提高班组员工执行力须强化责任意识

提高班组员工执行力须强化责任意识
一个成功的企业如何获得成功，这是人们谈论的一个永恒的话题，没有标准答案，也没有最可靠的方法。

如果非要确定一个较准确的方式，那便是“执行力”，诚如世界著名管理大师Bossidy与Charon在《执行力》一书中所言：员工没有执行力，企业哪有竞争力。

班组是企业的细胞，企业的各项工作归根结底要落到班组，要提高员工的执行力，关键在班组。

班组员工执行力高，则企业执行力高。

反之亦然。

因此，以班组建设为抓手推进员工执行力建设，对企业来说具有十分重要的现实意义。

班组员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级满意的结果。

那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。

当班组的执行力不高的时候，经常会出现：推诿扯皮的现象众多、班组的工作效率低、员工工作积极性不高、班组长没有威信，无法令班员信服、长此以往，班组会变成一团散沙。

提高执行力，要强化班组员工的责任意识
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。

要有效地达到一定目标，在实施过程中，需要充分发挥每个员工的主观能动性。

通过每个人的创新、创造，不仅保质保量地完成任务，而且要把工作做到更好，任务完成得更完美。

从这个角度来说，提高执行力，对于个人来说，体现的就是一种态度。

尽管每个人的能力有大小，但对待工作的态度如何，有没有责任意识，反映到执行力上是大不一样的。

有了责任意识，敢于负责任，就能集中精力，全身心投入，创造出一流的业绩。

一个企业犹如一架复杂的机器，每个人、各个岗位就是这架机器上的一个个零部件，班组就是一个个零部件的集成块，只有集成块上的每个零部件都正常发挥作用，这架机器才能正常、高效运转。

如果企业的每个成员都把自己的利益与企业的命运紧密联系起来，知道自己这个岗位，每个环节在企业完成战略决策中所处的位置和作用，以岗位职责为天命，自觉做好职权范围内的事，那么这个企业的执行力一定会很高。

从经济管理学上来说，企业的目标就是要获取利润的最大化，在既定的条件下，利润的高低与产品的质量、成本密切相关。

而产品质量、成本的高低很大程度上取决于员工的责任心的高低。

在激烈的市场竞争面前，产品质量直接影响到市场销路，企业的效益。

产品质量不合格，有其多方面的原因，就人的因素而言，关键点还在于员工在生产过程中，缺乏责任心，工作马虎，不执行工艺纪律，致使产品质量达不到要求。

如果班组在日常的生产过程中，通过开展强有力的思想政治工作，强化员工主人翁意识和责任意识，使每个组员都能在各自的岗位上，认真履行职责，进行规范化操作，产品质量就一定能搞上去，企业的经济效益、
工作目标也一定能顺利完成。

提高执行力，要引导员工成为岗位行家
没有金刚钻，揽不了瓷器活。

在现代化大生产中，企业每个成员都需要不断学习和掌握现代化生产的专业知识技能，使自己成为本职岗位上的内行和能手。

大量的事实表明，同是一个工种、同在一个岗位，技能水平的不一样，表现出来的执行力也就大不相同，取得的业绩效果也就不一样，一个人想干事，但不一定就能干好事。

干好事除了想干事外，还要会干事，想干事就是有责任心，会干事就是有技能水平。

提高执行力，具有高度的责任感．还需要精通本职业务和技术，能熟练地操作生产工具，有一套过硬的本领，才能在各自的岗位上做出显著的成绩。

班组要想方设法采取有效措施，缩短成员之间的技能距离，提高全员的技术业务能力，促进班组整体技能水平上一个新的台阶，这是新形势下企业进入和立足市场的迫切要求。

加强员工技术素质建设，在加强形势任务教育，进一步增强全员的危机意识和责任感、紧迫感的基础上，要加强岗位技能的培训，帮助员工提高业务技术能力，努力为他们创造增长才干的良好环境。

在专业人才紧缺的情况下，除创新引进和开发培养机制外，还要充分发挥各种奖励制度的激励作用，激发广大员工争学技术、争当标兵的积极性。

只有企业班组的每个成员立足本职，做到干一行、爱一行、专一行，“三百六十行、行行出状元”，在不同的岗位上，成为本行的专家，那企业的执行力就又能提高一步。

班组要将培训机制纳入日常管理当中，根据每月的总结情况，查找出哪些方面还有欠缺，分析原因并做出下月的培训计划。

培训要通过两个方面来进行：一方面是员工培训的方式要创新。

必须改变你说我听、课后考试的传统培训模式。

这种老化的方式导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣，很难取得效果。

因此，在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训；要灵活、生动、活泼，易于被员工接受；要紧密联系实际，形成双方良性互动。

另一方面是员工培训授课者的选择要创新。

班组的不同成员，根据自身的优势，各自主讲不同课程的方式，并由员工给每个老师进行打分评比。

每次培训后都作案例模拟，对授课人员的授课成果，和听课者的听课效果做一个双项测试，从而全面提升班内所有成员的业务水平。

提高执行力，要发挥考核、激励作用
“监督是执行力的灵魂”。

人总是有惰性的，班组在贯彻落实企业战略决策过程中，需要进行监督。

克服惰性好比逆水行舟，没有向上的牵引力，船就不会前进。

人在行动中，需要有动力，这个动力来自一定的压力，没有了压力，惰性就会发展。

这个压力就是来自监督—企业对每一个员工的考核。

企业通过制订科学的考核方法，奖勤罚懒，改变员工干好干坏一个样的思想，迫使每一位成员采取正确行动来实施企业的决策，以期按时有效地完成面临的任务，确保阶段性和整体性目标的实现。

班组是企业管理最基层也是最关键的单位，是企业生产的前线，一切企业活动都是通过班组来实行的。

班组除了思想教育、政治工作，还要通过考核制度来提升组员的执行力。

班组要充分利用企业的各项考核制度，强化班组管理，对于影响企业生产经营的违章、违规、违纪行为，要从严要求，从严考核；对于有利于企业生存发展的事和行为，要及时表扬、奖励。

不仅要考核过程，更要注重考核结果。

比如对组员提合理化建议的考核奖励，应注重实施的效益。

员工提上来的合理化建议，有的从建议的本身来说是合理的，但如现实条件不具备没有实施，没有产生效益，就不能算作成绩，更不能只图数量，滥竿充数，盲目奖励。

只有注重结果，是否有利于促进生产发展和技术进步，才能充分发挥考核在企业管理中的作用。

提高执行力需要员工激励。

松下幸之助相信，许多员工每天注意如何在工作中进步，其成效胜过总公司所有的生产工程师和策划人员，主动征询员工的意见，他喜欢带来访客人参观工厂，随便指着一位员工说：“这是我最好的主管之一。

”从而使被指者倍感自豪。

员工激励是企业一个永恒的话题。

尤其是企业中的管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。

被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，热爱所从事的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。

激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。

要不断地探索分析现有的管理手段和方法，针对实际不断改进考核方法，尽量做到公开、公平、公正。

要细化、量化责任目标，使其更具有操作性，做到因地制宜、因岗而宜，讲求实效、切忌笼统、图形式。

更要强化责任追究，根据事实，对那些执行不力的组员，要严格按照考核办法，追究责任，考核到位。

只有做到教育与惩处并举，才能使全体员工不断提高执行力，团结一致，齐心协力，完成各项生产和工作任务。

作者简介：
肖立，男（1967.01-），1987年7月毕业于吉林油田技工学校，2002.02在中国中共吉林省委党校经济管理专业函授毕业（本科），现在吉林油田新民采油厂从事采油管理工作。