煤矿采煤工作面经济技术档案管理办法正式版
采煤工作面经济技术档案管理办法
采煤工作面经济技术档案管理办法1. 前言采煤工作面是煤炭生产的核心部分，它的经济技术档案管理对于煤炭企业提高生产效率、降低成本、改进质量管理具有重要意义。
本文档介绍了采煤工作面经济技术档案管理办法，以帮助企业进行有效管理。
2. 档案内容采煤工作面的经济技术档案包括以下内容：2.1 采掘设计方案采掘设计方案包括矿井采煤工作面、采煤方法和采掘工艺等内容。
其记录有助于控制生产成本、提高经济效益、优化生产计划，并用于评估整个采煤过程。
2.2 采掘进度计划采掘进度计划是一个重要的档案，记录着采掘工程的计划、实施和结果。
它可以在生产过程中用于沟通，有助于取得成功的管理结果，改善生产效率。
2.3 机器设备档案机器设备档案应该是一份完整的资料，包括设备的规格、产地、生产年限、生产厂家、维修周期、检修记录等。
因为机器设备是采煤生产中重要的工具，对于设备的运行情况和维护管理的信息需进行详细记录。
2.4 人力资源档案人力资源档案包括采煤工作面的管理组织、劳动用工条件、人员招聘、培训、工龄、职称等信息。
它能帮助矿井更好的规划人员需求、安排优化的工作计划。
2.5 经济成本档案经济成本档案主要记录采掘、运输、维护、管理等方面的成本。
经济成本档案是长期管理考核中关键性的监测指标，也是决定矿井经济效益好坏的重要因素。
3. 档案管理采煤工作面的经济技术档案是一份含金量十足的资料，需要采用高效的管理方式进行记录和管理。
建议采用如下方式：3.1 采用数字化管理采用数字化管理能更好的管理实时数据，避免因人为原因产生的纰漏，更加节省时间。
建议采用一体化管理系统，利用先进的技术进行管理。
3.2 组建档案管理团队应该组建专业的团队来管理采煤工作面的经济技术档案，确保每个档案都是真实、详细、完整且及时更新的。
管理员必须具有相关专业的知识和技能。
3.3 遵守保密制度采煤工作面的经济技术档案是公司的核心资料之一，必须执行相应的保密制度。
需要将档案电子化，并采用密码等技术保护。
煤炭工程档案管理制度
煤炭工程档案管理制度一、总则为规范煤炭工程档案管理工作，保障信息的完整性、真实性和安全性，提高文件检索和利用效率，特制定本《煤炭工程档案管理制度》。
二、档案管理机构设置1. 煤炭工程档案管理单位应当设立专门的档案管理机构，负责具体的档案管理工作。
该机构的设置应符合国家有关规定，能够保证档案管理工作的正常运转。
2. 档案管理机构的工作人员应当具有相关专业知识和经验，能够胜任档案管理工作。
三、档案管理制度1. 档案管理制度是煤炭工程档案管理工作的基础，必须严格遵守并不断完善。
制度内容包括档案的分类、存储、借阅、销毁等各个环节，确保档案管理的规范性和有效性。
2. 档案管理制度应当得到领导的重视和支持，各相关部门和人员都应当严格遵守，不得擅自更改或违反制度规定。
四、档案分类管理1. 按照煤炭工程项目的不同阶段和内容，应当对档案进行合理分类，建立档案目录和索引，便于查找和利用。
2. 档案的分类管理应当按照国家和地方有关规定执行，确保档案的整齐、清晰和准确。
五、档案存储管理1. 档案存储应当建立在安全、干燥、通风和防火的地方，确保档案的安全性和完整性。
2. 档案存储的地点和条件应当符合国家有关规定，定期检查和维护，保持档案的良好状态。
六、档案借阅管理1. 档案借阅应当按照煤炭工程档案管理制度的规定进行，借阅人员必须提供有效的身份证明和借阅理由，并经过相关部门的审批。
2. 档案借阅的时间应当限制在必要范围内，借阅人员必须保护档案的安全和保密性。
七、档案销毁管理1. 档案销毁必须符合国家和地方有关规定，经过专门的程序和审批，不得随意销毁档案。
2. 档案销毁应当按照规定的期限和方式进行，必须保留必要的档案复印件或电子数据，以备日后查阅和利用。
八、档案管理责任1. 档案管理单位负有对档案管理工作的全面监督和管理责任，确保档案管理的规范和有效。
2. 档案管理单位的领导人员应当对档案管理工作负有最终责任，确保档案管理的合法、科学和规范。
技术档案管理制度(范文五篇)
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采煤工作面验收管理制度模版
采煤工作面验收管理制度模版第一章总则第一条为规范采煤工作面验收管理，确保采煤工作面安全、高效运行，提高矿井生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有矿井的采煤工作面。
第三条采煤工作面验收应坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章验收程序第四条采煤工作面验收应按照以下程序进行：（一）准备工作：包括制定验收计划、组织验收会议、确定验收人员等。
（二）现场验收：由验收人员对采煤工作面进行现场查看和检查。
（三）验收意见：根据现场验收情况，提出验收意见。
（四）整改措施：对存在问题的采煤工作面提出整改措施，并确定整改时限。
（五）复验：对整改措施落实情况进行复验。
（六）验收合格：合格的采煤工作面经验收合格后，方可正式投入生产。
第三章验收标准第五条采煤工作面的验收标准包括以下方面：（一）采煤工作面的设计是否符合相关规定和标准。
（二）采煤工作面的支护结构是否稳固可靠。
（三）采煤工作面的通风、排水等设施是否完善。
（四）采煤工作面的安全设施是否齐全、运行正常。
（五）采煤工作面的火灾防治措施是否有效。
（六）采煤工作面的煤炭质量、产量等是否达标。
（七）其他与工作面安全、高效运行相关的要求。
第四章验收人员第六条验收人员应具备以下条件：（一）具有较高的技术水平和丰富的工作经验。
（二）了解相关法律法规和标准。
（三）具备良好的沟通能力和团队合作精神。
（四）熟悉本矿的采煤工作面情况。
第七条验收人员应定期进行培训，提高自身的专业素质和业务水平。
第五章验收计划与会议第八条验收计划应根据矿井的具体情况制定，应包括以下内容：（一）验收的具体时间和地点。
（二）验收的范围和对象。
（三）验收的重点内容和要求。
（四）组织验收的人员及责任。
（五）风险评估和应急预案。
第九条验收计划应提前通知相关人员，并通过会议形式组织实施。
第六章现场验收第十条现场验收应包括以下内容：（一）查看采煤工作面的设计图纸和相关文件。
（二）检查支护结构的稳固性和可靠性。
煤矿档案管理工作流程
煤矿档案管理工作流程煤矿档案管理工作相关单位工作职责、工作标准1各专业科室1.1工作职责1.1.1各专业科室应设兼职人员对档案资料负责日常积累、整理归档工作。
各级技术、业务干部和管理人员，负资料归档工作直接技术责任和管理责任。
1.1.2负责本专业技术资料的初步编号工作。
1.1.3负责本专业技术资料的移交工作。
1.1.4负责归档技术资料的保密工作。
1.2工作标准1.2.1保存资料完好无损。
1.2.2资料编号明晰，分类正确，一般按时间先后顺序分土建、机电设备、财会凭证、报表、水文地质图表、工作面设计图表等进行初步建档（文件按文种分类）。
1.2.3技术性强、实用价值高的技术资料应由专人保管，不得随处乱放，防止泄密。
1.2.4每月10日前自行将保管资料上交档案室归档（文件性档案资料每年3月份前必须交档案室存档）。
2财务科2.1工作职责2.1.1负责财会凭证的保管工作。
2.1.2负责财会凭证的编号工作。
2.1.3负责财会凭证的移交工作。
2.1.4负责财会凭证的保密工作。
2.2工作标准2.2.1保证财会凭证完整无缺。
2.2.2编号清晰明了，分类正确，便于查找。
2.2.3财会凭证是一个单位经济运行的重要组成部分，一定由专人保管，不得随便借于他人，若确需查用者，须经矿主要领导同意方可。
2.2.4每月10日前将已完成财会凭证上交档案室。
3办公室3.1工作职责3.1.1矿办公室负责全矿的档案管理工作，设专人负责档案的日常管理。
3.1.2负责档案资料的分类、编号、索引编制工作。
3.1.3负责档案资料的归类入库工作。
3.1.4负责日常档案资料的维护和保养工作。
3.1.5负责档案室的卫生保洁及通风工作。
3.1.6负责归档材料的保密工作。
3.2工作标准3.2.1档案收集范围包括：安全生产过程中形成的有保存价值的照片、报表、试验记录、文字材料、录音、录像等技术文件材料，以及党、政、工、团、财务、供应、计划、统计等各项经营管理工作中形成的文件材料。
采煤工作面封闭管理制度
第一章总则第一条为加强采煤工作面的安全管理，预防事故发生，保障职工的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有采煤工作面的封闭管理。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保采煤工作面安全、高效、稳定生产。
第二章封闭管理范围第四条采煤工作面封闭管理范围包括：采煤工作面、回采巷道、采空区以及与采煤工作面相关的辅助设施。
第五条采煤工作面封闭管理应遵循以下原则：（一）按照采煤工作面的实际情况，制定封闭方案。
（二）封闭区域应设置明显的警示标志。
（三）封闭区域内的设施设备应保持完好，确保封闭效果。
第三章封闭管理职责第六条矿长对本矿采煤工作面封闭管理工作全面负责。
第七条安全生产管理部门负责采煤工作面封闭管理的组织实施和监督检查。
第八条矿技术部门负责采煤工作面封闭方案的编制和技术指导。
第九条矿通风部门负责采煤工作面封闭区域的通风管理和瓦斯监测。
第十条矿机电部门负责采煤工作面封闭区域内电气设备和通讯系统的维护。
第十一条矿工会负责职工的劳动保护和监督检查。
第十二条各生产单位负责人对本单位采煤工作面封闭管理工作负直接责任。
第四章封闭管理措施第十三条采煤工作面封闭前，应进行以下工作：（一）对采煤工作面进行安全检查，确保无安全隐患。
（二）制定封闭方案，明确封闭范围、时间、人员、措施等。
（三）对封闭区域内的设施设备进行检查，确保完好。
（四）对封闭区域内的职工进行安全教育。
第十四条采煤工作面封闭期间，应采取以下措施：（一）封闭区域设置明显的警示标志，并保持完好。
（二）封闭区域内禁止无关人员进入。
（三）加强对封闭区域内的通风管理和瓦斯监测，确保空气质量符合要求。
（四）对封闭区域内的电气设备和通讯系统进行检查，确保安全运行。
（五）加强对封闭区域内职工的劳动保护，确保身体健康。
第十五条采煤工作面封闭结束后，应进行以下工作：（一）对封闭区域进行检查，确保封闭效果。
采矿工程档案管理制度
采矿工程档案管理制度一、总则为加强采矿工程档案管理，规范档案管理工作，提高档案管理水平，保障采矿工程档案的完整性和安全性，现制定本采矿工程档案管理制度。
二、档案管理的基本要求1. 严格遵守档案管理相关法律法规和规章制度，确保档案管理工作合法合规。
2. 坚持档案管理工作的原则，保持采矿工程档案的真实性、完整性和可靠性。
3. 严格遵循档案管理的技术规范和标准，确保档案管理工作的准确性和规范性。
三、档案管理的组织机构1. 设立档案管理部门，负责采矿工程档案的管理工作，包括档案的采集、整理、归档、借阅等工作。
2. 档案管理部门设立主管部门，负责档案管理部门的日常管理工作，包括制定档案管理制度、制定档案管理计划、组织档案培训等工作。
3. 档案管理部门设立档案管理员，负责具体的档案管理工作，包括档案的整理、归档、检索、借阅等工作。
四、档案管理的内容1. 档案的采集（1）制定采矿工程档案采集计划，确定采集的对象、方式和标准。
（2）按照采集计划，采集采矿工程的相关文件、资料等，确保档案的完整性和真实性。
2. 档案的整理（1）对采集的档案进行整理分类，建立档案库。
（2）根据档案的性质和重要性，制定档案的整理标准和流程，确保档案的准确性和规范性。
（3）对档案进行鉴定，确定档案的保管等级，制定相应的档案管理措施。
3. 档案的归档（1）按照档案管理的规定，将整理好的档案进行归档。
（2）建立档案管理系统，确保档案的安全性和完整性，防止档案的遗失和损坏。
4. 档案的借阅（1）规定档案的借阅范围和方式，确保档案的安全性和保密性。
（2）制定档案借阅流程和程序，建立档案借阅登记制度，保障档案管理的规范性。
五、档案管理的监督和检查1. 对档案管理工作进行定期检查，发现问题及时整改。
2. 加强对档案管理工作的监督和指导，确保档案管理工作的顺利进行。
3. 对档案管理人员进行培训，提高其档案管理水平和技能。
六、档案管理的保密1. 对档案的保密工作进行加强，确保档案的安全性和保密性。
煤矿生产技术管理办法(集团公司)
生产技术管理办法第一章总则第一条为加强兼并重组煤矿的正规化管理，提升兼并重组煤矿的安全技术管理和装备水平,实现安全生产,保证集团公司兼并重组煤矿的持续健康发展，特制定本办法。
第二条生产技术管理体系：按照集团公司母子公司组织框架管理模式，生产技术管理实行三级运作、分级管理、分级负责的管理体系。
集团公司由生产副总经理组织生产，总工程师负责技术管理，生产技术部统一组织集团公司的生产技术管理，并对子公司的生产技术工作实施宏观管理.子公司对下属兼并重组煤矿直接管理。
对应的子公司、矿设置以生产经理和总工程师为主的生产和技术管理体系。
兼并重组煤矿要建立健全生产技术管理机构,严格责任划分，负责本矿井的生产技术管理工作.第三条集团公司负责矿区总体规划和煤炭生产发展规划等工作，负责矿井可研和初步设计等初审、新井建设过程中重大技术方案、改扩建等重大技术项目的审查。
第四条集团公司生产技术部对兼并重组煤矿的采煤、掘进、轨道运输生产技术管理、生产调度指挥、生产经营计划、煤炭生产许可证、新井建设组织等执行情况进行宏观管理.第五条子公司作为兼并重组煤矿的管理主体,切实履行好相关职责.(一）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和相关技术规范，编制本企业生产技术管理办法，及时向兼并重组煤矿传达上级部门下发的各类规定和要求。
(二）负责审查兼并重组煤矿年度和季度建议计划，下达正式年度计划和季度计划，落实月度计划。
考核兼并重组矿年度计划和季度计划执行情况,并进行统计分析工作。
（三）定期组织召开所属矿井的生产例会和技术例会，及时掌握兼并重组矿产量、进尺完成情况和生产调度工作,并向集团公司汇报，为集团公司发展、决策提供可靠依据。
(四)负责对兼并重组矿采掘运安全质量标准化工作的指导。
每年至少进行一次采掘运安全质量标准化检查、评级.(五）负责所属矿井水平延深、生产技术改造方案、采掘部署、盘区设计、重点工作面设计等审查工作；编制本公司生产经营建议计划，并负责贯彻执行。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.煤矿采煤工作面经济技术档案管理办法正式版煤矿采煤工作面经济技术档案管理办法正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
一、成立经济技术档案管理领导小组组长：矿长副组长：总工程师、经营矿长成员：生产技术科科长、企管科科长、机电科科长、人劳科科长、调度室主任、安检科科长工作人员：生产技术科采煤、掘进、防治水、一通三防、设计等相关专业人员，企管科、机电科、人劳科、调度室、安检科等相关专业人员，生产区队技术副队长(技术员)等。
二、经济技术档案建立的内容(一)概述经济技术档案共分三部分内容，十个方面的档案。
三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。
十个方面的档案分别是：1.设计档案;2.支护与巷修档案;3.日常技术管理档案;4.防治水档案;5.“一通三防”管理档案;6.安全管理与生产组织档案;7.经济成本档案;8.劳动工资档案;9.机电设备管理档案;10.煤质管理档案。
(二)图纸各种图纸要编号管理，涵盖设计、掘进、防治水、安装、回采、回撤期间的各种图纸。
1.设计图纸设计方面的图纸以1开头，包括工作面设计图、设计变更图、断面支护图、生产系统图。
2.掘进图纸掘进方面的图纸以2开头，包括施工图。
3.防治水图纸防治水方面的图纸以3开头，包括底板改造设计平面图、瞬变电磁物探视电阻率剖面图、瞬变电磁物探异常区分布及注浆成果图。
4.机电设备安装、拆除图纸机电设备安装、拆除方面的图纸以4开头，包括设备安装布置图、供电系统图。
5.回采图纸回采方面的图纸以5开头，包括工程平面图、生产期间的构造变化平面图、剖面图、停采线图。
6.一通三防图纸一通三防方面的图纸以6开头，包括通风系统图、防尘系统图、监测与监控系统图。
(三)基础资料基础资料涵盖生产期间的规程和安全技术措施、各种原始记录、各项费用的投入、统计等，要求以日常工作为主，保存好日常作业规程、安全技术措施、工作日志、地质构造或生产条件发生改变的相关记录，收集整理平时下达的通知单、整改单、验收单等。
建立日常发生的各种费用，包括材料、人工的统计台帐，各工作面各个时期的相关经济技术指标、统计台帐。
1.设计资料包括地质说明书、设计说明书、地质条件变化的勘察资料。
2.掘进资料包括掘进作业规程的汇编，地质说明书，相关通知单、整改单、验收单，材料费用统计台帐，掘进巷道变化量统计卡片，记录掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及改造巷的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时间。
负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数。
3.回采资料包括地质说明书、回采期间的规程、措施，各回采单位建立的基础台帐，详细记录生产中的各月份生产经济技术指标，工作面基本情况，生产期间材料费用统计基础资料。
相关科室要有各采煤工作面的汇总资料，包括：(1)工作面基本情况：工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时间。
(2)工作面经济技术指标：煤层厚度、采高、循环产量、日产量等。
(3)工作面月份产量完成指标：实际完成情况、最高、最低、平均单产等。
(4)工作面月份质量标准化情况。
4.防治水资料包括底板改造设计说明书、钻孔变更施工通知单、工作面各钻场施工评价、工作面各钻场技术经济分析评价。
5.一通三防资料包括各阶段通风构筑、通风设施、瓦斯、煤尘情况的相关数据和材料费用统计台帐。
6.安全管理资料包括：(1)不同支护方式下的不良操作习惯记录;(2)建立各采掘工作面各阶段安全隐患记录;(3)建立各采掘工作面各时期质量标准验收情况(由生产科负责提供);(4)建立各采掘工作面安全处罚记录;(5)建立各采掘工作面各时期出现的各级别人身事故记录。
7.经济成本资料建立基础台帐，每个工作面的材料费用消耗都要建立台帐，分层次并分明细记录配件、支护材料与支护用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、专用工具消耗、修理费、租赁费等，并且要有合计，各种材料消耗要有地点、时间。
不同工作面不能混淆。
企管科要有汇总表、分月费用、分单位分地点记录的台帐。
8.劳动工资资料工作面掘进、防治水、工作面安装、回采、工作面回撤各阶段(包括措施工程，如：拉底、扩帮、铺道等相应措施工程量、工数、工资)，各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数。
要求各时间点的统计要准确无误。
9.机电设备管理资料各安装与拆除工作面的台帐、生产工作面的设备台帐，安装、拆除工期，材料、费用统计台帐。
10.煤质管理资料统计各采煤工作面从安装到回撤结束各阶段的煤质指标、奖罚情况、责任人以及工作面影响煤质的构造、顶底板岩性特征、涌水情况的资料，各月份煤质计划与完成情况的统计。
(四)分析总结分析总结，涵盖工作面从设计到施工再到回撤各阶段遇到的各种技术管理和经营情况的分析总结，以日常遇到的生产条件、构造变化、环境改变和月份分析资料为基础，在工作面结束后再进行全面的分析总结，分析要做到具体细致，分析出原因;分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析。
总结要有结论，总结工作面在各个生产阶段的科技创新及技术成果应用情况，总结出工作面各阶段的亮点和不足，有哪些值得推广的经验，哪些问题要避免发生。
回采结束后要对工作面产生的经济效益做出评价。
三、建立经济技术档案的职责分工经济部分以企管科为主，负责每个阶段费用统计分析，相关科室(人劳科、机电科、调度室、安检科、生产技术科)和生产区队配合共同完成;人劳科负责各阶段的人工费、人员效率统计分析;机电科负责各阶段的设备管理，工作面安装、回撤方式、工艺过程、设备布置等的分析总结;调度室负责全过程煤质指标、措施、系统的煤质管理分析总结;安检科负责从掘进到工作面回撤结束各阶段安全隐患统计、事故分析及其他安全管理事项;生产区队要建立基础台帐与阶段分析总结。
技术部分以生产技术科为主，包括设计、掘进、采煤、防治水、一通三防等专业的技术管理，以及从工程设计、施工工艺到生产过程技术管理的分析总结，相关科室(调度室、机电科)和生产区队配合共同完成。
(一)经济部分经济部分由企管科总体负责，生产技术科、机电科、安检科、调度室、人劳科、生产区队等部门配合，各部门分工如下：1.生产技术科负责范围生产技术科负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、拆除等各阶段发生的火工品、支护材料、木材、建工材料以及各阶段的累计消耗，分析与计划和其他工作面相比较费用超、节原因，成本变化的关键点，技术原因对成本的增加和减少有何影响，如何控制与管理。
2.机电科负责范围提供回采工作面的安装与拆除工期，并与相似的其它工作面进行比较，分析工期变化的原因。
负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、拆除的月份电费、设备租赁费、修理费、油脂消耗、配件、大型材料消耗、专用工具消耗，以及各阶段的累计消耗。
分析比较各阶段费用发生变化的原因，一次性投入情况，与计划和其它工作面相比较费用超、节原因，成本变化的关键点，技术原因对成本的增加和减少有何影响，如何控制与管理。
3.安检科负责范围负责统计工作面从掘进到拆除结束各阶段的质量标准化达标及考评情况，以及轻伤、重伤级别事故和非伤亡事故;分析从掘进到拆除每个生产阶段存在的安全隐患，相关责任的落实，以及与其它工作面比较吸取的教训和成功经验。
4.调度室负责范围负责从掘进到回采各月煤质计划和完成情况的统计。
煤质管理责任制贯彻落实情况，重点分析落实过程中存在问题及管理重点，各月煤质管理的奖罚情况及分阶段累计情况，分析影响煤质好坏的原因，有什么好的方法可借鉴，比较相似工作面煤质指标情况。
从工作面掘进到拆除结束期间，详细记录生产组织安排，对生产中事故影响时间及发生事故的次数，要分类别、分单位统计，将本工作面事故发生的原因、影响时间进行分析，与其他工作面对比应该如何加强生产组织管理，并存在哪些不足和借鉴。
从生产工艺、运输系统、地质条件、生产组织上进行分析。
5.人劳科负责范围工作面掘进(包括车场、钻场部分)、底板注浆、工作面安装、回采、拆除各阶段和各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，并与条件相近工作面进行比较，分析各阶段人员、工资、效率增减原因，所采取的工作制对生产效率、工资、工数变化有何影响，有哪些有效办法和值得推广借鉴的经验。
6.生产区队负责范围各生产区队(采煤队、掘进队、通风队、探防队)在日常生产中要建立经济技术管理档案。
工作面所发生的各种费用在下一个月5号前报送企管科(人工费用可到15日报送)。
7.企管科负责范围根据施工单位报送资料及有关科室提供资料，对掘进、底板注浆、安装、回采、拆除各阶段的费用进行综合分析，并与相邻或相似工作面比较取得的经验及存在的不足。
(1)掘进成本分析。
要将每米人工费、每米直接材料费、每米巷道全部成本，吨煤分摊费用，掘进出煤产值，掘进期间各项费用控制与管理办法，起到什么效果，与其它相似掘进巷道比较费用的增减原因进行分析。
(2)注浆成本分析。
吨煤注浆费用总成本，并与其它相近工作面注浆费用比较，分析出注浆费用的增减情况。
(3)回采成本分析。
回采阶段要分析定额的科学性，定额与实际发生的差别，直接材料费、间接材料费、分摊材料费以及电力、租赁费、修理费对成本的影响，哪些因素影响较大，哪些是降低成本的主要原因，各占多大比例，工作面拆除结束后要有总体评价，得出投入产出比、盈亏情况、吨煤成本的具体值，本工作面值得总结的经验和不足，今后在生产经营中如何控制。
(4)安装与拆除阶段要分析工作面的费用投入情况，与其它工作面比较费用、工期有哪些变化以及变化原因。
(5)一通三防成本分析。
从开始掘进到回采结束期间监测监控设施及构筑通风设施的费用投入情况，并与其它相近工作面费用比较。
(二)技术部分技术部分由生产技术科总负责，机电科、调度室、生产区队配合。
1.机电科负责范围工作面从安装到拆除全部过程中的新技术、新工艺、创新亮点，设备的选型与配套情况、选用设备数量是否合理，还有哪些问题，使用中出现的各种事故原因分析，使用的设备与其它设备比较有何特点，巷道布置对设备布置有何影响，设备安装、拆除时间的长短，上山运输与下山运输对生产管理的优缺点比较。