公司激励管理制度
公司股票激励管理制度
公司股票激励管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励公司员工的乐观性，提高团队凝集力和公司整体业绩，依据相关法律法规和公司整治要求，订立本《公司股票激励管理制度》（以下简称本制度）。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含职工、管理人员及其他与公司直接或间接有雇佣、劳务关系的人员。
第三条激励原则员工股票激励是基于业绩的激励方式，旨在通过员工持有公司股票，与公司利益相挂钩，实现员工与公司的利益共享，加强员工归属感和企业责任感。
第二章激励对象和条件第四条激励对象公司股票激励对象为全体员工，包含业务员、技术人员、管理人员等。
第五条激励条件1.员工需连续工作满一年方可参加公司股票激励计划；2.员工应当具备的基本素养：具备公司核心价值观，认同公司发展战略，遵守公司规章制度，良好的职业操守和道德品质；3.员工需实现相应的工作绩效目标，包含但不限于完成业务指标、提高工作效率、参加公司内部培训等。
第三章激励方式第六条股票期权激励公司将通过股票期权的方式进行激励，具体方式如下： 1. 依照公司激励计划的规定，向符合激励条件的员工供应肯定数量的股票期权，作为激励嘉奖； 2. 股票期权的行权价格将依照市场价或其他公允价值确定，员工持有期满后行权购买股票； 3. 员工在规定的行权期内，可以选择行权或转让股票，但不得将股票转让给非公司员工。
第七条股票发行和调配1.公司将订立股票发行和调配方案，确保激励嘉奖的股票合理调配给符合条件的员工；2.发行的股票数量和激励对象的比例将依据公司业务发展、激励计划进展和市场需求等因素进行合理调整；3.公司将定期公示激励计划的执行情况，包含股票发行、调配及员工行权情况，并接受监督和评估。
第八条股票锁定期1.员工获得股票期权后，需遵守相应的股票锁定期规定，期限依据激励计划确定；2.在锁定期内，员工不得转让、抵押或以其他方式处理所持股票。
第四章激励管理第九条管理机构公司将设立股票激励管理委员会，负责订立和实施公司股票激励计划，并负责股票激励管理的监督和评估。
员工激励管理制度范文（6篇）
员工激励管理制度范文l制定目的为激发员工的工作热情，引导员工确立正确的工作动机，满足员工多方面的自我需求，实现员工的自我价值，特制定本制度。
本制度本着以人为本的思想，旨在充分发挥员工的价值，增加员工对企业的满意度，将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态，从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。
l制定原则1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。
物质激励，即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性；精神激励，即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。
实施激励机制，必须将物质激励同精神激励结合在一起，才能从根本上调动广大员工工作的积极性。
2、建立多跑道、多层次的激励机制。
激励，源于需求。
公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。
激励机制是一个开放的系统，要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。
3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。
激励，不等于福利。
在激励机制的推广和实施的过程中，各级管理人员应注意加强工作的针对性，将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起，努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。
杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。
l基本方式及内容根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况，并依据公司相关规章制度的规定，现将激励方式分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。
Ø成就激励随着社会的进步，越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要，同时还是为了获得一种成就感，一种自我价值的实现。
公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励，本身即是对于员工工作成绩的一种肯定，是对员工自我价值一种认可。
具体内容如下：²外部比赛获奖激励机制外部比赛，即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。
激励激励管理制度
激励激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了激发企业员工的工作热诚和乐观性，建立激励机制，激励员工创新创造、超出自我，提高企业整体竞争力。
1.2 本制度依据《劳动法》《公司法》《员工嘉奖和惩罚管理方法》等法律法规，并结合本企业的实际情况进行订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于本企业全部员工。
第二章激励机制第三条绩效考核3.1 每年度，企业将订立绩效考核标准，以确保员工的工作成绩与企业目标相匹配。
3.2 绩效考核将分为定期考核和不定期考核，定期考核将以年度为周期进行，不定期考核将依据项目需要进行。
3.3 绩效考核将以员工岗位职责、工作质量、工作效率、工作创新等因素为依据，采取定量分值和定性评价相结合的方法进行评定。
第四条嘉奖机制4.1 企业将依据员工的绩效考核结果，设立嘉奖机制，以激励员工取得优秀的工作业绩。
4.2 嘉奖包含但不限于奖金、晋升、荣誉称呼、职称评定、年度旅游等，具体嘉奖方式将依据员工的岗位等级和绩效考核结果进行确定。
4.3 嘉奖金额将依据企业的实际情况和嘉奖标准进行确定，经过企业内部相关部门审批后发放给员工。
第五条激励资源调配5.1 企业将合理调配激励资源，确保激励机制的公平性和透亮度。
5.2 激励资源包含但不限于资金、时间、技术培训、晋升机会等，企业将依照员工岗位职责和绩效表现进行合理调配。
5.3 激励资源的调配将由激励资源调配委员会负责，该委员会由企业高层管理人员和相关部门负责人构成，负责订立激励资源调配方案，并进行监督和评估。
第六条培训与发展6.1 企业将订立培训与发展计划，为员工供应广阔的成长空间和发展机会。
6.2 培训和发展将通过内部培训、外部培训、派遣学习等方式进行，以提升员工的专业本领和综合素养。
6.3 培训与发展将分为岗位培训、管理培训、技术培训等方向，以满足员工各阶段的发展需求。
第七条激励管理监督7.1 企业将建立激励管理监督机制，对激励机制的执行效果进行监督和评估。
公司绩效考核和激励管理制度
公司绩效考核和激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的：为了提高公司的生产力和效益，激励员工的乐观性和创造性，建立健全公平、公正、有效的绩效考核和激励管理制度。
1.2 依据：本制度依据国家相关法律法规，结合公司的实际情况订立，并适用于全体员工。
第二条考核和激励原则2.1 公平公正原则：绩效考核和激励依照公平、公正的原则进行，确保每位员工都能获得公正的评价和激励。
2.2 目标导向原则：绩效考核和激励以公司整体目标为导向，通过个人和团队的努力实现公司的战略目标。
2.3 绩效嘉奖原则：绩效考核结果与员工的嘉奖直接挂钩，通过嘉奖激励员工连续提高工作绩效。
2.4 激励多样化原则：激励措施多样化，包含薪酬激励、职业发展激励、荣誉嘉奖等，以满足不同员工的需求和激励动力。
第二章绩效考核流程第三条考核指标订立3.1 考核指标确实定应符合公司战略目标，明确反映员工的岗位职责和工作目标。
3.2 考核指标应具有可量化、可衡量、可操作性，并应定期进行评估和调整，以保证考核的公正性和准确性。
第四条考核分析和评估4.1 考核分析应由部门负责人或项目负责人进行，评估员工在考核期间的工作表现，包含工作质量、工作效率、团队合作等方面的情况。
4.2 考核评估结果应以书面形式进行记录，并经员工本人确认。
4.3 部门负责人或项目负责人应将评估结果及时反馈给员工，并与员工沟通沟通，共同确定改进措施。
第五条薪酬激励5.1 薪酬激励应综合考虑员工的个人表现、团队贡献以及公司的经营情形，具体依照公司的薪酬管理制度执行。
5.2 员工表现突出者可获得适当的薪酬调整，超额完成工作目标者可获得额外奖金或绩效工资。
5.3 鼓舞优秀员工参加股权激励计划或内部介绍计划，为员工供应更多的发展机会和激励方式。
第六条荣誉嘉奖6.1 公司设立成绩突出奖、创新奖、团队协作奖等不同类别的荣誉嘉奖，以表扬在工作中取得杰出成绩的员工。
6.2 荣誉嘉奖应经过公开、公正、公平的评比和审核，确保嘉奖的公信力和权威性。
公司激励管理制度
公司激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了激励公司员工的工作乐观性、发挥员工的潜能和创造力，提高公司的综合竞争力和市场效益，订立本制度。
1.2 本制度依据公司的发展战略、人力资源管理政策以及相关法律法规，为公司员工供应激励措施，促进员工的职业发展和个人成长。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全体员工。
2.2 本制度对于公司员工的职务、级别、工作性质均适用。
第二章激励目标和原则第三条激励目标3.1 通过激励措施，提高公司员工的工作乐观性和责任意识，激发员工的创新本领和团队合作精神。
3.2 培养和发展员工的专业本领，并供应职业发展平台，使员工能够连续提升个人价值和职业竞争力。
3.3 激励公司员工以高效、高质量的工作表现，为公司创造更大的价值和贡献。
第四条激励原则4.1 公平公正原则：激励措施应公平、公正地对待公司全体员工，不鄙视任何员工，确保激励机制的公开和透亮。
4.2 条件和效益原则：激励措施应与员工的工作表现、职业发展水平和工作贡献直接相关，体现付出与获得的平衡。
4.3 连续激励原则：激励措施应具有连续性，能够激励员工在长期内保持高效工作状态。
4.4 激励多样化原则：激励措施应多样化，包含但不限于物质激励、职业发展激励、荣誉激励等，敏捷运用不同的激励手段。
第三章激励措施第五条物质激励5.1 薪酬激励：依据员工的岗位、级别和工作表现，进行薪酬的不同待遇，包含基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
5.2 福利激励：通过供应健康保险、养老保险、住房公积金、带薪假期等福利待遇，提高员工的工作满意度和福利体验。
5.3 嘉奖激励：依据员工的突出工作表现，以及在工作中呈现的优秀本领和贡献，进行嘉奖，包含现金嘉奖、奖品礼品、荣誉称呼等。
第六条职业发展激励6.1 培训发展：为员工供应专业培训和职业发展机会，包含内部培训、外部进修、研讨会、岗位轮岗等方式，提升员工的专业本领和职业竞争力。
6.2 晋升晋级：依据员工的工作表现、本领和潜力，供应晋升和晋级的机会，为员工搭建职业发展通道，激励员工不绝提升自我价值。
企业专项激励管理制度模版
企业专项激励管理制度模版第一章总则第一条为了激励企业员工的积极性和创造性，制定并实施专项激励管理制度，根据公司实际情况和法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的全体员工。
第三条本制度的目的是激励员工，提高团队合作精神，促进企业发展和员工个人成长。
第二章管理机构第四条本公司设立专项激励管理委员会，负责制定和审核具体的激励方案、评估员工表现和发放奖励。
第五条专项激励管理委员会由人力资源部门、财务部门和相关部门的代表组成，由总经理或副总经理担任主任。
第六条专项激励管理委员会每年至少召开一次会议，审核上一年度的激励方案执行情况，并制定下一年度的激励方案。
第三章激励方案第七条激励方案根据公司的战略目标和业务需求制定，可以包括但不限于以下形式：（一）薪酬奖励：根据员工个人表现和业绩贡献，发放绩效奖金、岗位津贴等奖励。
（二）股权激励：鼓励员工购买公司股票，享受股票增值收益。
（三）荣誉表彰：通过颁发荣誉证书、记功信、奖杯等形式，表彰员工的优秀表现。
（四）职业发展：为员工提供培训、晋升机会，并为其设立职业发展规划。
（五）其他形式：根据需要，可以制定其他形式的激励方案。
第八条激励方案应当具备以下要素：（一）明确的目标和指标：激励方案应当明确表彰的目标和评价指标，确保公平公正。
（二）透明公开：激励方案应当向员工公开，并及时通知其执行情况和结果。
（三）激励与奖励能力的匹配：激励方案应当与公司的经营状况和经济实力相匹配，确保企业可持续发展。
（四）激励效果评估：激励方案应当设立相应的评估机制，对激励效果进行定期评估。
第四章激励评估和发放第九条评估员工的表现和贡献，可以采用多种方式，包括但不限于绩效考核、360度评估、项目评审等。
第十条员工表现和贡献的评估结果将作为激励发放的依据。
第十一条激励奖励应当及时发放，确保员工的积极性和满意度。
第十二条激励奖励的发放，可以通过货币形式、实物形式或其他形式进行。
第五章其他规定第十三条任何有关激励的行为和决策，都应当遵守法律法规和公司制度，确保公平公正。
公司积分激励管理制度
公司积分激励管理制度第一章绪论在当前激励员工、提高工作积极性的大环境下，公司制定并实施积分激励管理制度，旨在通过积分激励的方式，激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动公司整体业绩的提升。
第二章制度依据1.《劳动法》2.《企业人力资源管理制度》3.《公司绩效考核制度》第三章积分激励标准1. 员工积分获取方式（1）工作表现员工完成每项工作任务后，领导将按照任务的难度、完成情况等因素给予相应的积分奖励。
（2）创新提议员工可以提出对公司业务、工作流程等方面的创新提议，经公司领导审核并采纳后，将获得相应积分奖励。
（3）学习成长员工参加公司组织的培训、学习活动，通过考核取得相应证书或资格，将获得相应的积分奖励。
（4）团队合作员工在团队协作中表现突出，为团队带来贡献，将获得相应的积分奖励。
2. 积分兑换标准员工可以积分换取公司设定的各种奖品、礼品或者现金。
具体兑换标准将由公司人力资源部门根据市场行情和公司实际情况进行调整。
第四章积分激励管理流程1. 积分获取申请员工完成工作任务、提出提议、参加学习、团队合作等行为后，需向所属部门领导申请相应的积分获取。
2. 领导审核部门领导根据员工的实际表现对申请进行审核，并决定是否给予相应的积分奖励。
3. 积分发放经领导审核通过后，积分将由公司人力资源部门进行发放，记录到员工个人的积分账户中。
4. 积分兑换员工可根据自己的积分数量，向公司人力资源部门申请兑换相应的奖品、礼品或者现金。
第五章积分激励管理制度的优势1. 激发员工工作热情通过积分激励，员工感受到了领导的认可和支持，更有动力、更有干劲地投入到工作中。
2. 提高工作效率员工为了获得更多的积分，会更加努力地完成工作任务，提高了工作效率。
3. 增强团队凝聚力通过团队合作获取的积分，促进了团队成员之间的合作和沟通，增强了团队的凝聚力。
4. 推动公司整体业绩提升激励员工的工作积极性，提高了员工的绩效水平，从而推动了公司整体业绩的提升。
公司员工激励制度
公司员工激励制度公司员工激励制度在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的公司员工激励制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工激励制度1第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。
第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。
第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。
第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
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激励管理制度
文件编号：
编制单位：
修订时间：年月日
激励制度
[GLZD-2012-006]
第一章总则
第一条目的
为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。
第二条适用范围
XX公司。
第二章激励管理的原则和分工
第三条激励管理的原则
一、奖励为主，处罚为辅的原则；
二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；
三、处罚以“不贰过”为基本原则；
四、即时奖励和定期奖励相结合的原则；
五、激励必须符合《员工守则》相关规定。
第四条激励管理的职责及分工
一、总经理
1.确定公司激励方向；
2.领导改善推进办公室进行激励管理；
3.负责组织评定小组进行公司级奖项评定。
二、改善推进办公室
1.负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定；
2.协同各部门激励方式同公司的一致性；
3.审核部门激励方案的可行性；
4.组织评定小组进行评定；
三、各部门
1.负责部门级班组、个人激励方案的制定；
2.协同各班组激励方式同公司的一致性；
3.监督审核班组激励方案的可行性和有效性；
四、各班组
1.负责班组个人激励方案的制定；
2.保证班组激励方式同公司激励方式的一致性；
五、公司级安全员
1.负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批；
2.负责按照公司制度进行相关处罚措施。
六、公司激励评定小组
1.组成：总经理、总经理助理、各部门负责人；
2.职责：负责评定公司级奖项
第五条激励的管理
一、月度激励设置
1.班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施；
2.部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施；
3.公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励；
4.部门不设置季度奖项；
5.公司设置季度奖项并按照附表进行奖励；
二、激励的管理
1.部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准；
2.部门激励项目不得随意增加；
3.各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感；
4.激励实施后必须进行公示和宣传；
第三章奖励标准
第六条奖励项目及标准：
一、执行力奖项：
1.最佳执行力部门标准
1)考核周期内业绩评定最佳部门；
2)实现制度标准化，检查监督最优部门；
3)考核周期内无安全类指标考核项目；
4)考核周期内无职业道德指标考核项目；
5)考核周期内无设备管理指标考核项目；
2.最佳执行力班组标准
1)考核周期内业绩最佳班组；
2)实现制度标准化，检查监督最优班组；
3)考核周期内无安全类指标考核项目；
4)考核周期内无职业道德指标考核项目；
5)考核周期内无设备管理指标考核项目；
3.最佳管理者奖项
1)考核周期内本人及下属人均发现问题并解决问题数量及质量最佳的管理者；
2)考核周期内管辖范围及个人无安全类指标考核项目；
3)考核周期内管辖范围及个人无职业道德指标考核项目；
4.最佳执行力个人标准
1)考核周期内业绩最佳个人；
2)执行公司各项制度方面表现优异的个人；
3)企业文化践行方面表现突出的优秀个人；
5.岗位能手奖项
1)岗位技能比武第一名的优秀员工；
2)专业技能通过测评第一的优秀员工；
6.总经理特别奖
1)对公司有特别贡献的个人或集体；
2)按照总经理提名进行奖励。
二、改善奖项
1.最佳管理改善部门奖
1)部门管理改善评级最高的部门；
2)考核周期内无安全类指标考核项目；
3)考核周期内无职业道德指标考核项目；
4)考核周期内无设备管理指标考核项目；
2.6S管理之星奖项
1)个人在团队内现场改善方面及维持方面最佳的优秀个人；
2)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
3)考核周期内没有违章违纪现象；
3.最佳业绩奖
1)销售业绩超越目标值并在市场开拓方面有突出贡献的优秀个人；
2)考核周期内没有职业道德考核现象；
4.金点子奖
1)对公司形象改善有重大贡献的优秀个人；
2)对各级安全管理工作改善起到重大作用的优秀个人；
3)对生产装置生产效率或产品质量提高有重大贡献的优秀个人；
4)对公司其他管理改善有重大促进作用的优秀个人。
三、培训奖项
1.成长之星奖
1)入司两年内的新员工参加该项评选（新员工很少或没有新员工的部门不做限制）；
2)专业技能考试成绩提升最快的优秀新员工；
3)专业技能比武提升最快的优秀新员工；
4)考核周期内没有违章违纪现象；
5)对团队的和谐相处和业绩提升有较大贡献的；
6)积极参与团队管理，对促进团队管理提升有较大贡献的。
2.最佳带徒奖
1)成长之星的师傅即可评为最佳带徒奖；
2)考核周期内没有违章违纪现象；
3.最佳教官
1)教官个人业绩目标全部完成的优秀教官；
2)授课质量平均得分最高的教官；
3)积极对其他部门或班组提出培训建议的优秀教官；
4.最佳助教
1)培训辅助质量平均得分最高的助教；
2)积极协助直接上级开展培训调研并提出合理培训计划的优秀助教。
3)教官个人业绩目标全部完成的优秀教官；
5.最佳改善助理
1)部门改善业绩最佳的优秀改善助理；
2)部门宣传报道人均数量最佳的优秀改善助理；
3)积极配合改善推进办公室各项改善工作的优秀改善助理；
6.最佳宣传报道员
1)品牌分最高的宣传报道员；
2)发表率最高的优秀撰稿人。
四、企业文化奖项
1.吃苦之星奖项
1)脏、累、差工作毫不推辞并勇于主动承担；
2)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
2.敬业之星奖项
1)出勤时间部门前三名；
2)对待工作勤勤恳恳，一丝不苟，能够推动所在单位提高管理水平及管理标准；
3)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
3.节约之星奖项
1)节能挖潜总量在团队内排名第一；
2)为班组及部门节能挖潜积极提出合理化建议的；
4.亮剑之星奖项
1)勇于挑战自我，实现业绩或执行有较大突破的个人；
2)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；。