企业宏观环境分析概述
smfe宏观环境分析
smfe宏观环境分析宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素做分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(POLITICA)经济(economic)、社会(social)和技术(technological)这四肽类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
这四个因素的英文首字母组合为PEST，所以宏观环境分析也被称为PEST分析。
宏观环境分析是营运管理分析的起点，对企业内部营运管理活动和外部营运管理活动具有决定性的影响。
1.政治因素政治因素是指对企业营运活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素，它具有直接、不可测和不可逆等特点。
例如，国家的政治制度、政治形势、权力机构以及执法机构、颁布的方针政策和法律法规、政治形势等。
政治和法律条件的稳定，是保证企业正常经营、获得长期发展的必要条件。
同时，不同的国家政策和法律法规也会给企业的生产经营活动带来不同的机会或者制约。
2.经济因素经济因素是指国家或地区的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
和政治法律环境相比，经济环境因素对企业的生产经营的修响更加直观具体。
3.社会文化因素社会文化因素是指企业所处社会的成员民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
不同的社会和文化环境会对企业生产经营产生不同的影响。
社会和环境因素的范围很广，主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。
4.技术因素技术因素包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景等技术可为企业创造竞争优势，但也可能缩短产品生命周期，淘汰企业现有产品。
产业内的某一技术趋势与新兴科技的出现会对整个产业上下游的公司的经营决策都产生影响，在很大程度上引导整个产业的发展方向。
粗略地划分企业的技术环境，大体包括四个基本要素：社会科技水平、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和科技立法。
财务报告宏观环境分析(3篇)
第1篇一、引言财务报告宏观环境分析是指对企业所处的外部环境进行系统、全面的分析，以了解企业所面临的机遇和挑战。
宏观环境分析主要包括政治、经济、社会、技术、文化等因素。
本文将从这几个方面对财务报告宏观环境进行分析。
二、政治环境分析1.政策法规政策法规是影响企业发展的关键因素。
近年来，我国政府出台了一系列政策法规，旨在优化营商环境，推动经济高质量发展。
例如，减税降费、扩大对外开放、优化金融体系等政策，为企业提供了良好的发展环境。
2.政治稳定性政治稳定性是企业发展的基础。
我国政治稳定，为经济持续增长提供了有力保障。
在政治稳定的环境下，企业可以更加专注于生产经营，提高市场竞争力。
3.国际贸易关系国际贸易关系对企业的出口业务影响较大。
近年来，我国积极参与全球治理，推动构建开放型世界经济。
在国际贸易关系中，我国致力于维护多边贸易体系，推动贸易自由化、便利化。
三、经济环境分析1.经济增长经济增长是企业发展的关键。
近年来，我国经济保持中高速增长，为各类企业提供了广阔的市场空间。
在经济增长的背景下，企业可以抓住机遇，扩大市场份额。
2.通货膨胀通货膨胀对企业成本和盈利能力产生一定影响。
近年来，我国通货膨胀水平相对较低，有利于企业保持稳定发展。
3.利率水平利率水平对企业的融资成本和投资回报产生影响。
近年来，我国利率水平保持稳定，为企业提供了较为有利的融资环境。
4.汇率变动汇率变动对企业进出口业务和海外投资产生影响。
近年来，人民币汇率相对稳定，有利于企业开展国际贸易和海外投资。
四、社会环境分析1.人口结构人口结构是企业市场需求的来源。
随着我国人口老龄化趋势加剧，消费需求结构发生变化，为企业提供了新的市场机遇。
2.消费水平消费水平是企业发展的基础。
近年来，我国居民消费水平不断提高，为企业提供了广阔的市场空间。
3.社会保障体系社会保障体系对企业员工福利和劳动成本产生影响。
近年来，我国社会保障体系不断完善，有利于企业稳定发展。
利用PEST分析进行宏观环境分析
利用PEST分析进行宏观环境分析宏观环境分析是指对企业外部环境进行系统研究和评估的过程，以帮助企业了解和应对来自环境变化的机会与威胁。
PEST分析是一种常用的宏观环境分析方法，它通过考察政治、经济、社会和技术四个方面的因素，帮助企业把握宏观环境变化的趋势和影响，为企业的战略决策提供参考依据。
首先，我们来看政治因素。
政治因素包括政府的宏观经济政策、法规和法律环境等。
政府宏观经济政策对企业的运营和发展有着重要的影响。
例如，货币政策的收紧会导致企业融资成本上升，经济增速放缓会影响消费者购买力和需求，税收政策的变化会影响企业盈利水平等。
此外，法规和法律环境的变化也会对企业产生重大影响。
企业需要关注相关政策和法规的变化趋势，以便及时进行调整和应对。
接下来是经济因素。
经济因素主要包括国内外经济状况、产业发展趋势、市场规模和需求等。
经济环境的好坏直接影响企业的经营状况和发展前景。
例如，经济增速的放缓会导致市场需求下降，竞争加剧；经济增长的稳定会刺激消费者购买力提升，消费市场扩大。
此外，不同产业的发展趋势也会对企业的战略决策产生重要影响。
企业需要密切关注经济环境的变化，及时进行市场研究和预测，以制定合适的发展策略。
再来看社会因素。
社会因素包括人口结构、消费趋势、文化价值观念等。
人口结构的变化对市场需求和产品结构有着直接的影响。
例如，老龄化程度的提高会导致对养老、医疗等相关产品和服务的需求增加，而年轻人群体的消费习惯和偏好也会影响企业的市场定位和产品设计。
此外，文化价值观念的变化也会对企业的经营产生影响。
企业需要了解和研究消费者的需求和偏好变化，以提供更符合市场需求的产品和服务。
最后是技术因素。
技术因素包括科技进步、创新能力、信息技术应用等。
技术的进步和应用会改变产业的竞争格局和生产方式，影响企业的生产效率和产品质量。
例如，人工智能、大数据等新兴技术的应用，正在改变很多行业的商业模式和运营方式，企业需要积极引进和应用新技术，提升自身的创新能力和竞争力。
企业宏观环境分析
• 国家》司法执法机关。在我国主要有法院、检察院、公安机关以及各种行政执法机关。 与企业关系较为密切的行政执法机关有工商行政管理机关、税务机关、计量管理机关、 技术质量管理机关、专利机关、环境保护管理机关、政府审计机关。此外还有一些临 时性的行政执法机关，如各级政府的财政、税收、物价检查组织等。
• 企业的法律意识。企业的法律意识是法律观，法律感和法律思想的总陈，是企业对法 律制度的认识和评价。企业的法律意识，最终都会物化为一定性质的法律行为，并造 成一定的行为后果，从而构成每个企业不得不面对的法律 环境。
• 在国际贸易中，不同的国家也会制定一些相应的政策来干预外国企业 在本国的营销活动。主要措施：进口限制、税收政策、价格管制、外 汇管制、国有化政策。
法律环境分析主要分析的因素
• 法律法规，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规，如《公司法》、中外合资经 营企业法》、《合同法》、《专利法》、《商标法》、《税法》、《企业破产法》等。
PEST
• 政治法律环境（political) • 经济环境(economy) • 科技环境(society) • 社会文化环境(technology)
政治法律环境
• 政治法律环境是指一个国家或地区的政治 制度、体制、方针政策、法律法规等方面。 这些因素常常制约、影响企业的经营行为， 尤其是影响企业较长期的投资行为。
政治环境分析
• 政治环境分析主要分析国内的政治环境和 国际的政治环境。
• 国内政治环境因素包括政治制度、政党和 政党制度、政治性团体、党和国家的方针 政策、政治气氛。
• 国际政治环境主要包括国际政治局势、国 际关系、目标国的国内政治环境。
• 政治环境对企业营销活动的影响主要表现为国家政府所指定的方针政 策，如人口政策、能源政策、物价政策、财政政策、货币政策等，都 会对企业营销活动带来影响。例如，国家通过减低利率来刺激消费者 的增长通过征收个人收入所得税调节消费者收入的差异，从而影响人 们的购买：通过增加产品税，对香烟、酒等商品的增税来抑制人们的 消费需求。
企业进行宏观经济环境分析的主要内容
企业进行宏观经济环境分析的主要内容1. 概述宏观经济环境分析是指企业对整体经济环境进行系统性的研究和评估，以了解当前和未来的经济状况，为企业决策提供依据。
宏观经济环境分析可以帮助企业把握市场动态、预测市场走势，从而更好地制定战略和经营计划。
本文将介绍企业进行宏观经济环境分析的主要内容。
2. 国内宏观经济环境分析的主要内容2.1 GDP增长率GDP（国内生产总值）是衡量一个国家经济发展水平的重要指标。
企业可以通过分析国内的GDP增长率，了解经济的整体发展趋势，从而判断市场规模和消费能力的变化。
2.2 通货膨胀率通货膨胀率是指物价总水平持续上升的速度。
企业需要关注通货膨胀率的变化，因为通货膨胀会对企业的生产成本、销售价格和利润率产生影响。
2.3 货币政策货币政策是指央行通过调整货币供给和利率等手段来管理经济的政策。
企业需要密切关注货币政策的变化，因为货币政策的调控会直接影响贷款利率、企业融资成本和投资环境等。
2.4 利率水平利率是借贷资金的价格，对企业的融资成本和投资决策有重要影响。
企业需要关注市场利率的变化，以及央行对利率的调控，判断企业融资成本的变化趋势。
2.5 就业与失业率就业与失业率反映了一个国家或地区的劳动力市场状况。
企业需要关注就业与失业率的变化，因为就业率的增加会提高人民的收入水平，从而促进消费需求的增长。
2.6 政策环境政策环境是指政府制定的经济政策和产业政策等。
企业需要关注政策环境的变化，因为政策的调整会直接影响企业的生产经营活动和竞争环境。
3. 国际宏观经济环境分析的主要内容3.1 全球经济增长率全球经济增长率是指全球范围内GDP的增长速度。
企业需要通过分析全球经济增长率，了解全球市场的规模和发展趋势，从而制定国际化战略和拓展海外市场。
3.2 贸易政策和贸易摩擦贸易政策是指各国政府制定的关税、壁垒和贸易协定等政策。
贸易摩擦是指各国之间因贸易政策引发的争端和冲突。
企业需要关注贸易政策和贸易摩擦的变化，因为它们对国际贸易和企业的跨国经营活动有重要影响。
宏观微观环境分析
宏观微观环境分析宏观环境是指企业所处的广泛背景和整体环境，主要包括经济、政治、社会、技术、法律等方面的因素。
1.经济因素：经济因素对企业发展有着重要的影响。
经济周期、通货膨胀、利率、就业市场等都会对企业的销售、成本和盈利能力产生影响。
例如，经济衰退时期，需求下降，企业可能面临销售不佳、成本上升等问题，因此企业需要密切关注经济形势并采取相应的应对措施。
2.政治因素：政治因素包括政府政策、法规和制度等，对企业运营和发展产生直接影响。
政府的产业政策、税收政策、财政支持等都会对企业发展产生影响。
此外，政治稳定程度也是企业发展的重要因素，不稳定的政治环境会增加企业的风险。
3.社会因素：社会因素主要涵盖人口结构、文化、教育水平等。
人口结构的变化会对企业的市场需求产生影响，如老龄化趋势会带来对养老服务和医疗服务的需求增加。
同时，不同地区的文化和教育水平也会影响消费者的购买决策和品牌认知。
4.技术因素：技术进步对各行各业都有巨大的影响。
新技术的应用可以改进生产过程、提高效率、降低成本，也可以带来新的商业模式和机会。
企业应密切关注技术发展动态，不断创新和适应新技术的应用。
5.法律因素：法律与企业的经营密切相关。
法律规定了企业的运营范围、商业合同、劳动法规等方面的内容。
企业需要遵守法律法规，并及时了解任何与自身业务相关的法律变化。
微观环境是指企业的竞争环境和相关利益相关者，主要包括竞争对手、供应商、顾客、渠道商等。
1.竞争对手：竞争对手的行为和策略对企业发展具有直接影响。
了解竞争对手的产品、定价、市场推广、服务水平等方面的情况，可以帮助企业识别自身的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。
2.供应商：供应商是企业运营中不可或缺的合作伙伴。
供应商的产品质量、交货准时性、价格等方面的表现会直接影响到企业的生产和客户满意度。
因此，建立稳定、信任的供应链关系对企业很重要。
3.顾客：顾客是企业的重要利益相关者，他们的需求和购买行为直接决定了企业的销售额和利润。
宏观环境分析包括哪些内容 什么是SWOT分析 行业分析怎么写
宏观环境分析包括哪些内容什么是SWOT分析行业分析怎么写宏观环境主要由政治法律（Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ＆Ｌｅｇａｌ）、经济（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ）、社会文化（Ｓｏｃｉａｌ＆Ｃｕｌｔｕｒａｌ）和技术（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ）等因素相互影响而成，因此宏观环境分析又简称为ＰＥＳＴ分析。
宏观环境分析内容方法/步骤１政治法律环境政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面，这些因素都会对企业的战略制定产生重要影响。
２经济环境经济环境是指国民经济发展的总概况，包括国际和国内经济形势及经济发展趋势、企业所面临的产业环境和竞争环境等。
３社会文化环境社会需求的变化是推动企业发展的一种重要动力。
长期以来，企业主要通过扩大经营规模和经营范围的方式谋求企业的发展，这两种方式都属于供应驱动型的发展方式。
４技术环境在企业发展过程中，技术动因是一种不容忽视的因素。
技术因素会给企业提供有利的发展机会，也会给某些企业带来威胁。
某项新的技术突破，有时会造就一个新兴行业的诞生，但同时也会影响现有产品的生命周期，甚至摧毁一个传统行业。
什么是SWOT分析什么是SWOT分析，SWOT分析是一种综合考虑企业内外部环境的分析，他是先考虑企业的内外部环境，然后进行系统的评价，最后选择最佳的经营战略。
S是指企业内部的优势，W是指企业内部的劣势，O是指企业外部的机会，T是指企业外部环境的威胁。
企业内部的优势与劣势是与竞争对手比较而言的，一般表现在企业的资金企业的人才企业的技术设备，还有企业的管理制度等方面。
判断企业内部的优势，劣势一般有两项标准，第一项是单向的优势劣势。
比如资金，比如市场，第二项是综合的优势，劣势就是选定一些重要因素，然后按加权平均法来确定。
企业外部环境的有利因素就是机会，比如政府的政策，还有一个高新技术的应用，还有一个市场的发展，还有良好的购买者和供应者的关系等，企业外部环境的威胁就是不利的因素，比如竞争对手的出现，这个市场过于饱和，增长缓慢，还有就是购买者和供应者讨价还价的能力比较强，还有个就是技术比较差。
美的集团的宏观环境与微观环境分析
美的集团的宏观环境与微观环境分析一、宏观环境分析1. 政策法律环境：中国政府致力于推动制造业的转型升级，并实施了一系列的产业政策，以鼓励企业提高自主创新能力，提升产品质量和扩大市场销售。
这些政策包括财政补贴、税收优惠和推动绿色制造等。
这些政策的实施对美的集团等制造业企业提供了良好的发展环境。
同时，中国政府也加强了对环境保护的重视，对环保政策进行不断加强和完善，这在一定程度上也推动了美的集团等环保意识较强的企业进行技术创新和绿色发展。
2. 经济环境：随着中国经济的持续增长，人们的消费水平也在不断提高，这为美的集团等制造业企业提供了广阔的市场和发展空间。
同时，中国政府推动的供给侧结构性改革和产业升级也为制造业企业提供了新的机遇和挑战。
经济环境的不断变化对美的集团的战略布局和发展规划提出了更高的要求，企业需要顺应经济环境的变化，制定科学合理的发展战略。
3. 社会文化环境：中国社会的文化价值观呈现多元化趋势，人们的生活方式和消费观念也在不断变化。
特别是在当今时代，家电已成为人们生活中不可或缺的一部分，人们对家电的需求和要求也在不断提高。
因此，美的集团需要不断关注消费者的需求变化，推出符合消费者需求的家电产品。
同时，随着社会文化环境的不断变化，美的集团也需要不断调整自己的企业文化和发展战略，以适应社会文化环境的变化。
4. 科学技术环境：随着科学技术的不断发展，人工智能、物联网、5G等新技术不断涌现，为制造业企业提供了新的发展机遇和挑战。
美的集团需要不断加强技术研发和创新，掌握核心技术，以适应科学技术环境的变化。
二、微观环境分析1. 行业地位：美的集团是中国家电制造业的龙头企业之一，在行业中具有较高的市场份额和品牌影响力。
这也使得美的集团具有较好的发展潜力和市场竞争力。
2. 竞争对手：家电制造业市场竞争激烈，国内外的竞争对手众多。
其中，格力、海尔等品牌在家电市场也拥有较高的市场份额，美的集团需要保持竞争优势，不断推出质量优异、性能卓越的产品以满足消费者的需求。
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行业环境分析
31 行业主要经济特性分析
2
行业演变
3 行业竞争结构分析
行业的概念
行业是由一组生产非常接近并可以互相替代的产品 的企业组成。 行业是指按企业生产的产品（服务）性质、特点及 其在国民经济中的不同作用而形成的产业类别。 行业的依据： 产品的主要经济用途相同； 使用的重要原材料相同； 工艺过程相同。
环境——战略互动框架
组织外部
组织外部
客 市场:进入障碍、行业 观 集中、产品差异
资源:有形资产 资源分配
资
源
行 业
资源分配
企 业
范Hale Waihona Puke 战围略主
响 应
成败界定
构 思
观
解
资源分配
释
庞文化:信誉、认知、成败
亚文化:知识、信念、形象
政治法律环境 (Political) 国家政局、政府政策、 政府管制、立法……
行业生命周期模型的适用性
各阶段的持续时间随行业的不同而迥异，并且一 个行业究竟处在生命周期的那一阶段通常是不清 晰的。 行业的增长并不总是呈S形。 公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影 响增长曲线的形状并以不同的方式予以扩展。 与生命周期每一阶段相联系的竞争性随着行业的 不同而不同。
行业演变
31 行业生命周期模型概述
2
行业演化原因分析
3
行业生命周期分析方法
4 行业生命周期模型的适用性
行业生命周期
开发期 成长期
成熟期
衰退期 销售额曲线
销售额 （利润）
利润曲线 时间
开发期
行业的经营行为比较模糊
➢ 消费者需求不明朗； ➢ 产品特征不够清晰； ➢ 促销的针对性差；
行业盈利水平低
➢ 初期投入较大； ➢ 销售量少；
经济环境 (Economic) 经济增长率、财政和货币 政策、利率、汇率、消费、 投资、通货膨胀……
企业
社会文化环境 (Social＆Cultural) 教育水平、生活方式、 社会价值观、工作习惯、 社会习俗……
技术环境 (Technological) 技术总体水平、技术突破 产品寿命周期、技术变化 速度……
进入壁垒最低
➢ 技术上有很大的不确定性； ➢ 竞争程度较低。
成长期
行业规模扩大；
➢ 市场好，新投资者进入； ➢ 原有企业扩大规模；
容易形成供不应求；（现有企业跟不上需求） 表现较高的盈利水平 进入壁垒提高
➢ 品牌优势开始形成； ➢ 技术、质量水平提高； ➢ 供应和销售渠道关系稳定；
经营风险增大（可能被淘汰：阿里司顿冰箱）
成熟期
竞争最激烈
➢ 价格； ➢ 差异化； ➢ 服务多样化；
市场增长率稳定
➢ 滞后的消费者； ➢ 更新的消费者； ➢ 新开辟的市场；
需求明朗，差异化出现
➢ 消费者成熟 ➢ 企业谋取竞争优势的需要；
成熟期
利润率下降
➢ 开发费用增加； ➢ 服务费用增加； ➢ 竞争导致的价格下降；
开发难度增大
➢ 技术成熟； ➢ 需求水平提升。
外部环境分析
外部环境分析的目的： 机会：存在于总体环境中的，能帮助企业获得竞 争优势的情形和条件。 威胁：存在于总体环境中的，可能妨碍企业获得 竞争优势的情形和条件。
外部环境分析
扫面 检测 预测 评估
外部环境分析的构成
确定环境变化和趋势的早期信号 持续观察环境变化和趋势，探索其中的含义 根据所跟踪的变化和趋势，对结果做出预测 以环境变化或趋势的时间和重要程度，决定企业的战 略和管理
企业宏观环境预测流程
选择宏观环境变量 选择环境预测的信息来源 建立假设 选择预测方法 进行预测 预测结果修正
环境预测方法
头脑风暴法 德尔菲法 类比法 时间序列法 因果关系预测法
外部环境分析的意义
保证战略决策的科学性和正确性 保证战略决策的及时性和灵活性 提高战略决策的稳定性和效益性
三角分析模型
行业经济特性分析
市场规模； 市场增长率； 竞争角逐的范围； 供求形势； 行业内部的企业数量结构；
行业经济特性分析
购买者的数量及相对规模； 产品生产工艺革新和所推出的新产品及其技术变 革的速度； 竞争对手的产品服务是标准化的差别化的？ 规模经济和经验曲线效应的程度； 生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定着 企业的成本和生产效率？ 必要的资源以及进入和退出的难度； 行业的整体盈利水平。
PEST分析图
宏观环境分析
Politics
✓世界贸易协定 ✓垄断与竞争立法 ✓环保、消费者保护立法 ✓税收政策 ✓就业政策与法规 ✓贸易规则 ✓公司与政府的关系
Economic
✓商业周期 ✓GDP趋势 ✓货币供应、利率 ✓通货膨胀 ✓失业与就业 ✓可支配收入 ✓原料、能源来源及成本 ✓贸易周期 ✓公司投资
企业宏观环境分析概述
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
主要内容
31
外部环境分析概述
2
宏观环境分析
3
行业环境分析
4
战略群组分析
35
竞争对手分析
6
外部环境分析方法
外部环境分析概述
31
外部环境概念
2
外部环境分析
3
外部环境分析意义
外部环境概念
环境指存在企业内外部的、影响企业经营活动的各种因素的 总和。 总体环境（宏观环境）间接影响企业生产经营活动的环境。 主要包括：人口、经济、政策/法律、社会文化、技术和全 球化。 行业环境直接影响企业及其竞争行为和反应的因素。 主要包括：新进入者威胁、供应力量、买方力量、替代品及 现有竞争者。 竞争对手指在某一行业或领域中，拥有与你相同或相似资源 （包括人力、资金、产品、环境、渠道、品牌、智力、像貌 、体力等资源）的个体（或团体），并且该个体（或团体） 的目标与你相同，产生的行为会给你带来一定的利益影响。
Society
✓人口统计 ✓收入分配 ✓人口流动性 ✓生活方式及价值观变 化 ✓对工作和消闲的态度 ✓消费结构和水平 ✓教育水平
Global segment
✓全球外包增长 ✓复杂的经营环境 ✓全球市场风险
Technology
✓政府对研究的支出 ✓政府和行业的技术关 注 ✓新产品开发 ✓技术转让速度 ✓劳动生产率变化 ✓优质品率与废品率 ✓技术工艺发展水平评 估
衰退期
市场增长率快速下降 产品品种减少 竞争者数目减少 衰退原因：
➢ 资源型衰退 ➢ 效率型衰退 ➢ 收入低弹性衰退
行业演化原因分析
需求变化 知识的创造和扩散
行业生命周期分析方法
定性分析
➢ 根据类似产品的发展情况对比分析
定量分析
➢ 用产品销售增长率的数据制定定量标准，划分不同的生命 阶段。
➢ 当△Y/△X之值大于10%时，属于成长期。 ➢ 当△Y/△X之值在0.1%～ 10%之间，属于成熟期。 ➢ 当△Y/△X之值小于0.1%，或出现负值时，进入衰退期。