房地产策划案例新世界家园
沈阳新世界花园高端项目营销推广策划_82p_销售执行方案
比较项目 分类项目
增量住宅 存量住宅
销售面积 (万平方米)
518.2 553.3
与去年同期相比 上涨率
销售额 (亿元)
与去年同期相比 上涨率
33%
164.99
34%
39%
90.4
55%
(本数据截止于2003年底,来自商品房合同备案中心)
分析系统 / 2003年房地产市场小结
的竞争。
分析系统 / 房地产市场总结
分析系统 /沈阳新世界花园的市场印象
• 他同新世界百货、新世界酒店均为香港新世界集团投资开发。
• 他具有雄厚经济实力、丰富的开发经验、专业的技术力量。 • 他的地理位置优越，临近五里河高尚生活区及三好商圈，周边生活配套成熟完善。 • 他的环境自然，紧临沈阳母亲河——浑河，及沈水湾公园。 • 他是一个已入住千户的成熟高档生活小区。
近两年来，市区的商品房开发量逐年减少，70%以上分布在大东、铁西、于洪等周 边区域，且建设规模大，景观好，价格、户型合理，备受中低消费者青睐，因此交易火 爆。加之这些区域土地开发资源丰富，发展空间广阔，正在成为新一轮的房地产开发热 点。
分析系统 / 2004年房地产市场预测
4.大众化消费成为房地产市场主流的趋势明显。
3.商品房价格稳步上升，存量住宅升值幅度较大。
比较项目 分类项目
增量住宅
存量住宅
平均价格 3069元/㎡ 2672元/㎡
与去年同期相 比价格上涨
59元/㎡
与去年同期 相比上涨率
2%
603元/㎡
33.7%
（本数据截止2003年底，来自房地产统计部门）
分析系统 / 2003年房地产市场小结
(营销策划)新世界三期龙庭推广方案
新世界三期“龙庭”整体营销计划书北京置地前景投资顾问有限公司目录前言4推广目标5推广节点6第一部分：三期“龙庭”客户定位7客户定位“新中产阶级”7时代造就的“中产阶级”7新“中产阶级”的特征7“新中产阶级”的具体表象8针对三期“龙庭”目标客户群聘请形象符合的品牌形象代言人10第二部分三期推广策略建议12三期推广面临的形势12劣势12优势12三期推广核心13开盘活动13制造新节点、新刺激13开盘推广目的13开盘的目标13开盘价格手段建议14开盘主题14开盘活动14片区推广全面展开14第三部分三期宣传安排16三期推广重点16价格上扬/优惠措施16卖点宣传16开盘活动宣传17媒体安排17户外广告17报媒投放18现场视觉传达18现场的重新包装18新世界龙庭动态19龙庭生活19对客户通龙庭隆重开盘；活动通知19 POP海报制作完成，对客户发放19前言经过了一年的努力，新世界可以为“山高路险无所惧，三军过后尽开颜”而欢呼，一份辛苦，一份收获，日日夜夜的辛勤工作，坚定的核心理念感召，一群年轻人完成了了不起的成绩。
今天的喜悦和成果是后期更加奋发的动力。
三期，优势与挑战并存，是迈向胜利的又一个关键。
推广目标开盘争取完成120套，至开盘月底，累计完成300套的阶段销售目标。
推广节点开盘（建议安排）第一部分：三期“龙庭”客户定位客户定位“新中产阶级”时代造就的“中产阶级”曾几何时，在"允许一部分人先富起来"的口号声中，经济体制的不断完善，市场经济的日趋活跃，人们不在沉迷于"今宵酒醒何处？"的感觉，发出了"再也不能这样过"的呐喊。
身体的成长需要日久天长，而观念的更新转换只是瞬间之事。
大气候与小气候的成熟，一大批不甘寂寞的有识之士，摆脱了束缚，通过自身的努力拼搏，向着一个新的行列前行，那就是有绝对中国特色的--"新中产阶级"。
他们除了养车，购买豪宅之外，还要有足够的时间和经济去追求其固有的高品质的生活。
房地产行业家园营销专题策划案例
天兆家园营销筹划案例楼市风云、战火纷纷；成王败寇，几多拚杀。
我们曾觉得，北京东部CBD是火药味最浓旳区域，不曾想到，就在CBD冷战旳缝隙中，西直门地区突升狼烟、烽火四起。
就在时代之光名苑、金晖嘉园之润憬、远洋风景忙于“三国大战”旳狭小阵地上，一阵紧锣密鼓之后，天兆家园以出其不意旳迅猛攻势，占领了制高点。
市场竞争是产品升级旳最大动力，是产品创新旳最大源泉。
我们曾觉得，CBD因竞争剧烈，最容易浮现产品旳升级与创新。
西直门地区捷足先登，形成一方面因道路改良、水系治理等利好而形成热卖场面，而另一方面，也因四国大战全面展开，升级与创新旳产品也应运而生，后来居上旳天兆家园旳半岛主题即是首席代表之一。
欲成龙头只能创新天兆家园位于西直门立交桥核心区，东面紧临西直门通往北四环旳迅速路，南邻正在修建旳索家坟路，所处位置不仅离西直门地铁仅800米远，并且还将成为地铁轻轨旳始发站，可谓北京内城区罕见旳黄金地段——位置金贵、交通顺畅、出行便捷，南接金融街、北连中关村，并通过环城公路和地铁以及轻轨铁路，成为泛金融区、泛中关村甚至全城区置业人士旳首选。
特别是申奥成功后，天兆家园与金运大厦之间那条早已经被人淡忘旳暗河将重见天日。
这条曾经被老北京人称之为盖板河旳河流，将借中国承办奥运及美化北京城之势，被北京市政府列为北京都市景观改造重建旳重点工程。
改造后旳盖板河将由源头昆明湖经动物园流向中南海，并且将在天兆家园社区旁，建设一处美妙旳观光码头，为北京都市增添一道亮丽旳风景。
有这样旳位置条件和交通优势，特别是有都市稀有旳水资源所带来旳生态和景观旳优势，天兆家销售看涨。
特别在倍受关注旳西直门暗河重建这个主题上，在西直门地区旳诸多项目中，天兆家园不仅是临水系近来旳项目，并且还是唯一一家位于上游和北岸(也即顺流之左岸)旳项目，可谓占尽“上风上水”之地利。
于是，天兆家园自视为西直门地区旳龙头。
其中最大体现是，天兆家园为提高社区档次，几乎所有放弃了市场热门旳小户型设计，而将户型锁定在大户型及超大户型之间。
某房地产公司新世界营销策略计划书
某房地产公司新世界营销策略计划书谨呈:烟台园城实业有限公司新世界营销策略计划书一营销计划的主旨 4 二营销计划的原则 5 三新世界研读(SWOT分析) 6S(优势)分析 6 W(劣势)分析 7 O(机会点)分析 7 T(威胁点)分析 7 四策划宣传目标 8 五市场操作整合推广方案 9 新世界是什么样的产品, 9 项目简介 9 基本指标 10 产品定位 11 客户是谁, 12 客户分类 12 客户定位 12 客户来源区域分析 13 客户层次分析 13 客户的需求是什么, 15 实际需求 15 心理需求 15 怎样满足客户的需求, 16 针对客户群落的销售主张 16 依靠营销的系统工程 16 包装17 创造卖点 17 遏制竞争 18 提升产品的品质附加值 18 怎样吸引客户, 20 节点型的推广方案 20 总体价格策略 20 个体定价策略 21 推广方案的包装策略 21 怎样解决客户的顾虑, 27 展示 27 承诺 27服务 27 内部管理 28 怎样促进成交, 29 销售技巧 29 服务意识 29 如何保障销售过程的顺利进行, 30 整个市场流程控制 30 销售管理主要内容——行政制度 30 销售管理主要内容——奖励制度 31 销售管理主要内容——现场管理制度32 销售管理的主要内容——过程管理 32 六阶段性营销策略 34 内部认购期 34 时间段 34 营销目标 34 营销策略 34 价格策略 35 宣传推广策略 35 开盘销售期37 时间段 37 营销目标 37 营销策略 37 价格策略 37 宣传推广策略 37 旺销期39 时间段 39 营销目标 39 营销策略 39 价格策略 39 宣传推广策略 39 平稳销售期 41 时间段 41 营销目标 41 营销策略 41 价格策略 41 宣传推广策略 41一营销计划的主旨本计划书主旨在于通过烟台整体住宅市场及项目所处之区域市场的分析，同时通过对项目本身优劣势的研读，提出对项目后续发展的主体思路以及具体实施方案和策略，以便使项目能在整体的运作中能够按照市场化操作的原则进入良性化发展的轨道。
协和新世界策划全案DOC46(1)
协和新世界筹划全案二零零零年十一月目录第一局部工程区域市场分析2~11一、天河区市场情况分析2~4二、区域市场分析5~11第二局部工程价格评估及部署12~17一、工程价格评估13~14二、工程价格部署15三、工程资金回笼预测15~17第三局部工程初期销售进度与安排18~38一、园林概述18二、工程前期推广方案安排表18三、筹备铺垫期部署19~23四、预热内部认购期24~33五、首次大型展销期部署34~38第四局部工程设施及包装建议39~42一、展销中心的功能设置和布局39二、现场包装40三、示范单位41四、住客大堂41五、塔楼住宅平面42六、住客会所42第五局部工程定位及目标客户群分析43~45一、工程定位43~44二、目标客户群分析44~45第一局部工程区域市场分析一、天河区市场情况分析1.供求关系分析22，成交量与批出量根本持平，但从总体上分析，天河区高层住宅的供给量较大，供大于求的情况仍相当严重。
表1：天河区高层住宅供求情况2.天河区的价格走势1999年9月~2000年9月，天河区高层住宅的成交价格形成稳中趋降的态势，整体处于调整期。
其中2000年9月与1999年同期相比，价格下降346元/m2，下降了5.9%。
表3：天河区高层住宅成交价格走势二、 区域市场分析本工程所在的天河北路段是天河北楼市竞争最剧烈的地段，在短短的300m 的路两旁矗立着金田花园、龙口花园、帝景苑、芳草园、金海花园、华标广场及天麟第等接近10个在售的楼盘，在售面积将近40万m 2。
深入分析对手工程的包装特点和销售情况，对本工程的寻求正确的定位和适当的包装有莫大帮助。
下面仅选择紧邻本工程的芳草园、华标广场及帝景苑作较深入的分析。
1. 周边工程资料明细分析1) 芳草园本工程与芳草园属同一地块，在规划上有许多资源是共享的，例如：中央绿地、室外运动场地及幼儿园等设施，而单元面积和户型与本工程也比拟相似，因此它将是本工程销售中的一个最重要的对手。
岭南新世界包装策略
二、楼盘现状
楼盘现状分析原点
我们始终以一个消费者 的现场感受为指引
让我们先从广从路开始……
第一次来这里，问了三次 路，还是折了两次，如果 马路边有路标，就不至于 此了……
折进小区……
残败的烂尾楼总是让人联想起
一些辛酸的故事：萧条、没
落……心都变得灰蒙蒙的 左侧的村落，地道的广东农村， 没有任何规划，怎能找到大都 市的感觉？
售楼部内部
五、配合建议
其它建议（一）：汇聚生命力
跃动的色彩（大片种植油菜花、康乃馨等） 悠闲的生命（栅栏外是若隐若现的动物身影） 创造浓郁的自然气息与勃勃生机
其它建议（二）：巧用小景观
既能点缀环境，又是消费者休息的好去处
其它建议（三）：现场播放自然音乐
让 自 然 之 音
充 满 在 每 一 个 角 落
售楼部外观……
底部颜色很重，与楼体颜色反差较大……
售楼部前位置……
隔着马路就是杂草丛生，难以消去的苍凉……
售楼部内部
开间不大，显得有些局促；柱子很多，显得更小了， 房间会不会也是这样呢？……
小结：主要问题现场回顾 环境太辽阔、一览无余，让人感觉 很荒凉，没有人气，很担心入住后 的冷清感 室内局促不开扬，柱太多，令人担 心房间会不会是这样！
边走边看……
其实路边的花园很大，也消了些许 寂寞感，但就广州的房地产来说， 真的说不上有特色，太普通……
边走边看……
空旷的原野，一眼望不到边的杂草，村落都显得非常遥 远，一片荒凉景象……
从整体环境看2A ……
一字排开的2A显得格外孤零，无法找到大盘小区的感觉……
从整体环境看2A ……
缤纷的、跃动的色彩，给这 片荒袤的土地增添了不少生 命力……
新世界地产策划书3篇
新世界地产策划书3篇篇一新世界地产策划书一、项目概述新世界地产是一家专注于城市更新和高端住宅开发的房地产企业。
我们的愿景是通过创新的设计和卓越的品质，为客户打造理想的居住空间，并成为城市发展的引领者。
二、市场分析1. 市场趋势：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，对于高品质住宅的需求不断增长。
同时，绿色环保、智能化等概念也成为市场关注的热点。
2. 竞争态势：当前房地产市场竞争激烈，各家企业纷纷推出特色产品和服务以吸引客户。
我们需要通过差异化定位和优质的产品来树立品牌形象。
3. 目标客户群：主要包括城市中高端白领、金领人士以及改善型居住需求的家庭。
三、项目优势1. 地理位置：项目位于城市核心区域，交通便利，周边配套设施完善。
2. 产品设计：聘请国际知名设计师团队进行规划设计，打造高品质、智能化的居住空间。
3. 绿色环保：采用环保材料和节能技术，打造绿色生态社区。
4. 物业服务：引入国际一流物业管理团队，提供全方位的物业服务。
四、项目规划1. 产品类型：包括高层住宅、别墅、公寓等多种产品类型，以满足不同客户需求。
2. 户型设计：注重空间布局合理性和舒适性，提供多种户型选择。
3. 配套设施：建设商业中心、幼儿园、健身房等配套设施，为业主提供便利。
五、营销策略1. 品牌推广：通过广告、公关活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
2. 销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括线上线下相结合的方式。
3. 促销活动：推出购房优惠政策、分期付款等方式吸引客户。
六、项目实施计划1. 前期准备：完成项目规划设计、土地获取等前期工作。
2. 建设阶段：按照计划有序推进项目建设，确保工程质量和进度。
3. 销售阶段：根据市场需求和销售计划，逐步推出房源并进行销售。
4. 后期服务：提供完善的售后服务，保障客户权益。
七、投资收益分析1. 销售收入：根据市场情况和项目定位，确定合理的销售价格，预计实现销售收入[X]亿元。
2. 成本预测：包括土地成本、建设成本、营销成本等，预计总成本为[X]亿元。
家园地产活动策划方案模板
一、活动背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境的要求越来越高。
家园地产作为一家致力于为消费者提供高品质住宅的地产公司，为满足消费者需求，特举办本次家园地产活动，旨在提升品牌知名度、增加客户粘性、促进销售业绩。
二、活动主题“筑梦家园，幸福起航”三、活动目标1. 提升家园地产品牌知名度和美誉度；2. 吸引潜在客户关注，提高项目关注度；3. 增强客户粘性，促进销售业绩；4. 为客户打造一场温馨、舒适的购房体验。
四、活动时间即日起至2023年12月31日五、活动地点家园地产各项目售楼处六、活动对象1. 老业主；2. 意向客户；3. 到访客户；4. 社区周边居民。
七、活动内容1. 线上活动：（1）活动宣传：通过微信、微博、抖音等社交媒体平台，发布活动信息，吸引消费者关注。
（2）线上互动：开展线上互动活动，如答题、抽奖、转发等，提高客户参与度。
（3）线上直播：邀请知名设计师、房产专家等，进行线上讲座、互动，解答客户疑问。
2. 线下活动：（1）开盘庆典：举办开盘庆典活动，邀请媒体、嘉宾、客户等共同见证新项目的诞生。
（2）样板房开放：定期开放样板房，让客户亲身体验家园地产的居住品质。
（3）业主活动：举办业主活动，如亲子活动、运动会、文艺演出等，增进业主之间的感情。
（4）社区互动：与社区周边商家合作，举办市集、美食节等活动，丰富业主生活。
（5）公益活动：组织志愿者团队，开展环保、扶贫等公益活动，树立家园地产的社会责任感。
八、活动宣传1. 制作活动海报、传单等宣传物料，发放至各项目售楼处、社区、周边商圈。
2. 利用线上平台，发布活动信息，扩大宣传范围。
3. 邀请媒体进行报道，提高活动知名度。
4. 邀请网红、KOL等进行现场直播，吸引更多关注。
九、活动执行1. 成立活动筹备组，负责活动的策划、组织、执行等工作。
2. 制定详细的活动方案，明确活动流程、时间节点、人员安排等。
3. 加强活动宣传，确保活动效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•DM
•户外广告
•NP
•形象树立
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
•新世界家园媒介计划
PPT文档演模板
•© 2000.08 DDB 房地产策划案例新世界家园
•新世界家园媒介计划
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
•新世界家园创意表现
PPT文档演模板
•© 2000.08 DDB 房地产策划案例新世界家园
•现实状态不能完全满足 目标消费群的需求
•从新世界家园带给目标消费群的实际利益出发， •导入品牌定位与个性主张，双重激发认知、购买欲望，
•达到树立形象、扩大品牌忠诚之目的。
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
• 新世界家园品牌形象提案
•发掘品牌 •核心价值
•品牌 •价值的实现
•创建独特 •品牌个性
被调查者认为三 环以内最理想， 其次时城市的北 部。
•理想住宅地区
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
•新世界家园广告策略提案
被调查者购买 住宅考虑因素 地区
被调查者认为 环境优雅舒适 为主，其次为 方便实用和配 套服务。
PPT文档演模板
•购宅考虑因素
房地产策划案例新世界家园
•新世界家园广告策略提案
被调查者购买 住宅时对价格 的考虑
被调查者认为 每平米5000 －8000元， 其次为5000 元以下。
PPT文档演模板
•购宅价格
房地产策划案例新世界家园
•新世界家园广告策略提案
被调查者购买 住宅时对楼层 的考虑
被调查者在未 进行任何提示 情况下，依次 为六层以下， 六－十层。
PPT文档演模板
•购宅楼层
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
•新世界家园广告策略提案
传播目标划分：
•25－45岁的城市居住人员(外延) •25－40岁的城市 白领(主群)
•外企、外资、归国、老板人员
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
•新世界家园广告策略提案
被调查者得知房地产的信 息来源
报纸、专业媒体推 荐是消费者购买的 主要信息来源。另 外，朋友介绍、房 地产展览会也起到 相当的影响力。
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
• 新世界家园品牌形象提案
被调查者收入状况
•收入
我们发现有购买城市 中部房产的购买者主 要在月收入3000元以 上的人群中，此数据 说明新世界家园的高 价位使其个人消费群 受限于高收入阶层。
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
• 新世界家园品牌形象提案
关于目标消费群心态的讨论： 1、向往与反叛 面对现实生活与工作的压力，内心深处存在对轻松、自 在、舒适的环境的向往，改变目前状况的愿望较强烈; 2、理性与感性 购物时，理性十足是他们的特点，但引发好感与偏好的却 是更多的感性，这使得理性判断中存有浓重的感性色彩; 3、自我与优越 时代与环境造就了他们更强烈的自我意识与个性化的主 张，强烈的优越感来自与众不同;
•品牌认知度 •品牌知名度的建立
•通过新世界家园形象求诉，引导目标消费群作出 •如下转变：无品牌忠诚者，习惯购买者，满意购买者， •情感购买者，承诺消费者，从而达到建立品牌忠诚度之目的。
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
• 新世界家园品牌形象提案
•需求 = 问题
•对于现实状态的不满导 致对于新形态的追求
PPT文档演模板
•信息来源
房地产策划案例新世界家园
•新世界家园广告策略提案
被调查者购买理想 购宅环境
被调查者认为交通 便利为首选，其次 为价格，目前，消 费者对文化氛围要 求随受教育程度提
高而提高。
PPT文档演模板
•理想住宅环境
房地产策划案例新世界家园
•新世界家园广告策略提案
被调查者购买理 想购房地区
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
• 新世界家园品牌形象提案
品牌承诺：
新世界家园让你
坐享国际品质，心（新）舒畅
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
•新世界家园广告策略
PPT文档演模板
•© 2000.08 DDB 房地产策划案例新世界家园
•新世界家园广告策略提案
•目标消费群分析：
他们受过良好的教育，有着较高的收入；追求自 我的完善与个性化，有优越感；理性之外，更看 重个人与社会性品牌价值，追求心（新）享受； 理性分析受感性认知支配；年龄在25～40岁，外 延至45岁。
房地产策划案例新世界家园
•新世界家园广告策略提案
被调查者购买 住宅时对装修 的考虑
被调查者在购 买住宅时以自 己装修或委托 销售商个性装 修为主。
PPT文档演模板
•装修要求
房地产策划案例新世界家园
•新世界家园广告策略提案
•传播层面划分
•累积性传播
•影响：利用大众传播工具(NP、MG、TV、户外)进行品牌形 象的诉求，产生影响。
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
• 新世界家园品牌形象提案
通过对竞争品牌及目标消费群进行分析，我们认为：
新世界家园的品牌核心价值是：
心(新)世界的缔造者
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
• 新世界家园品牌形象提案
•品牌形象
•思维剃刀
•凝 炼
•排除复杂
•艺术升华
•提 升
•归纳核心与 共通、共同
•被调查者学历状况
学历
•在本次调查中发现： 随着学历的增加， 收入有所增加，对 居住面积的要求变 化不大，但对居住 的文化氛围要求增 加。
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
• 新世界家园品牌形象提案
被调查者年龄状况
•年龄
我们发现随着年龄的 增加，消费者的消费 心态越理性化，消费 行为越可靠。25－40 岁为新世界家园的主 要消费群。
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
•新世界家园广告策略提案
新世界家园广告目标：
1、树立清晰的品牌形象及鲜明的品牌个性； 2、扩大品牌知名度、认知度；逐步树立全心（新）
服务形象； 3、促进目标消费群的购买欲望。
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
•新世界家园广告策略提案
广告求诉主题： 新世界家园是：心（新）世界的缔造者
选择新世界家园，坐享国际品质
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
•新世界家园广告策略提案
新世界家园广告方向说明：
1、DDB认为只有提供利益点的广告才具备销售力； 2、DDB认为只有提供独特的销售主张； 3、高档品牌的树立在于求诉品位与产品形象相一
致，并非描述高档。 4、品牌形象与服务形象互为补充、支持。
•促进性传播
•接触：POP等促销助成物进行传播，促进购买决策形成。
•关联性传播
•联系：PR与SP紧密结合，形成口碑传播效应。
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
•新世界家园广告策略提案
•传播通路设定
•促进性传 播
•POP
•累积性传 播
•TV
•SP/TV
•NP • MG
•关联性传 播
•网络广告
•TV
Better ideas. Better results. 更佳创意，更佳的结果
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/19
房地产策划案例新世界家园
房地产策划案例新世界家园
• 新世界家园品牌形象提案
•品牌形象发想图
•产品力：
•新世界家园USP
•竞争力：
•针对竞争品牌而言
•坐享国际品质
•消费者：
•消费形态及心态的需求
•亲和力：
•舒适、周到、心享受
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
• 新世界家园品牌形象提案
新世界家园的品牌个性是：
现代、庄重、大气、值得信赖、具 有国际水准。
•பைடு நூலகம்强音
•诉 求
•唯一、普适
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
• 新世界家园品牌形象提案
心态虽然存在年龄、性别、环境、受教育程度等 差异的影响，但对于自我存在及个性的追求却是 共同的、共通的。 我们最终提供给消费者什么？
追求目标：为居住者提供心灵上的愉悦。 承 诺：坐享国际品质。
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界 家园
PPT文档演模板
2020/11/19
房地产策划案例新世界家园
• 新世界家园品牌形象提案
在我们一再强调的差异化背后存在着什么？ •品牌忠诚度
•其它资产
•品牌 •资产
•品牌知名 度
PPT文档演模板
•品牌联想
•品牌认知度
房地产策划案例新世界家园
• 新世界家园品牌形象提案
•品牌忠诚度
•提出独特主张
•满足需求 •刺激认知
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
• 新世界家园品牌形象提案
•被调查者性别状 况
•性别
•在本次调查中未 进行性别定量区分。 但在日常实际房产 购买过程时，男性 的热衷、决定因素
将超过女性。
PPT文档演模板
房地产策划案例新世界家园
• 新世界家园品牌形象提案