人力资源规划管理规定
人力资源规划管理制度两篇.doc
人力资源规划管理制度两篇第1条人力资源规划与管理体系第一章人力资源规划与管理体系第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司及其下属经营公司(以下简称公司)。
第二项人力资源规划是公司发展战略的组成部分，是公司人力资源管理的基础。
其目的是根据公司战略发展目标的要求，科学预测、并分析不断变化的环境中人力资源的供需情况，制定必要的政策和措施，确保公司能够在所需的时间和岗位上获得各类人才，确保公司战略目标的实现。
第三条职责:人力资源部是人力资源规划的实施部门，负责协调和组织人力资源规划的编制。
其他职能部门应向人力资源部提供相关预测数据，以配合人力资源规划的编制。
第四条原则(1)可行性原则人力资源规划的制定应注意实施条件的限制，应立足于外部环境和内部条件的结合，寻求动态平衡。
(2)一致性原则人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。
外部一致性意味着人力资源规划应与公司的战略计划、业务计划、年度计划相协调；内部一致性意味着人力资源规划应与所有其他人力资源管理活动保持一致，如招聘、培训、工作分析、工资等。
第二章人力资源规划的内容第五条人力资源规划的层次人力资源规划按照层次分为总体规划和各项业务规划。
1、人力资源总体规划人力资源总体规划是指规划期内人力资源开发利用的总体目标、总体政策、实施步骤和总体预算安排。
2、各种业务计划人力资源各种业务计划是整个人力资源计划的重要组成部分，主要包括八个子计划，如人员编制计划、辞职计划、补充计划、使用计划、培训和发展计划、职业计划、绩效和薪酬福利计划、劳动关系计划。
(1)人员编制计划是指中长期内不同岗位、的不同部门或工作类型的人员分布；(2)辞职计划是指因各种原因辞职的人员及其职位的情况。
(3)补充计划是指需要补充人员的岗位数、以及对人员的要求；(4)使用计划是指人员的晋升政策和时间，岗位轮换、人员、轮换时间；(5)培训发展计划指相关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训教师等。
；(6)职业生涯规划是指关键人员的使用和培训计划；(7)绩效与薪酬福利计划是指相关个人和部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、总薪酬、薪酬关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等。
人力资源规划管理制度
人力资源规划管理制度人力资源规划是指为了适应组织发展需求和战略目标，合理配置、开发和利用人力资源，科学地进行人力资源供需的动态平衡和优化，提高组织绩效和竞争力的管理活动。
为了确保人力资源规划的有效实施，组织需要建立和完善人力资源规划管理制度。
一、制度背景人力资源规划管理制度的建立是为了解决传统人力资源管理中的某些问题。
随着企业发展、经济环境变化和市场需求的变化，人力资源规划管理制度需要不断优化和改进，以适应企业的需要。
二、制度目的人力资源规划管理制度的主要目的是确保组织能够拥有合适的人力资源，使员工的能力和公司的发展目标相匹配。
通过规范人力资源规划的过程和方法，确保人力资源的适度供给和合理配置，提高员工工作效率和组织绩效。
三、制度内容1. 规划目标的确定：明确人力资源规划的目标与要求，确保与企业整体战略目标的一致性。
同时考虑组织内外部环境的变化，制定相应的应对策略。
2. 人力资源需求预测：通过收集、分析和评估企业内外的信息，对未来一段时间内的人力资源需求进行预测。
在此基础上，制定合理的招聘和人才储备计划。
3. 人力资源供给计划：综合考虑内外部供给情况，制定合理的员工招聘、培训和开发计划。
通过内部晋升和外部引进等方式，保持人力资源供给的稳定性和持续性。
4. 绩效和激励机制：建立科学的绩效考核体系，通过激励措施提高员工的积极性和工作动力。
确保员工的薪酬待遇与绩效水平相匹配，促进员工的职业发展。
5. 信息管理系统：建立完善的人力资源信息管理系统，收集和整理有关员工的信息。
通过对员工信息的分析和利用，为其他人力资源管理活动提供决策支持。
6. 监督和评估机制：建立科学有效的监督和评估机制，对人力资源规划的实施进行监控和评估。
及时发现问题和不足，采取相应的措施进行纠正和改进。
四、制度实施1. 建立相关岗位：设立人力资源规划部门或岗位，负责人力资源规划的实施和管理。
确定专人负责制度的日常运作和维护。
2. 培训和宣传：通过培训和宣传活动，提高员工对人力资源规划的理解和认识，增强对制度的遵守和支持。
人力资源规划与岗位设定管理制度
人力资源规划与岗位设定管理制度一、目的与范围本制度的重要目的是确保企业的人力资源规划与岗位设定符合企业战略目标，为企业的连续发展供应支持。
本制度适用于企业内全部部门和岗位。
二、定义1. 人力资源规划（HRP）人力资源规划是指依据企业发展战略，订立与之相适应的人力资源需求计划，并运用相关的工具和方法进行实施，以确保企业获得充分数量和质量的人力资源。
2. 岗位设定岗位设定是指对企业内各个岗位的职能、职责、资格要求等进行明确和规范，以确保岗位能够有效地发挥作用，实现组织目标。
三、人力资源规划1. 人力资源需求分析1.1 企业各部门应定期进行人力资源需求分析，对人员数量、类型、技能需求等进行评估和猜测。
1.2 人力资源需求分析应综合考虑企业发展战略、市场需求、竞争环境等因素，以确定合理的人员需求。
2. 人力资源供应分析2.1 人力资源供应分析应包含对企业现有人力资源的评估和对外部人才市场的调研。
2.2 企业应通过各种渠道吸引和引进符合岗位需求的人才，并建立人才储备池以满足将来的人力资源需求。
3. 人力资源规划实施3.1 依据人力资源需求和供应分析结果，订立人力资源规划，包含招聘计划、培训计划、绩效管理计划等。
3.2 人力资源规划应与企业战略目标相符，并经企业高层审批。
3.3 人力资源规划应定期进行评估和调整，以确保与企业发展保持全都。
4. 指标监控和评估4.1 企业应建立人力资源规划的指标体系，定期对其进行监控和评估。
4.2 监控和评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便及时进行调整和改进。
四、岗位设定1. 岗位描述1.1 每个岗位应有明确的岗位职责和工作范围，认真描述岗位的重要职责、工作任务、工作条件等。
1.2 岗位描述应经过岗位所在部门的核准，并及时更新和调整。
2. 岗位要求2.1 岗位要求应包含岗位所需的教育背景、工作经验、专业技能、职业素养等要素。
2.2 岗位要求应依据岗位的特点和需求进行量化和明确。
人力资源规划管理制度
人力资源规划管理制度人力资源规划是现代企业管理中至关重要的一个环节，通过合理的人力资源规划，企业能够充分发挥人力资源的作用，提高组织绩效。
为了确保人力资源规划的有效性和实施的质量，制定适当的人力资源规划管理制度是必要的。
一、制定背景与目的人力资源规划管理制度的制定旨在规范企业中人力资源规划的流程和程序，确保专业性和合规性。
该制度旨在帮助企业高效、有序地开展人力资源规划工作，为企业的发展提供人力资源支持。
二、适用范围该制度适用于所有公司内部各级管理人员、人力资源部门和与人力资源规划管理相关的部门。
三、制度内容1.人力资源规划的定义明确人力资源规划的概念、目标和重要性，使所有相关人员对人力资源规划有一致的认识。
2.人力资源规划管理的职责与权限规定各部门在人力资源规划管理中的职责与权限，明确人力资源部门与其他部门之间的配合与协作关系。
3.人力资源需求分析详细介绍企业进行人力资源需求分析的方法和步骤，指导人力资源部门和其他相关部门进行合理的人力资源需求预测。
4.人力资源供给与配置确立优化人力资源配置的原则，明确招聘、选拔、培训和调动等方面的政策和程序。
5.人力资源规划实施与监控阐述人力资源规划实施的关键环节和具体措施，明确监控指标和时间节点，确保规划的顺利进行。
6.人力资源规划评估与改进规定人力资源规划的评估和改进方法，以持续优化人力资源规划管理的效果和质量。
四、制度执行1.培训与沟通组织相关人员的培训和沟通，确保相关人员理解和遵循人力资源规划管理制度，推动制度的实施。
2.考核与奖惩建立与人力资源规划配套的考核与奖惩机制，激励相关人员积极参与人力资源规划管理活动。
3.制度监督与完善定期进行制度执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行修正和完善。
五、附则1.本制度的修改、解释权归人力资源部门所有。
2.本制度的解释及修订应符合国家相关法律法规的要求，并报请上级主管部门备案。
3.本制度自发布之日起生效，废止之前的任何相关制度。
人力资源规划管理制度
人力资源规划管理制度人力资源规划管理制度一、背景和目的人力资源规划是指组织对人力资源需求进行系统性的分析和预测，以确定合理的人力资源需求规模和结构，从而为组织的发展提供有效的人力资源支持。
为了更好地管理和规划人力资源，提高人力资源配置的效率和准确性，本公司制定了人力资源规划管理制度。
二、内容和要求1.组织架构和职位设置根据公司的发展战略和业务需求，制定组织架构和各部门职位设置，明确职责和权限，确保各项工作有人负责，有明确的工作划分和流程。
2.人力资源需求预测通过与各部门进行沟通和了解，了解各岗位的人力资源需求，并结合公司的发展规划和预算制定人力资源需求预测，同时考虑到人员流动、离职率等因素，进行合理的预测和计划。
3.人才招聘和引进根据人力资源需求规划，制定相应的招聘策略和流程，明确招聘渠道和招聘流程，确保招聘过程的公正、透明和高效。
同时，建立人才储备和引进渠道，做好对内外部的人才信息收集和人才关系管理。
4.绩效管理和激励制度建立绩效管理制度，通过目标设定、工作评价和激励措施，来激发员工的积极性和主动性，提高整体的工作绩效和业绩。
同时，建立激励制度，如薪酬体系、奖金制度、晋升制度等，为员工提供实质性的激励和回报。
5.员工培训和发展根据员工的需求和公司的发展需要，制定培训计划和发展路径，通过各种培训方式和渠道，提升员工的职业技能和专业素养。
同时，建立员工发展档案和晋升通道，鼓励员工在职业发展上不断进取和成长。
6.员工离职管理建立离职管理制度，规范员工离职的流程和程序，包括离职申请、办理手续和离职交接等，确保离职过程的正常和合规。
同时，进行离职调查和分析，了解离职原因和问题，提出相应的改进措施。
三、实施和监督1.制度推广和培训通过内部培训和宣传推广，使员工了解和熟悉人力资源规划管理制度的内容和要求，增强员工的意识和责任感。
2.制度执行和监督设立专门的人力资源规划管理部门，负责制度的执行和监督，进行制度执行的评估和监测，及时发现和解决问题，确保制度的有效性和可行性。
人力资源规划管理细则
人力资源规划管理细则人力资源规划管理细则随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加注重人力资源规划的管理。
人力资源规划是指根据企业战略发展目标和需求，对其所需的人力资源进行计划和管理，通过科学规划、合理配置和有效管理人力资源，以支持企业的战略目标实现。
本文将对人力资源规划管理的细则进行详细介绍。
一、人力资源规划的目标人力资源规划的目标是为了满足企业战略目标的需求，包括以下方面：1. 确定企业战略目标：在制定企业战略目标时，应根据企业的发展趋势和现有人力资源情况，确定企业需要的人才类型、数量和构成。
2. 预测人力资源需求：根据企业战略目标和发展需求，进行人力资源需求预测，包括用人数量、用人构成、用人时间等，以为招聘、培训等活动提供依据。
3. 评估人力资源供给：评价现有人力资源的优劣和适应企业发展的程度，包括人员数量、素质、技能和工作经验等。
4. 制定人力资源计划：根据需求预测和供给评估结果，制定人力资源计划，包括人员流失、职能调整等，以为人员管理提供依据。
5. 配置人员：利用人力资源计划指导人员配置，保证企业战略目标的实现。
二、人力资源规划的管理流程1. 数据采集人力资源规划涉及到大量的数据，包括历史人员数量、现有人员素质、员工福利、市场竞争分析等。
为了能够确保人力资源规划的准确性，企业需要进行数据采集。
数据采集应该结合企业自身的情况和市场需求，采用各种方式和方法进行，包括市场调查、员工调查、问卷调查、抽样调查等。
2. 数据分析数据分析是人力资源规划的重要阶段，它是对数据进行分析和统计以获得有用信息的过程。
数据分析包括数据质量的审查，对数据进行筛选和分析，以确定数据的准确性和真实性。
通过数据分析，企业可以了解员工的素质和能力，根据员工能力和参与的项目，可以有效安排人力资源，提高生产效率。
3. 需求预测需求预测是人力资源规划中的重要环节，它包括统计分析和定量分析。
通过分析公司的市场情况、业务需求以及人员的流动情况等，预测未来人员的需求量和对应的素质。
人力资源发展规划管理制度
人力资源发展规划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业人力资源发展规划管理工作，提升员工的职业素养和本领水平，促进企业连续健康发展，订立本制度。
1.2 本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国宪法》等相关法律法规以及企业的工作实际。
1.3 本制度适用于企业全部员工。
第二章人力资源需求分析第二条人力资源需求评估2.1 企业每年依据发展战略和业务需求，订立人力资源需求评估量划。
2.2 人力资源部门负责组织人力资源需求评估工作，包含岗位数量、技能要求、学历背景等。
2.3 人力资源需求评估结果应报告给企业领导，作为人力资源发展规划的依据。
第三条人力资源结构分析3.1 人力资源部门依据企业发展战略和业务需求，进行人力资源结构分析，包含不同职级、专业技能的员工数量、比例和结构。
3.2 人力资源部门应定期对人力资源结构进行评估和调整，以满足企业不同阶段的发展需求。
第三章人才引进与选拔第四条人才招聘计划订立4.1 人力资源部门依据人力资源需求评估和结构分析结果，订立年度人才招聘计划。
4.2 人才招聘计划应包含招聘岗位数量、条件要求、招聘渠道等内容。
4.3 人力资源部门应与业务部门合作，订立具体的招聘方案和流程。
第五条人才招聘5.1 人力资源部门依据人才招聘计划，开展招聘工作。
5.2 招聘渠道可以包含招聘网站、人才市场、人才中介机构等。
5.3 招聘过程中，应公平、公正、公开，遵守相关法律法规和企业的招聘政策。
第六条选拔与录用6.1 人力资源部门依据招聘流程和招聘渠道的介绍料子，进行初步的简历筛选和面试。
6.2 经过初步筛选的候选人，依照岗位要求进行面试、本领测试或其他招聘评估。
6.3 人力资源部门依据面试和评估结果，确定最终录用人选。
第四章人才培养与发展第七条培训需求分析7.1 人力资源部门依据企业发展战略和人才发展规划，进行培训需求分析。
7.2 培训需求分析结果应包含不同岗位、职级的培训需求、培训目标和培训内容。
人力资源规划与岗位编制管理制度
人力资源规划与岗位编制管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范公司的人力资源规划和岗位编制管理，实现人力资源的合理配置和优化管理。
2.本制度的编制依据是公司的组织架构和岗位需求，以及相关法律法规和政策文件。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条定义1.人力资源规划：指依据公司的战略目标和业务需求，通过对人力资源近况和趋势进行分析，确定合理的人员数量和配置。
2.岗位编制：指依据公司组织架构和岗位需求，确定岗位职责、权限和人员编制数量。
第四条人力资源规划和岗位编制的原则1.人力资源规划和岗位编制应与公司的战略目标和业务需求相全都。
2.人力资源规划和岗位编制应综合考虑人员数量、结构和本领等因素。
3.人力资源规划和岗位编制应具备敏捷性和可调整性，以适应市场和业务的变动。
4.人力资源规划和岗位编制应公平、公正、公开，遵从择优录用的原则。
第二章人力资源规划管理第五条人力资源需求分析1.公司每年定期进行人力资源需求分析，以确定将来一年内的人员需求。
2.人力资源需求分析应包含对各部门、岗位和职能的需求进行认真统计和分析。
3.人力资源需求分析应综合考虑公司发展战略、业务需求和市场变动等因素。
第六条人力资源供应分析1.公司每年定期进行人力资源供应分析，以了解当前和将来的人力资源供应情况。
2.人力资源供应分析应包含公司现有员工数量、结构和本领的分析，以及外部人才的市场情况分析。
第七条人力资源缺口分析1.人力资源缺口分析是指通过对人力资源需求和供应进行对比，找出人力资源的缺口。
2.公司应依据人力资源缺口分析结果，订立相应的人才招聘、培训和调动计划。
第八条人才储备管理1.公司应建立健全的人才储备机制，保障公司将来发展所需的优秀人才。
2.人才储备应分为中高层管理人才和专业技术人才两个层面进行管理。
第三章岗位编制管理第九条岗位设置程序1.公司应依据组织架构和岗位需求，订立岗位设置程序。
2.岗位设置程序包含岗位职责评估、岗位权限确定和人员编制数量确定等步骤。
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1.0目的
为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，进行人力资源预测和控制，在此基础上制定相应组织架构、岗位编制、招聘计划、培训计划等全局性的人力资源管理计划，从而为公司实现战略计划目标提供人力资源管理服务。
2.0 范围
适用于公司人力资源规划相关工作
3.0职责
部门经理负责提供详细真实的人力资源现状说明及人力资源规划需求，并参与人力资源规划讨论；
人力资源部负责人力资源规划制度的制定、执行，各部门人力资源规划指导，人力资源规划讨论的组织实施，相应信息的收集、整理、提报，《人力资源规划书》的制定；
分管副总负责分管部门人力资源规划需求的审核，参与人力资源规划讨论；
总经理负责《人力资源规划书》的审批；
4.0流程
5.0内容
5.1人力资源规划制定时间与时机
5.1.1原则上为每年一月份结合上年人力资源状况，规划当年人力资源管理工作指导性。