控制性网络计划图
工程项目进度计划及其控制网络图超详细
或
A
B
图8-6
4． STF即开始——结束 (START TO FINISH)关系
紧前活动开始后一段时间，紧后活动 才能结束，这在实际工程中用的较少。
return
上述搭接时距是允许的最小值。即实际安
排可以大于它，但不能小于它。 搭接时距（MA）还可能有最大值定义。 搭接时距还可以是负值。
搭接网络的关系数
二、单代号搭接网络的绘制
1．基本形式
单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆 表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接 关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。例如图8-23。
A
FTS=10天
B
=
A
10天
B
5天 FTF=5天
C
D
=
C
D
6天 STS=6天
E
F
=
E
F
MA=20天 STF MA=20天
return
三、网络的时间参数
i D ES LS TF FF EF LF ES LS TF FF i D （b）双代号网络 EF LF
其中i为活动代码；D为持续时间； ES为最早允许开始时间； EF为最早允许结束时候； LS为最迟允许开始时间； LF为最迟允许结束时间； TF为总时差； FF
F 2
G 10
H 6
I 2
J 2
紧前 活动
搭接 关系 搭接 时距
A
FTS 0
B
FT S 2
C
FT S 0
C
ST S 2
D
FT S 0
F、 G
FT S 0
G
FT S 0
E
FT F 4
网络计划图例题
网络计划图例题在项目管理中，网络计划图是一种用于展示项目活动之间逻辑关系的图形化工具。
它可以帮助项目团队清晰地了解项目活动的先后顺序、持续时间和关键路径，从而更好地进行项目进度管理和资源分配。
下面我们通过一个具体的例子来学习网络计划图的绘制方法和应用技巧。
假设某公司要开展一项新产品的研发项目，项目包括需求分析、设计、开发、测试和上线等阶段。
我们可以根据这些活动之间的依赖关系来绘制网络计划图。
首先，我们需要确定各个活动的持续时间。
比如，需求分析可能需要5天，设计需要8天，开发需要15天，测试需要10天，上线需要3天。
然后，我们需要确定各个活动之间的依赖关系。
在这个例子中，设计活动必须在需求分析完成后开始，开发活动必须在设计完成后开始，测试活动必须在开发完成后开始，上线活动必须在测试完成后开始。
接下来，我们可以开始绘制网络计划图。
首先，在纵轴上标注出项目活动的名称，横轴上标注出项目活动的持续时间。
然后，根据活动之间的依赖关系，用箭头连接各个活动，箭头的方向表示活动的先后顺序，箭头的长度表示活动的持续时间。
最后，我们可以标注出关键路径，即项目完成所需的最短时间路径。
通过绘制网络计划图，我们可以清晰地看到各个活动之间的逻辑关系和持续时间，以及项目完成所需的最短时间路径。
这有助于项目团队进行进度管理和资源分配，及时发现和解决项目进度延误和资源短缺的问题。
除此之外，网络计划图还可以帮助项目团队进行风险管理。
通过分析关键路径上的活动，我们可以确定哪些活动对项目完成时间具有重要影响，从而有针对性地制定风险应对计划，提前应对潜在的风险。
总之，网络计划图是项目管理中一种非常有用的工具，它可以帮助项目团队清晰地了解项目活动之间的逻辑关系和持续时间，进行进度管理、资源分配和风险管理。
希望通过本文的介绍，您能更好地掌握网络计划图的绘制方法和应用技巧，为项目管理工作提供有力的支持。
施工进度计划网络图及主要工期控制点[1]
![施工进度计划网络图及主要工期控制点[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/d35f93b86aec0975f46527d3240c844769eaa01a.png)
第九章：施工进度计划网络图及主要工期控制点一、施工进度计划的实施1.编制总（周）计划。
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本总（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
2.签发施工任务书。
编制好总（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表。
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。
为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
4.做好施工中的调度工作。
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
二、施工进度计划的检查1.跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。
2.整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。
3.对比实际进度与计划进度。
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
4.施工进度检查结果的处理。
施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
控制系统网络图
控制系统网络图
LED灯具照明控制系统各灯光控制区域，包括调光控制区域、
开关控制区域，组成了一个统一的分布式控制网络系统，具有适应
不同的用户管理界面。
系统可实行中央监控，并可根据需要在网络范围内设立多个监
控中心。
可根据需要，灵活、方便的设定控制区域及操作管理权限。
监控管理功能集中于中央控制室和有相当操作级别的终端，同时通
过各区域所在地的可编程控制面板，手动改变灯光场景
LED灯具控制系统网络图如下：
a系统分区控制完全独立，互不干扰，一个塔楼停止工作绝不
会影响其他塔楼设备的正常运行；任意塔楼中任意器件损坏也不影
响本场馆内其他器件正常工作。
b各塔楼通信线路中断不会影响其他分场馆的正常运行。
c各塔楼属模块化结构。
d具有独立的时钟智能化管理，可实现任意部分区域自动起停。
并可根据需求自动按程序设定对整个照明控制网络内的模块进行调
光或开关；还可根据季节变化自动顺延开灯、关灯的时间。
e控制网络具有极强的可扩充性，可随时根据需要非常方便快
捷的进行扩充。
某水电站施工总进度及网络计划图
某水电站施工总进度及网络计划图7.1编制依据及编制原则水城县XX河一级水电站（XX〜XX）工程，由XX、泄槽、管坡、XX（副XX、升压站）等项目组成，我单位通过对本工程项目建设地点现场踏勘和业主提供的有关资料，分析了本工程的情况，结合我单位的施工经验，编制了本工程施工进度计划。
编制本工程的进度计划我们主要以水电站项目早投产，早收益的指导思想原则，并考虑了一定的逻辑、组织、工序关系，编制本工程的总进度网络计划。
本工程可分为XX工程、泄槽工程、管坡工程、XX工程四个单位工程，很显然，XX为本工程的工期控制性工程。
7.2施工进度计划说明通过对本工程施工项目划分结合资源配置及施工技术措施的比较，并根据业主对本工程实施的指导思想，拟定了本工程的总工期为472天，施工时段为XX年10月4日至XX年1月18日。
本工程施工进度计划和网络计划的关键线路（控制性工期）为：开工准备XX上部开挖（884.77m高程以上）xx下部开挖（884.77m高程以下）XX舲垫层及尾水底板舲水轮机层於主xx边墙及排架舲行车梁安装xx层顶板梁於装边墙砌砖发电机层二期校XX装修及屋面工程完工退场，控制工期详见表7-1所示。
从上表可以看出本工程的总工期为15.5个月，工期紧、任务重，这就要求我们必须有严密的组织措施，制定完善的网络计划，并严格执行该计划，按计划完成进度要求，使本工程的水轮发电机组早日投产，为业主创造良好的经济效益，根据本工程的网络计划对施工进度作一个简要说明如下：(1)施工场准备：XX年10月4日至XX年10月10日，历时7天。
主要完成的工作内容有：施工人员及部分前期所需设备进场；修建施工便道、临时设施及各单位工程的开挖准备工作。
(2)主体工程：XX年10月11日至XX年12月300,历时446天。
主要完成的工作内容有：XX工程、XX工程、泄槽工程、管坡工程，I)XX工程：XX年10月11日至XX年12月30日，历时446天。
建设工程进度控制网络计划图解
节
计算出各相邻作业队的合理的流水步距，即可保证各作业队进场
奏 流水法施 后能连续作业，计算流水步距用大差法。
流
工 ①累加各施工过程的流水节拍；②邻的两累加数列错位相减；
水
③取相减结果中数值最大的作为流水步距。
工期 T＝ΣKi,i+1+Tn
有甲乙两个施工过程,分三个施工段（ＡＢＣ） 进行施工,计算最优施工顺序:
A
C
B
施工段 施工段 施工段 施工段
施工过程
Ａ
Ｂ
Ｃ
1
挖基坑
2天 2天 2天
2
砼浇注
2天 2天 2天
3
回填土
2天 2天 2天
ABC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
挖 坑
A
B
C
浇
A
B
C
砼
回
B
A
C
填
等节奏
A
C
B
施工段 施工段 施工段 施工段
施工过程
Ａ
Ｂ
Ｃ
1
挖基坑
2
砼浇注
3
回填土
异节奏
3 6
3 8
4 0
4 2
4 4
4 6
4 8
5 0
土方 开挖
基础 施工
地上 结构
二次 砌筑
2
4
6
8
1 0
1 2
1 4
1 6
1 8
2 0
2 2
调 整
[例1]
2 C4
B
2
1
DF
1
3
A
6
5
E
35
工程项目进度计划及其控制网络图超详细-2022年学习资料
工作最早时间（先定ES再定EF-◆工作E-2B10-ES=10+FTS=10+2=12-ES=0+STS= +6=6-则6和12，S取大值12-14-EF=12+10=22
工作最早时间（先定ES再定EF-◆工作F-0-C14-FS=0+STS=0+3=3-ES=14+FTF-1 =14+6-14=6-ES=10+FT℉-14=10+14-14=10-则3、6和10，ES取大值10-E =10+14=24
◆上述搭接时距是允许的最小值。即实际安-排可以大于它，但不能小于它。-◆搭接时距MA还可能有最大值定义。搭接时距还可以是负值。
搭接网络的关系数-FTF-STS-FTS-STF
二、单代号搭接网络的绘制-1.基本形式-单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆-表示逻辑关系。活动之间存 各种形式的搭接-关系（如FTS、F可F、STS、STF。例如图8-23。-FTS=10天-A-B-5天-F F=5天-三-C-D-6天-STS=6天-E-MA=2O天
工作最迟时间（先定LF再定LS-◆工作E-LF=20-4+10=26-STS-大于24则LF取24-20G LS=LF-D=24-10=14
楼地面-STS-养护-1
1养护-STS-粉刷-4-8
楼地面-K=1-养护-K=7-粉刷-K=2-门窗-油漆-TN=10-工期
搭接网络时间参数计算示例-◆P93【图1-2】-◆1.读图，理解工作之间的逻辑关系-◆2.计算时间参数
工作最早时间（先定ES再定EF-◆开始工作的“早开ES”=0-◆工作的“早完EF”=工作的“早开ES”+“ -时”-因此工作A:ES=0;则EF=0十6=6
管理学计划管理网络图 ppt课件
工序名称 紧后工序 时间 工序名称 紧后工序 时间
A
D
2
G
K
4
B
E、F、G 5
H
—
2
C
H
3
I
K
2
D
I、J 4
J
—
7
E
H
2
K
—
6
F
I、J 3
工序名称 紧前工序 时间 工序名称 紧前工序 时间
A
— 10
G D、E 、F 5
B
A
6
H
G
5
C
B 14
I
D
4
D
C
6
J
I、H 3
E
C
3
K
J
1
F
C
3
2
D
4
5
J
A2
确定 目标
确定前 提条件
一、确定目标
拟订/评估 选择方案
制定派生 计划
编制预算
二、确定计划的前提条件——确定计划活动所处的未来环境
根据范围分为组织外部前提条件和内部前提条件
根据可控程度分为可控的、部分可控的和不可控的前提条 件
根据能否定量表示分为定量的前提条件和定性的前提条件
计划的前提条件
比较下面两个通知：
F 3
8
ADGH ACEGH ACFH BEGH BFH
H
5
6
5
网络图上的计算
网络时间值的计算 •结点时间：包括结点最早开始时间和最迟结束时间 •工序时间：包括最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时
间最迟开始时间 •时差的计算 关键路线的确定
根据上表完成以下练习：