项目管理-在线考试
国家开放大学建筑工程项目管理 (2)在线考试参考资料
观题单项选择题（共20题，共60分）1. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
A 政府B 承包商C 业主D 工程师参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：32. 项目风险管理工作中，分析存在哪些风险的工作属于（）。
A 风险辨识B 风险分析C 风险控制D 风险转移参考答案：A；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：03. 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。
A 组织分工B 组织结构模式C 工作流程组织D 项目结构模式参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：34. 建设工程施工招标应该具备的条件不包括以下哪一项（）。
A 招标人已经依法成立B 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C 资金尚未落实D 有招标所需的设计图纸及技术资料参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：35. 下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）。
A 工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定B 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C 工程结构和技术简单，风险小D 合同条件中有对承包商单方面保护的条款参考答案：D；考生答案：D；试题分数：3；考生得分：36. 按索赔的目的分类，可分为( )。
A 业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B 工期索赔和费用索赔C 单项索赔和总索赔D 工程拖误索赔和工程变更索赔参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：37. 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。
A 成本预测B 成本计划C 成本核算D 成本考核参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：38. 下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）。
A 会计核算主要是成本核算B 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C 统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D 业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：39. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。
基建项目管理基建安全篇在线考试题库一
基建项目管理基建安全篇在线考试题库一单项选择题1. .打夯机手柄应带有( ),发现破损立即更换。
（1.0）A、塑料套B、绝缘套C、钢套D、棉套2. .在变电站扩建工程SF6设备解体作业时,应使通管、腔体处于通风排气状态,( )后工作人员方可接近设备。
（1.0）A、10minB、20minC、30minD、40min3. .在起吊作业时,吊物离地面( )时,应停止起吊,检查吊车支撑、钢丝绳扣、吊物吊点是否正确,确认无误后,方可继续起吊。
（1.0）A、10cmB、20cmC、30cmD、40cm4. .施工项目部在( )领导下,开展和配合现场各项检查活动,履行安全、质量管理职能,做好预控措施。
（1.0）A、业主项目部B、监理项目部C、项目安委会D、建设管理单位5. .开工前,业主项目部应依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标,结合本工程建设的实际特点,编制( )。
（1.0）A、《建设管理纲要(安全部分)》;B、《安全文明施工规划》;C、《安全文明施工实施方案》;D、《安全文明施工实施细则》。
6. .( )及以上的塔吊、金属井架、水塔等均应设置避雷针,且接地电阻应小于10Ω。
（1.0）A、10mB、15kmC、20mD、30m7. .项目安全春、秋季例行检查一般由( )组织。
（1.0）A、网省公司基建部B、建设管理单位有关部门C、业主项目部D、监理项目部8. .项目安全专项检查一般由( )组织。
（1.0）A、网省公司基建部B、建设管理单位有关部门C、业主项目部D、监理项目部9. .开工前,业主项目部审批施工项目部编制的( ) （1.0）A、《安全文明施工管理纲要》;B、《安全文明施工总体策划》;C、《安全文明施工二次策划》;D、《安全文明施工实施细则》。
10. .驾驶人员一次连续行驶时间不得超过( ),到时应休息并检查车辆,驾驶员休息不少于( )。
（1.0）A、2h、10minB、3h、10minC、3h、20minD、4h、20min11. 当有关单位因相关原因提出设计变更后,对于属于重大设计变更的由( )审批变更方案。
厦门大学网络教育-项目风险管理-在线练习题及答案
厦门大学远程教育在线练习-项目风险管理（本期考试 100道单选题,总分100分）阅卷完成，您的考试得分：21.0分。
阅[再试一次] [关闭] 卷完成！一、单选题(共100道)1、项目管理方法论应该与结合起来。
(1.0分) (正确的答案:E 提交的答案：B 判题：×得分：0)A、建筑项目B、系统项目C、复杂项目D、大型项目E、以上皆是2、风险管理允许项目经理和项目团队。
(1.0分) (正确的答案:E 提交的答案：B 判题：×得分：0)A、在项目的计划过程中消除大部分风险B、辨别项目风险C、辨别不同风险的影响D、计划合适的反应E、只有B、C和D3、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、概念B、实施C、．收尾D、项目后评价E、只有A和D4、项目中哪一个阶段赌注最小？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、概念B、实施C、转换D、项目后评价E、只有A和B5、不确定性指的是的情况(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、结果已知但是发生概率很高B、结果和发生概率都已知C、结果和发生概率都不知道D、自然状态可随时发生变化E、不同自然状态的概率可随时发生变化6、由于大多数项目都具有风险，最好的行动路径是(1.0分) (正确的答案:E 提交的答案：E 判题：√得分：1.0) A、买合适的保险包括所有的项目风险 B、忽视风险，并且快速地进行项目，因为对于风险我们没什么可做的 C、避免项目产生清晰的现行风险 D、在项目执行阶段到来之前消除所有的已知风险 E、辨别各种风险并且采取行动缓解它们的影7、项目风险通常有三个要素，它们是(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：×得分：0)A、风险事件、风险概章和风险结果B、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C、质量、时间和范围D、质量、频率和成本E、风险事件、风险概率和频率8、风险可以被定义成可能发生的事件。
项目管理考试
项目管理考试项目管理是一门科学艺术，它是一个复杂的系统，可以通过严格的训练和技能提升来掌握。
项目管理考试（PMP）是由美国项目管理协会（PMI）开发的国际认证考试，旨在评估项目管理人员的技能水平和知识基础。
本文对项目管理考试进行了介绍和深入探讨，主要包括考试概况，准备考试，考试内容，考试结构，考试分值，及格标准等方面。
一、考试概况项目管理考试（PMP）是美国项目管理协会（PMI）颁发的国际考试。
该考试由PMI颁发，是其针对项目管理领域专业人员的职业资格考试。
PMP考试的目的是通过考试，评估考生的项目管理技能水平和知识基础，考生通过考试后可获得PMP认证，从而在职场中更好地站位和开拓市场。
二、准备考试要参加PMP考试，考生需要提交考试申请，并完成PMI项目管理准则（PMBOK）学习和练习，熟悉考试的细节和结构。
考生首先要完成以下几项基本条件：（1）学历要求：大专以上；（2）工作经验要求：有4500小时以上项目管理工作经验；（3）获得PMI会员资格；（4）完成全面的PMP考试培训课程。
经PMI认可的PMP考试培训课程包括PMI认可的培训班和在线课程。
在完成PMP考试培训课程后，考生还需要完成考前准备练习，掌握有关项目管理的全部知识和解决技术。
三、考试内容PMP考试的内容包括以下5个主要方面：（1）绩效管理：考核项目管理人员的能力，如分解任务，确定范围，定义活动，分析风险，制定进度，制定资源计划，制定成本预算等；（2）沟通管理：考核考生对项目沟通管理的技能，如整合项目报告，项目会议，项目组织文件，项目报告等；（3）风险管理：考核考生对项目风险管理的技能，如分析项目风险，识别风险等；（4）采购管理：考核项目采购管理的技能，如评估供应商，销售合同，管理采购进度等；（5）人力资源管理：考核考生的技能，如团队绩效，团队建设，仲裁，激励，解决纠纷等。
四、考试结构PMP考试分为200道多项选择题，每道题出4个选项，考试时间为4个小时。
2017一建《项目管理》章节习题：建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
2017一建《项目管理》章节习题：建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207000 建设工程项目信息管理12207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1[单选题] 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到( )的目的。
A.为项目建设增值B.实现项目建设目标C.实现项目管理目标D.提高项目建设综合治理参考答案：A2[单选题] 对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的( )。
A.业主B.设计单位C.主管部门D.施工单位参考答案：A3[单选题] 下列项目信息中，属于组织类信息的是( )。
A.工作量控制信息B.编码信息C.前期技术信息D.合同管理信息参考答案：B4[多选题] 工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有( )A.编制资源需求量计划B.根据计划执行进展进行施工成本预测C.进度计划执行情况的比较分析D.项目估算的数据计算E.确定关键工作和关键路线参考答案：A,C,E5[单选题] 国际上项目信息应用的主流是( )。
A.ASP模式B.PSWS模式C.PFF模式D.PMIS模式参考答案：A6[单选题] 基于互联网的项目信息门户属于电子商务(E—Business)两大分支中的( )。
A.电子支付工作B.电子管理工作C.电子共同工作D.电子决策工作参考答案：C参考解析：电子商务(E-Business)两个分支：(1)电子商业/贸易，如电子采购，供应链管理;(2)电子共同工作，如项目信息门户，在线项目管理。
所以C正确。
7[多选题] 下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有( )。
A.施工方案B.进度计划C.隐蔽验收记录D.工程量清单E.桩基检测报告参考答案：A,C,E8[单选题] 建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它( )。
A.主要用于项目的人、财、物的管理B.主要用于企业的产、供、销的管理C.是项目进展的跟踪和控制系统D.是项目信息门户(PIP)的一种方式参考答案：C参考解析：建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。
大学工程项目管理期末考试复习资料
工程项目管理*★TM212010——在线考试复习资料2021版一、单选题1.以下不属于项目管理组织的特点的是()。
A.以建设项目为中心的组织结构B.组织机构的演变C.组织构成复杂D.工作流程的调整和变化答案：C2.包工包料工程的预付款按合同约定拨付,原则上预付比例不低于合同金额的10%,不高于合同金额的()。
对重大工程项目,按年度工程计划逐年预付。
A.10%B.15%C.20%D.30%答案：D3.下述关于设计竞赛的说法正确的有()。
A.设计竞赛的结果优胜者最终中标B.设计竞赛涉及设计内容和设计进度C.设计竞赛参加者只能以公司名义参加D.设计竞赛参加者若未中奖,则将得到一定的经济补偿答案：D4.业主方和项目管理参与各方可根据各自得项目管理需求确定其信息管理的分类,但为了信息交流的方便和(),应尽可能作一些同意分类的规定。
A.信息完整性B.实现部分信息共享C.信息加工处理D.信息分类汇总答案：B5.由于建设工程项目大量数据处理的需要,应重视利用()的手段进行信息管理。
A.信息技术B.通信技术C.计算技术D.存储技术答案：A6.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是()。
A.控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的进度C.控制工程项目施工进度D.控制项目前期准备工作答案：A7.控制建设项目投资最有效的手段是()。
A.组织措施B.技术措施C.合同与管理措施D.经济措施与技术措施相结合答案：D8.()是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款.工程进度款.工程竣工价款结算的活动。
A.建设项目工程结算B.建设项目工程决算C.建设项目工程核算D.建设项目工程预算答案：A9.关于工程项目策划正确的说法是()。
A.工程项目策划只能综合应用施工和设计经验B.工程项目策划需整合多方面专家的知识C.工程项目策划只是利用信息管理的技术D.工程项目策划的主要目的是进行风险管理答案：B10.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义()。
项目成本管理考试答案
《项目成本管理》在线考试时间限制:90分钟一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。
因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定上的估算。
你的第一步是（C）A、确定在进程中需要的计算工具B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的费用D、向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计基础2.在项目开始时的计划总成本被称为BA、启动成本B、预算成本C、估算成本D、控制成本3.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。
以下哪一个不是直接成本？AA、融资费用B、设备费用C、项目所用的材料D、项目经理的工资4.资源负荷图直观地显示出（D）A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行的资源安排C、根据活动进行的资源安排D、各个时间段的预期资源使用状况5.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为DA、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D、A、B和C6.下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?AA、当前的EV加上剩余的项目预算B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算C、当前的AC加上剩余预算D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算7.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：BA、初步调整B、综合调整C、提案调整D、收尾调整8.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（B）原则A、重要性B、配比C、成本相关D、收付实现制9.项目成本管理的意义是（D）A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C10.在成本预算过程中考虑项目进度计划，（B）A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、可以把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B11.PDCA循环依据的是项目成本管理的（A）原则A、目标管理B、全面管理C、例外管理D、成本最低化12.与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于DA、总体预算比较准确B、资源分配更合理C、一般需要团队合作，编制更容易D、具体预算更准确，执行基础好13.现代项目管理阶段的主要标志是（D）A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出14.根据资源的可得性分类，项目资源可分为（A）A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源D、内部资源、外部资源15.在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是（D）A、单位生产能力投资估算法B、指数估算法C、比例估算法D、详细估算法16.某项目全部投资于建设起点一次性投入，建设期为0，计算期为n，投产后每年净现金流量相等投资回收期为4年，则(P/A，IRR，n)（A）。
基建项目管理基建技经管理篇在线考试题库二
基建项目管理基建技经管理篇在线考试题库二单项选择题1. 中标人不履行与招标人订立合同的,下列表述正确的是( )。
（1.0）A、履约保证金不予退还,不再赔偿招标人超过部分的其他损失B、履约保证金不予退还,另赔偿实际损失C、履约保证金不予退还,另赔偿超过履约保证金部分的实际损失D、按实际损失赔偿2. 隔离开关安装定额子目中单柱式、双柱式、三柱式是根据隔离开关的()来划分的。
（1.0）A、电压等级B、安装位置C、绝缘支柱数D、相数3. ( )接地系统为大电流接地系统。
（1.0）A、中性点不接地B、中性点直接接地C、中性点经消弧线圈接地D、中性点经小电阻接地4. 电缆预算定额子目中的电缆截面是指:( ) （1.0）A、单芯截面B、各芯截面相加之和C、各芯截面平均数D、以上均错5. 变电站通用造价中主设备的铁路运输距离是()km。
（1.0）A、500B、600C、800D、10006. 依据项目部220kV标准化工作手册,以下哪项工作不属于造价管理专责( ) （1.0）A、参加初设审查B、参加设计技术交底C、参加施工图会检D、编制施工招标申请7. 土石方工程中锥形嵌固式基础,坑径按( )处的直径套用相应定额。
（1.0）A、1/5B、1/4C、1/3D、1/28. 根据国网公司关于规范基建管理模式的指导意见,基建项目建设管理从( )开始即进入基建管理程序。
（1.0）A、可研评审结束B、初步设计委托C、初步设计招标D、初步设计实施9. 编制概算时定额中措施用钢筋按设计用量的多少( )计算（1.0）A、0.5%B、1%C、1.5%D、2%10. 依据项目部220kV标准化工作手册,造价管理专责在结算管理中承担部分角色,包括结算计划的编制者以及( )等。
（1.0）A、初设概算信息导入者B、竣工结算报告的编制者设计、施工、监理单位最终评价者(D)设计、施工、监理招标申请者11. 对建设场地范围内的重要设施另行选址进行重建的,如果应由本建设项目承担重建费用时应计入()。
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B、3年
C、4年
D、5年
E、6年
我的答案：C此题得分：2.0分
3.（2.0分）下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是:
A、项目组式组织
B、矩阵式组织
C、职能式组织
D、直线式组织
我的答案：B此题得分：2.0分
4.（2.0分）将大部分风险转移给供应商的合同类型是:
A、成本加成合同
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在线考试
单选题(共20道题)
收起
1.（2.0分）下列各项工作属于项目实施阶段的是：
A、项目设计
B、项目变更
C、可行性研究
D、项目验收
我的答案：B此题得分：2.0分
2.（2.0分）某项目投资额40万元，其投产后第一年到第六年的现金流量分别为5万元、10万元、10万元、15万元、15万元、10万元，则本项目的投资回收期为：
A、风险持续时间
B、风险事件
C、风险结果
D、风险概率
E、风险成本
我的答案：BCD此题得分：2.0分
24.（2.0分）项目干系人包括：
A、项目团队
B、供应商
C、承包商
D、项目客户
E、新闻媒体
我的答案：ABCDE此题得分：2.0分
25.（2.0分）项目后评价与可行性研究相比更具有：
A、真实性
B、全面性
C、风险性
20.（2.0分）在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做:
A、网络图
B、工作结构分解图
C、关键路线图
D、责任分配矩阵
我的答案：D此题得分：2.0分
多选题(共10道题)
收起
21.（2.0分）下列说法正确的有：
A、返工和修补所花费的费用不属于质量成本
B、项目质量方针是不可以调整的
B、固定价格合同
C、成本加固定费用合同
D、奖励合同
我的答案：B此题得分：2.0分
5.（2.0分）某任务的乐观工期为3天，最可能工期为6天，悲观工期为9天，此任务的预期工期为:
A、3天
B、6天
C、9天
D、6.5天
我的答案：B此题得分：2.0分
6.（2.0分）当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且小于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将:
8.（2.0分）直方图呈双峰型，究其原因，可能是:
A、不熟练工人临时替班
B、剔除不合格品造成的
C、两组数据混在一起
D、分组不当
我的答案：C此题得分：2.0分
9.（2.0分）检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是：
A、风险识别
B、风险应对
C、风险量化
D、风险控制
我的答案：A此题得分：2.0分
10.（2.0分）合同收尾就按合同要求对项目进行:
D、反馈性
E、公正性
我的答案：ABDE此题得分：2.0分
26.（2.0分）下面的工作中，哪些是项目
A、为某银行客户开发，安装电话银行系统
B、为客户提供优质服务
C、建立售后服务热线
D、管理售后服务热线，接听客户来电，解决客户问题
E、在2003年销售20套以上的电话银行系统
我的答案：ACE此题得分：2.0分
27.（2.0分）项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的（），为决策部门的审批决策提供科学依据。
A、风险性
B、盈利性
C、真实性
D、客观性
E、可靠性
我的答案：CDE此题得分：2.0分
28.（2.0分）项目组的优点包括：
A、项目经理享有很大的自主权
B、有效利用人力资源
C、避免项目结束前的低效问题
D、项目组具有高知识结构，有利于创新
A、不变
B、拖延△
C、拖延△+TF
D、拖延TF-△
我的答案：A此题得分：2.0分
7.（2.0分）若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，此项目的SV和项目状态是:
A、20元，项目提前完成
B、-20元，项目比原计划滞后
C、-50元，项目提前完成
D、50元，项目按时完成
我的答案：B此题得分：2.0分
C、质量好并不代表质量高
D、项目管理的质量就是项目的交付成果符合客户的某种质量性能要求
E、项目质量管理主要是靠项目经理来控制的
我的答案：CD此题得分：2.0分
22.（2.0分）影响项目质量的因素包括
A、人员.
B、设备
C、工艺
D、材料
E、环境
我的答案：ABCDE此题得分：2.0分
23.（2.0分）项目风险通常有三个要素：
B、确保总体质量计划符合ISO标准
C、运用统计抽样
D、运用趋势分析
我的答案：C此题得分：2.0分
15.（2.0分）当合格率较低时：
A、鉴定成本高
B、预防成本高
C、损失成本低
D、损失成本高
我的答案：D此题得分：2.0分
16.（2.0分）风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取:
E、组织功能齐全，保证对项目的全方位管理
我的答案：ADE此题得分：2.0分
A、质量、时间和范围
B、风险事件、风险概率和风险结果
C、质ห้องสมุดไป่ตู้、频率和成本
D、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本
我的答案：B此题得分：2.0分
19.（2.0分）项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调:
A、协作性
B、团队建设与灵活性
C、有效性与效率
D、采用科学的方法
我的答案：B此题得分：2.0分
A、-150
B、-300
C、-500
D、150
我的答案：B此题得分：2.0分
13.（2.0分）直方图呈锯齿型，究其原因，可能是:
A、不熟练工人临时替班
B、剔除不合格品造成的
C、两组数据混在一起
D、分组不当
我的答案：D此题得分：2.0分
14.（2.0分）降低质量控制成本的方法之一是:
A、在整个生产流程中实施质量检查
A、风险转移
B、风险规避
C、风险自留
D、风险降低
我的答案：C此题得分：2.0分
17.（2.0分）项目风险应对的办法包括:
A、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
B、风险事件、风险征兆
C、头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法
D、风险转移、风险回避、风险减轻、风险自留
我的答案：D此题得分：2.0分
18.（2.0分）项目风险通常有三个要素
A、质量验收、文件资料验收
B、验收、付款、移交
C、合同遗留问题处理
D、合同结算
我的答案：A此题得分：2.0分
11.（2.0分）当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将:
A、不变
B、拖延△
C、拖延△+TF
D、拖延△-TF
我的答案：D此题得分：2.0分
12.（2.0分）如果一个项目原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1300元却只完成了2/3，则成本偏差是：