对安全生产中的几个不良现象的分析实用版
生产过程中的不安全行为分析
生产过程中的不安全行为分析生产过程中的不安全行为分析在生产过程中，不安全行为可能会导致严重的后果，包括员工受伤、生产中断、设备损坏以及公司声誉受损等。
本文将分析生产过程中的不安全行为，主要包括员工安全意识不足、安全培训不到位、安全操作规程不规范、安全生产检查不严格、危险品管理不规范、应急处理能力不足、设备维护保养不当、作业环境不良等方面。
一、员工安全意识不足员工安全意识不足是生产过程中最常见的不安全行为之一。
具体表现包括员工对安全规程不重视，操作过程中存在侥幸心理，以及缺乏自我保护意识等。
这些问题的原因可能包括员工个人意识、文化背景和公司安全文化等方面的因素。
二、安全培训不到位安全培训是提高员工安全意识的重要手段，但一些公司在培训过程中存在不到位的情况。
具体表现包括培训内容与实际操作脱节，培训形式单一，以及培训师资力量不足等。
这些问题可能导致员工无法掌握正确的安全操作规程，从而在生产过程中出现不安全行为。
三、安全操作规程不规范安全操作规程是指导员工进行安全操作的重要文件，但一些公司在制定和执行过程中存在不规范的情况。
具体表现包括操作步骤不明确，操作要求不一致，以及操作规程更新不及时等。
这些问题可能导致员工在操作过程中出现失误，从而引发事故。
四、安全生产检查不严格安全生产检查是及时发现和纠正不安全行为的重要手段，但一些公司在检查过程中存在不严格的情况。
具体表现包括检查标准不统一，检查流于形式，以及检查整改不落实等。
这些问题可能导致不安全行为得不到及时发现和纠正，从而增加事故发生的概率。
五、危险品管理不规范危险品管理是生产过程中的重要环节，但一些公司在管理过程中存在不规范的情况。
具体表现包括危险品存放混乱，危险品标识不清，以及危险品领用和使用不规范等。
这些问题可能导致危险品意外泄漏或发生事故，从而给员工和公司带来严重损失。
六、应急处理能力不足应急处理能力是应对突发事故的重要能力，但一些公司在应急处理方面存在能力不足的情况。
安全生产管理中容易出现的问题有哪些
安全生产管理中容易出现的问题有哪些安全生产管理是企业发展的重要保障，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
然而，在实际的安全生产管理工作中，往往会出现一些问题，影响着管理的效果和生产的安全。
一、安全意识淡薄部分员工和管理人员对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理。
他们认为事故不会轻易发生在自己身上，在工作中忽视安全规定，不严格遵守操作规程。
比如，在一些生产现场，工人为了图方便，不佩戴必要的防护用品，如安全帽、安全鞋等；或者在操作机器设备时，不按照规定的程序进行，随意简化操作步骤。
这种安全意识淡薄的现象，大大增加了事故发生的风险。
二、安全管理制度不完善一些企业的安全管理制度存在漏洞，缺乏针对性和可操作性。
例如，安全责任划分不明确，导致在出现问题时相互推诿；安全检查制度不健全，检查流于形式，不能及时发现和消除安全隐患；安全培训制度不完善，培训内容陈旧、方法单一，员工无法真正掌握必要的安全知识和技能。
三、安全投入不足部分企业为了降低成本，在安全生产方面投入的资金有限。
安全设备老化、损坏却得不到及时更新和维护；安全防护设施简陋，无法满足实际需要；安全生产科技研发投入少，新技术、新设备的应用滞后。
这些都给安全生产带来了不利影响。
四、安全监督不到位安全监督是确保安全生产的重要环节，但在实际工作中，安全监督往往存在漏洞。
一些监督人员责任心不强，对违规行为视而不见；监督手段单一，缺乏有效的技术手段和检测设备；对整改措施的跟踪落实不够，导致一些问题反复出现。
五、员工安全素质参差不齐由于员工的文化程度、工作经验和安全意识不同，其安全素质也参差不齐。
一些新员工缺乏必要的安全知识和操作技能，入职培训又不到位，容易在工作中出现失误；而一些老员工则可能因为习惯了以往的工作方式，对新的安全规定和操作要求不重视，从而引发安全事故。
六、应急管理体系不完善在面对突发安全事故时，应急管理体系的作用至关重要。
然而，一些企业的应急管理体系存在诸多问题。
安全生产管理中存在哪些问题
安全生产管理中存在哪些问题一、安全生产管理存在的问题概述1、安全意识淡薄员工对安全生产的重要性认识不足，缺乏安全防范意识。
管理层在决策过程中未充分考虑安全因素，对安全工作重视程度不够。
2、安全管理制度不完善安全生产责任制度不明确，导致职责不清，出现问题时相互推诿。
安全操作规程不规范，缺乏具体的操作指导和标准。
3、安全培训不到位新员工入职安全培训流于形式，内容不全面，缺乏针对性。
日常安全教育培训频次低，不能及时传达最新的安全知识和法规要求。
4、安全设施设备老化生产设备陈旧，维护保养不及时，存在安全隐患。
安全防护设施缺失或损坏，不能有效保障员工的人身安全。
5、安全监督检查不力安全检查流于表面，不能深入发现潜在的安全问题。
对检查出的问题整改跟踪不到位，整改效果不佳。
6、应急管理体系不健全应急预案不完善，缺乏可操作性和针对性。
应急演练组织不力，员工对应急处置流程不熟悉。
7、安全文化建设滞后企业内部未形成良好的安全文化氛围，员工缺乏安全自律性。
对安全先进典型的表彰和激励不足，不能有效引导员工积极参与安全管理。
二、问题产生的原因分析1、经济利益驱动企业为追求经济效益，忽视安全生产投入，压缩安全管理成本。
2、人员素质参差不齐员工文化水平和专业技能差异较大，安全知识和技能掌握不足。
安全管理人员缺乏专业素养和管理经验。
3、行业发展不平衡一些行业安全生产标准和规范不健全，监管难度大。
4、法律法规执行不严格对违反安全生产法律法规的行为处罚力度不够，不能形成有效震慑。
三、解决安全生产管理问题的措施和建议1、强化安全意识开展多样化的安全宣传教育活动，提高员工和管理层对安全生产的重视程度。
将安全绩效纳入绩效考核体系，激励员工自觉遵守安全规定。
2、完善安全管理制度明确各部门和岗位的安全生产职责，建立健全责任追究制度。
结合企业实际，制定科学合理、详细具体的安全操作规程。
3、加强安全培训制定系统的安全培训计划，针对不同岗位和人员进行分层分类培训。
安全生产方面存在的问题及整改措施
《安全生产方面存在的问题及整改措施》安全生产是关系到人民裙众生命财产安全和国家经济发展的重大问题。
在当今社会，随着工业化、城市化进程的不断加快，各类生产经营活动日益频繁，安全生产面临着更加严峻的挑战。
尽管我国在安全生产方面取得了一定的成绩，但不可否认的是，仍然存在着诸多问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将会给社会带来不可估量的损失。
深入分析安全生产方面存在的问题，并提出切实可行的整改措施，对于保障人民裙众的生命财产安全、促进经济社会的可持续发展具有重要意义。
一、安全生产方面存在的问题（一）安全意识淡薄部分企业和从业人员对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理和麻痹大意思想。
一些企业为了追求短期经济效益，忽视安全生产投入，安全生产管理制度不健全、不落实，安全培训教育流于形式，员工缺乏必要的安全知识和技能，自我保护意识不强。
在施工现场，一些工人不遵守安全操作规程，随意拆除安全防护设施，冒险作业等现象时有发生。
一些裙众对安全生产知识了解不够，缺乏自我防范意识，在日常生活中也容易忽视安全隐患。
（二）安全监管体制不完善我国安全生产监管体制还存在一些不足之处。
监管部门之间职责划分不够明确，存在职责交叉、重复监管和监管盲区等问题，导致监管效率不高。
部分监管人员专业素质不高，缺乏对复杂安全生产问题的判断和处理能力，监管执法不够严格、规范，对违法违规行为的打击力度不够。
安全生产监管信息化建设滞后，信息共享不畅，难以实现对安全生产的全方位、全过程监管。
（三）安全生产基础薄弱一些企业安全生产条件较差，设施设备老化、落后，缺乏必要的安全防护装置和检测手段。
安全生产投入不足，导致隐患整改不及时、不彻底。
部分地区和行业安全生产基础设施建设滞后，应急救援能力薄弱，应急预案不完善，应急演练开展不够频繁，难以有效应对突发事件。
安全生产科技支撑不足，先进的安全生产技术和管理方法推广应用不够广泛，制约了安全生产水平的提高。
（四）违法违规生产经营行为屡禁不止一些企业为了追求利益最大化，无视国家法律法规和安全生产标准，非法违法生产经营活动时有发生。
安全生产工作中遇到的典型问题及对问题的反思与改进
一、介绍安全生产是企业发展中至关重要的一个环节，而在安全生产工作中，常常会遇到各种典型问题。
本文将就安全生产工作中常见的问题进行探讨，并对这些问题进行反思和改进。
二、典型问题1. 安全管理不到位很多企业在安全管理方面存在问题，例如缺乏有效的安全管理制度、安全教育培训不到位、安全责任不明确等。
这导致了安全管理疏于监管、违章作业等现象频发。
2. 设备设施老化很多企业的设备设施由于年久失修，存在安全隐患。
老化的设施容易出现故障，从而造成事故发生。
3. 人为疏忽人为疏忽是造成安全事故的重要原因之一。
员工操作不规范、漫不经心、疲劳驾驶等行为都可能引发安全事故。
4. 应急预案不完善很多企业在安全事故发生后，没有有效的应急预案和救援措施。
这导致事故发生后无法迅速有效地进行处置，增加了安全事故的危害程度。
5. 安全投入不足一些企业在安全生产方面的投入不足，导致设备设施、员工培训等方面存在隐患难以监控，增加了安全事故的发生概率。
三、反思与改进1. 完善安全管理制度建立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全流程、安全考核等内容，加强对各项安全管理制度的执行力度。
2. 加大设备设施维护力度定期对设备设施进行维护和保养，及时更换老化的设备，确保设备设施的安全可靠性。
3. 加强员工安全教育开展各类安全培训和教育活动，提高员工的安全意识，规范员工的操作行为，减少人为疏忽引发的事故。
4. 健全应急预案建立完善的应急预案和救援措施，组织演练，提高安全事故发生后的处置能力，减少事故的危害程度。
5. 加大安全投入加大对安全生产的投入，提高企业的安全防范能力，从源头上减少安全事故的发生。
四、结语安全生产工作中遇到的典型问题需要引起企业的高度重视，要加强安全管理，加大对安全生产的投入，完善各项安全制度，提高员工的安全意识，保障员工的生命安全和财产安全。
只有这样，才能确保企业的持续稳定发展。
典型问题是安全生产领域的常见挑战，而管理者和员工必须认真对待，并积极寻求解决方案。
安全生产方面存在的问题及整改措施
安全生产方面存在的问题及整改措施问题分析安全生产是企业生产经营的基础，关乎员工的生命安全和财产安全。
然而，在实际生产过程中，仍然存在一些问题需要解决。
1. 安全管理不到位许多企业对安全管理重视不够，缺乏完善的安全管理制度和规范，导致安全隐患无法及时发现和解决。
2. 员工意识淡薄部分员工对安全意识不强，缺乏对事故风险的认识和预防意识，容易造成事故发生。
3. 设备设施老化部分企业的设备设施老化严重，存在一定的安全隐患。
这些老化设备容易出现故障，给员工带来伤害。
4. 缺乏培训和教育有些企业缺乏系统的培训和教育措施，员工缺乏相关知识和技能，无法正确应对紧急情况。
5. 不良操作行为有些员工存在不良操作行为，违反操作规程、规定或者使用设备不当，容易引发事故。
整改措施为了解决上述问题，必须采取一系列的整改措施，确保安全生产工作的顺利进行。
1. 完善安全管理制度和规范企业应制定完善的安全管理制度和规范，明确各级责任人的职责，建立健全安全生产责任制。
加强对安全管理制度和规范的宣传和培训，提高员工的安全意识和知识水平。
2. 加强员工培训和教育企业应建立健全员工培训和教育体系，定期组织各类安全培训和教育活动。
通过提供相关知识和技能的培训，增强员工对安全事故的预防和处理能力。
3. 更新设备设施企业应定期评估设备设施的状况，及时更新老化设备。
加强对设备设施的维护保养工作，确保其正常运行，并建立健全设备维护记录。
4. 加强安全检查和隐患排查企业应定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。
对于存在的安全隐患，要制定整改方案，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
5. 建立健全安全应急预案企业应建立健全安全应急预案，明确各级责任人的职责和应急处置流程。
进行定期演练和培训，提高员工在紧急情况下的反应能力。
结论安全生产是企业发展的基础，关系到员工的生命安全和财产安全。
通过完善安全管理制度、加强员工培训、更新设备设施、加强安全检查和隐患排查以及建立健全安全应急预案等措施，可以有效预防和减少事故的发生。
安全生产培训乱象分析报告总结
2024年安全生产培训乱象分析报告总结随着我国经济的快速发展，安全生产问题日益凸显，安全生产培训作为预防事故、保障从业人员生命安全的重要手段，其质量和效果直接关系到企业的安全生产水平和整体竞争力。
然而，近年来，安全生产培训市场出现了诸多乱象，亟需引起重视并加以解决。
一、培训内容不实，流于形式部分培训机构为了追求经济效益，忽视了培训内容的实用性和实效性，培训内容与实际工作脱节，流于形式。
例如，一些机构仅提供理论知识的讲解，缺乏实际操作的演练，导致学员虽然掌握了理论知识，但在实际工作中却无法应用。
此外，一些机构为了迎合市场需求，盲目扩大培训范围，导致培训内容过于宽泛，缺乏针对性，影响了培训效果。
二、师资力量不足，教学质量参差不齐合格的师资是保证培训质量的关键因素之一。
然而，目前一些培训机构存在师资力量不足、教学质量参差不齐的问题。
部分机构的教师缺乏相关领域的实践经验，教学方法单一，无法激发学员的学习兴趣和积极性。
此外，一些机构为了降低成本，聘请非专业人员担任教师，导致教学质量难以保证。
三、培训监管缺失，认证体系不完善目前，我国对安全生产培训市场的监管力度不够，缺乏有效的认证体系和监督机制。
一些培训机构为了追求短期利益，忽视了培训质量，甚至存在虚假宣传、违规操作等问题。
例如，一些机构在没有相应资质的情况下，擅自开展培训业务，或者在培训过程中存在弄虚作假的行为，严重影响了培训行业的整体形象和信誉。
四、培训需求不匹配，市场供需失衡培训市场的供需失衡也是导致乱象丛生的重要原因之一。
一方面，部分企业对安全生产培训的认识不足，没有根据自身需求和实际情况选择合适的培训课程，导致培训效果不佳。
另一方面，一些培训机构为了追求市场份额，盲目扩张，忽视了市场的真实需求，导致培训课程供过于求，影响了培训市场的健康发展。
五、解决措施针对上述问题，应从多个层面采取措施，以规范安全生产培训市场，提高培训质量。
首先，应加强培训内容的实用性和针对性，确保培训内容与实际工作紧密结合。
安全生产存在的问题剖析
安全生产存在的问题是多方面的，以下是一些常见的安全生产问题：
1. 安全意识薄弱：部分企业和管理人员对安全生产的重视程度不够，缺乏安全意识和责任心，没有认真履行安全生产职责，导致安全事故的发生。
2. 安全投入不足：一些企业为了追求经济效益，忽视了安全生产的投入，缺乏必要的安全设施和安全措施，使得生产过程存在安全隐患。
3. 安全管理制度不健全：部分企业的安全管理制度不够完善，缺乏科学性和可操作性，没有明确各级管理人员的安全生产职责，使得安全管理存在漏洞。
4. 安全培训不到位：一些企业缺乏必要的安全培训和教育，员工缺乏必要的安全知识和技能，容易发生不安全操作和行为，从而引发安全事故。
5. 安全监管不严格：政府相关监管部门对企业的安全生产监管力度不够，对存在的安全隐患和问题督促整改不力，导致一些企业的安全生产问题长期得不到解决。
针对以上问题，应该采取相应的措施进行改进和解决。
例如加强安全意识教育、加大安全投入、完善安全管理制度、加强安全培训和监管等，以提高企业的安全生产水平，减少安全事故的发生。
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YF-ED-J5743可按资料类型定义编号对安全生产中的几个不良现象的分析实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日对安全生产中的几个不良现象的分析实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。
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〔摘要〕通过对电力事故通报的分析和实际调查，指出了安全生产中存在的学习流于形式、安全职责模糊不清等几个不良现象，描述了这些现象的具体表现，分析了产生的原因及其造成的危害，提出了解决的方法。
〔关键词〕安全生产；不良现象；原因；危害几年来，电力安全生产总体形势比较平稳，但在个别地区和单位因违章造成的人身伤害，却有上升趋势，有的甚至连续发生，教训惨痛。
笔者通过对电力事故通报的分析和实际调查，对影响安全生产的几个不良现象做简要分析。
1 安全学习流于形式这些年，安全生产管理不能说不严格,但在一些单位安全管理流于形式的现象还是存在，有的甚至到了见怪不怪的地步。
就拿班组的安全学习来说，相关部门把职工的发言记录以及记录字迹是否工整作为检查的主要内容之一，并把这些作为评选“一流班组”的重要条件。
通过对某电厂的调查发现，从创“一流班组”那时起，至少有50％的班组专门有人编写发言记录。
对于安全学习，特别是发生人身伤亡的事故通报，大家都比较重视，学习也比较认真。
但好多情况下，只当作一件新闻，听过了就完，有时，上面要求紧了，职工就抱着应付差使的心理表个态，然后由专人整理，实质是为每个人编一段。
这么多年，几乎千篇一律。
1.1 产生的原因1.1.1 过于倾向经济奖罚大多数单位都是把评比先进与经济考核结合在一起，如果两者的关系把握不好，就会带来负面影响。
不写或写不好安全记录，就会挨批评，甚至被处罚；相反，写好了，再加上其它的条件就能评上先进。
前有奖励诱惑，后有惩罚堵截，等于“逼”着班组做假。
1.1.2 管理人员得过且过其实，检查人员对上述造假现象心知肚明，但长期以来就这样延续下来了，厂里这样检查，上级联查也这样要求。
大家几乎都认识到了这个问题，就是没有人来打破这个局面、改变这种现状，关键还是管理者没有真正重视。
1.1.3 学习方式古板，没有吸引力现在很多单位的安全日学习，仍然停留在班长读《通报》、职工谈体会、领导提要求的状态中。
这种学习方法针对性不强，形式比较老套，不能真正入髓入脑，效果并不明显。
1.1.4 班组学习负担过重调查发现，要求班组开展的各种学习太多。
安全学习、政治学习、技术问答、民主生活会等等，厂里、公司、车间层层布置，哪一级的要求都得执行，使班组应接不暇。
所以，好多情况下是穷于应付，而职工真正静下心来用于安全学习的时间并不多。
1.2 带来的危害1.2.1 在职工中造成一种虚夸的不良现象如果这种华而不实的学习与检查方法长期得不到改变，就会在职工中形成一种造假的风气，使本来很严肃的学习，搞得很庸俗，最终是自欺欺人。
1.2.2 使职工对安全学习产生厌倦情绪目前，一提起安全学习，一部分职工马上产生抵触情绪。
他们宁愿去现场干活，也不愿意参加安全学习。
对形式多于内容的学习方式很是反感。
1.2.3 职工对管理人员产生逆反心理由于个别管理人员对工作不负责任，安全检查走过场，致使部分职工错误地认为管理人员就是没事找事的一群人，对他们没有好感，甚至把这种情绪带到工作中去。
1.3 解决的办法1.3.1 深入实际，倾听职工的声音管理人员要端正态度，深入一线，深入群众，认真听取职工的意见。
只要抱着诚恳、体贴、关心的态度，就一定能听到职工发自心底的声音。
有时职工的话可能刺耳一些，但相关部门要是经常听听这些话，再做一些冷静分析，这对提高企业的安全生产管理水平会大有裨益。
1.3.2 各级领导要有求真务实的精神发现安全管理方面的问题，要雷厉风行，发现苗头即刻制止。
完善规章制度，规范生产秩序，严格执行“两票三制”，开展标准化作业。
坚决杜绝无票作业，杜绝误操作。
如此，安全生产“不断抓、抓不断”的怪现象就会有所改变。
1.3.3 充分发挥现代科技的作用，激活安全学习现在各个发电厂基本上都建起了局域网，要通过现代化手段，使职工安全学习的内容丰富起来。
充分利用声像技术，把集团公司内部或本企业发生的不安全现象，通过电视短剧的方式，对照安全作业规程，分析事故原因，提出解决问题的办法。
还可以把短剧编成开放性的结尾，让职工想象补充、展开讨论。
1.3.4 注意保留实物资料，建立安全教育基地各单位都会产生一些实物教育资料，比如，挡住高空落物救了一条人命的安全帽；清扫设备时不执行《安全作业规程》，绞入设备里的棉丝；不遵守检修工艺导致损坏的工具或设备，等等。
有关部门要注意收集、整理这些资料，建立安全教育基地,通过这些实物资料进行教育，职工就更容易接受。
2 安全职责模糊不清企业的安全生产管理包含2个体系。
一是安全保证体系，它对企业的安全生产工作负有日常安全管理和完成具体安全工作的职责，各级行政第一负责人是本单位本部门安全的第一责任人；二是安全监督体系，它负有监督、检查职责，行使这一职责的是企业的安监部门和各级安全员。
就这2个体系进行随机提问的结果是，80%的职工不知道企业的安全保证体系和安全监督体系是什么；70%的职工认为安全管理是安监处或安全员的事。
职工对企业的安全管理体系不清楚，作为安全第一责任人的管理者对自己的职责同样模糊不清，在很多情况下，他们把更多的精力放在生产上，顾不上安全工作。
而部分安全员把安全管理工作又看得很简单，虽然平时也知道安全工作的重要性，但真正运作的时候，还是认为抓安全就是罚人的工作，只要敢罚，就能做好工作。
2.1 产生的原因2.1.1 有关部门忽视对企业安全体系的宣传一般电力企业对职工的安全教育比较重视，却很少向职工介绍企业安全管理系统以及所担负的职责，甚至一些领导对安全保证体系和安全监督体系各自的安全职责都不是很清楚，因而不能从宏观上把握安全体系两方面的关系；另一方面，职工也缺乏主动了解这些体系职责的意识，认为只要工作安全，由谁负责都无所谓，等出了问题，也没人去找这方面的原因。
2.1.2 对安全工作的认识不足部分职工根本就没有把安全工作看作是一种科学的管理工作。
调查显示，对安全员岗位的认识普遍存在一个误区，认为这是个养老的岗位。
某厂专职安全员70％是50岁左右的老同志，他们大都是初中文化，个别人还达不到初中水平，有的连安全工作总结都不会写，更不用说组织安全大检查、制定安全措施、引进现代化安全管理方法了。
2.1.3 重生产轻安全的思想根深蒂固调查显示，有相当一部分职工认为，生产任务紧急时，按安全操作规程去做，工期不允许，再加上领导又在催，所以，只好违章作业，这是把安全措施和实际工作对立起来。
由于这样做在大多数情况下并没有发生问题，所以领导或安全管理者也就默许，职工也就习以为常。
2.2 带来的危害2.2.1 责任不清，工作推诿、扯皮安全职责不清楚，势必导致工作界面不清楚，从而使安全措施和安全责任得不到真正贯彻落实。
不出问题则已，一出问题，就会相互推诿、指责，推卸责任，贻误工作。
2.2.2 工作随意，作风浮躁从调查情况看，部分人员之所以强调安全措施无法做，在很多情况下是由于事先没有认真进行危险点分析，没有执行安全生产‘五同时’的原则。
由于开工前准备不充分，导致工作被动，特别是在工期紧张时，安全措施就没有了保证。
这种习惯养成了，在工作上就表现为随意性大，作风不扎实，不严谨。
2.2.3 为事故发生积累了能量由于安全管理工作得不到足够重视，不注意提高安全员的素质，使违章行为得不到有效扼制。
处理违章现象时，不执行“四不放过”原则，而是考虑企业的一时利益，大事化小，小事化了。
越是这样，职工对安全管理越没有足够的认识，就会形成“三违”现象屡见不鲜，“两票三制”流于形式的局面，为安全生产埋下隐患，为酿成大患积聚了能量。
2.3 解决的方法2.3.1 明确安全生产两个体系的职责严格按照《安全生产工作规定》、《安全监督规定》，界定安全保证体系和安全监督体系的职责。
安全保证体系必须发挥安全生产的主导作用，组织做好安全生产的日常例行工作，做到规范化管理，标准化作业，及时解决安全生产工作中存在的各种问题。
安全监督体系的工作重心应放在发现问题、提出问题和监督问题的整改方面来，促使安全生产形成“凡事有人负责，凡事有人监督”的良好局面。
2.3.2 坚持安全生产“五同时”重视生产本身不是错，只是不要忘记：安全生产第一责任人，同时也是安全管理的第一责任人。
《安全生产工作规定》中明确要求安全生产“五同时”，即计划、布置、检查、总结、考核生产工作时，要同时计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
2.3.3 建立严格的生产指挥程序杜绝越级指挥、违章指挥。
抓好班组建设，尤其是基层安全员队伍的建设，提高对安全工作的认识；按规定开展好安全日活动，提高班前会、班后会的针对性，充分认识违章作业的危害；组织实施《反违章行动计划》，通过“四级控制”保证安全生产目标的实现，杜绝人员责任事故的发生。