危机意识是指对危险、风险和问题的敏感度。
在一个复杂多变的环境中，危机时刻都可能潜伏着。
只有具备危机意识，才能提前发现、预测和预防危机的发生，从而降低危机带来的损失。
尤其对于个体和组织而言，危机意识是防范危机的第一步，是构建安全可靠的环境的重要保障。
其次，对于危机意识的提升，我们可以从以下几个方面入手。
首先，全面了解目标、任务和环境，及时获取信息并进行分析。
只有了解自身，了解周围环境的变化，才能更好地发现潜在的危机信号。
其次，加强危机教育和培训，提高个体和组织的危机意识。
通过学习危机案例和经验，增强对危机的辨识能力和应对能力，形成正确的应对策略。
此外，加强团队合作和沟通，形成快速响应和有效应对的机制。
危机不仅仅是个体问题，更是团队问题，只有团结一心，共同应对才能解决危机。
接下来，危机管理是指对危机进行全面、及时、科学的处理和应对。
危机管理的目标是在危机来临时，通过合理的应对措施，最大程度地减少危机的影响。
危机管理要修复危机造成的损失，恢复组织的信誉和形象，防止危机再次发生。
怎样进行有效的危机管理呢？首先，建立完善的危机管理制度和应急预案。
制定详细的应对流程和责任分工，确保在危机来临时能够迅速组织起应对的力量，并且能够不断地进行修正和改进。
其次，建立信息及时报告和沟通机制，确保信息的及时传递和有效处理。
及时准确地了解危机的发展动态，能够更好地掌握危机的节奏和方向，从而进行合理的决策和行动。
同时，建立危机处理的专业团队，并进行定期的培训和演练。
只有专业的团队才能更好地应对复杂多变的危机情况。
最后，危机之后要进行全面的分析和总结，总结危机的原因和处理经验，以便推动危机管理制度的完善和优化。
中高层管理培训系列之危机意识管理
中高层管理培训系列之危机意识管理一、前言：危机意识的重要性危机意识是指个人或组织在面对突发事件或不确定性时的敏锐度和应对能力。
中高层管理者作为组织的决策者和领导者，其危机意识的强弱直接关系到组织的生存和发展。
管理培训中，提升中高层管理者的危机意识是非常重要的一项内容。
二、危机意识管理的概念危机意识管理是指针对中高层管理者的意识和能力进行培养和提升的一项管理活动。
其目的是让管理者更好地认识和理解危机的存在、规律和发展趋势，以及有针对性地进行预测、预警和应对。
危机意识管理需要包括培养管理者的危机敏感性、危机判断能力和危机处理能力等方面。
三、危机意识管理的重要性1. 预防危机的发生：危机意识管理可以帮助管理者更好地预测和预警可能出现的危机，及时采取措施进行防范，从源头上降低危机的发生概率。
2. 减小危机对组织的影响：危机意识管理可以提高管理者对危机的识别和判断能力，帮助他们更快地做出反应和决策，减小危机对组织的影响范围和程度。
3. 促进组织的变革和创新：危机意识管理可以引导管理者主动应对危机，通过变革和创新的方式寻找解决问题的路径，从而推动组织的发展和进步。
四、危机意识管理的内容和方法1. 增强危机敏感性：通过学习与了解历史上的重大危机事件和相关案例，以及关注国内外宏观环境变化等途径，提高管理者对危机的感知和敏感度。
2. 培养危机判断能力：通过提供多样化的培训和讨论机会，让管理者能够更全面、准确地评估当前面临的风险和危机，并做出相应的判断和决策。
3. 提升危机处理能力：通过模拟危机情境演练、案例分析和角色扮演等培训方法，让管理者在虚拟的环境中锻炼危机处理的能力和技巧。
4. 建立危机预警机制：通过建立有效的信息收集、分析和报告机制，及时获取各种可能与组织相关的危机信息，提前预警和应对。
五、危机意识管理的难点和挑战1. 个体差异性：不同管理者在危机意识方面的差异较大，培养和提升的难度较大。
需要根据管理者的特点和个人发展需求，进行个性化的培训设计和实施。
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互动与思考
1。为什么需要危机意识管理？ 2。你的企业危机意识管理水平如何？你认为你 的企业当前需要危机意识管理吗？ 3。你采取过危机意识管理吗？有哪些？
2020/7/25
结束语
2020/7/25
谢谢观看，再见
2020/7/25
2020/7/25
用10%的投入赚取50%的回报：
观念更新：把异常纳入到正常的管理之中
项目
项目目标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
范围——范围说明书
到位
范围管理——范围变更。。。
——落到实处
2020/7/25
讨论：企业制度为何形同虚设
危机意识管理有关的分歧
1。人是惰性的——人性论？ 2。创造性（岗位）劳动与非创造性（岗位）劳动 3。个性张扬的时代及人权意识的进步 4。高级干部与低级职员
什么叫关心？ 心
如何用钱可以让人的心 最能“闻风而动”？
2020/7/25
危机意识管理的目的
1 。自我危机意识 2。放下武器：事本位 3。企业文化的一部分 4。 。。。
2020/7/25
如何进行危机意识管理
企业如何防止人才沉淀
1。 通用电器的1-2-7法 2。海尔的三工转换 3。个别民营企业采用的“末位淘汰制”
中高层管理培训系列
危机意识管理
2020/7/25
问题提出
华强实例： 不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？
0 。引子：不能“格杀勿论” 1。不思进取：企业人才沉淀问题 2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？ 3。 你急他不急：市场、生存危机与“危机 分解” 4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？—— 是你逼他的 5。效率打折 。。。
2020/7/25
讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 赌博的故事
奖 罚
“意外收获”——不心疼 基本工资——心疼
2020/7/25
“奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 什么样的工资结构可以让人“关心”
+
2000
-
1500
基本工资
责任工资
2020/7/25
“奖不如罚”还是“罚不如奖”？
钱 Y=K*X+B
2020/7/25
分类淘汰法（孤立少数）：
德 才
愿意做事
勉强做事
能
提拔
培训
勉强
培训
培训或劝 退
不愿做事
培训或辞退 激励机制
X辞退
不能 培训或辞退
X辞退
X辞退
2020/7/25
绩效考核末位淘汰法——
排名末位淘汰法：你的分布点在哪里？
淘汰法
按“德”和“才 ”把一个部门或 公司的人员排出 名次，然后放入 对应的格里，以 决定去留
德 最后名
第一名
第一名
淘汰区 危险区
才 最后名
2020/7/25
用10%的投入赚取50%的回报：
共产党有人才梯队建设
10%
干部危 50%
机意识
2020/7/25
皇朝家俬的顾问组 华强本邦电器 选择与权力 深圳某防痏站
用10%的投入赚取50%的回报：
观念更新：把异常纳入到正常的管理之中 1。往前进一步、落到实处 2。配备发电机、预算概念 3。中国人管理的误区： 4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？ 5。企业制度为何形同虚设？？ 6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同 7。程序人员无法试用自己编写的软件