技术经理职位自我评价(完整版)
经理的自我评价范文样本
作为一名经理，自我评价是非常重要的一项工作。
只有通过深刻反思自身的工作表现，及时发现自身存在的不足之处，并加以改正，才能为个人职业发展和企业发展创造更好的条件。
本文将从工作态度、管理能力、沟通能力、创新意识等方面展开评价。
工作态度方面，我认为我具备积极主动、认真负责、沉着冷静的工作态度。
在工作中，我总是能够充分发挥自己的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
在应对工作中的突发情况时，我能够保持冷静，并迅速采取应对措施，确保工作进度顺利进行。
在工作中，我也始终遵守公平公正的原则，严格要求自己，认真对待每一个工作任务。
在管理能力方面，我认为我具备较强的团队协作和领导能力。
我的管理风格以平衡为主，既能保证部门和企业的总体利益，又能兼顾员工个人的利益和需求。
在工作中，我善于发现每个员工的擅长和不足之处，并有针对性地安排他们的工作任务，让他们在工作中发挥最大潜力。
同时，在领导和团队沟通方面，我注重倾听员工的意见和建议，鼓励他们发挥创造力，不断提高团队凝聚力。
在沟通能力方面，我认为我能够很好地与上下级、同事、客户进行沟通和交流。
在沟通中，我善于倾听对方的意见和建议，并根据实际情况做出相应的调整。
在解决工作中的矛盾和问题时，我也能够保持冷静客观的态度，积极协调各方利益，化解矛盾。
在客户沟通方面，我也能够很好地掌握客户的需求和意愿，并及时反馈到相关部门。
在创新意识方面，我认为我具备较强的创新能力和开拓精神。
在工作中，我不仅积极学习新知识、新技能，也能够灵活运用已有的知识和技能，创造性地应对问题。
在工作中，我也能够发掘企业和部门内部的潜力，推动创新成果的落地实施，为企业发展注入新活力。
作为一名经理，我在工作态度、管理能力、沟通能力和创新意识等方面仍然有许多不足之处需要改进。
在今后的工作中，我将继续精益求精，不断提高自身的综合素质，为企业发展做出更大的贡献。
技术总监自我评价范文及点评 (2)3篇
技术总监自我评价范文及点评 (2)技术总监自我评价范文及点评 (2)精选3篇（一）自我评价范文：作为一名技术总监，我注重团队协作和创新能力的提升，具有较强的沟通和领导能力。
通过合理的资源分配和项目管理，能够高效地组织团队完成各项任务，确保项目按时交付。
同时，我注重学习和跟进最新的技术发展动态，不断提升自己的专业能力。
在技术方面，我拥有扎实的技术知识和丰富的实践经验。
能够独立解决各种技术问题，并提供创新的解决方案。
我熟悉多种开发语言和技术框架，在软件开发、系统架构和数据库设计方面具有丰富的经验。
同时，我也关注信息安全和数据隐私保护，注重开发过程中的代码质量和安全性。
在团队管理方面，我注重激发团队成员的积极性和创造力。
我善于听取团队成员的意见和建议，鼓励他们提出自己的想法和解决方案。
同时，我也能够合理分配资源和工作任务，充分发挥团队成员的优势，推动项目的顺利进行。
我注重团队文化的建设，通过培训和团队活动，提升团队成员的技术能力和团队合作意识。
在与其他部门和合作伙伴的合作中，我注重沟通和协调能力。
能够有效地与其他部门进行沟通和协调，解决各种技术和业务问题。
同时，我也善于与合作伙伴进行沟通和合作，确保合作项目的顺利进行。
点评：这篇自我评价范文明确地表达了技术总监具备的能力和经验，重点突出了团队管理和技术方面的能力。
通过采用一些具体的例子和关键词，如沟通、创新、项目管理、团队合作等，使得评价更加有说服力。
同时，自我评价中也展示了技术总监在团队建设、学习能力和与其他部门合作方面的优势。
不过，这篇范文在具体描述实践经验和成果方面略有不足。
可以更加具体地描述一些在项目中取得的成果和解决的问题，以及其背后所发挥的作用。
这样可以更加让读者对技术总监的能力有更加清晰的认识。
此外，在自我评价中可以加入一些关于个人的成长和未来的规划。
可以提及一些关于技术总监角色的目标和期望，以及通过继续学习和发展来实现这些目标的计划。
这样可以更加体现出个人的积极进取和追求卓越的态度。
经理简历自我评价
经理简历自我评价•相关推荐经理简历自我评价范文（通用5篇）在日复一日的学习、工作或生活中，我们使用到自我评价的地方非常多，自我评价是进行自我教育、自我完善的重要途径之一。
写起自我评价来就毫无头绪？下面是小编精心整理的经理简历自我评价（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经理简历自我评价1在工作上负责任，不会因为小小困难而半途而废，不懂就请教别人。
本人平时对销售方面有很大兴趣，所以在业余时间自己查看有关书籍，同时在网上开店增加实践经验，对销售渠道有一定的了解。
在运动方面比较擅长羽毛球，曾接受业余羽毛球训练，在广州增城健力球馆担任过羽毛球教练一段时间。
经理简历自我评价2本人接受过正规的专业教育，具有扎实的专业基础，并具有良好的英语水平和计算机多种软件的操作能力。
善于积累实践经验，能快而好地融入工作当中。
性格乐天开朗，积极向上，勇敢，刻苦耐劳。
责任心强，认真务实，有比较强的适应能力和沟通能力，有良好的表达能力和较好的团体意识，能有效率地完成工作。
经理简历自我评价3我责任心强，抗压力强，不仅能一丝不苟全力以赴地完成目标，还会力求突破。
我个性温和沉稳，言行一致，严谨高效，脚踏实地。
从事服饰零售管理7年经验，在连锁终端方面的运营、团队建设管理和客户关系管理等有良好的工作能力；长期接触一线工作环境，做事遇事不慌，踏实肯干，善于自我解决问题，善于观察，做人坦诚，有亲和力，对人与事有良好的洞察和反应能力；在职期间，所在区域业绩都大幅度提升。
经理简历自我评价4有多年的工作经验。
本人性格乐观，有较强组织能力和适应能力，吃苦耐劳，工作方面有较强分析和处理问题的能力，做事认真负责并严于律己，勇于开拓、进取、创新、工作认真负责，敢于承担责任，在工作岗位上勤奋工作、诚信做人，职业道德强、富有责任感、易沟通、工作积极及注重团队合作精神，擅长制定目标计划，并能有效实施。
没有比手更大的天，没有比脚更长的路，没有比人更高的山，没有比心更宽的海。
技术经理自我评价
技术经理自我评价
嘿，咱来说说技术经理这个角儿哈！我呢，当技术经理也有段日子了，对自己还是有点小看法滴。
咱先说说技术这块儿，那我可是手拿把掐呀！各种技术难题在我这儿就跟那小怪兽似的，我就是那个超级英雄，分分钟给它搞定咯！什么新的技术趋势呀，我就像那嗅觉灵敏的猎犬，一下子就能嗅出来，然后带着团队往前冲。
再讲讲管理吧，嘿，我觉得自己就像个老船长，带着我的船员们在技术的海洋里航行。
团队里的小伙伴们，那可都是我的宝贝呀！我得让他们每个人都能发挥出自己的本事，还得让大家劲儿往一处使。
我得时刻关注着他们的状态，谁要是有点情绪低落啦，我得赶紧去给他打打气；谁要是有啥好点子啦，我得赶紧给他鼓掌喝彩。
沟通协调能力我也不差呀！和其他部门打交道，那得有技巧，不能硬刚呀！我就像个外交官似的，把各种关系都处理得妥妥当当。
和客户谈需求，我也能一下子抓住重点，让客户满意得不行。
还有呀，我这人特别爱学习，技术这玩意儿更新换代多快呀，我要是不学习，那不就被淘汰啦？我就像个永远吃不饱的孩子，拼命吸收着新知识。
当然啦，我也不是完美的，我也有我的小缺点。
有时候着急了，说
话可能会有点冲，不过我会努力改正的呀！我也会有决策失误的时候，哎呀，人非圣贤嘛，但我会赶紧调整，可不会一条道走到黑。
你们说，我这个技术经理当得咋样？我觉得自己还是挺不错的嘛！
我会继续努力，让自己变得更好，带着我的团队创造更多的辉煌！让
我们一起在技术的道路上越走越远，越飞越高！大家一起加油呀！。
经理自我评价
经理自我评价经理自我评价作为一名经理，我深知在工作中不仅需要有一定的管理能力，还要具备良好的沟通能力、创新能力和团队合作精神。
在过去的一年中，我不断努力提高自己的综合素质和管理能力，并在实践中取得了一些成绩。
下面是我对自己的经理角色进行的自我评价。
首先，我非常重视沟通能力。
作为一名经理，与员工、上级以及合作伙伴的良好沟通是至关重要的。
我总是注重倾听和理解对方的需求和意见，并主动提供帮助和解决问题的方案。
在工作中，我善于通过各种途径与团队成员进行沟通，包括面对面沟通、电话沟通、邮件沟通等，以确保信息及时流通，减少沟通误差。
同时，我也鼓励团队成员之间进行充分的沟通交流，以促进团队的协作效率。
其次，我注重创新能力。
在不断发展变化的市场环境中，尤其是在数字化时代，创新能力对于一个经理来说是非常重要的。
我积极关注市场动态和行业趋势，通过不断学习和研究，提高自己的专业知识和技能。
我鼓励团队成员提出创新想法，并与他们一起探索新的业务模式和解决方案。
我相信创新是推动公司不断发展的动力，我会不断寻找和提供创新机会，推动团队的创新能力进一步提升。
另外，团队合作精神在我个人评价中也占有重要的位置。
一个高效的团队可以产生巨大的力量，而作为一名经理，我更是要引领团队向着共同的目标努力。
我注重构建和谐的团队氛围，鼓励团队成员之间相互支持和合作，共同追求卓越。
我善于发现每个团队成员的优势和特长，并合理地分配工作，充分发挥每个成员的潜力。
同时，在重大决策和任务分配中，我也善于与团队成员进行充分的讨论和协商，以获得更多的意见和建议，提高决策的质量和团队的满意度。
此外，我还不断提升自己的领导能力。
作为团队的领导者，我深知自己的责任，我努力做到以身作则，坚守原则，在处理问题和决策时，始终以公司的利益为先。
同时，我注重团队成员的个人发展和成长，为他们提供必要的培训和指导，帮助他们提高专业技能和职业素养。
我也积极参与领导力培训和相关学习，不断提高自己的领导能力和管理水平。
关于经理的自我评价（通用13篇）
关于经理的自我评价（通用13篇）关于经理的自我评价（通用13篇）在平平淡淡的日常中，我们都经常看到自我评价的身影，自我评价是自我诊断、自我调节、自我完善的过程。
你写自我评价时总是无从下笔？下面是小编精心整理的经理的自我评价，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经理的自我评价篇1工作以来，在公司领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
想当初，领导把前台的管理交到我手上时，我也曾顾虑过，荣幸与不安在我心里激烈交撞。
一方面是领导和同事们对我工作的认可让我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顾虑自己的年轻、经验、能力和性格能不能胜任，会不会辜负。
但是从领导中的谈话给了我自信，我虽年轻，经验少，资历浅，可我不怕，因为我愿意学，愿意干，只要有这两样我就能在新工作、新岗位上学到新知识、积累新经验，有些人可能在部分工作中干的久了、顺手了，我从零开始，只要坚持在干中学，在学中干，不放弃，终有一日我也能达到。
虽然我曾经也让部分领导觉得个性太强，不太“听话”，但是当我站在新的角色、新的身份上时，将心比心，换位思考，我对前台员工在接受工作时的态度多了一份包容，对安排工作时多了一份理解，彼此间加强沟通，寻找有效的方法和路径，更重要的是坚持以身作则、用能力去说服人，用善意去感化人，共同营造一个团结向上的集体。
当我站在新的角色、新的身份上时，我要求自己用更加积极、主动和负责的方式去对待工作，以前我认为只要做好我自己的活儿就行了，但现在我得对整个前台对公司负责，倾心尽力地去教导和交流；虽然偶尔觉得很累，很不公平，也质疑自己是为了什么，但也及时地调整了心态，在其位谋其政，这个心我必须地操下去，以一个能做事，敢负责的姿态体现出我个人的价值。
最后，我想说的是，上面只是我工作中取得的一点成绩，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。
我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。
技术岗自我评价
技术岗自我评价
作为一名技术岗，我认为自己具备以下几点优点和不足。
优点：
1.技术能力强：我热爱技术，对于所从事的工作有着浓厚的兴趣。
在平时的工作中，我积累了丰富的技术经验，能够独立完成项目的开发和维护。
2.善于学习：技术行业发展迅速，我具备快速学习新知识的能力。
在遇到新的技术问题时，我会积极主动地去了解和学习，以便更好地完成工作。
3.有较强的团队合作能力：在团队中，我能够积极地与同事沟通合作，协同完成任务。
我注重团队合作的氛围，能够及时与团队成员交流并解决问题。
不足：
1.表达能力有待提高：作为一名技术岗，我需要与其他部门的同事进行沟通，包括需求分析、方案讨论等。
但是我在表达时会有些拘谨，需要加强自己的表达能力。
2.解决问题时有时会过于追求技术细节：在解决问题时，我有时会过于追求技术细节，导致解决问题的速度有所下降。
我需要在解决问题时更加注重效率和实际效果。
3.缺乏管理经验：虽然我在技术方面有着丰富的经验，但缺乏管理经验，需要在管理方面加强自己。
在职业发展方面，我将会继续努力提高自己的技术能力，不断学习新知识，不断提高自己的解决问题的能力和效率。
同时，我也会注重自己的管理能力的提升，加强自己在团队中的领导力。
经理简历自我评价怎么写
经理简历自我评价怎么写作为一名经理，我具有丰富的管理经验和优秀的领导能力。
我始终致力于团队建设和目标实现，具有良好的沟通能力和组织协调能力。
在过去的工作中，我不断学习和提升自我，努力成为一名优秀的管理者。
下面是我的经理自我评价。
一、领导能力作为一名经理，我具有很强的领导能力。
我善于激励团队成员，树立正确的目标意识，使团队成员能够全力以赴地为实现目标而努力。
我擅长团队管理，能够有效地分配工作任务，合理规划工作流程，确保团队的高效运转。
我的领导风格是开放的，我鼓励团队成员发挥自己的聪明才智，创造性地解决问题。
二、沟通能力作为一名优秀的经理，良好的沟通能力是非常重要的。
我具有很强的沟通能力，能够与团队成员、上级领导和其他部门有效地沟通和协调工作。
我善于倾听别人的意见，能够正确理解别人的意图，对于团队成员提出的问题和困难，我都能给予及时的帮助和指导。
三、团队建设作为一名经理，团队建设是我的一项重要工作。
我注重团队的凝聚力，善于化解团队内部的矛盾和摩擦，争取团队成员的信任和尊重。
我鼓励团队成员之间相互合作，形成良好的团队合作氛围，共同实现团队的目标。
四、目标管理作为一名经理，我深知目标管理的重要性。
我能够明确公司的发展目标，根据公司的发展战略，合理制定部门的工作目标和计划。
我善于激励团队成员，使他们全力以赴地为实现目标而努力，同时我也会对工作进展进行跟踪和评估，确保目标的顺利实现。
五、自我提升在过去的工作中，我不断学习和提升自我，努力成为一名优秀的管理者。
我始终保持学习的态度，注重提升自己的管理水平和专业素养。
我善于总结工作经验，不断完善自己的管理方法和工作技能。
综上所述，作为一名经理，我具有丰富的管理经验和优秀的领导能力。
我具有很强的沟通能力和团队建设能力，能够合理制定工作目标和计划，有效地推动团队的目标实现。
同时，我注重自我提升，不断学习和提升自我，努力成为一名优秀的管理者。
我相信，在未来的工作中，我将能够更好地发挥自己的管理优势，为公司的发展贡献自己的力量。
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技术经理职位自我评价技术经理职位自我评价站内浏览数：318799it网络开发多种职位简历自我评价范文本人工作认真、负责，能承受一定工作压力,热爱网站开发相关的工作，有着3年的php开发经验。
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可长期出差。
应届生市场营销本人积极进取,对工作认真负责,具有多年的销售工作经验,希望我能为您添砖加瓦,我的付出能给企业带来效益,同时也能给我一个好的发展平台! 欲聘销售业务类职位，业务员.助理.主管.区域经理.总监助理等!前台文员我性格开朗、大方，掌握良好的礼仪知识和接待工作经验，头脑灵活、反应敏捷，能够灵活处理工作中的突发事件。
我认为，前台接待工作代表着公司的形象，岗位虽然平凡但却十分重要，因此要做好前台接待工作需要具备极强的责任心。
我愿意同贵公司共同发展、进步。
文科应届毕业生我相信，爱一行才能干好一行。
我对文字编辑工作一直很感兴趣，从中学时期已有多篇文章发表，并担任校刊的编辑工作。
多年的专业理论学习和工作实践，使我掌握了较好的文字功底，敏锐的观察力，优秀的口头表达能力和关注追踪社会热点的能力。
我做事条理性强，乐于与人合作，平时喜爱读书、音乐等。
物流采购积极热情，富有进取精神，责任心强，工作认真高效;进取心强，注重结果，有获得成功和工作效果的强烈愿望;善于识别问题，制定行动计划并达到目标;较强的沟通，组织和人际关系能力;较强的分析和解决问题的能力;性格开朗乐观、社交能力突出;为人正直诚恳、乐于助人;————————————————————————————————————批注：对于简历，建议要将自我评价放在简历的首位，hr有限时间中，不可能浏览你整个简历，那么自我评价就是集中你个人精华的地方，所以简历将自我评价提前，并且用简明扼要的文字，将自己与目标职位最匹配的能力罗列出来。
附送：技术经验交流会技术经验交流会1、什么样的颗粒有利于填充？答：流动性较好的颗粒有利于填充，颗粒形状应成圆形，避免出现长条状，不规则形状的颗粒。
另外还应注意环境的温度和湿度。
2、如何确定计量盘的厚度？答：当大盘下至最低点时，填充杆下端调至和计量盘水平位置即0点，在盘内装入计量盘厚度1.5-2倍厚度的物料，进行填充。
用以下公式进行计算：（所需装量×盘厚）0点装量=计量盘厚度3、平均粒重左右两边差距大？答：主要还是颗粒流动性不好造成的。
如果实在不行可以拆填充杆，一般情况下拆卸第三、四两组填充杆，第1组因为是调试最灵敏的所以一般情况下不要拆。
4、平均粒重靠中间位置总有一组较低的。
答：和填充杆夹持器内弹簧疲劳有关系。
5、平均粒重合格，单个粒重有超低或超高的。
答：这个主要是因为夹持器中弹簧不灵敏，已经疲劳造成的，建议更换弹簧。
6、计量盘不好调中。
答：调试的时候用差的最多的工位进行调整，因为填充杆比调试杆要细，所以只要不是剐蹭太厉害应该没有问题。
7、推填杆固定后严重偏离计量盘孔眼正中。
答：这个主要是因为夹持器磨损太严重产生的，可以将夹持器送回厂家进行打磨修理。
8、探粉器如何调节？答：找一平面将探粉器拿到适当的高度（一般是1m），然后调节探粉器上的螺丝，直至其感应灯亮起即可。
第二篇：建筑二次供水技术经验交流会心得1建筑二次供水技术经验交流会心得19日至21日有幸参加了“第二届建筑二次供水技术经验交流会”，本次会议为201X年给排水规范的修订提供重要的技术参考。
住建部城建司、科技司、建筑节能司部分领导参加并肯定了本次会议的成功。
与会专家有中国建筑设计研究院总工及副院长、中国建筑标准设计研究院总工、给排水分会副会长；还有来自天津、深圳、宁波、重庆等全国各地具有丰富用水经验的企业技术专家。
大家就用水的问题和解决方法进行了讨论和交流，为我们对二次供水的相关认识提供了宝贵的参考价值，会议的体会如下：一、现行建筑住宅小区二次供水存在的水质污染问题1.城市在建住宅几乎都是中高层，二次供水已成为城市供水不可缺少的一个环节，即使自来水管网的水质合格，经过二次加压的过程也是输配水过程水质恶化、二次污染风险最高的环节。
为避免水污染和水中毒现象的发生，保障居民安全可靠用水，我们要从管网的输送、二次贮存与加压采取措施。
小区管网输水环节方面采用pe、pv等新型号材质代替钢管材质，减少小区内管网输送过程中的金属腐蚀等问题；利用无负压加压设备减少二次水池内水停留过长而污染的问题，采取水质在线监测极早到发现及时处理问题。
二、现行建筑住宅小区二次供水运行管理问题1．二次供水设施的产权、运营和使用管理权在开发商、供水企业、以及管理者三方之间选择适合协调的分配模式是最关健所在，设施的产权是小区业主共有，而不是开发商或供水企业的；设施的运营和管理权可协商分配，这方面急忙需新规出台。
2．根据重庆、天津等一些大的城市二次供水管理经验，现有四种模式：1）统一运营模式——公共供水企业统一运营管理二次供水。
就是二次供水设施经公共供水企业验收合格。
由公共供水企业统一接管，公共企业自行承担二次供水设施的日常管理、运行养护、更新改造。
2）管养分离模式——公共供水企业接管后再将养护作业外包给专业公司。
即二次供水设施经公共供水企业验收合格并接管后制定系统的管理制度、服务规范和养护作业技术标准，在此基础上公共供水企业再将二次供水设施的运行养护作业外包给具有相应资质和信誉良好的企业，双方签订合同明确各自职责和考核标准、奖惩办法。
3）双轨制模式——公共供水企业直接运营与物业管理公司并存。
就是部分小区政府要求公共供水企业承担直接运营管理的责任，同时政府在资金等方面予以支持；另一部分小区则由物业管理企业在供水企业指导、鼓励和监督下规范管理。
4）市场化模式——专业运营、鼓励竞争、规范市场。
将二次供水作为一项新的业务、一个新的市场对待，而不是将二次供水作为自来水业务的延伸；政府通过制定市场规则和提供必要的支持，来鼓励和促进专业化二次供水市场的形成，并对这个市场进行有效的鉴管。
三、二次供水加压设施的节能设计技术问题1. 设计规定——建筑二次供水设备从城市供水管网中直接取水时，供水设备应以不损坏供水管网的供水安全性、不干扰供水管网的压力并满足用户安全用水为前题，同时确保供水设备不产生二次污染，做到最大限度节约能源消耗。
不是所有二次加压供水都可选叠压设备——只有在城市供水管网的供水量及水压均充裕并能满足“设计秒流量”时方可选用；当城市管网供水量及水压刚能达到服务标准下限时，应经供水部门同意，二次加压设备按“最大时流量”或按“最大日平均时流量”取水设计，且不得选用叠压设备。
3. 没有哪种叠压供水形式最节能，不是叠压供水形式都最经济——叠压供水设备的选择应根据该区域在城市管网中的位置，踞水厂的距离，以及水压水量的波动参数确定；当供水参数的波动稍强地区宜选箱式叠压设备，较稳定区域应选罐式叠压机组。
但无论哪种形式，当城市管网的压力占用户最不利水头比例很小时，也就是说30f以上建筑物，叠压供水形式并不划算，反而会增加投资。
有关二次供水方面的相关标准急待出台，为二次加压设施的设计和运营提供有效依据；第三篇：大唐国际201X—201X年度脱硫系统技术经验交流会会议纪要201X年07期大唐国际发电股份有限公司部门会议纪要201X年第07期生产部201X年4月22日大唐国际201X-201X年度脱硫专业技术交流会会议纪要201X年3月30日，公司生产部组织在福建省福州市召开了大唐国际201X-201X年度脱硫专业技术交流会。
会议由生产部孟庆庆主持，生产部副主任张仁伟、安环部杨学良、福建大唐国际宁德发电有限责任公司副总经理马占兵、华北电科院锅炉所所长张清峰参加会议并发表讲话。
会后，与会人员参观了集团公司脱硫运行管理先进单位福建大唐国际宁德发电有限责任公司。
公司所属二十一个基层企业、华北电科院、同方环境、国电清新等56名脱硫专业人员参加了会议。
本次会议，生产部副主任张仁伟传达了3月29日大唐集团生产视频会“脱硫工作通报及点评”的精神及要求；安环部杨学－1－良对“脱硫设施管理中的环保要点”进行了专题讲解，生产部孟庆庆对大唐国际所辖脱硫系统目前的运行及投运率情况进行了分析；华北电科院锅炉环保高级主管李庆进行了大唐集团脱硫专项检查发现的问题及脱硫专业知识的介绍；盘电、高井、托电、王滩、宁德、乌沙山、潮州分别针对脱硫系统增容提效改造、主要设备磨损与腐蚀分析、烟囱防腐经验、设备维护与管理经验、热工仪表的改进与维护、安全经济运行指标控制、石灰石粉、石膏品质控制与废水排放等具体问题进行了专题发言。
会上对目前存在的7个热点问题进行了讨论，同时对今后脱硫专业管理工作提出了具体要求。
现将会议主要内容纪要如下：一、深入开展脱硫系统存在问题普查及整改工作。
各基层单位结合今年公司计划开展的环评工作与环保部组织的脱硫绩效核查，再次对本单位脱硫系统存在的各种问题进行普查，找准问题关键点，制定整改计划，落实责任制，结合各种检修，按期完成整改工作。
二、加强从事脱硫系统运行、维护、管理人员的各种培训工作。
各单位首先要根据集团公司文件要求配齐相关管理、运行、检修维护人员，同时要做好相关人员的培训工作，使其对脱硫系统从原理到规程做到真正掌握。
各厂专业人员也可以互相学习，互相交流，取长补短。
本次会上乌沙山介绍的关于脱硫系统ph计，液位计、密度计、ems等各种仪器仪表上的小革小改就非常－2－值得学习。
清华同方介绍的关于石膏雨形成的原因及解决办法各厂也应认真对待。
三、加强各基层企业脱硫实验室建设工作。
各单位应建立健全脱硫系统实验室，配齐有关仪器设备，以实验室为依托，与技术支持单位配合，加强脱硫系统各项技术监督工作，保障系统在正常参数下运行，严防脱硫系统环保事件发生。
四、加强脱硫系统缺陷管理。
各厂脱硫系统现普遍存在着缺陷多，频发律高，跑冒滴漏严重，对缺陷重视程度不足，消缺不及时等状况。
要求各单位对脱硫系统缺陷的管理要等同于主机组，对于运行中发生频率较高的问题，要认真分析产生问题的原因，找出实质性的症结所在，采取对应的、有针对性的措施进行处理，有效降低缺陷发生率。
五、加强对脱硫系统来水、来煤及石灰石的监控。
对于脱硫系统补充水要求氯离子浓度小于400ppm；采用各种回收水的应通过实验确认其对ao3溶解无影响的才能使用；要严格监控入厂煤硫份，特别提出今年需掺烧褐煤的王滩、张家口、丰润、张热、迁安、锦州、调兵山等7家电厂，对于入厂煤硫份超出设计值的要通过掺烧等手段降低入炉煤硫份，制定相关技术措施，逐步摸索脱硫系统适应不同煤种的运行方式；对于入炉煤平均硫份高出设计硫份1.5倍之下的，可以考虑在浆液系统中添加催化剂来提高脱硫效率；作为吸收剂的石灰石或粉要优先选用活性较强的方解石型，ao3含量要求至少大于90%，对于当地石灰石质量较差－3－（如锦州），无法适应脱硫系统需要的要综合考虑系统改进等具体措施。