薪酬激励管理制度
人员薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人能力、绩效、岗位价值等因素相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、职责、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和实际需要确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司经营状况和员工个人贡献确定。
第三章激励机制第十条建立绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率和质量。
第十一条对表现优秀的员工给予晋升、培训、评优等机会，提升员工职业发展空间。
第十二条对关键岗位和核心人才，实行股权激励、期权激励等长期激励机制。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期调整薪酬水平。
第十四条员工薪酬调整应遵循以下原则：（一）公平合理，与员工贡献相匹配；（二）与公司经济效益挂钩，实现共同发展；（三）兼顾员工利益，确保公司可持续发展。
第五章违规处理第十五条员工如有以下违规行为，公司将按照公司规章制度进行处理：（一）违反国家法律法规；（二）违反公司规章制度；（三）损害公司利益；（四）其他违反公司规定的行为。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度未尽事宜，按照国家法律法规、公司规章制度和公司实际情况执行。
薪酬激励与绩效考核管理制度
薪酬激励与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了激发员工工作乐观性、提高企业运营效率，建立科学、公正、透亮的薪酬激励与绩效考核机制，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工以及临时工。
第三条薪酬激励与绩效考核应当依据实际工作情况和个人表现，确保员工公平获得相应的薪酬激励，促进员工工作乐观性和发展。
第二章薪酬激励管理第四条薪酬激励制度1. 固定薪酬依据员工岗位职责和工作本领，订立相应的基本工资标准，并定期进行调整。
2. 绩效奖金依据员工的绩效表现，设置绩效奖金制度，通过考核评价和工作业绩，确定绩效等级，并依据等级发放相应的绩效奖金。
3. 激励福利为鼓舞员工提升本领、完成工作目标，设立激励福利，如培训补贴、岗位津贴等。
第五条薪酬调整机制1. 薪酬调查与分析定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，对薪酬体系进行科学合理的分析，确保薪酬公平合理。
2. 薪酬调整与晋升依据员工绩效评估结果和市场薪酬调查分析，对员工的薪酬进行调整和晋升。
3. 薪酬福利公示定期公示薪酬福利制度，确保员工了解本身的薪酬待遇和晋升机会，加添透亮度和公正性。
第六条薪酬管理责任1. 人力资源部负责订立薪酬管理政策和制度，并对薪酬管理实施进行监督和检查。
2. 部门负责人负责落实薪酬管理政策和制度，在员工绩效评估中发挥决策和评判作用。
3. 员工自身要乐观参加薪酬管理，提高自身本领，争取更好的绩效和薪酬待遇。
第三章绩效考核管理第七条绩效考核标准1. 考核指标依据不同岗位的职责，订立相应的工作指标和绩效考核标准。
工作指标应具体、量化，并与企业整体目标相全都。
2. 考核周期设定考核周期，通常为一年。
但对于特定岗位或项目，可以设置更短的考核周期。
第八条绩效考核流程1. 目标设定每年初订立个人工作目标，并明确时间节点和量化指标。
2. 绩效评估依据考核标准，定期进行绩效评估，由部门负责人、同事评价、员工自评参加。
评估结果要客观、公正、公平。
薪酬激励管理制度
薪酬激励管理制度薪酬激励管理制度：激励员工努力工作的有效手段引言：薪酬激励管理制度作为企业管理中的重要组成部分，旨在通过合理的奖励机制激励员工的积极性和工作表现，使其更加努力地工作。
本文将详细介绍薪酬激励管理制度的重要性及其优势，探讨不同形式的激励手段，并分析激励制度的执行和监督。
一、薪酬激励管理制度的重要性1. 提高员工积极性：薪酬激励可激发员工的内在动力和工作激情，使其更加专注于工作任务，提高工作效率和质量。
2. 影响员工行为：通过适当的薪酬激励，企业能够引导员工朝着企业整体目标和战略方向努力，从而达到更好的组织协调与发展。
3. 激励人才留住：薪酬激励管理制度能够给予高绩效员工应有的回报和认可，提高他们的离职率，并留住关键岗位上的优秀人才。
二、不同形式的薪酬激励手段1. 基本工资：基本工资是员工薪酬激励的基石，它能够提供员工的日常生活保障，稳定员工对组织的依附感，形成一种稳定和可预期的激励机制。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工绩效考核所获得的奖励，它能够明确员工的工作目标和评价标准，激励员工积极投入工作，并以优异的表现获取更多回报。
3. 股权激励：股权激励制度是通过分配股票、期权等方式，将员工与企业利益紧密联系在一起，激励员工提高工作质量和效率，并提升企业整体价值。
4. 灵活福利待遇：除了经济激励，企业还可以提供灵活的福利待遇，如带薪休假、弹性工作时间等，以提高员工的工作满意度和个人幸福感。
三、薪酬激励制度的执行与监督1. 公正与透明：薪酬激励制度的执行应确保公正公平，不能存在任何形式的薪酬歧视，同时应保持透明度，让员工明确了解奖励标准和发放规则。
2. 制度完善与灵活性：薪酬激励制度应与企业的战略目标相契合，同时具备灵活性，能够根据实际情况进行调整和改进，以适应外部环境的变化。
3. 监督与反馈：企业应建立健全的考核和绩效评估机制，监督薪酬激励制度的执行情况，定期收集员工的意见和反馈，及时优化和改进制度。
高管薪酬与激励管理制度
高管薪酬与激励管理制度一、前言为了提高公司高管的工作动力和激励其创造性思维，同时确保高管薪酬的合理性和公正性，订立本《高管薪酬与激励管理制度》。
二、适用范围本制度适用于本公司的全部高级管理人员，包含首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等高级职位。
三、薪酬结构3.1 薪酬构成高管薪酬由以下几个方面构成：1.固定薪酬：依据高管的职位和层级确定固定薪酬水平，作为基本酬劳，反映其岗位责任和职位权威；2.绩效奖金：依据高管的绩效评估结果，享有绩效奖金，以激励其为公司的长期利益和股东价值创造贡献；3.长期激励计划：为高管供应肯定数量的股权或期权，作为长期激励和对其在公司长期业绩发展中的贡献的回报。
3.2 薪酬决策高管薪酬的决策应遵从以下几个原则：1.公平合理：高管薪酬应依照其工作职责、本领、市场价值和公司的绩效表现来确定，确保公平合理；2.激励导向：高管薪酬应通过激励手段激发高管的工作动力和创造性思维；3.绩效考核：高管薪酬应与其个人绩效和公司绩效相关联，确保绩效与薪酬挂钩；4.风险掌控：高管薪酬决策应考虑公司的风险经受本领和可连续发展，避开过度激励和风险激励。
四、绩效考核4.1 绩效评估体系建立科学的绩效评估体系，以量化高管的工作业绩，评估指标包含但不限于：•公司财务业绩：利润增长、现金流等；•公司市场合位：市场份额、品牌价值等；•公司战略目标：战略规划、资源配置等；•领导本领：团队建设、决策本领等；•风险掌控：公司风险防控等。
绩效评估应由人力资源部门与业务部门共同进行，确保评估的客观性和公正性。
4.2 绩效评估周期绩效评估应按年度进行，评估周期为每年的12个月。
每年初，订立绩效考核计划和评估指标；每年底，进行绩效评估和结果汇总。
4.3 绩效奖金调配依据高管的绩效评估结果，依照预先确定的奖金调配比例，将相应的绩效奖金调配给高管。
五、长期激励计划5.1 股权或期权为鼓舞高管在公司战略目标的长期实现上做出贡献，可向其供应适当数量的股权或期权。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
公司高管薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管薪酬管理，激发高管工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管，包括董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 绩效导向原则；3. 与公司发展战略相一致原则；4. 合规性原则。
第二章薪酬构成第四条高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和长期激励三部分构成。
第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据公司经营状况、行业水平、岗位职责等因素确定；2. 基本薪酬保持公司高管在市场上具有竞争力。
第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬与公司年度经营业绩挂钩，根据完成情况确定；2. 绩效薪酬包括绩效奖金和年终奖。
第七条长期激励：1. 长期激励包括股权激励和期权激励；2. 长期激励旨在将高管利益与公司长期发展紧密结合。
第三章绩效考核第八条公司设立绩效考核委员会，负责制定和实施高管绩效考核制度。
第九条绩效考核指标包括：1. 公司整体经营业绩；2. 个人岗位职责完成情况；3. 团队协作与创新能力；4. 企业文化建设与合规经营。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，定期进行。
第十一条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、解聘等决策的重要依据。
第四章薪酬调整与激励第十二条根据绩效考核结果，对高管薪酬进行调整：1. 绩效优秀者，给予薪酬晋升、奖金奖励等激励；2. 绩效合格者，保持薪酬稳定；3. 绩效不合格者，根据情况给予警告、降薪、解聘等处理。
第十三条长期激励的实施：1. 公司可根据实际情况，对高管实施股权激励和期权激励；2. 长期激励的授予条件、激励对象、激励额度等由公司董事会决定。
第五章附则第十四条本制度由公司董事会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
薪酬激励管理制度
薪酬激励管理制度一、前言薪酬激励管理制度是企业激励员工，提高员工积极性和工作效率的一种管理手段。
良好的薪酬激励管理制度能够引导员工朝着共同目标努力，提高企业的竞争力和创造力。
为了确保薪酬激励管理制度的有效执行，企业需要建立合理的薪酬结构和激励机制，制定明确的激励政策和规定，加强对薪酬激励的管理和监督。
二、薪酬激励管理制度内容1. 薪酬结构设计企业应根据员工的职位、工作内容、绩效表现等因素设计合理的薪酬结构。
薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，不同职位的员工应有相应的薪酬差异，以激励员工提高工作绩效。
2. 绩效考核体系企业应建立完善的绩效考核体系，通过设定明确的绩效指标和考核标准，对员工的工作绩效进行全面评估。
绩效考核结果将直接影响员工的绩效奖金和晋升机会，从而激励员工提高工作绩效。
3. 职业晋升机制企业应根据员工的绩效表现和能力水平，建立合理的职业晋升机制。
通过晋升机制，员工可以在工作中不断提升自己的能力和技能，实现个人职业发展目标，从而更好地为企业创造价值。
4. 员工福利待遇除了基本工资和绩效奖金之外，企业还应给予员工一定的福利待遇，如带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。
这些福利待遇能够提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 员工培训与发展企业应制定员工培训和发展计划，为员工提供学习和发展的机会。
通过培训和发展，员工可以增强自身的专业能力和综合素质，提升职业价值，为企业创造更大的价值。
三、薪酬激励管理制度的实施1. 建立薪酬管理团队企业应设立薪酬管理团队，负责薪酬激励管理制度的设计、执行和监督。
薪酬管理团队应由财务、人力资源和业务部门的专业人士组成，制定相应的管理规定和政策，并定期评估薪酬激励管理制度的执行效果。
2. 激励政策的宣传和培训企业应针对员工、管理人员和相关部门进行激励政策的宣传和培训。
通过宣传和培训，让员工了解激励政策的具体内容和实施方式，提高员工对激励政策的认识和接受度。
员工薪酬管理及激励制度
员工薪酬管理及激励制度1. 引言在现代企业中，员工薪酬管理及激励制度是保持员工积极性和提高工作效率的重要手段之一。
一个完善的薪酬管理及激励制度能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，并激发员工的工作动力。
本文将介绍员工薪酬管理的重要性，探讨薪酬管理的原则，并提供一些优秀的激励制度案例，以供企业参考和借鉴。
2. 员工薪酬管理的重要性良好的员工薪酬管理能够带来以下几个方面的益处：2.1 吸引和留住人才具有竞争力的薪酬水平能够吸引和留住有才华的员工。
员工们通常会对薪酬水平进行对比，如果企业的薪酬待遇优于其他竞争对手，就能够吸引更多的优秀人才。
另外，合理的激励制度也能够激发员工的发展潜力，增加员工的归属感和忠诚度。
2.2 提高工作效率适当的薪酬激励可以激发员工的积极性和工作动力，从而提高工作效率。
员工通过奖励和激励来实现目标，有助于增强员工的责任心和工作积极性，提高工作质量和效率。
2.3 维护良好的员工关系合理的薪酬管理和激励制度有助于维护良好的员工关系。
通过公正、透明的薪酬分配，能够减少员工之间的嫉妒和不满情绪，增加彼此之间的信任和合作，维护良好的团队氛围。
3. 员工薪酬管理的原则设计和实施有效的员工薪酬管理制度应遵循以下原则：3.1 公平和公正原则员工薪酬应该公平和公正，避免歧视和偏见。
薪酬分配应基于员工的能力、工作贡献和市场价值等因素，并且透明地向员工解释。
3.2 绩效导向原则员工薪酬应该与绩效挂钩，通过激励高绩效员工来增加工作动力和效率。
薪酬差异化的设计能够激发员工的个人发展潜力，提高整体绩效水平。
3.3 目标一致原则员工薪酬管理的目标应与企业战略和业务目标相一致。
薪酬制度应该促进员工的行为和决策与企业目标的实现相一致，以实现整体协同效应。
3.4 可持续发展原则员工薪酬管理应符合企业的可持续发展战略和财务状况。
薪酬水平和激励制度设计要与企业的财务可承受能力相匹配，以确保长期的可持续发展。
4. 优秀的激励制度案例以下是一些优秀的激励制度案例，供企业参考和借鉴：4.1 绩效奖金制度通过设立绩效奖金制度，将员工的薪酬与个人和团队的绩效直接挂钩。
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加班津贴支付标准
加班时间
加班津贴
工作日加班
每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%
休息日加班
每小时加班工资=正常工作时间每小时（日）工资×200%
法定节假日加班
每小时加班工资=正常工作时间每小时（日）工资×300%
第24条 薪酬保密要求
公司各级主管、薪酬管理人员以及各员工之间，均不得私自泄露、打探薪酬情况，否则公司有权依照情节严重程度及影响程度做出一定的惩罚，如罚款、降薪、降职等。
第7章 附则
第25条 本制度由人力资源部制定，其解释权和修订权归人力资源部所有。
第26条 本制度自发布之日起正式实施。
执行部门
监督部门
第2条 制定原则
1.竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2.公平原则：是公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3.激励原则：公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。
4.保密原则：各岗位人员的薪资一律保密。
第3条 适用范围
本制度适用于公司全体员工。
第4条 人力资源部关于薪酬所负职责
第17条 薪酬发放
薪酬的计算由公司人力资源部负责，经总经理批准。
第18条 薪酬核定工作
人力资源部根据公司具体情况制定各职等、各职位的员工薪酬标准，以此规范薪酬管理工作。
第19条 薪酬中公司代扣款项
1.员工个人所得税。
2.员工个人缴纳的社会保险。
3.法律、法规以及公司规章制度中规定的应从员工薪酬中扣除的款项。
（2）薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
2.年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%—25%。
3.股权激励
这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。
绩效考核标准划分
等 级
S
A
B
C
D
说 明
优秀
良
好
合格
差
（2） 绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。其中月度绩效工资是指员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金指公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。
薪酬激励管理制度
制度名称
薪酬激励管理制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 目的
1.为了规范公司各部门、各岗位薪资标准及计算、发放管理，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况结合管理需要，特制定本制度。
2.为了奖励为公司长期服务或对公司发展及改进有特殊功绩者，需要给予激励，以此增加公司的向心力和创新精神。
3.工龄工资
工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进
入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资______元/月；工龄工资实行累计计算，满______年不再增加。其发放方式为按月发放。
4.奖金
奖金是企业向做出重大贡献或优异成绩的集体或个人发放的奖励。
第4章 员工福利
第10条 福利是在基本工资和绩效工资以外，企业为解决员工后顾之忧而提供的一定保障。
第21条 薪酬调整原则
薪酬调整一般每季度受理一次，以每季度最后一个月份办理有关调薪申请事宜，调薪原则以不超过部门人力成本费用或工资总额控制范围为准。
第6章 薪酬保密
第22条 薪酬保密的目的
为了培养员工的进取精神，避免各员工之间互相攀比，特制定薪酬保密制度。
第23条 薪酬发放方式
所有员工的薪酬以银行卡或现金方式发放，同时公司人力资源部以“核薪通知单”书面通知员工本人，并要求员工本人签字确认。
编修部门
编制日期
审核日期
批准日期
青山埋白骨，绿水吊忠魂。
3.午餐补助
公司一般会根据具体情况，为公司正式员工提供元/天的午餐补助。
4.其他津贴
为鼓励员工不断学习，提高工作技能，公司还为员工设立各种津贴，如学历、职务、小语种等。具体可以参考下表：
津贴参考表
津贴类型
支付标准
学历津贴
本科
________元
硕士
________元
博士及以上
________元
职务津贴
技术系列
产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）
生产系列
生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）
营销系列
市场部、销售部所有职员
后勤系列
一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等
第8条 高层管理人员工资标准确定
1.基本年薪
（1）基本年薪是高层管理人员的一个稳定收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%—40%。
初级
________元
中级
________元
高级
________元
小语种津贴
日语
________元
俄语
________元
德语
________元
第4章 薪酬计算与发放
第16条 薪酬制度
员工薪酬实行月薪制度，每月15日支付上月薪酬，以人民币支付，如果遇到支付薪酬的日期为法定节假日，则调整至休假日的前一天发放。
第11条 公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。
第12条 公司按照《劳动法》和其他相关法律规定，为职员提供相关假期。法定假日共11天，具体如下表。
节假日表
节 日
放假天数
元 旦
1天
春 节
3天
清明节
1天
劳动节
1天
端午节
1天
国庆节
3天
中秋节
1天
第13条 员工在公司工作满一年可以享受五个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加一年，可以增加一个工作日的带薪休假，但最多不超过______天。
第14条 员工享有婚条 津贴或补贴
1.住房津贴，公司为员工提供宿舍，因为公司原因而未能享受公司宿舍的员工，公司为其提供每月______元的住房补贴。
2.加班津贴
（1） 凡制度工作时间以外的出勤均为加班。其主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
2.员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金
第3章 工资系列
第7条 公司根据不同职务的性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。
工资系列适用范围表
行政管理系列
1.公司高层领导
2.各职能部门经理
3.行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有职员
4.与公司签订协议时同意的从个人薪酬中扣除的款项。
第5章 薪酬调整
第20条 薪酬调整分类
薪酬调整有整体调整和个别调整两种。
1.整体调整包括薪酬水平调整和薪酬结果调整，是公司人力资源部根据公司具体经营状况，结合国家政策和物价水平、行业及地区竞争状况等进行的调整。
2.个别调整是公司根据员工年度考核结果评定出来的个人薪酬调整，是对工作中成绩特别优异、对公司有特殊贡献的员工进行的一种奖励。
公司职务等级划分表
职务等级
决策类
管理类
技术类
生产类
营销类
勤务类
十 五
总经理
副总经理
十 四
十 三
十 二
十 一
总经理
副总经理
各职能部门经理
十
九
八
高级工程师
工程师
七
车间主任
六
五
高级业务员
四
三
二
保安、司机等
一
2.绩效工资
（1）绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，具体如下表。
1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。
2.薪资、奖励的计算、审核、发放和解释。
3.员工薪酬水平调查、员工薪酬标准的建议和核定。
第2章 薪酬构成
第5条 公司薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。
第6条 公司正式员工薪酬构成
1.公司高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利
第9条 一般员工工资标准的确定
1.岗位工资
岗位工资主要根据岗位在企业中的重要程度确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。
（1） 影响职务等级工资高低的因素包括工作的目标、任务与责任，工作的复杂性，劳动强度，工作环境。
（2） 公司职务等级划分标准，将岗位职务工资划分为15个等级，具体如下表。