营销总监年度工作总结.doc
营销总监年度总结汇报
营销总监年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是公司营销部门的营销总监，很荣幸能够在年底为大家带来一份关于营销工作的年度总结汇报。
在过去的一年里，我们团队在各位的支持和帮助下取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战，我将在本次汇报中向大家进行详细的总结和分析。
首先，我想分享一下我们在过去一年中取得的成绩。
在市场营销方面，我们不仅成功推出了一系列的新产品，还通过创新的营销策略，取得了良好的市场反应和销售业绩。
我们还在社交媒体和线下活动上进行了大量的宣传推广，有效提升了品牌知名度和美誉度。
在客户关系方面，我们致力于提升客户满意度，通过定期的客户反馈调研和改进服务流程，成功提升了客户忠诚度和复购率。
此外，我们还加强了团队建设，提升了员工的专业素养和团队凝聚力，为公司的发展打下了良好的基础。
然而，我们也面临了一些挑战。
市场竞争激烈，市场环境变化迅速，我们需要不断调整和改进营销策略，以应对市场的挑战。
客户需求也在不断变化，我们需要更加精准地把握客户的需求，提供更优质的产品和服务。
同时，团队建设仍然需要加强，我们需要进一步提升团队的执行力和创新能力，以更好地应对未来的挑战。
在未来的工作中，我们将继续坚持“客户至上、创新引领、团队合作、持续进步”的营销理念，不断完善产品和服务，提升品牌影响力，拓展市场份额，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，我要感谢全体团队成员的辛勤付出和努力工作，感谢各位领导和同事们的支持和配合。
在新的一年里，我期待着与大家一起携手并进，共同创造更加辉煌的成绩！
谢谢大家！。
销售总监个人年终工作总结6篇
销售总监个人年终工作总结6篇篇1====================一、背景概述--------随着一年的结束，作为销售总监的我，深感责任重大。
在这一年中，我们经历了市场的起伏变化，见证了行业的飞速发展。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、年度工作回顾--------1. 业务目标与策略制定年初，我们确立了明确的市场目标和销售策略。
针对市场趋势和竞争态势，我们制定了切实可行的销售计划和市场推广策略。
这为我们全年的工作提供了明确的指引和方向。
2. 团队管理与建设在团队管理方面，我们注重培养和提升团队能力。
通过定期的培训和团队建设活动，提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，对团队成员进行个性化管理，根据他们的特长和优势分配任务，最大限度地发挥团队效能。
3. 客户关系维护与拓展今年，我们加大了对客户关系维护的投入。
通过定期的客户拜访、电话沟通和邮件联系，加深了与客户的联系和沟通。
此外，我们还组织了多场客户交流会，进一步增强了客户对我们的信任和支持。
4. 市场分析与应对面对复杂多变的市场环境，我们密切关注市场动态，定期进行市场分析。
根据市场变化，及时调整销售策略和产品定位，确保我们在市场上的竞争力。
5. 业绩成果与反思经过一年的努力，我们取得了显著的业绩成果。
销售额较去年同期增长了XX%，市场占有率也有所提升。
但我们也意识到，在取得成绩的同时，还存在一些问题和不足，需要在今后的工作中加以改进。
三、工作挑战与应对--------1. 市场竞争压力今年市场竞争尤为激烈，我们面临着来自多方面的压力。
为此，我们加大了产品创新和差异化竞争的策略，以提供更具竞争力的产品和服务。
2. 团队技能提升随着市场的不断变化，团队需要不断提升自身技能。
我们通过组织培训和外部学习，提高团队的专业水平和综合素质。
3. 客户关系深化在客户关系维护上，我们注重深化与客户的合作，不仅提供产品，还提供解决方案和增值服务，进一步提高客户满意度。
营销总监销售工作总结报告5篇
营销总监销售工作总结报告5篇篇1一、工作回顾与总结在过去的一年中，作为营销总监，我带领销售团队经历了许多挑战与机遇。
现在，我对今年的工作进行总结和反思。
1. 团队管理与建设在团队管理方面，我注重培养销售人员的业务能力和团队协作精神。
通过定期的培训、指导和激励，销售团队的整体素质得到了显著提升。
同时，我积极推动团队成员之间的交流与协作，营造了良好的团队氛围。
2. 销售策略与执行在销售策略方面，我根据市场情况和公司产品特点，制定了一系列有效的销售策略。
这些策略包括产品定位、市场推广、渠道拓展等方面，为公司的销售增长提供了有力支持。
在执行方面，我注重策略的落地执行和效果跟踪，确保每项策略都能产生实际效益。
3. 客户关系管理在客户关系管理方面，我强调客户需求的了解和满足。
通过定期的客户拜访、沟通以及建立客户档案，我带领团队更好地了解了客户需求和行为，从而提供更加个性化的服务和解决方案。
同时，我也注重客户关系的维护和深化，为公司带来了稳定的客户资源和业务增长。
4. 市场分析与洞察在市场分析与洞察方面，我注重市场趋势的把握和竞争对手的分析。
通过深入的市场调研和分析，我带领团队及时掌握了市场动态和竞争对手的情况，从而为公司制定更加针对性的销售策略提供了有力支持。
二、存在的问题与改进措施虽然今年取得了不错的销售业绩，但在工作中仍存在一些问题需要改进：1. 销售人员素质参差不齐：部分销售人员的业务素质和技能还有待提高，需要加强培训和指导。
2. 客户关系维护不足：在客户关系维护方面，仍存在一些不足之处，需要进一步加强客户关系的深化和维护。
3. 市场洞察力有待提高：在市场分析和洞察方面，仍需要进一步提高团队的市场敏感度和洞察力。
针对以上问题，我提出以下改进措施：1. 加强销售人员培训和指导：制定更加完善的培训计划，提高销售人员的业务素质和技能水平。
2. 深化客户关系维护：建立更加完善的客户关系维护机制，加强客户关系的深化和维护，提高客户满意度和忠诚度。
营销总监销售工作总结报告5篇
营销总监销售工作总结报告5篇第1篇示例：营销总监销售工作总结报告一、市场分析今年是一个充满挑战的一年，市场竞争异常激烈。
在新冠疫情的影响下，许多行业受到了较大冲击，导致市场需求下降，消费者购买力减弱。
随着疫情逐渐控制，市场逐渐开始恢复。
经过我们团队的不懈努力，市场份额逐渐增长，我们成功地获得了许多新客户。
二、销售数据分析今年上半年，我部门的销售额同比增长了10%，完成了年初制定的销售目标。
线上销售额同比增长了20%，线下销售额同比增长了5%。
这得益于我们的市场调研和市场推广策略。
我们不仅积极开发线上渠道，还加强了线下渠道的拓展，使产品销售更加平稳增长。
三、市场营销策略今年，我们采取了多种市场营销策略，包括线上线下结合的销售模式、产品差异化定位、价格策略调整等。
通过不断的创新和优化，我们成功地吸引了更多的消费者，并提升了品牌知名度。
我们还加强了与经销商的合作，共同开展促销活动，扩大产品影响力。
四、客户服务与反馈我们注重客户服务和反馈，建立了完善的售后服务体系，并不断改进产品质量。
通过客户反馈和投诉，我们定期进行产品改进和优化，提升客户满意度。
我们也加强了与客户的沟通，了解他们的需求和建议，为产品研发提供参考。
五、未来计划未来，我们将继续秉承“客户至上、服务为先”的宗旨，不断创新市场营销策略，提升产品竞争力。
我们将加强团队建设，提升员工的销售技能和服务意识，为实现销售目标奠定基础。
我们也将密切关注市场动态，保持灵活应变，抓住机遇，迎接挑战。
总结：今年以来，我们团队取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身实力，有效应对市场竞争，为公司的长期发展贡献力量。
希望通过大家的共同努力，实现更好的销售业绩，为公司的发展贡献更大的价值。
谢谢！第2篇示例：营销总监销售工作总结报告一、工作回顾在过去的一段时间里，作为营销总监，我负责督促销售团队的工作，制定销售策略和营销计划，提升销售业绩并实现销售目标。
2024年营销总监工作总结5篇
2024年营销总监工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为营销总监，带领团队共同努力，取得了一定的成绩。
下面是我对2024年工作的总结，希望对您有所帮助。
一、团队建设与培训在团队建设方面，我注重培养团队成员之间的合作精神和凝聚力。
通过定期的团队会议和交流，及时了解团队成员的工作进展和困难，并给予相应的指导和支持。
同时，我也鼓励团队成员之间互相学习、互相进步，共同为公司的营销事业贡献力量。
在培训方面，我组织了多次内部培训和外部学习活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
其中，针对公司新产品的营销培训，我特别邀请了行业内的专家进行授课，让团队成员对新产品有更深入的了解和认识。
此外，我还组织了多次团队拓展活动，增强了团队成员之间的默契和信任，为今后的工作打下了坚实的基础。
二、市场分析与策划在市场分析方面，我注重对竞争对手和市场趋势的分析和研究。
通过收集和分析竞争对手的信息，及时调整我们的营销策略，以应对市场的变化。
同时，我也关注行业内的热点话题和趋势，及时向公司提出新的营销创意和思路。
在策划方面，我注重策划的创新性和可操作性。
在策划过程中，我充分听取团队成员的意见和建议，共同制定出符合公司实际情况和市场需求的营销方案。
其中，针对公司周年庆典的策划活动，我特别注重细节和品质的控制，确保活动现场的完美呈现和客户的满意度。
三、销售业绩与渠道拓展在销售方面，我注重销售业绩的提升和渠道的拓展。
通过制定合理的销售目标和奖励机制，激发团队成员的销售热情和积极性。
同时，我也注重对销售数据的分析和总结，及时调整销售策略，提高销售效率。
在渠道拓展方面，我积极寻找新的合作伙伴和资源，为公司开拓更广阔的市场空间。
其中，与某知名电商平台的合作，不仅扩大了公司的线上销售渠道，也提高了品牌知名度和影响力。
四、品牌建设与维护在品牌建设方面，我注重品牌形象的塑造和宣传。
通过统一的品牌形象设计和宣传口号，让客户对公司的产品和服务有更深刻的印象和认知。
做销售总监的工作总结分享范文（2篇）
做销售总监的工作总结分享范文____公司作为____集团的旗舰店，在这一年内得到了迅速的发展，为集团做出了应有的表率作用，带领集团其他公司大踏步向前进。
____是一家汽车销售服务公司，完美的营销是公司制胜的关键之一。
作为公司的销售总监，在这一年以来主要完成了如下工作：一、具体工作1、参加公司有关会议，全面主持销售部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。
2、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的基础。
3、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定营销计划方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成情况。
4、有力实践____流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。
5、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。
6、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。
7、反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。
8、总结营销经验，多次召开会议，促进成员间的业务交流。
二、存在的不足1、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权。
2、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能。
3、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。
做销售总监的工作总结分享范文（二）销售总监是一个非常重要的职位，在一个企业的销售团队中扮演着核心的角色。
作为销售总监，我负责管理团队，制定销售策略，并通过不断的监督和培训来确保销售团队的成功。
在过去的一年中，我经历了许多挑战和机会，我想分享一下我在销售总监工作中的一些经验和总结。
首先，建立一个高效的销售团队是非常重要的。
一个高效的销售团队可以极大地提高销售业绩。
在建立团队时，我注重选择有才华和激情的销售人员，并确保他们拥有良好的团队合作精神。
此外，我还鼓励团队成员参与培训和学习活动，不断提高他们的销售技巧和知识。
营销总监个人工作总结5篇
营销总监个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为营销总监，我全面负责公司的营销工作，在董事会和总经理的正确指导下，在各位同事的大力支持下，我取得了显著的工作成绩。
现在我将就2024年的工作情况向各位进行汇报，请予以审议。
一、公司营销现状在过去的一年中，我们通过市场调研和分析，结合公司实际情况，制定了一系列切实可行的营销策略。
通过不断努力，公司在市场竞争中取得了不错的成绩，销售额和市场份额均有显著增长。
同时，我们也注重品牌建设和产品创新，提高了公司在市场上的知名度和美誉度。
二、主要工作及成绩1. 营销策略制定与实施根据市场调研和分析，我带领团队制定了一系列切实可行的营销策略，包括产品定价、促销策略、渠道选择等。
这些策略的实施，不仅提高了公司的销售额和市场份额，也增强了公司在市场上的竞争力。
2. 品牌建设与产品创新我注重品牌建设和产品创新，通过加强品牌宣传和推广，提高了公司在市场上的知名度和美誉度。
同时，我也鼓励团队不断探索和创新，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，满足了消费者的不同需求。
3. 团队建设与管理我注重团队建设与管理，通过培训、激励和沟通，提高了团队成员的素质和凝聚力。
我鼓励团队成员充分发挥自己的优势和潜力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也积极营造良好的工作氛围，让团队成员能够在工作中感受到快乐和满足。
4. 客户关系维护与发展我注重客户关系维护与发展，通过定期回访和沟通，了解了客户的需求和反馈。
我带领团队不断改进产品和服务质量，提高了客户的满意度和忠诚度。
同时，我也积极开拓新市场和新客户，为公司的发展拓展了新的空间。
三、存在的问题及解决方案虽然我在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要解决。
首先，公司在市场营销方面还存在一些短板和不足，需要进一步加强和完善。
其次，团队成员之间的沟通和协作还需要进一步提高，需要加强团队建设和培训。
最后，在客户关系维护方面还需要更加细致和周到，需要进一步提高客户满意度和忠诚度。
营销总监工作总结优秀范文6篇
营销总监工作总结优秀范文6篇营销总监工作总结优秀范文 (1) 时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。
20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。
现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下：一、20xx年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。
12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如KONNOC 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
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营销总监年度工作总结
本文由我辑收集整理，这是一篇关于营销总监年度工作总结范文的文章，欢迎浏览借鉴！
一、销售业绩回顾及分析：
（一）业绩回顾：
1、开拓了新合作客户近三十个（具体数据见相关部门统计）。
2、8~月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。
（具体数据见相关部门统计）
3、市场遗留问题基本解决。
市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。
（二）业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：
①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。
虽然曾一度被人背后讥笑，但"有效就是硬道理"！我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的"经济激励"手法，形成了"重奖之下必有勇夫"的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据"轻重缓急"程序，采用"坚持公司利益原则，以有效依据处理"的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：
①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误！
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在"急功近利"状况。
销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的"等""靠""要"观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。
⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
二、费用投入的回顾和分析：
（一）费用回顾：
1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~月相比3~8月同期利润额增加。
（具体数据见相关部门的统计）
2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。
（具体数据见相关部门的统计）
（二）费用分析：
1、正面因素：
①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。
②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。
2、负面因素：
①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。
②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在"知情难，无审批"的歧形现象，管理无法加强。
③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。
④老板"一笔签"的现象依然存在。
三、营销团队的建设回顾及分析：
（一）团队建设业绩回顾：
1、销售人员的"放牧式"现象基本消除，营销团队的管理加强。
2、待遇方面，基本消费了"大锅饭现象"，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。
3、团队的执行力有所增强。
4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。
5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。
（二）团队建设分析：
1、正面因素分析：
①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么？做得怎样？
②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。
③通过"提醒式"的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。
④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而"逼迫"销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。
同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了"解决问题是职责"的职业操守。
⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。
"居安思危"的心理利于工作能动性和工作实效的提升。
2、负面因素分析：
①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。
②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。
③销售人员长期适应了"放任式"的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。
④部分人存在"老油条"观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有"和稀泥"的想法存在。
⑤部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。
所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
⑥人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。
因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。
⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到"放任状态"。
⑧谁都想做好人，缺乏主动做"恶人"的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。
四、内部管理运作的回顾及分析：
（一）运作回顾：
1、基本解决了不按客户定单发货的现象。
2、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。
3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。
4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步规范了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于规范化。
5、客户档案基本建立。
6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。
（二）存在的负面因素分析：
1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到"工作前线"。
一方面不能形成管理层面；另一方面促成了"一笔签"现象，并让老
板处于被动境界。
停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。
2、客户管理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。
五、存在的主要问题：
1、销售管理无数据：
一份正规地年度工作总结报告，应该用数据来说话，可是......真正的销售管理必须包含两部份内容：一、销售回款的管理；二、销售费用的管理。
从而成为真正的经营。
管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。
每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。
而公司现时的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能凭着经验去判断，去调整射击位置。
所以目标的命中率可想而知！所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的判断和调整，以达到最高管理实效！
2、管理无层级：
公司的员工常挂到嘴边的一句"我要请示老板......"。
本意没错，老板才是最终决策者！但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：一、为公司创造剩余价值；二、为公司解决问题；三、帮老板分解、承担责任。
所以应当是员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板"藏到幕后"。
否则的话，做好人做恶人的都是老板！——例如，某客户要申请某项支持，若公司给予了支持，客户会认为"老板不错"！若由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为"老板太精了"！正确在做法，我认为是
永远让老板是"好人"，时刻维护老板的正面形象。
身为公司的管理人员，是判断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。
如果大事小事都让老板判断和处理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀！另外老板"一笔签"绝对正确！——正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断，确保老板每一笔都签得正确！。