SWOT分析方法
SWOT分析方法简介
一、SWOT分析方法简介SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于评估组织的战略规划、内部能力和外部可能性，以及三者之间的关联性、适应性和有效性。
由于该方法把企业所面对的内部与外部因素综合起来进行考虑，使得分析更全面有效且富有针对性。
在使用SWOT分析方法时，需注意其核心思想，即有效的战略源于企业内部资源和外部环境的相互匹配。
其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
二、SWOT分析方法模型SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。
优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
三、SWOT分析方法的优缺点该方法的优点：●不要求的量的财务资源，只需利用一些必要的数据，即可迅速而相对有效的完成SWOT分析。
●在分析市场、产品和财务等职能是，SWOT分析模型可以处理并综合大量数据和信息，可作为有效的小组分析工具。
●ＳＷＯＴ分析模型还可以用来有效的评估企业的核心能力和竞争优势，可以作为评估修正战略的管理工具，用于回答某些特定的企业在实施战略是为什么会成功，为什么会失败。
SWOT分析法(非常全面)
分析步骤概览
收集信息
对企业或项目内外部环境相关信息进行收集。
制定战略和计划
基于分析结果，制定相应的战略和计划。
ABCD
分析优势、劣势、机会和威胁
根据收集的信息，分析企业或项目的优势、劣势、 机会和威胁。
实施与调整
实施战略和计划，并根据实际情况进行调整。
02 优势分析（S）
直接优势
市场地位
01
公司或产品在市场上的地位稳固，具有较高的知名度和品牌价
新兴市场机会
随着全球化和互联网的发展，新兴市场不断涌现， 为企业提供了更广阔的发展空间。
3
区域发展机会
不同地区经济发展水平不同，企业可以根据自身 优势选择进入具有发展潜力的区域市场。
技术机会
科技创新
新技术的出现和应用为企业提供了技术升级和创 新的机会，提高生产效率和产品竞争力。
数字化转型
数字化技术的发展为企业提供了数字化转型的机 会，实现商业模式和管理模式的创新。
间接劣势
供应链问题
如果公司的供应链管理不善或过于依赖单一 供应商，可能会导致生产中断或成本增加。
组织文化不适应
公司的组织文化可能与市场需求或客户期望不匹配 ，这可能影响客户满意度和忠诚度。
缺乏创新
如果公司不能及时进行产品或技术创新，可 能会被市场淘汰或陷入同质化竞争。
潜在劣势
法规合规风险
公司可能面临法规变化的风险，如果不及时调整业务策略，可能 会遭受重大损失。
03 劣势分析（W）
直接劣势
资源不足
公司可能缺乏关键资源，如资金、 技术或人才，这可能会限制其业 务发展和市场竞争力。
品牌知名度低
新进入市场的公司或产品可能没 有建立起品牌知名度，导致消费 者对其产品缺乏信任和认可。
SWOT分析法
SWOT分析法SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。
它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。
1、SWOT的含意SWof四个英文字母代表Strength,Weakness,Opportunity,Threat意思分别为：S,强项、优势；W,弱项、o劣势；0,机会、机遇；T,威胁、对手。
从整体上看，SWoT可以分为两部分。
第一部分为SW,主要用来分析内部条件；第二部分为0T,主要用来分析外部条件。
另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。
所以，他们经常用这种方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。
因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。
他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。
比如我在英国留学时，许多教师在给我们上第一堂课时都会先声明：“同学们，不论你们有什么问题，都可以随时问我。
这是我办公室和家里的电话。
不要怕麻烦或不好意思。
"当我问老师为什么要这样时，老师说：“因为学生就是我的顾客，是这些顾客给我发的工资。
我的产品是讲课，产品的质量好坏直接影响到我的顾客。
如果他们不愿意听我的课，可能我就不会有工资了。
swot分析方法
swot分析方法SWOT分析方法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
通过对SWOT的分析，企业可以制定出更具竞争力和可持续发展的战略。
本文将详细介绍SWOT分析的概念、意义、步骤和应用，并结合实际案例进行说明。
一、SWOT分析的概念与意义SWOT即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写，分别代表着企业内外部的四个要素。
Strengths指的是企业在竞争中拥有相对优势的内部条件，如独特的技术、品牌知名度、高质量的产品等。
Weaknesses指的是企业内部的劣势，如生产成本高、管理不善、品牌形象差等。
Opportunities是指外部环境中有利于企业发展的机会，如市场扩大、新技术的应用等。
Threats则代表着外部环境中对企业发展构成威胁的因素，如激烈的竞争、政策变化等。
SWOT分析的意义在于帮助企业全面了解自身的竞争优势和劣势，把握市场机会和应对挑战。
通过SWOT分析，企业可以根据自身的优势，更好地利用机会，并通过改进自身的劣势来应对威胁，从而制定出符合企业发展战略的目标和措施。
二、SWOT分析的步骤SWOT分析一般分为四个步骤，具体如下：1. 收集信息：通过调研、市场分析等方式，收集与企业相关的信息，包括企业内部的优势和劣势，外部的机会和威胁。
2. 分析内部优势和劣势：将收集到的信息进行分类整理，确定企业内部的优势和劣势。
这里需要客观地分析企业的核心竞争力、资源配置和管理状况等方面的情况。
3. 分析外部机会和威胁：将收集到的信息进行分类整理，确定企业外部的机会和威胁。
这里需要客观地分析市场趋势、竞争格局以及政策环境等方面的情况。
4. 制定战略：综合分析内外部因素，制定出适合企业发展的战略目标和措施。
例如，对于内部优势和机会，可以采取进一步发展和扩大的战略措施；对于内部劣势和威胁，可以采取改进和调整的战略措施。
SWOT四步分析法
SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
SW：主要是产品的内部因素，包括项目区位、开发商的品牌、项目地块、产品本身、产品后续服务、营销策略等情况。
OT：主要是产品的外部因素，包括国家政策、区域经济、资源、规划、配套、交通、竞争企业/产品、市场需求、客户偏好等情况。
1.项目区位（1）优势——处于**市***区，属于****区，周围分别为***区，距离**区仅**分钟，地理位置优越，区位优势明显。
例：①地处浦东小陆家嘴金融中心区的门户地段，距离小陆家嘴顶级核心CBD仅约700米；②本案地处唯亭镇未来园区新城镇中心，地段规划为阳澄湖旅游度假区，发展前景好；③地块位于大亚湾中心区西侧，地段优势明显，生活、交通方便。
（2）劣势——区域总体档次不高、限制项目自身档次；周边多为老城区、项目自身价值提高困难；靠近铁路、立交桥等降低项目潜在价值。
例：①本案处于商务区边缘，商务氛围相对较淡，周边可比性办公楼项目不足，商务楼聚集效应不足；②地块周边的城中村，对项目品质提升有一定的负面影响。
2. 企业品牌（1）优势——开发商品牌效应，利于提高项目影响力、增强人们对项目的认知度。
例：①开发商保利上海集团有限公司隶属的中国保利集团是国资委监管的178家中央企业之一，总资产超过百亿，房地产作为公司二大主营业务之一，多年来，集团公司所属企业开发的项目遍布北京、上海、广州等多个城市，具有丰富的开发经验和良好的品牌效应；②恒大的品牌可以得到本地市场的认可；③恒大公司知名度、美誉度较高，具有较强的品牌影响力。
（2）劣势——公司较小，群众无认知度。
swot分析方法
swot分析方法SWOT分析方法。
SWOT分析方法是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境进行综合分析，帮助企业制定合理的发展战略。
SWOT分析方法主要包括对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，从而帮助企业制定合理的发展策略。
首先，对企业的优势进行分析是SWOT分析的第一步。
企业的优势可以包括其在行业内的领先地位、技术实力、品牌知名度、市场份额等方面的优势。
通过对企业优势的分析，可以帮助企业更好地把握自身的优势，进一步巩固和发展。
其次，对企业的劣势进行分析同样是SWOT分析的重要内容。
企业的劣势可能包括管理不善、产品质量不稳定、市场竞争力不强等方面的劣势。
通过对企业劣势的分析，可以帮助企业找到自身存在的问题和短板，进一步改进和提升。
接着，对企业的机会进行分析是SWOT分析的另一个重要环节。
企业的机会可以包括市场需求增长、政策支持、技术创新等方面的机会。
通过对企业机会的分析，可以帮助企业更好地把握市场机遇，进一步拓展业务和发展空间。
最后，对企业的威胁进行分析同样是SWOT分析的重要内容。
企业的威胁可能包括市场竞争加剧、政策变化、原材料价格上涨等方面的威胁。
通过对企业威胁的分析，可以帮助企业更好地应对市场风险，进一步降低经营风险。
综上所述，SWOT分析方法是一种非常实用的战略管理工具，通过对企业内外部环境进行全面分析，帮助企业更好地把握市场机遇，应对市场风险，进一步制定合理的发展战略。
企业在进行SWOT分析时，应该客观全面地对自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，从而更好地指导企业的发展方向和战略规划。
在实际应用中，企业可以通过SWOT分析方法，制定出更加科学合理的发展战略，进一步提升企业的竞争力和市场地位。
同时，企业也可以通过不断地对SWOT分析进行调整和优化，不断提升自身的战略管理水平，更好地适应市场的变化和发展。
竞争分析方法(SWOT法)
竞争分析方法(SWOT法)SWOT法是一种常用的竞争分析方法，它可以帮助企业了解自身的优势、劣势以及外部环境中的机会和威胁。
SWOT代表了四个关键要素：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机会）和Threats（威胁）。
优势和劣势是企业内部的因素，可以帮助企业评估自身在市场上的竞争能力。
优势是指企业相对于竞争对手拥有的独特的资源、技能或优势。
劣势则指企业相对于竞争对手存在的缺陷或不足。
通过识别和分析优势和劣势，企业可以发现自身存在的问题，并采取相应的措施来改进和提升自身的竞争力。
机会和威胁是外部环境中的因素，可以影响企业的发展和竞争。
机会是指企业可以利用的有利条件或趋势，为企业带来增长和成功的机会。
威胁则是指企业可能面临的潜在风险或不利条件。
通过识别和分析机会和威胁，企业可以抓住机遇，应对挑战，并调整自身的发展战略。
使用SWOT法进行竞争分析可以有效地帮助企业了解自身的现状和市场环境，并制定相应的发展策略。
以下是使用SWOT法进行竞争分析的基本步骤：1. 收集信息：收集关于企业和市场的信息，包括企业的内部数据、竞争对手的信息以及行业趋势等。
2. 分析优势和劣势：识别企业的优势和劣势，包括资源、技能、品牌声誉等方面的优势和劣势。
3. 分析机会和威胁：分析市场中的机会和威胁，包括市场趋势、竞争对手的行动等因素。
4. 归纳总结：将收集到的信息进行整理和总结，形成SWOT矩阵，将优势、劣势、机会和威胁进行对应。
5. 制定策略：基于SWOT矩阵的分析结果，制定相应的发展策略和行动计划，以优化优势、克服劣势、抓住机遇和应对威胁。
通过使用SWOT法进行竞争分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和劣势，把握市场机会，从而制定出更具竞争力的发展策略，实现企业的长期发展目标。
SWOT分析法
SWOT分析方法SWOT分析方法，又称为态势分析法，它是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法，是一种企业战略分析方法，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
S、W，主要用来分析内部条件；O、T，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析法运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
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5.部分客户的信息紊乱 6.样机计划无流程，规格无书面定义，测试不 严谨
7.标准化考量（结构，软件，硬件）
O Opportunity 机会 1.有成熟的产品规格 2.有主流产品的规划 3.有自己的产品定位 4.有快速的开发设计能力，可塑性较强 5.国内市场的稳定销量 6.成本及改善觀念意識強
降低內部失敗成本 提升PTH良率
QA 蔡志清
提升FFT良率
QA 蔡志清
降低OQC 判退率
QA 蔡志清
降低 SI 判退率
PD 丁傳杰
降低製程異常件數
QA 蔡志清
降低客訴 降低外部失敗成本
降低VLRR
QA 蔡志清 QA 蔡志清
原物料/成本庫存周轉率(days) SCM 簡淑娟
庫存管理
零件采購成本管理
SCM 簡淑娟
WHEN
提高生產效率
PD 丁傳杰
減少換線時間
ME 張壽權
降低機板報廢率
PD 丁傳杰
降低生產成本 降低人員加班工時
All
提高設備妥善率
ME 張壽權
提高備品自修率
TE 戴道欽
提高線平衡率
ME 張壽權
降低ICT誤判率
TE 戴道欽
降低FFT誤判率
TE 戴道欽
降低進料異常率
QA 蔡志清
提升SMT良率
QA 蔡志清
機會 / 威脅 評估: Opportunities: •Where are the good opportunities facing you? 有那些機會 •What are the interesting trends you are aware of? 有那些有 利的趨勢與潮流可以被利用
潛在性地: 競爭者的弱點,市場趨勢,世界潮流,技術提升或創新能力,所 在的地理位置(進出口),戰略,業務或市場的增加(新的市場), 夥伴(代理商)的成長,季節(氣候)性地需求變化,流行趨勢
Clone M/B的 ASDII SWOT
1. COST缺乏競爭力
1. 較強的製造管理能力
2. 產品益價比低
2. 週邊Support充沛 3. 成本及改善觀念意識強
內部
3. RD設計能力尚未成熟 4. 產品開發速度相對較慢
4. 產能擴充性強
5. 通路尚在建構中
6. 人員Capability不足
S W 7. 產品製造品質尚待加強
S-T 策略 (S1 vs T2/3)
找策略,利用強項降低外在威 脅對弱點的傷害
W-T 策略 (W2/W3/4 vs T1/2/3)
建立防禦策略,以降低外在威脅 對弱點的傷害
金百盛电子科技（深圳）研发部 SWOT
S Superiority 优势 1.团队人员有多年GPS产品设计经验 2.有ARM产品的软件硬件的设计沉淀， 可对底层的开发做实时进度的管控
工令準時結案率
PD 丁傳杰
備註
What is SWOT
A tool to: identifying your Strengths and Weaknesses, and of examining the Opportunities and Threats you face. 確認自己(內部)的強/弱項,並檢視所面對(外部)的機會與威 脅
Threats: •What obstacles do you face? 有那些障礙 •What is your competition doing? 競爭者目前的狀況 •Is changing technology threatening your position? 新技術所 造成的威脅 •Could any of your weaknesses seriously threaten your business? 存在的弱點是否嚴重威脅Business
W1
2200105
W1
0213
W2
2200105
W2
2226
W3
2200105
W3
2226
W4
1100103
W4
2125
W5
0010214
W5
0022
W6
0000011
W6
1102
W7
2202006
W7
1203
權重 9 9 1 2 6 2
權重 8 10 9
SWOT 分析
S O O1 O2 O3 O4 O5 O6 權重 S T T1 T2 T3 權重
S1
2112118
S1
0224
S2
0011002
S2
1001
S3
0000000
S3
0202
S4
1100013
S4
1023
權重 3 2 2 3 1 2
權重 2 4 4
W O O1 O2 O3 O4 O5 O6 權重 W T T1 T2 T3 權重
W1
2200105
W1
0213
W2
2200105
W2
2226
政府政策變化,法律變化,環境變化,競爭者的企圖,市場需求,新 的技術與服務,面對的障礙,關鍵人員的流失,季節(氣候)的影響 (需求變化)
Clone M/B的Foxconn SWOT
1. 具有完整驗證體系&工具 2. 24HRS執行驗證 3. 有PC ODM的經驗 4. eCMMS 能力
S
1. COST缺乏競爭力 2. 益價比低 3. 仿真能力不足 4. Diag 仍有待提升
3.有较完善的市场规划体系，和固有客 户的销售方向
4. 有配套的工厂制程配合，可衔接产品 的设计进度
5.目前在GPS行业已有一定的根基，可 灵活运用资源
6.敢于创新 7.标准化考量（结构，软件，硬件）
W Weakness 劣势 1.产品规划范围太宽，太多.不利进度统筹 2.人员配置的紧缺，不利新方案的如期导入 3.工程体系队伍的不健全，严重影响产品开发 的进度
2. 市場開發 A. 全球佈局,健全銷售通路,強化銷售能力,提升市佔率 (S-T;W-T) B. 設法與集團內其它單位合作,主板搭配整機輸出 (S-O)
3. 售後服務:利用全球化之RMA能力,提升售後服務品質 (S-O)
根據策略展開改善計劃 (方針/項目)
ASD II 改善項目
改善項目
改善細項
WHO
1. D/T PC整機 ODM的趨勢 2. 可搭配整機輸出 3. 公司全球佈局 4. 具有較佳的全球RMA能力
OT
1. 競爭對手新產品開發速度快
外部 2. 價格/品質有競爭力
3. 銷售通路健全
5. 公司知名度高
6. OEM 能力強
強:2 弱:1 無:0
S O O1 O2 O3
S1
211S2Fra bibliotek001S3
O: 1. D/T PC整機 ODM的趨勢 2. 可搭配整機輸出 4. 具有較佳的全球RMA能力 (售後服務)
善用公司的強項尋找機會
S-O 策略
克服弱點尋找機會
W-O 策略
(S1 vs O1/4) (W1/2/W3/W7 vs O1/O2)
T: 1. 競爭對手新產品開發速度快 2. 價格/品質有競爭力 3. 銷售通路健全
Weaknesses: •What could you improve? 那些該改善? •What do you do badly? 那裡沒作好? •What should you avoid? 那些該避免
本身所具有有形與無形的能力: 資源,財產,人力,經驗,知識,財務狀況,市場佔有率, 創新能力,price,quality,cost,製程能力,地理位置,系 統,文化,態度,信譽,產品性能,產品可靠度,全球運籌能力
SO策略 利用优势，抓住机会
1.新产品有序导入 2.方向明确 3.提升标准产品内销的设计进度 4.客制化产品设计（新ID+固定板型＋客 制软件)
WO策略 利用机会，克服劣势
产品随客需或竞争变化太快，无充足的人员补 给，造成计划与实际脱节
T Threat 威胁 1.新产品的开发进度受限制（人员，架构，模具， 商务）
2.市场竞争激烈，无具体细节分工（研发;ID,结构， 硬件，软件，测试.，工程；市场 PM，规格过滤
ST策略 利用优势，避免威胁
产品始终有滞后于竞争对手
WT策略 克服劣势，避开威胁
责任划分无依据，无提升系统机制
根據交叉影響度擬定競爭策略
ASD II 2004年贏的策略
1. 強化產品 性/價 競爭力 A. 強化產品性能 提升產品設計開發能力, 縮短產品開發時程, 提升產品設計品質與 性能 (W-T) B. 降低物料成本: a. 提升設計能力,降低用料成本 (W-T) b. 降低物料採購成本. (W-T) C. 降低Overhead: (S-T;W-T) 強化製造管理系統, 進行流程改造, 提升品質,減少生產/檢驗及失敗 成本. D. 提高週轉率,降低庫存成本(S-T;W-T)
內
外
Steps
1. 確認問題
2. 評估自身對問題所具有的強 (Strengths)及弱點(Weaknesses)
3. 評估外在的機會 (Opportunities) 或威脅 (Threats) 所可能造 成的正面及負面衝擊
Ps: A. 機會為潛在可能提升自身利益的因子, 如市場需求的增加或進入新 市場的可能性
000
S4
110
權重 3 2 2
SWOT 分析 利益? 急迫性?
O4 O5 O6 權重 S T T1 T2 T3 權重
2118
S1
0224
1002