【企业制度】人力管理计划编制办法0
某公司人力资源规划及员工编制管理制度
某公司人力资源规划及员工编制管理制度人力资源规划及员工编制管理制度是企业人力资源管理中非常重要的一环，它对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将围绕这一话题展开，详细介绍公司的人力资源规划及员工编制管理制度。
一、人力资源规划人力资源规划是指企业为了实现战略目标，合理配置和利用内外部的劳动力资源，制定和实施相关管理措施的过程。
在公司，人力资源规划的目标是满足公司的业务需求，提高员工的工作效率和绩效，确保公司的可持续发展。
1.目标设定：根据公司的战略目标和发展规划，确定人力资源规划的目标。
这些目标可以包括员工数量、素质结构、绩效评估等方面。
2.统计数据收集：通过人力资源管理系统、员工需求调查等方式，收集统计数据，包括员工的人数、职位、能力等信息。
3.需求预测：通过对市场环境和业务情况的分析，预测企业未来的人力资源需求，确定员工的招聘计划和培训计划。
4.人力资源供给：根据需求预测，制定招聘计划和培训计划，确保有足够的人力资源，以满足员工的需求。
5.监控和调整：定期监控人力资源的使用状况，根据实际情况及时调整人力资源规划，保持人力资源的合理配置。
员工编制管理制度是管理和控制员工编制的一套制度和规范，旨在确保员工编制的合理性和有效性，实现企业的工作目标。
1.编制计划：根据人力资源规划的结果和业务需求，制定员工编制的数额和结构，包括各个部门、岗位的员工数量和职责。
2.编制分配：根据编制计划，将编制分配给各个部门和岗位，确保各部门和岗位的编制合理，并能够满足工作需求。
3.用编申请：各部门根据实际工作需要，提出用编申请，包括招聘新员工、岗位调整、员工配备等，由人力资源部门进行审核和批准。
4.编制核定：人力资源部门对用编申请进行审核和核定，确保用编申请符合编制计划和需求，并进行人员的选择、面试和录用。
5.用编监控：人力资源部门定期监控各部门和岗位的编制和人员情况，并对超编、减编等情况进行及时调整和处理。
6.编制评估：根据员工绩效考核结果和部门业绩，对编制的合理性和有效性进行评估，为未来的人力资源规划和用编提供参考。
人力资源规划与岗位编制管理制度
人力资源规划与岗位编制管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范公司的人力资源规划和岗位编制管理，实现人力资源的合理配置和优化管理。
2.本制度的编制依据是公司的组织架构和岗位需求，以及相关法律法规和政策文件。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条定义1.人力资源规划：指依据公司的战略目标和业务需求，通过对人力资源近况和趋势进行分析，确定合理的人员数量和配置。
2.岗位编制：指依据公司组织架构和岗位需求，确定岗位职责、权限和人员编制数量。
第四条人力资源规划和岗位编制的原则1.人力资源规划和岗位编制应与公司的战略目标和业务需求相全都。
2.人力资源规划和岗位编制应综合考虑人员数量、结构和本领等因素。
3.人力资源规划和岗位编制应具备敏捷性和可调整性，以适应市场和业务的变动。
4.人力资源规划和岗位编制应公平、公正、公开，遵从择优录用的原则。
第二章人力资源规划管理第五条人力资源需求分析1.公司每年定期进行人力资源需求分析，以确定将来一年内的人员需求。
2.人力资源需求分析应包含对各部门、岗位和职能的需求进行认真统计和分析。
3.人力资源需求分析应综合考虑公司发展战略、业务需求和市场变动等因素。
第六条人力资源供应分析1.公司每年定期进行人力资源供应分析，以了解当前和将来的人力资源供应情况。
2.人力资源供应分析应包含公司现有员工数量、结构和本领的分析，以及外部人才的市场情况分析。
第七条人力资源缺口分析1.人力资源缺口分析是指通过对人力资源需求和供应进行对比，找出人力资源的缺口。
2.公司应依据人力资源缺口分析结果，订立相应的人才招聘、培训和调动计划。
第八条人才储备管理1.公司应建立健全的人才储备机制，保障公司将来发展所需的优秀人才。
2.人才储备应分为中高层管理人才和专业技术人才两个层面进行管理。
第三章岗位编制管理第九条岗位设置程序1.公司应依据组织架构和岗位需求，订立岗位设置程序。
2.岗位设置程序包含岗位职责评估、岗位权限确定和人员编制数量确定等步骤。
人力资源定编管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人力资源定编管理工作，优化人力资源配置，提高人力资源使用效率，根据《劳动法》、《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在确保公司人力资源定编工作的科学性、合理性和有效性。
第三条人力资源定编工作应遵循以下原则：（一）符合公司发展战略和生产经营需要；（二）遵循“精简、高效、节约”的原则；（三）充分考虑岗位性质、工作强度和人员素质等因素；（四）保证公司正常运营和员工合法权益。
第二章定编管理职责第四条人力资源部负责公司人力资源定编工作的组织实施，具体职责如下：（一）根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源定编方案；（二）对各部门岗位进行评估，确定合理的人员编制；（三）对各部门定编情况进行监督检查，确保定编方案得到有效执行；（四）定期分析人力资源定编情况，提出改进建议。
第五条各部门负责人对本部门人力资源定编工作负责，具体职责如下：（一）根据公司人力资源定编方案，对本部门岗位进行评估，提出人员编制建议；（二）组织实施本部门人力资源定编工作，确保定编方案得到有效执行；（三）对本部门人力资源定编情况进行监督检查，发现问题及时整改。
第三章定编程序第六条人力资源定编程序如下：1. 制定人力资源定编方案：人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源定编方案，经公司领导审批后执行。
2. 岗位评估：各部门负责人对本部门岗位进行评估，提出人员编制建议。
3. 人力资源部审核：人力资源部对各部门提出的岗位评估和人员编制建议进行审核，提出修改意见。
4. 人力资源定编：人力资源部根据审核意见，确定各部门人员编制。
5. 公示与执行：人力资源部将定编结果公示，各部门按照定编结果执行。
第四章监督与考核第七条公司设立人力资源定编监督小组，负责对人力资源定编工作的监督检查。
第八条监督小组对以下内容进行监督检查：1. 人力资源定编方案的制定和执行情况；2. 各部门人员编制的合理性；3. 人力资源定编工作的透明度。
公司人事管理制度及编制
公司人事管理制度及编制1. 引言人事管理制度是指一个公司或组织中用于管理、组织和监督人力资源的规章制度。
它涵盖了员工招聘、薪酬与福利、培训发展、绩效评估、晋升与离职等方面的内容。
本文旨在介绍公司人事管理制度的编制与实施。
2. 编制目的公司的人事管理制度的编制旨在实现以下目标：•优化招聘流程，确保招募到合适的人才；•设计合理的薪酬与福利制度，激励员工积极工作；•提供全面的培训与发展计划，提升员工的能力水平；•建立科学有效的绩效评估体系，激发员工的工作动力；•规范晋升与离职流程，保持组织的持续发展。
3. 编制步骤编制公司人事管理制度的步骤如下：3.1 制定目标在开始编制人事管理制度之前，首先需要明确制定的目标。
通过与公司管理层及人力资源部门的沟通和讨论，明确公司的人力资源管理需求和目标。
3.2 收集资料收集相关的法律法规、行业标准、公司内部规章制度等资料。
这些资料包括但不限于劳动法、劳动合同法、薪酬福利制度、培训与发展计划、绩效评估方法等。
3.3 分析与评估根据收集到的资料，进行分析与评估。
确认资料的适用性和可行性，并结合公司的实际情况进行调整和修改。
3.4 编制文档根据分析与评估的结果，逐步编制人事管理制度的文档。
文档应清晰明确地规定各项规章制度的内容、适用范围、实施步骤等。
3.5 审核与修订将编制好的文档提交给公司管理层和人力资源部门进行审核。
根据他们的意见和建议进行修订，确保文档的准确性和完整性。
3.6 颁布与实施经过审核与修订后，将最终版本的人事管理制度文档进行颁布和实施。
确保所有员工都了解并遵守该制度。
4. 文档内容公司人事管理制度涉及的内容非常广泛，以下是一些常见的内容：4.1 招聘与录用规定招聘流程、职位发布方式、面试评估标准、录用条件等，确保招聘过程公平、透明。
4.2 薪酬与福利包括薪资结构、绩效奖金、社会保险、带薪假期、福利待遇等，确保员工薪酬合理、福利丰厚。
4.3 培训与发展规划员工培训与发展计划，包括新员工培训、岗位培训、管理技能培训等，提升员工的综合能力。
人力资源规划与编制管理制度
人力资源规划与编制管理制度1. 导言人力资源规划与编制管理制度是指根据企业战略目标和未来发展需求，合理进行人力资源的规划与编制，确保企业的人力资源能够与业务战略相匹配，为企业持续稳定的发展提供有力的支撑。
本制度旨在规范人力资源规划与编制的流程和各项制度要求，提高人力资源规划与编制的效率和质量，确保人力资源的合理配置和优化利用。
2. 职责与权限2.1 人力资源规划部门的职责与权限人力资源规划部门是负责企业的人力资源规划和编制工作的职能部门，其主要职责和权限包括：•分析企业战略目标和业务需求，制定人力资源规划的总体方向和目标。
•根据企业战略和业务需求，预测未来人力资源需求和供给的情况。
•协调各部门、各岗位的人力资源需求，制定人力资源需求计划。
•进行人力资源编制工作，包括编制和审核各部门、各岗位的编制计划。
•监督和评估人力资源编制的执行情况，进行编制调整和优化。
•提出人力资源规划与编制方面的政策建议，为企业战略决策提供支持。
2.2 各部门的职责与权限各部门是根据企业战略和业务需求实施人力资源规划与编制的具体执行部门，其主要职责和权限包括：•根据部门业务需求，提出人力资源需求计划。
•根据人力资源需求计划，编制部门的编制计划。
•遵守人力资源规划与编制制度和流程，按时提交编制计划和相关信息。
•配合人力资源规划部门的工作，提供准确的人力资源需求预测和统计数据。
•审核本部门编制计划的执行情况，提出编制调整和优化的建议。
•配合人力资源规划部门的评估工作，提供人力资源编制的执行情况和效果。
3. 人力资源规划与编制流程本章节描述了人力资源规划与编制的主要流程，包括规划、预测、编制、执行和评估五个环节。
3.1 规划阶段规划阶段是人力资源规划与编制的起始阶段，其主要任务包括：•分析企业战略目标和业务需求，确定人力资源规划的总体方向和目标。
•设定人力资源规划的时间范围和周期。
3.2 预测阶段预测阶段是根据企业战略目标和业务需求，进行未来人力资源需求和供给的预测，其主要任务包括：•收集和整理有关人力资源需求和供给的数据和信息。
人员规划编制管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人员规划编制管理工作，提高人力资源管理水平，优化人员结构，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条人员规划编制管理工作遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策；2. 以公司发展战略和经营目标为依据；3. 优化人员结构，提高人员素质；4. 保障公司人力资源的合理配置和有效利用；5. 严格控制人员编制成本。
第二章组织机构及职责第四条公司人力资源部负责人员规划编制工作的组织实施和监督管理。
第五条人力资源部的主要职责：1. 制定人员规划编制管理制度；2. 组织开展人员规划编制工作；3. 负责人员编制的审批、调整和监督；4. 定期评估人员规划编制效果；5. 提出人员规划编制改进建议。
第三章人员规划编制内容第六条人员规划编制内容主要包括以下方面：1. 人员编制总量：根据公司发展战略和经营目标，确定公司人员编制总量；2. 人员结构：根据公司业务发展需要，合理配置各类人员比例；3. 人员素质：明确各类人员的学历、技能、工作经验等要求；4. 人员分布：合理分配人员到各个部门、岗位；5. 人员培训与发展：制定人员培训计划，提升人员素质和技能。
第七条人员编制总量确定方法：1. 根据公司中长期战略规划和年度经营目标，确定人员编制总量；2. 结合公司业务发展需要，按照人均产值、人均利润等指标，确定人员编制总量；3. 考虑公司内部岗位设置和人员流动情况，合理确定人员编制总量。
第八条人员结构优化：1. 根据公司业务发展需要，合理配置管理人员、技术人员、操作人员等比例；2. 优化人员结构，提高人员素质，提升公司整体竞争力。
第四章人员规划编制实施第九条人员规划编制工作按照以下程序进行：1. 制定人员规划编制方案；2. 组织相关部门和岗位进行人员规划编制工作；3. 人力资源部对人员规划编制方案进行审核；4. 公司领导审批人员规划编制方案；5. 人力资源部组织实施人员规划编制方案。
人力资源规划与编制管理制度
人力资源规划与编制管理制度一、引言人力资源规划与编制管理制度是指企业为了有效配置和利用人力资源，制定的一系列管理制度和规范。
通过科学的人力资源规划和编制管理，企业可以合理掌握人力资源的数量和质量，提高组织效能，实现人力资源的战略配比。
本文将从以下几个方面对人力资源规划与编制管理制度进行探讨。
二、人力资源规划2.1 定义人力资源规划是指企业根据未来的发展战略和目标，通过对人力资源现状以及外部环境因素进行综合分析和评估，制定合理的人力资源供需结构，以保证企业的可持续发展。
2.2 重要性人力资源规划是企业管理的基石，具有重要的意义和作用。
首先，它可以帮助企业合理配置人力资源，确保各个部门和岗位的人力资源配备达到最佳状态。
其次，人力资源规划可以预测未来的人力资源需求，为企业招聘和培养人才提供依据。
最后，人力资源规划还可以帮助企业评估人力资源投资的效益，从而提高管理的科学性和系统性。
2.3 人力资源规划的步骤•调研分析：收集和分析企业内外部的人力资源信息，包括企业战略和目标、市场需求、人才供应情况等。
•需求预测：结合企业战略目标，预测未来的人力资源需求，包括人数、能力和构成等方面。
•供需比较：比较人力资源的供给和需求，确定缺口和需求差距。
•制定计划：根据供需分析结果，制定合理的人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、绩效管理等。
三、人力资源编制管理3.1 定义人力资源编制管理是指企业根据人力资源规划的结果，制定相应的编制管理制度，包括人员编制的总量、分布和权限等方面的管理。
3.2 重要性合理的人力资源编制管理可以帮助企业优化组织结构，提高组织效率。
通过明确岗位职责和权限，规范人员的工作行为，可以加强内部协作，提高工作效率。
3.3 人力资源编制管理的内容•岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保人员在岗位上的工作职责清晰。
•编制配备：根据人力资源规划的结果，制定编制配备计划，包括各部门和岗位的编制数量和构成。
•岗位评价：对各岗位进行评价，确定岗位级别和薪酬水平，为薪酬管理提供依据。
人力资源规划与编制管理制度
人力资源规划与编制管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在规范和引导企业的人力资源规划与编制工作，确保公司的人力资源符合组织发展战略和业务需求，供应高效稳定的人力支持。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位，适用于公司内部人力资源管理相关人员。
第三条定义•人力资源规划：指依据企业战略目标和业务发展需求，合理猜测、分析企业将来的人力资源需求和供应情况，订立相应的人力资源策略和计划的过程。
•人力资源编制：指依据人力资源规划结果，依照肯定的要求和标准，对各部门和岗位进行合理的岗位设置和人员编制布置的过程。
第二章人力资源规划第四条岗位需求猜测公司各部门应依据业务发展情况和战略目标，提前猜测并报告将来肯定时期（如一年）内岗位需求情况，包含岗位总数、不同职能和职级的需求分布情况。
第五条人力资源供应分析依据岗位需求猜测，人力资源部门应进行人力资源供应分析，包含现有人员情况、潜在人员储备、外部市场人才情况等，分析供应情形和差距，并提出相应的建议。
第六条人力资源需求规划依据岗位需求猜测和供应分析，人力资源部门应订立人力资源需求规划，确定新进人员的数量和质量，并提出招聘、培训等相应措施，以满足企业的人力资源需求。
第三章人力资源编制第七条岗位设置与调整1. 岗位设置•各部门应依据业务发展需求和人力资源规划，合理设置岗位，明确岗位职责、资质要求和薪酬标准等。
•新设岗位应经过相关部门审批并报人力资源部门备案。
2. 岗位调整•各部门在岗位调整时，应向人力资源部门提出申请，并说明调整原因、目的、调整后的岗位职责等。
•人力资源部门审核后，依据审核结果做出决策，并及时通知相关部门和人员。
第八条编制与调整流程1. 编制流程•各部门在编制人员时，应提交编制申请，包含岗位名称、人员需求数量和资质要求等。
•人力资源部门收到申请后，依据实际情况进行审核，并提出建议。
•经过相关部门和人力资源部门的沟通协商后，最终确定编制计划。
2. 调整流程•各部门在需要调整人员编制时，应提出调整申请，并说明调整原因、调整后的编制数量和岗位分布等。
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3．所需完成的具体工作：包括工作的具体目的、对象、方法等内容。
4．其它的特殊事项，如加班、恶劣的工作环境等事项的说明。
第四条制定工作规X
在工作分析的基础上，可进一步制订工作规X。工作规X是用以记载该项工作要求职工应具备的资格条件的。工作规X的内容可包括完成该项工作所要求的职工的智力条件、身体条件、经验、知识技能、责任程度等等。
第五条确定工作程序
公司用人要求的确定有其自身的客观过程，必须依照一定的程序来进行。
第六条公司用人要求确定后，应优先考虑能否在公司内部找到合适的职工来承担此项工作，再去考虑其它招聘方法。
签发人
责任人签名
(7)徒工见习制度；
(8)工作环境条件。
3.工作分析过程可分为以下几个步骤：
(1)对某项工作的要求和工作中的特殊问题进行粗略分析；
(2)对工作内容、职责进行详细分析，形成工作说明；
(3)对完成工作所必需的知识、技能等各种条件进行分析，形成工作规X；
(4)对该项工作提出培训要求，形成培训方案。
第三条制作工作说明书
制度名
人力管理计划编制办法
电子文件编码
GLZD029
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2-1
第一条确定公司用人要求是职工挑选工作的第一个阶段。
第二条进行工作分析
通过观察和研究，把职工担任的每项工作加以分析，清楚地把握该项工作的固有性质及其在公司内部与其他相关工作之间的关系，决定职工在履行职务上所应具备的各种条件。
1.开展工作分析必须坚持以下三项基本原则：
在工作分析的基础上，用以载明该项工作的内容、职责、要求等情况及特性的文件，就是工作说明书。工作说明书是公司制定工作规X，是挑选及培训职工的依据。
签发人
责任人签名
制度名
人力管理计划编制办法
电子文件编码
GLZD029
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2-2
1．工作识别事项：如工作名称、编号、所属部科等等，以此将它与其它工作区别开来。
(1)正确、完整地确认工作的实体。
(2)正确记述已确认的工作所包括的全部内容。(3ຫໍສະໝຸດ 明确提出职工完成该项工作的必备条件。
2.一般来说，一项工作分析要包括以下项目：
(1)工作的内容；
(2)工作的职责；
(3)与公司内部其他工作的关系；
(4)工作的“应知”、“应会”；
(5)经验、年龄、教育程度的要求；
(6)技能的培养；